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Generales de
Logística
Internacional
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GESTIÓN DE LAS CADENAS DE ABASTECIMIENTO
EN EL SIGLO XXI
REDES DE ABASTECIMIENTO
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Red de flujo de materiales
El sistema logístico
puede ser visto
Manufactura
como una red de
abastecimiento
Proveedores Distribución global integrada
por nodos o
puntos
ALMACENES específicos
interceptados entre
Embarques Transportación sí, en donde estos
nodos representan
áreas físicas
Clientes dentro de la
empresa
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Red de flujo de información
Red de información :
pedidos generados a proveedores,
ventas a clientes, niveles de inventario
del Almacén, plazos de entrega, costos, Manufactura
contabilización, estadísticas, en donde
cada uno de estos representan los
nodos de la red de información, Proveedores Distribución
Clientes
5
Gestión de las Cadenas de
Abastecimiento del Siglo XXI
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Gestión de las Cadenas de
Abastecimiento del Siglo XXI
EMPRESA
FLUJO DE INFORMACIÓN DE LA
DEMANDA
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DEFINICIÓN DE REDES DE ABASTECIMIENTO GLOBAL
8
DEFINICIÓN DE REDES DE ABASTECIMIENTO GLOBAL
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Que se necesita para el éxito de una
RAG
1. Definir los objetivos y políticas globales a traves de
las áreas operativas.
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Qué se necesita para el éxito de una
RAG
Los sistemas y flujos de información de integración
horizontal requieren:
• Administración de la captura y flujo de datos a entre las
áreas funcionales – con menos demoras y distorsiones.
•Sistemas de conexión para compras, producción y control
de inventarios, distribución, entrada de pedidos y servicio.
•Propiedad compartida de la información: de las funciones,
de los planes, las asignaciones, los inventarios y de los
clientes.
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Gestión de las PRONÓSTICO
Cadenas de
Abastecimiento PLANEACIÓN
- Materiales
- Producción
- Distribución
Globales
- Empaque y Embalaje
LOGÍSTICA DE
- Almacenamiento de PT
PRODUCCIÓN
- Custodia de Existencias (Inventario)
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Enfoque de control de sistemas
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CASOS DE ÉXITO DE CADENAS DE
ABASTECIMIENTO GLOBAL
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CASOS DE ÉXITO DE CADENAS DE
ABASTECIMIENTO GLOBAL
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CASOS DE ÉXITO DE CADENAS DE
ABASTECIMIENTO GLOBAL
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Gestión de las Cadenas de
Abastecimiento del Siglo XXI
Casos de Éxito
¿Cuáles son las características de operar como lo hace Dell? Responder para cada uno de
los siguientes puntos:
- Gestión de Inventario
- Gestión de Transporte
- Gestión de Instalaciones
- Gestión de Información
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Características de las RAG
Planificar, programar y
controlar operaciones
Ejecutar
operaciones
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Características de las RAG
1. PRONÓSTICO.
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Características de las RAG
2. PLANEACIÓN:
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Características de las RAG
MANEJO INICIAL DE LOGÍSTICA:
Consiste en
Es la parte de
manejar
Consiste en ordenar logística que se
adecuadamente Consiste en verificar
a producción, la encarga de recibir
todo el stock de la entrada de
demanda efectiva y las órdenes de
materiales y mercancías a la
flujos de mercancía compra y enviarlas
mercancías en planta
pedidos al lugar
fábrica o en
correspondiente
almacén
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Características de las RAG
4. EMPAQUE.
5. ALMACENAMIENTO.
6. TRANSPORTE DE MERCANCÍAS.
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Características de las RAG
7. CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ESTRATEGIA DE SERVICIO.
Distribución Servicio
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Caso: Aerolínea
CLIENTE
Operar vuelos
Abastecer
y entregar servicios Vender Vuelos
insumosa bordo
a bordo
Abastecer
combustible y
manten. enlosa
losa
Disponer
tripulación PROVEEDORES
Ejecutar TRIPULACION
Operacione
s 24
Caso: Aerolínea
Planificar,
programar y
controlar
operaciones
CLIENTE
Operar vuelos
Abastecer Vender
y entregar servicios
insumosa bordo vuelos
a bordo
Abastecer
combustible y
manten. enlosa
Disponer
tripulación PROVEEDORES
Ejecutar TRIPULACION
PROVEEDORES
operacione
s 25
Caso: Aerolínea
Planificar,
programar y
controlar
operaciones
Planificar
rutas Planificar
vuelos
Operar vuelos
Abastecer Vender
y entregar servicios
insumosa bordo vuelos
a bordo
Programar Abastecer
Abastec. comb. combustible y
y manten. manten. enlosa
Programar Disponer
tripulación tripulación PROVEEDORES
Ejecutar TRIPULACION
PROVEEDORES
operacione
s 26
Para recordar
1.El sistema logístico puede ser visto como una red de abastecimiento global integrada por
nodos o puntos específicos interceptados entre sí, en donde estos nodos representan áreas
físicas dentro de la empresa como almacenes, plantas, puntos de venta y transportes a través
de los cuales se genera el flujo de los materiales. Aunada a esta red interna podemos asociar
los nodos externos correspondientes a los clientes como puntos de entrega, cerrando de esta
forma un ciclo en la red logística.
2. A esta red de flujo de materiales se integra paralelamente otra red de información que esta
basada en pedidos generados a proveedores, ventas a clientes, niveles de inventario, plazos de
entrega, costos, contabilización, estadísticas, en donde cada uno de estos representan los
nodos de la red de información, los cuales se encuentran respaldados por documentos en
papel o procesamiento de información contenida en ordenadores o servidores de gran
capacidad mostrando información como facturas, remisiones, reportes, cheques, etc. La
circulación sobre la red logística de información se puede generar mediante enlaces de fax,
telégrafo, correo, teletipo, teléfono e inclusive algunas técnicas más actuales como el uso del
correo electrónico (e-mail) o comunicación EDI (Intercambio Electrónico de Datos).
3.Ambas redes que se han mencionado son interdependientes y de estas depende el eficiente
funcionamiento del sistema logístico, por lo cual se requiere una amplia coordinación entre las
redes.
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SEDE MIRAFLORES SEDE INDEPENDENCIA SEDE BREÑA SEDE TRUJILLO
Calle Diez Canseco Cdra 2 / Pasaje Tello Av. Carlos Izaguirre 233 Av. Brasil 714 – 792 Calle Borgoño 361
Miraflores – Lima Independencia – Lima (CC La Rambla – Piso 3) Trujillo
Teléfono: 633-5555 Teléfono: 633-5555 Breña – Lima Teléfono: (044) 60-2000
Teléfono: 633-5555
SEDE SAN JUAN DE LURIGANCHO SEDE SAN MIGUEL SEDE BELLAVISTA SEDE AREQUIPA
Av. Próceres de la Independencia 3023-3043 Av. Federico Gallese 847 Av. Mariscal Oscar R. Benvides 3866 – 4070 Av. Porongoche 500
San Juan de Lurigancho – Lima San Miguel – Lima (CC Mall Aventura Plaza) (CC Mall Aventura Plaza)
Teléfono: 633-5555 Teléfono: 632-4900 Bellavista – Callao Paucarpata - Arequipa
Teléfono: 633-5555 Teléfono: (054) 60-3535
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