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    El documento presenta un caso práctico sobre la implementación de un sistema de costos ABC en la empresa SAL S.A. Actualmente, la empresa usa un sistema de costos tradicional que asigna los costos indirectos a los productos A, B y C basado en las horas de mano de obra directa. Sin embargo, el área de producción argumenta que algunos costos como preparación de máquina y gastos de ventas deberían asignarse usando inductores de costo diferentes. El documento propone nuevos inductores de costo para cada tipo de costo indirecto y calcula

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    El documento presenta un caso práctico sobre la implementación de un sistema de costos ABC en la empresa SAL S.A. Actualmente, la empresa usa un sistema de costos tradicional que asigna los costos indirectos a los productos A, B y C basado en las horas de mano de obra directa. Sin embargo, el área de producción argumenta que algunos costos como preparación de máquina y gastos de ventas deberían asignarse usando inductores de costo diferentes. El documento propone nuevos inductores de costo para cada tipo de costo indirecto y calcula

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    SOLUCION CASO PRÁCTICO


    UNIDAD 3
    SISTEMAS DE COSTO POR ACTIVIDAD

    RUTH YENNY CARREÑO AYALA


    *HECTOR VICENTE COY BELTRAN

    CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS


    PROGRAMA DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS
    BUCARAMANGA
    2020
    *Profesor
    2

    ÍNDICE

    Pág.

    Introducción………………………………………………………….……………..……….. 3
    Enunciado caso práctico unidad 3……….…….……………………….…….……………… 4
    Desarrollo…….……….………………………..………………….……………………….… 5
    Conclusiones….……………………………..……………………..…………………...……. 9
    Referencias bibliográficas………………...………………………………………………….. 10
    3

    INTRODUCCIÓN

    A continuación presento el desarrollo del caso práctico planteado, con el tema de costos ABC,
    donde se evidencia la importancia de la información que se obtiene a desarrollar éste método,
    diferenciado del sistema de costo tradicional, precisando la información obtenida, la cual como
    su nombre lo dice, está enfatizada en los costos basados en la actividades de la producción de los
    mismos, ya que se obtiene, calculando previamente el costo de las actividades que realiza la
    empresa.

    Por lo anterior, es importante tener claro que las actividades empresariales están relacionadas con
    las tareas que ejecuta la empresa, por sus equipos productivos necesarios para que se pueda
    desarrollar el negocio empresarial. Estas actividades se ejecutan para cubrir las necesidades de
    los clientes, ya sean internos o externos.
    4

    PLANTEAMIENTO CASO PRÁCTICO

    Sal S.A
    La empresa SAL S.A., es una empresa de tamaño mediano que fabrica tres productos,
    los productos A, B y C. La gerencia de la empresa está algo preocupada con respecto a la
    rentabilidad de los productos. Por un lado, de acuerdo con su sistema de costes, el
    producto C es muy poco rentable, y el producto A lo es mucho más. Ante su asombro, la
    competencia vende el producto C por debajo del precio de venta de SAL S.A., quien tiene
    unas ligeras pérdidas con él.
    El sistema de costes de la empresa es simple, y la dirección de la empresa, nunca ha dado
    importancia a la asignación de costes a la unidad de producto. Los costes directos estándar
    de estos tres productos, se muestran en el Anexo 1 en $/unidad. El coste de la mano de obra
    directa (MOD) es de 20 $/unidad.

    El total de costes indirectos de los productos, para el año 2009, se estiman en 1.876.000
    $. Dicho total, sin hacer ninguna subdivisión, se asigna a cada producto a través de un
    porcentaje de reparto para cada uno en base a la mano de obra directa (MOD). Para su
    cálculo se toma el total unidades estimadas de venta de cada producto y se multiplica por su
    MOD/unidad correspondiente, con ello tendremos las MOD totales de cada producto, si el
    número de horas totales de MOD de los tres productos es el 100%, ya tenemos el criterio de
    reparto, es decir, el porcentaje a aplicar sobre el total de costes indirectos para repartirlos a
    cada producto. El resultado de este cálculo, más los costes directos del producto,
    constituyen su coste completo.
    5

    De tal modo que si las ventas esperadas de los productos A, B y C son, respectivamente de
    10.000 unidades, 36.000 unidades y 30.000 unidades. La estructura de costes quedaría del
    modo que se muestra en el Anexo 2.

    El área de producción, está poniendo en cuestión este procedimiento. Argumentan que, los
    costes de preparación del producto A, de series muy cortas, son muy distintos a los del
    producto C, que las tiene más largas. Y que según el método actual, dicho coste se reparte
    proporcionalmente al número de unidades. Del mismo modo, piensan que otros costes
    como la amortización, mantenimiento, etc., deberían repartirse por horas- máquina. Los
    gastos de venta, dado que se trata de una venta técnica, depende más del número de clientes
    que del esfuerzo de producción medido en horas de mano de obra.
    6

    En el Anexo 3, se han desglosado todos los conceptos que componen los costes indirectos.

    Para su reparto en porcentaje a cada producto, han pensado en los siguientes inductores de
    costes:
    - Para la preparación de máquina, el número de preparaciones de máquina para cada
    producto (A, B y C) que son de 8, 3 y 2 prep/unidad, respectivamente.
    - Para los gastos de venta, el número de clientes en un año, que ascienden a 40, 20 y 10
    clientes/producto, respectivamente.
    - Para otros gastos generales, la cifra de negocio de cada producto (total unidades vendidas
    por el precio de cada producto).
    - Para la amortización y mantenimiento, las horas-maquina por unidad.
    - Para el resto, las horas MOD por el procedimiento antes explicado en el antiguo sistema.

    Para los tres últimos inductores hay que tomar los datos ya dados en el Anexo 1. Para calcular
    dichos porcentajes de reparto (excepto en los gastos de venta) hay que multiplicar por
    el número de unidades que se esperan vender de cada producto.

    Se pide, tras calcular los costes por el nuevo sistema ABC (tanto el coste unitario de cada
    producto como el coste total), una conclusión comparativa con el anterior sistema de costes
    completos.
    7

    DESARROLLO

    Costes Indirectos
    A B C Total
    Preparación máquina 8 3 2 13

    A B C Total
    Gastos de venta 40 20 10 70

    A B C
    Unidades preparadas 8 3 2
    Total Coste Unitario 67 131 215
    Total Gastos generales producción 536 393 430

    A B C
    Amortización y mantenimiento 2 2,5 3

    A B C
    Amortización y mantenimiento 2 2,5 3

    A B C
    Horas MOD 1 3 5

    Costos indirectos
    A B C
    Preparación de Maquina 8 3 2
    Gastos de Ventas 40 20 10
    Gastos Generales 536 393 430
    Amortización y mantenimiento 2 2,5 3

    Total 586 418,5 445

    Horas MOD 1 3 5

    Costo total 587 421,5 450


    8

    En cuanto a la diferencia entre ambos sistemas, podemos mencionar algunos como:

    SISTEMA DE COSTES ABC

    *Este sistema puede generar valor añadido a la empresa


    *Permite hacer un seguimiento detallado a las actividades de la organización
    *Los costos de administración y ventas se llevan a los productos

    SISTEMAS DE COSTES TRADIONAL

    *Es una herramienta interna de la empresa


    *Trata los costos fijos y directos como si fueran variables
    *Los gastos de la empresa se dividen en costos de fabricación, y éstos se llevan a los productos,
    así como los gastos de administración y ventas.
    9

    CONCLUSIONES

    Teniendo claro los objetivos del sistema de COSTOS ABC, debemos recordar que es por éste
    método que se establece el cálculo de costos de producción, basado en las actividades que
    desarrolla la empresa. Igualmente permite reducir los costos, pues al identificar las actividades
    superficiales y los consumos innecesarios, permite que la empresa seleccione las actividades que
    en verdad aportar rentabilidad a la empresa.
    Así mismo, al ser más detallado éste tema, mejora la calidad en el proceso productivo o en la
    prestación de los servicios. Este sistema también nos permite mantener una información
    continua y frecuente del personal y los centros de costos que maneja la empresa, así como la
    responsabilidad de estos para la empresa y para su proceso productivo.

    No hay que olvidar que en un sistema de costos ABC, los principios básicos del sistema se
    mantienen, donde los costos se dividen en grupos homogéneos, correspondiente a sus
    actividades, y se asignan a los servicios por medio de los inductores de costo, donde se establece
    e identifica la relación causa-efecto que existe entre la actividad y el servicio. Es importante
    recordar que los sistemas ABC se usan especialmente en empresas de servicios porque permiten
    imputar los costos con mayor certeza.
    10

    Referencias bibliográficas

    https://www.youtube.com/watch?v=NSA-S0XjnMU

    https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=926&currentorg=ORG-
    81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=1926

    https://www.scoop.it/topic/contabilidad-by-
    uniasturias/?tag=Sistemas+de+Costos+por+Actividad

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