Funciones y Otras Formas de Reestructuración Corporativa

Funciones y otras formas de reestructuración corporativa
Reestructuración corporativa es un término general usado para describir los principales

cambios dentro de una empresa. Estos cambios suelen afectar a las prácticas comerciales
básicas, predeterminando quién toma las decisiones importantes de la empresa o cómo
ciertas partes de su plan de negocio van a ser encaradas. El tipo de reestructuración
depende de los elementos del negocio que se vean afectados y las razones por las cuales
esta reestructuración se está produciendo.
Reestructuración interna
La reestructuración corporativa se produce sobre la base de las necesidades de la empresa.
Una reestructuración interna suele producirse como resultado de un análisis de negocios
que muestra la necesidad de una mayor eficiencia en la forma en que los departamentos
de la organización comunican y completan las tareas. A veces, un segmento particular de
la empresa comienza a fallar, y se deben reasignar recursos para apoyarlo. Otras veces
una empresa puede haber crecido mucho y necesita volver a centrarse en sus principales
habilidades. Otra circunstancia que puede requerir una reestructuración es cuando es
necesario reestructurar la situación financiera de la organización con el fin de seguir
obteniendo beneficios. A menudo, los planes de reestructuración son requeridos
simplemente para satisfacer la demanda en constante cambio de la tecnología que los
competidores están adoptando. No todos los motivos de reestructuración son negativos,
y muchos empleados se benefician de estos cambios, así como también se suelen
beneficiar los ejecutivos de la empresa.
Reestructuración financiera
La reestructuración financiera se ocupa de todos los cambios en los negocios que hacen
a sus deudas y patrimonio neto, incluyendo las fusiones, adquisiciones y operaciones
conjuntas, entre otros. Generalmente esto ocurre cuando una empresa se une o es
comprada por otra empresa. Las titularidades de la empresa, o por lo menos algún interés
en la empresa, se transfieren a otra organización o grupo de inversores. También puede
suceder que las prácticas actuales de negocios permanezcan sin cambios.
Reestructuración tecnológica
La reestructuración tecnológica ocurre cuando una nueva tecnología ha sido desarrollada
y esto cambia la forma en que la industria opera. Este tipo de reestructuración por lo
general afecta a los empleados, y tiende a dar lugar a nuevas iniciativas de formación,
junto con algunos despidos que pueda realizar la empresa a fin de mejorar la eficiencia.
Este tipo de reestructuración también implica alianzas con terceros que tienen mayores
conocimientos técnicos o mejores recursos.
Métodos de reestructuración
Los métodos de reestructuración se dividen típicamente en expansión, reorientación,
control corporativo y estructura de propiedad. Los dos últimos, el control corporativo y
la estructura de propiedad se aplican principalmente a los cambios económicos y afectan
a la propiedad. El control corporativo, por ejemplo, es un método en el que la empresa
vuelve a comprar acciones suficientes para ser capaz de tomar sus propias decisiones de
nuevo. La expansión se produce con adquisiciones, fusiones u operaciones conjuntas. La
reorientación puede tomar muchas formas, incluyendo fracturas de negocios, vender
concesiones de empresas determinadas, y prácticas generales de consolidación.
LAS CAUSAS QUE ORIGINA UNA REESTRUCTURA
Entre los motivos que dan origen a una reestructura está el hacer frente a la liberación
económica (apertura del mercado) o la privatización de empresas públicas; la formación
de grupos empresariales para crear mayor competencia (aprovechar fortalezas; mejor
organización y control; diversificar o reunir negocios; obtención de bienes
indispensables; renovar las estrategias comerciales; retiro o admisión de socios); la
introducción de nuevas tecnología para innovar los bienes o servicios que se proporciona
al cliente (incluir nuevos inversionistas o socios comerciales); evitar el concurso
mercantil o la quiebra (venta de activos; financiamiento; intercambio de valores;
reducción de gastos; razones financieras de costos); e incluso, aprovechar las ventajas y/o
beneficios tributarios, administrativos, tecnológicos, entre muchos otros.
Los Medios Para Utilizar
Entre los instrumentos para llevar a cabo la reestructura están el considerar los aspectos
administrativos, financieros, contables y el capital humano de la organización o entidad;
las herramientas legales y tributarias en vigor; la incorporación de tecnologías nuevas o
vigentes; el mercado: clientes, productos y/o servicios; la competencia; la permanencia
de los socios y/ accionistas o la renovación de éstos. El no tomar en cuenta lo anterior en
su justa medida, entre otros aspectos, podría implicar el que se asuma responsabilidades
en estas materias, entre otros conflictos que podría suscitarse.
Así, la reestructura puede darse en el ámbito externo de la sociedad, esto es, en la reunión
o separación de empresas que subsisten, se extinguen o se crean, o bien, en el ámbito
interno de la sociedad: un cambio en los socios o accionistas.
Para el primer caso tenemos comúnmente a la fusión y escisión de sociedades en sus
diversas modalidades, incluso la transformación de la sociedad; para el segundo, la
transmisión de las aportaciones, acciones o títulos que los representan los derechos
sociales de la empresa, también bajo diversos supuestos y modalidades legales.
En uno y otro escenario la modificación implica una afectación en el patrimonio de la

sociedad o de los socios mismos, incluso en ambos, por lo que suele decirse que pareciera
que materialmente existe una disolución y liquidación de una entidad o retiro de un socio
sin que legalmente se actualicen dichos supuestos, lo que algunos académicos suelen
llamar a este fenómeno empresarial como una terminación extraordinaria de un negocio.
Bibliografía
https://www.cuidatudinero.com/13120363/formas-de-reestructuracion-corporativa
https://veritasonline.com.mx/la-reestructura-corporativa-breves-fundamentos/

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