May&Ez Services SA de CV

Centro de Reclutamiento Internacional-México

México, a 18 de mayo de 2020

May&Ez Services es un centro de reclutamiento internacional que representa a diferentes

compañías extranjeras en México, con el fin de apoyar la búsqueda y preselección del personal
para su contratación, fue fundada en el año 2015 luego de identificar las necesidades que tienen
las empresas extranjeras de contar con personal calificado.

May&Ez Services junto con la coordinación de empresarios y la colaboración de Oficinas de

Migración en el extranjero, realizamos alianzas mundiales que nos permiten brindar opciones para
que personal extranjero labore en otros países.

May&Ez Services a la fecha ha reclutado un promedio de 450 a 550 personas anuales y para el año
2019 se obtuvo un total de 800 candidatos a contratar para 15 diferentes compañías dentro de
los Estado Unidos, para diferentes estados como Iowa, Nebraska, Illinois, Minnesota, Wisconsin,
Dakota del Norte y Dakota del Sur, Oklahoma, Indiana, Ohio, Carolina del Norte y Carolina del Sur.

Principalmente reclutamos perfiles como Médicos Veterinarios Zootecnistas, Ingenieros

Agrónomos Zootecnistas, Ingenieros en Sistemas Pecuarios, Ingenieros en Producción Animal,
Ingenieros Mecánicos Agrícolas, Ingenieros Mecánicos Industriales, Ingenieros Mecánicos
Eléctricos, Ingenieros en Mecatrónica o el perfil que requiera la empresa de acuerdo con el
programa NAFTA.

Y para el año 2020 se tiene proyectado un total de 100 candidatos a contratar por 6 diferentes
compañías dentro de Canadá, para diferentes estados como Alberta, Toronto, Vancouver y
Montreal o el perfil que requiera la empresa de acuerdo con el programa NAFTA.

Principalmente reclutamos perfiles como Médicos Veterinarios Zootecnistas, Ingenieros

Agrónomos Zootecnistas, Ingenieros Mecánicos Industriales, Ingenieros Mecánicos Eléctricos,
Ingenieros en Mecatrónica, Estilistas, Chefs, y Soldadores.

May&Ez Services se transformó en un proveedor estratégico para nuestros clientes,

proveyéndoles candidatos calificados en sus procesos de contratación, así como excelencia en el
manejo de los procesos de seguimiento y asuntos migratorios, con la expectativa de convertirse
en una empresa líder.
PLANEACION

May&Ez Services en la administración de los recursos humanos tiene como objetivo la búsqueda
y preselección, la construcción del personal que compone una organización en el extranjero. Para
ello, capta la gente más idónea para las demandas laborales que presente. Además, gestiona las
dinámicas y los mecanismos de orientación, motivación, redistribución e instrucción de dicho
equipo humano.

Todo esto se organiza en pos del ideal establecido de que cada trabajador se encuentre en un
cargo que le permita explotar al máximo sus potenciales, que lo haga sentir parte activa e
importante de un todo organizado y jerárquico, y que al hacerlo logre satisfactoriamente sus
metas personales.

Esto pasa, lógicamente, por crear condiciones laborales idóneas, así como por afinar los
mecanismos de selección y de resolución de problemas del equipo de trabajo. Y puede resumirse
mejor en tres objetivos estratégicos, que son:

Objetivos sociales. Gestionar los recursos humanos de la organización de modo tal de repercutir
en la sociedad de manera positiva.

Objetivos corporativos. Potenciar el talento humano que hace vida en la organización y maximizar
la productividad.

Objetivos personales. Permitir al personal la satisfacción de sus necesidades individuales mediante

el trabajo.

MISIÓN

Buscar y seleccionar al personal con el perfil más idóneo para ocupar la vacante, garantizando así
un desempeño satisfactorio, mediante principios de honestidad, igualdad, transparencia y
objetividad en el proceso para que su incorporación pueda realizarse de manera eficaz y eficiente
en la compañía.

VISIÓN

Ser una compañía de liderazgo y profesionalismo optimizando los procesos de búsqueda y

selección de personal para compañías en el extranjero, a través de reclutamientos óptimos.
ESTRATEGIAS

Para May&Ez Services lo más importante es conservar y mantener equipos de trabajo proactivos,
motivados y con sentimiento de pertenencia de marca, las estrategias establecidas por May&Ez
Services tienen como objetivo:

Promover la proactividad de cada persona en la empresa, para ello se necesita mostrar

confianza en el equipo.
Alinear objetivos de los proyectos con los de la propia empresa. Al fin y al cabo, se trata de
establecer una misma dirección estratégica de recursos humanos.
Estimular el pensamiento crítico de los colaboradores.
Ofrecer participación al equipo en muchas de nuestras decisiones en busca de una jerarquía
horizontal.
Identificar oportunidades de cada puesto y definir limitaciones.
Mantener un adecuado clima laboral.
Definir una estrategia de comunicación adecuada con un continuo feedback en las dos
direcciones.
Asegurar un compromiso y apoyo también por parte de Dirección.
Transparencia. Compartir los resultados con el equipo para ver lo que estamos consiguiendo
juntos une muchos lazos y fomenta la confianza.
Predecir riesgos y posibles contratiempos, gracias a adecuadas aplicaciones online para
empresas.
Utilizar y proporcional al equipo herramientas online de gestión de proyectos, que sean fáciles
y colaborativas.

May&Ez Services Estrategias

Facilitar y agilizar el proceso de adaptación de nuevos miembros al equipo. Durante esta etapa
es clave contar con el apoyo de directivos.
Establecer herramientas fáciles de usar, pensadas siempre para satisfacer las verdaderas
necesidades del equipo. Y para ello, antes es importante definir unos días concretos de
reuniones, tanto grupales como individuales. También aquí, el apoyo de directivos
determinará el éxito de adaptación de estas aplicaciones. Si los jefes de equipo fomentan su
uso, ayudará a los colaboradores a cambiar de herramientas.
Durante esta etapa de integración, es clave interiorizar la estrategia y valores de la empresa.
Otorgar a cada miembro del equipo el puesto y las responsabilidades que verdaderamente se
adapten a sus motivaciones. Para ello, volvemos al punto de comunicación y seguimiento
continuo de cada persona.
Aplicar realmente el rol de facilitador del responsable de recursos humanos, a través del uso
de estas herramientas colaborativas. Tablas de seguimiento los equipos pueden hacer
seguimiento diario de sus tareas al mismo tiempo que comparten documentos y se comunican
con los demás compañeros. Así de fácil y motivador. Pueden reaccionar a cada cambio en el
 proyecto, mientras se mantienen constantemente actualizados de las posibles modificaciones
del proyecto.
Controla la carga de trabajo de cada colaborador en todos sus proyectos. Este panel de ayuda
a saberlo.
Orienta cada estrategia a resultados. Para ello, es importante monitorizar cada acción.
Establece una estrategia de capacitación de recursos humanos. Es clave formar a nuestros
equipos, aumentando su profesionalidad y habilidades laborales. Esto se traduce en un
incremento de los resultados de la empresa y retención de talento.

Estas estrategias de personal son clave para que la maquinaria de nuestra empresa funcione como
esperamos. Si nos centramos sólo en cómo aumentar nuestros beneficios, sin tener en cuenta una
adecuada estrategia que se ocupe por mejorar el bienestar de nuestros equipos de trabajo, no
estaremos funcionando con el rendimiento adecuado. Al final, cada acción orientada a mejorar el
trabajo de las personas que forman parte de nuestra empresa se ve reflejada directamente en los
resultados del negocio.

POLITICAS

Las políticas May&Ez Services como empresa de Reclutamiento Internacional de Recursos

Humanos de la empresa juegan un papel fundamental fijan la estrategia del departamento y
siguen de guía.

Políticas May&Ez Services se trata de aquellas estrategias diseñadas por la compañía y pensadas
para gestionar todo el ciclo de vida de los empleados. Desde su búsqueda, selección, captación
hasta su retención y crecimiento dentro de la compañía contratante en el extranjero.

Entre estas normas se incluyen elementos como la manera de dar feedback a los candidatos, los
pasos que deben seguirse en un proceso de selección, en la implantación de un plan formativo,
etcétera. Una información que se plasma por escrito en el conocido como manual de políticas de
la empresa y que es establecido desde la dirección del departamento.

Cada una de estas políticas se corresponden con las diferentes funciones del departamento:
retribución, captación, selección, contratación, salida de empleados, formación, clima laboral,
etcétera.

Políticas de Recursos Humanos sobre la base de la fuente

Políticas de Recursos Humanos sobre la base de la descripción
Políticas de Recursos Humanos para la selección de personal
Políticas de contratación de personal
Políticas de Recursos Humanos de remuneración
Política de formación de Recursos Humanos
Políticas de Recursos Humanos: salida de empleados
Políticas de Recursos Humanos: clima laboral
A continuación, se anexa el proceso de reclutamiento, a través de una sucesión y etapas que se
basan en la búsqueda y selección de candidatos para cubrir las necesidades de la compañía de
acuerdo con los requerimientos y especificaciones de la vacante, así como los tiempos óptimos
para el cumplimiento del proceso.

El proceso de desarrollo consta principalmente de 5 etapas / indicadores generales enunciados a

continuación:

1. Definición del perfil del candidato

2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria
3. Evaluación
4. Selección de candidatos
5. Seguimiento
DEFINICIÓN DE ETAPAS
1. Definición del perfil del candidato
El proceso de reclutamiento y selección de personal empieza con la definición del perfil del
candidato, es decir, las características que debe cumplir una persona para postularse al puesto
que se está ofreciendo.

Además de esto, se debe definir lo que la compañía ofrece al candidato como sueldo, prestaciones,
vivienda, tipo de Visa, seguro médico, áreas de trabajo etc.

La compañía debe determinar qué conocimientos, experiencia, habilidades, destrezas, idiomas y

aptitudes quiere que tenga el candidato y mandar el perfil por lo menos un mes antes de las
entrevistas, esto puede variar dependiendo del número de prospectos que se requiera.

2. Búsqueda, reclutamiento o convocatoria

En esta etapa se busca aquellos que cumplan con las características que previamente ha definido
la compañía, quien ofrece el puesto, esta búsqueda o convocatoria se realiza a través de la
publicación de anuncios o avisos en cada una de la Universidades con las que tenemos previo
acuerdo, bolsas de trabajo, así como también la publicación en centros de estudio, redes sociales
y conferencias universitarias.
3. Evaluación
En esta etapa se hace una preselección que nos permita descartar a los candidatos que no cumplan
con los requisitos solicitados.

Una vez que contamos con un número de postulantes, se citan y se evalúan, se realiza una
entrevista preliminar al candidato para conocer si el candidato realmente tiene el conocimiento
de acuerdo con lo requerido.
Durante este proceso de evaluación es importante corroborar que la información y las referencias
brindadas por el postulante sean veraces, pidiéndoles copias de su cedula profesional y título,
diplomas y cursos que hayan realizado o cualquier otro documento que pruebe su conocimiento.

4. Selección de candidatos
Una vez que hemos evaluado a los postulantes, se selecciona a los que mejor desempeño hayan
tenido en las entrevistas, los cuales son candidatos para tener la entrevista final con la compañía
directamente.
Enviamos por lo menos una semana antes de las entrevistas el perfil del candidato con el fin de
ser estudiado por la compañía y que se pueda definir una entrevista con la misma ya sea de manera
presencial o videollamada, esto dependerá de la manera en la que la compañía quiera llevar el
reclutamiento.
Después que la compañía ha realizado la entrevista, analizado los distintos perfiles profesionales
y seleccionado a los que necesitan; nos indican quienes fueron seleccionados y posteriormente
comunicamos al candidato que ha sido elegido para ocupar la vacante e inicia el proceso
migratorio ya sea por medio de abogados asociados a May&Ez Services o abogados directamente
de la compañía contratante.
5. Seguimiento
En esta etapa mantenemos informados tanto al candidato como a la empresa del avance del
proceso, para que finalmente pueda viajar el candidato en tiempo y forma establecida.

El éxito obtenido, en donde de cada 10 candidatos postulantes se contratan de 8 a 9 candidatos,

se basa en nuestra habilidad de entender las necesidades específicas de nuestros clientes, su
cultura y su sistema de valores, y a partir de ahí, suplir los requerimientos de la empresa, por
medio del compromiso, confiabilidad, trabajo en equipo y creatividad de nuestros colaboradores,
quienes brindan un servicio de excelencia, de acuerdo con las mejores prácticas de la industria.

Proceso Migratorio por medio de May&Ez Services (opcional)

May&Ez Services e Northwest Group USA, Abogados Especialistas en inmigración, bilingües, es

una firma multinacional dedicada a la asesoría integral de procesos ante el USCIS (United States
Citizen and Immigration Service) y peticiones de visas ante los consulados, apoyados en sólidos
conocimientos, confiabilidad y experiencia.
Uno de los objetivos que tiene May&Ez Services junto con Northwest Group USA es obtener los
excelentes resultados que nuestros clientes requieren, gracias a la amplia experiencia profesional
dedicados a la problemática de la Inmigración y fundamentados en principios de ética,
confidencialidad y seguridad, los cuales controlan a la perfección el derecho administrativo y toda
la normativa existente con respecto a la inmigración de personas extranjeras, tales como tramite
de VISA TN y TD para familiares, para trabajo de tiempo completo, VISA H2A, VISA H2B trabajos
temporales o J1 intercambios escolares, cartas de invitación, así como asesoría de las leyes
específicas de cada estado del país a donde se desea llevar al candidato contratante, etc.

Recomendamos ampliamente usar este servicio ya que nuestros abogados son capaces de
controlar todo este tema de forma solvente, sin duda son grandes profesionales que podrán
ayudar a cualquier extranjero a hacerlo y tendrán la confianza de que el candidato no cometerá
ningún error que pueda impedir la aprobación del consulado al país de destino, así como la
asesoría a la compañía contratante.

El proceso migratorio tiene los siguientes pasos:

Tramite de pasaporte (Si aplica)

El candidato puede tener o no su pasaporte, deberá llevar el registro de cita para el trámite
de pasaporte, una vez que hemos enviado su carta de oferta laboral, si el candidato no
tiene un pasaporte deberá tramitarlo en un plazo de una semana y entregarlo.

Envió de cuestionario migratorio

El candidato deberá entregar un cuestionario para el llenado del DS-160 antes o el día de
la entrevista con la empresa contratante.

Envió de todos los documentos

El candidato deberá entregar copia de la lista de documentos para corroborar que el
candidato es elegible para una visa de trabajo, antes o el día de la entrevista con la empresa
contratante.

Confirmación recibida por parte de la Licenciada de migración

Una vez que el abogado ha recibido todos los documentos por parte del candidato
contratado, el abogado iniciará el proceso de su VISA confirmando esto por correo
electrónico al candidato.

Revisión y firma electrónica del DS-160

Una vez que el abogado ha recibido todos los documentos por parte del candidato
contratado, el abogado iniciará el proceso de llenado del DS-160 y lo enviará al candidato
contratado para su revisión y firma electrónica.

Instrucciones para el pago de VISA

Una vez que el candidato contratado ha revisado y firmado electrónicamente su DS-160,
el abogado mandará instrucciones para el pago de VISA. Alternado a este proceso el
abogado redactará las cartas de empleo y mandará a revisión por parte de la empresa
contratante las cuales deberán ser enviadas por la compañía al abogado, para el envío de
documentos al candidato.

Entrevista CAS - Entrevista Embajada

 Junto con el envío de paquete de documentos, el abogado realiza la agenda de las
entrevistas para el candidato.

Recepción de paquete de documentos

Cuando el candidato ha realizado el pago de los derechos para la cita consular y la
compañía ha enviado las cartas laborales y el abogado las ha recibido, éste enviará un
paquete de documentos que el candidato contratado deberá presentar el día de la
entrevista consular.

Recepción de VISA
Una vez que al candidato se le ha aprobado la VISA por parte del consulado, el candidato
deberá esperar una semana para recibirla, y deberá escanear y mandar su pasaporte y visa
al abogado, y a su vez el abogado lo enviará a la compañía para programar el viaje.

Viaje programado
Una vez que la compañía reciba el pasaporte y visa del candidato contratado, se deberá
programar e informar la fecha de viaje con instrucciones al candidato y éste deberá
prepararse para el viaje.

El proceso de VISA puede variar de 3 a 4 semanas dependiendo de la disponibilidad del

consulado al que este aplicando el candidato contratante.

ORGANIZACIÓN
Funciones de la Organización

Funciones de la Dirección General en México

• Orientar
• Delegar Responsabilidades
• Velar por la ejecución de las decisiones de la junta directiva
• Desarrollar Estrategias en beneficio de la empresa
• Coordinar y Supervisar a las Direcciones de Área de Canadá y Estados Unidos

Funciones del Director de Área en Estados Unidos

• Dirigir y Supervisar el reclutamiento en Estados Unidos bajo la autoridad, orientación y

supervisión de la Dirección General en Mexico
• Elaborar junto con la Dirección General en Mexico estrategias y propuestas para el área.
• Definir los objetivos del área
• Supervisar la ejecución de los proyectos área
• Adoptar medidas correctivas en el área

Funciones del Director General de Área en Canadá

• Dirigir y Supervisar el reclutamiento en Canadá bajo la autoridad, orientación y supervisión

de la Dirección General en Mexico
• Elaborar junto con la Dirección General en Mexico estrategias y propuestas para el área.
• Definir los objetivos del área
• Supervisar la ejecución de los proyectos área
• Adoptar medidas correctivas en el área

DIRECCION

La dirección como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en
la realización de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la
comunicación, la supervisión y la motivación.

Órdenes

Consiste en el ejercicio de la autoridad, pro el que un superior transmite a un inferior, subordinado

al, la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada. Lo que caracteriza
a la orden, es pues, al referirse al cambio de una situación particular y concreta.

La dirección se puede ejercer a través de:

 • El liderazgo
• La motivación
• La comunicación.

Toma de decisiones DIRECCION:

Las actividades más significativas de la dirección son:

Ofrecer motivación al personal.

• Recompensar a los empleados con el sueldo acorde a sus funciones.

• Considerar las necesidades del trabajador.
• Mantener una buena comunicación entre los diferentes sectores laborales.
• Permitir la participación en el proceso de decisiones.
• Influenciar a los trabajadores para que hagan su mejor esfuerzo.
• Capacitar y desarrollar a los trabajadores para utilicen todo su potencial físico e intelectual.
• Satisfacer las diferentes necesidades de los empleados mediante el reconocimiento de su
esfuerzo en el trabajo.

Ajustar los esfuerzos de la dirección y ejecución de acuerdo con los resultados del control.

Funciones del Gerente General

• Planeación de las actividades que se desarrollen dentro de la empresa

• Organizar los recursos de la entidad
• Definir a donde se va a dirigir la empresa en un corto, medio y largo plazo, entre otras
muchas tareas
 • Fijación de una serie de objetivos que marcan el rumbo y el trabajo de la organización
• Crear una estructura organizacional en función de la competencia, del mercado, de los
agentes externo para ser más competitivos y ganar más cuota de mercado
• Estudiar los diferentes asuntos financieros, administrativos, de marketing, etcétera.
• Hacer de líder de los diversos equiposç

Funciones del Departamento de Administración

• Organizar, planear, dirigir, controlar las áreas de Recursos Humanos, Finanzas y

Administrativo.
• Reportar al Gerente General las actividades de las diferentes áreas administrativas que
conforman la empresa.ç

Funciones del Departamento Legal

• Asesora en la constitución, gestión y disolución de cualquier tipo de sociedad mercantil o

civil, y al igual, en la elaboración de actas de asamblea.
• Defiende los intereses de la compañía en todo tipo de procedimientos judiciales.
• Estudia y resuelve los problemas legales relacionados con la empresa, sus contratos,
convenios y normas.
• Emite informes sobre las distintas áreas de la organización y las asesora en temas de su
competencia.
• Negocia y redacta contratos.
• Orienta en materia fiscal y administrativa, dando contestación a requerimientos de
autoridades en participación con otras áreas.
• Instruye en torno a la gestión de derechos en materia de propiedad intelectual e industrial.
• Interviene en todo tipo de negociaciones laborales.
• Aconseja en materia de derecho empresarial.

Funciones del Departamento Migratorio

• Tramite y Gestión de Visas

• Comunicación con los diferentes Consulados
• Asesoría Migratoria a los Candidatos
• Aconseja en materia migratoria

Funciones del Departamento de Marketing y Relaciones Publicas

• Vinculación con Universidades

 • Gestión del Social Media de la empresa
• Gestión de Eventos
• Planificar, implementar y supervisar el desarrollo de contenidos para campañas de
reclutamiento.
• Supervisión del área de Relaciones Públicas de la empresa

Funciones del Departamento de Reclutamiento

• Supervisión y ejecución de los procesos de búsqueda, selección, reclutamiento,

incorporación y seguimiento de candidatos en las tres zonas conformadas en Mexico.
• Establecer los requisitos y necesidades del reclutamiento
• Llevar a cabo la logística del reclutamiento
• Elaborar y publicar junto con el área de Marketing las ofertas de empleo en distintos
canales y en las redes sociales con la finalidad de atraer candidatos.
• El área de Reclutamiento de candidatos se busca a los mejores candidatos para las
vacantes a cubrir. Para ello se desarrollan diversas acciones para la búsqueda de perfiles;
puede ser con la publicación de ofertas laborales.
• El área de Selección de candidatos se elige al candidato que mejor encaje en el puesto a
cubrir. Tras una serie de pruebas (pruebas técnicas, exámenes psicométricos, por ejemplo)
y una o varias entrevistas, se selecciona al candidato que mejor responda a las necesidades
del puesto y a la cultura laboral de la empresa.
• En el área de Incorporación y Seguimiento a candidatos se les asesora en el proceso de
tramite migratorio, asistencia a citas en el consulado, seguimiento en su proceso de
contratación, aclaración de dudas y seguimiento hasta su llegada al país de destino laboral.

CONTROL

Establecimiento de estándares: May&Ez Services establece los criterios de evaluación o

comparación. Existen cuatro tipos de estándares:

• Estándares de cantidad: establece el volumen de producción, cantidad de existencias,

materias primas, número de horas de trabajo.
• Estándares de calidad: establece la calidad del producto, sus especificaciones.
• Estándares de tiempo: es el tiempo estándar para producir un determinado producto,
tiempo medio de elaboración de un producto.
• Estándares de costos: establece los costos de producción, administración, costos de
ventas.
• Evaluación del desempeño: tiene como fin evaluar lo que se está haciendo.
Comparación de desempeño con el estándar establecido: compara el desempeño de las funciones
realizadas con el que fue establecido como estándar, para verificar si hay desvió o variación o algún
error o falla con relación al desempeño esperado.

Acción correctiva: busca corregir el desempeño para adecuarlo al estándar esperado.

Existen diferentes tipos de control, entre los principales se encuentran:

Proceso de Control de May&Ez Services

• Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta
incluye la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las
actividades planeadas serán ejecutadas con propiedad.
• Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección,
vigilancia, sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo
bajo las condiciones requeridas.
• Control de Retroalimentación: Se enfoca sobre el uso de la información de los resultados
anteriores para corregir posibles desviaciones.

Auditoria Administrativa

Se elabora un examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel
de desempeño y oportunidades de mejora. Se lleva a cabo según el sentido que tiene esta para la
dirección superior. Otras definiciones de auditoria administrativa se han formulado en un contexto
independiente de la dirección superior, a beneficio de terceras partes.

Auditoria Interna

Actividad que tiene por objetivo fundamental examinar, evaluar la adecuada y eficaz aplicación de
los sistemas de control interno, velando por la preservación de la integridad del patrimonio de una
entidad y la eficiencia de su gestión económica, proponiendo a la dirección las acciones correctivas
pertinentes.

La función de auditoría interna ha cambiado notablemente en los últimos años, pasando de una
auditoria tradicional orientada a la protección de la empresa (activos) hacia una auditoria
enfocada al control de los riesgos, a fin de aumentar el valor de la organización para los accionistas.

Coordinación

Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de
la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.
Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la
organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al

alineamiento organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prácticas de negocio.
Coordinar es establecer la armonía entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar
su funcionamiento y procurar el buen éxito.

Mayra Alatorre R.
COO May&Ez Services | www.mayezservices.com
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