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    Metodos de Prospectiva

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    El documento compara diferentes métodos de prospectiva, incluyendo el método de escenarios, el método morfológico, el método Delphi, el método de análisis estructural y el método MACTOR. Cada método se define brevemente y se describen sus ventajas y desventajas, como la capacidad del método morfológico para explorar futuros posibles y la capacidad del método Delphi para lograr consensos entre expertos.

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    El documento compara diferentes métodos de prospectiva, incluyendo el método de escenarios, el método morfológico, el método Delphi, el método de análisis estructural y el método MACTOR. Cada método se define brevemente y se describen sus ventajas y desventajas, como la capacidad del método morfológico para explorar futuros posibles y la capacidad del método Delphi para lograr consensos entre expertos.

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    Metodos de prospectiva

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    El documento compara diferentes métodos de prospectiva, incluyendo el método de escenarios, el método morfológico, el método Delphi, el método de análisis estructural y el método MACTOR. Cada método se define brevemente y se describen sus ventajas y desventajas, como la capacidad del método morfológico para explorar futuros posibles y la capacidad del método Delphi para lograr consensos entre expertos.

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    de 4

    FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y SOCIALES

    ELECTIVA CMD

    PRESENTADO POR:

    SINDY PAOLA RAMIREZ BUSTOS ID: 301037

    PRESENTADO A:

    JOHAN MANUEL RODRIGUEZ

    BOGOTÁ, MAYO 2020


    CUADRO COMPARATIVO CON LOS MÉTODOS DE PROSPECTIVA

    EL MÉTODO MÉTODO EL MÉTODO DE MÉTODO EL ABACO DE


    DE MORFOLÓGICO MÉTODO ANÁLISIS MACTOR REIGNIER
    ESCENARIOS DELPHI ESTRUCTURA
    L
    DEFINICIÓN La aproximación El análisis El método El análisis Mactor busca El ábaco de
    integrada de la morfológico tiende Delphi tiene estructural es una valorar las regnier, es un
    prospectiva a explorar de como herramienta de relaciones de método original
    estratégica busca manera sistemática finalidad estructuración de fuerza entre de consulta a
    resituar a la los futuros posibles poner de una reflexión los actores y expertos,
    empresa en su a partir del estudio manifiesto colectiva. Ofrece estudiar sus concebido por el
    entorno teniendo de todas las convergencias la posibilidad de convergencias Doctor François
    en cuenta sus combinaciones de opinión y describir un y divergencias Régnier, con el fin
    especificidades, resultantes de la hacer emerger sistema con ayuda con respecto a de interrogar a los
    y en particular, descomposición de ciertos de una matriz que un cierto expertos y tratar
    sus un sistema. consensos en relaciona todos número de sus respuestas en
    competencias torno a temas sus elementos posturas y de tiempo real o por
    propias. precisos, constitutivos. objetivos vía postal a partir
    Representa el mediante Puede ser asociados. de una escala de
    futuro de un preguntas a utilizado para Éste método colores.
    sistema o de un expertos por ayudar en la puede usarse
    proceso. medio de reflexión y en la para la
    Se elabora con cuestionarios toma de solución de
    base en sucesivos. decisiones, para conflictos;
    información Es apropiado montar un principalmente
    coherente, cuando se proyecto de donde los
    pertinente y pretende planificación actores se han
    verosímil. consensar un prospectiva. agrupado en
    conjunto de torno a
    ideas y proyectos
      reflexiones diferentes.
    para la
    planificación
    del trabajo
    organizacional
    a mediano y
    largo plazo.
    VENTAJAS El objetivo de La versatilidad de El objetivo Partiendo de esta la utilización está destinado a
    estas su aplicación, ya más frecuente descripción, este del método reducir la
    representaciones que puede ser de los estudios método tiene por Mactor es el incertidumbre,
    es poner en aplicado a diversos delphi es el de objetivo, hacer de facilitar a confrontar el
    evidencia las sistemas y aportar aparecer las un actor una punto de vista de
    tendencias situaciones, El iluminación a principales ayuda para la un grupo con el de
    fuertes y los objetivo del los expertos variables decisión de la otros grupos y a la
    gérmenes de análisis sobre zonas de influyente y puesta en vez, tomar
    ruptura del morfológico incertidumbre dependientes y por marcha de su conciencia de la
    entorno general evidencia la a fin de ello las variables política de mayor o menor
    y competencial conducta de los ayudar a la esenciales a la alianzas y de variedad de
    de la nuevos productos decisión. La evolución del conflictos. opiniones. Este
    organización. en previsión certeza de que sistema. Saber cuáles método permite
    tecnológica pero se lograron El estímulo de la son las áreas hacer un análisis
    también la consensos reflexión; que donde se sitúa rápido y didáctico
    construcción de sólidos sobre permite que los la fuerza de de un problema,
    escenarios. el tema de integrantes vean los actores en facilita la
    interés más allá de la los conflictos. intercomunicación
    apariencia y el debate en los
    estructural del grupos y equipos
    sistema. de trabajo
    DESVENTAJAS No se puede Puede generar La facilidad con Firmezas de Solo se nota la
    plantear un solo problemas en la El costo de su que se pueden los actores participación de la
    futuro porque elección de los aplicación, determinar las para develar, persona que está a
    puede haber vínculos en las pues se variables internas de manera cargo del grupo.
    varios futuros. relaciones de los sustenta en el y externas. directa.
    No hay mismos. envío por
    afirmaciones correo para
    precisas sobre el eliminar las
    futuro dado que inducciones
    los escenarios del
    son de carácter entrevistador.
    subjetivo y sólo
    pueden ser
    descritos
    cualitativamente
    .

    REFERENCIAS

    Godet; Michet & Durance Phippe (2007). Prospectiva Estratégica: problemas y métodos; Cuadernos de LIPSOR. —Instituto Europeo de
    Prospectiva y Estrategia— Parque Empresarial de Zuatzu- Donostia-San Sebastián. Segunda edición. Tomado de :
    http://www.laprospective.fr/dyn/francais/memoire/Cajadeherramientas2007.pdf

    Quijada, Carmen (2009). Especialización en Gerencia en Sistemas de Información. Tomada de :


    https://www.oocities.org/es/karmen_quijada/fase1/t4.html

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