1.

1 COMPARACIÓN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA Y

ADMINISTRATIVA.
A pesar de que la contabilidad financiera y la administrativa emanan de un mismo
sistema de información, destinado a facilitar la toma de decisiones de sus
diferentes usuarios, tienen diferencias y similitudes que es necesario conocer para
diferenciarlas con precisión.
1.1.1 CONCEPTO DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.
Contabilidad administrativa: Es aquella que proporciona informes basados en la
técnica contable que ayuda a la administración, a la creación de políticas para la
planeación y control de las funciones de una empresa. 
Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo realizado con lo planeado,
analizando por áreas de responsabilidad. Incluye todos los procedimientos
contables e informaciones existentes, para evaluar la eficiencia de cada área.
Contabilidad financiera: es la técnica mediante la cual se recolectan, se clasifican,
se registran, se suman y se informa de las operaciones cuantificables en dinero
realizadas por una entidad económica.
Es la utilización de ciertos principios al registrar, clasificar y sumarizar, en términos
monetarios, datos financieros y económicos, para informar en forma oportuna y
fehaciente las operaciones de la vida de una empresa.
La función principal de la contabilidad financiera es llevar en forma histórica la vida
económica de una empresa: los registros de cifras pasadas sirven para tomar
decisiones que beneficien en el presente o a futuro. También proporciona los
estados contables o estados financieros que son sujetos al análisis e
interpretación, informando a los administradores, a terceras personas y a entes
estatales del desarrollo de las operaciones de la empresa.
1.1.2 ESTABLECER DIFERENCIAS ENTRE LA ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA.
a. La contabilidad administrativa está organizada para producir información de
uso interno de la administración, por ejemplo:
 Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
 Conoce las áreas de la empresa que son eficientes y aquellas que no lo son
a través, por ejemplo, de la cadena de valor.
 Planea y controla las operaciones diarias.
 Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el
liderazgo en costos en su sector, etcétera.
El responsable de administrar una organización requiere una serie de datos que
no son los mismos que se presentan a los interesados externos relacionados con
la organización, como los accionistas, las instituciones de crédito etc. Esto obliga a
que exista un sistema de información especializado para ayudar a tomar
decisiones de todo tipo. La diferencia básica radica en la forma en que se presenta
la información hacia el exterior, que difiere de la requerida para usos internos. La
contabilidad administrativa nunca requiere un modelo o formato especifico, como
es el caso en la contabilidad financiera.
b. La contabilidad administrativa está enfocada hacia el futuro, a diferencia de la
contabilidad financiera, que genera información sobre el pasado o hechos
históricos de la organización: obviamente, esta última información se utiliza
como punto de referencia para planificar. La contabilidad administrativa se
orienta hacia el futuro, debido a que una de las funciones esenciales del
ejecutivo es la planificación, dirigida al diseño de acciones es necesario contar
con información histórica que diagnostique la situación actual de la empresa e
indique sus carencias y puntos fuertes, a fin de fijar las rutas y estrategias que
permitan lograr una ventaja competitiva.
c. La contabilidad administrativa no está regulada por las normas de información
financiera, a diferencia de la contabilidad financiera, porque la información que
se genera con fines externos tiene que ser producida según determinadas
normas, de tal forma que el usuario este plenamente seguro de que en los
estados financieros de las diversas empresas existe uniformidad en su
presentación y, por lo tanto, pueda compararlos. Por ello es necesario que la
información este plenamente regulada. En cambio, la información requerida
por los administradores se ajusta a las necesidades de cada uno de ellos; por
ejemplo, costos de oportunidad para aceptar o no pedidos especiales o ignorar
la depreciación para fijar precios, etcétera.
d. La contabilidad financiera es obligatoria, lo que no ocurre con la contabilidad
administrativa, que es un sistema de información opcional. De acuerdo con
nuestra legislación mercantil, deben presentarse a la consideración de la
asamblea de accionistas los resultados del ejercicio tres meses después del
cierre de este, obligando de esta forma a que exista la contabilidad financiera.
La misma información es requerida por las instituciones de crédito para llevar
a cabo sus análisis. En cambio, las empresas no necesariamente deben llevar
la contabilidad administrativa; no existe obligatoriedad. Prueba de ello es que
solo un pequeño porcentaje de las empresas mexicanas se ha dado a la tarea
de diseñar un sistema interno de información para la toma de decisiones.
e. La contabilidad administrativa no intenta determinar la utilidad con la precisión
de la contabilidad financiera, ya que otorga más relevancia a los datos
cualitativos y costos necesarios en el análisis de las decisiones que, en
muchos casos, son aproximaciones o estimaciones que se efectúan para
predecir el futuro de la empresa, por lo cual no es necesario preocuparse por
 la exactitud y precisión que regula a la contabilidad financiera para determinar
correctamente la utilidad.
f. La contabilidad administrativa hace hincapié en las áreas de la empresa como
células o centros de información (divisiones, líneas de producto, etc.) para
tomar decisiones sobre cada una de las partes que la componen. Esto permite
un proceso de mejoramiento continuo, a través de un análisis de las
actividades y procesos que se efectúan en las diferentes áreas para
incrementar la competitividad, más que de toda la empresa vista globalmente,
tarea que tiene a su cargo la contabilidad financiera al informar sobre los
sucesos ocurridos en ella.
g. La contabilidad administrativa, como sistema de información administrativo,
recurre a disciplinas como la estadística, la economía, la investigación de
operaciones, las finanzas, etc., para completar los datos presentados, con el
fin de aportar soluciones a los problemas de la organización; de ahí que exista
gran relación con otras disciplinas, lo que no sucede en la contabilidad
financiera.

1.2 IMPORTANCIA    DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA

PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES.
1.2.1 PLANEACIÓN.
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para
cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, de optar entre diferentes
cursos de acción futuros. De este modo, los planes constituyen un método racional
para el cumplimiento de objetivos preseleccionados. La planeación supone así el
mismo, y en forma destacada, la innovación administrativa. La panificación tiende
un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir. 
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA PLANEACIÓN.
La actividad de la planeación se ha vuelto más importante en la actualidad, debido
a la globalización en la que se encuentran muchos países ante el desarrollo
tecnológico, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de las empresas, el
desarrollo profesional y la disponibilidad de información relevante que se posee
actualmente en las empresas.
La planeación se hace necesaria por diferentes motivos:
1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que anticipándose a ellos
sea más fácil la adaptación de las organizaciones y se logre competir
exitosamente en estrategias.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
 3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los diferentes
elementos que integran la empresa.
La planeación que recibe ayuda de la contabilidad administrativa es básicamente
la operativa, que consiste en el diseño de acciones cuya misión es alcanzar los
objetivos que se desean en un periodo determinado, sobre todo en lo referente a
la operación de la empresa, mediante el empleo de diferentes herramientas tales
como los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad etc.
1.2.2 CONTROL
El control es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se
han cumplido los objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
Planeación y control están estrechamente relacionados. Hay incluso autores sobre
temas de administración que consideran que estas funciones no pueden
separarse.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN EL CONTROL.
La época actual se caracteriza por la complejidad económica en la administración
de los recursos, que tanto a nivel macroeconómico como microeconómico son
escasos, lo que exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos
con la administración, a fin de lograr un uso óptimo de los insumos. Esto puede
lograrse cuando se aplica la filosofía, del mejoramiento continuo, que no sea otra
cosa que la cultura de calidad total, que tenga como propósito esencial eliminar
todo aquello que no alcanza los estándares y suprimir lo que no permite competir
satisfactoriamente. Para lograrlo se necesita un sistema de información basado en
la estadística que muestre dichas desviaciones, lo que implica la necesidad de
contar con un buen sistema de control administrativo que propicie el mejoramiento
continuo. Por lo tanto, el control administrativo debe ser el proceso mediante el
cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados
eficiente y efectivamente, en función de los objetivos planeados por la
organización.
La información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en el
proceso de control de estos tres aspectos:
1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección
desea que se haga.
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actué en la forma
más adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar que tan
buenos resultados se obtienen, y de esta manera evaluar el desempeño de
los responsables de cada área de la empresa.
La contabilidad administrativa es necesaria para obtener mejor control. Una vez
que se ha concluido una determinada operación, se deben medir los resultados y
compararlos con un estándar fijado previamente con base en los objetivos
planeados, de tal suerte que la administración pueda asegurarse de que los
recursos fueron manejados con efectividad y eficiencia.
1.2.3 TOMA DE DECISIONES.
La toma de decisiones es la selección de un curso de acción entre varias
alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de la planeación. No puede decir
que exista un plan si no se ha tomado una decisión, un compromiso de recursos y
análisis de planeación.
EL PAPEL DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA TOMA DE
DECISIONES.
Se dice que la contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones. Para
tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico, que puede
desglosarse de la siguiente manera:
1. Análisis
a. Reconocer que existe un problema.
b. Definir el problema y especificar los datos adicionales necesarios.
c. Obtener y analizar los datos.

2. Decisión
a. Proponer diferentes alternativas.
b. Seleccionar la mejor.

3. Puesta en práctica.
a. Poner en práctica la alternativa seleccionada.
b. Realizar la vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
Este modelo de toma de decisiones, en las etapas 1 y 2 la contabilidad
administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de
la información que se posea.
En dichas etapas deben simularse los distintos escenarios y ser analizados a la
luz de los diferentes índices de inflación esperados, según el tipo de industria y
actividad de que se trate.
En toda organización diariamente se toman decisiones. Unas son rutinarias, como
contratar un nuevo empleado; otras no lo son, como introducir o eliminar una línea
o producto. Ambas requieren información adecuada.
Es obvio que la calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o
grande, está en función directa del tipo de información disponible; por lo tanto, si
se desea que una organización se desarrolle normalmente, debe contarse con un
buen sistema de información. A mejor calidad de la información, se asegura una
mejor decisión.
CUADRO COMPARATIVO ENTRE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA Y LA
CONTABILIDAD FINANCIERA.

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA

 Está organizada para producir  Genera información sobre el pasado o

información de uso interno de la hechos históricos de la organización
administración.
 Información se utiliza como punto de
 Formula, mejora y evalúa políticas
referencia para planificar
para la empresa.

 Conoce las áreas de la empresa que  Es obligatoria

son eficientes y aquellas que no lo
son a través, por ejemplo, de la  Exactitud y precisión
cadena de valor.
 Requiere un modelo o formato especifico
 Planea y controla las operaciones
diarias.  Está regulada por las normas de información
 Conoce los costos de los diferentes financiera
productos o procesos, para lograr el
liderazgo en costos en su sector,  La información que se genera con fines
etcétera. externos tiene que ser producida según
determinadas normas, de tal forma que el
 nunca requiere un modelo o usuario este plenamente seguro de que en
formato especifico, los estados financieros de las diversas
 está enfocada hacia el futuro empresas existe uniformidad en su
presentación y, por lo tanto, pueda
 no está regulada por las normas de compararlos.
información financiera
 La misma información es requerida por las
 la información requerida por los
instituciones de crédito para llevar a cabo sus
administradores se ajusta a las
análisis.
necesidades de cada uno de ellos

 es un sistema de información  Intenta determinar la utilidad precisión

opcional
 Informa sobre los sucesos ocurridos en la
  no intenta determinar la utilidad empresa.
con la precisión de la contabilidad
financiera  No existe gran relación con otras disciplinas.

 otorga más relevancia a los datos

cualitativos y costos necesarios en
el análisis de las decisiones

 Hace hincapié en las áreas de la

empresa como células o centros de
información (divisiones, líneas de
producto, etc.) para tomar
decisiones sobre cada una de las
partes que la componen.

 permite un proceso de
mejoramiento continuo

 recurre a disciplinas como la

estadística, la economía, la
investigación de operaciones, las
finanzas, etc., para completar los
datos presentados

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