Taller Semana 3
Taller Semana 3
Taller Semana 3
1. La revista “Dinero” del grupo Carvajal, presentó en su publicación de Junio, una lista de
las utilidades en miles de millones de pesos, de las marcas más vendidas en el mundo.
Dentro de los grupos mundiales estaban los siguientes
2. Su firma está introduciendo un nuevo chip de computador del cual se promociona que
realiza cálculos estadísticos mucho más rápidamente que los que actualmente se
encuentran en el mercado. Para demostrar lo anterior se hacen veinte cálculos
diferentes, calculando los tiempos en segundos para cada prueba que se realizó. (Datos
de la Tabla).
Aunque usted no puede falsificar su producto; sin embargo, usted desea presentar los
resultados de la manera más favorable para su empresa. Por ello, se solicita que
determine la media, la mediana y la moda determinado para cada resultado los
beneficios relativos de utilizar cada parámetro estadístico.
3. Como gerente de ventas de Gelideliciosa, usted desea calcular las medidas de tendencia
central (Media, Mediana y Moda) para los niveles de utilidad de su firma con el fin de
compararlos y tomar una decisión acerca de la productividad de su negocio. Por eso toma
los resultados del último año y sus utilidades mensuales son las siguientes dadas en
millones de pesos:
4. El director de la planta de Intel desea que usted compare los salarios promedio en su
planta de Palo Alto con las de la competencia que queda ubicada en las cercanías de San
José. De los 6,012 empleados que supervisa 1,212 ganan US$12.30 la hora; a 650 se les
paga US$15.50: 3,098 ganan US$23.50, y al resto se les paga US$17.12. De los 5,634
empleados que hay en la otra planta 1,654 ganan US$12.75; 815 reciben US$17.80 y los
otros US$20.10.
Escriba un breve informe (media hoja carta en Tipo de letra TREBUCHET MS y tamaño 10)
para que el director obtenga detalladamente la información que desea.
Valor de
Infracción
xi fi x i · fi x i 2 · fi
en Miles de
Pesos
[100, 200) 15 1 15 225
[200, 300) 25 8 200 5000
[300, 400) 35 10 350 12250
[400, 500) 45 9 405 18225
[500, 600) 55 8 440 24200
[600, 700) 65 4 260 16900
[700, 800) 75 2 150 11250
SUMATORIA 42 1820 88050
7. El Sr. Boggs desea determinar la estabilidad del precio de una acción en particular.
Decide basar su juicio en la estabilidad de la desviación estándar del precio de cierre
diario de dicha acción. Al revisar las páginas financieras, Boggs sabe que la acción ha sido
transada en la bolsa durante algún tiempo y que hay muchos precios de cierre desde hace
varios meses. En lugar de utilizar todos estos precios, Boggs decide simplificar su
aritmética y seleccionar una muestra aleatoria de n=7 días. (Aunque 7 probablemente es
una muestra muy pequeña, servirá por el momento para los propósitos que se desea)
Boggs nota que los precios de cierre son de: US$87, US$120, US$54, US$95, US$73, US$80,
US$63. ¿Cual plan de inversión tomaría el Sr. Boggs para estar más cercano a la realidad
de la variabilidad de la acción en la cual desea invertir?
Mes Enero Febrero Marzo Abril
Plan 1 1657.00 1998.00 2267.00 3432.00
Plan 2 4735.00 5012.00 5479.00 5589.00
8. Se utilizan utilizado dos procesos para producir discos de computador para los cuales han
surgido problemas respecto a las variaciones en los tamaños de tales discos.
Con base en los datos de muestra presentados de ocho tamaños de discos en pulgadas
para cada proceso, explique cuál proceso aconsejaría usted si su objetivo es minimizar la
desviación en el tamaño alrededor de la media.
9. Curly, Moe y Larry venden seguros de vida para la Shemp Insurance Company. El Sr.
Shemp ascenderá a uno de sus vendedores a un cargo administrativo con base en su
desempeño en ventas. Su decisión está basada en dos condiciones
a. Depende de cuál miembro de su equipo de ventas tiene el promedio más alto en
ventas
b. Cuál de los vendedores tiene el registro de ventas más consistente.
Dados los siguientes datos de muestra semanales en ventas, ¿Cuál vendedor obtendrá
el ascenso?
Curly 986 1337 2745 2645 0 534 534 534 5344 4867
Moe 534 734 245 534 3658 1265 100 415 723 0
Larry 0 893 230 534 534 534 645 645 734 822
Cantidad de
20-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90-99
empleados ausentes
Días en los que estuvo
5 9 8 10 12 11 8 3
ausente