Pregunta 1

Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio la necesidad
de cambio, Visión clara compartida, Puesta en práctica y
primeros pasos, identifican a:

Seleccione una:

a. Prioridad baja acción pequeña. 

Visión clara compartida, capacidad de cambio. Puesta en
práctica y primeros pasos.

b. Esfuerzos caóticos falsos inicios.

c. Inicio rápido efímero.
d. Ansiedad frustración.
e. Cambio exitoso.
La respuesta correcta es: Ansiedad frustración.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Dentro de la teoría de restricciones TOC cuando hablamos de
gasto de operación:, hacemos referencia a:

Seleccione una:
a. (diferencia entre el valor de venta y los costes totalmente
variables dividido por el tiempo de proceso).
b. Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el
inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que sale del

sistema. 
Gasto de operación:

c. Todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que

venderá; es decir, el dinero que, por cualquier motivo, está
retenido en el sistema.
d. Dinero generado a través de las ventas; es decir, todo el
dinero que entra en el sistema.
e. Diferencia entre su valor de venta y todos los costes directos
e indirectos asignados al producto: materia prima, mano de obra,
consumos, personal, etc (el % que le corresponde a ese producto
de todos los gastos directos e indirectos de la empresa).
La respuesta correcta es: Todo el dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que sale
del sistema.

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Un ingeniero acude al director del proyecto para decir que los
parámetros del proceso de fabricación de semiconductores están
muy cerca de los límites de control superior e inferior. Él insiste
en que el ajuste en el proceso se necesita para reducir la
variación. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Seleccione una:
a. Examinar si el proceso puede ser mejorado.
b. Ajustar el proceso.

c. Iniciar inspección. 
Cuando un proceso está bajo control, es decir, dentro de los
límites de control, el proceso no debe ser ajustado. El proceso
puede ser cambiado para proporcionar mejoras, pero no debe ser
ajustado cuando está en control

d. Aumentar los límites de control.

La respuesta correcta es: Examinar si el proceso puede ser mejorado.

Pregunta 4
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Según el artículo, 

el análisis es una de las fases claves del RCM, tiene tres etapas:

Seleccione una:

a. Interno, externo y global. 

El análisis es la parte fundamental de la metodología RCM y tiene
tres fases: funcional, disfuncional y de riesgos y criticidad.

b. Primaria, secundaria y terciaria.

c. Funcional, disfuncional y riesgos y de criticidad.
La respuesta correcta es: Funcional, disfuncional y riesgos y de
criticidad.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio la Visión clara
compartida, capacidad de cambio. Puesta en práctica y primeros
pasos, identifican a:

Seleccione una:

a. Esfuerzos caóticos falsos inicios. 

Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de
cambio.

b. Inicio rápido efímero.

c. Cambio exitoso.
d. Prioridad baja acción pequeña.
e. Ansiedad frustración.
La respuesta correcta es: Prioridad baja acción pequeña.

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Con el fin de implementar un sistema "Just in Time" en una
empresa, el equipo necesita tomar acciones para:

Seleccione una:
a. Bajar la calidad.
b. Mejorar la calidad.
c. Aumentar el coste de la no conformidad.

d. Aumentar inventarios. 
"Justo a tiempo" tiene como objetivo reducir el inventario y,
debido a la falta de recursos adicionales, obligar a una empresa a
mejorar la calidad. Los costes de inventario son parte de la no
conformidad de costes. Esta respuesta es contraria a un sistema
"just in time".
La respuesta correcta es: Mejorar la calidad.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Según el vídeo, 

la aplicación de TOC de forma conjunta asegura el mejoramiento

continuo de las organizaciones.

Seleccione una:

a. Verdadero. 
El TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una
empresa.

b. Falso.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Dentro de la teoría de restricciones TOC cuando hablamos de la
Diferencia entre su valor de venta y todos los costes directos e
indirectos asignados al producto: materia prima, mano de obra,
consumos, personal, etc (el % que le corresponde a ese producto
de todos los gastos directos e indirectos de la empresa), estamos
hablando de:

Seleccione una:
a. Inventario:
b. Margen de Producto (Profit): 
Diferencia entre su valor de venta y todos los costes directos e
indirectos asignados al producto: materia prima, mano de obra,
consumos, personal, etc (el % que le corresponde a ese producto
de todos los gastos directos e indirectos de la empresa).

c. Throughput de Producto
d. Ingreso neto (Troughput):
e. Gasto de operación:
La respuesta correcta es: Margen de Producto (Profit):

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
La implementación de mejoras de calidad requiere de todas las
actividades siguientes, ¿salvo de?

Seleccione una:
a. Desarrollar el plan de mejora de procesos.

b. Utilización de los procedimientos de control de cambios.  

La mejora de la calidad incluye la preparación de las solicitudes
de cambio o tomar las acciones correctivas, así como desarrollar
el plan de mejora de procesos. Es correcta, ya que la utilización
de los procedimientos de control de cambios queda excluido a la
hora de implementar mejoras en la calidad.

c. Las acciones correctivas.

d. Preparación de solicitudes de cambio.
La respuesta correcta es: Utilización de los procedimientos de control
de cambios.

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
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Un ingeniero del equipo del proyecto tiene una gran experiencia
en servicios de TI, pero no está familiarizado con las
estadísticas. En el ejercicio de las actividades de control de
calidad en el proyecto de software, ¿que sería lo mas útil?

Seleccione una:
a. Evaluar los diagramas de flujo del sistema.
b. La creación y el análisis de un gráfico de control.

c. Inspección del software. 

Inspecciones y diagramas de flujo no son métodos estadísticos,
mientras que los gráficos de control, diagrama de Pareto,
muestreo estadístico y análisis de tendencias son herramientas y
técnicas estadísticas utilizadas en el proceso de Control de
Calidad.

d. Construcción de un diagrama de espina de pescado.

La respuesta correcta es: La creación y el análisis de un gráfico de
control.

Pregunta 1
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Un director de proyecto está preparando una reunión de lluvia de
ideas el día siguiente. Ha aprendido que las principales
categorías de causas de los defectos en la producción de cables
conductores son los equipos, personas, métodos y materiales.
¿Cuál de las siguientes herramientas sería la mejor para
identificar las posibles razones de los fracasos?

Seleccione una:

a. Control de gráficos. 
Diagramas de causa y efecto, también llamados diagramas de
espina de pescado o diagramas Ishikawa, ilustran cómo los
diversos factores podrían estar vinculados a los posibles
problemas o efectos.
b. Diagrama de Pareto.
c. El análisis de tendencias.
d. Fishbone diagrama.
La respuesta correcta es: Fishbone diagrama.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Cuando hablamos de los pre requisitos del cambio las
necesidades de cambio, Visión clara compartida, capacidad de
cambio. Puesta en práctica y primeros pasos identifican a:

Seleccione una:
a. Inicio rápido efímero.
b. Esfuerzos caóticos falsos inicios.
c. Ansiedad frustración.

d. Cambio exitoso. 
Necesidad de cambio, Visión clara compartida, capacidad de
cambio. Puesta en práctica y primeros pasos.

e. Prioridad baja acción pequeña.

La respuesta correcta es: Cambio exitoso.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Dentro de la teoría de restricciones TOC cuando hablamos de
Inventario, hacemos referencia a:

Seleccione una:
a. Diferencia entre su valor de venta y todos los costes directos
e indirectos asignados al producto: materia prima, mano de obra,
consumos, personal, etc (el % que le corresponde a ese producto
de todos los gastos directos e indirectos de la empresa).
b. Todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que
venderá; es decir, el dinero que, por cualquier motivo, está

retenido en el sistema. 
Inventario.

c. (diferencia entre el valor de venta y los costes totalmente

variables dividido por el tiempo de proceso).
d. Todo el dinero que gasta el sistema para convertir el
inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que sale del
sistema.
e. Dinero generado a través de las ventas; es decir, todo el
dinero que entra en el sistema.
La respuesta correcta es: Todo el dinero que el sistema invierte en
adquirir bienes que venderá; es decir, el dinero que, por cualquier
motivo, está retenido en el sistema.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Según el vídeo, 
la aplicación de TOC de forma conjunta asegura el mejoramiento
continuo de las organizaciones.

Seleccione una:
a. Falso.

b. Verdadero. 
El TOC es una metodología sistémica de gestión y mejora de una
empresa.
La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 5
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Un proyecto de construcción está en la mitad de la fase de
instalación. Quieres predecir la productividad de los trabajadores
al final de la fase. ¿Qué tipo de análisis se utiliza?

Seleccione una:

a. Diagramas de Flujo. 
El análisis de tendencias es una herramienta útil en la predicción
de resultados futuros basados en resultados históricos. Se utiliza
con frecuencia para controlar el rendimiento de costes,
planificación o técnica. Gráficos de control es un gráfico lineal
que muestra los puntos de datos trazados en el orden en que se
producen y muestran las tendencias de un proceso a través del
tiempo, la variación en el tiempo, o bien las mejoras en un
proceso en el tiempo

b. Control gráfico.
c. El análisis de varianza.
d. El análisis de tendencias.
La respuesta correcta es: El análisis de tendencias.
Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
En una gran empresa de ingeniería industrial con una cartera
estable de producción de sistemas de transporte, el coste total
de la modificación relativa a los proyectos del año pasado fue de
$ 400 millones. Sin olvidar otros factores, como el impacto en la
satisfacción del cliente a largo plazo y la integración de las
nuevas tecnologías, su estimación inicial de beneficios
específicos de la inversión en gestión de la calidad serían:

Seleccione una:
a. Aproximadamente el 1% ($ 4 millones).

b. Hasta en un 100% ($ 400 millones). 

El principal beneficio de cumplir con los requisitos de calidad es
realizar menos trabajo, lo que significa una mayor productividad,
menores costes y mayor satisfacción del cliente. Si todos los
retrabajos fuesen eliminados proporcionaría un valor de $ 400
millones. Además de esto, se obtendrían otros beneficios.

c. Tanto como 1000% ($ 4.000 millones).

d. Alrededor del 10% ($ 40 millones).
La respuesta correcta es: Hasta en un 100% ($ 400 millones).

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Según el artículo, 

el análisis es una de las fases claves del RCM, tiene tres etapas:

Seleccione una:
a. Primaria, secundaria y terciaria.

b. Funcional, disfuncional y riesgos y de criticidad. 

El análisis es la parte fundamental de la metodología RCM y tiene
tres fases: funcional, disfuncional y de riesgos y criticidad.

c. Interno, externo y global.

La respuesta correcta es: Funcional, disfuncional y riesgos y de
criticidad.

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Si un jefe de proyecto quiere evaluar la importancia relativa de
los factores que conducen a la mala calidad de un producto, ¿que
debe usar?

Seleccione una:
a. Fishbone diagrama.
b. Muestreo estadístico.

c. Control de tabla. 
El Diagrama de Pareto se utiliza para mostrar la importancia
relativa de los problemas o condiciones.

d. Diagrama de Pareto.
La respuesta correcta es: Diagrama de Pareto.
Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
TOC cuestiono la Contabilidad de Costes, y en las decisiones que
se pueden tomar a partir de la misma tienen mucho peso los
siguientes conceptos:

Seleccione una:
a. Gasto de operación: Todo el dinero que gasta el sistema para
convertir el inventario en ingresos netos; es decir, el dinero que
sale del sistema.
b. Inventario: todo el dinero que el sistema invierte en adquirir
bienes que venderá; es decir, el dinero que, por cualquier motivo,
está retenido en el sistema.
c. Ingreso neto (Troughput): dinero generado a través de las
ventas; es decir, todo el dinero que entra en el sistema.
d. Margen de Producto (Profit): diferencia entre su valor de venta
y todos los costes directos e indirectos asignados al producto:
materia prima, mano de obra, consumos, personal, etc (el % que
le corresponde a ese producto de todos los gastos directos e

indirectos de la empresa). 
TOC cuestiono la Contabilidad de Costes, y en las decisiones que
se pueden tomar a partir de la misma tienen mucho peso los
siguientes conceptos: Margen de Producto (Profit): diferencia
entre su valor de venta y todos los costes directos e indirectos
asignados al producto: materia prima, mano de obra, consumos,
personal, etc (el % que le corresponde a ese producto de todos
los gastos directos e indirectos de la empresa).
La respuesta correcta es: Margen de Producto (Profit): diferencia entre
su valor de venta y todos los costes directos e indirectos asignados al
producto: materia prima, mano de obra, consumos, personal, etc (el %
que le corresponde a ese producto de todos los gastos directos e
indirectos de la empresa).
Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Marcar pregunta
Dentro de la teoría de restricciones TOC cuando hablamos de
todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que
venderá; es decir, el dinero que, por cualquier motivo, está
retenido en el sistema, estamos hablando de:

Seleccione una:
a. Gasto de operación:

b. Inventario: 
Todo el dinero que el sistema invierte en adquirir bienes que
venderá; es decir, el dinero que, por cualquier motivo, está
retenido en el sistema.

c. Margen de Producto (Profit):

d. Ingreso neto (Troughput):
e. Throughput de Producto
La respuesta correcta es: Inventario: