Ejercicios de Planeacion
Ejercicios de Planeacion
Ejercicios de Planeacion
Requisitos de productos
D Di Z
Material A 15 13 10
gramos gramos gramos
Material B 6 7 6
gramos gramos gramos
Material C 9 4 5
gramos gramos gramos
Horas de mano 4 horas 1 hora 2 horas
de obra
La hora de mano de obra costará $10.00 el primer semestre y $11.00 el segundo. Los
gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra.
INFORMACIÓN DE INVENTARIOS
Concepto Inventario Inventario final 2º. Costo Costo
inicial Semestre 1er. 2º.
1er. Semestre Semestre
Semestre
Material 10 000 8 000 gramos $2.00 $2.10
A gramos
Material 15 000 4 000 gramos $2.70 $3.00
B gramos
Material 5 000 3 000 gramos $4.00 $4.40
C gramos
Producto 10 000 7 000 unidades
D unidades
Producto 5 000 3 000 unidades
Di unidades
Producto 5 000 2 000 unidades
z unidades
Suponga que los inventarios iniciales son iguales al final del primer semestre. No hay
inventario de artículos en proceso.
Productos
D Di Z
Precio del 1er. Semestre $200 c/u $100 c/u $150 c/u
Precio de venta del 2º. $220 c/u $120 c/u 150 c/u
Semestre
Venta planeada 1er 10 000 c/u 6 000 5 000
semestre unidades unidades
Ventas planeadas para el 5 000 4 000 5 000
2º semestre unidades unidades unidades
Gastos de administración y ventas:
a) Depreciación $10,000
b) Sueldos y salarios $200,000
c) Comisiones 5% de las ventas proyectadas
d) Varios 6 000 primer semestre y 7 000 el segundo
semestre
e) Intereses por 30 000 anual
obligaciones
Gastos de fabricación indirectos:
a) Depreciación $100 000 anuales
b) Seguros 5 000 anuales
c) Mantenimiento 30 000 primer semestre y 35 000 el
segundo semestre
d) Energéticos 20 000 primer semestre y 32 000 el
segundo semestre
e) Depreciación $100 000 anuales
a) Varios 10 000 anuales
Datos adicionales:
a) En 2009 se adquirirá una máquina nueva, valuada en $50 000 y no se reconocerá
depreciación en 2009.
b) La tasa de impuesto sobre la renta es de 35%.
c) La tasa de reparto de utilidades es de 10%.
d) En 2009 se cobrarán todas las cuentas por cobrar de 2008.
e) En 2009 se pagarán todas las cuentas por pagar de 2008.
f) En 2009 se pagará sólo 60% del valor de los materiales comprados.
g) El 90% de las ventas de 2009 se cobrarán en ese periodo; el resto, en 2010
h) Se pagará el impuesto por pagar de 2009 y el de 2008
7-7 La compañía Manufacturera del Golfo, S.A., está tratando de diseñar su presupuesto
de operación para el siguiente mes, y proporciona a sus expertos los datos siguientes:
a) La empresa produce y vende un solo producto: bloque de parafina purificada. El
precio de venta del producto será de $300 por unidad. El pronóstico de ventas es
de 100 000 bloques. Al final del mes se espera tener un inventario de productos
terminados de 60 000 unidades y al principio de dicho mes, de 40 000 unidades.
b) El costo de la mano de obra directa será de $60 por hora. Se requiere un cuarto de
hora para elaborar cada bloque.
c) Los gastos indirectos de fabricación se aplican con base en horas de mano de obra
directa. Se estima que los gastos indirectos variables de fabricación serán de $300
000, y los fijos, de $1 100 000.
d) Las existencias de materia prima, parafina no purificada, serán de 6 000 unidades
a principio del mes. Se necesitan una y media unidades de materia prima para
fabricar una unidad de producto terminado.
Durante el próximo mes se espera que el costo por unidad de materia prima sea de $20.
Al final del mes la empresa desea tener 8 000 bloques de parafina no purificada en su
inventario.
Se pide:
1. Ventas esperadas (en pesos).
2. Presupuesto de producción (en unidades).
3. Presupuesto de materia prima usada en producción (unidades y pesos).
4. Presupuesto de compras de materia prima (en pesos y unidades).
5. Presupuesto de costo de mano de obra directa.
6. La tasa de gastos indirectos variables de fabricación y de gastos indirectos fijos de
fabricación.
7. Costo de ventas presupuestado.
8. El costo de inventario final de productos terminados.
7-8 A continuación se presenta la información necesaria para elaborar un plan maestro:
Estado de situación financiera al 32 de diciembre de 2008
Activos: Pasivos
Circulante A corto plazo
Efectivo $ Proveedores $
10,000 30,000
Clientes $ Nóm. Acumuladas $
25,000 por pagar 100,000
Inventarios: Impo. Acumulado $
por pagar 1,500
Materia prima $ Otros pasivos $
4,500 2,500
Producto en proceso $ Total pasivo a corto $
4,000 plazo 35,000
Productos $
terminados 24,000
Otros activos $ Capital contable
circulantes 2,000
Total de activos $ Capital aportado $
circulantes 70,000 80,000
Total ganado $
30,000
Fijo Total capital $
contable 110,000
Propiedades, planta $ Total pasivo + $
y equipo 100,000 capital 145,000
Depreciación $
acumulada 25,000
Total de activos no $
circulante 75,000
Activo total $
145,000
Producto X Y
Precio de $5.0 $10.00 1er
venta 0 trimestre
Precio de $5.5 $11.00 2º
venta 0 semestre
Precio de $6.0 $11.50 3er. Y 4º
venta 0 semestre
Pronostico de venta por trimestre (unidades):
X Y Total
1er. 4 000 1 500 5 000
Semestre
2º. 8 000 3 000 11
Semestre 000
3er. 12 6 500 19
semestre 500 000
4º semestre 3 500 2 000 5 500
Total 28 13 41
000 000 000
Costo por
v. mat/V. Costo por materiales 1er y
Material Unida materiales
producto 2º trim.
directo d 3er y 4º trim.
X Y
A Kg 2 2 $0.25 0.30
B Kg 0 2 0.50 0.55
C Kg 1 3 1.00 1.15
Para 2009
X Y
Inventario inicial de productos 2 000 2 000
terminados u. u.
Inventario final de productos 4 000 1 000
terminados u u.
Se espera que el inventario de productos terminados de cada trimestre sea igual a 25% d
las ventas pronosticadas del siguiente trimestre (excepto el ultimo).
Ventas Administración
Fijos $9 000 $13 000
Variables 5% ventas ($) 8% ventas ($)
Los inventarios son:
7-10 La compañía Frutas de México es una tienda comercial que vende manzanas y piñones. Usted es el
gerente de la compañía y desea preparar presupuestos para su próximo año fiscal, que comienza el l de
septiembre de 2008. Se proporciona la siguiente información:
1. Las ventas esperadas para el próximo año son de $88 000; 50% corresponde a manzanas y 35% a
2. piñones. Las ventas son por temporada. Se espera tener la siguiente distribución:
Manzanas: $7 700 en noviembre, y el resto en proporciones iguales para los otros once meses.
Piñones: $4 000 por mes, con excepción de octubre y noviembre, que serán de $2 500 por mes, así como abril y
mayo, que serán de $3 500 por mes.
3. De cada peso que se vende, 40 centavos corresponden a costos.
4. La compañía aplica la política de mantener en inventarios la cantidad suficiente de manzanas para
vender el próximo mes, y de piñones para vender los próximos dos meses.
5. Los impuestos son 35% de la utilidad antes de impuestos.
6. Los gastos fijos para el próximo año son de $35 400 y se incurren uniformemente durante el periodo.
7. Los inventarios esperados al 31 de agosto de 2008 son como sigue:
Manzanas $1430
Piñones 2750
Se pide:
1. Elabore el presupuesto de compras por producto para cada uno de los meses del primer cuarto del
periodo.
2. Prepare un estado de resultados presupuestado para cada mes del primer cuarto del periodo.
3. Prepare un estado de resultados presupuestado para todo el año próximo.
7-11 La compañía Regios, S.A., comercializa sillas y mesas. Está preparando el presupuesto para los meses de
junio, julio y agosto del año en curso. Presenta la siguiente información:
1. Las ventas esperadas para junio, julio, agosto y septiembre se estiman en $1 000 000, de los cuales 60%
son de sillas, y el resto, de mesas.
2. La distribución mensual de las ventas de sillas es uniforme en los cuatro meses, mientras que las ventas
de mesas se distribuyen como sigue: 50% en junio, 30% en julio, 10% en agosto y 10% en septiembre.
3. De cada peso de la venta de una silla, 30 centavos representan su costo. Para las mesas, por cada peso
de venta, 50 centavos representan su costo.
4. La política de los inventarios finales de ambos productos está representada por las necesidades de
ventas del mes siguiente.
5. Los gastos variables de operación de las sillas se estiman en 20% de las ventas del mes
correspondiente; para las mesas, dichos gastos representan 10% de las ventas del mes respectivo.
6. Los gastos fijos de operación de ambos productos se distribuyen en forma igual para cada mes. La
estimación trimestral (junio, julio y agosto) para las sillas es de $60 000, y para mesas, de $72 000.
7. La tasa de impuestos sobre la renta es de 35%.
8. Se espera que los inventarios finales para mayo sean de $45 000 para sillas y $100 000 para mesas.
Se pide:
Para los meses de junio, julio y agosto elabore:
1) Presupuesto de compras en pesos por producto.
2) Estado de resultados global mensual.
7.12 Las siguientes partidas representan cuentas o documentos por cobrar, que se espera sean saldados
totalmente durante el siguiente periodo. Sin embargo, no todas representan adeudos en efectivo. Determine
cuáles se incluirán en el presupuesto de efectivo:
Si no
Sueldos y salarios anticipados, excluyendo préstamos al personal.
Reclamaciones judiciales con alta probabilidad de realizarse en
efectivo.
Reclamaciones a compañías transportadoras de mercancías, cuando
hay probabilidades de recuperación.
Anticipo a proveedores.
Préstamos a terceras personas.
Servicios técnicos y profesionales pagados por anticipado, incluyendo
la existencia de cupones que habrán de utilizarse para solicitar
información de crédito a agencias especializadas.
Adeudos de agentes y comisionistas por ventas de mercancía ya
realizadas (este renglón puede clasificarse en adeudos provenientes
de ventas).
Adeudos del personal por venta de mercancías.
Anticipos a contratistas.
Regalías por cobrar.
Reclamaciones al gobierno por impuestos pagados en exceso y otros
conceptos.
Alquileres pagados por anticipado.
Dividendos por cobrar.
Adeudos del personal por préstamos.
Alquileres por cobrar.
Reclamaciones a proveedores por artículos defectuosos o faltantes,
con probabilidades de que sean repuestos.
Reclamaciones a compañías aseguradoras, cuando se ha cumplido con
todos los requisitos para hacerlas válidas.
Adeudos de accionistas.
Primas de seguros pagados no devengados.
Reclamaciones a proveedores, con probabilidades de ser recuperadas
en efectivo.
Sueldos y salarios anticipados, excluyendo préstamos al personal.
7-13 La empresa Tlaxcala, que sólo vende al contado, pretende mejorar la administración de su efectivo, pues
carece de técnicas que le permitan saber cuándo va a requerir financiamiento, o cuándo podrá invertir sus
excedentes de efectivo. Solicita a un experto que elabore su presupuesto de efectivo por el método de
“entradas y salidas” y tome como datos las entradas y los desembolsos que el gerente estima posibles dentro
de los próximos seis meses, a partir del l de abril.
Realiza las compras dos meses antes, con base en lo que se espera vender cada mes. Determina las ventas
obteniendo una utilidad bruta de 50% sobre el costo de la mercancía. Las compras se pagan en el mes en que
se adquieren. La renta del local es de $10 000 mensuales.
La empresa cuenta con siete empleados cuyo sueldo es de $5 000 cada uno.
En junio se piensa remplazar el mostrador. El nuevo mostrador tiene un costo de $150 000. Otro comerciante
ofrece $80 000 por el mostrador viejo, que tiene un valor en libros de $60 000; hará dos pagos iguales, uno en
julio y otro en septiembre.
Ventas
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre
1 900 000 1 800 000 2 100 000 2 000 000 2 000 000 2 000 000 2 100 000 2 300 000
La empresa tiene dos préstamos pendientes por liquidar. Uno de $500 000, que se obtuvo en enero con interés
de 12% anual y que se pagará en mayo (intereses y principal). El otro, de $300 000, obtenido en diciembre con
interés de 1% mensual, pagadero mensualmente con vencimiento en agosto.
El gerente piensa establecer otra tienda en la ciudad y para ello ha solicitado un préstamo de $2 000 000, que
espera se lo autoricen y entreguen en julio, con un interés de 12% anual a pagar mensualmente con
vencimiento en diciembre de este año.
Otros ingresos
Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre
$30 000 $165 000 $4 000 $9 000 $9 000 $4 000
Para la nueva tienda se estiman desembolsos para muebles e instalación por:
Las ventas de diciembre fueron de $400 000. Las ventas mensuales presupuestadas son las siguientes:
Las ventas se hacen 70% al contado y 30% a crédito que se cobra en el siguiente mes. El monto de cuentas
incobrables es insignificante.
El inventario deseado por la Compañía Galas, S.A., al finalizar cada mes es el siguiente: un inventario básico de
$200 000 más 50% de las ventas del mes siguiente.
Las condiciones de compra con sus proveedores son neto treinta días, 60% de sus compras las paga de contado
y 40% en el mes siguiente. El costo de mercancía vendida es 105% del inventario final deseado. Los salarios y
las comisiones se dividen en dos partes: $25 000 de salarios fijos mensuales y comisiones de 5% sobre las
ventas del mes. La comisión se paga al mes siguiente.
El 1 de marzo de 2009 se compra un nuevo camión por valor de $30 000, el cual tiene una vida útil de cuatro
años y un valor de rescate de $6 000. Para depreciar se utiliza el método de línea recta.
Otros gastos mensuales son: gastos diversos: 8% de las ventas de contado; $20 000 de renta; $5 000 de
depreciación sin incluir el nuevo camión.
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $100 000 al término de cada mes.
Los préstamos y los pagos se hacen en múltiplos de $10 000. La tasa de interés es de 12% anual. Los préstamos
se piden el día 5 del mes en que se necesitan y se pagan el día 30 del mes en que haya sobrante de efectivo.
Se pide:
Elabore cédulas de (por los meses de enero a junio):
a) Ventas previstas.
b) Cobros de los clientes recibidos en efectivo.
c) Compras.
d) Desembolso por compras.
e) Salarios y comisiones.
f) Desembolso por salarios y comisiones.
g) Estado de resultados hasta el 30 de junio de 2009.
h) Presupuesto de efectivo de enero a junio.
i) Balance general hasta el 30 de junio de 2009.
7-18 El gerente de la compañía Caracas, S.A., se propone hacer una reparación de su maquinaria, por lo que
tendrá que dejar de producir durante seis meses, aunque puede depender de lo que tiene en inventarios y
cobrar las facturas pendientes. También deberá pagar lo vendido y el grado de adelanto de la reparación de su
maquinaria. Obtendrá un financiamiento del Banco del Sur, S.A., para la reparación. El balance hasta la fecha es
el siguiente:
El costo de la reparación será de $150 000 en total. El grado de avance se realizará de esta manera: el primer
mes, 10%; el segundo, 30%; el tercero, 50%; el cuarto, 70%; el quinto, 90%, y el sexto, 100%.
Los sueldos seguirán corriendo y tendrá obligación de pagar $5 000 mensuales por mano de obra directa y $4
000 mensuales por administración. La reparación será depreciada a 10 años.
La cobranza se hará 90% en la siguiente forma: 10% el primer mes, 50% el segundo, 10% el tercero, 5% el
cuarto, 15% el quinto y 10% el sexto.
El margen de utilidad bruta es de 40% y el inventario puede venderse al contado en la misma proporción
durante cada mes; el pago a proveedores tiene que ser cubierto en tres pagos durante los primeros tres meses
y el documento vence el último mes.
Se pide: Elabore un presupuesto de efectivo por el método de entradas y salidas, para visualizar los requisitos
del banco
7-19 Casa Roy, S.A., le presenta el balance general del año 2008.
La compañía desea mantener un saldo mínimo de efectivo de $15 000 al finalizar cada trimestre. El dinero se
puede tomar prestado o ser pagado en múltiplos de $500 a una tasa de interés de 12% anual. La
administración no desea tomar más préstamos en efectivo que los necesarios y quiere liquidarlos tan pronto
como sea posible. En cualquier caso, los préstamos no pueden estar vigentes más allá de cuatro trimestres. El
interés se calcula y se paga cuando se liquida el principal. Suponga que los préstamos se adquieren al inicio de
los trimestres de que se trate, y las liquidaciones, al final de los mismos. Calcule el interés hasta el importe más
cercano.
Se pide:
1. Prepare un presupuesto de efectivo por trimestres, incluyendo el detalle de los préstamos tomados, las
liquidaciones y los intereses.
2. Prepare un balance general presupuestado para 2009.
3. Prepare un estado de resultados presupuestado, incluyendo los efectos del gasto por intereses y del
impuesto sobre la renta que se supone para 2009 de $20 000.
7-20 La compañía VYLSA está en proceso de preparar un presupuesto maestro para 2009. Produce y vende dos
clases de productos: tenis para bebés y tenis para damas. Las ventas esperadas para los dos productos durante
el primer trimestre de 2009 y los precios estimados son los siguientes:
La política de la compañía es mantener un inventario final que sea 25% de las ventas presupuestadas para el
siguiente trimestre. Se espera que las unidades de ventas de ambos tipos de tenis en el segundo trimestre de
2009 disminuyan 10%. Los costos directos necesarios para la producción de cada producto son (para 2008 y
2009):
Los costos variables son usados para preparar el estado de resultados presupuestado. La compañía estima que
los gastos indirectos de fabricación variables serán de $3 por cada par de tenis para bebés y $2.40 por cada par
de tenis para damas. Se espera que los gastos variables de venta sean 10% de las ventas en pesos. El
presupuesto de costos fijos para el primer trimestre de 2009 son:
Se pide:
a) Prepare un presupuesto de producción para el primer trimestre de 2009.
b) Prepare un presupuesto de mano de obra para el primer trimestre de 2009.
c) Prepare un estado de resultados presupuestado para el primer trimestre de 2009.
7-21 Una de sus obligaciones como gerente de Regios, S.A., gran cadena de minoristas, es preparar el
presupuesto trimestral. Es política del negocio tener en cada almacén un saldo en bancos de $8 000 al
comenzar el mes. Cualquier exceso sobre esta cantidad al final del mes debe ser enviada de inmediato a la
dirección del negocio. Cualquier cantidad por debajo de $8 000 debe ser solicitada a Regios, S.A. Suponga que
los pagos de faltantes se efectúan al comienzo del mes. Ningún cargo de interés está involucrado. La oficina
matriz maneja todos los requisitos para información y pago de impuestos. Por lo tanto, su presupuesto será
preparado enteramente sobre una base antes de impuestos. Los datos disponibles para usted abarcan hasta el
30 de junio de 2008:
Usted debe preparar un presupuesto maestro para los tres meses, terminados el 31 de diciembre de 2008. Las
ventas son pronosticadas en un precio promedio, que es el doble del costo promedio por unidad. Los gastos de
operación mensuales son:
Los dividendos en efectivo de $1 500 van a ser pagados trimestralmente, comenzando el 15 de octubre, y son
declarados el quince del mes previo. Todos los gastos operativos son pagados cuando se incurren, excepto el
seguro, depreciación y alquiler. Éste es de $500 y se paga al principio de cada mes; 10% adicional de las ventas
se paga trimestralmente el diez del mes siguiente al trimestre. El siguiente ajuste es pagadero el 10 de octubre.
La compañía desea un saldo mínimo en efectivo final de $3 000 mensuales. Se pretende que los inventarios
sean iguales a 120% de las ventas en unidades del mes siguiente. Las compras durante cualquier mes dado son
pagadas en su totalidad durante el siguiente mes. Todas las ventas son a crédito, pagaderas a 30 días; sin
embargo, la experiencia ha demostrado que 50% de las ventas es cobrado en el mes de la venta, 40% en el mes
siguiente y 10% en el mes posterior.
El dinero puede ser prestado y pagado en múltiplos de mil a una tasa de interés de 12% anual. La
administración quiere minimizar el préstamo y pagar rápidamente. Al momento en que se paga el principal, el
interés se calcula y se paga sobre la porción del principal que se paga. Suponga que el préstamo siempre se
obtiene al comienzo de los meses en cuestión, y los pagos, al final. El dinero nunca es prestado al principio y
pagado al final del mismo mes. Calcule el interés al peso más cercano. Ignore los impuestos a la utilidad.
Se pide:
1. Prepare un presupuesto maestro, incluyendo un estado de resultados presupuestado, un balance general,
un estado de flujo de efectivo y las cédulas de soporte.
2. Explique por qué hay necesidad de solicitar un préstamo bancario y qué fuentes operativas proporcionan el
efectivo para el pago de dicho préstamo.
7-23 La empresa El Planetario tiene un programa de presupuestos. El estado de resultados y el balance general
presupuestados se preparan al final del periodo. El Planetario proyecta su balance general al 30 de junio de
2008, como se presenta más adelante. Varias cédulas del presupuesto maestro se basan en planes para el año
fiscal que termina el 30 de junio de 2009. Todas las ventas se realizan a crédito. La tasa de impuestos es de
40%.
Todos los gastos de venta y administrativos requieren salida de efectivo. Cédula de inventario inicial en
unidades y en pesos:
g) Los inventarios esperados al 31 de diciembre de 2009 son: plátanos, $14 300, y papayas, $27 500.
h) La compañía espera vender un terreno que adquirió hace algunos años por $8 000. La venta se realizará en
octubre a $6 000.
Se pide:
1. Elabore un estado de resultados presupuestado para el año 2009.
2. Elabore un estado de resultados presupuestado para el primer trimestre de 2009.
3. Elabore un presupuesto de compras por producto para el primer trimestre de 2009.
7-28 Con base en el problema anterior (7-27), considere la siguiente información:
a) Las ventas de plátanos sólo se realizan al contado. Las ventas de papayas se realizan a crédito y se cobran
dos meses después.
b) Los proveedores de El Platanar dan un plazo de 30 días para pagar las cuentas pagables. El Platanar utiliza los
30 días (asuma que todos los meses tienen treinta días).
c) La compañía debe hacer pagos trimestrales de los impuestos sobre ingresos. El pago para el primer trimestre
del año fiscal 2009 se hace el 15 de abril. Los impuestos por pagar mostrados en la hoja de balance del inciso e)
serán pagados el 15 de enero.
d) Los gastos fijos que requieren desembolsos de efectivo son pagados cuando se incurre en ellos, con las
siguientes excepciones:
1. Las primas de seguros son pagadas todas el l de marzo y cubren 12 meses por adelantado.
2. Los intereses se pagan el 2 de mayo. Los $156 000 de “otros gastos fijos” mostrados en el inciso f ) del
problema anterior requieren desembolsos de efectivo mensuales iguales durante el año.
e) La hoja de balance al 31 de diciembre de 2008 se muestra a continuación:
Se pide:
a) Prepare un estado de resultados presupuestado para enero, febrero y el periodo de dos meses.
b) Prepare presupuestos de producción para enero, febrero y marzo.
c) Prepare presupuestos de compra de materiales para enero, febrero y marzo.
7-30 Con base en el problema anterior, los gerentes, administradores y contadores de Salinas Silva y Cía.,
cuentan con la siguiente información para elaborar el presupuesto de efectivo:
a) De los ingresos por ventas, 30% debe recolectarse en el mes en que se realice y 70% en el mes anterior.
b) De las compras, 40% se paga en el mes en que se realicen y 60% en el siguiente mes. c) Los costos fijos de
manufactura incluyen $20 000 mensuales de depreciación.
d) Los costos de manufactura que requieren desembolsos de efectivo son pagados cuando se incurre en ellos.
e) De los gastos de venta y administrativos que requieren desembolsos de efectivo, 80% se paga cuando se
incurre en ellos y 20% en el siguiente mes. El balance general esperado al 31 de diciembre se muestra a
continuación:
Se pide:
a) Prepare presupuestos de efectivo para enero y febrero asumiendo que la compañía desea un mínimo de
efectivo de $60 000 al final de cada mes. Si las proyecciones muestran que es necesario pedir prestado para
cumplir con el balance mínimo y cubrir las actividades de efectivo de un mes, tales préstamos deben pedirse al
inicio del mes en múltiplos de $10 000. Asuma que los pagos de principal, en múltiplos de $10 000, son hechos
al final de cada mes, tan pronto como el efectivo lo permita. El banco cobra un interés de 2% al mes pero los
pagos de interés necesitan hacerse sólo cuando ocurra el pago de principal, y sólo por el interés que se debe
sobre el monto de principal pagado.
b) Prepare un balance al final del mes de febrero.