Tarea 1 Control de Gestion

Tarea Semana 1
Maria Francisca Céspedes Arancibia
CONGT1101-402-2020- CONTROL DE GESTIÓN
Instituto IACC
03 de Febrero 2020
Desarrollo
El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de funcionamiento,
que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene interés en conocer lo que es la
gestión estratégica, para una futura implementación en sus procesos, porque le han dicho algunos
amigos empresarios que es fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le
consulta a usted como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder
familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación futura.
Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:
1. Características del proceso de gestión estratégica : La planificación estrategica es un

proceso dinamico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para fijarse un
objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse los desafios y
Oportunidades que se presentan, tanto con la relacion a la realidad interna como las
ocndiciones externas de la organización para lograr dicho objetivo.
La planificacion debe ser entendida como un proceso participativo, que requiere respetar
determinadas fases, asi como metodologia propia, sin embargo no implica que existan
recetas o metodos infalibles, La planificacion estrategica como proceso comprende de
diversas fases; primeramente debe definir la “mision y vision”de las organizaciones,
establecer objetivos y metas, desarrollar supuestos acerca del entorno en el cual se
desarrolla la organización, tomar decisiones con respecto a las acciones a segui, tomar
acciones elegidas, como tambien finalmente evaluar la retroalimentacion en cuanto al
sedempeño para asi volver a planificar cuando este se necesite.
2. Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos :
La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro. Los planes
estratégicos de una empresa pueden ser a corto, mediano o largo plazo, depende estrictamente de
la magnitud de la compañía debido a que la planeación responde a la cantidad de actividades que
deberán realizar las diversas partes de la empresa, las cuales suelen estar divididas en jerarquías
que abarcan desde niveles inferiores a superiores.
 Determinar la Visión y misión en la empresa.

 Analizar y verificar el impacto medioambiental y buscar adaptabidad en un determinado
tiempo.
 Generar objetivos corto, mediano, y largo plazo.
 Fomentar y exclarecerlas estrategias y asi alcanzar metas y objetivos impuestos en la
empresa.
 Como gestionara como parte operacional los procesos tanto internos como externos en la
organización.
Es fundamental que estos planes, antes de ser llevados a la práctica, sean analizados
detenidamente y se hallan trazado adecuadamente las metas que se desean alcanzar a fin de
aprovechar adecuadamente los recursos economicos dispuestos para eso.
3. A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control de

gestión
En mi descripcion personal la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión

Se complementan en todo sentido, el sistema de planificación y control. Por una parte, la
planificación s una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las
organizaciones en torno al que hacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia,
eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen.
La función de control de gestión se ha imbricado paulatinamente en el proceso de planificación

estratégica de las empresas. De hecho, con mayor frecuencia, los comités de dirección asignan al
controller la vigilancia de la coherencia entre los planes estratégicos y el presupuesto, de modo
que el primer año del plan estratégico sea plenamente coherente con el presupuesto anual, tanto
en objetivos cualitativos como cuantitativos.
Bibliografía
Contenido Semana 1 Iaac
https://learn-us-east-1-prod-fleet01-xythos.s3.us-east-
1.amazonaws.com/5bfc47e587d3b/125671?response-content-disposition=inline%3B
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http://www.eumed.net/libros-gratis/2013b/1348/planificacion-estrategica.html

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1. Características del proceso de gestión estratégica : La planificación estrategica es un

 Determinar la Visión y misión en la empresa.

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En mi descripcion personal la relación entre la gestión estratégica y el control de gestión

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