Según las nuevas tendencias administrativas vistas, y explicadas en el aula de clase determine que error(es) fu

los cometidos por Bill el Visionario en el fracaso de la empresa. Justifique su respuesta.

Al principio la estrategia si se via rentable ya que en cada lata de limonada que producía, el costo fijo por lata
hecho estaba disminuyendo, lo que contribuía al margen de utilidad. Sin embargo, el costo variable iba aumenta
una tasa más rápida que la reducción en el costo fijo para cubrir los gastos cada vez mayores de almacenamien
lo que sucede en ese punto es que los costos fijos y variables llegan hacer iguales a las ventas, la compañía no g
ni ganancia ni perdida.

LEONARDO ANDRES SOTO BERRIO CC 1027887427

lase determine que error(es) fueron
ustifique su respuesta.

e producía, el costo fijo por lata de

o, el costo variable iba aumentando a
a vez mayores de almacenamiento.
s a las ventas, la compañía no genera
 Se piensa comprar un activo y lo puede comprar así:

Valor Total $ 80,000,000 Valor Activo

Cuota Inicial 20% Vida Util
Credito $ 16,000,000 Depreciacion
Tasa Interes 10% Tasa Descuento
Plazo 5 Beneficio Tributario

Tabla de Amortizacion
Periodos Cuota Abono Capital Pago de Intereses
0 - - -
1 $4,220,759.69 $2,620,759.69 $1,600,000.00
2 $4,220,759.69 $2,882,835.66 $1,337,924.03
3 $4,220,759.69 $3,171,119.23 $1,049,640.46
4 $4,220,759.69 $3,488,231.15 $732,528.54
5 $4,220,759.69 $3,837,054.27 $383,705.43

Flujo de Caja - Sin Leasing

Item 0 1 2
Abono Capital - $2,620,759.69 $2,882,835.66
(+) Intereses - $1,600,000.00 $1,337,924.03
Credito $ 16,000,000
Beneficio Tributario 33% 5,280,000.00 4,415,149.30
Depreciacion - 3,200,000.00 - 3,200,000.00
Total Egresos 16,000,000.00 6,300,759.69 5,435,908.99
Vpn sin Leasing $28,035,193.01

Flujo de Caja Con Leasing

Deposito Inicial $ 10,000,000
Devolución del Depósito a
3 años $ 10,000,000
Arriendo Mensual: $ por
año $ 12,000,000
Impuesto: 33%
Compra del Equipo: 25,000,000
Tasa de Descuento o
Costo de Capital: Anual 14%

Con Leasing
Item 0 1 2
Deposito Inicial - 10,000,000
Devolucion del
Deposito
Arriendo 12,000,000 12,000,000
Beneficio Tributario 33% - 3,960,000 - 3,960,000
Compra del Equipo
Economia en
Depreciacion - 5,000,000 - 5,000,000
Total Egresos - 10,000,000 3,040,000 3,040,000
Vpn con leasing $10,405,856.81

Conclusión.
Compra de activo

$28,035,193.01

$10,405,856.81

Vpn sin Leasing Vpn con leasing

Como se puede obversar es mas economico adquiriendo el activo por medio del Leasing
 $ 16,000,000
5
3,200,000
14%
33%

Saldo
$ 16,000,000
$13,379,240
$10,496,405
$7,325,285
$3,837,054
$0

Leasing
3 4 5
$3,171,119.23 $3,488,231.15 $3,837,054.27
$1,049,640.46 $732,528.54 $383,705.43

3,463,813.53 2,417,344.19 1,266,227.91

- 3,200,000.00 - 3,200,000.00 - 3,200,000.00
4,484,573.23 3,438,103.88 2,286,987.60

easing

3 4 5
 10,000,000
12,000,000 12,000,000 12,000,000
- 3,960,000 - 3,960,000 - 3,960,000
12,000,000

- 5,000,000 - 5,000,000 - 5,000,000

3,040,000 3,040,000.00 25,040,000

5,856.81

asing

do el activo por medio del Leasing.

 Justo a tiempo

La compañía Zapatos Deportivos, Sas., produce zapatillas deportivas. Planea producir 25.000 pares de botas
lo cual deberá invertir $1.000.000 en materiales e incurrir en $250.000 en gastos de conversión. Se planea t
$200.000 de costo de conversión, $70.000 son de mano de obra directa e indirecta, $30.000 de depreciac
indirectos. Con base en los datos consignados, se puede calcular el costo estándar unitario. Los costos de
Inversión $ 45. = $ 145. Las zapatillas con defectos 5.000 unidades. Para los cálculos trabaje con las Activid
aplicación de la teoría del justo a tiempo determine que actividades deben eliminarse o entregarse a un ter

Horas al mes
Costo de materiales
Costo de conversion
Total

Zapatillas terminadas
Zapatillas defectuosas
Zapatillas producidas
Zapatillas presupuestadas
Zaptatillas no producidas por ineficiencia

Costos de conversión:
Costo de zapatillas terminadas
Costo de Zapatillas defectuosas
Costo de ineficiencia de capacidad
Costo de conversion total

Reporte del desempeño de la planta:

Zapatillas presupuestadas por Hora
Costo de conversion presupuestado
Botas terminadas por hora
Costo de conversión real por botas

Atividads
Corte del cuero
Corte de cuero
Pespuntar
Pintado y terminado

Si se comparan las 100 botas terminadas por hora y los 312,500 del costo de conversión real de un
lo planeado de producir 125 botas por hora y el costo de conversión de $250,000, el reporte mu
obedecen a las ineficiencias y a las botas defectuosas; estos resultados exigen que la administració
Si se comparan las 100 botas terminadas por hora y los 312,500 del costo de conversión real de un
lo planeado de producir 125 botas por hora y el costo de conversión de $250,000, el reporte mu
obedecen a las ineficiencias y a las botas defectuosas; estos resultados exigen que la administració
decisiones.
Este reporte está bien. Sin embargo, la mejor opción para enriquecerlo es utilizar costeo b
permite a los administradores contar con un reporte detallado de todas las actividades que se real
preguntas complicadas sobre las causas de la disminución de las utilidades. Continuando con
determinaron los siguientes generadores del costo:

Actividad

Curtido
Corte
Pespunte
Pintado y terminado
Total

Conclusión. Con este reporte la administración puede detectar hacia dónde debe dirigir sus e
actividades o procesos que no agregan valor, lo que le generará grandes ahorros en lo
diferentes etapas de producción, se puede apreciar que en pespuntar y pintado ex
oportunidad.
 Justo a tiempo

tillas deportivas. Planea producir 25.000 pares de botas durante el mes de octubre, para
currir en $250.000 en gastos de conversión. Se planea trabajar 200 horas al mes. De los
mano de obra directa e indirecta, $30.000 de depreciación y $100.000 de otros costos
puede calcular el costo estándar unitario. Los costos de materiales $ 200 y costos de
5.000 unidades. Para los cálculos trabaje con las Actividades de las botas. Mediante la
que actividades deben eliminarse o entregarse a un tercero. se produjeron solo 20,000

200
$ 1,000,000
$ 250,000
$ 1,250,000

20,000
5,000
20,000
25,000
-

de conversión:
$ 5,000,000,000
$ 1,250,000,000
$ -
$ 6,250,000,000

empeño de la planta:
125
$ 250,000
100
$ 312,500

Generadores de costos
# de cm cuadrados curtidos
# de pares cortados
# de corridas
# de ordenes terminadas

a y los 312,500 del costo de conversión real de un par de botas de $312,500 con
el costo de conversión de $250,000, el reporte muestra que dichas diferencias
uosas; estos resultados exigen que la administración haga una correcta toma de
 Costo de la
Volumen Tarifa de actividad
activdad
20000 4 80,000
4500 3.5 15,750
24 1100 26,400
18 1500 27,000
Total 149,150

ción puede detectar hacia dónde debe dirigir sus esfuerzos para eliminar las
gan valor, lo que le generará grandes ahorros en los costos de conversión. En las
, se puede apreciar que en pespuntar y pintado existen interesantes áreas de
oportunidad.
De acuerdo con la información de una hoja de verificación en una línea del proceso de envasado de tequila, se
presentaron en el último mes los siguientes resultados en cuanto a defectos y frecuencia:

Defecto de envasado Frecuencia

Botella 804
Tapa 715
Etiqueta 1,823
Contraetiqueta 742
Botella sin Vigusa 916
Otros 102
Total de botellas envasadas en el mes 424,654

Defecto de envasado Frecuencia % de frecuencia F. Acomulada

Etiqueta 1,823 36% 36%
Botella sin Vigusa 916 18% 54%
Botella 804 16% 69%
Contraetiqueta 742 15% 84%
Tapa 715 14% 98%
Otros 102 2% 100%
Total de botellas envasadas en el mes 5,102 100%

conclusion: el defecto mas frecuente del envasado de tequila es el etiqueta

sado de tequila, se
uencia:

2,000 100% 100%

98%
1,823
1,800 90%
84%
1,600 80%

1,400 69% 70%

1,200 60%
54%
1,000 916 50%

804
800 742 715 40%
36%
600 30%

400 20%

200 10%
102
36% 18% 16% 15% 14% 2%
- 0%
Etiqueta Botella sin Botella Contraetiqueta Tapa Otros
Vigusa

ado de tequila es el etiquetado con un 36%

 100% 100%
98%

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%
102
14% 2%
0%
apa Otros