Preguntas - Prueba de Conocimiento 3

1
El trabajo en equipo además de herramienta para la gestión en las

relaciones humanas, también favorece la productividad y la
proyección de la empresa en términos de su misión , visión y
objetivos corporativos; para que estos principios de gestión se den
objetivamente se requiere enfocarlos desde:
Una perspectiva utilitaria.

Una concepción de trabajo socialista.
Una mediación entre recurso humano y recurso financiero.
Una perspectiva ética.
2
?El trabajo colaborativo es un ejercicio en el cual cada uno de los
participantes del equipo, tomando su propia decisión de
responsabilidad frente a las tareas a realizar, hace un aporte
calculado y restringido de habilidades, destrezas y compromiso para
el cumplimento de los objetivos de equipo?.
Verdadero
Falso (correcta)
3
La interdependencia positiva es una de las razones que hace
necesaria la colaboración en un ambiente de trabajo. Esta se
caracteriza por:
Una actitud de diálogo consecutivo a cada dificultad.

Un compromiso de aprender y de enseñarse unos a otros.
(correcta)
Una acción basada en la negación de las dificultades.
Un pensamiento basado en buenos deseos.

4
De acuerdo con las características y particularidades del trabajo
colaborativo, se hace necesario la realización de una reflexión
periódica del grupo para evaluar el funcionamiento del mismo y hacer
los cambios necesarios para mejorar la efectividad. A esta acción se
le conoce como:
Heterogeneidad.
Habilidad conflictiva.
Interacción promotora.
Proceso de grupo.
5
La siguiente afirmación: ?el respeto es una variable que para el caso
de los equipos de trabajo carece de gran relevancia, debido a éstos
se autogestionan individualmente?. Esta afirmación es:
Verdadero
Falso (correcta)
6
Teniendo en cuenta que no hay un ser humano igual al otro, es
imposible conformar equipos de trabajo con personas idénticas, pero
es esta diferencia lo que va a permitir que el conjunto de aptitudes y
destrezas del equipo influyan de forma positiva en cada uno de sus
miembros facilitando el desarrollo de la misión encomendada por la
organización. Esta característica de trabajo en equipo se denomina:
Eficiencia
Diversidad
(correcta)
Complementariedad
Objetivos
7
La inteligencia emocional consiste en lograr armonizar las emociones
con los pensamientos, a fin de que se logren adecuadas relaciones
interpersonales. De acuerdo con la anterior afirmación, se puede
decir que la inteligencia emocional es:
Una forma de pensar que favorece la felicidad

interpersonal.
Una acción compleja del pensamiento reactivo.
Una competencia adquirida mediante la claridad de
propósito.
Una competencia que favorece los procesos
organizacionales.
8
Las emociones se caracterizan por:
Son reacciones momentáneas y de corta duración.

Son reacciones de interpretación compleja e indiferente.
Tienen un origen fisiológico con manifestación duradera.
Manifestar percepciones angustiosas y difíciles.
9
En el momento de asumir la responsabilidad de dirigir personas,
resulta muy importante el entendimiento de las emociones, porque
éstas son causantes de generar en los seres humanos:
Sobre todo manifestación de estabilidad y felicidad.

Actitudes de aplomo y toma de decisiones siempre
eficaces.
Susceptibilidad, desequilibrio y tristeza, o por lo contrario,
armonía, estabilidad o felicidad.
Únicamente expresiones de susceptibilidad, desequilibrio y
tristeza.
10
Los miembros del equipo de trabajo deben ser interdependientes,
porque además de requerirse de las capacidades de cada uno de
ellos, es importante compartir las experiencias y habilidades de los
demás para lograr objetivos mutuos. Esta característica de trabajo en
equipo se denomina:
Interdependencia
Eficiencia
Diversidad
Complementariedad
11
El trabajo colaborativo o groupware, designa un entorno de trabajo
conjunto para el desarrollo de un proyecto, éste tiene en cuenta
aspectos como:
La política institucional, el comportamiento vivencial y la

limitación de recursos.
De soporte tecnológico, económicos y políticas de la
organización.
El cronograma de actividades, la actitud mental positiva y
la asignación de recursos.
De competencia comunicativa, tecnológicos y de economía
informal.
12
Existen ciertas variables que hacen parte de los factores que influyen
en la efectividad y productividad del trabajo en equipo. Ellas son:
El respeto, la autonomía y la inteligencia emocional.

El autonomismo, la autoridad y la inteligencia emocional.
La tenacidad, el emprendimiento y el respeto.
El respeto, la valentía y la capacidad de predecir.
13
Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la
mente de las personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de
metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar
la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y
evaluar a un grupo o equipo.
Liderazgo
Trabajo en equipo
Trabajo colaborativo
Relaciones humanas

14
El trabajo colaborativo exige que los miembros del grupo desarrollen
ciertas habilidades; dentro de las más importantes contamos con las
siguientes:
Comunicativas, manejo de relaciones simétricas y

recíprocas y deseo de compartir la resolución de
problemas.
Buenas características de independencia laboral,
independencia en la toma de decisiones y carácter
impositivo.
Capaz de solucionar problemas sin intercambio de ideas y
autonomía individual para el manejo de recursos
financieros.
Capacidad para imponer sus ideas de solución y hábil para
el manejo de la información.
15
Los miembros del equipo deben estar convencidos de la idea de que
el equipo de trabajo, si es realmente eficiente, consigue siempre
mejores resultados que si cada componente del equipo trabaja de
manera aislada. Ese mejor resultado será fruto de lo que
denominamos sinergia del equipo. Esta característica de trabajo en
equipo se denomina:
Eficiencia
Diversidad
Complementariedad
Objetivos
16
La condición, estado o capacidad de autogobierno; así como la
posibilidad de acción con cierto grado de independencia. Se refiere a:
El compromiso de asistencia permanente.

Una acción de dependencia absoluta.
El desarrollo moral.
La autonomía.
17
Cuando se trabaja en un ambiente de desprendimiento y generosidad,
que a su vez, genera actitudes de apoyo y solidaridad. Estamos
hablando de un ambiente de trabajo basado en:
La participación por acción normativa.

La prestación de un servicio obligatorio.
La colaboración.
Una ética para emprendedores.
18
Cuando la persona está preparada y consciente de los movimientos
internos de la emoción en el ámbito fisiológico y cognitivo, esto le
permite:
Ser controlada por el mundo emocional sin posibilidad de

realizar ajustes internos.
Controlar las emociones sometiéndolas para que actúen en
función de la felicidad, armonía y recto proceder.
Aceptar con dignidad y buena disposición que el mundo
emocional interno está fuera de control.
Reflexionar en búsqueda de alternativas de emocionalidad
superior.
19
?La autonomía de una persona o de un equipo de trabajo es la
capacidad o condición de desarrollar tareas de una manera
independiente. Igualmente, se refiere a cómo se comporta el hombre
frente a sí mismo y a la sociedad?. La anterior definición es:
Verdadero
Falso
20
Los sentimientos se caracterizan por:
Son expresiones de miedo, sorpresa, ira, etc.

Son expresiones de muy corta duración.
Son duraderos y no tienen origen fisiológico.
Son muy fluctuantes.

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1

El trabajo en equipo además de herramienta para la gestión en las

Una perspectiva utilitaria.

Una actitud de diálogo consecutivo a cada dificultad.

Una forma de pensar que favorece la felicidad

Son reacciones momentáneas y de corta duración.

Sobre todo manifestación de estabilidad y felicidad.

La política institucional, el comportamiento vivencial y la

El respeto, la autonomía y la inteligencia emocional.

Comunicativas, manejo de relaciones simétricas y

El compromiso de asistencia permanente.

La participación por acción normativa.

Ser controlada por el mundo emocional sin posibilidad de

Son expresiones de miedo, sorpresa, ira, etc.

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