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    Ejercicio Arbol de Decision

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    roger steve dominguez mercado
    El documento presenta un problema de decisión sobre dos alternativas de diseño (A y B) para una nueva línea de tubos de rayos catódicos. La alternativa A tiene una probabilidad del 90% de vender 59,000 unidades y del 10% de vender 64,000 unidades, mientras que la alternativa B tiene una probabilidad del 80% de vender 64,000 unidades y del 20% de vender 59,000 unidades. Se utiliza un árbol de decisión y el valor monetario esperado para determinar que la alternativa B, con un VME de $600,000, es la mejor op

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    El documento presenta un problema de decisión sobre dos alternativas de diseño (A y B) para una nueva línea de tubos de rayos catódicos. La alternativa A tiene una probabilidad del 90% de vender 59,000 unidades y del 10% de vender 64,000 unidades, mientras que la alternativa B tiene una probabilidad del 80% de vender 64,000 unidades y del 20% de vender 59,000 unidades. Se utiliza un árbol de decisión y el valor monetario esperado para determinar que la alternativa B, con un VME de $600,000, es la mejor op

    Título original

    EJERCICIO ARBOL DE DECISION

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    1

    EJEMPLO ARBOLES DE
    DECISION

    División Universitaria de Educación


    Abierta y a Distancia DUAD

    Carlos Andrés Rubio Cárdenas


    Bogotá, 2.019

    2
    PROBLEMA DE LOS TUBOS DE RAYOS CATÓDICOS

    Sarah King, presidenta de King Electronics, tiene dos alternativas de diseño para su
    nueva línea de tubos de rayos catódicos (CRT) de alta resolución para estaciones de
    trabajo de CAD. Para lo cual deberá abordar dos alternativas de diseño.

    La alternativa de diseño A tiene una capacidad para fabricar 100.000 unidades, de las
    cuales tiene una probabilidad de 0,9 de vender 59 mil CRT buenos por cada 100 mil y una
    probabilidad de 0,1 de vender 64 CRT buenos por cada 100. Este diseño costará un
    millón de dólares, su costo por unidad fabricada es de 75 dólares considerando la
    capacidad total (100.000 unidades), su precio unitario de venta de cada CRT bueno es de
    150 dólares

    La alternativa de diseño B tiene una capacidad para fabricar 100.000 unidades, de las
    cuales tiene una probabilidad de 0,8 de vender 64.000 CRT buenos por cada 100 y una
    probabilidad de 0,2 de vender 59.000 CRT buenos, este diseño costará 1.350.000
    dólares, su costo por unidad fabricada es de 75 dólares considerando la capacidad total
    (100.000 unidades), su precio unitario de venta de cada CRT bueno es de 150 dólares

    Cuál es la mejor alternativa de diseño para lanzar al mercado?

    Establezca el criterio a través de un árbol de decisión mediante Valor Monetario Esperado


    (VME) (Barry, 2014)

    3
    Ventas 59000 a UDS 150 $ 8.850.000
    Costos de Manufactura -$ 7.500.000
    Costo fijo -$ 1.000.000
    Rendimiento 59000 Und Utilidad $ 350.000

    0,9

    0,1
    Diseño A
    Rendimiento 64000 Und
    Ventas 64000 a UDS 150 $ 9.600.000
    Costos de Manufactura -$ 7.500.000
    Costo fijo -$ 1.000.000
    Utilidad $ 1.100.000

    Ventas 64000 a UDS 150 $ 9.600.000


    Costos de Manufactura -$ 7.500.000
    Costo fijo -$ 1.350.000
    Utilidad $ 750.000
    Diseño B Rendimiento 64000 Und

    0,8

    0,2

    Rendimiento 59000 Und

    Ventas 59000 a UDS 150 $ 8.850.000


    Costos de Manufactura -$ 7.500.000
    Costo fijo -$ 1.350.000
    Utilidad $ -

    4
    Calcular el Valor Monetario Esperado:

    Para el Diseño A:

    VME= (0.9)*(350.000)+(0.1)*(1.100.000)

    VME = $ 425.000

    Para el Diseño B:

    VME= (0.8)*(750.000)+(0.2)*($0)

    VME= $ 600.000

    Bibliografía
    Barry, R. (2014). Principios de Administración de Operaciones. México: Pearson.

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