Análisis Ecopetrol Estados Financieros
Análisis Ecopetrol Estados Financieros
Análisis Ecopetrol Estados Financieros
Presentado por:
Grupo 1
Carlos Mario Santos Pinilla
Natalia Liceth Garcia Avellaneda
Heider Navarro León
Leidy Johanna Baquero Fagua
Presentado a:
Claudia Marcela Abello Avila
Años a revisar
ACTIVOS
Activo
Disponible
Inversiones
Deudores
Inventarios
Otros activos corrientes
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinarias y equipo
Flota y equipo de transporte
Muebles y enseres
Redes y equipos de computo
Otros activos no corrientes
Depreciación acumulada
Intangibles
Diferidos
Otros Activos
Valorizaciones
PASIVOS
Obligaciones financieras CP
Proveedores
Cuentas por pagar
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Otros pasivos a corto plazo
Obligaciones financieras LP
Bonos
Cuentas por pagar LP
Impuestos LP
Obligaciones laborales LP
Otros pasivos a largo plazo
PATRIMONIO
Capital social
Superávit de Capital
Reservas
Revalorización del patrimonio
Dividendos
Resultados del ejercicio
Resultados de ejercicios anteriores
Superávit por valorizaciones
Otras cuentas del patrimonio
Estado de resultados
Ingresos operacionales
Costo de ventas
Gastos de administración
Gastos de ventas
Ingresos no operacionales
Gastos no operacionales
Gastos financieros
Provisión Impuesto de renta
Información adicional
$ 23,893.00 $ 29,469.00
$ 1,791,344.00 $ 2,228,929.00 $ 2,594,794.00 $ 143,947.00
$ 4,574,158.00 $ 2,457,309.00 $ 3,901,082.00 $ 6,502,475.00 $ 6,789,669.00
$ 9,364,735.00 $ 4,839,519.00 $ 254,700.00 $ 537,927.00 $ 5,333,149.00
$ 2,654,262.00 $ 7,708,866.00
Activo
Disponible 2,197,450.00 $
Inversiones 932,433.00 $
Deudores (Cartera) 4,017,464.00 $
Inventarios 2,526,511.00 $
Diferidos 163,945.00 $
Otros activos corrientes - $
Terrenos - $
Construcciones y edificaciones - $
Maquinarias y equipo - $
Flota y equipo de transporte - $
Muebles y enseres - $
Redes y equipos de computo - $
Otros activos no corrientes 103,607,677.00 $
Depreciación acumulada - $
Intangibles - $
Diferidos - $
Otros activos - $
Valorizaciones - $
Pasivos
Patrimonio
Diferencia -7,138,569.00 $
ECOPETROL
Millones COP
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
51,575,203.00 $ 97,178,256.00 $ 97,450,517.00 $ 92,100,202.00 $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
- $ - $ - $ - $
Activo
Pasivos
Patrimonio
Año 2 - Año 1
Var absoluta Var Relativa
Activo
Terrenos - $ 0.00%
Construcciones y edificaciones - $ 0.00%
Maquinarias y equipo - $ 0.00%
Flota y equipo de transporte - $ 0.00%
Muebles y enseres - $ 0.00%
Redes y equipos de computo - $ 0.00%
Otros activos no corrientes -52,032,474.00 $ -50.22%
Depreciación acumulada - $ 0.00%
Intangibles - $ 0.00%
Diferidos - $ 0.00%
Otros Activos - $ 0.00%
Valorizaciones - $ 0.00%
Pasivos
Patrimonio
Provision de renta - $ - $
- $ - $ - $
Año 2 - Año 1
Var absoluta Var Relativa
Ventas (Ingresos operativos) -14,788,872.00 $ -25.46%
Disponible
Inversiones
Deudores (Cartera)
Inventarios
Diferidos
Otros activos corrientes
Terrenos
Construcciones y edificaciones
Maquinarias y equipo
Flota y equipo de transporte
Muebles y enseres
Redes y equipos de computo
Otros activos no corrientes
Depreciación acumulada
Intangibles
Diferidos
Otros activos
Valorizaciones
Total Activos
Pasivos
Obligaciones financieras CP
Proveedores
Cuentas por pagar
Impuestos, gravámenes y tasas
Obligaciones laborales
Pasivos estimados y provisiones
Otros pasivos a corto plazo
Obligaciones financieras LP
Bonos
Cuentas por pagar LP
Impuestos LP
Obligaciones laborales LP
Otros pasivos a largo plazo
Total Pasivos
Totales
Análisis últimos dos años
Fuentes Usos
5,686,566.00 $ - $
- $ - $
- $ 1,542,984.00 $
1,142,064.00 $ - $
- $ 5,323,190.00 $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
5,350,315.00 $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
- $ - $
2,556,837.00 $ - $
- $ - $
- $ 714,809.00 $
1,488,605.00 $ - $
68,996.00 $ - $
558,828.00 $ - $
- $ 687,293.00 $
7,697,336.00 $ - $
- $ - $
29,469.00 $ - $
2,450,847.00 $ - $
- $ 287,194.00 $
- $ 4,795,222.00 $
27,029,863.00 $ 13,350,692.00 $
Indicador
KT - Capital de trabajo
% Capital de trabajo KT
KTN - Capital de trabajo neto
Razón corriente
Prueba ácida o coeficiente liquidez
Indice de Contracción
KTO Capital de trabajo operativo
KTNO Capital de trabajo neto operativo
Liquidez Inmediata de primer grado
Liquidez Inmediata de segundo grado
Fondo de maniobra sobre deudas a corto plazo
Solvencia Financiera o Solidez
Variación KTNO
Variación activos fijos
Fórmula Interpretación
Recursos a corto plazo para cubrir deudas a
Activo corriente corto plazo del
Porcentaje y laactivo
operación.
corriente sobre el activo
Activo corriente /Activo
Activo corriente - Pasivo total total de
Recursos la empresa.
Capacidada de corto plazo para
la empresa cubrir
para deudaspor
responder a
corriente
Activo corriente / Pasivo corto plazo y la operaciòn.
sus obligaciones a corto plazo, por cada peso
Es la inversa a la razon corriente; establece el
corriente
(Activo corriente - de deuda cuanto
Capacidad para tiene ladeudas
atender empresa dede respaldo.
corto plazo
porcentaje en que la empresa puede disminuir
inventarios) / pasivo corriente sin tener que recurrir
el activo corriente a
sinde la
que venta
afecte de inventarios.
las deudas a
Recursos operativos corto plazo
(1-(1/Razon corriente)*100 corto plazo.
comprometidos en la operativos
operaciòn de
Valor de los recursos de cartera e
corto plazo
Deudores + Inventarios inventarios.
que no son financiados por los proveedores
KTO - Proveedores
(Disponible + inversiones) / (recursos propios).
Determina
Determina loslos recursos
recursos actuales
actuales disponibles
disponibles y
pasivo corriente
(Disponible + inversiones + para
la hacerpara
cartera frente a deudas
hacer frente inmediatas.
a deudas
Determina si el capital de trabajo neto es
deudores) / pasivo cte inmediatas.
suficiente
Capacidadparaque atender las deudas
tiene la empresa a corto
a corto/largo
KTN / Pasivos corrientes plazo.para
plazo Valor adecuadosu0.5
demostrar a1
consistencia
Establece cuanto aumentó o disminuyó el
Activo total / pasivo total
Diferencia KTNO entre cada financiera.
capital de trabajo neto operativo. Debe ser
año
Diferencia saldo activos fijos en analizado
Determinacon las de
el uso ventas.
recursos para el
cada año crecimiento de los activos fijos operativos.
2016 2017 2018 0
9,837,803.00 $ 51,349,967.00 $ 21,780,606.00 $ 21,614,077.00 $
0.09 0.50 0.18 0.18
-5,586,046.00 $ 39,724,026.00 $ 5,313,822.00 $ 4,767,466.00 $
0.64 4.42 1.32 1.28
0.47 4.22 1.09 1.01
-5678.14% 7735.94% 2439.70% 2205.72%
6,543,975.00 $ 4,954,513.00 $ 8,054,602.00 $ 10,700,314.00 $
6,543,975.00 $ 4,954,513.00 $ 8,054,602.00 $ 10,700,314.00 $
0.20 3.06 0.51 0.47
0.46 3.29 0.77 0.83
- 0.36 3.42 0.32 0.28
2.22 1.81 1.68 1.83
-1,589,462.00 $ 3,100,089.00 $ 2,645,712.00 $
- $ - $ - $
0
21,651,621.00 $
0.19
8,076,174.00 $
1.59
1.34
3730.06%
11,101,234.00 $
11,101,234.00 $
0.17
0.73
0.59
2.01
400,920.00 $
- $
Indicador
Días de rotación deudores
Días de rotación inventario
Ciclo de caja operativo
Días de rotación proveedores
Ciclo de caja operativo neto
Rotación de activo corriente
Rotación de activo operativo
Rotación de capital
Rotación del patrimonio
Rotación del efectivo
Fon
Cuenta
Deudores
Inventario
Proveedores
KTNO
Mide el número de días que tarda la empresa en
Fórmula
deudores promedio * 365 días Interpretación
recuperar la cartera. Se compara con la política de la
/inventario
ventas promedio * 365 empresa.
Determina en cuantos días la empresa convierte sus
días / costo de ventas
días de cartera + días inventarios
Determina en efectivo o en cartera.
Determina loslos días
días que
que requiere la empresa
tarda la empresa en para
cancelar
inventario
proveedores promedio * 365 convertir lo producido en efectivo.
a los proveedores. Debe ser comparado con política
días
días /decompras
cartera+días de crédito. los días necesarios de caja operativa que
Determina
inventario-días
Activo corrienteproveedores
promedio * no son financiados
Determina los días con
que los proveedores.
están comprometidos los
365 días / ventas
Ventas / Activo operativo recursos de corto plazo para generar
Mide por cada peso invertido en activo ventas.
operativo neto
neto
Ventas / ( patrimonio + cuanto se genera en ventas durante el período.
Determina el grado de financiación propia y a largo
pasivos a largo plazo) plazo en las ventas
Participacion en las de la empresa.
ventas de la inversión de los
Ventas / patrimonio propietarios.
365 / ciclo de caja neto Veces que rota el ciclo operativo neto en el período.
Fondos Ociosos
Valor Días de rotación
2016 2017 2018 0
13 21 29 49
8 15 26 40
21 36 55 89
- - - -
21 36 55 89
31 192 308 207
9 9 5 4
1 0 0 0
1 1 1 1
18 10 7 4
Política de
rotación Saldo justo Fondos ociosos
0
54
32
86
-
86
170
5
1
1
4
Margen Bruto -
Indicador
Margen Operativo
Rentabilidad bruta -
Rentabilidad operativa
Margen neto
antes- de
Rentabilidad
impuestos neta -
Productividad marginal
Carga de costos de ventas
Carga administrativa
Carga mercadeo y ventas
Carga gastos financieros
Otros ingresos netos a ventas
Ebitda
Margen Ebitda
% ROA - Return
Potencial on assets
de utilidad
% ROI - Return
Retorno on investment
sobre activos
% ROE - sobre
Retorno Returninversión
on Equity
Rentabilidad sobre patrimonio
Utilidades por acción
Dividendos por acción
Valor en libros por acción
Valor de la acción en el mercado
Q de Tobin
Relación Precio Ganancia - RPG
Sistema Dupont
Fórmula
Utilidad bruta / ventas
UAII / ventas
UAI / ventas
Utilidad neta / ventas
Costo de ventas / ventas
Gastos administrativos / ventas
Gastos de mercadeo y ventas / ventas
Gastos financieros / ventas
Otros ingresos netos / ventas
UAII + depreciación + amortización
EBITDA / ventas
Utilidad neta / activos totales
Ebitda / activo total
UAII / activos operativos promedio
UAI / patrimonio
Utilidades netas /promedio
número acciones
circulación
Dividendos pagados / número
Valor de la acción al cierre de cada
acciones
Patrimonio circ.
/ número acciones
período contable en el mercado
circulación
accionario (en caso de cotizar en
bolsa)
Precio en bolsa / valor en libros por
acción
Precio en bolsa / utilidad neta por
acción
- 0 - 0 0 0
Indicador
Endeudamiento total
Endeudamiento a corto plazo
Apalancamiento a largo plazo
Financiación con obligaciones
proveedores
financieras
Financiación con pasivos laborales
Financiación con impuestos
Cobertura de gastos financieros o
Carga financiera
veces que se ha ganado el interés
Relación obligaciones financieras
gastos financieros a
a Ebitda
Ebitda
Laverge o Apalancamiento financiero
Laverage o Apalancamiento total
Estructura corriente
Estructura de capital
Determina el grado de apalancamiento
Fórmula Interpretación
de acreedores
Establece cual en es ellosporcentaje
activos dedel la total
Pasivo total / activo total empresa.
de deudas que deben ser canceladas en
Pasivo
Pasivo a largo plazo / pasivo el
corriente / pasivo total corto plazo. total de deudas, cuanto
Determina
Determina delcuanto de los recursos
total está financiado
financiados aterceros
contotal largo plazo.
están cuanto
Determina del de pasivos
Proveedores / pasivo
Obligaciones financieras total comprometidos
es financiado con los proveedores.
con obligaciones
Determina cuanto de los recursos
totales / pasivo total
Obligaciones laborales / financieras.
financiadoscuanto
con terceros
Determina de los están
recursos
pasivo total comprometidos con pasivo
Impuestos por pagar / pasivo financiados con terceros corresponden laboral. a
total impuestos
Porcentaje depor
de la pagar.
lasempresa
ventas que son
Capacidad para generar
Gastos financieros / Ventas dedicadas operativas
utilidades a cubrir la carga
y cubrirfinanciera.
sus
EBIT / gastos financieros intereses.de
Relación (Veces)
los gastos
Determina
Compromiso cuanto de lafinancieros
del patrimonio caja con con la
operativa
Gastos financieros
Obligaciones / Ebitda
financieras caja operativa
está comprometida generada
porPor por la empresa.
deudas
entidades financieras. cada con
$100elde
totales / Ebitda
Obligaciones financieras sistema financiero.
patrimonio cuanto
Compromiso de losse debe por con los
propietarios
totales / patrimonio obligaciones
accionistas. financieras.
Por cada
Establece cuanto es la$100 de
financiación de
Pasivo total / patrimonio patrimonio
corto plazo cuanto
con es
respecto deuda
al totalde los
total
Determina cual es la financiación de
Pasivo
(Pasivocorriente / activo
largo plazo + total activos.
largo plazo (pasivo l.p. y patrimonio)
patrimonio) / activo total para crecimiento de la empresa.
2016 2017 2018 0
0.45 0.55 0.60 0.55
0.30 0.20 0.23 0.26
0.70 0.80 0.77 0.74
- - - -
0.45 0.69 0.74 0.67
0.10 0.07 0.08 0.13
0.11 0.04 0.06 0.07
0.02 0.05 0.07 0.07
12.10 1.90 0.08 1.95
0.08 0.53 13.09 0.51
1.61 9.43 244.48 7.17
0.33 0.90 1.13 0.78
0.73 1.31 1.53 1.17
0.14 0.11 0.14 0.14
0.93 0.86 0.85 0.87
0
0.50
0.24
0.76
-
0.59
0.15
0.01
0.05
4.83
0.21
2.13
0.58
0.99
0.12
0.88
Indicador Fórmula
Cartera + inventarios -
KTNO proveedores
Productividad del KTO KTO / Ventas
Productividad KTNO KTNO / Ventas
Margen Ebitda Ebitda / Ventas
Palanca de crecimiento Margen Ebitda / PKTNO
UODI - Utilidad
AON (activos operativanetos)
operativos después de KTNO + activos fijos netos
impuestos UAII * (1-%imporenta)
% RAN (rentabilidad del activo neto) UODI / AON
Recursos operativos invertidos por la
Interpretación
empresa diferentes 2016 2017 2018
Valor de los recursosa operativos
los financiados por
de corto
proveedores.
plazo que no son financiados por los 6,543,975.00 $ 4,954,513.00 $ 8,054,602.00 $
proveedores (recursos
Recursos necesarios propios).
para generar cada 0 0 0
$100 en
Recursos ventas durante el período. 0 0 0
Veces quegenerados
se recuperacomo caja operativa
la inversión en KTNO
por cada $100 en
para la generación ventas del
de ventas período.
con lapara
cajala 0 0 0
Activos operativos netos utilizados
operativa
generación (Ebitda). Debe ser > 1 2 1 0
A la utilidadde utilidades le
operacional operativas
descuentan sin
considerar otros
impuestos para activos.
determinar la verdadera 0.11 $ 0.11 $ 0.21 $
Rentabilidad operativa después de
utilidad operativa generada.
impuestos lograda a partir de los activos 12,260,942.00 $ -4,164,973.00 $ -2,729,899.00 $
involucrados en la operación. 108,819,034 - 36,391,908 - 12,997,219
0 0
### ###
0 0
0 0
0 0
1 1
0.23 $ 0.18 $
### ###
9,151,385 62,844,961
Pronóstico de ventas
Histórico
Análisis de regresión
Método Delphi
Datos Macroeconómicos
Proyección Inflación
Crecimiento PIB
Crecimiento sector
Flujo de ingresos
Flujo de costos y gastos
TIR
VPN
Costo beneficio
2021 2022 2023
Costo Deuda
% Patrimonio 50.29%
% deuda 49.71%
2014
UODI (NOPAT) 12,260,942.00 $
ACTIVOS -operacionales
TOTAL PASIVOS que financian la 6,543,975.00 $
operación 3,252,849.44 $
PATRIMONIO 3,291,125.56 $
Promedio pasivos 4,111,275.21 $
Promedio patrimonio 4,159,652.39 $
KD 0.00%
WACC 0.00%
WACC promedio 0.00%
EVA ###
2015 2016 2017
-4,164,973.00 $ -2,729,899.00 $ 2,106,296.00 $
4,954,513.00 $ 8,054,602.00 $ 10,700,314.00 $
2,462,766.87 $ 4,003,745.06 $ 5,318,863.60 $
2,491,746.13 $ 4,050,856.94 $ 5,381,450.40 $
E.A.
0.00% 0.00% 0.00%
Ponderación
deuda
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
###
Método patrimonial
Método de múltiplos
Año 2,019
Periodo relevante $ -
Perpetuidad $ -
del la
Valor presente de periodo
perpetuidad $ 0.00
relevante $ 0.00