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    Apuntes - Capitulo 13

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    Este documento trata sobre las relaciones laborales entre empleadores y empleados. Describe los tipos de relaciones internas y externas, así como las políticas y movimientos de personal. También cubre temas como la negociación colectiva, los sindicatos, los conflictos laborales y sus causas y resultados, y las diferentes formas de representación de los trabajadores.

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    Este documento trata sobre las relaciones laborales entre empleadores y empleados. Describe los tipos de relaciones internas y externas, así como las políticas y movimientos de personal. También cubre temas como la negociación colectiva, los sindicatos, los conflictos laborales y sus causas y resultados, y las diferentes formas de representación de los trabajadores.

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    RELACIONES CON LOS COLABORADORES Plan de renuncia voluntaria: Ofertas de la

    organización para renunciar.


    Relaciones internas: directas con los
    colaboradores. DISCIPLINA

    Relaciones externas: representantes de los Importante: eficacia, eficiencia, consecución


    colaboradores, ej. Sindicato. de metas y objetivos.

    RELACIONES CON LOS EMPLEADOS Autodisciplina: control sin vigilancia.

    Recursos humanos – los colaboradores. ADMINISTRACIÓN DE CONFLICTOS

    Medidas disciplinarias. Diferencias personales.

    Recursos humanos: función de staff, asesoría Resolverlos adecuadamente.


    interna.
    NOCIÓN DE CONFLICTO
    Delega a gerentes las funciones de
    Cooperación para soluciona el conflicto.
    recursos humanos.
    Inherente al ejercicio del poder.
    MOVIMIENTOS DE PERSONAL
    Interferencia deliberada de otra parte:
    Flujo continuo de capital humano.
    conflicto.
    Transferencias: Movimiento lateral de los
    CONDICIONES QUE PREDISPONEN EL
    empleados.
    CONFLICTO
    Reestructuración de la organización.
    Diferenciación de actividades: Subsistemas
    Ascenso: Movimiento vertical de los especializados con intereses particulares.
    empleados.
    Recursos compartidos: Entre áreas.
    Compensa adicional salarial.
    Actividades interdependientes: Dependencia
    Separaciones por jubilación: Movimiento de de otro grupo.
    salida.
    CONDICIONES QUE DESENCADENAN EL
    Preparación del puesto vacío. CONFLICTO

    Separación: Movimiento de salida. Percepción de incompatibilidad de objetivos.

    Iniciativa del empleado o renuncia. Percepción de una posible interferencia.

    Despido por iniciativa de la RESULTADOS DEL CONFLICTO


    organización.
    Constructivos:
    POLÍTICAS DE DESPIDOS
    Despierta sentimientos y estimula
    Downsizing: adelgazamiento. Despidos energías.
    masivos.
    Fortalece sentimientos de identidad.
    Outplacement: Colocación en otra empresa.
    Despierta la atención hacia los
    Política de despidos selectivos. problemas.
    Pone a prueba el equilibrio de Negociaciones para mantener la paz
    poder. en el consenso.

    Destructivos: NEGOCIACIÓN COLECTIVA

    Desencadena sentimientos de Previo al contrato colectivo.


    frustración, hostilidad y ansiedad.
    Procesos de comunicación básicos para
    Aumenta la cohesión del grupo. integrar el sistema.
    (Presión social)
    Negociación sindical: representantes de los
    Desvía energías hacia sí mismo. trabajadores.

    Provoca que una parte entorpezca POLÍTICAS DE RELACIONES LABORALES


    las actividades de la otra.
    Organización y sindicatos.
    Se alimenta solo y perjudica
    Política paternalista: Fácil y rápida
    relaciones entre las partes.
    aceptación de las necesidades del sindicato.
    RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
    Política autocrática: Arbitraria, sólo
    Ganar – perder: una parte vence. concesiones dentro de la ley o por intereses
    propios.
    Perder – perder: Cada parte desiste.
    Política de reciprocidad:
    Ganar – ganar: solución exitosa.
    Participación mínima de los trabajadores.
    REINVINDICACIONES DE LOS CONFLICTOS Sometimiento a la presión del sindicado para
    cumplir clausulas pactadas con la
    Intereses individuales de los empleados y la organización.
    organización, sin categorías económicas o
    profesionales. Política participativa: Sindicato y
    trabajadores – organización y dirigentes.
    Condiciones generales del trabajo:
    contractuales. EL SINDICALISMO

    Condiciones económicas del trabajo: Sistema capitalista: XVIII


    remuneración.
    Protección a la presión: sindicatos.
    Condiciones físicas del trabajo:
    Condiciones laborales inhumanas.
    Ambientales.
    MEDIOS PARA LA ACCIÓN SINDICAL
    Condiciones sociales del trabajo:
    Servicios y prestaciones. Comedor, Presionar las organizaciones.
    transporte…
    La huelga: abstenerse a trabajar para
    Condiciones de representatividad en conseguir una reivindicación.
    el trabajo: Participación en los procesos de
    Objetiva: mejores condiciones
    toma de decisiones.
    laborales, prestaciones o salarios.
    CONTRATO COLECTIVO
    Subjetiva: Perjudicados por laguna
    Convenio colectivo: Extensión de dos años. decisión o acción de la empresa.
    Político: Mayor espacio de REPRESENTACIÓN DE LOS TRABAJADORES EN
    participación o poder. LA ORGANIZACIÓN

    ACTIVISTAS Directa o antisindical: Esquemas internos


    dentro de la empresa.
    Huelga que impide que otros que quieren
    trabajar lo hagan. Consejos de fábrica o comités de
    empresa.
    Prohibido por el código penal.
    Coadministración o administración
    Entrada de la empresa.
    compartida.
    Puntos estratégicos.
    Autogestión o autoadministración:
    FORMAS ILÍCITAS DE PRESIÓN SOCIAL Democrático participativo.

    Huelga simbólica: Paralización colectiva Sindical: Sindicatos fuera de la organización.


    dentro del puesto de trabajo.

    Huelga de advertencia: Paralización breve


    antes del término de la jornada.

    Paro por esmero: Operación estándar. Tareas


    pero con tropiezos.

    Tortuguismo: Huelga blanca. Trabajo con


    lentitud.

    Paro relámpago: Operación toro bravo.


    Interrupciones colectivas, rápidas.

    Faltas o retrasos del personal en sectores


    vitales.

    Paralización de proveedores vitales:


    suministro de materia prima.

    Proscripción de horas extra: Negación.

    Ocupación del centro de trabajo: Impedir la


    producción.

    Sabotaje: medios violentos, daño de


    material.

    MEDIOS PARA LA ACCIÓN PATRONAL

    Cierre temporal o huelga patronal: Cierre de


    la empresa, medio de presión para
    negociaciones.

    Lista negra: Trabajadores despedidos por


    acciones sindicales de activismo.

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