Actividad 1 Del Modulo 1

DIPLOMADO EN GERENCIA / MARKETING PARA EL CAMBIO
MÓDULO I: ADMINISTRACIÓN, GERENCIA Y COMPETITIVIDAD
Valor 20 puntos
ACTIVIDADES
Después de leer y analizar la guía de estudio se requiere que conteste las siguientes
preguntas:
1. A partir de lo estudiado, ofrezca una definición de administración con sus propias

palabras (No copiar y pegar)
Proceso de gestión de los recursos de una organización o persona con el fin de buscar una
mejor eficiencia o eficacia.
2. ¿Por qué la Universalidad, valor instrumental, multidisciplinar y versatilidad hacen a la

Administración diferenciarse de otras disciplinas? Mencione alguna disciplina del
conocimiento humano que se diferencie de la ADMINISTRACION y por qué se diferencia
Estas cuatro características hacen que se emplee en cualquier entidad adaptándose a

cualquier grupo social y haciéndolas propia a la misma, a diferencia por ejemplo de las
Finanzas lo cual es necesario, pero no de carácter imprescindible.
3. ¿Cómo se visualiza la Gerencia Moderna en la Supervisión?
Se puede visualizar atreves de los resultados fijados por los objetivos de la organización.
4. ¿Cómo se conjugan los conocimientos tecnológicos, administrativos y las competencias
personales en el perfil del gerente moderno?
Estos perfiles, sumados a las diferentes cualidades de un líder, hacen del gerente una
persona competitiva, actualizada y calificada para lograr un clima organizacional acorde a
las expectativas positivas, para poder delegar.
5. ¿Cuál es la relación que se establece entre los 3 tipos de gerentes mencionados con
relación los empleados y entre ellos?
La relación esta en la cadena de mando y niveles de jerarquía, desde la mas alta hasta la mas
baja, acorde a su nivel van las responsabilidades y objetivos dentro de una organización,
mismos lineamientos que siguen los empleados.
6. Hable de los modelos de rasgos del liderazgo
Se emplea tanto en lideres exitosos como no exitosos para medir la eficacia de los mismos.
Existen evidencias de que un líder exitoso tiene 4 rasgos que son: inteligencia, madurez y
amplitud de visión, necesidad de logro, honestidad.
7. Siempre hablamos del modelo conductual de liderazgo y hacemos referencia a unos

enfocados en las metas y otros enfocados en el personal. ¿Qué tipo de modelo presenta el
material? para los fines de una gerencia moderna ¿Cuál sería el más indicado y por qué?
La Consideración.
Estructura de inicio.
El modelo situacional de Hersey y Blanchard.
El modelo de liderazgo de Vroom-Jago.
La consideración es el mas indicado, esta enfocado en el personal, en donde el líder debe
ayudar a su personal a alcanzar sus metas, a diferencia del de estructura de inicio donde
solo se delegan ordenes esperando cumplir objetivos.
8. Se presentan varios estilos de liderazgo, ¿Explique brevemente cómo cada uno de ellos
ayuda a una gestión de gerencia moderna?
El estilo explicativo da intrusiones claras y precisas, donde el subordina esta al tanto de lo que
debe realizar.
El estilo de convencimiento hace que los seguidores realicen tareas incapaces de ellos poder
realizar.
El estilo participativo abre paso a una buen desempeño entre ambas partes.
Un estilo de delegación brinda confianza en que se pueden realizar las funciones.
Estilo de decisión es el líder quien genera la solución.
Estilo de consulta individual se consulta a un individuo sin necesidad de consulta al grupo para
la solución de un problema.
Estilo de consulta a su equipo se consulta al grupo para la solución de una problemática.
Estilo de facilitador se presenta la problemática al grupo y este pueden infundir en las

soluciones.
Estilo de delegación se establecen decisiones atreves de los límites del equipo.
9. De los tipos de liderazgos presentados, explique situaciones en los que se sería prudente
contar con un estilo determinado.
En fijación de metas y objetivos un líder transaccional podría motivas a su equipo a
alcanzar estos logros, en una situación emotiva de precariedad dentro de la empresa un
líder carismático podría ayudar con las diferentes emociones de los empleados y el
liderazgo transformacional podría ayudar a crear mas innovaciones de desarrollo dentro de
una organización en caso de ser requeridas.
10. ¿Qué importancia puede tener la consideración individualizada?
Fomenta el logro y crecimiento de cada seguidor, estimulando el crecimiento a

desarrollarse cada vez más alto.

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1. A partir de lo estudiado, ofrezca una definición de administración con sus propias

2. ¿Por qué la Universalidad, valor instrumental, multidisciplinar y versatilidad hacen a la

Estas cuatro características hacen que se emplee en cualquier entidad adaptándose a

3. ¿Cómo se visualiza la Gerencia Moderna en la Supervisión?

6. Hable de los modelos de rasgos del liderazgo

7. Siempre hablamos del modelo conductual de liderazgo y hacemos referencia a unos

Un estilo de delegación brinda confianza en que se pueden realizar las funciones.

Estilo de decisión es el líder quien genera la solución.

Estilo de consulta a su equipo se consulta al grupo para la solución de una problemática.

Estilo de facilitador se presenta la problemática al grupo y este pueden infundir en las

Estilo de delegación se establecen decisiones atreves de los límites del equipo.

10. ¿Qué importancia puede tener la consideración individualizada?

Fomenta el logro y crecimiento de cada seguidor, estimulando el crecimiento a

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