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    Desarrollo Gerencial

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    Este documento presenta información sobre el desarrollo gerencial. Define la gerencia como el conjunto de empleados calificados que dirigen una empresa. Explica que existen diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. También describe los principios de la gerencia como la responsabilidad del personal a cargo y el respeto a los colaboradores. Finalmente, clasifica a los gerentes según su función como gerentes funcionales y generales, y según su nivel como de primera línea, mando medio y alta gerencia.

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    Este documento presenta información sobre el desarrollo gerencial. Define la gerencia como el conjunto de empleados calificados que dirigen una empresa. Explica que existen diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. También describe los principios de la gerencia como la responsabilidad del personal a cargo y el respeto a los colaboradores. Finalmente, clasifica a los gerentes según su función como gerentes funcionales y generales, y según su nivel como de primera línea, mando medio y alta gerencia.

    Descripción original:

    Desarrollo gerencial, bases fundamentales, conceptos basicos

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    Este documento presenta información sobre el desarrollo gerencial. Define la gerencia como el conjunto de empleados calificados que dirigen una empresa. Explica que existen diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. También describe los principios de la gerencia como la responsabilidad del personal a cargo y el respeto a los colaboradores. Finalmente, clasifica a los gerentes según su función como gerentes funcionales y generales, y según su nivel como de primera línea, mando medio y alta gerencia.

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    REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

    UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS EZEQUIEL ZAMORA

    UNELLEZ

    ACARIGUA – PORTUGUESA

    DESARROLLO GERENCIAL

    MODULO I

    BACHILLERES:

    ECHEVERRIA ROSMARY C.I V-27.939.567

    PICHARDO TRINO C.I V-21.397.305

    CONTADURIA PÚBLICA SEMESTRE V

    SUBPROYECTO. DESARROLLO GERENCIAL

    FACILITADORA. CORONADO SONIA

    MARZO; 2020
    BASES FUNDAMENTALES DEL DESARROLLO GERENCIAL

    INTRODUCCIÓN: En el presente informe se presenta un énfasis a los conocimientos


    teóricos que debemos obtener acerca del desarrollo gerencial, ya que es necesario para
    una buena gestión debido que a lo largo de nuestra vida somos participes de
    organizaciones y estas presentan un programa o método para realizar las metas
    propuestas, el éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y satisfacer
    sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial.

    GERENCIA: La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de


    alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El
    término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la
    empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos,
    representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

    El concepto de gerencia a nivel general, es empleado para definir a un grupo de personas


    con habilidades de liderazgo y con gran preparación educacional cuyas funciones se
    relacionan a la dirección de empresas, instituciones y organismos. La palabra da pie a
    darle nombre al cargo que desempeñan estas personas, las cuales se denominan como
    gerentes o directores generales de la empresa en cuestión.

    Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que: El término (gerencia) es difícil de definir:
    significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones
    realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo
    particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de
    autoridad sobre sus vidas de trabajo...

    TIPOS DE GERENCIA: Así como el rol gerencial posee su definición y funciones, también
    tiene sus tipos, cada uno cumple con expectativas diferentes y capacidades específicas.
    La necesidad gerencial se multiplicó a niveles exorbitantes y cada empresa o institución
    iba en crecimiento no solo de personal sino de visiones y metas, así que se fueron
    desarrollando más tipos de gerencia hasta llegar a los que existen hoy en día los cuales
    son:

     La gerencia patrimonial: este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los


    puestos principales de formulación de principios de acción y una proporción
    significativa de otros cargos superiores de la jerarquía son retenidos por miembros
    de una familia extensa.
     La gerencia política: La gerencia política es menos común y al igual que la
    dirección patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son débiles en las
    sociedades industrializantes modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos
    cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la
    base. de la afiliación y de las lealtades políticas.
     La gerencia por objetivos: se define como el punto final (o meta) hacia el cual la
    gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la
    determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresarial,
    se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia.

    PRINCIPIOS DE LA GERENCIA: en reiteradas ocasiones el gerente no hace lo que debe


    y termina haciendo lo que puede, de ahí la complejidad del puesto. El desarrollar la
    función gerencial con excelencia es un arte que demanda, el estilo y forma se ven
    influidas por aquellos que le han dirigido en su carrera profesional, estos principios son:

    1. Responsabilidad del personal a cargo: el gerente es el responsable de los aciertos


    y errores de su área de responsabilidad.
    2. Respeto a los colaboradores: el respeto es clave para conservar a los mejores
    colaboradores y la regla de oro en cuanto a disciplina sigue siendo esta: “si llamas
    la atención es en privado, si felicitas es en público”. Si tu colaborador no tiene las
    habilidades, los valores, las competencias, ni la actitud requerida. Deberá ser
    retirado del proyecto.
    3. Ser facilitador: el gerente es un facilitador y llegará tan alto como su equipo le lleve.
    Gran parte de la labor gerencial, consiste en comprender que para alcanzar
    resultados superiores, es preciso convertirte en un “facilitador para el equipo y la
    organización” negociando, desatorando y agilizando los procesos del área y más
    allá.
    4. Analizar y reflexionar: escuchar a los demás es una competencia básica si se
    quiere trascender como ejecutivo. El gerente debe analizar y reflexionar antes de
    actuar, ya que es una competencia indispensable para triunfar en el mundo de los
    negocios y las empresas.
    5. Presentar confianza: el personal debe tener la confianza para acercarse,
    comentar, sugerir, proponer, solicitar y aún no estar de acuerdo sin temores, pero
    para que esto ocurra deben darse las condiciones adecuadas.

    CLASIFICACIÓN DE LOS GERENTES: A lo largo del tiempo las concepciones de como


    debiera dirigirse o ser el gerente hacia o para con el personal ha ido cambiando. En un
    principio la alta dirección se encontraba separada del resto de los trabajadores, razón por
    la cual muchas veces el gerente no se enteraba de los problemas reales que ocurrían en
    la empresa, es así por lo que en ocasiones eran los mandos medios quienes marcaban
    el rumbo empresarial.

    SEGÚN SU FUNCION SEGÚN SU NIVEL


    Gerentes funcionales: se ubican en el Los gerentes de primera línea: se
    mando medio de una organización. En el encuentran luego de los operarios o
    organigrama se encontrarían entre los trabajadores. Su función radica en
    operarios y la gerencia general. Éstos se supervisar el trabajo de los niveles más
    encargan de la administración de una bajos y de comunicar los inconvenientes a
    función específica de la empresa. Algunos los gerentes de mando medio. Este tipo
    ejemplos de este tipo son gerente del carece de autoridad para tomar decisiones
    departamento de compras, gerente de que guíen el rumbo empresarial. Su
    ventas, gerente de recursos humanos. función es más de control que de dirección
    Los gerentes generales: tal como su Los gerentes de mando medio: se
    nombre lo indica se encargan de la ocupan de gestionar los recaudos de los
    administración en general de la empresa. gerentes de primera línea y de
    Su función principal se basa en coordinar comunicarle los inconvenientes a la alta
    las diferentes funciones o actividades de gerencia.
    los distintos departamentos de forma tal Su principal función radica en generar
    que la producción se realice de forma estrategias para cumplir las metas
    armónica. propuestas por la alta gerencia.

    Gerentes o alta gerencia: Por lo general


    este cargo está ocupado por una sola
    persona y el resto son colaboradores
    directos del gerente. La función de la alta
    gerencia en su conjunto se basa en la
    resolución de problemas y la generación
    de metas y nuevos proyectos

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