¿Qué es la cadena de HISTORIA 10/06/2020

suministro? Fundada en 2010, el SCM GESTIÓN DE LA

concepto nació con un gran “El objetivo de SUPPLY
La gestión de la cadena de
suministro (SCM) consiste en el
seguimiento de los materiales,
bagaje de conocimientos y
experiencia en el despliegue de
CHAIN MANAGEMENT
es maximizar el valor
CADENA DE
SUMINISTRO
la información y las finanzas WMS. Sus fundadores
durante el proceso que va del provenían del equipo de total generado y reducir
proveedor al fabricante, al desarrollo profesional los costos de toda la
DATASUL WMS, que no se cadena. De esta manera,
mayorista, al minorista, y al
consumidor. adhieren a las TOTVS superávit de la empresa
SCM
incorporación. Por lo tanto, las
actividades iniciales se basaron
estará en positivo y en
en la consultoría y proyectos de crecimiento.”
desarrollo con WMS a través de
la automatización de
recopilación de datos.
Origen del término de la
cadena de suministro
El término “Cadena de
Suministro” también conocido
como “Cadena de Abasto”(del
inglés:  Supply Chain) entró al
dominio público cuando Keith
Oliver, un consultor en Booz
Allen Hamilton, lo uso en una
entrevista para el Financiar
Times en 1982.
Sena
Centro Comercio y Servicios

Presentado por:
Luisa Fernanda Ochoa Ángel
Kelin Yurani Morales

Presentado a:
Gloria Inés Grisales Calvo

Tecnólogo en Gestión
Administrativa

Ficha: 1834695
 Funciones de la cadena de Tipos de cadenas de
suministro
suministros La Cadena de Suministros comienza con
-Administración del portafolio y el proveedor de nuestro proveedor y
servicios: que es la oferta que la Este concepto teórico puede
compañía hace al mercado. adquirir distintas fórmulas en termina con el cliente de nuestro cliente.
la práctica. Es el camino que recorren nuestros
-Servicio al cliente: el que es suministros hasta nuestra operación y
responsable de conectar la  Cadena de suministro
necesidad del cliente con la estratégica. luego de ser integrados en nuestro
operación interna de la compañía.  Cadena de suministro producto es el camino hasta el
-coordinar la logística de
táctica. consumidor final de nuestro producto o
almacenamiento y stock de  Cadena de suministro del producto de nuestro cliente.
inventarios. tradicional
 Cadena sensible de
suministro.
Los cuatro motores
transformacionales de nuestro
ecosistema SCM ayudan a las
empresas en la construcción de
“Debemos lograr que
una cadena de suministro la cadena de
inteligente que se caracterice suministro sea una
por ser: ventaja competitiva
-Simple
-Segura en contra de la
-Sinérgica competencia”
-simbiótica

Citas bibliográficas
https://www.eoi.es/blogs/scm/2012
/11/04/origen-del-termino-cadena-
de-suministro/
https://ebookcentral-proquest-
com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavir
tualsp/reader.action?
docID=3206500&ppg=22
https://ebookcentral-proquest-
com.bdigital.sena.edu.co/lib/senavir
tualsp/reader.action?
docID=3206500&ppg=22
 Funcionalidades: Voy a iniciar con una frase que
La cadena de suministro se puede El SCM tiene varios módulos o
dividir en tres flujos principales: encontré en internet de Michael
componentes que son los siguientes: Porter (Phd Harvard
Flujo de productos
Flujo de información University), la cual nos refleja la
Planificación: Las funciones de
Flujo financiero planificación incluyen las predicciones de importancia que la cadena de
ventas y pedidos, la planificación de la suministro tiene en el mundo.
El flujo de productos comprende el fabricación y la distribución, y la  “en el futuro, la
movimiento de mercancías desde correspondencia de la futura demanda del competencia no se dará de
los proveedores a los clientes, así cliente a los suministros disponibles. empresa a empresa, sino
como las devoluciones realizadas más bien de cadenas de
Distribución y logística: Incluyen la gestión suministro a cadenas de
por éstos, o las necesidades de de inventarios y almacenamiento, el
servicio. suministro”
transporte interior y exterior, la gestión de Lo anterior nos indica que la
pedidos, la distribución física y la gestión de
Algunas aplicaciones SCM están gestión de la cadena de
socios externos. Este módulo ayuda a
basadas en modelos de datos garantizar que se dispone del número de abastecimiento tiene una gran
abiertos donde se produce un Características de Supply Chain productos adecuado, en el lugar preciso de relevancia para las empresas y
intercambio de datos tanto dentro Management la cadena de suministro y en el momento que todos los proyectos que
como fuera de la empresa (esto es ·         Es dinámica e implica un flujo constante apropiado, a los costos más bajos posibles. generemos dentro de ella
lo que se denomina empresa de información, productos y fondos entre las tendrán un impacto muy
diferentes etapas. Compras: Aquí se incluyen la adquisición de importante en cada una de ellas
extendida, e incluye a los
·         El cliente es parte primordial de las componentes del producto, las materias y en el mercado global como tal.
proveedores principales, primas estándar y los suministros
cadenas de suministro. El propósito Todo (o la gran mayoría)
fabricantes y clientes finales de fundamental de las cadenas de suministro es especializados necesarios para la
una empresa determinada). proyecto está expuesto a sufrir
satisfacer las necesidades del cliente. fabricación del producto final.
incidentes que no
·         Una cadena de suministro involucra flujos
Al compartir estos datos en ambas de información, fondos y productos. Producción: Incluye la fabricación, el estaban dentro de lo planeado,
direcciones —"upstream" (con los ·         Una cadena de suministro típica puede ensamblaje y la subcontratación ya sea de manera positiva o
proveedores de la empresa) y abarcar varias etapas que incluyen: clientes, automatizada. Se hace el seguimiento, negativa y cada uno tendrá un
"downstream" (con los clientes)— detallistas, mayoristas/distribuidores, genera informes y se analiza en tiempo real impacto y una probabilidad de
las aplicaciones de SCM tienen el fabricantes, proveedores de componentes y la información del proceso de fabricación, ocurrencia, con lo cual debemos
materias primas. desde la planta de fabricación hasta los ser capaces de identificar esas
potencial de mejorar el tiempo de
·         Cada etapa de la cadena de suministro se almacenes. Se puede determinar y eliminar “cosas” que pueden pasar y ver
salida al mercado de los productos. con facilidad las áreas de sobre-producción,
conecta a través del flujo de productos, como minimizamos los
información y fondos manipulación e inventario excesivos y los “problemas” y maximizamos las
·         No es necesario que cada una de las etapas cuellos de botella.
“oportunidades”
esté presente en la cadena de suministro
Dentro de la cadena de
·         El diseño apropiado de la cadena de
suministros se dan todos los
suministro depende de las necesidades del
días muchos proyectos que
cliente como de las funciones que desempeñan
muchas veces los vemos como
las etapas que abarca.
cotidianos (cambiar de
proveedor, cambiar de
materia prima o de material
de empaque, firmar un
contrato con un tercero o
simplemente generar una
orden de producción,