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    Taller Procesos

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    La inversión en infraestructura para guarderías infantiles y gimnasios está justificada desde una perspectiva de costo-beneficio. Los beneficios como satisfacer las necesidades de los clientes, reducir riesgos de accidentes, y cumplir con las leyes, superan los costos. Los beneficios hacen que estos negocios sean más sólidos y los servicios más seguros.

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    TALLER PROCESOS

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    La inversión en infraestructura para guarderías infantiles y gimnasios está justificada desde una perspectiva de costo-beneficio. Los beneficios como satisfacer las necesidades de los clientes, reducir riesgos de accidentes, y cumplir con las leyes, superan los costos. Los beneficios hacen que estos negocios sean más sólidos y los servicios más seguros.

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    17.

    ¿Considera que los gastos en instalaciones de guarderías infantiles o gimnasios están


    justificados desde una perspectiva de costos y beneficios? ¿Por qué?

    Según el autor Fred R. David en el capítulo 7 dentro de la implementación de la estrategia


    se debe tener en cuenta que la distribución de los recursos debe basarse en factores
    políticos y personales los cuales vayan en pro del éxito y la viabilidad del proyecto; como
    se sabe la relación costo beneficio permite conocer cuál será el rendimiento y los
    beneficios que se obtienen al implementar un proyecto, por lo que, en este caso si se
    considera que estos gastos estén justificados desde una perspectiva costo beneficio
    puesto que los beneficios recibidos por invertir en una adecuada infraestructura de
    guarderías infantiles y/o gimnasios son mayores a los costos que esto con lleva y hacen el
    negocio más sólido y el servicio más seguro, dentro de los beneficios que estos gastos
    traerían se identificaron:

     Suplir las necesidades del cliente o usuario


     Menor riesgo de accidentabilidad dentro de alguna de las guarderías o gimnasios
     Prestar un adecuado servicio
     Implementación de infraestructura conforme a las leyes establecidas

    18. Explique el motivo por el que la implantación exitosa de la estrategia depende con
    frecuencia de que el proceso de formulación de la estrategia otorgue poder a los gerentes
    y empleados.

    Como se describe en el libro el éxito de la estrategia no solo depende de que se


    implemente dentro de la compañía, si no de que haya una correcta transición del
    pensamiento estratégico de la acción estratégica, de que cada empleado que compone la
    organización la conozca y la efectúe por medio de la participación en las actividades de la
    formulación estratégica, y también por medio de sus actividades laborales, de que se
    sientan parte fundamental dentro de todo el proceso que conlleva fijar la estrategia a cada
    área que compone la compañía para realizar un trabajo conjunto en pro del éxito total de
    la misma. Esto se hará mucho más fácil si dentro del proceso de formulación se otorga el
    poder de que gerentes y empleados conozcan y comprendan a que se quiere llegar y de
    qué manera con la implementación de la estrategia

    Fundamentalmente se debe tener en cuenta que la estrategia desde el principio debe ser
    formulada posicionando las fuerzas jerárquicas y coordinando entre los diferentes
    individuos involucrados para luego ser aplicada desde los niveles de jerarquía más altos,
    hasta los más bajos, así como también debe comprometer a tener un riguroso control y
    evaluación durante los procesos de formulación e implementación de la misma para lograr
    la mayor eficiencia y el éxito total de la misma

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