UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

PROPUESTA DE VALOR DE PROVEEDORES

“SELECCIÓN DE PROVEEDORES BASADA EN EL MÉTODO ANALÍTICO
JERÁRQUICO”

CURSO: LOGÍSTICA I

AÑO: 3° B
 PRESENTADO POR:

✓MAMANI CHOQUEHUANCA, HIDALUZ YUSHARA

✓PELAYO LIMA, YEANY
✓QUISPE CHOQUEHUANCA. MIRELLA MABEL
✓QUISPETUPAC PUMACOTA, HILDA DANIELA
✓QUISPE YERBA, YAISSLY LIZETH

DOCENTE: MG. RINA AMPARO VALENCIA DURAND

AREQUIPA-PERÚ
2020
 MÉTODO ANALÍTICO JERÁRQUICO

La empresa Agroindustrial Paramonga S.A.A. que se dedica a la producción de azúcar desea terminar cual sería su mejor proveedor de sus materias prima
empresa tiene cuatro alternativas, proveedor A, B, C y D. los cuales los priorizará a través de cuatro criterios Costo de Materia Prima, costo de transport
aprovisionamiento y rendimiento de materia prima por tonelada la información de los proveedores se encuentra en el siguiente cuadro.
Para escoger al proveedor adecuado usaremos el método de análisis jerárquico y para ello usaremos la escala de Thomas Saaty.

ESCALA
ESCALA VERBAL EXPLICACIÓN
NUMÉRICA
1 Igualmente Importante Dos elementos que contribuyen en igual medida al ojetivo
3 Moderadamente Importante Preferencia leve de un elemento sobre el otro
5 Fuertemente Importante Preferencia Fuerte
Mucho más prefencia de de un elemento
un elemento sobre
sobre otro el otro
. Predominancia de
7 Importancia muy fuerte o demostrada mostrada.
9 Importancia Extremadamente Fuerte Preferencia clara y absoluta de un elemento sobre el otro.
2,4,6,8 Intermedio de los valores anteriores.

MÉTODO ANÁLITICO JERÁRQUICO

Costo MP Tiempo
Costo Transporte Aprovisionamiento Rendimiento AxP
MPxT
PROVEEDOR A 12000 400 15 dias 2 bolsas 1.25
PROVEEDOR B 6000 600 10 dias 1.5 boldas 0.18
PROVEEDOR C 18000 200 20 dias 3 bolsas 0.36
PROVEEDOR D 12000 800 5 dias 1 bolsa 2.48
4.27
 Tiempo
Criterios Costo MP Costo Transporte Rendimiento MPxT MATRIZ NORMALIZADA
Aprovisionamiento

Costo MP 1 7 5 1/3 0.23 0.35

Costso Transporte 1/7 1 1/3 1/9 0.03 0.05

Tiempo
Aprovisionamiento 1/5 3 1 1/7 0.05 0.15

Rendimiento MPXt 3 9 7 1 0.69 0.45

TOTAL 4.34 20.00 13.33 1.59

CRITERIO: Costo MP
MATRIZ NORMALIZADA
Alternativas Proveedor A Proveedor B Proveedor C Proveedor D

Proveedor A 1 1/5 3 1 0.14 0.13

Proveedor B 5 1 7 5 0.68 0.65

Proveedor C 1/3 1/7 1 0.05 0.09

Proveedor D 1 1/5 3 1 0.14 0.13

TOTAL 7.33 1.54 14.00 7.00

 CRITERIO: Costo Transporte
MATRIZ NORMALIZADA
Alternativas Proveedor A Proveedor B Proveedor C Proveedor D
Proveedor A 1 3 1/5 5 0.15 0.41
Proveedor B 1/3 1 1/3 3 0.05 0.14
Proveedor C 5 3 1 9 0.77 0.41
Proveedor D 1/5 1/3 1/9 1 0.03 0.05
TOTAL 6.53 7.33 1.64 18.00

CRITERIO: Tiempo Aprovisionamiento

MATRIZ NORMALIZADA
Alternativas Proveedor A Proveedor B Proveedor C Proveedor D
Proveedor A 1 1/3 3 1/5 0.11 0.02
Proveedor B 3 1 5 1/3 0.32 0.06
Proveedor C 1/3 1/5 1 1/7 0.04 0.01
Proveedor D 5 3 7 1 0.54 0.19
TOTAL 9.33 4.53 16.00 1.68

CRITERIO: Rendimiento MPxT

MATRIZ NORMALIZADA
Alternativas Proveedor A Proveedor B Proveedor C Proveedor D
Proveedor A 1 3 1/5 5 0.15 0.67
Proveedor B 1/3 1 7 3 0.05 0.22
Proveedor C 5 1/7 1 9 0.77 0.03
Proveedor D 1/5 1/3 1/9 1 0.03 0.07
TOTAL 6.53 4.48 8.31 18.00

CRITERIO/ALTERNATI Tiempo
Costo MP Costo Transporte Rendimiento MPxT PRIORIZACIÓN
VA Aprovisionamiento
 PROVEEDOR A 0.16 0.24 0.11 0.28 0.23
PROVEEDOR B 0.64 0.14 0.22 0.32 0.40
PROVEEDOR C 0.05 0.57 0.05 0.35 0.25
PROVEEDOR D 0.16 0.05 0.44 0.04 0.11
PONDERACIÓN 0.29 0.04 0.09 0.57

CONSISTENCIA

Tiempo Rendimiento
Criterios Costo MP Costo Transporte Aprovisionamient PRIIORIZACIÓN
o MPxT
Costo MP 0.16 0.24 0.11 0.28 0.22
Costso Transporte 0.64 0.14 0.22 0.32 0.39
Tiempo
0.05 0.57 0.05 0.35 0.24
Aprovisionamiento
Rendimiento MPXt 0.16 0.05 0.44 0.04 0.11
PONDERACIÓN 0.29 0.04 0.09 0.57
or de sus materias primas para ello esta
rima, costo de transporte, tiempo de
en el siguiente cuadro.
a de Thomas Saaty.

al medida al ojetivo
sobre el otro
ootro
sobre el otro
. Predominancia de

mento sobre el otro.

teriores.

CI=(nmax-n)/(n-1) 0.090
RI= 1.98*(n-2)/n 0.990
CR= CI/RI 0.091

nmax=4.27 n=4
TRIZ NORMALIZADA PONDERACIÓN

0.38 0.21 0.29

0.03 0.07 0.04

0.08 0.09 0.09

0.53 0.63 0.57

VECTOR
RIZ NORMALIZADA
PROMEDIO

0.21 0.14 0.16

0.50 0.71 0.64

0.07 0.00 0.05

0.21 0.14 0.16

 VECTOR
TRIZ NORMALIZADA
PROMEDIO
0.12 0.28 0.24
0.20 0.17 0.14
0.61 0.50 0.57
0.07 0.06 0.05

TRIZ NORMALIZADA VECTOR

PROMEDIO
0.19 0.12 0.11
0.31 0.20 0.22
0.06 0.09 0.05
0.44 0.60 0.44

TRIZ NORMALIZADA VECTOR

PROMEDIO
0.02 0.28 0.28
0.84 0.17 0.32
0.12 0.50 0.35
0.01 0.06 0.04
Nº Autor Año de Publicación
-Ortiz Torres, Maritza
-Márquez Sánchez, Fidel
-Oramas Santos, Onailis
-Marrero Ancizar,Yaimary

1 2018
- Abdul Zuluaga Mazo
- Érica Yaneth Guisao Giraldo

2 2011

- Pablo C. Ocampo

-Ricardo Prada O.

3 2018
- Burbano J. Juan Carlos
- William Ariel Sarache
- Hoyos Montoya Carolina

2004
-Jorge Luis García Alcaraz

-Alejandro Alvarado Iniesta

-Aidé Araceli Maldonado Macías

5 2012
 Objetivo Población/Muestra

Aplicar una metodología que permita evaluar a los proveedores pertenecientes a

la cartera de EMIDICT, para la importación de Equipos Analíticos y de La Empresa Especializada Importadora,
Laboratorio, dado que estos constituyen los productos más representativos de Exportadora y Distribuidora para la Ciencia y la
las compras que realiza la empresa anualmente. Técnica (EMIDICT),

Mipymes del sector Textil, Confección,

Diseño y
Analizar la importancia de la selección y evaluación de Proveedores de Moda en Colombia
forma cualitativa y cuantitativa, y establecer los criterios que deben tenerse 578 empresas colombianas
en cuenta en el sector textil - confección al momento de decidir qué herramienta entre Pymes y grandes de 25 sectores de la
de selección debe utilizarse. economía
Prente hacer una revison del proceso de seleccion y evaluacion de proveedores

del sector textil en Bogota, con el cual se pretende contribuir a un

de la mejora del proceso actual, por medio de una propuesta de inclusion de Referentes bibliográficos
criterios medioambientales basados en la investigacion de diferentes autores en las temáticas de proveedores globales y
prácticas medioambientales, por medio de
especializados en gestion de cadena de abastecimiento verde.
fuentes primarias y secundarias en el ámbito
de proveedores verdes.

El objetivo de la selección de una base de proveedores competitiva en la 34 proveedores, los cuales fueron sometidos
búsqueda de mejores resultados es mejorar su desempeño en precio, calidad, a un
plazo y proceso de calificación basado en métodos
servicio. multicriteriales.

Presentar un modelo de selección de proveedores basado en la técnica de análisis

dimensional que ha sido usada en física y que puede ser resuelto mediante el uso de
Excel, hoja de cálculo que está integrada en Microsoft Office; además, el concepto
que se integra en esta técnica como índice de decisión para la selección de uno de 23 proveedores del mismo empaque, pero se
los proveedores es un índice de semejanza generado de comparar cada una de las determinó que solamente seis podían tener
alternativas en evaluación con una alternativa ideal, lo cual es un proceso innato fácil abasto del material en Ciudad Juárez,
en los humanos. Chihuahua, México
 Variables Técnica/Instrumento
1. Definir el equipo de decisión que participará
en el proceso de evaluación.
2. Seleccionar los parámetros que se incluirán
en el proceso de evaluación.
3. Aplicar el método de evaluación propuesto.
4. Clasificar los proveedores evaluados en correspondencia c
Calidad(C). Cumplimiento del tiempo de entrega (CTE). 5. Seleccionar el o los proveedores idóneos
Flexibilidad (F). Faltantes en la entrega (FE). Precios (Pr).
Cumplimiento de las obligaciones contractuales (CO). Garantía
(G).
El estudio fue llevado a cabo a traves
de una metodologia de investigacion Documental y
Descriptiva

Cadena de suministro; logística; gestión de abastecimiento;

selección y evaluación de proveedores; industria textil,
confección, diseño y moda.

La investigación fue llevada a cabo con una

metodología de revisión descriptiva, por medio
Entrevistas semiestructuradas con líderes de proceso
de la empresa textil.

-Precio
-Tiempo de entrega
-Calidad
-Garantia
-Acuerdos de confidenciabilidad
1) Definición de los criterios de evaluación
2)Determinación de la importancia relativa entre
criterios
- Nivel de calidad de los productos suministrados
- Fiabilidad en la entrega 3) Evaluación de proveedores
- Cercanía geográfica del proveedor 4) Calificación de la base de proveedores
- Grado de adaptabilidad de los cambios sugeridos por la
empresa 5) Evaluación integral del desempeño de los
- Porcentaje de participación en las ventas del producto al proveedores críticos
cual suministran materia prima
Para el análisis de los proveedores se empleó la técnica
de análisis dimensional

Calidad del producto (CA, %), Costos (CO, $),

Servicio posventa (SE), Confiabilidad (CN, Horas),
Administración y organización (AO), Tecnología (TE)
Idioma de Publicación

Español

Español

Español

Español

Español
METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES. CASO
ESTUDIO: EMPRESA ESPECIALIZADA IMPORTADORA, EXPORTADORA Y
DISTRIBUIDORA PARA LA CIENCIA Y LA TÉCNICA (EMIDICT) -Ortiz
Torres, Maritza
-Márquez Sánchez, Fidel
-Oramas Santos, Onailis
-Marrero Ancizar,Yaimary

Para que una empresa crezca y pueda desarrollar su actividad exitosamente, debe
primero buscar los suministros que necesita, ya sea de producción o de servicios.
Podrían presentársele tres situaciones: los productos que necesita no se elaboran en su
país, se elaboran, pero a costos muy superiores a los existentes en el exterior, y/o se
elaboran a costos no tan superiores pero los medios y/o materias primas empleados en su
fabricación, son necesarios para producciones más rentables. Se propone aplicar una
metodología que permita evaluar a los proveedores pertenecientes a la cartera de
EMIDICT, para la importación de Equipos Analíticos y de Laboratorio, dado que estos
constituyen los productos más representativos de las compras que realiza la empresa
anualmente. En esta etapa se debe realizar una búsqueda de los principales proveedores
existentes en el mercado de bienes o servicios. Sin embargo, es válido señalar que cada
empresa a partir de sus necesidades, debe hacer uso de métodos específicos que le
permitan combinar los atributos de los proveedores con sus especificidades y seleccionar
los aquellos que mejor correspondencia resulte. La metodología que se propone para ser
aplicada en EMIDICT parte del procedimiento para la evaluación de proveedores, cuyo
principal aporte radica en la forma de determinar los parámetros a tener en cuenta a la hora
de realizar dicha evaluación, a partir de la combinación del enfoque cuantitativo y
cualitativo en su determinación. La evaluación de proveedores constituye un aspecto de
vital importancia en el contexto empresarial y, para ello, existen diversas metodologías
que tienen en cuenta diferentes parámetros, grados de precisión, complejidad, etc. Los
proveedores de la cartera de Equipos Analíticos y de Laboratorio de EMIDICT fueron
evaluados aplicando la metodología antes enunciada, la cual da como resultado que se
debe continuar trabajando con la totalidad de los mismos, pues cumplen con los
requerimientos de los clientes de la entidad. Además, se constató la necesidad de que los
negociadores o compradores de EMIDICT continúen trabajando en la concertación de
precios más favorables para la empresa cubana, que se encuentren por debajo de los
precios de mercado.

SELECCIÓN FINAL DEL PROVEEDOR IDÓNEO PARA LA EMPRESA, SE

SELECCIONA AQUEL QUE SATISFAGA DE LA MEJOR FORMA POSIBLE
LOS REQUERIMIENTOS DE LA EMPRESA. LAS TÉCNICAS DE
EVALUACIÓN PERMITEN TOMAR LA DECISIÓN A PARTIR DE
ESTABLECER MEDIDAS DE DISTANCIAS ENTRE PROVEEDORES
IDEALES.

1
LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES EN LA GESTIÓN DEL
ABASTECIMIENTO EN LAS EMPRESAS DEL SECTOR
TEXTIL,
CONFECCIÓN, DISEÑO Y MODA EN COLOMBIA
- Abdul Zuluaga Mazo
- Érica Yaneth Guisao Giraldo
- Paula Andrea Molina Parra

Los problemas a lo largo de la Cadena de

Suministro en el sector Confección se deben a
fallas frecuentes en la gestión logística, en temas
como la adquisición de insumos y la distribución del
producto terminado.
Uno de los parámetros más importantes en el
aprovisionamiento son los proveedores, los cuales
deben ser aliados estratégicos para el
abastecimiento. Los mecanismos tradicionales para
la búsqueda de proveedores, a través de consulta
de la base de datos interna, referencias personales
o licitaciones, no garantiza el cumplimiento de las
condiciones requeridas para una estrategia
logística, desde los estándares del mercado y
desde las exigencias de innovación del cliente.
Si estos procesos carecen de un método científico,
es altamente probable un deterioro significativo de
los márgenes de contribución, ya que los costos
ocultos de una inadecuada gestión de proveedores
desde las compras, se incrementarían
notablemente.
Se requiere minimizar los tiempos de manufactura y
los lead times (tiempos de entrega), sin embargo,
las tendencias logísticas apuntan a tener pocos
proveedores de cada insumo o servicio con la
intención de fortalecer los lazos comerciales y
propender por las negociaciones a largo plazo.

LOS MECANISMOS TRADICIONALES DE BUSQUEDA

DE PROVEEDORES NO GARANTIZA LAS CONDICIONES
REQUERIDAS PARA UNA ESTRATEGIA LOGÍSTICA

Se espera que con el desarrollo de esta metodología, empresas pequeñas conozcan y apliquen po
permita ser más competitivos. Se sugiere como línea de investigación futura el desarrollo de un
metodología que se presenta en este documento
Se espera que con el desarrollo de esta metodología, empresas pequeñas conozcan y apliquen po
permita ser más competitivos. Se sugiere como línea de investigación futura el desarrollo de un
metodología que se presenta en este documento
 EL REENFOQUE EN LA SELECCION DE PROVEEDORES
BASADO EN LA GESTION DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
VERDE EN EMPRESA TEXTIL COLOMBIANA.
-Pablo C. Ocampo
-Ricardo Prada O.

La estrategia logística debe estar

de la mano de un plan estratégico corporativo, el cual es de vital importancia
para el desarrollo de la competitividad empresarial. Pero más allá de la
logística, en la actualidad se está hablando de la cadena de abastecimiento, la
gestión adecuada de cadena de abastecimiento la cual implica retos permanentes
para las empresas debido a la globalización, es decir, la construcción de
sinergias entre diferentes unidades de negocio y empresas, teniendo en cuenta
que la logística es el trabajo para poner el inventario dentro de la red de
valor y la cadena de suministro es la colaboración entre empresas que persiguen
un mismo fin y posicionamiento estratégico común. Cada vez es más claro que si
las cadenas de abastecimiento no se vuelven más sostenibles que lo que han sido
en el pasado, los recursos del mundo y el medio ambiente no podrán mantener
este nivel de crecimiento. Se pretende hacer una
revisión del proceso de selección y evaluación de proveedores en una empresa
del sector textil en Bogotá, con el cual se pretende contribuir a un reenfoque
de la mejora del proceso actual, por medio de una propuesta de inclusión de
criterios medioambientales basados en la investigación de diferentes autores
especializados en gestión de cadena de abastecimiento verde.
Busca ofrecer una propuesta de oportunidad de mejora, realizando un reenfoque
del proceso de selección y evaluación de proveedores, hacia la sostenibilidad de
la cadena de abastecimiento de una empresa del sector textil.

HACER RELEVANTE HABLAR DE CADENA DE ABASTECIMIENTO

Y SU TENDENCIA ACTUAL HACIA UNA GESTIÓN DE CADENA DE
ABASTECIMIENTO VERDE, CON EL FIN DE ORIENTARSE HACIA
UNA COMPETITIVIDAD QUE NO PASE POR ALTO EL MEDIO
AMBIENTE Y PREOCUPARSE POR EL CREAR VALORES AGREGADOS
PARA EL CLIENTE Y SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

dología, empresas pequeñas conozcan y apliquen por lo menos un procedimiento para buscar, seleccionar y ev
mo línea de investigación futura el desarrollo de una metodología para la evaluación de proveedores ya existe
metodología que se presenta en este documento está enfocada hacia proveedores nuevos.
dología, empresas pequeñas conozcan y apliquen por lo menos un procedimiento para buscar, seleccionar y ev
mo línea de investigación futura el desarrollo de una metodología para la evaluación de proveedores ya existe
metodología que se presenta en este documento está enfocada hacia proveedores nuevos.
 PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
MEDIANTE TÉCNICAS MULTICRITERIO

- Burbano J. Juan Carlos

- William Ariel Sarache
- Hoyos Montoya Carolina

El problema fundamental radica en que

actualmente la relación de aprovisionamiento con los
proveedores se ha sostenido en razón a los bajos precios
que estos han venido ofreciendo; sin embargo, el
desempeño en materia de calidad y plazo de entrega no
ha sido satisfactorio, afectando notablemente el proceso
productivo de la empresa en estudio. De hecho, la
empresa advierte que el problema es más recurrente en
algunos proveedores críticos.

LA SOLUCIÓN QUE SE PLANTEA OBLIGA, EN PRIMERA

INSTANCIA, A DETECTAR EL CONJUNTO DE PROVEEDORES
CRÍTICOS A PARTIR DE UNA VALORACIÓN INTEGRAL DE SU
DESEMPEÑO, EN FUNCIÓN DE LOS CRITERIOS MÁS RELEVANTES
PARA LA EMPRESA.

miento para buscar, seleccionar y evaluar a sus proveedores, que les

valuación de proveedores ya existentes, teniendo en cuenta que la
oveedores nuevos.
SELECCIÓN DE PROVEEDORES BASADO EN EL
ANÁLISIS DIMENSIONAL
- Jorge Luis García Alcaraz
- Alejandro Alvarado Iniesta
- Aidé Araceli Maldonado Macías

Una empresa que se dedica a la fabricación de bombas sumergibles

tiene que ensamblar varios componentes en su línea de producción.
Dentro de ese proceso debe emplear un empaque que une dos corazas
que mantienen un sistema eléctrico funcionando bajo el agua.
La falla de este empaque se detecta por el corto circuito que se genera
e inhabilita a la bomba, dejándola fuera de servicio. Para repararla,
la bomba debe ser extraída para llevar a cabo el cambio de empaque
y reemplazar el sistema eléctrico averiado.

La empresa ha estado enfrentando problemas muy frecuentes con sus

clientes dentro del plazo de garantía del equipo que ha vendido, lo que
afecta su imagen, prestigio, pérdida de ventas y consecuentemente
pérdidas económicas en sus estados financieros. El porcentaje de bombas
que debe reparar dentro del plazo de garantía por tal defecto es del 4%,
con una inversión de $28 583.89 por cada bomba dañada.

El gerente general ha hablado con el proveedor del empaque en relación

con la poca confiabilidad del mismo y ha propuesto planes de reparación
conjunta para compartir gastos de reparación causados por los defectos,
aunque esto perjudica gravemente la imagen de la empresa. No se ha
tenido una respuesta favorable para el fabricante de bombas, por lo que
éste ha tomado la decisión de realizar un análisis de los diferentes
proveedores de ese empaque para buscar mayor confiabilidad en esa
pieza.

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