Paso 6 - Ricardo Babativa PDF

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

GESTION TECNLOGICA
PASO 6: PRESENTAR TRABAJO FINAL
PRESENTADO POR:
RICARDO BABATIVA
GRUPO: 212030_3
PRESENTADO A:
FERNANDO DIAZ

PROGRAMA INGENIERÍA INDUSTRIAL
CURSO GESTIÓN TECNOLÓGICA
MAYO
GESTION TECNLOGICA
INTRODUCCIÓN
La gestión tecnológica ha venido cobrando gran importancia dentro de las organizaciones,

convirtiéndola en una estrategia de competitividad, de aprovechamiento de las oportunidades
y de permanencia o sostenibilidad de los negocios, que contribuye a mantener una posición
destacada en el mercado, adquirir nuevas capacidades y habilidades para dar respuesta a los
retos o situaciones que se presenten en el entorno, y mejorar el desempeño de las mismas,
creando una mentalidad o cultura innovadora en cada uno de sus trabajadores.
Entendiendo que la innovación es la base para alcanzar el éxito en las organizaciones, en un

mundo en el cual se presenta un crecimiento acelerado de las exigencias de los clientes y de
las tecnologías que se presentan las cuales facilitan los procesos de producción y a su vez
requieren siempre innovar en los diferentes aspectos que se involucran en la fabricación de
un bien o prestación de un servicio, todos los departamentos de una compañía deben estar
dispuestos a un cambio constante para una mejora continua y de esta manera alcanzar el éxito
y crecimiento dela compañía.
En el presente trabajo se realizan actividades correspondientes al “Paso 6: Presentar Trabajo

Final”, con el fin de aplicar los conceptos de la gestión tecnológica para la planificación de
proyectos y procesos de innovación, vistos según la “Unidad 1. Cambios Tecnológicos,
Innovación y Competitividad”, “Unidad 2. Gestión de la Tecnología y la Innovación” y
“Unidad 3. Estrategia Empresarial y Herramientas Tecnológicas”.
Se desarrollan las actividades del paso 6, las cuales corresponden a elaborar una síntesis de
todas las actividades desarrolladas en cada una de las unidades del curso, incluida la revisión
de las referencias bibliográficas.
GESTION TECNLOGICA
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Consolidar e identificar la importancia de los conceptos sobre la gestión tecnológica para la

planificación de proyectos y procesos de innovación tratadas en las Unidades 1, 2 y 3 del
curso Gestión Tecnológica.
Objetivos Específicos
 Realizar la lectura comprensiva de las Unidades 1, 2 y 3 del curso Gestión Tecnológica.
 Realizar la síntesis de la “Unidad 1 - Cambios Tecnológicos, Innovación y

Competitividad”, “Unidad 2 - Gestión de la Tecnología y la Innovación” y la “Unidad 3.
Estrategia Empresarial y Herramientas Tecnológicas”, usando herramientas como mapas
conceptuales, cuadros comparativos y otras gráficas.
GESTION TECNLOGICA
PASO 6: PRESENTAR TRABAJO FINAL
ACTIVIDAD: ELABORAR UNA SÍNTESIS DE TODAS LAS ACTIVIDADES

DESARROLLADAS EN CADA UNA DE LAS UNIDADES DEL CURSO
PASO 2
Para el desarrollo de la actividad se eligió la empresa AKT motos, presentando una breve
introducción al mismo, sus productos, misión, objetivos y características generales; siendo el
AKT motos Es una ensambladora de motocicletas de Colombia, filial del grupo Corbeta
(Colombiana de Comercio S.A.), con sede principal en la ciudad de Envigado, en el
departamento de Antioquia, tiene 12 años y cuenta con una participación cercana al 20% en
el mercado colombiano.
Su actividad socioeconómica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean

libres en el mercado de compra, venta de bienes y servicios, sea para su uso, para su venta o
su transformación.
Adicionalmente, se identificaron los factores que afectan o pueden llegar a incidir (positiva
o negativamente) en AKT motos, para lo que se desarrolló la siguiente tabla.
factores descripción fuente estrategia propuesta
por la organización
políticos De los 36 millones de (Word Economic los colombianos cada
posibles votantes en Forum, 2018, pág. 92) ven estan mas
ambas vueltas de la (revista sur, 2018) inmersos e interesados
elección presidencial en la politica
participó por primera colombiana, de igual
vez en la historia forma como se ve en el
reciente la mayoría del otro informe la
potencial electoral. empresa tiene que dar
Colombia ocupa el las garantias
puesto 124 (entre 131 necesarias a sus
países) en el indicador clientes y asociados
de confianza pública internacionales en
en los políticos, lo cual cuanto al clima
genera un alto grado político.
de escepticismo e
incertidumbre de los
inversores extranjeros
en dicha industria.
económicos PIB: 2,8% (Dane,2019) según los datos
Salario económicos existe aún
minimo:828.116 una tasa de empleo
desempleo:9,7% grande en el país la
cual por medio del
crecimiento de la
GESTION TECNLOGICA
empresa se podría
ayudar a contrarrestar
sabiendo que la
ensambladora y la
mayor parte de todos
los procesos dentro de
la misma se realizan
en Colombia.
socio-culturales según el censo (Dañe, censo de Según las cifras
realizado por el dañe población y vivienda consultadas en el Dañe
somos alrededor de 42 2019) la población
millones de colombiana ha
colombianos el 77,8% aumentado en gran
viven en las cabeceras cantidad por lo que
municipales mientas resulta un mercado
15,1% en rural bastante interesante
disperso y 7,1% en para incursionar para
centros poblados, el la empresa, de igual
61,4% viven en una forma cada vez mas
casa, el 33,1% viven personas se mudan a la
en un apartamento, el ciudad por lo que la
4,4% viven en tipo industria de la
cuarto,0,9% en construcción crece
vivienda indígena, el cada vez más en este
0,1% en LEA. país.
Tecnológicos El gobierno nacional, (Colciencias, 2018) AKT es una de las
a través de compañías
Colciencias, está colombianas que más
financiando hasta 2l desarrollo tecnológico
25% de la inversión en desarrolla en la región
proyectos de más sin embargo el
Investigación, ponerse a la par con
Desarrollo e desarrollos
Innovación tecnológicos de otras
economías mundiales
le traería un gran
desarrollo grande para
el país aprovechando
instituciones como
Colciencias.
ecológicos en nuestros Centros de (AKT motos, 2015) De esta forma AKT se
Servicio Técnico, compromete con el
propios y autorizados, reciclaje de la batería,
encontrarás unos dándole el manejo
contenedores donde adecuado a este
podrás depositar tu producto que de otra
batería usada, al forma puede ser
tiempo que obtendrás nocivo para el medio
un descuento del 10% ambiente
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en la compra de la
nueva.
Se determinó y describió las innovaciones desde los cuatro tipos: producto (bien o servicio),
proceso, mercadotécnica u organizacional que maneja de la empresa listándose los casos de
éxito y reconocimientos que ha recibido el mismo.
Por tanto, a la hora de desarrollar una estrategia, las compañías tienen a su
disposición distintos tipos de innovación:
 De producto
 De proceso
 De marketing
 De organización
Para el caso de esta empresa AKT motos desarrolla un proceso de innovación principalmente
en el área de:
Producto: al lanzar al mercado una marca propia nacional sobre un producto que nadie se
había atrevido a lanzar en la región, a desarrollar tecnología en cuanto al producto.
Marketing: la empresa AKT MOTOS tuvo gran parte de su reconocimiento en el mercado
nacional debido a la gran cantidad de publicidad que desarrollo en sus comienzos donde se
dio a conocer, una de las publicidades más recordadas fue la realizada en ese momento por
el cantante Jbalvin.
En cuanto a la fase del negocio AKT motos paso se determinó lo siguiente.
Embrionaria: El mercado local de motocicletas en Colombia se rigió por fabricantes de

motocicletas japonesas, europeas y regionales (Brasil y Chile). Es por ello que un grupo de
empresarios colombianos el 16 de abril de 2004 decide asociarse y compran en China
tecnologías en motores, chasises y diseño con precios económicos
Crecimiento: Akt motos empezo a importar motocicletas de distintos fabricantes chinos y

taiwaneses bajo la modalidad CKD para favorecerse de los beneficios arancelarios que
permite este modelo de importación, dentro de sus principales proveedores están sede en la
China y Taiwán como Loncin Holdings, Qjiang motors y SYM Motors.
Madurez: Actualmente la empresa está en la etapa de crecimiento donde el producto va

incrementando su aceptación y el mercado llega a ser interesante. Tiene un crecimiento
acentuado de las ventas. Así mismo, se dibujó y explicó el modelo de innovación que
emplea dicha organización, para el cual se identifica que la empresa A.K.T enfoca sus
esfuerzos hacia la generación de una oferta diferenciada de productos, marcas y
experiencias en los distintos segmentos de mercado, soportados en una cultura innovadora
en procesos, productos y modelos de negocio, mediante el crecimiento rentable en los
mercados y marcas confiables, así como, la innovación efectiva.
.
Por último se describen las modalidades de acceso a la tecnología
GESTION TECNLOGICA
Finalmente, se describieron las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza AKT motos,
donde:
 En el ámbito de la conectividad de acceso, posee el impulsor de “Conectividad y Acceso”,
ya que la empresa presenta un alto grado de información en sus sitios web en todos los
países donde tiene presencia. La empresa genera líneas telefónicas de atención al cliente,
contacto vía on-line o sencillamente contacto directo con el cliente. En sus sitios web se
puede encontrar fácilmente el abanico de productos, los diferentes tipos de referencias de
los productos, así como noticias de actualidad entre muchas más.
 Ofrece fácil acceso sobre sus productos para el cliente, los cuales se pueden adquirir a
través de los sin número de canales de distribución existentes en los países donde tiene
presencia.
Para cerrar la actividad de la unidad uno, se procedió a proponer algunas modalidades (extra)
de acceso a la tecnología que la organización podría utilizar lo siguiente: aprovechamiento
al máximo de la implementación de las TIC´s, lo cual permitiría a la compañía lograr mayor
fluidez y eficacia por medio de plataformas virtuales en donde los empleados puedan realizar
sus apreciaciones, observaciones, sugerencias y exponer sus ideas de innovación.
Es de resaltar, que de acuerdo con las consultas de las referencias bibliográficas de la
compañía AKT motos, es una empresa de alto nivel, muy bien estructurada y con excelentes
estrategias de innovación, crecimiento y sostenimiento en el tiempo.
Se realiza un resumen de la unidad 2:
1. Unidad 2 - Gestión de la Tecnología y la Innovación.
• La Organización como Sistemas

La palabra sistema deriva del griego Synistanai q significa: reunir, juntar, colocar juntos.
• Definición de Sistema
Sistema es un todo integrado cuyas propiedades surgen de las relaciones entre sus partes; y
pensamiento sistémico la comprensión de un fenómeno en el contexto de un todo superior.
Existen dos tipos de sistemas:
Diferencia entre un sistema y montón:

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• Concepto de Organización
Se define a una organización como la asociación de unos grupos de personas con otros que,
mediante una estructura, busca proveer la satisfacción de sus necesidades y el desarrollo de
actitudes, siguiendo procesos de registro, comunicación, toma de decisiones y evaluación.
• Organización como Sistema
Es concebida como un sistema integrado por diferentes áreas o departamentos. Estas áreas
son entendidas como subsistemas que se relacionan entre sí.
Los principales subsistemas que tiene la organización son:

 Gestión gerencial.
 Gestión tecnológica.
 Gestión financiera.
 Gestión comercial.
 Gestión de talento humano.
 Gestión productiva.
• Sistema de Tecnología e Innovación Empresarial

La tecnología la podemos definir como la aplicación del conocimiento dirigido a la
producción de bienes y servicios para la sociedad.
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• Sistema Nacional de Innovación de Colombia SNIC

Institucionalizado por la decisión del consejo nacional de ciencia y tecnología en junio de
1995 se concibe como un modelo colectivo e interactivo de aprendizaje, en el cual se
transfiere, apropia y acumula conocimiento.
En el proceso de cambio tecnológico existen tres momentos o estados fundamentales:

1. Invención
2. Innovación
3. Difusión
Proceso de innovación tecnológica

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PASO 3
Diagrama SNCTI
Tabla Reconocimiento de los Actores del SNCTI
ACTOR Función Importancia Características
Centros / Estas organizaciones Estos centros de Como características este

Institutos de están dedicadas a la investigación son Centros o Institutos de
Investigación generación de bastante importantes Investigación Son
conocimiento que es ya que comprende el organizaciones públicas,
fundamental para el país desarrollo privadas o mixtas
por medio de proyectos tecnológico, apoyo en
de investigación ya sea la formación de Centros o institutos de varios
científica básica y/o capital humano para tipos como: autónomos o
aplicada en líneas de la investigación, independientes que Poseen
investigación específicas, prestación de autonomía administrativa y
además han sido creadas servicios científicos financiera, personería jurídica
para apoyar el especializados y propia y están legalmente
cumplimiento de su divulgación constituidos.
misión institucional y científica.
mejorar la calidad
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técnica de las
intervenciones con base Centros o institutos de
en la generación de investigación dependientes son
conocimiento científico, adscritos a una entidad pública
el desarrollo y absorción o privada, razón por la que no
de tecnología. poseen personería jurídica
propia.
Centros e institutos públicos

de I+D: Entidades adscritas
y/o vinculadas a Ministerios,
Departamentos
Administrativos, Unidades,
Agencias o entidades
descentralizadas de orden
nacional.
Ejemplo: Somos un Centro de Cuenta con El centro de la ciencia y la

CENTRO DE Investigación y investigadores investigación farmacéutica –
LA CIENCIA Desarrollo Tecnológico calificados para CECIF, es un Centro de
Y LA que hace con idoneidad, realizar el diseño de Investigación y Desarrollo
INVESTIGAC confidencialidad y formas farmacéuticas Tecnológico colombiano
IÓN oportunidad desarrollos con algún elemento fundado en 1997,
FARMACÉU de productos, análisis innovador y a un especializado en investigación
TICA - CECIF farmacéuticos y estudios precio asequible para básica y aplicada, desarrollo
bio-farmacéuticos. la industria. experimental y elaboración de
prototipos en tres (3) líneas de
También su Unidad investigación: Medicamentos,
de Estudios Clínicos alimentos y cosméticos. Se
ofrece para la reconoce por Colciencias
industria técnicas y como actor del SNCTI
metodologías mediante resolución 822 de
avaladas 2018, vigente hasta agosto de
internacionalmente 2021.
para cubrir las
necesidades del
mercado.
Centros de Son Organizaciones Su importancia radica Pueden ser de dos tipos:

Desarrollo públicas o privadas, que en que estos centros
Tecnológico se dedican al desarrollo Prestan servicios Centros autónomos o
de proyectos de científicos y independientes: Poseen
investigación aplicada, el tecnológicos, autonomía administrativa y
desarrollo de tecnología formación de financiera, personería jurídica
propia y actividades de personal para la propia y están legalmente
transferencia que investigación, constituidos.
GESTION TECNLOGICA
responden a necesidades asesoría y

y/o oportunidades de consultoría. Centros dependientes:
desarrollo social y Adscritos a una entidad
económico del país, sus pública o privada, sin
regiones y/o ciudades. personería jurídica propia.
Deben estar legalmente
constituidos mediante acto
administrativo o documento
que haga sus veces.
Ejemplo: Tiene como fin ofrecer Este Centro impulsa El CBBC divide en dos la
Centro de servicios de tecnología la generación y investigación científica en
bioinformática de punta para el promoción de materia de biología en
y biología procesamiento y conocimiento. Pone Colombia, buscando en
computacional almacenamiento de a la vanguardia del primera medida una
(CBBC) datos, desarrollo de desarrollo de aceleración en el conocimiento
software y soporte proyectos que a través de las herramientas
técnico y científico a impulsan la TIC, que permiten realizar
empresas, organizaciones investigación y nos proyectos de investigación e
públicas, universidades, permite impulsar innovación en tiempos record,
centros y grupos de otros sectores permitiendo hacer un cruce de
investigación en productivos, trabajar información y compartir el
Colombia. en aplicaciones en la conocimiento con otros
agroindustria, los centros a nivel mundial.
hidrocarburos, Igualmente, se proyecta el
nuevos materiales, y desarrollo de centros
salud, entre otros. periféricos en las regiones
Caribe y Orinoquía, donde
Colombia posee grandes
recursos naturales y se prevén
grandes inversiones hacia el
futuro para aprovechar dichos
recursos y mejorar
ampliamente la productividad
del país.
Centros de Su propósito es Es muy importante ya Se caracterizan por ser

Innovación y contribuir al que organizaciones públicas o
Productividad mejoramiento de la privadas, con personería
competitividad y la Aumentan la jurídica propia o dependientes
productividad a nivel demanda por de otra entidad establecida en
local, regional o conocimiento Colombia.
nacional, además ofrece científico, desarrollo
Servicios científicos y tecnológico y/o
tecnológicos, innovación entre
extensionismo actores clave.
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tecnológico, divulgación
científica, estudios Promueve la
especializados entre interacción y el flujo
otros. de información entre
los mismos.
Ejemplo: se crea en 2000 para Apoya al Se caracteriza con cumplir los

Centro mejorar la fortalecimiento del sguentes lineamienrtos
Regional de competitividad de las sector productivo y
Productividad organizaciones social regional, estratégicos de actuación:
e Innovación regionales en Colombia, brindando apoyo a
del Cauca a través de la articulación agro-cadenas con la
y desarrollo de las asistencia técnica y
capacidades de financiera de actores Asociatividad empresarial e
innovación y como institucional.
productividad de sus COLCIENCIAS, el
Educación para la
actores con el propósito Programa Colombia
productividad y la
de elevar su calidad de de la Universidad de
competitividad.
vida Georgetown,
Programa ADAM, Desarrollo científico,
MIDAS, de la tecnológico e innovación.
USAID, la Fundación
Colombia para la Fortalecimiento
Educación y la organizacional.
Oportunidad, entre
otros.
Unidades de Su Objetivo principal Son bastante Estas unidades componen

I+D+i de consiste en la realización importantes ya que sistemas de gestión de la
Empresas de actividades, proyectos desarrollan nuevos Investigación, Desarrollo
de investigación productos Tecnológico o Innovación -
(principalmente certificados o I+D+i- que cuentan con
aplicada), de desarrollo validados, secretos estructuras y procesos
tecnológico o de industriales, sistemáticos y organizados de
innovación, con el innovaciones de acuerdo con el modelo de
objetivo de fortalecer sus producto, servicio o gestión de la empresa a la que
capacidades tecnológicas proceso, pertenecen.
e incrementar su licenciamientos, lo
productividad y que genera
competitividad de las competitividad en las
empresas. empresas.
Ejemplo: El proyecto de papel Es muy importante ya A La primera es la fabricación

reciclado fue destacado que contribuye al de ladrillos, compostaje,
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como el de mayor medio ambiente

Grupo familia impacto en Innovation reutilizando sus
Land por parte de la desechos y motiva a
Andi y hace parte de la otras empresas a
estrategia de innovación desarrollar maneras
del Grupo Familia. en las que pueden
reciclar los desechos
industriales.
Centros de Ofrecen servicios Apropiación social Se didiven en varios tipos.

Ciencia científicos y del conocimiento
tecnológicos, mediante gestión e Bioespacios: Se caracterizan
demostración y intercambio del por tener colecciones
fabricación no compleja conocimiento, biológicas y énfasis en
de artefactos de prueba o participación ciencias de la vida. como
de juego, divulgación de ciudadana, Acuarios, Jardines botánicos y
la CTeI, gestión del comunicación de la Zoológicos.
conocimiento. relación ciencia,
tecnología y Espacios para las Ciencias
de la CTI (ASCTI) como sociedad. exactas, físicas, sociales y la
parte integral de su tecnología: Se caracterizan por
misión u objeto social. tener colecciones de objetos y
Asimismo reconocen la su énfasis en ciencias exactas,
diversidad cultural, físicas, sociales y tecnología.
económica y social de las
comunidades, promueven Tecnología e Innovación: Se
los principios de acceso caracterizan por carecer de
democrático a la colecciones pero tienen bienes,
información y al instrumentos y herramientas
conocimiento, y que usa con sus públicos, e
contribuyen a fortalecer incluso, propuestas
la cultura CTeI en el país escenográficas o montajes
mediante programas y interactivos.
actividades educativas.
mixtos: Se caracterizan por
combinar colecciones
biológicas, de objetos y/o
conjuntos de bienes,
instrumentos y herramientas.
Ejemplo: La corporación Maloka, Es muy importante ya La corporación Maloka

es una corporación de que a través de este comprende tres iniciativas
cobertura nacional y centro se viven diferentes: "Maloka Centro
proyección internacional, experiencias de Interactivo" que es el parque
Museo Maloka con carácter cultural, aprendizaje vitales temático, "Maloka Sin
educativo, científico, Fronteras" que es el proyecto
GESTION TECNLOGICA
tecnológico, recreativo y para el desarrollo de con el que la corporación

turístico, que tiene como conocimiento. busca expandir su trabajo a
fin "la construcción de nivel nacional y "Maloka
una sociedad basada en Virtual" que se desarrolla a
el conocimiento y el través de su sitio web.
aprendizaje", a través del
diseño de múltiples
estrategias que denomina
de "Apropiación social
de la ciencia, la
tecnología y la
innovación".
Empresas Son Empresas que Estas empresas son Estas empresas se caracterizan
Altamente demuestran la muy importantes ya por ser constituidas en
Innovadoras realización, de manera que ofrecen Colombia que realizan de
EAI sistemática, de innovaciones de manera sistemática,
actividades conducentes producto, servicio, actividades conducentes a la
a la innovación a través proceso, de mercado innovación, mediante procesos
de procesos establecidos, u organizacionales claramente establecidos,
recursos asignados y que les permiten ser recursos asignados y
resultados verificables. altamente resultados verificables
competitivas.
Ejemplo: En Argos, buscamos que La innovación es una La Innovación Argos tiene

el desarrollo de la capacidad corporativa como premisas principales
Cementos Innovación sea una que garantiza una deleitar a nuestros clientes,
Argos competencia corporativa transformación y una ampliar las fronteras del
que haga parte del pensar reinvención con modelo de negocio y respetar
y hacer de la compañía, miras a la al medio ambiente, las cuales
potenciando y enfocando competitividad se materializan como ingresos
la implementación de sostenible. Día a día y ahorros, de manera que los
nuevos modelos de vivimos la cultura de resultados de la Innovación
negocio, productos, la innovación desde Argos puedan medirse,
servicios y estructuras las áreas clave de gestionarse y obtener
organizacionales que Gestión de la resultados positivos.
permiten crear valor para Innovación, la
los clientes y para investigación, el
nosotros. desarrollo, los nuevos
negocios y los
recursos alternativos,
para que nuestras
ideas se conviertan en
realidades que
generen ingresos,
rentabilidad,
GESTION TECNLOGICA
sostenibilidad y
competitividad.
Fuente: elaboración propia a partir de (Colciencias, 2018)

http://www.colciencias.gov.co/portafolio/reconocimiento_de_actores
Identificación y explicación de las instituciones que podrían interactuar con la empresa

objeto de estudio para mejorar su desempeño innovador, a partir de estrategias claras
y/o tecnologías.
Empresa Objeto de estudio.
FALCON FARMS DE COLOMBIA S.A. (COLOMBIA)
Comercializadora Internacional Falcon Farms de Colombia S.A. pertenece al Grupo Falcon.

Se dedica a la producción especializada de flor bajo cubierta y al aire libre, así como a su
comercialización.
Falcon Farms fue fundada en 1987 como una empresa de distribución para los floricultores
colombianos. En 1989, Falcon Farms comenzó a implementar una estrategia para convertirse
en una empresa de flores totalmente integrada al abrir su primera granja en Colombia.
A mediados y finales de 2000, la estrategia de Falcon se concentró en aumentar las tierras de

las granjas para lograr economías de escala.
Desde finales de los años 2000 hasta la fecha, la estrategia de Falcon cambió para maximizar
la productividad y la consistencia general en sus operaciones.
Proceso de producción
La propagación: se puede llevar a cabo por semillas, estacas, injertos de vareta e injertos de
yema, aunque es este último el método más empleado a nivel comercial. La época de
plantación va de noviembre a marzo.
Propagación bancos de enraizamiento
Son los sitios destinados para colocar los esquejes sin raíz, con el objeto de lograr su
enraizamiento, en un sustrato.
Área de producción se llevan los esquejes enraizados, listos para ser sembrados. En el área
de producción se llevan a cabo diferentes subprocesos como son: preparación de suelos,
desinfección del suelo, siembra, labores culturales, riego y fertilización, control de plagas y
enfermedades, cosecha de flor y labores de renovación del cultivo, entre otros.
GESTION TECNLOGICA
Postcosecha
Comprende todas las actividades de selección de las flores, el empaque y la conservación de

las mismas para exportación.
En la postcosecha se realizan la clasificación, el boncheo (armados los ramos, se cubren con

un capuchón plástico), tratamiento sanitario, empaque y traslado a cuartos fríos de
conservación.
Fuente: elaboración propia a partir de (falconfarmsonline, 2019)
https://falconfarmsonline.com/sample-page/our-team/
Instituciones que podrían interactuar con la empresa objeto de estudio para mejorar
su desempeño innovador, a partir de estrategias claras y/o tecnologías.
Centros / Institutos de Investigación
Centro para la investigación en sistemas sostenibles de producción agropecuaria CIPAV
CIPAV contribuye al desarrollo sostenible del sector rural.
La Fundación Centro para la Investigación en Sistemas Sostenibles de Producción

Agropecuaria - CIPAV es una organización no gubernamental con más de 20 años de
experiencia en la investigación, capacitación y divulgación destinada a construir sistemas
sostenibles de producción agropecuaria. Su misión es contribuir al desarrollo sostenible del
sector rural a través de la investigación, gestión, desarrollo y divulgación de alternativas
productivas amigables con la naturaleza.
Este centro podría ayudar a nuestra empresa de estudio a realizar investigación aplicada para
mejorar sostenibilidad, calidad de sus productos así como de sus procesos productivos por
medio de asesorías que beneficiarían a nuestra empresa y aumentan su competitividad.
Centro de Desarrollo Tecnológico
Agro - In Centro de Desarrollo Tecnológico
Agro- In Centro de Desarrollo Tecnológico tiene como principal objetivo desarrollar

tecnología orientada a atender las necesidades del sector agrícola e industrial colombiano,
mediante el diseño, construcción y mejora de procesos, plantas piloto y maquinaría para el
agro e industria en general.
Este centro nos ayudaría para implementar herramientas tecnológicas como software que
permitan monitorear nuestros procesos productivos y así hacer más eficiente la empresa. La
tecnología es un recurso fundamental para la empresa, es una herramienta con la que puede
lograrse la optimización y mejora de los procesos de producción, organización, despacho,
ventas y cobranza, capacitación, etc. Que permitirá establecer ventajas competitivas con las
GESTION TECNLOGICA
cuales se puede posicionarse en el mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto,

alcanzar mayores niveles de productividad e incluso de expansión.
Centros de Innovación y Productividad
Corporación BIOINTROPIC
LA CORPORACIÓN BIOINTROPIC es una corporación privada, sin ánimo de lucro,

respaldada por universidades y empresas, con el fin de promover la innovación y negocios a
partir de la biodiversidad y biotecnología en Colombia. Se reconoce por Colciencias como
actor del SNCTI mediante resolución 1364 de 2018, vigente hasta noviembre de 2021.
Este centro por medio de herramientas de innovación nos ayudaría a mejorar la productividad
de nuestra empresa ya que la innovación es un elemento fundamental para aumentar la
productividad de las economías y mejorar la competitividad. Hoy día donde la competencia
cada vez es mayor es necesario que las innovar, desarrollar y mejorar productos o servicios,
esto con la finalidad de mantener una competitividad en un mercado cada vez más saturado
de opciones para los consumidores. Es por ello que es necesario y fundamental estar a la
vanguardia de las necesidades actuales y utilizar herramientas diferentes que ayuden a ofrecer
mejores productos o servicios y por lo tanto poder posicionarse fuertemente en el mercado.
Investigación (historia, servicios, clientes, entre otros factores) acerca de dos Centros
de Desarrollo Tecnológico Internacionales
El IBV
El Instituto de Biomecánica (IBV) es un centro tecnológico que estudia el comportamiento

del cuerpo humano y su relación con los productos, entornos y servicios que utilizan las
personas. El inicio de la actividad del centro se remonta a 1976 y en la actualidad el instituto
es un centro concertado entre el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial
(IVACE) y la Universitat Politècnica de València (UPV).
El IBV combina conocimientos provenientes de la biomecánica y la ergonomía o la

ingeniería emocional y los aplica a muy diversos ámbitos con el objetivo de mejorar la
competitividad del tejido empresarial a través del bienestar de las personas.
La sede del IBV se encuentra en la Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI), un parque

científico que concentra las mejores iniciativas de investigación de la Universitat Politècnica
de València (UPV). El edificio del IBV es una construcción versátil y accesible que ocupa
más de 6000 m2 y está equipado con la más avanzada tecnología de comunicaciones.
GESTION TECNLOGICA
Productos y Servicios
El Instituto de Biomecánica (IBV) ofrece una completa gama de servicios y productos a las
empresas que eligen diferenciarse en los mercados de mayor interés comercial, incorporando
valores que son el resultado de practicar un modo de vida avanzado, sostenible y racional.
Servicios.
Proyectos Singulares
 I+D bajo contratoI+D bajo contrato

 Asesoramiento tecnológicoAsesoramiento tecnológico
Servicios Tecnológicos
 Inspección y ensayos
 Valoración Biomecánica
 Diseño orientado por las personas
 Formación
Productos
 Aplicaciones Biomecánicas
 Aplicaciones TIC
 Publicaciones
Clientes
El IBV presta sus servicios en diferentes ámbitos del sector empresarial:
Automoción y medios de transporte
En este ámbito, el IBV dirige su actividad a los siguientes sectores empresariales:
 Empresas que producen, distribuyen o comercializan automóviles

 Empresas que producen, distribuyen o comercializan elementos y sistemas que
forman parte de los automóviles (industria auxiliar)
 Empresas que producen, distribuyen o comercializan medios colectivos de transporte
(autobuses, trenes, aviones, barcos, etc.)
 Empresas que producen, distribuyen o comercializan elementos y sistemas que
forman parte de los medios colectivos de transporte (industria auxiliar)
Deportes
 Empresas que promueven, construyen y gestionan instalaciones deportivas

GESTION TECNLOGICA
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan equipamiento que forma parte

de las instalaciones deportivas (pavimentos, canastas, porterías, sistemas de
protección colectiva, etc.)
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos para la práctica de
actividad física y deporte (bicicletas, pelotas, cascos, raquetas, sistemas de protección
individual, etc.)
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan sistemas para la práctica,
seguimiento y control de la actividad física y deporte (equipamiento de fitness,
ergómetros, sistemas para el análisis y mejora de la técnica deportiva, etc.)
Hábitat
 Empresas que promueven, construyen y gestionan áreas residenciales, viviendas

privadas y edificios e instalaciones de uso colectivo
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan equipamiento que forma
parte de las áreas residenciales, viviendas privadas y edificios e instalaciones de
uso colectivo (pavimentos, puertas, sistemas de comunicación, iluminación,
sonorización, vigilancia, etc.)
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos y equipamiento
con los que se dota las viviendas privadas o edificios e instalaciones de uso
colectivo (mobiliario, electrodomésticos, etc.)
Indumentaria
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan calzado, ropa y otros elementos

y complementos que forman parte de la indumentaria de las personas
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan materiales y elementos para la
fabricación de calzado, ropa y otros elementos y complementos que forman parte de
la indumentaria.
Personas mayores y atención a la dependencia
 Empresas que promueven, construyen y gestionan residencias para personas en

situación de dependencia
 Empresas que prestan servicios dirigidos a las personas mayores y a las personas
con discapacidad
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan ayudas técnicas
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos ortoprotésicos y
materiales y elementos para su fabricación.
Rehabilitación y autonomía personal.
 Empresas que prestan servicios de rehabilitación o valoración

 Empresas que producen, distribuyen y comercializan sistemas de rehabilitación o
valoración.
GESTION TECNLOGICA
Salud Laboral
 Empresas que prestan servicios dirigidos a mejorar la salud de los trabajadores o a

adaptar los puestos de trabajo (servicios de prevención, mutuas laborales, etc.)
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos y sistemas para la
protección individual o colectiva de la salud de los trabajadores.
 Empresas que producen, distribuyen y comercializan máquinas, herramientas y otros
sistemas que forman parte de los puestos de trabajo
 Empresas preocupadas por mejorar la salud de sus trabajadores o por adaptar sus
puestos de trabajo a sus limitaciones funcionales.
Tecnología sanitaria
 Empresas que prestan servicios sanitarios

 Empresas que producen, distribuyen y comercializan productos sanitarios
Turismo y ocio
 Empresas que prestan servicios turísticos y de ocio (hoteles, agencias de viaje y de

transporte de pasajeros, restaurantes, casinos, playas, etc.)
 Empresas que promueven, construyen y gestionan instalaciones turísticas y de ocio.
Áreas de aplicación de conocimiento
El conjunto de conocimientos que confieren ventajas competitivas sostenibles y

diferenciales al Instituto de Biomecánica de Valencia se articula en cinco grandes áreas de
aplicación de conocimiento en las que se analiza el comportamiento del cuerpo humano y
su relación con los productos, entornos y servicios que utilizan las personas.
Antropometría 3D
Factores Humanos
Funciones Humanas
Necesidades y preferencias de las personas
Biomecánica de Sistemas Corporales
En cada una de las cinco áreas, a partir de una selección de conocimientos científicos,
tecnológicos y metodológicos aplicados sobre determinados sectores poblacionales se
extraen y generan criterios esenciales para el diseño, evaluación y asignación de productos,
servicios y entornos.
 Criterios anatómico-fisiológicos
GESTION TECNLOGICA
 Criterios morfométricos
 Criterios ergonómicos
 Criterios funcionales
 Criterios emocionales
Pese a que cada una de estas áreas tiene identidad propia, las cinco son complementarias y
dan integridad a la actividad diferencial del IBV, en favor de una investigación
multidisciplinar donde las áreas de aplicación de conocimiento permanecen en continua
evolución.
En la actualidad IBV ha participado en 11 proyectos de innovación en el marco de las

actuaciones promovidas por la AVI durante 2018.
Fuente: elaboración propia a partir de (network, 2019)
Instituto Tecnológico de la Información y las Comunicaciones
ITI es un Centro Tecnológico de Investigación, Desarrollo e Innovación en Tecnologías de

la Información y las comunicaciones (TIC) que desarrolla una I+D aplicada a las
necesidades y problemáticas de las empresas. Su objetivo es encontrar soluciones
tecnológicas que respondan a los retos sociales y económicos, mejoren la competitividad
industrial, fomentando una sociedad más inteligente y sostenible. El resultado son
productos y servicios tecnológicos avanzados e innovadores. Desde 1994, desarrolla una
I+D aplicada a las necesidades y problemáticas de las empresas, buscando soluciones
tecnológicas que respondan a los retos sociales y económicos, mejoren la competitividad
industrial, fomentando una sociedad más inteligente y sostenible. El resultado son
productos y servicios tecnológicos avanzados e innovadores.
Como centro tecnológico de referencia, forma parte de las principales estructuras a nivel
regional y nacional relacionadas con la generación y transferencia de tecnologías,
destacando en este sentido su pertenencia al Instituto Valenciano de la Competitividad
Empresarial (IVACE), a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana
(REDIT) o a la Federación Española de Centros de Investigación y Tecnología (FEDIT).
Además, interviene de forma activa en la definición de las estrategias de investigación en
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones a nivel regional, nacional e
internacional a través de la interlocución directa con las administraciones públicas
regionales o con la participación en las plataformas tecnológicas españolas y europeas.
Desde esta posición, la misión del centro se focaliza en la investigación en Tecnologías de

la Información y las Comunicaciones para la generación de soluciones innovadoras que
respondan a los retos sociales y económicos y contribuyan a mejorar la competitividad
industrial y a crear una sociedad más inteligente, sostenible e integrada, teniendo como
visión el ser líder a nivel internacional en soluciones optimizadas e inteligentes basadas en
Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
GESTION TECNLOGICA
Servicios.
Servicios tecnológicos avanzados
 Diseño y revisión de arquitecturas software.

 Ingeniería, reingeniería refactorización y migración de productos software.
 Implantación de metodologías de desarrollo, uso de buenas prácticas y procesos de
integración continua.
 Formación a medida en arquitectura, programación, metodología y patrones de
diseño.
 Soluciones de integración de datos y Business Intelligence (BI).
 Asesoría en tecnologías y frameworks de desarrollo.
 Desarrollo con las principales tecnologías: .NET, PHP y J2EE.
Servicio de calidad de software.
Aseguramos la calidad de tus desarrollos
Los Sistemas de Software son cada vez más importantes en la sociedad actual y crecen
rápidamente en tamaño y complejidad. Desarrollar Software de Calidad, basado en
estándares con funcionalidad y rendimiento ajustado a las necesidades y exigencias del
cliente, son aspectos fundamentales para asegurar el éxito del producto software.
Gestión documental y del conocimiento
Diseño y desarrollo de sistemas de gestión documental.
Evaluación de software de gestión documental
Diseño de sistemas de archivo electrónico
Consultoría en materia de administración electrónica
Diseño de sistemas de gestión del conocimiento empresarial
Evaluación de herramientas de e-learning.
El Observatorio TIC
 Información general del Observatorio TIC accesible desde el portal público del
Observatorio TIC.
 Suscripción a nuestros boletines y alertas
 Boletín de actualidad TIC
 Novedades relevantes del sector en forma de noticias, informes, legislación y eventos.
Restringido a empresas asociadas a ITI.
GESTION TECNLOGICA
 Boletín de oportunidades de negocio

 Recopilación de concursos públicos y demanda tecnológica del sector TIC.
Restringido a empresas asociadas a ITI.
 Alerta de ayudas y subvenciones
 Selección y análisis de las mejores convocatorias para financiar tus proyectos
innovadores TIC. Restringido a empresas asociadas a ITI.
 Elaboración de informes especializados
 Consultoría en implantación de sistemas de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia
Competitiva
 Te ayudamos a crear tu propio sistema de VT-IC, siguiendo las buenas prácticas
recogidas en la UNE 166006, desde la detección de factores críticos de vigilancia y
la selección de fuentes, hasta el acompañamiento en la implantación de soluciones
software de soporte.
Servicios Avanzados de Diagnóstico
 Diagnóstico Avanzado de Madurez en Calidad

 Diagnóstico Avanzado en Tecnologías de la Información
 Diagnóstico Avanzado en Madurez Digital
Líneas de Servicio Avanzado de Datos
 Big Data Analytics

 Servicio de Análisis Exploratorio
 Servicio de Análisis Avanzado
 Big Data Analytics avanzando
Clientes
Estos son tan solo unos de los más de 200 entidades asociadas.
GESTION TECNLOGICA
Tecnologías con las que cuenta ITI
Fuente: elaboración propia a partir de (network, 2019)

GESTION TECNLOGICA
Explicación de algunas tecnologías (por lo menos dos) y estrategias que podría utilizar
la organización objeto de estudio, a partir de la investigación en Centros de Desarrollo
Tecnológico Internacionales y de la literatura de Open Innovation
Colombia es hoy, después de Holanda, el segundo país exportador de flores, con cincuenta
años de presencia y tradición en el mercado internacional.
La floricultura le representa hoy a la economía nacional cerca de 1,4 millones de dólares en

exportaciones. Para mantener y aumentar su nivel de competitividad, a fin de responder a los
nuevos retos del mercado, el sector demanda mayor innovación tecnológica, social y
ambiental, con un enfoque de sostenibilidad.
El Instituto de Biomecánica (IBV)
El Instituto de Biomecánica (IBV) es un centro tecnológico que estudia el comportamiento

del cuerpo humano y su relación con los productos, entornos y servicios que utilizan las
personas.
El sector floricultor ha sido afectado por años por la alta ocurrencia de enfermedades
músculo-esqueléticas entre sus trabajadores, lo que debilita el desempeño de los trabajadores

además de su salud.
Es por esto que considero que esta organización puede aportar en gran medida a los
trabajadores de esta empresa, ya que se ven expuestos a movimientos muy repetitivos en
condiciones adversas y esta organización combina conocimientos provenientes de la
biomecánica y la ergonomía o la ingeniería emocional y los aplica a muy diversos ámbitos
con el objetivo de mejorar la competitividad del tejido empresarial a través del bienestar de
las personas
La importancia de un ambiente saludable es un aspecto que cada vez más se tiene en cuenta
en las empresas de nuestro país gracias a la implantación de políticas de prevención de riesgos
laborales que velan por conseguir unas condiciones de trabajo idóneas y evitar los posibles
accidentes que se pudieran producir al realizar cada tarea.
ITI
Es un Centro Tecnológico de Investigación, Desarrollo e Innovación en Tecnologías de la

Información y las comunicaciones (TIC) que desarrolla una I+D aplicada a las necesidades
y problemáticas de las empresas. Su objetivo es encontrar soluciones tecnológicas que
respondan a los retos sociales y económicos, mejoren la competitividad industrial,
fomentando una sociedad más inteligente y sostenible. El resultado son productos y servicios
tecnológicos avanzados e innovadores.
Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) son cada vez más usadas
para el apoyo y automatización de todas las actividades de las empresas. Gracias a ellas, las
GESTION TECNLOGICA
organizaciones han conseguido obtener importantes beneficios, entre los que caben mencionar la mejora de sus operaciones, llegada a
una mayor cantidad de clientes, la optimización de sus recursos, la apertura a nuevos mercados, un conocimiento más profundo acerca
de las necesidades de la clientela para brindarles un servicio de mejor calidad y una comunicación más fluida, no sólo con sus empleados
sino también con sus clientes y proveedores. En pocas palabras, las TIC les permiten lograr aumentar considerablemente su eficiencia.
Es indudable que en todas las empresas necesitas de las TIC ya que componen unos beneficios para las mismas, es por eso que esta
organización puede ayudar a nuestra empresa de estudio a ser más competitiva mejorando sus procesos y implementando estas
herramientas como lo son la implantación de software especializados, consultorías y demás para hacerla más eficiente y a mantenerse
en el mercado por mucho más tiempo.
PASO 4
EJERCICIO DE VIGILANCIA TECNOLOGICA
Determinación de los Factores Críticos de la Vigilancia Tecnológica

Keywords (palabras clave) Posibles Fuentes de
Necesidades y Oportunidades
Información
Red de objectos físicos, Amazon, academia,
El internet de las cosas vehículos, maquinas, domodesk, digital trends,
electrodomésticos. Dialnet.
Maquinas
Academia, Dialnet,
robots electromecánicas, agentes
Wikipedia, alibaba.
virtuales automatizados
Fuente: elaboración propia.
Búsqueda de Información en Artículos Científicos y Bases de Datos de Patentes.

A través de la siguiente tabla se pueden apreciar los resultados derivados de la búsqueda de información en artículos científicos.
GESTION TECNLOGICA
Título del Análisis de cómo podría

Artículo Explicación de la Tecnología impactar en la Fuente
organización
Internet de las Haceb al ser una
cosas como la empresa de
próxima electrodomésticos
evolución de podría integrar esta
internet lo tecnología a sus
cambia todo productos creando una
interconexión entre ellos
que le permitiría a la
gente el poder tener un
sistema más integral y Evans dave, (2011). internet de las cosas como
conectado que sea capaz la próxima evolución de internet lo cambia
de intercambiar datos y todo. Recuperado
generaría una revolución https://s3.amazonaws.com/academia.edu.docu
tecnológica en el país y ments/34766160/internet-of-things-iot-
en el mercado nacional, ibsg.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYY
por lo que traería más GZ2Y53UL3A&Expires=1555370137&Signa
clientes tanto nacionales ture=L23kBU28hzj888vIcx7eGTU6M%2Fc%
Internet de las cosas es una red de objetos físicos 3D&response-content-
vehículos, máquinas, electrodomésticos y más que como internacionales.
disposition=inline%3B%20filename%3DInter
utiliza sensores y APIs para conectarse e net-of-things-iot-ibsg.pdf
intercambiar datos por internet.
depende de una serie integral de tecnologías –

como las interfaces de programación de
aplicaciones (API) que conectan los dispositivos a
internet–. Otras tecnologías IoT clave son las
herramientas de gestión de Big Data, las analíticas
predictivas, la IA y machine learning, la nube y la
identificación por radiofrecuencia.
Robots de El término Robots de Servicio apareció a finales La empresa haceb
Balager Carlos; aracil Rafael (2008) Robots de
servicio de los años 80 como una necesidad de desarrollar podría implementar
servicio, recuperado de
máquinas y sistemas capaces de trabajar en robots de servicio a
GESTION TECNLOGICA
entornos diferentes a los fabriles. Los Robots de diferentes productos y https://www.sciencedirect.com/science/article/

Servicio tenían que poder trabajar en entornos no electrodomésticos como pii/S1697791208701407
estructurados, en condiciones ambientales a aspiradoras o incluso
cambiantes y con una estrecha interacción con los el uso de los la Smart
humanos. En 1995 fue creado por la IEEE TV, la televisión
Robotics and Automation Society, el Technical inteligente, que cuenta
Committee on Service Robots, y este comité con algoritmos de
definió en el año 2000 las áreas de aplicación de recomendación que
los Robots de Servicios, que se pueden dividir en aprenden de tus gustos
dos grandes grupos: 1) sectores productivos no —a partir de los
manufactureros tales como edificación, contenidos que has
agricultura, naval, minería, medicina, etc. y 2) visualizado— para hacer
sectores de servicios propiamente dichos: nuevas
asistencia personal, limpieza, vigilancia, recomendaciones. Estos
educación, entretenimiento, etc. En este trabajo se algoritmos de cálculo,
hace una breve revisión de los principales como los que utilizan
conceptos y aplicaciones de los robots de servicio. los GPS para señalar de
rutas óptimas, son
"ejemplos claros de
inteligencia artificial",
detalla Recio, esta
tecnología puede
abarcar a diferentes
productos de la industria
de los
electrodomésticos.
se pueden apreciar los resultados derivados de la búsqueda de información en bases de datos en patentes.
Descripción de
Fórmula de Base de No. de
No. Fecha Dirección de Búsqueda los principales
Búsqueda Datos Resultados
hallazgos
13/04/2019 Google Acade https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents 346,332 Los principales
1
académico mia /34766160/internet-of-things-iot- hallazgos nos
GESTION TECNLOGICA
ibsg.pdf?AWSAccessKeyId=AKIAIWOWYYGZ2 dicen que el

Y53UL3A&Expires=1555370137&Signature=L23k internet de las
BU28hzj888vIcx7eGTU6M%2Fc%3D&response- cosas es el futuro
content- en donde se
disposition=inline%3B%20filename%3DInternet- integraran todos
of-things-iot-ibsg.pdf los
electrodomésticos
que es la nueva
tecnología que se
tomara el mundo
y a la que le está
apostando el
mercado
moderno.
EJERCICIO DE VIGILANCIA COMERCIAL
Artículos (bienes o
Características Precio Ventajas Desventajas Fuente
servicios)
Usa tus dispositivos $ Ofrece a la familia
Las desventajas
inteligentes con mayor 8.495.20 una experiencia de
El internet de las facilidad y mantén tu hogar 0 Precio interconexión que le
estarían representadas
https://www.falabella
principalmente en el
cosas: conectado. Controla, normal facilita el uso diario
precio ya que suele ser
.com.co/falabella-
Nevecón Family monitorea y programa las de sus actividades, co/product/3512255/
muchísimo más
operaciones de tus dispositivos permitiéndole Nevecon-Family-
Hub 582 lt | elevado comparado
inteligentes desde la pantalla realizar funciones Hub-582-lt-
con otras ofertas de
RF265BEAESG/ Family Hub, que incluso te como monitoreo, RF265BEAESG-
lavadoras que hay en
ayuda a identificar, resolver resolver problemas, CO#longDescription
CO, SAMSUNG problemas y obtener soporte soporte técnico,
el mercado.
técnico. organizar las
GESTION TECNLOGICA
compras y genera cuando la red Wifi no

para la familia la funcione, el usuario
Organiza tu comida fácilmente posibilidad de deberá hacer
entretenimiento por manualmente el
Puedes ver su interior, usando medio de proceso de
la pantalla o un smartphone, reproducción de encendido/apagado y/o
agregar elementos en tu lista videos canciones etc. otra configuración.
de compras o por comando de en el mismo
voz (únicamente en inglés). producto.
Calendario personalizado si se ha olvidado

apagar un dispositivo
Con el Family Calendar y ya salió de su casa,
puedes compartir y revisar los se puede hacer a
horarios de tu familia en un través del mobile.
instante, actualizar las entradas
de tu refrigerados o desde tu
smartphone con las fechas de
Google y Microsoft 365.
Disfruta del mejor

entretenimiento. Reproduce tus
canciones favoritas a través de
TuneIn, Spotify o Youtube.
Puedes ver tus programas de
televisión favoritos o
contenido móvil en la pantalla
de Family Hub para disfrutar
con todos los que más quieres.
El robot aspirador Roomba $2.199.0 Facilita las labores https://www.groupon
No llegaría a espacios
Aspiradora inteligente iRobot 690 utiliza un sistema 00 dentro del hogar, .com.co/deals/aspirad
pequeños o lugares
irobot roomba 690 patentado de limpieza de 3 $1.199.0 navega ora-roomba-690-
reducidos, se puede
etapas con cepillos duales 00 inteligentemente electrodomesticos-1-
descargar rápido lo
multisuperficie, un cepillo de dentro del hogar, 2?gclid=Cj0KCQjw1
GESTION TECNLOGICA
barrido de bordes detecta la suciedad, cual implicaría poco 9DlBRCSARIsAOnf

especialmente diseñado y ayuda a la limpieza funcionamiento. RehcbZuaq3bnH4A_
aspiración al vacío para del hogar y MejCuji0UHEpJmvv
limpiar todo, desde partículas disminuye tiempo de cVhU9GJklm9Kmzu
pequeñas hasta restos grandes tareas del hogar en la 1n7sa1s4aAvBlEAL
del piso familia. w_wcB
Navega inteligentemente en el
hogar: iAdapt Navigation
utiliza un conjunto completo
de sensores inteligentes que
guían al robot por debajo y
alrededor de los muebles para
ayudar a limpiar a fondo los
pisos
Los sensores de detección de

suciedad alertan al vacío del
robot Roomba para que trabaje
más duro en áreas
concentradas de suciedad,
como las zonas de alto tráfico
del hogar
No se caerá por las escaleras:

los sensores Cliff Detect evitan
que el robot caiga por las
escaleras o caiga sobre las
bajantes
Peso del paquete: 7 kg

GESTION TECNLOGICA
Dimensiones del robot: 13.0

pulgadas de diámetro x 3,7
pulgadas de altura
Fuente: elaboración propia.

GESTION TECNLOGICA
CONCLUSIONES
 Ante el constante cambio del entorno (sociales, políticos, tecnológicos, culturales, entre
otros), las diferentes empresas o compañías no están ajenas a que estos cambios puedan
llegar a afectarle, positiva o negativamente, en su relación con los clientes, competidores,
proveedores y trabajadores, por ende, es conveniente que cada una de estas, enfoque sus
esfuerzos a adaptarse, permanecer y perdurar en el tiempo, lográndo a través de la
innovación de productos o servicios se satisfagan las necesidades actuales y futuras, con
previo conociendo de las nuevas tendencias y dando respuesta a ¿Qué innovar?, ¿Dónde?,
¿Cómo?, ¿Cuándo? y ¿Para qué?.
 Respecto al análisis de la empresa BODYTECH este cuenta con un modelo de negocio

diferenciado a partir de su gente: talentosa, innovadora, comprometida y responsable que
aporta al desarrollo sostenible; enfoca sus esfuerzos hacia la generación de una oferta
diferenciada de productos, con alta tecnología para hacer frente a los mercados
internacionales en este mercado, soportados en una cultura innovadora en procesos,
productos y modelos de negocio.
 La Vigilancia Tecnológica (VT), se enfoca en captar, analizar y difundir información de

diversa índole (económica, tecnológica, política, entre otros), con el fin de identificar
oportunidades y amenazas provenientes del entorno, que puedan incidir en el futuro de
una organización.
GESTION TECNLOGICA
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7&Signature=L23kBU28hzj888vIcx7eGTU6M%2Fc%3D&response-content-
disposition=inline%3B%20filename%3DInternet-of-things-iot-ibsg.pdf
GESTION TECNLOGICA
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https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1697791208701407
 Falabella. (2019). neveras. Disponible en. https://www.falabella.com.co/falabella-
co/product/3512255/Nevecon-Family-Hub-582-lt-RF265BEAESG-
CO#longDescription

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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

PASO 6: PRESENTAR TRABAJO FINAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

La gestión tecnológica ha venido cobrando gran importancia dentro de las organizaciones,

Entendiendo que la innovación es la base para alcanzar el éxito en las organizaciones, en un

En el presente trabajo se realizan actividades correspondientes al “Paso 6: Presentar Trabajo

Consolidar e identificar la importancia de los conceptos sobre la gestión tecnológica para la

 Realizar la lectura comprensiva de las Unidades 1, 2 y 3 del curso Gestión Tecnológica.

 Realizar la síntesis de la “Unidad 1 - Cambios Tecnológicos, Innovación y

PASO 6: PRESENTAR TRABAJO FINAL

ACTIVIDAD: ELABORAR UNA SÍNTESIS DE TODAS LAS ACTIVIDADES

Su actividad socioeconómica consistente en el intercambio de algunos materiales que sean

Embrionaria: El mercado local de motocicletas en Colombia se rigió por fabricantes de

Crecimiento: Akt motos empezo a importar motocicletas de distintos fabricantes chinos y

Madurez: Actualmente la empresa está en la etapa de crecimiento donde el producto va

1. Unidad 2 - Gestión de la Tecnología y la Innovación.

• La Organización como Sistemas

Existen dos tipos de sistemas:

Diferencia entre un sistema y montón:

Los principales subsistemas que tiene la organización son:

• Sistema de Tecnología e Innovación Empresarial

• Sistema Nacional de Innovación de Colombia SNIC

En el proceso de cambio tecnológico existen tres momentos o estados fundamentales:

Proceso de innovación tecnológica

Tabla Reconocimiento de los Actores del SNCTI

ACTOR Función Importancia Características

Centros / Estas organizaciones Estos centros de Como características este

Centros e institutos públicos

Ejemplo: Somos un Centro de Cuenta con El centro de la ciencia y la

Centros de Son Organizaciones Su importancia radica Pueden ser de dos tipos:

responden a necesidades asesoría y

Centros de Su propósito es Es muy importante ya Se caracterizan por ser

Ejemplo: se crea en 2000 para Apoya al Se caracteriza con cumplir los

Unidades de Su Objetivo principal Son bastante Estas unidades componen

Ejemplo: El proyecto de papel Es muy importante ya A La primera es la fabricación

como el de mayor medio ambiente

Centros de Ofrecen servicios Apropiación social Se didiven en varios tipos.

Ejemplo: La corporación Maloka, Es muy importante ya La corporación Maloka

tecnológico, recreativo y para el desarrollo de con el que la corporación

Ejemplo: En Argos, buscamos que La innovación es una La Innovación Argos tiene

Fuente: elaboración propia a partir de (Colciencias, 2018)

Identificación y explicación de las instituciones que podrían interactuar con la empresa

Empresa Objeto de estudio.

FALCON FARMS DE COLOMBIA S.A. (COLOMBIA)

Comercializadora Internacional Falcon Farms de Colombia S.A. pertenece al Grupo Falcon.

A mediados y finales de 2000, la estrategia de Falcon se concentró en aumentar las tierras de

Propagación bancos de enraizamiento

Comprende todas las actividades de selección de las flores, el empaque y la conservación de

En la postcosecha se realizan la clasificación, el boncheo (armados los ramos, se cubren con

Fuente: elaboración propia a partir de (falconfarmsonline, 2019)

Centros / Institutos de Investigación

Centro para la investigación en sistemas sostenibles de producción agropecuaria CIPAV

CIPAV contribuye al desarrollo sostenible del sector rural.

La Fundación Centro para la Investigación en Sistemas Sostenibles de Producción

Centro de Desarrollo Tecnológico

Agro - In Centro de Desarrollo Tecnológico

Agro- In Centro de Desarrollo Tecnológico tiene como principal objetivo desarrollar

cuales se puede posicionarse en el mercado, conseguir mayores clientes y por supuesto,