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    Caso Practico Clase II - Joaquin Vega

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    Seydel Construccion
    Este documento presenta información sobre la empresa Muebles de Diseño S.A. que fabrica sillas. Describe sus cuatro centros de producción, incluyendo metros cuadrados, empleados, sillas producidas y horas trabajadas. También detalla los gastos indirectos de fabricación y propone criterios para distribuirlos a los centros de costo en proporción a sus características. Finalmente, calcula la asignación resultante de los costos indirectos a cada centro.

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    Este documento presenta información sobre la empresa Muebles de Diseño S.A. que fabrica sillas. Describe sus cuatro centros de producción, incluyendo metros cuadrados, empleados, sillas producidas y horas trabajadas. También detalla los gastos indirectos de fabricación y propone criterios para distribuirlos a los centros de costo en proporción a sus características. Finalmente, calcula la asignación resultante de los costos indirectos a cada centro.

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    Este documento presenta información sobre la empresa Muebles de Diseño S.A. que fabrica sillas. Describe sus cuatro centros de producción, incluyendo metros cuadrados, empleados, sillas producidas y horas trabajadas. También detalla los gastos indirectos de fabricación y propone criterios para distribuirlos a los centros de costo en proporción a sus características. Finalmente, calcula la asignación resultante de los costos indirectos a cada centro.

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    Este documento presenta información sobre la empresa Muebles de Diseño S.A. que fabrica sillas. Describe sus cuatro centros de producción, incluyendo metros cuadrados, empleados, sillas producidas y horas trabajadas. También detalla los gastos indirectos de fabricación y propone criterios para distribuirlos a los centros de costo en proporción a sus características. Finalmente, calcula la asignación resultante de los costos indirectos a cada centro.

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    Jose Joaquín Vega

    CASO PRACTICO CLASE II


    La empresa Muebles de Diseño, S.A. se dedica a la fabricación de sillas. Sus procesos de fabricación
    se encuentran organizados en los cuatro centros de producción que se indican:

    METROS SILLAS HORAS


    CENTROS EMPLEADOS
    CUADRADOS PRODUCIDAS TRABAJADAS
    EBANISTAS 5,000 40 10,000 40,000
    SILLETERIA 3,000 20 20,000 30,000
    MOLDEADO 4,000 10 30,000 20,000
    ACABADO 2,000 30 40,000 8,000
    TOTALES 14,000 100 100,000 98,000

    Al mismo tiempo, la empresa considera que cada centro de producción es un centro de costes.
    Estos centros de producción tienen las siguientes características relacionadas con su capacidad
    productiva anual:

    Los datos aportados por el departamento de contabilidad indican que de los gastos indirectos de
    fabricación anuales han sido:

    CONCEPTO IMPORTE $
    Otros ga s tos fi jos de fa bri ca ci ón 5,000
    Pri ma s de s eguro 4,000
    Amorti za ci ón del edi fi ci o 2,200
    Ga s tos del Depa rtmento de Recurs os
    1,700
    Huma nos
    Ga s tos de Depa rta mento de Li mpi eza 3,000
    Ga s tos del Depa rta mento de Control de
    4,250
    Ca l i da d
    Ga s tos de Ma nteni mi ento
    3,450
    Ins ta l a ci ones

    1. Determinar los criterios de reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de costes
    de producción.

    Desde mi punto de vista, este seria el criterio para distribuir los costos indirectos en cada centro.

    TOTAL COSTO CRITERIO DE PRORRATEO


    CONCEPTO
    A PRORRATEAR DEL COSTO
    Otros gastos fijos de fabricación 5,000 Silla Producida
    Primas de seguro 4,000 # de Empleados del Centro
    Amortización del edificio 2,200 Metro Cuadrado Utilizado
    Gastos del Departmento de Recursos Humanos 1,700 Hora Trabajada
    Gastos de Departamento de Limpieza 3,000 Metro Cuadrado Utilizado
    Gastos del Departamento de Control de Calidad 4,250 Silla Producida
    Gastos de Mantenimiento Instalaciones 3,450 Metro Cuadrado Utilizado
    Jose Joaquín Vega

    2. Calcular a cuánto asciende el reparto de los gastos indirectos de fabricación a los centros de
    costes de producción.

    Una vez identificado el criterio, distribuimos según la característica identificada de la tabla inicial
    y se prorratea a proporción.

    COSTO A CARGAR = (Cantidad del criterio de asignación / Total Criterio de Asignación ) x Costo
    a Asignar.

    TOTAL COSTO CRITERIO DE PRORRATEO


    CONCEPTO EBANISTAS SILLETERIA MOLDEADO ACABADO TOTAL
    A PRORRATEAR DEL COSTO
    Otros gastos fijos de fabricación 5,000 Silla Producida 500 1,000 1,500 2,000 5,000
    Primas de seguro 4,000 # de Empleados del Centro 1,600 800 400 1,200 4,000
    Amortización del edificio 2,200 Metro Cuadrado Utilizado 786 471 629 314 2,200
    Gastos del Departmento de Recursos Humanos 1,700 Hora Trabajada 694 520 347 139 1,700
    Gastos de Departamento de Limpieza 3,000 Metro Cuadrado Utilizado 1,071 643 857 429 3,000
    Gastos del Departamento de Control de Calidad 4,250 Silla Producida 425 850 1,275 1,700 4,250
    Gastos de Mantenimiento Instalaciones 3,450 Metro Cuadrado Utilizado 1,232 739 986 493 3,450
    23,600 Sub Totales CC 6,308 5,024 5,993 6,274 23,600

    Podemos observar que después de la asignación, los totales de costos indirectos son iguales ya
    que la proporción se mantuvo para cada centro de costo.

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