Beneficios Organizacionales y Crecimiento Empresarial

beneficios organizacionales y crecimiento empresarial
1. Las empresas se esfuerzan, independientemente de su tamaño por crecer, cada año los costos
aumentan, salarios, beneficios laborales, estos no siempre es posible trasladarlos a los clientes. El
crecimiento debe ocurrir si la empresa quiere mantenerse al día. Las pequeñas empresas tienen
una gran cantidad de beneficios, una de ellas es que tienen mayor capacidad para resistir las
fluctuaciones del mercado, una mayor tasa de supervivencia. La finalidad de la mayoría de
empresas es la rentabilidad, medirán su crecimiento en términos de ganancias netas, el éxito y
el crecimiento se medirá según el desempeño de una empresa en relación con los objetivos fijados.
2. Los caminos en los que las organizaciones logran el crecimiento analizan seis de los métodos
más utilizados para crear crecimiento organizacional dentro de una pequeña empresa.
1) Joint Venture / Alliance: Esta estrategia es particularmente efectiva para empresas más
pequeñas con recursos limitados. Dichas asociaciones pueden ayudar a las pequeñas empresas a
asegurar los recursos que necesitan para lidiar con los rápidos cambios en la demanda, la oferta, la
competencia y otros factores. La formación de empresas conjuntas o alianzas brinda a todas las
empresas involucradas la flexibilidad de pasar a diferentes proyectos una vez completado el
primero, o reestructurar los acuerdos para continuar trabajando juntos. La subcontratación, que
permite a las empresas concentrarse en los aspectos de su negocio que mejor hacen, a veces se
define como un tipo de acuerdo de alianza (aunque en el que las partes involucradas generalmente
ejercen diferentes niveles de poder). Las empresas conjuntas y otras alianzas comerciales pueden
inyectar a los socios nuevas ideas, acceso a nuevas tecnologías, nuevos enfoques y nuevos
mercados, todo lo cual puede ayudar a las empresas involucradas a crecer. De hecho, el
establecimiento de empresas conjuntas con empresas en el extranjero ha sido aclamado como una
de las formas más potencialmente gratificantes para que las empresas expandan sus operaciones.
Finalmente, algunas empresas logran crecimiento al adquirir otras compañías.
2) Licencias: Una empresa puede desear expandirse y crecer mediante la licencia de su tecnología
más avanzada. Este curso de acción a menudo se recomienda a las empresas con sus propias
tecnologías patentadas porque los competidores probablemente copiarán lo que una empresa
desarrolle en algún momento. Las licencias son un método que puede usarse para maximizar el
beneficio que una empresa puede obtener de su tecnología. También es una forma de obtener
recursos para financiar futuros esfuerzos de investigación y desarrollo.
3) Vender a los antiguos ganadores: Algunas organizaciones se comprometieron en un esfuerzo

concertado para deshacerse de operaciones maduras de "vaca de efectivo" para enfocarse en
nuevas e innovadoras líneas de productos o servicios. Esta opción puede sonar contradictoria, pero
los analistas señalan que las empresas pueden obtener precios máximos para dichos activos
probados y verdaderos. Una adición a esta línea de pensamiento es la desinversión de tecnología o
productos más antiguos. Los mercados emergentes en América Latina y Europa del Este, por
ejemplo, han sido lugares favoritos para que las compañías vendan productos o tecnología que ya
no atraen altos niveles de interés en los Estados Unidos. Es posible que estos mercados aún no
puedan permitirse grandes cantidades de productos de vanguardia, pero aún pueden beneficiarse
de modelos más antiguos.
4) Nuevos mercados: Algunas empresas pueden asegurar un crecimiento organizacional

significativo al acceder a nuevos mercados. Crear una demanda adicional para el producto o
servicio de una empresa, especialmente en un mercado donde la competencia aún no se ha
desarrollado por completo, puede estimular un crecimiento fenomenal para una pequeña empresa,
aunque el vacío competitivo generalmente se cerrará muy rápidamente en estos casos. En los
últimos diez años, muchas pequeñas empresas han recurrido a la presencia de marketing en línea
como una herramienta para ir más allá de sus mercados tradicionales. Para aquellos que aún no
comercializan y venden en línea, esta es un área que puede explorarse.
5) Desarrollo de nuevos productos: la creación de nuevos productos o servicios es un método
principal por el cual las empresas crecen. De hecho, el desarrollo de nuevos productos es la pieza
clave de las estrategias de crecimiento de la mayoría de las organizaciones.
6) Financiamiento externo: muchas pequeñas empresas recurren a fuentes de financiamiento

externo para financiar su expansión. Las empresas privadas más pequeñas buscan capital de
bancos, inversores privados, agencias gubernamentales o empresas de capital de riesgo.
3. PROBLEMAS ENCONTRADOS CON EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL
¨El crecimiento organizacional tiene ventajas obvias. Impulsa la creación de empleo. Crea un
ambiente estimulante y emocionante dentro de una empresa. Crea oportunidades para que el
fundador del negocio y otros en la empresa se hagan ricos. El crecimiento organizacional también
tiene desventajas. Cuando el crecimiento es demasiado rápido, el caos puede prevalecer. En tal
situación, una empresa puede ver mayores ventas, pero una caída en las ganancias. Una empresa
puede superar las habilidades de su líder, sus empleados y sus asesores. Es probable que todos
los involucrados se estresen tratando de mantenerse al día con las demandas de expansión. ¨
Para mitigar estos problemas podría pensarse en un crecimiento tanto empresarial como en el
crecimiento personal y de líderes que se desempeñen con gran entereza donde le den la
importancia que los empleados se merecen, dando un buen resultado a la empresa y optimizando
recursos de manera que si el personal está involucrado teniendo un buen sentido de pertenencia se
obtenga un crecimiento tanto en las ganancias como de forma profesional.
4. Las pequeñas empresas deben lidiar con ventajas y desventajas del crecimiento, una de las
ventajas es que el propietario o fundador conoce los aspectos de la empresa tanto de los
empleados como de los clientes, la desventaja es que las dificultades aumentan simultáneamente
por esto un buen líder delega responsabilidades cumpliendo con cronogramas establecidos para
mitigar la complejidad del crecimiento.
La mayoría de los empresarios que tienen la suerte de experimentar un crecimiento pronto

descubren que el éxito como propietario de un negocio no significa que haya llegado y que ahora
pueda dormir por la noche. Expandir una empresa no solo significa lidiar con los mismos problemas
a mayor escala. Significa comprender, adaptarse y gestionar un nuevo conjunto de desafíos. A
menudo significa construir y administrar un tipo de negocio muy diferente. El crecimiento
organizacional casi siempre produce una empresa mucho más compleja, una que necesita un
equipo de gestión mucho más sofisticado y una que bien puede necesitar una nueva infraestructura.
5. El crecimiento organizacional requiere planificación, esfuerzo y trabajo. Los propietarios deben
tener métodos efectivos de comunicación con los empleados y sus departamentos, se deben
implementar y mantener buenas prácticas de gestión de recursos humanos, desde la contratación
hasta la capacitación y el empoderamiento. Establecer y mejorar las prácticas estándar es a
menudo un elemento clave del crecimiento organizacional también. Las decisiones que se tomen
harán que las pequeñas empresas tengan un buen desarrollo para su crecimiento.

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3) Vender a los antiguos ganadores: Algunas organizaciones se comprometieron en un esfuerzo

4) Nuevos mercados: Algunas empresas pueden asegurar un crecimiento organizacional

6) Financiamiento externo: muchas pequeñas empresas recurren a fuentes de financiamiento

3. PROBLEMAS ENCONTRADOS CON EL CRECIMIENTO ORGANIZACIONAL

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