Plan de Negocios Jabon PDF

PROYECTO DE ELABORACIÓN DE JABONES
ARTESANALES
Fernanda Aedo, Marioly Cravero, Camila Laurie, Laura Medina, Claudia Sanhueza.
Profesor: Rodrigo Barahona.
11 de Julio 2014.
Plan de Negocios Jabones Artesanales
INDICE
Contenido Página
1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo General
1.2 Objetivos Específicos
2. DESCRIPCIÓN, MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
3. MONTAR UN PROYECTO DE JABONES ARTESANALES
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
4.1.1 Materias primas
4.1.2 Equipos
4.1.3 Diseño del producto
4.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE ELABORACIÓN
4.3 PLAZA
4.3.1 Ubicación
4.3.2 Costos de terrenos
4.3.3 Mano de obra
4.3.4 Gastos Fijos
5. PRECIO
5.1. Objetivos
5. 2 Precio orientado hacia el mercado
6. PROMOCIÓN
7. MERCADO DEL CLIENTE
8. MERCADO DE LA COMPETENCIA
9. MERCADO DEL DISTRUBUIDOR
10. ANÁLISIS DE MERCADO
11. TÉCNICAS DE PREDICCIÓN
11.1 Plan de ventas
11.2 Valor Agregado
12. PLAN DE FINANCIACIÓN
13. INGRESOS Y GASTOS
13. 1 Previsión de gastos
13. 2 Costos variables
13. 3 Gastos comerciales
13. 4 Costos Fijos
13.5 Ingresos por venta
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1. OBJETIVOS
1.1 Objetivo General

● Elaborar una línea de jabones en base a productos orgánicos reciclados de bajo
impacto ambiental para público general.
1.2 Objetivos Específicos

● Crear un sitio web que permita la venta del producto a lo largo del país.
● Establecer partners estratégicos en la región para potenciar la venta de nuestra
línea de productos en la región.
2. DESCRIPCIÓN, MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA
¿Por qué hacer este negocio?
En esta Región no existe ningún tipo de entidad que regule el impacto ecológico que
generan los desechos de algunos locales comerciales, como el aceite o grasas en general.
Estos residuos contaminan suelos y aguas, afectando negativamente las áreas urbanas
colindantes.
Con la iniciativa de disminuir el daño generado al ambiente, hemos decidido crear un
proyecto a partir de la fabricación de jabones en base al uso de estos desechos como una
alternativa eficiente de cuidar el medio ambiente y además de realizar productos
orgánicos y artesanales que realmente se preocupen de la piel de las personas.
Misión de la empresa
La misión de este proyecto es satisfacer la demanda actual que tienen las personas de
utilizar productos de “línea verde” que tengan propiedades dermatológicas comprobadas
con respaldo científico que otros productos en el comercio no poseen, que sean
compatibles con el medio ambiente y que puedan estar al alcance económico de todo los
consumidores.
Además de satisfacer la demanda deseamos entregar una atención integral al cliente por
medio de páginas de internet y la incorporación de nuestra línea en locales
l ocales regionales que
se encarguen de comercializar y distribuir nuestros productos.
Visión de la empresa
Será una marca de expresión nacional, identificada con la comunidad de personas que se
comprometen con la construcción de un mundo con conciencia ecológica a través de la
mejor relación consigo mismas, con el otro, con la naturaleza de cual hacen parte y con un
todo, creyendo que nuestros productos deben tener un precio conveniente que nos
permita tener utilidades.
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3. MONTAR UN PROYECTO DE JABONES ARTESANALES
En este proyecto se describe la creación de un negocio cuya actividad consistirá en la

fabricación artesanal y venta de jabones a partir de aceite usado.
Este negocio puede ser abordado por personas de ambos sexos, de cualquier edad,
siempre que tengan los conocimientos o experiencia adecuados con respecto al
tratamiento de grasas y aceites esenciales.
Generalmente, el perfil de los empresarios o maestros artesanos jaboneros se
corresponde con personas que se han dedicado a la elaboración de jabones caseros
durante mucho tiempo. También es posible adentrarse en el sector adquiriendo la
formación requerida para realizar la actividad, mediante cursos de capacitación.
4. ESTUDIO DE MERCADO
A medida que aumenta la conciencia y el interés por la protección del medio ambiente, se
van dando cambios en el sector empresarial para adaptarse a esta circunstancia. Por
ejemplo, los consumidores se vuelven ecológicamente responsables, se crea legislación
cada vez más estricta, los
l os trabajadores cada vez valoran más el compromiso de la empresa
con el Medio Ambiente, etc. Cada litro de aceite vertido en ríos o lagos, contamina miles
de litros de agua, afectando a la biodiversidad de estos.
La fabricación de jabones a partir de aceite usado se presenta así como una idea
innovadora, alternativa, ecológica y con bastantes posibilidades de negocio en un futuro.
4.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
El concepto “volver a lo natural” está en voga. El cuidado y respeto por el medio ambiente
es un tema que cada vez preocupa más a cada país y específicamente en Chile la renta
anual respecto a productos de belleza corresponde a 700 millones de dólares y solo el 5%
corresponde a este tipo de productos naturales, aunque según estudios podría ir en
aumento para el año 2015, alcanzando un 11%.
Cada día es más importante el cuidado del aspecto físico y de la salud en todos los
ámbitos. El cuidado facial ha tomado una importancia relevante en la última década y
han surgido sinnúmero de opciones para cuidar el rostro de acuerdo a cada tipo de
piel.
El perfil que se pretende dar al negocio en este proyecto es el de una línea que fabrique
jabones a partir de aceite usado. Para obtener el aceite que va a ser utilizado en la
creación de jabones se van a establecer acuerdos
acuerdos con locales de comida rápida
rápida de los
alrededores (Doggis y Kentucky friedchicken). A cambio, estas entidades colaboran
eficazmente con el medio.
En relación a sus propiedades dermatológicas para que el jabón pueda ser utilizado por
personas de todas las edades debe controlarse el pH, el cuál debería estar muy cercano la
neutralidad (pH = 7,0). Para comprobar esta medición, se pueden hacer estudios de
laboratorio que corroboren su valor. Los establecimientos que aportarán el aceite usado,
nos harán una entrega mensual de 500 litros de aceite en total.
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4.1.1 Materias primas
Las materias primas utilizadas para la elaboración constan de:
● Aceite vegetal reciclado de los distintos locales asociados.

● Sosa cáustica: Forma sólida, forma líquida, o ceniza de sosa, etc.
● Agentes adicionales: Aceites esenciales de especies frutales y semilllas
● Según la receta utilizada se necesitarán 0,5 kilos de soda cáustica por cada 2,5
litros de aceite, por lo que se necesitarán 100 kilos de soda caústica mensual.
Los valores y cantidades de producción anual requeridos para cada materia prima se
describen en la tabla 1.
TABLA 1. Valores y cantidades de materia prima para producción anual.

Precio unitario Cant / año Valor
Soda caústica $500.000 /ton. 1,2 ton 600.000
Aceite de Almendras $12.500/ L 15 L 187.500
Aceite de Coco $7.500/ L 15 L 112.500
Aceite de Rosa $25.500/L 15 L 383.500
Mosqueta
Aceite de Sésamo $18.500/L 15 L 277.500
Colorante rojo $10.000/L 15 L 150.000
Colorante azul $10.000/L 15 L 150.000
Colorante amarillo $10.000/L 15 L 150.000
Total 2.011 000
4.1.2 Equipos
Los equipos e instrumentos utilizados se clasifican en secciones de acuerdo al uso que se

le otorgue en la fábrica en:
a) Equipos línea de acabado del jabón.

b) Equipos auxiliares
Éstos se detallan en las tablas 2 y 3 respectivamente
TABLA 2. Equipos necesarios para el acabado del jabón y cantidades necesarias.

Precioneto Cantidad Precio total
Balanza digital $ 400000 3 $ 1200000
Container $ 500000 1 $ 500000
Total $ 1 700 000
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TABLA 3. Equipos auxiliares en la producción de jabones y cantidades necesarias.

PrecioNeto Cantidad Precio total
Computador $ 300 000 2 $ 600 000
Tanque alm. aceite $150 000 2 $300 000
pHmetro $ 15 000 3 $ 45 000
Camioneta $20.590.000 1 $20.590.000
Total $21.490.000
4.1.3 Diseño del producto
Para este negocio ofreceremos los jabones en el siguiente formato:
Barras de Jabón que se venderán por unidad, por lo tanto el consumidor

c onsumidor podrá comprar la
cantidad que considere necesaria. El contenido neto será de 100g.
Los diseños serán ergonómicos, su presentación, diseño y colores será en relación a
las frutas y aceites aromáticos
aromáticos utilizados en cada producto.
producto.
Los envases serán de fabricación amigable con el medio ambiente, el material de

empaque, menaje y costos de transporte se presentan en la tabla 4.
Por ser el mayor vínculo de posicionamiento en la mente del consumidor para
diferenciar los productos, asignamos el nombre de BIOsoft.
TABLA 4. Costos de embalaje por unidad de jabón producida.

Materiales de Empaque $/unidad
Etiqueta 95
Caja de embalaje 1.2
Papel 4
Tabla 5 Costos utensilios de elaboración.
Utensilios de elaboración $/ unidad Cantidad

Agitador de vidrio 5.000 10
Recipiente de acero inoxidable 10.000 50
Mesa de trabajo 250.000 5
Embudo plástico 2.500 50
Maquina cortadora 200.000 2
Ollas metálicas 20.000 10
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4.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE ELABORACIÓN

EL ABORACIÓN
Se describe el proceso de elaboración artesanal de jabones a través de la figura 1.
Recepción y Tiempo de secado

almacenamiento y liberación de Corte
de materias primas Sosa excendente
Transporte de las
Empaque y
materias primas al vaciado en molde
lotificado
local de producción
Almacenamiento y
Mezcla de materias
Filtrado distribución del
primas
producto
FIGURA 1. Esquema que representa el proceso de elaboración de los jabones artesanales, desde la
recepción de materias primas hasta el almacenamiento y distribución del producto final.
4.3 PLAZA
4.3.1 Ubicación
El taller de elaboración
el aboración de los jabones tendrá su planta central en la ciudad de Temuco, en
un sector alejado de la zona urbana, con el fin de evitar posibles reclamos por efecto de la
contaminación acústica generada por la maquinaria utilizada o por los vehículos de
transporte de personal y de distribución del producto; y por otro lado los posibles olores
emanados de los aceites que se van a reutilizar.
Se construirá una fábrica de elaboración de capacidad 700 Kg/mes. Su área de terreno
constará de oficina, sección de almacenamiento, almacén, sección de pruebas, pesador de
jabón y planta de 100m2; mientras que el área de la fábrica propiamente tal estará
constituida por una construcción para dos líneas de producción de 10m x 10m.
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4.3.2 Costos de terrenos
Los costos por efecto de terrenos se presentan en la tabla 5:
TABLA 6. Costos de terrenos para realizar el proyecto.

Precio
Terrenos ( 1/2 Ha.) $ 5.000.000
Taller $ 15.000.000
Total $ 20.000.000
4.3.3 Mano de obra
La mano de obra se considera dentro de plaza y se describe en la tabla 6
TABLA 7. Mano de obra necesaria.

Personal Cantidad de Trabajadores Sueldo Mensual
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4-10
Bioquímico 1 1 1 1 1.000.000
Técnicos 1 1 2 3 500.000
Conductor 1 1 1 1 300 000
Personal de empaque 1 1 2 3 250 000
4.3.4 Gastos Fijos
Se desglosan los gastos fijos de la empresa en la tabla 7
TABLA 8. Descripción de los gastos fijos.

Gastos Cantidad Costos
Potencia eléctrica 150 Kw $ 100.000
Consumo de agua 12-15 ton/Hr $ 300.000
Teléfono e Internet - $ 29.900
Total $429 900/mes $ 5.158.800/año
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5. PRECIO
5.1. Objetivos
a) Posición planeada
planeada del mercado para el servicio: según precios y tarifas estándares,
estándares, el
servicio debe posicionarse en el mercado a un nivel intermedio en un inicio, que destaque
por sobre otros servicios.
b) Etapa del ciclo de vida del servicio: para ir escalando en el mercado, y además
considerando que los consumidores pueden ser estudiantes (mayores de 18 años), los
precios deben ser moderados, con tendencia a ser bajos en un principio, ofreciendo
promociones y descuentos.
c) Elasticidad de la
l a demanda: según la demanda del servicio, las tarifas monetarias pueden
variar en el tiempo.
d) Situación competitiva: debido a que no es un servicio exclusivo en la IX Región, el precio

a establecer debe ser comparado con respecto a los productos de la competencia.
e) Rol estratégico del precio: se amoldará de acuerdo a planes de estrategia de mercado y

demanda.
5. 2 Precio orientado hacia el mercado
Al ser un servicio regulado por el mercado, el precio está orientado hacia el cliente de
diversas formas, tanto estudiantes como dueñas de casa. Por lo tanto el precio debe ser
accesible, sin embargo para el caso de las consultoras ellas obtendrán el producto a un
precio menor, de manera que ellas al vender, repartan el producto al mismo precio que lo
venderá la empresa por internet.
De la producción se destinara el 40% para ventas
ventas por consultorias, el 60% restante se
venderá online.
6. PROMOCIÓN
Para fomentar y expandir nuestro servicio, es fundamental utilizar dos medios de

promoción: Publicidad, Marketing y Relaciones Públicas. Las cuales pueden ser
potenciadas por medio del uso de redes sociales, las cuales hoy en día se difunden hacia
todas las personas.
7. MERCADO DEL CLIENTE
Las personas tienen la tendencia al cuidado de su aspecto físico e higiene sin importar su
condición, edad, sexo, profesión o estrato social, pero obviamente el factor económico
afecta el consumo de estos productos cosméticos, o los que entran en su presupuesto no
tienen las garantías de calidad para satisfacer
satisfacer plenamente sus necesidades y deseos.
deseos.
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Nuestra Compañía quiere enfocarse en la calidad de nuestros productos pero

presentando una relación con el costo que sea asequible para nuestro público
objetivo. Queremos llegar a todos los estratos socioeconómicos pero especialmente
queremos enfocarnos en esas personas que disfrutan cuidarse y darse gusto, usar
productos de calidad, pero que no pueden hacerlo por el factor económico.
Nos dirigiremos principalmente a un público general como fue descrito anteriormente,
con rango etario entre 15 – 64 años con residencia principalmente en la Región de la
Araucanía.
Por lo tanto nos enfocaremos en aquellos consumidores con conciencia ecológica,
transformándose en nuestro segmento de clientes, y en cuanto a lo económico, el
producto no será de un valor alto ya que la materia prima es reciclada, lo que le dará valor
al producto.
8. MERCADO DE LA COMPETENCIA
Nuestra competencia va a estar formada por otras líneas homólogas a lo que queremos
desarrollar con nuestros productos ecológicos, tales como, Natura y Lush, los cuales se
venden por catálogo e internet, respectivamente.
Para realizar el estudio de la misma, distinguimos varios tipos de competidores:
● Otras líneas de jabones categorizados como orgánicos, constituyen nuestra

competencia más directa puesto que ofrecen una visión similar a la que hemos planteado.
● Microempresarios especializados en la elaboración y venta de jabones artesanales
y/o naturales.
9. MERCADO DEL DISTRUBUIDOR
Nuestra línea contará con una red de Consultoras a lo largo del país, las cuales no solo
serán las encargadas de la venta de nuestros productos sino que también de difundir la
visión e interés que tenemos con el medio ambiente en la creación de nuestros jabones,
alentando así, a nuestros clientes a unirse a nuestro compromiso ecológico.
ec ológico.
Además se llevará a cabo la venta de productos por medio de una página web que será
administrada directamente por nosotras y también por una página en la red social
“facebook”, otorgándole mayor alcance a nuestra línea, no solo en la región sino q ue en
todo Chile.
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10. ANÁLISIS DE MERCADO
Se entrevistó a 180 personas, público en general, del cual el 30% eran hombres y 70%
mujeres (Fig. 2). La edad de los entrevistados varió entre los 18 a 60 años, siendo el rango
medio el que tuvo mayor participación en la encuesta.
FIGURA 2. a) representa gráficamente a los encuestados por sexo. b) se encuentran los rangos
etáreos de nuestros entrevistados, tanto hombre como mujeres.
Además del grupo etáreo, se analizó el estado civil de los entrevistados, ya que es
conocido que los solteros tienden a ser consumidores más activos del tipo de productos
que nosotros ofrecemos, independiente si son hombres o mujeres, con lo cual obtuvimos
que el 72% de los entrevistados son solteros. Otro análisis que llevamos a cabo fue un
catastro de los salarios, con lo que llegamos a la conclusión que el 66% de la encuestada
cuenta con un sueldo entre los $160.000 y $450.000 (Fig. 3).
FIGURA 3: En a) se muestra el estado civil de los encuestados y en b) los rangos de sueldo que
ganan mensualmente los mismos encuestados, en ambos casos se incluyen hombres y mujeres.
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11. TÉCNICAS DE PREDICCIÓN
11.1 Plan de ventas
La preocupación por el medioambiente y, en concreto, por el reciclaje está cada día más
presente en nuestra sociedad. Por ello, la clave está en la motivación que se le dé al
consumidor final para que siga buenas prácticas medioambientales .
La mejora de la calidad, la diferenciación en los materiales utilizados y una buena
campaña publicitaria, impulsarán las ventas de este tipo de jabones.
La estrategia de comunicación deberá tener en cuenta las siguientes variables:
-La estética e imagen del producto. En este sentido, existen en el sector muchos
formatos distintos, dependiendo del tipo de cliente al que nos dirijamos y la ubicación del
local.
- La exposición de los distintos artículos debe ser muy llamativa, tanto en los
escaparates como en el interior del local. Los productos son elementos comunicadores
que impulsarán al cliente a pasar al interior e interesarse por el surtido.
- Establecer acuerdos o pertenecer a asociaciones de ecologistas es fundamental para
lanzar campañas publicitarias conjuntas, por ejemplo para motivar el cuidado del
medioambiente.
- Realizar inserciones de publicidad en revistas de medio ambiente y reciclaje,
directorios comerciales de la localidad y en medios de comunicación locales como radio,
prensa y televisión.
-La venta por catálogo puede generar ingresos debido al alcance que tiene la
estrategia, ya que a través del catálogo se puede alcanzar un mayor número de posibles
compradores. La venta por catalogo es una fórmula propia de una sociedad de consumo
que permite acercar al consumidor final al surtido de jabones sin necesidad de acudir a
una tienda, generando además oportunidades de negocio a personas desempleadas o
personas que deseen tener ingresos adicionales. la presente estrategia pretende
establecer parámetros necesarios para una venta efectiva de los productos propios,
específicamente jabones artesanales.
- Crear una página web que sirva para darnos a conocer, ofertar nuestros productos,
realizar pedidos. En ella además pueden aparecer fotos de los distribuidores, mapas de
referencia, datos de contacto, etc.
La recomendación interpersonal de los productos se confirma como una de las formas
de darnos a conocer más efectivas. Los clientes satisfechos vuelven y además se incorpora
nueva clientela a nuestra línea.
11.2 Valor Agregado
Los valores agregados de nuestra empresa

empresa sonson los beneficios que ofrecen los
componentes naturales a base de los aceites esenciales de cada uno de nuestros
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productos. Otro elemento

el emento diferenciador que agrega valor, es el sistema de repuestos
de los productos que le representa un ahorro a la consumidora a la vez que aportan al
cuidado del ambiente, yendo de la mano con nuestra política ambiental de
protección del mismo y disminución del impacto ambiental.
12. PLAN DE FINANCIACIÓN
Para comenzar a poner en funcionamiento un proyecto es necesario contar con los

recursos básicos para la implementación de este, como por ejemplo en el caso de nuestro
proyecto el arriendo del local, la obtención de materias primas e implementos necesarios
para la realización y producción de jabones, la maquinaria requerida, entre otros
elementos. Sin embargo, actualmente existen variados sistemas de financiamiento a
través de los cuales si se tiene una buena idea y no se cuenta con los recursos, se puede
optar a postular para obtener dicho capital a manos de diversas empresas e instituciones
bancarias que se dedican a financiar proyectos innovadores y de emprendimiento, como
en el caso nuestro.
Algunos de los posibles sistemas de financiamiento a los cuales podemos optar optar para
lograr realizar nuestro proyecto son:
1. Incubadoras:
Incubadoras : Orientación en materias estratégicas, administrativas y en financiamiento.
Este tipo de ayuda facilita y acelera las realizaciones de los proyectos, además de ayudar a
la consolidación de proyectos. Con ayuda de una incubadora podríamos tener una idea del
potencial de crecimiento y factibilidad de nuestro proyecto, siendo el primer aporte
fundamental, así como también la búsqueda y consolidación de nuestro emprendimiento.
2. Capital semilla CORFO:

CORFO: Cofinanciamiento para actividades de cracion, puesta en
marcha y despegue de emprendimientos. Entrega hasta un 75% del monto total del
proyecto (monto tope de $ 40.000.000), sin embargo para postular a este subsidio es
necesario contar con una entidad patrocinadora. Está orientado a microempresas y
pequeñas empresas asi como a pequeños empresarios.
Al ser necesario contar con una entidad patrocinadora sería necesario que nuestro
proyecto sea orientado en una primera instancia por una incubadora para poder postular
a este financiamiento y así obtener los recursos.
3. Crédito CORFO regional:
regional: Entrega financiamiento a largo plazo a través de bancos
comerciales asociados a CORFO y financia empresas que no pertenecen a la región
metropolitana, como en nuestro caso donde la nuestra empresa o negocio se ubica en la
IX región, específicamente
específicamente en Temuco. Financia la compra
compra de activos fijos, contratación
de profesionales (maestro jabonero) y la puesta en marcha del proyecto.
4. Bancos:
Bancos: Muchos de los bancos a nivel país cuentan con programas de apoyo al
emprendimiento. Contemplando desde incubadoras hasta concursos a nivel nacional. por
ejemplo:
4.1 Banco Santander: tiene el “Premio visión emprendedora 100k”.
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4.2 Banco estado: El Banco Estado cuenta con el Programa de Emprendimiento Local
(PEL), a través del cual subsidia hasta el 50% de la inversión total con tope de $1.500.000
por empresa. También cuenta con el “Crédito microempresas Banco Estado” el cuan
financia la compra de equipos y maquinas u otras necesidades de capital la nuestra
empresa.
4. 3 Comunidad de emprendedores : Organizaciones de emprendedores, que dan apoyo,

difusión y te contactan con otras personas que también están comenzando un proyecto.
Entre ellas, se puede destacar a Webprendedor, FirstTuesday, Arriesgo- Zona de
Emprendedores, Emprendo Verde y Endeavor Chile.
13. INGRESOS Y GASTOS
13. 1 Previsión de gastos

La estrategia de precios para un negocio como el que se desarrolla en este proyecto debe
basarse en ofrecer un producto de calidad a precios competitivos. Por ello, la fijación de
precios va a depender de la dificultad de elaboración del jabón, del tiempo dedicado a
ésta, de si se trata de jabones de diseño o no, del tamaño del jabón, si son o no pastillas
pequeñas, etc. También debemos fijarnos en los precios de la competencia. La estimación
de los principales costes mensuales es la
l a siguiente:
13. 2 Costos variables
En esta partida se engloba la adquisición de materias primas que serán tanto materias a
transformar, como artículos para vender sin transformación alguna. Además se incluyen
los gastos de carburante, los gastos relativos a suministros tales como: luz, agua y
teléfono. También se incluyen servicios y otros gastos (limpieza, consumo de bolsas,
material de oficina, etc.).
13.3 Gastos comerciales:

comerciales:
Para dar a conocer el negocio y atraer a clientes, se hará publicidad por internet durante
todo el horizonte del proyecto.
13. 4 Costos Fijos
Estos costos no varían en función del volumen o nivel de producción, por lo tanto aquí se
deben incluir sueldos de funcionarios y el costo de la patente (Tabla 9), la cual consiste en
un permiso necesario para emprender cualquier actividad comercial y es otorgado por la
municipalidad del lugar en el cuál se desarrollará esta actividad.
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TABLA 9.Principales costos fijos por año

Año 1 Año 2 Año3 Año 4-10
Sueldos $ 24.600.000,00 $ 24.600.000,00 $ 27.600.000,00 $ 36.600.000,00
Patente $251.432 $251.432 $251.432 $251.432
13.5 Ingresos por venta
Taller de elaboración de jabones artesanales con aceites esenciales y aceite reciclado :

Los talleres ofrecidos por la empresa una vez al mes, tendrán una duración de 6 horas, con
una capacidad dede 10 personas por taller, y un valor de $30.000 más
más IVA. Estos cursos de
capacitación se realizarán en el taller donde se fabrican los jabones, así se ahorrarán
costos de arriendo.
Por otra parte, se estima una producción de 18000 unidades durante el primer año, 30000
en el segundo, 45000 en el tercero y desde el cuarto hasta el décimo año, del horizonte de
evaluación, serán de 60000 unidades. Los precios de venta de cada ítem producido se
muestran en la Tabla 11.
La producción total anual de detalla en la Tabla 10.
TABLA 10. Estimación de producción

producción anual a través del horizonte
horizonte del proyecto.
Año Producción (Unidades)
1° 18.000
2° 30.000
3° 45.000
4° al 10° 60.000
TABLA 11. Ingresos obtenidos mediante las ventas por medio de los diferentes distribuidores.
$/ Precios Unidades anuales
Consultoras 1393 -
Precio On line 1990 -
Cursos cap. 30000 120
14 FLUJO DE CAJA
Para evaluar la viabilidad y rentabilidad del proyecto se realizó el flujo de caja como se
presenta en el Anexo 1.
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15. CONCLUSIONES
Mediante el flujo de caja realizado para nuestro proyecto hemos podido comprobar a
través de esta herramienta que la elaboración de jabones artesanales es viable durante su
horizonte de evaluación de 10 años, debido principalmente al gran costo
c osto de inversión.
Por otro lado, rectificamos la importancia de establecer relaciones mediante otros nexos
con las personas a través de los medio de comunicación que hoy en día permiten llegar a
todas las personas.
Finalmente, el proyecto produce ganancias a largo plazo, y posee la ventaja en la que
coopera con el medio
medio ambiente eliminando los excesos de residuos producidos
producidos por los
aceites, siendo recolectados cuantas veces sea necesario y sin costo, a su vez ayuda a las
personas dándole una fuente de ingreso para todas las que desean trabajar y ser
independientes, y a través del producto, los consumidores quedarán satisfechos.
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ANEXO 1
0 4 2 9 6 7 9 9 0 4 6 7
0 0 3 2 3 6 6 2 0 0 1 1
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3
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4
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9 3 6 6 9
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0
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3 7
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6
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7 2 2 3 8 7 0 3 5 2 2 4
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0 . . . . . . . . . .
6
1 8
0
0
5
4 3 0 3 4
5 1 4
2 0 1
5 2 1
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-
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0 4 2 9 6 7 9 9 7
0 0 3 2 3 6 6 2 9
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3
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9 3 6 6 9
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5
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0 6 1 3 8 5 2 3 6
2 8 5 5 2 6 6 5 1
7
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2
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2 3 8 7 0 3
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4
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0 5 5 1 4 4
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0 4 2 9 6 7 9 9 7
0 0 3 2 3 6 6 2 9
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9 3 6 6 9
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0 6 1 3 8 5 2 3 6
2 8 5 5 2 6 6 5 1
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2 3 8 7 0 3
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0 5 5 1 4 4
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BIOsoft Página 17

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PROYECTO DE ELABORACIÓN DE JABONES

1.1 Objetivo General

1.2 Objetivos Específicos

2. DESCRIPCIÓN, MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA

¿Por qué hacer este negocio?

3. MONTAR UN PROYECTO DE JABONES ARTESANALES

En este proyecto se describe la creación de un negocio cuya actividad consistirá en la

4.1 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

4.1.1 Materias primas

Las materias primas utilizadas para la elaboración constan de:

● Aceite vegetal reciclado de los distintos locales asociados.

TABLA 1. Valores y cantidades de materia prima para producción anual.

Los equipos e instrumentos utilizados se clasifican en secciones de acuerdo al uso que se

a) Equipos línea de acabado del jabón.

Éstos se detallan en las tablas 2 y 3 respectivamente

TABLA 2. Equipos necesarios para el acabado del jabón y cantidades necesarias.

TABLA 3. Equipos auxiliares en la producción de jabones y cantidades necesarias.

4.1.3 Diseño del producto

Para este negocio ofreceremos los jabones en el siguiente formato:

Barras de Jabón que se venderán por unidad, por lo tanto el consumidor

Los envases serán de fabricación amigable con el medio ambiente, el material de

TABLA 4. Costos de embalaje por unidad de jabón producida.

Tabla 5 Costos utensilios de elaboración.

Utensilios de elaboración $/ unidad Cantidad

4.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE ELABORACIÓN

Se describe el proceso de elaboración artesanal de jabones a través de la figura 1.

Recepción y Tiempo de secado

4.3.2 Costos de terrenos

Los costos por efecto de terrenos se presentan en la tabla 5:

TABLA 6. Costos de terrenos para realizar el proyecto.

4.3.3 Mano de obra

La mano de obra se considera dentro de plaza y se describe en la tabla 6

TABLA 7. Mano de obra necesaria.

4.3.4 Gastos Fijos

Se desglosan los gastos fijos de la empresa en la tabla 7

TABLA 8. Descripción de los gastos fijos.

d) Situación competitiva: debido a que no es un servicio exclusivo en la IX Región, el precio

e) Rol estratégico del precio: se amoldará de acuerdo a planes de estrategia de mercado y

5. 2 Precio orientado hacia el mercado

Para fomentar y expandir nuestro servicio, es fundamental utilizar dos medios de

7. MERCADO DEL CLIENTE

Nuestra Compañía quiere enfocarse en la calidad de nuestros productos pero

Para realizar el estudio de la misma, distinguimos varios tipos de competidores:

● Otras líneas de jabones categorizados como orgánicos, constituyen nuestra

9. MERCADO DEL DISTRUBUIDOR

10. ANÁLISIS DE MERCADO

11. TÉCNICAS DE PREDICCIÓN

11.1 Plan de ventas

La estrategia de comunicación deberá tener en cuenta las siguientes variables:

11.2 Valor Agregado

Los valores agregados de nuestra empresa

productos. Otro elemento

12. PLAN DE FINANCIACIÓN

Para comenzar a poner en funcionamiento un proyecto es necesario contar con los

2. Capital semilla CORFO:

4. 3 Comunidad de emprendedores : Organizaciones de emprendedores, que dan apoyo,

13. INGRESOS Y GASTOS

13. 1 Previsión de gastos

13. 2 Costos variables