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    Actividad Matriz BCG

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    Este documento presenta la información de ventas de Coca-Cola España dividida en categorías de productos como refrescos, aguas, zumos, bebidas deportivas, energéticas y tés. Las ventas totales fueron de 25 mil millones de euros, con refrescos representando el 40% y aguas y zumos el 22% y 15% respectivamente. Incluye las tasas de crecimiento de cada categoría y las ventas de los dos principales competidores por categoría. Se pide diseñar una matriz BCG e identificar las estrategias para cada producto.

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    Actividad Matriz BCG

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    Este documento presenta la información de ventas de Coca-Cola España dividida en categorías de productos como refrescos, aguas, zumos, bebidas deportivas, energéticas y tés. Las ventas totales fueron de 25 mil millones de euros, con refrescos representando el 40% y aguas y zumos el 22% y 15% respectivamente. Incluye las tasas de crecimiento de cada categoría y las ventas de los dos principales competidores por categoría. Se pide diseñar una matriz BCG e identificar las estrategias para cada producto.

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    Este documento presenta la información de ventas de Coca-Cola España dividida en categorías de productos como refrescos, aguas, zumos, bebidas deportivas, energéticas y tés. Las ventas totales fueron de 25 mil millones de euros, con refrescos representando el 40% y aguas y zumos el 22% y 15% respectivamente. Incluye las tasas de crecimiento de cada categoría y las ventas de los dos principales competidores por categoría. Se pide diseñar una matriz BCG e identificar las estrategias para cada producto.

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    Este documento presenta la información de ventas de Coca-Cola España dividida en categorías de productos como refrescos, aguas, zumos, bebidas deportivas, energéticas y tés. Las ventas totales fueron de 25 mil millones de euros, con refrescos representando el 40% y aguas y zumos el 22% y 15% respectivamente. Incluye las tasas de crecimiento de cada categoría y las ventas de los dos principales competidores por categoría. Se pide diseñar una matriz BCG e identificar las estrategias para cada producto.

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    ACTIVIDAD MATRIZ BCG

    Cocacola España se dedica a la fabricación y comercialización de bebidas. Su cartera de negocios


    se divide en las categorías; refrescos, aguas, zumos, bebidas deportivas, bebidas energéticas y tes.
    En el periodo analizando las ventas de esta empresa alcanzaron la cifra de 25.000 millones de
    euros, de los que la categoría de refrescos representan el 40%, de las aguas el 22% y los zumos el
    15%. Por otro lado, las categorías restantes han conseguido un nivel de ventas de energéticas, de
    2.500 millones de euros para las bebidas deportivas, de 2.250 para las bebidas energéticas y 1.000
    millones de euros para los tes. Las tasas de crecimiento para las distintas actividades han sido: 5%
    (para refrescos); 6,5% (los zumos); 7,5% (aguas); 4,3% (bebidas energéticas); 4% (bebidas
    deportivas) y 3% tes.

    La información sobre los dos principales competidores de cocacola España, para las distintas
    actividades, se presentan en la siguiente tabla:

    Competidor 1 Competidor 2
    Refrescos 6.500 3.000
    Aguas 4.200 6.300
    Zumos 2.800 3.500
    Bebidas deportivas 1.700 2.300
    Bebidas energéticas 2.000 2.415
    Tes 1.100 900

     Diseño de matriz de la B.C.G y Comente las estrategias a seguir para cada producto.

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