La empresa de caramelos ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos 4 años, con aumentos anuales en las ventas y utilidades retenidas. Sin embargo, un director cuestionó recientemente la eficiencia de la gestión, señalando mayores gastos. La empresa consultora analizará la logística para determinar problemas y proponer mejoras que permitan mayores ahorros.
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La empresa de caramelos ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos 4 años, con aumentos anuales en las ventas y utilidades retenidas. Sin embargo, un director cuestionó recientemente la eficiencia de la gestión, señalando mayores gastos. La empresa consultora analizará la logística para determinar problemas y proponer mejoras que permitan mayores ahorros.
La empresa de caramelos ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos 4 años, con aumentos anuales en las ventas y utilidades retenidas. Sin embargo, un director cuestionó recientemente la eficiencia de la gestión, señalando mayores gastos. La empresa consultora analizará la logística para determinar problemas y proponer mejoras que permitan mayores ahorros.
La empresa de caramelos ha tenido un crecimiento sostenido en los últimos 4 años, con aumentos anuales en las ventas y utilidades retenidas. Sin embargo, un director cuestionó recientemente la eficiencia de la gestión, señalando mayores gastos. La empresa consultora analizará la logística para determinar problemas y proponer mejoras que permitan mayores ahorros.
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Caso: La Fabrica de Caramelos
El Ing° Martinez, inicio una empresa de caramelos y productos para niños 14
años atrás, cuando egresa de la universidad. Para ello se asocio con un compañero de estudios, el Ing° Perez. Luego de mucho trabajar, su negocio logra posicionarse en el mercado, en 1994 decide constituir una sociedad anónima para seguir creciendo, invitando a tres de inversionistas para conseguir capital.
La sociedad se constituyo al año siguiente, manteniendo mayoría entre los
Ing° Martines y Perez, pero con la promesa de entregar dividendos a partir del quinto año.
La dirección del negocio se caracterizó por ser muy austera y ordenada, lo
que era motivo de su satisfacción profesional y personal, manteniéndose como presidente del directorio gracias a sus logros empresariales.
En los últimos cuatro años la empresa ha tenido los siguientes volúmenes de
ventas:
Pero en el directorio previo a la junta general de accionistas, un director
señala que la gestión de la empresa estaba mal orientada y que su ineficiencia se traducía en mayores gastos.
Ante la sorpresa de la aseveración y frente al hecho innegable de que en los
últimos 3 años ha habido reparto de dividendos y la reservas se incrementan, se decide convocar a una empresa consultora para analizar la gestión de la empresa y señalen cuales son los problemas que conllevan ineficiencia y gastos innecesarios.
La empresa consultora, lo ha convocado a usted, para que analice la gestión
logística y proponga el plan mejoramiento en caso de ser necesario.
Para que logre su cometido, se le hace entrega de la información necesaria,
(ver anexos). Se sabe además que se paga una prima de seguro del 3% anual sobre el valor de la mercadería almacenada.
Presente un informe donde:
1. Exprese su conformidad de la aseveración. ¿Por qué? 2. ¿Qué situaciones considera usted problemáticas? ¿Por qué? Señale las evidencias. 3. Proponga un plan de mejoramiento y que ahorros deberán reproducir. Anexos
Rotación de Inventarios
1999 2000 2001 2002
SI 124,654 128,891 143,344 183,897 Compras 78,650 96,189 121,919 146,704 Producción 74,413 81,736 81,366 91,269 SF 128,891 143,344 183,897 239,332 Balance
General
1999 2000 2001 2002
Activos Caja
y
bancos
12,500
29,286
42,363
52,377 Cuentas
por
c obrar
59,628
72,114
64,573
45,675 Inventarios
128,891
143,344
183,897
239,332 Activo
Corriente
201,019
244,744
290,833
337,384
Maquinarias
y
E quipos
115,000
94,000
73,000
52,000
Otros
Activos
Fijos
21,200
16,700
12,200
7,700 Activos
Fijos
136,200
110,700
85,200
59,700 Activo
Total
337,219
355,444
376,033
397,084