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Árbol de competencias:
Nos permite dar una visión integral de la alpina en un periodo determinado ayudando a identificar las diferentes áreas que presenten
tanto debilidades como oportunidades todo incluido con los diferentes actores del entorno que nos ayudara a analizar y evaluar las
cualidades tecnológicas industriales y comerciales de alpina de lo cual se ve estructurado de la siguiente forma
ÁRBOL DE COMPETENCIAS
ANÁLISIS DEL PASADO ANÁLISIS DEL PRESENTE ANÁLISIS DEL FUTURO
Alpina nace como una empresa Alpina se encamina a la La empresa desde un principio
de emprendedores donde la innovación el cual se ve se ha dirigido a una
única línea de producción era reflejado en el aumento de sus prospectiva de crecimiento y
el queso en sus 3 líneas de líneas de productos casi en un desarrollo la cual cubriendo
producción, para resumir su 7% y la consolidación de 56 campos económicos y sociales
trayectoria se puede nombrar nuevos productos, al igual cave se pude observar el camino el
su crecimiento ya que la resaltar las estrategias que cual lleva alpina el camino de
empresa aposto a una utilizan al realizar acuerdos de una innovación sostenible
tecnología de innovación en la producción con la empresa gracias a ello aumento sus
LÍNEAS Y PRODUCTOS mejora de sus productos con la locales de lácteos. líneas de producción tanto en
tecnología de UHT que productos lactes, quesos,
garantiza pureza en el producto postres y dulces, bebidas de
y garantizando un aumento de frutas, líneas finesse , alpina
vida del mismo baby y dos nuevos que son
temporales y no lácteas alpina
apunto desde un principio la
desarrollo de su producto
utilizando estrategias que le
permitieron consolidadora
como una empresa sostenible.
Como sabemos la producción Con sus grandes pasos Como ya es evidente alpina se
de la empresa esta determinada enfocados en un desarrollo ve dirigida al futuro en 3
por diferentes factores como empresarial alpina adquirido caminos tecnología,
tiempo, unidades, recursos se rápidamente activos que le satisfacción del cliente en sus
utilizan en la obtención y ayudaron a crecer, pero no solo productos, y sostenimiento
trasformación de sus productos miremos este punto es mas que estos 3 factores se ven
sabiendo esto la empresa inicio eso es una apuesta al sector de agrupados en una innovación
con una capacidad mida en un económico sostenimiento en cada uno de ellos de esta
tanto no tenían bien dirigido a la innovación y forma no solo amplio su
establecidos como empresa ya construcción de nuevas producción en local sino
para el año de 1950 se tecnologías enfocadas en la nacional avanzando hacia
CAPACIDAD DE
establecen como primera saludad y satisfacción de sus demás países donde tiene
PRODUCCIÓN planta industrial para esta clientes. exportación alpina ha utilizado
fecha la empresa crece tanto muy bien sus estructuras
como en su infraestructura y organizacionales construyendo
cobertura dentro de la región, una empresa con mayor
lo que les ayudo fueron sus reputación de Colombia.
estrateguitas de producción y
de asociación para aumentar el
rendimiento de su negoció, eso
les ayudo a desarrollar de una
empresa familiar a una
empresa global
Siguiendo la temática que nos propone el árbol de competencia el primer punto a seguir son las raíces que nos presentan una estructura
dirigidas a competencias técnicas y el saber hacer de esta forma idéntica las competencias genéricas como son competencias técnicas que
hacen referencia a que la empresa posee las habilidades funcionales y técnicas y nos indica que la empresa posee conocimiento y habilidades
necesarias para realizar el trabajo con gran precisión y que tiene la forma de adaptarse a las nuevas formas de hacer el trabajo financieras y
organizativas
RAÍCES
COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES
Esto nos indica que la empresa
tiene la capacidad para ejecutar
acciones, empleando
ORIENTACIÓN AL LOGRO eficientemente los recursos y la
toma de decisiones oportunas
para obtener los resultados
esperados
En su trayectoria la empresa
adquirida la capacidad para
Modifica sus actuaciones para Propone cambios ante las
proponer cambios y adecuar las
DISPOSICIÓN AL CAMBIO actuaciones laborales antes las
responder a los cambios realidades del entorno y de la
organizacionales organización
nuevas,
La empresa cuenta con la

capacidad para identificar y Idéntica y comprende las Ofrece respuesta las los clientes
ORIENTACIÓN AL
comprender las necesidades y necesidades de sus clientes que lo requieren con calidad y
SERVICIO expectativas de las personas en oportunidad
relación con la empresa.
Tronco:
Es en este punto donde la empresa tiene la capacidad para implantar e integrar todas las competencias mediante el análisis de las dificultad y
facilidades con lo cual llegamos a la siguiente estructura la cual se plantea de la siguiente forma
PRODUCTO MONITOREO DEL ENTORNO CONSUMIDOR CIENCIA Y TECNOLOGÍA

Alpina integra sus competencias
en la construcción de nuevos
portafolios dirigidos a la  Investiga de tendencias  Investigación de hábitos  Investigación aplicada
satisfacción de las necesidades de de consumo  Necesidades de los  Redes científicas
los clientes y el buen uso de sus  Asistencia a ferias consumidores  Vigilancia
recursos y la adopción de  Visitas a diferentes  Contacto directo con los  Prospectiva tecnológica
tecnologías amigables y regiones consumidores
sustentables al medio ambiente,  Análisis de industrias
nos demuestra que en cada
proceso conlleva unas etapas que
determinan la capacidad del
producto y la oportunidad que
tenga en su mercado

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