Examen Clase 2

EXAMEN 2
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0
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Enunciado de la pregunta
¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del Proyecto tiene un nivel de
autoridad moderado a alto?
Seleccione una:
a. Funcional.
b. Orientada a proyectos.
c. Matricial fuerte.
En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del director es poca o ninguna; en l a
estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes
tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
d. Orgánica o sencilla.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial fuerte.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una:
a. Unidad de dirección.
b. Fases del ciclo de vida del proyecto.
La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados elementos de gestión como
componentes clave de la dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado
2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Disciplina de acción.
d. Unidad de mando.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.
Pregunta 3
Correcta
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Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo de un proyecto dentro
de una organización se entiende como:
Seleccione una:
a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del proyecto.
b. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.
Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos de la organización relacionados
con el inicio y la planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
c. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

d. Repositorio de conocimiento de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.
Pregunta 4
Correcta
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Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la organización, resulta
necesario poner especial atención al entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:
Seleccione una:
a. Verdadero.
El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que el entorno del proyecto, tanto
interno como externo, sea analizados para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede
revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Verdadero.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de la Organización
EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores ambientales de la empresa se
caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en
los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

c. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos.
d. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina de Dirección de
Proyectos.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos?

Seleccione una:
a. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto.
b. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo.
c. Puede ser de apoyo, de control o de dirección.
d. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy variadas pero sí podría llegar a
dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las condiciones climáticas,
son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?
Seleccione una:
a. Factores ambientales de la empresa internos a la organización.
b. Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa externa a la organización, que se
incluye en una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la
empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
c. Base de conocimiento de la organización.

d. Activos de procesos de la organización.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del proyecto una
disponibilidad sobre los recursos baja?
Seleccione una:
a. Matricial débil.
En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad sobre los recursos baja.
Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la
estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el
apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Matricial balanceada.
c. Orgánica o sencilla.
d. Multi-divisional.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Matricial débil.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control más elevado :
Seleccione una:
a. Falso.
La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado mientras que la Oficina de Dirección
de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el
apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
b. Verdadero.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la Organización?
Seleccione una:
a. La capacidad de los empleados.
b. La cultura de la organización.
c. El software informático.
d. Lecciones aprendidas.
La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son Factores Ambientales de la
Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

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La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

c. Factor ambiental de la empresa interno a la organización.

La respuesta correcta es: Verdadero.

b. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos.

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos?

La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

c. Base de conocimiento de la organización.

La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

La respuesta correcta es: Matricial débil.

La respuesta correcta es: Falso.

La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

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