Adames Paniagua Marcos Antonio - Entornos Contemporaneos.

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Marcos Antonio Adames Paniagua.

ID:A00133400

Elabora un Mapa Mental con los tipos, las


ventajas y las desventajas de los tipos de
organizaciones contemporáneas. Solo 20 palabras
(No oraciones).
Estructura Estructura Estructura de Organización
de equipo. Matricial. proyectos. sin límites.

Ventajas.

Rapidez

Receptiva
Áreas funcionales

Talento
Innovación
Desventajas.

Falta de Falta de trabajo


comunicación en equipo

Falta de
No hay cadena Conflicto Desmotivación
personalidad
de mando s

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Marcos Antonio Adames Paniagua. ID:A00133400

Responda las siguientes preguntas de análisis del


Caso Práctico: “Un Nuevo Tipo De Estructura”.

1. Describa y evalúe lo que Pfizer está haciendo.


Pfizer está innovando una nueva forma de agilizar el trabajo el cual
constara de un botón ``OOF´´ que servirá para conectar con una
compañía subcontratada, donde un empleado en la india recibirá la
información y la asignara a un equipo; así sus empleados trabajaran
más rábida.

2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene


este enfoque?
Tiene buenas implicaciones yaqué ayudara a los empleados a
trabajar de forma rápida y eficiente, por otro lado El tiempo
consumido en el análisis de información se ha reducido, en
ocasiones hasta la mitad. También los beneficios financieros son
impresionantes.
Para mi unos de los enfoque malos que tenían es que
desperdiciaban su talento y bastante tiempo en realizar tareas
triviales.
3. ¿Cree que este diseño funcionaria en otro tipo de
organizaciones? ¿Por qué?
Creo que si funcionaria, porque ayudaría a realizar los trabajos más
rápido de forma eficiente y eficaz para mayor bienestar de la
compañía.

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Marcos Antonio Adames Paniagua. ID:A00133400

4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la


eficiencia y eficacia de una organización? Explique su
respuesta.
Creo que es cuando los empleados de nivel alto se veían afectados
y Cohen comenzó a buscar soluciones. La solución que eligió
resultó ser la subcontratación de empresas de procesos de
conocimiento con sede en la India.
Por qué trato de acomodar a los trabajadores para que realicen un
mejor trabajo de mayor calidad y en el menor tiempo posible.

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