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    Problemas Pronósticos

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    david alberto mamani salcca
    Este documento presenta varios problemas de pronóstico que involucran diferentes métodos como promedios móviles simples y ponderados, suavización exponencial simple y regresión lineal. Los problemas piden calcular pronósticos para artículos específicos usando los datos históricos de ventas provistos y aplicando las fórmulas de los métodos mencionados.

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    Este documento presenta varios problemas de pronóstico que involucran diferentes métodos como promedios móviles simples y ponderados, suavización exponencial simple y regresión lineal. Los problemas piden calcular pronósticos para artículos específicos usando los datos históricos de ventas provistos y aplicando las fórmulas de los métodos mencionados.

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    Planeamiento y Control de Operaciones

    PROBLEMAS PRONÓSTICOS
    1. La demanda histórica del producto es

    a) Con un promedio móvil ponderado y ponderaciones de 0.60, 0.30 y 0.10, calcule el pronóstico
    de julio.

    b) Con un promedio móvil simple de tres meses, determine el pronóstico de julio.

    c) Mediante suavización exponencial simple con y un pronóstico para junio de 13,


    calcule el pronóstico de julio. Haga todas las suposiciones que quiera.

    d) Con un análisis de regresión lineal simple, calcule la ecuación de regresión de los datos
    precedentes de la demanda.

    e) Con la ecuación de regresión del inciso d), calcule el pronóstico para julio.

    2. Las siguientes tabulaciones son ventas unitarias reales de seis meses y un pronóstico
    inicial para enero.

    a) Calcule los pronósticos para los cinco meses restantes con suavización exponencial simple
    con
    b) Graficarlo

    3. Los datos de ventas de dos años son los siguientes. Los datos están acumulados con
    dos meses de ventas en cada “periodo”.

    [1]
    Pronósticos

    a) Grafique los datos en Excel.


    b) Componga un modelo de regresión lineal simple para los datos de ventas.

    4. Tucson Machinery, Inc., fabrica máquinas controladas numéricamente que se venden a


    un precio promedio de 0.5 millones de dólares cada una. Las ventas de estas máquinas
    durante los dos años anteriores son:

    a) Trace a mano una recta (o haga una regresión con Excel).


    b) Pronostique las ventas para 2010.

    5. No todos los artículos de su tienda de artículos de papelería están distribuidos


    uniformemente en lo que concierne a la demanda, así que decide pronosticar la demanda
    para planificar su surtido. Los datos pasados de libretas de cuentas usuales, para agosto,
    son los siguientes:

    a) Con un promedio móvil de tres semanas, ¿cuál sería su pronóstico para la semana entrante?

    b) Con suavización exponencial y , si el pronóstico exponencial de la semana 3 se


    calculó como el promedio de las dos primeras semanas , ¿cuál
    sería su pronóstico para la semana 5?

    6. A continuación se da la demanda tabulada real de un artículo durante un periodo de


    nueve meses (enero a septiembre). Su supervisor quiere probar dos métodos de
    pronóstico para ver cuál resultó mejor en el periodo.

    a) Pronostique de abril a septiembre con un promedio móvil de tres meses.


    b) Mediante suavización exponencial simple con un alfa de calcule de abril a
    septiembre.
    Planeamiento y Control de Operaciones

    7. Suponga que sus existencias de mercancía para venta se mantiene sobre la base de la
    demanda pronosticada. Si el personal de ventas de la distribuidora llama el primer día de
    cada mes, calcule su pronóstico de ventas con los tres métodos solicitados aquí.

    a) Con un promedio móvil simple de tres meses, ¿cuál es el pronóstico para se ptiembre?
    b) Con un promedio móvil ponderado, ¿cuál es el pronóstico para septiembre con valores
    relativos de , y para junio, julio y agosto, respectivamente?

    c) Mediante suavización exponencial simple, y suponiendo que el pronóstico de junio fue de


    , pronostique las ventas de septiembre con una constante de suavización de .

    [3]

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