TRD Polideportivo

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YUNGAY
GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO LOCAL

División de Estudios
TERMINOS DE REFERENCIA N°008-2019-MPY/07.11-PI
CONTRATACION DEL SERVICIO DE CONSULTORA PARA LA ELABORACION DEL

PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA:
“CONSTRUCCION DEL POLIDEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE MUSHO,

DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH-DISTRITO DE
YUNGAY”
1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH-DISTRITO DE YUNGAY”
2. CONSIDERACIONES GENERALES:
El presente término de referencia señ ala lineamientos que deberá tomar en cuenta
el CONSULTOR en la elaboració n del estudio del Proyecto de Inversió n
DISTRITO DE YUNGAY, PROVINCIA DE YUNGAY - ANCASH-DISTRITO DE
YUNGAY”
El CONSULTOR, será responsable por un adecuado planeamiento, programació n

conducció n de estudio bá sico, diseñ ado en general, por la calidad técnica de todo el
estudio que deberá ser elaborado en concordancia con los está ndares actuales de
diseñ o de Ingeniería relacionadas con el estudio, así como el planteamiento social
para brindar adecuadas condiciones de acceso a los servicios, EL CONSULTOR
dispondrá de su equipo técnico, administrativo y personal de apoyo, para cumplir
eficientemente sus obligaciones.
En ningú n caso el contenido de estos puntos en los Términos de Referencia son

limitados y reemplazan el conocimiento del equipo formulador, quien será
responsable de la calidad de los estudios encomendados.
Se planea la elaboració n de un estudio de Pre inversió n a nivel perfil, para la

intervenció n con un proyecto de inversió n pú blica para la Construcció n del
polideportivo del Centro Poblado De Musho, Distrito De Yungay, Provincia De
Yungay - Ancash-Distrito De Yungay.
La necesidad del proyecto nace debido a que su actual local está construido de
material rustico poniendo en riesgo la vida de los asistentes a dicho local, por ello
solicita la població n la construcció n de un polideportivo.
3. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

El centro poblado de Musho se encuentran a 3042m.s.n.m.
Regió n Ancash
Provincia Yungay
Distrito Yungay
Coordenadas 9° 10' 1"S 77° 40' 20.8" W
Centro Poblado Musho
4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
4.1. ANTECEDENTES
Mediante el expediente administrativo N° 00002098-2019, presentan la solicitud
con fecha 20/02/2019 el Sr. FERNANDO ANGEL SIFUENTES CACHILLO, Alcalde
del Centro Poblado de Musho. Solicitando la construcció n de una loza
polideportivo del centro poblado de Musho en el Distrito de Yungay, Provincia de
Yungay – Á ncash, Con el Informe N°150-2019-MPY/07.12 informa la inspecció n
realizada y En atenció n al Memorandum N°0068-2019-MPY/07.10 por parte de la
Gerencia de Infraestructura y Desarrollo Local mediante el cual solicita la
Formulació n del proyecto.
4.2. SITUACIÓN NEGATIVA

La situació n negativa que se presenta dentro de la població n del Centro Poblado
de Musho; dado la falta de á rea de recreació n, que les permita tener un espacio de
esparcimiento temporal entre otros eventos en beneficio de la població n.
4.3. PROBLEMA PRINCIPAL (HIPOTESIS)

Tomando en cuenta los resultados del diagnó stico y aná lisis de la situació n, se
pasó a definir el problema central, por lo que se determinó como problema
central: “INADECUADAS CONDICIONES PARA SANO ESPARCIMIENTO Y
DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE
MUSHO, DEL DISTRITO DE YUNGAY, PROVIDA DE YUNGAY-ANCASH”.
5. OBJETIVO
5.1. OBJETIVO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA
Objetivo principal es “ADECUADAS CONDICIONES PARA SANO ESPARCIMIENTO
Y DESARROLLO DE PRACTICAS DEPORTIVAS EN EL CENTRO POBLADO DE
MUSHO, DEL DISTRITO DE YUNGAY, PROVIDA DE YUNGAY-ANCASH”, de esta
manera se podrá cumplir con los objetivos que tiene la Municipalidad Provincial de
Yungay.
5.2. OBJETIVO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA

Los términos de referencia tienen por objeto determinar los alcances técnicos
para realizació n del estudio de pre inversió n de acuerdo con las normas y pautas
del INVIERTE.PE.
Los Alcances técnicos establecidos en el presente Términos de Referencia no son
limitativos, el Consultor, de considerarlo podrá ampliarlos o profundizarlo. En
ningú n caso de estos Términos de Referencia remplazan los conocimientos de
Ingeniería y técnicas afines; en consecuencia, EL CONSULTOR es responsable de
todos los trabajos y estudios que realice en cumplimiento de dichos Términos de
Referencia.
6. MARCO DE REFERENCIA
6.1. MARCO NORMATIVO DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACION
MULTIANUAL Y GESTION DE INVERSIONES.
 DECRETO LEGISLATIVO N°1252, Decreto Legislativo que crea el
Sistema Nacional de Programació n Multianual y Gestió n de
Inversiones y Deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de
Inversió n Pú blica.
 DECRETO SUPREMO N°-2017-EF, Aprueba el Reglamento del Decreto

Legislativo N° 1252, Decreto Legislativo que crea el sistema Nacional
de Programació n Multianual y Gestió n de Inversiones y deroga la Ley
N° 27293, Ley de Sistema Nacional de Inversió n Pú blica. Modificado
por el decreto Supremo N°002-2017-EF y por el Decreto Supremo N°
248-2017-EF (publicado en el diario oficial “El Peruano”, el 24 de
agosto de 2017).
 RESOLUCION DITACTORIAL N°002-2017-EF/63.01, Aprueban
Directiva para la Formulació n y Evaluació n en el Marco del Sistema
Nacional de Programació n Multianual y Gestió n de Inversiones,
Modificado por la Resolució n Directoral N°004.2017-EF/63.01
RESOLUCION DIRECTORIAL N°004-2017-EF/63.01, Modifican las
DIRECTIVA N° 001-2019-EF/63.01
 Reglamento Nacional de Edificaciones.
 Normas de para el diseñ o de Infraestructura educativa.
 Ley N°26338, Ley General de Servicio de Saneamiento.
 Ley N°30045, Ley de Modernizació n de los Servicios de Saneamiento
6.2. COMPETENCIA LOCAL

El presente proyecto se enmarca dentro de las competencias y funciones de los
municipios, tanto a nivel provincial como local de acuerdo a lo señ alado en el Art
73° de la ley N°27972, Ley orgá nica de las Municipalidades.
El proyecto planteado es de competencia Municipal exclusiva, de acuerdo a la ley
Orgá nica de Municipalidades Ley N°27972 en su ARTICULO 82.- EDUCACION,
CULTURA, DEPORTES Y RECREACION las municipalidades, en materia de
educació n, cultura, deportes y recreació n, tiene como competencias y funciones
especificas compartidas con el gobierno nacional y regional.
7. METODOLOGIA DE TRABAJO
Durante el proceso de formulació n y evaluació n del proyecto de inversió n se debe
tener en cuenta las siguientes consideraciones:
˗ Determinar el á rea de influencia del proyecto y las características

socioeconó micos, en particular el nivel de vida con el nivel de vida de los
pobladores.
˗ Reconocimiento de la zona de influencia del proyecto: Recopilació n de
informació n disponible.
˗ En la parte de identificació n de deberá definir claramente los problemas y
causas ademá s los medios y fines para alcanzar el objetivo central.
˗ En la formulació n del proyecto se deberá realizar con detalle el estudio
sobre la necesidad de disponer con una infraestructura de saneamiento a
intervenir.
˗ El aná lisis de alternativas técnicos recomendables para el proyecto de
inversió n.
˗ Considerar trabajo de gabinete, así como la estimació n de costos,
econó micos, financieros y del medio ambiente.
˗ Los trabajos de campo (topografía, estudio de suelos, aná lisis de
estructura, impacto ambiental y otros) se realizará n con las á reas
correspondientes con la disponibilidad de terrenos para las intervenciones.
Al largo del proceso de elaboració n de la inversió n se realizará la supervisió n por
parte de la Unidad Formuladora.
8. ALCANCES ESPECIFICOS DEL ESTUDIOS
 Antes de iniciar con estudios el consultor deberá solicitar los documentos
de libre disponibilidad de terreno, luego obtener dichos documentos de
terreno para la elaboració n del estudio.
 El diagnostico deberá desarrollarse por cada componente de estudio, los
mismos que deberá n ser sustentados con planos y con alternativos de
solució n debiendo considerarse dimensionamiento y metrados en el
proyecto de inversió n.
 El diseñ o arquitectó nico deberá guardar relació n con el terreno donde se
ejecutará el proyecto de inversió n y con los metrados y presupuesto.
 Para la determinació n de la població n se tomará en cuenta los datos del
ú ltimo censo y datos recopilados durante el trabajo de campo.
 Para la estimació n del dimensionamiento de los componentes cada una de

las alternativas deberá estar sustentado una estimació n de presupuesto,
así como cá lculos para el diseñ o.
9. REQUERIMIENTO MINIMO DE EQUIPO DE PROFESIONALES
La propuesta técnica comprende en la elaboració n del estudio de Pre inversió n a
nivel de perfil a cargo de un consultor contratado por la Municipalidad Provincial
de Yungay, para lo cual se contrata con lo siguiente equipo de profesionales:
9.1 EQUIPO DE PROFESIONALES
a) JEFE DE PROYECTO – Ingeniería Civil.

 El profesional deberá estar colegiado y habilitado con un mínimo de
02 añ os.
 Experiencia acreditada en la elaboració n de expedientes técnico y/o
proyectos de Inversió n debiendo tener un tiempo acumulado
mínimo de un (01) añ o. Las que se acreditaran con copia simple de
contrato, constancia.
 Será responsable de efectuar la visita y estudio de campo
conjuntamente con el topó grafo y de ubicació n de las zonas
seleccionadas.
 conducir el equipo de trabajo.
 Gestionar las actas necesarias para la viabilidad.
 Verificar y presentar contenido mínimo de acuerdo a los términos
de referencia.
 Coordinar con el equipo de trabajo el cumplimiento de cronograma
establecido.
 Proponer la alternativa de solució n viable.
 Responsable del cumplimiento de plazos para la elaboració n y
subsanació n de observaciones del proyecto de Inversió n.
 Otras labores concernientes a su especialidad.
b) ECONOMISTA
o Economista colegiado y há bil, con experiencia mínima de un (01)

añ o en la elaboració n de proyectos de inversió n.
o Elaborar la ficha técnica está ndar, y asegurar el sostenimiento del
proyecto a través de reuniones en la localidad y recopilació n de
documentos que asegure la sostenibilidad.
o Formular el proyecto de inversió n con todo el equipo técnico.
o Verificar que la ficha está ndar cumpla con los contenidos mínimo
segú n lo estable la directiva del sistema nacional de programació n
multianual de inversiones.
o Elaborar el plan de capacitació n en coordinació n con el equipo
técnico.
o Otras labores concernientes a su especialidad.
o Sera el responsable de asegurar la sostenibilidad del proyecto, a
través de reuniones con la localidad y la recopilació n de la
documentació n que se asegure la sostenibilidad del proyecto
durante el horizonte de evaluació n, así como el dimensionamiento
de las metas del proyecto de inversió n pú blica.
c) TOPÓGRAFO / CADISTA
Será el responsable de realizar el levantamiento topográ fico a detalle de
la zona donde se tiene planteado realizar el proyecto, mediante el uso
de equipos topográ ficos, así como el procesamiento de los datos y
elaboració n de planos necesarios.
9.2EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO E INGENIERÍA
a) 01 estació n total
b) 01 cá mara fotográ fica
c) 02 computadoras
d) 01 impresora
e) 01 plotter
9.3 CRONOGRAMA DE TRABAJO
Semana Semana Semana Semana

actividades
1 2 3 4
Elaboració n del Perfil
Jefe de
Técnico – entrega de x x x X
proyecto
perfil
Elaboració n de
Economista perfil- Estudio X x
Econó mico.
Levantamiento
Topógrafo x
topográ fico
10.CONSIDERACIONES DE ESTUDIO
a) Elaboración del proyecto.
El contenido se elabora tomando en cuenta lo establecido en el DECRETO

LEGISLATIVO N° 1252, Decreto Legislativo que crea el Sistema Nacional de
Programació n Multianual y Gestió n de Inversiones a la DIRECTIVA N° 001-
2019-EF/63.01 del INVIERTE.PE. y las ú ltimas modificaciones de los
pará metros de normas técnicas para la formulació n de proyectos de inversió n.
Los contenidos mínimos que debe incluir la FICHA TECNICA ESTANDAR son
los indicados en esta, entendiéndose que estas pueden ser ampliadas por el
consultor.
b) Actividades a realizar.
 Elaborar ficha técnica está ndar del proyecta de inversió n acorde a los
contenidos mínimos para las fichas determinadas por el sistema
nacional de programació n multianual y gestió n de inversiones.
 Realizar visitas de campo necesarias a la zona donde se ubica el
proyecto.
 Corroborar la no duplicidad del proyecto y los componentes de los
mismos en otros proyectos formulados bajo el SNIP.
 Realizar un diagnó stico completo de las condiciones actuales existentes
en el á mbito del proyecto.
 Considerando las alternativas planteadas en el presente estudio el

consultor deberá desarrollar un aná lisis comparativo de los mismas.
 Cada alternativa deberá presentar una estimació n de costo de todas las
alternativas planteadas (presupuesto, aná lisis de costos unitarios,
relació n de insumos, metrados, gastos generales, cá lculo de flete, etc.)
 Identificar las variables ambientales que podrían afectar positiva o
negativamente la intervenció n.
 Subsanar las observaciones que pudieran surgir durante la evaluació n
del proyecto de inversió n.
 Presentar fichas y formatos de registro de proyectos de inversió n segú n
corresponda.
 Incorporar otro estudio que sea requerido por el á rea de unidad
formuladora.
10.1 CONTENIDO DEL ESTUDIO
 Contenido mínimo:
El estudio de reinversió n a nivel de perfil a elaborarse debe cumplir con los

contenidos mínimos para declarar la viabilidad del PIP, segú n la DIRECTIVA N°
001-2019-EF/63.01.
1. RESUMEN EJECUTIVO
Síntesis del estudio. Este resumen debe reflejar la informació n empleada y los
resultados má s relevantes del proceso de elaboració n del estudio de
preinversió n. En el apéndice se incluye orientaciones al respecto.
2. IDENTIFICACIÓN
2.1. Diagnóstico:
Se incluirá informació n cuantitativa, cualitativa, material grá fico,
fotográ fico, entre otros, que sustente el aná lisis, interpretació n y
medició n de la situació n actual negativa que se busca intervenir con el
proyecto, los factores que influyen en su evolució n y las tendencias a

futuro si no se ejecuta el proyecto.
2.1.1. Área de estudio:
Definir el á rea geográ fica donde se debe analizar, entre otras, las
características físicas, econó micas, accesibilidad, disponibilidad
de servicios e insumos, que influirá n en el diseñ o técnico del
proyecto (localizació n, tamañ o, tecnología), en la demanda o en
los costos. Identificar los peligros que pueden afectar a la Unidad
Productora (UP), si existe, y al proyecto, así como las
dimensiones ambientales que se esté afectando o se pudiera
afectar. Como resultado de este aná lisis se deberá haber
identificado los límites relevantes (geográ fico, administrativo,
entre otros) para contextualizar el aná lisis del problema que se
buscará resolver con el proyecto y su potencial emplazamiento.
2.1.2. La Unidad Productora de bienes y/o servicios (UP) en los
que intervendrá el proyecto:
Identificar las restricciones que está n impidiendo que la UP
provea los bienes y servicios, en la cantidad demandada y de
acuerdo con los niveles de servicio, así como las posibilidades
reales de optimizar la oferta existente; para ello, se analizará y
evaluará , entre otros: (i) los procesos y factores de producció n
(recursos humanos, infraestructura, equipamiento, entre otros),
teniendo presente las normas técnicas y está ndares de calidad8 ;
(ii) los niveles de producció n; (iii) las capacidades de gestió n;
(iv) la percepció n de los usuarios respecto a los servicios que
reciben (v) la exposició n y vulnerabilidad de la UP frente a los
peligros identificados en el diagnó stico del á rea de estudio, así
como los efectos del cambio climá tico; y, (vi) los impactos
ambientales que se estuviesen generando.
Es importante que como resultado de este aná lisis quede establecido

qué elemento (s) de la funció n de producció n del servicio pú blico
(infraestructura, equipamiento, recursos humanos, procesos, normas,
tecnologías, etc.) es lo que afecta negativamente la forma actual en que
se entrega el servicio pú blico.
2.1.3. Los involucrados en el proyecto:

Identificar los grupos sociales involucrados en el proyecto, así
como las entidades que apoyarían en su ejecució n y posterior
operació n y mantenimiento; analizar sus percepciones sobre el
problema, sus expectativas e intereses en relació n con la
solució n del problema, sus fortalezas, así como su participació n
en el Ciclo de Inversió n. Especial atenció n tendrá el diagnó stico
de la població n afectada por el problema que se busca resolver
con el proyecto (que define el á rea de influencia) y su
participació n en el proceso; de este grupo se analizará los
aspectos demográ ficos, econó micos, sociales, culturales, ademá s
de los problemas y efectos que perciben. Respecto a la
identificació n de la població n afectada, esta deviene del aná lisis
de la població n demandante de referencia, la població n
demandante potencial, la població n demandante efectiva, y la
població n demandante objetivo, así como sus características de
consumo del servicio objeto de la intervenció n con el Proyecto
de Inversió n (PI). Asimismo, se deben precisar los pará metros
y/o criterios asumidos para delimitar el á rea de influencia del PI.
En caso no existiese el servicio, deben describirse las formas
alternativas que utiliza la població n afectada para obtenerlo.
Sobre esta base se planteará , entre otros: (i) el problema central;
(ii) la demanda (iii) las estrategias de provisió n de los bienes y
servicios. De acuerdo con la tipología del proyecto, considerar en
el diagnó stico, entre otros, los enfoques de género,
interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones

culturales, condiciones especiales como discapacidad,
situaciones de riesgo en el contexto de cambio climá tico o de
contaminació n ambiental, a efectos de tomarlos en cuenta para
el diseñ o del proyecto. Igualmente, es importante que se analice
los grupos que pueden ser o sentirse afectados con la ejecució n
del proyecto, o podrían oponerse; sobre esta base, se planteará n
las medidas para reducir el riesgo de conflictos sociales con tales
grupos.
2.2. Definición del problema, sus causas y efectos
Especificar con precisió n el problema central identificado, el mismo que
será planteado sobre la base del diagnó stico de involucrados. Analizar y
determinar las principales causas que lo generan, así como los efectos
que éste ocasiona, sustentá ndolos con evidencias basadas en el
diagnó stico realizado, tanto de la UP como de la població n afectada por
el problema; de ser el caso, incluir los resultados del aná lisis de
vulnerabilidad de la UP. Sistematizar el aná lisis en el á rbol de causas-
problema- efectos.
2.3. Objetivo del proyecto
Especificar el objetivo central o propó sito del proyecto, así como los
objetivos específicos o medios (de primer orden y fundamentales), los
cuales deben reflejar los cambios que se espera lograr con las
intervenciones previstas. Sistematizar el aná lisis en el á rbol de medios-
objetivo-fines.
2.4. Planteamiento de alternativas de solución
Plantear las alternativas de solució n del problema, sobre la base del
aná lisis de las acciones que concretará n los medios fundamentales.
Dichas alternativas deberá n tener relació n con el objetivo central, ser
técnicamente posibles, pertinentes y comparables.
3. FORMULACIÓN
3.1. Definición del horizonte de evaluación del proyecto
Se debe fundamentar y establecer el período en el que se estimará n los

costos y beneficios sociales del proyecto, a efectos de su evaluació n.
3.2. Estudio de mercado del servicio público
3.2.1. Análisis de la Demanda:
Se efectuará n las estimaciones de la demanda actual y sus
proyecciones, para lo cual se realizará lo siguiente: a. Se
identificará los bienes y/o servicios que será n intervenidos por
el proyecto, que se relacionan directamente con el problema
identificado y que será n proporcionados durante la fase de
funcionamiento. b. Se definirá el á mbito de influencia del
proyecto (acorde con el aná lisis de la secció n 2.1.3 del presente
Anexo) y la població n demandante potencial y efectiva, actual y
futura, especificando y sustentando los pará metros y supuestos
utilizados. c. Se estimará y analizará la demanda efectiva actual,
justificando el tipo de fuente de informació n para este aná lisis, y
acorde con lo analizado en el diagnó stico del servicio y de los
grupos involucrados (en particular con los afectados por el
problema central). d. Se analizará la tendencia de utilizació n del
servicio pú blico a intervenir y los determinantes que la afectan.
Sobre esta base se planteará n los pará metros y supuestos para
las proyecciones de la demanda. e. Se proyectará la demanda
efectiva a lo largo del horizonte de evaluació n del proyecto,
señ alando y sustentando los pará metros, supuestos y
metodología utilizada. Solo si en el proyecto se incluyen
intervenciones que pueden modificar las tendencias actuales de
demanda, ya sea en términos de incremento de la població n
demandante o la ratio de concentració n (cantidad demandada
por período o nivel de utilizació n del servicio), se proyectará la
demanda en la situació n "con proyecto". Se sustentará los
supuestos asumidos.
3.2.2. Análisis de la Oferta:
Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales

restricciones, sobre la base del diagnó stico de la UP existente
realizado. En tal sentido, se debe realizar lo siguiente: a. Se
estimará las capacidades de producció n, actuales y futuras, de
los distintos factores de producció n (recursos físicos y recursos
humanos), identificados y evaluados en el diagnó stico, aplicando
está ndares de rendimiento disponibles. b. Se determinará la
oferta actual y su evolució n futura, en la situació n sin proyecto. c.
Estimar la oferta optimizada, considerando las posibilidades de
incrementar la capacidad de los factores de producció n
restrictivos, fundamentalmente con mejoras en la gestió n.
Explicar las razones, si fuera el caso, de por qué no se ha logrado
materializar una situació n optimizada. d. Se proyectará la oferta
optimizada (o la oferta actual) en el horizonte de evaluació n del
proyecto, detallando los supuestos y pará metros utilizados.
3.2.3. Determinación de la brecha:
Sobre la base de la comparació n de la demanda proyectada (en
la situació n sin proyecto o con proyecto, segú n corresponda) y la
oferta optimizada o la oferta “sin proyecto” cuando no haya sido
posible optimizarla.
3.3. Análisis técnico de las alternativas de solución
3.3.1. Estudio técnico
Basá ndose en el planteamiento de las alternativas, en el
conocimiento de la població n objetivo a ser atendida por el
proyecto y en el déficit o brecha de oferta del servicio pú blico a
ser cubierto, se debe avanzar en la configuració n técnica de tales
alternativas propuestas. Ello conlleva el desarrollo de aspectos
físicos-técnicos interdependientes: la localizació n, el tamañ o y la
tecnología de producció n o de construcció n. Los elementos
técnicos derivará n en requerimientos de recursos para inversió n
y para operar y mantener el proyecto.
a. Tamaño: Se refiere a la capacidad de producció n del bien o

servicio, para un periodo determinado. La variable principal que
determina el tamañ o del proyecto es el déficit que se desea
atender, dado por la demanda de la població n objetivo. No
obstante, hay otros factores que pueden influir en la decisió n de
tamañ o del proyecto, como: existencia de economías de escala,
estacionalidades en la demanda, terrenos disponibles, entre
otros.
b. Localización: el proyecto debería identificar aquella ubicació n o
localizació n que produzca el mayor beneficio social a los
usuarios de éste. Si bien este es el principal criterio para
seleccionar la localizació n, también deberá n tenerse en cuenta
aspectos como: disponibilidad de servicios bá sicos, vías de
comunicació n, exposició n a peligros (naturales, socionaturales o
antró picos) y medios de transporte, clima, planes reguladores y
ordenanzas, impacto ambiental, entre otros.
c. Tecnología: De acuerdo al proceso de producció n de un
servicio, se pueden identificar diferentes activos asociados a
cada una de las etapas de dicho proceso de producció n. Es
posible que para cada etapa y/o activos esenciales del proceso
productivo existan diferentes alternativas tecnoló gicas, las que
deberá n ser analizadas para verificar si cumplen los
requerimientos o especificaciones técnicas, para luego poder
evaluar la mejor opció n tecnoló gica.
Para este aná lisis se deberá considerar los factores que inciden
en la selecció n de dichas variables y los establecidos en las
normas técnicas emitidas por los Sectores, segú n la tipología del
proyecto, así como las relacionadas con la gestió n del riesgo en
contexto de cambio climá tico y los impactos ambientales.
Resultado de este aná lisis se puede identificar alternativas
técnicas, que será n evaluadas para seleccionar la mejor en sus

aspectos de diseñ o, ejecució n y funcionamiento, de tal modo de
asegurar que la intervenció n cumpla con los niveles de servicio y
está ndares de calidad establecidos por el Sector competente del
Gobierno Nacional.
3.3.2. Metas físicas

Teniendo en consideració n la brecha oferta-demanda y el
estudio técnico señ alado en el pá rrafo anterior establecer,
fundamentalmente, las metas concretas de activos esenciales
que se generará n en la fase de ejecució n, incluyendo las
relacionadas con la gestió n del riesgo en el contexto de cambio
climá tico y la mitigació n de los impactos ambientales negativos.
3.4. Costos a precios de mercado:
3.4.1. Identificación y medición de los requerimientos de
recursos.
Identificar y cuantificar los recursos que se utilizará n en la fase
de ejecució n y para la operació n y mantenimiento. Para ello,
considerar las metas físicas y la brecha oferta demanda.
3.4.2. Valorización de los costos a precios de mercado.
a. Costos de inversión
Estimar los costos de inversió n para cada alternativa, sobre la base de
los requerimientos de recursos definidos en el numeral anterior y la
aplicació n de costos por unidad de medida de activos; la metodología
de estimació n de los costos aplicados será sustentada. Considerar todos
los costos en los que se tenga que incurrir en la fase de ejecució n;
incluyendo los asociados con las medidas de reducció n de riesgos en
contexto de cambio climá tico y con la mitigació n de los impactos
ambientales negativos, así como los de estudios, licencias,
certificaciones, autorizaciones, expropiaciones, liberació n de
interferencias, de corresponder.
b. Costos de reinversiones
Especificar el flujo de requerimientos de reinversiones o reemplazo de
activos durante la fase de funcionamiento del proyecto y estimar los
costos correspondientes.
c. Costos de Operación y Mantenimiento
Estimar los costos detallados de operació n y mantenimiento
incrementales sobre la base de la comparació n de los costos en la
situació n “sin proyecto” y en la situació n “con proyecto”. Describir los
supuestos y pará metros utilizados y presentar los flujos de costos
incrementales a precios de mercado. Los costos de operació n y
mantenimiento deben sustentarse con el diseñ o operacional
cumpliendo las normas de seguridad y los está ndares de calidad
sectoriales.
4. EVALUACIÓN
4.1. Evaluación Social
Se efectuará la evaluació n social de cada alternativa, para lo cual se
deberá elaborar los flujos de beneficios y costos sociales.
4.1.1. Beneficios sociales
Identificar, definir y sustentar los beneficios que generará el
proyecto, debiendo guardar coherencia con los fines de éste.
Cuantificar y, de ser el caso, valorizar los beneficios que se
generarían por cada una de las diferentes alternativas en la
situació n "con proyecto", para todo el horizonte de evaluació n.
Estimar los beneficios que se generarían en la situació n "sin
proyecto", para todo el horizonte de evaluació n. Determinar los
flujos de beneficios sociales incrementales, definidos como la
diferencia entre la situació n "con proyecto" y la situació n "sin
proyecto".
4.1.2. Costos sociales
Se elaborará n los flujos de costos sociales (situaciones con y sin
proyecto), teniendo como base los flujos de costos a precios de
mercado, los cuales será n ajustados aplicando los factores de

correcció n de precios de mercado a precios sociales. Se deberá
incluir también en los flujos otros costos sociales, que no
aparecen en los flujos de costos a precios de mercado, pero que
pueden generarse tanto en la situació n "sin proyecto", como en
la situació n "con proyecto".
4.1.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
Se estimará n los indicadores de acuerdo con la metodología
aplicable al tipo de proyecto que se está formulando.
a) Metodología costo/beneficio
Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los
beneficios se pueden cuantificar monetariamente y, por
tanto, se pueden comparar directamente con los costos. Los
beneficios y costos que se comparan son los "incrementales".
Se deberá n utilizar los indicadores de Valor Actual Neto
Social, Valor Anual Equivalente y Tasa Interna de Retorno
Social.
b) Metodología costo/efectividad
Aplicar esta metodología de evaluació n só lo en el caso que no
sea posible efectuar una valorizació n adecuada de los
beneficios sociales en términos monetarios. Los indicadores
son Costo Efectividad, Costo Eficacia o Costo Eficiencia
dependiendo si los indicadores son de impactos, de
resultados o de producto, respectivamente. Los criterios de
decisió n pueden ser, ademá s de la ratio costo efectividad (o
eficacia o eficiencia), el Costo Anual Equivalente, segú n sea el
caso. Debe considerarse las líneas de corte, en los casos que
el Sector funcionalmente competente lo haya aprobado, para
definir si se toma la decisió n de ejecució n.
4.1.4. Análisis de sensibilidad y riesgo de la rentabilidad social en
particular y de las condiciones de viabilidad en general
 Análisis de sensibilidad:
Efectuar el aná lisis de sensibilidad para: (i) determinar cuá les
son las variables (como la demanda, costos de los principales
insumos, tarifas o precios cobrados a los usuarios, entre otros) ,
cuyas variaciones pueden afectar la condició n de rentabilidad
social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando
corresponda) o la selecció n de alternativas; (ii) definir y
sustentar los rangos de variació n de dichas variables que
afectarían la condició n de rentabilidad social o la selecció n de
alternativas.
 Análisis de riesgo probabilístico:
Estimar, mediante un aná lisis probabilístico, el valor esperado
del VAN social del proyecto, así como el VAN privado, de ser
necesario.
4.2. Evaluación privada
La evaluació n privada deberá efectuarse para aquellos proyectos de
inversió n que tienen un potencial de generació n de ingresos
monetarios (por ejemplo, a través del cobro de peajes, tarifas, tasas,
cuotas, entre otros) por la prestació n del servicio pú blico sujeto de
intervenció n. Contempla el aná lisis de flujos de caja (ingresos y
egresos) desde el punto de vista de la institució n (entidad o empresa
pú blica) responsable de la ejecució n y operació n del proyecto, con el
objeto de determinar su grado de autosostenibilidad y/o hasta qué
punto tendrá que ser financiado con recursos pú blicos, sujeto a que el
proyecto sea socialmente rentable. Los resultados de este aná lisis
deberá n complementar el aná lisis integral de la sostenibilidad del
proyecto (numeral 4.3).
4.3. Análisis de Sostenibilidad
Especificar las medidas que se está n adoptando para garantizar que el
proyecto generará los resultados previstos a lo largo de su vida ú til.
Entre los factores que se deben considerar está n: (i) la disponibilidad
oportuna de recursos para la operació n y mantenimiento, segú n fuente

de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las
fases de ejecució n y funcionamiento; (iii) la capacidad de gestió n del
operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los activos y/o servicios (v)
conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposició n a pagar de los
usuarios; y, (vii) los riesgos en contexto de cambio climá tico. Cuando
los usuarios deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la
prestació n del servicio, se realizará el aná lisis para determinar el monto
y elaborará el flujo de caja (acorde con lo señ alado en el numeral 4.2).
Se debe hacer explícito qué proporció n de los costos de operació n y
mantenimiento se podrá cubrir con tales ingresos.
4.4. Selección de la alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la
evaluació n social, del aná lisis de sensibilidad y de sostenibilidad,
explicando los criterios y razones de tal selecció n.
4.5. Gestión del Proyecto
4.5.1. Para la fase de ejecución: (i) plantear la organizació n que se
adoptará ; (ii) especificar la Unidad Ejecutora de Inversiones
designado que coordinará la ejecució n de todos los componentes
del proyecto y/o se encargará de los aspectos técnicos,
sustentando las capacidades y la designació n, respectivamente;
(iv) señ alar la modalidad de ejecució n del proyecto, sustentando
los criterios aplicados para la selecció n; (v) precisar las
condiciones previas relevantes para garantizar el inicio
oportuno la ejecució n y la eficiente ejecució n.
4.5.2. Para la fase de funcionamiento: (i) detallar quién se hará
cargo de la operació n y mantenimiento y la organizació n que se
adoptará ; (ii) definir los recursos e instrumentos que se
requerirá n para la adecuada gestió n de la UP; (iii) precisar las
condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la
operació n.
4.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la

inversió n, operació n y mantenimiento, especificando las fuentes
de financiamiento y su participació n relativa y, de ser el caso, los
rubros de costos a los que se aplicará .
4.6. Plan de Implementación
Detallar la programació n de las actividades previstas para el logro de
las metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duració n,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la
ejecució n.
4.7. Estimación del impacto ambiental
Identificar y analizar los impactos positivos o negativos que el proyecto
puede generar sobre el ambiente, los cuales se pueden traducir en
externalidades positivas o negativas que pueden influir en la
rentabilidad social del proyecto. Como resultado de este aná lisis, se
podrá n plantear medidas de gestió n ambiental, concerniente a acciones
de prevenció n, correcció n y mitigació n, de corresponder, acorde con las
regulaciones ambientales que sean pertinentes para la fase de
Formulació n y Evaluació n del proyecto.
4.8. Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Se presentará la matriz del marco ló gico de la alternativa seleccionada,
en la que se deberá n consignar los indicadores relevantes y sus valores
en el añ o base y esperados, a efectos del seguimiento y evaluació n ex
post.
5. CONCLUSIONES
Se debe indicar el resultado (viable o no viable) del proceso de formulació n y
evaluació n del proyecto y detallar los principales argumentos que sustentan
dicho resultado, en términos de lo siguiente:
 Cumplimiento de los tres atributos que definen la condició n de viabilidad de
un proyecto, en caso el proyecto resulte viable. Si el resultado es no viable,
indicar qué atributo o atributos no se logró cumplir.
 Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de

profundizació n de la informació n empleada para la elaboració n del estudio
de preinversió n, así como la consistencia y coherencia de los supuestos
establecidos, las fuentes de informació n, las normas técnicas, los pará metros
y metodologías empleadas, entre otros elementos claves relacionados con el
fundamento técnico y econó mico de la decisió n de inversió n.
 En el caso en que el estudio de perfil se haya abordado en 02 etapas, se debe
precisar las razones de orden técnico y econó mico por las cuales se
seleccionó a la alternativa (o subconjunto acotado de alternativas) que se
desarrolló en la segunda etapa y se descartaron el resto de alternativas
planteadas en la primera etapa.
6. RECOMENDACIONES
Como resultado del proceso de elaboració n del estudio de preinversió n, la UF
planteará recomendaciones técnicas para la UEI que asumirá la ejecució n y
posterior operació n y mantenimiento, de corresponder. Tales recomendaciones
deberá n estar ligadas con las acciones o condiciones que se deberá n asegurar
para reducir o eliminar los riesgos que el proyecto podría enfrentar durante las
siguientes fases del Ciclo de Inversiones. Principalmente, se deberá emitir como
mínimo, recomendaciones sobre lo siguiente:
o Fase de Ejecución:
˗ Las variables críticas que pueden influir en la estimació n de los costos de
inversió n, así como los plazos de ejecució n del proyecto, de tal forma de
generar alertas sobre posibles sobrecostos y sobre plazos durante la etapa
de ejecució n, acorde con el aná lisis efectuado en el aná lisis de sensibilidad y
riesgo del proyecto. Señ alar las limitaciones de informació n que enfrentó la
UF para realizar tales estimaciones.
˗ Emitir recomendaciones sobre la modalidad de ejecució n má s conveniente
para el proyecto, en funció n a su complejidad y naturaleza.
˗ Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de informació n que enfrentó durante la preparació n del
estudio de preinversió n.
o Fase de Funcionamiento.
˗ Las condiciones que podrían afectar la sostenibilidad del proyecto en
general y la entrega de servicios a la població n beneficiaria en particular, en
los aspectos financieros, presupuestales (asignació n de la operació n y
mantenimiento), de cobros de tarifas, entre otros. Alertar sobre los riesgos
de deterioro acelerado de los activos que se generan con el proyecto debido
a un mantenimiento intermitente o insuficiente durante el periodo de
funcionamiento del proyecto.
˗ Otros aspectos críticos que la UF juzgue conveniente resaltar, acorde con las
restricciones de informació n que enfrentó durante la preparació n del
estudio de preinversió n.
7. ANEXOS
Incluir como anexos la informació n que sustente o detalle los temas analizados en
el perfil.
˗ FORMATO 01 registro de inversiones segú n INVIERTE.PE.
˗ FICHAS TÉ CNICA ESTÁ NDAR.
˗ Anexo N°01: diagnostico, mapas, planos y/o croquis actual y panel
fotográ fico.
˗ Anexo N°02: Aná lisis de la demanda, oferta y balance.
˗ Anexo N°03: dimensionamiento arquitectó nico, memoria y planos de
propuesta arquitectó nica.
˗ Anexo N°04: costos y presupuestos de infraestructura, equipamiento,
mantenimiento y reposició n.
˗ Anexo N°05: Evaluació n social.
˗ Panel fotográ fico.
˗ Padró n de beneficiarios.
˗ Presupuesto, aná lisis de costos unitarios, relació n de insumos, metrados de
alternativas planteadas.
˗ Cotizació n de Insumos
˗ Planos topográ ficos, planos de planta y detalles de infraestructura
planteada. De alternativa seleccionada.
˗ Cá lculos justificatorios.
˗ Estudios de suelos.
˗ Informe topográ fico.
˗ Aná lisis de riesgos.
˗ Estudio preliminar de impacto ambiental.
˗ Panel fotográ fico.
11.FORMA DE PRESENTACION
a. El estudio debe ser presentado mediante una carta dirigida al alcalde con
atenció n de la Jefatura de Divisió n de Estudios, en hoja membretada,
consignado los datos de direcció n física, teléfono, correo electró nico del
consultor, etc
b. el consultor será impreso en papel bond A4 de 75 u 80 gr.
c. Se debe anexar 01 cd que contenga toda la informació n del perfil: archivos
de texto procesado en Word, archivo, de hojas de cá lculos exel, AutoCAD,
S10, planos, etc., segú n corresponde al estudio. En forma ordenada.
d. La presentació n será realizada en archivador y/o pioner, la versió n final con
sus respectivos CDs.
e. La caratula del estudio, independientemente del diseñ o, debe contener
mínimamente los siguientes datos:
 Escudo del Distrito
 Nombre de la Municipalidad
 Denominaciones del añ o.
 Nivel de estudio.
 Nombre del Proyecto
 Monto de Inversió n.
 Mes y añ o de elaboració n del estudio
 Fotografía representativa de la zona a intervenir.
f. En cuanto al diseñ o de las paginas del contenido del estudio se requiere que
contenga como mínimo los siguientes datos:
 Encabezado: Nombre del Proyecto
 Pie de Pá gina: Numeració n de Pagina.
g. Cada una de las hojas debe estar sellada y firmada (visada) por el
profesional correspondiente, responsable de su participació n en el Estudio.
Asimismo, el jefe del proyecto visará todo el estudio junto a los sellos de los
profesionales intervinientes.
12.PLAZOS DE PRESENTACION DEL SERVICIO

Para los efectos del Plazo en ejecució n del perfil del proyecto, el Consultor cuenta
con un plazo má ximo de treinta (30) días calendarios. Dispuesto en el artículo 149°
del reglamento, el contrato tiene vigencia desde el día siguiente de la suscripció n
del documento que lo contiene o, en su caso, desde la recepció n de la orden de
servicio.
13.PENALIDADES
Si el consultor incurre a retraso injustificado la Municipalidad aplicará una penalidad
por cada día de retraso por un monto má ximo al 10% del monto del contrato vigente.
En todos los casos la penalidad se aplicará automá ticamente y se calculará de acuerdo

a la siguiente fó rmula.
PENALIDAD DIARIA = __0.10 x Monto__

F x Plazos en Días
F=0.25 para plazos mayores a sesenta (60) días

F = 0.70 para plazos menores o iguales a sesenta (60) días
En caso de existir observaciones al documento técnico, el Consultor se hará

responsable del levantamiento de estas solo en cinco (5) días calendario para la
absolució n de observaciones al documento técnico de pre inversió n de acuerdo al
informe técnico emitido por la Unidad Formuladora (UF). La observació n del PIP por
segunda vez la causal para resolver el contrato.
Cuando se llegue a cubrir el monto má ximo de la penalidad, LA MUNICIPALIDAD
podrá resolver el contrato por incumplimiento, en concordancia con el artículo N°169
del Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado, cuyo efecto
traerá consigo la ejecució n de las retenciones del 10%, sin prejuicio de la
indemnizació n por los mayores dañ os y perjuicios irrogados.
Las penalidades también se aplicará n por incumplimiento de términos y pazos
contractuales y otros que establezca la ley y su reglamento.
14.RESPNSABILIDAD DEL CONSULTOR
El proveedor será responsable de los errores, omisiones, defectos o fallas que
contengan los informes por lo que quedan entendido que la revisió n y aprobació n del
mismo por parte de la MUNICIPALIDAD, no lo libera de dicha responsabilidad.
La revisió n de los informes por la MUNICIPALIDAD puede dar lugar a observaciones,

que necesariamente deben ser absueltas en forma satisfactoria por el proveedor, no
procediendo reclamo alguno por concepto de pagos pendientes en tanto no se
absuelva apropiadamente dichas observaciones.
El proveedor deberá apoyar a la MUNICIPALIDAD en el trá mite de evaluació n y
aprobació n del proyecto de inversió n de la ficha técnica correspondiente por parte de
las autoridades del Sistema Nacional de Programació n Multianual y Gestió n de
Inversiones (INVIERTE.PE), y levantar las observaciones que sean planteadas por ese
sistema en el proceso de aprobació n.
Por otro lado el proveedor asumirá la responsabilidad total por los servicios
profesionales prestados para la elaboració n del perfil del proyecto, así como de todos
los trabajos y estudios que realizara, precisá ndose que las recomendaciones que se
den en los Términos de Referencia no lo eximen al proveedor de la responsabilidad
de todos los trabajos y estudios que realice, el mismo que responderá por el trabajo
realizado por tres añ os, desde la fecha de aprobació n por la UF por lo que en caso de
ser requerido para cualquier aclaració n o correcció n, no podrá negarse a concurrir a
levantar las observaciones que fueran planteadas.
Realizado en informe de evaluació n, en caso éste resulte observado, el consultor
deberá recoger en un plazo má ximo de cinco (5) días há biles el documento técnico
observado, en caso contrario el asesor legal notificara mediante carta notarial, en
caso el formulador persista en no recoger el estudio, la entidad resolverá el contrato
de manera unilateral.
El responsable de la Unidad Formuladora verificará el cumplimiento del objeto del
contrato de referencia y validará la informació n antes de remitir la ficha técnica o el
estudio de Pre inversió n al evaluador correspondiente, en caso de incumplimiento a
lo exigido la Unidad Formuladora podrá devolver el estudio con un informe técnico
opinando QUE SE CONSIDERA COMO NO PRESENTADO, y se seguirá contabilizando el
plazo para la penalidad puesto que el estudio esta inconcluso.
El consultor es responsable de la calidad de los servicios prestados en un plazo no

menor a dos (2) añ os contados a partir de la viabilidad del proyecto de pre inversió n
a nivel de perfil.
15.VALOR REFERENCIAL
El valor referencial para la elaboració n del estudio de Pre inversió n a nivel de Perfil
del Proyecto: Asciende a: S/ 15,000.00 (Quince mil con 00/100) Soles.
CAN SUB TOTAL
ITEM DESCRIPCION UND COSTO
T TOTAL S/.
A RECURSOS HUMANOS
A.1 Personal profesional: 7,800.00
4,500.0 4,500.0
Jefe de Proyecto mes 1
0 0
2,000.0 2,000.0
Economista mes 1
0 0
A.1 Personal Técnico:
topó grafo día 2 150 300.00
1,000.0 1,000.0
dibujante - autocad mes 1
0 0
B RECURSOS FÍSICOS 7,200.00
B1. Servicios:
Alquilar estacion total y GPS día 1 550 550.00

Alquilar de movilidad Glb 1 300 300.00
B2. Materiales e Insumos 0.00
Ú tiles de Oficina y Materiales de
Glb 1 550 550.00
Impresió n
B3. Ensayos y/o Estudios
1,800.0
Estudis de suelos Und. 3 600
0
2,000.0 2,000.0
CIRA Und. 1
0 0
1,000.0 1,000.0
Aná lisis de riesgos Und. 1
0 0
1,000.0 1,000.0
Estudio de Impacto Ambiental Und. 1
0 0
15,000.0
COSTO TOTAL
0
16.FORMA DE PAGO
La municipalidad provincial de Yungay hará efectivo el 100% del pago por concepto
de la elaboració n del proyecto de inversió n a la declaració n de la viabilidad del PIP
por parte de la Unidad Formuladora de la Municipalidad de Yungay.
17.SUPERVISO DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO

La supervisió n de la elaboració n del estudio estará a cargo de la Gerencia de
Infraestructura y Desarrollo Local de la Municipalidad provincial de Yungay, y quien
será responsable del cumplimiento de plazos para presentació n y levantamiento de
observaciones de ser el caso.
18.TÉRMINOS DE CONFIDENCIALIDAD
Toda la informació n obtenida para el desarrollo de este estudio como cualquier otra
documentació n será de propiedad de la Municipalidad de Yungay y no podrá ser
utilizada sin la respectiva autorizació n.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE YUNGAY

GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA Y DESARROLLO LOCAL

TERMINOS DE REFERENCIA N°008-2019-MPY/07.11-PI

CONTRATACION DEL SERVICIO DE CONSULTORA PARA LA ELABORACION DEL

“CONSTRUCCION DEL POLIDEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE MUSHO,

1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN:

“CONSTRUCCION DEL POLIDEPORTIVO DEL CENTRO POBLADO DE MUSHO,

El CONSULTOR, será responsable por un adecuado planeamiento, programació n

En ningú n caso el contenido de estos puntos en los Términos de Referencia son

Se planea la elaboració n de un estudio de Pre inversió n a nivel perfil, para la

3. AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

4.2. SITUACIÓN NEGATIVA

4.3. PROBLEMA PRINCIPAL (HIPOTESIS)

5.2. OBJETIVO DE LOS TERMINOS DE REFERENCIA

 DECRETO SUPREMO N°-2017-EF, Aprueba el Reglamento del Decreto

6.2. COMPETENCIA LOCAL

˗ Determinar el á rea de influencia del proyecto y las características

 Para la estimació n del dimensionamiento de los componentes cada una de

9.1 EQUIPO DE PROFESIONALES

a) JEFE DE PROYECTO – Ingeniería Civil.

o Economista colegiado y há bil, con experiencia mínima de un (01)

9.3 CRONOGRAMA DE TRABAJO

Semana Semana Semana Semana

El contenido se elabora tomando en cuenta lo establecido en el DECRETO

 Considerando las alternativas planteadas en el presente estudio el

10.1 CONTENIDO DEL ESTUDIO

El estudio de reinversió n a nivel de perfil a elaborarse debe cumplir con los

proyecto, los factores que influyen en su evolució n y las tendencias a

Es importante que como resultado de este aná lisis quede establecido

2.1.3. Los involucrados en el proyecto:

interculturalidad, estilos de vida, costumbres, patrones

Se debe fundamentar y establecer el período en el que se estimará n los

Estimar la oferta actual, identificar y analizar sus principales

a. Tamaño: Se refiere a la capacidad de producció n del bien o

técnicas, que será n evaluadas para seleccionar la mejor en sus

3.3.2. Metas físicas

mercado, los cuales será n ajustados aplicando los factores de

oportuna de recursos para la operació n y mantenimiento, segú n fuente

4.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la

 Emitir un juicio técnico sobre la calidad y la pertinencia del grado de

12.PLAZOS DE PRESENTACION DEL SERVICIO

En todos los casos la penalidad se aplicará automá ticamente y se calculará de acuerdo

PENALIDAD DIARIA = __0.10 x Monto__

F=0.25 para plazos mayores a sesenta (60) días

En caso de existir observaciones al documento técnico, el Consultor se hará

La revisió n de los informes por la MUNICIPALIDAD puede dar lugar a observaciones,

El consultor es responsable de la calidad de los servicios prestados en un plazo no

Alquilar estacion total y GPS día 1 550 550.00

17.SUPERVISO DE LA ELABORACION DEL ESTUDIO

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