Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 696 vistas

    Internaciolizacion KFC

    Cargado por

    Jesús López
    KFC se encuentra en la etapa de globalización, con franquicias en México, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, totalizando 32 franquicias en América. Comenzó su proceso de internacionalización expandiéndose a América Latina en los años 1980 principalmente a través de México, Puerto Rico y el Caribe, utilizando franquicias como método de entrada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Internaciolizacion KFC

    Cargado por

    Jesús López
    696 vistas2 páginas
    KFC se encuentra en la etapa de globalización, con franquicias en México, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, totalizando 32 franquicias en América. Comenzó su proceso de internacionalización expandiéndose a América Latina en los años 1980 principalmente a través de México, Puerto Rico y el Caribe, utilizando franquicias como método de entrada.

    Descripción original:

    q

    Título original

    internaciolizacion kfc

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    KFC se encuentra en la etapa de globalización, con franquicias en México, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, totalizando 32 franquicias en América. Comenzó su proceso de internacionalización expandiéndose a América Latina en los años 1980 principalmente a través de México, Puerto Rico y el Caribe, utilizando franquicias como método de entrada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    696 vistas2 páginas

    Internaciolizacion KFC

    Cargado por

    Jesús López
    KFC se encuentra en la etapa de globalización, con franquicias en México, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Perú, totalizando 32 franquicias en América. Comenzó su proceso de internacionalización expandiéndose a América Latina en los años 1980 principalmente a través de México, Puerto Rico y el Caribe, utilizando franquicias como método de entrada.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    Está en la página 1de 2

    1. ¿En qué etapa de internaciolizacion se encuentra ¨?

    Se encuentra en la etapa de de globalización de empresa porque cuenta con


    franquicias en México con 29 locales, ciudades como, Guadalajara, monterrey y
    también países como Brasil, chile, Colombia, ecuador, Perú. Alrededor de 32
    franquicias en total en américa con esto logro que Kentucky Fried Chicken sea una
    principal cadena de comida rápida.

    2.- ¿Cómo empezó su proceso de internaciolizacion?


    En el caso de América Latina, ésta se proyectaba como una oportunidad única de
    crecimiento por el tamaño de sus mercados y por algunas de sus características:
    su lengua y cultura en común y su proximidad geográfica con Estados Unidos.
    Su expansión en el mercado de América Latina durante los años ochenta, en esa
    época, México, Puerto Rico y el Caribe eran los lugares donde radicaba su mayor
    presencia. La elección de realizar esta expansión a través de franquicias,
    utilizadas como un método de incursión a nivel internacional tuvo gran éxito. Con
    base en estos resultados seleccionó otros países para establecer subsidiarias,
    como en las Islas Vírgenes, Venezuela y Brasil, donde había proyectado su
    expansión pero, la franquicia en Venezuela pues cerrada por los altos costos de
    operación. Su posición era exitosa enormemente, ya que tenía liderazgo sobre
    MacDonald’s en México y el Caribe. Su experiencia en América Latina le permitió
    afianzar sus estrategias con estos mercados, lo que potencializó su crecimiento
    rápidamente y le permitió expandirse a América del Sur. Para el año 2000 ya
    operaba con 438 restaurantes en América Latina.
    http://gc.initelabs.com/recursos/files/r144r/w243w/caso3/descargable_caso2.pdf

    El caso de México es de particular interés pues estaba inmerso en el


    contexto de los planteamientos y expectativas del Tratado de Libre
    Comercio con Estados Unidos y Canadá (vigente desde 1994). En contraste
    con esta situación, otras cadenas de comida rápida se expandían a un ritmo
    vertiginoso; la labor más importante era elegir a qué países se destinaba la
    inversión final y poder establecer las bases de su penetración en dichos
    mercados. Al inicio de los noventa KFC cambio su estrategia en América
    Latina: primero estableció 29 restaurantes de franquicia en México, gracias
    a la promulgación de la nueva ley mexicana de franquicias en 1990, lo cual
    le permitió crecer más allá de su base de restaurantes propiedad de la
    compañía en las ciudades de México, Guadalajara y Monterrey; en segundo
    término, la estrategia de crecimiento de KFC se fundaba en el
    establecimiento de franquicias en varios países latinoamericanos: Brasil,
    Chile, Colombia, Ecuador y Perú, las cuales debían ser operadas por
    empresarios domésticos (locales) que comprenderían mejor su propio
    mercado, incluso más que la propia firma; para 1998 ya trabajaba con
    alrededor de 32 franquicias en la región. Esta estrategia de
    internacionalización logró convertir a Kentucky Fried Chicken en la cadena
    de comida rápida más importante del mundo.
     

    También podría gustarte