Diversidad Cultural de Países Centroamericano

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Diversidad cultural de países centroamericanos

Panamá “La Vieja” La Antigua Guatemala

Costa Rica San José.


Honduras - Copan

En Nicaragua le esperan León


Belice - ALTUN HA

En Salvador Panchimalco
Literatura de Guatemala y países de centro américa
Centroamérica incluye a cinco países, Guatemala, El Salvador, Honduras,
Nicaragua y Costa Rica, porque Panamá es más Colombia, y porque debido al
efecto del Canal, con su base militar norteamericana en el siglo XX, maduró
distinto. Ni incluyo a Belice, que salió de nuestro territorio, pero se pobló con otra
configuración humana. Los cinco países compartieron organización política y se
independizaron de España simultáneamente, hablamos un idioma común, pero
que a medida que pasa el tiempo nos separamos más.

La literatura guatemalteca es introvertida, solemne y dada a lo trágico, donde los


personajes despiden resentimiento y los finales son tristes o resignados. Hasta las
excepciones irónicas de José Batres Montúfar o Tito Monterroso confirman la
resignación nacional. Miguel Ángel Asturias es nuestro mayor exponente, que
inicia su novela El Señor Presidente con un repiqueteo jubiloso de campanas y
cierra con un llamado a duelo siniestro, en campanadas nocturnas. La novela de
Luis de Lión es sufrida, porque nuestra literatura tiende a seguir el llamado de la
tragedia.

En Nicaragua se luce la picaresca, y se desarrolla el positivismo alegre y


combativo del débil que triunfa sobre el poder, como en las historias de Tío Conejo
y Tío Coyote.

La suya es una literatura festiva, modernista debido a Rubén y a las galas


nacionales, porque los ciudadanos se lucen y aprecian lo propio. Las novelas de
Sergio Ramírez son más dadas a evocar el triunfalismo de un pueblo
revolucionario que no se deja.

El Salvador posee una literatura expresiva, donde la acción es la que manda y se


evitan los desperdicios descriptivos, será por eso que las obras de posguerra son
tan emocionantes, como las de Castellanos Moya o las de Huezo Mixco, o tienen
su referente en las Memorias de la rosa de Consuelo Suncín, un buen ejemplo del
espíritu indomable y volcánico del pequeño país que se expande por todo el
planeta.

La literatura de Honduras es alegre, suelta, humorista, desde el origen de la obra


de Antonio de Paz y Salgado, porque hasta en medio de la guerra cuentan chistes
y les encanta compartir, son amenos, mientras que la de Costa Rica es más
sentimental e interiorista, de individuos que buscan en su sensibilidad. La poesía
de Luis Chávez es una clara muestra, o las novelas de Carlos Cortés.

La literatura centroamericana es diversa, y busca su aceptación en el resto del


mundo, sin ser adoptada regionalmente como propia.
Estructuras organizativas
Tipos de estructura organizativa
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la
más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la
organización eclesiástica de los tiempos medievales.

En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D.


Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio
escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores
reciben obediencia de sus respectivos subordinados,etc.

Organización lineal
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada
cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no
cumple con el principio de unidad de mando':

· Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el


conocimiento.

· Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad
parcial y relativa.

· Línea directa de comunicación. Directa y sin intermediarios, busca la mayor


rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.

Estructura funcional
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada
cual especializado en determinadas áreas. Esto significa que la organización no
cumple con el principio de unidad de mando': · Autoridad funcional o dividida. Es
una autoridad que se sustenta en el conocimiento.

Organización matricial
Los empleados en la organizacion matricial tienen dos jefes: el jefe del
departamento funcional y el gerente de proyecto. Los gerentes de proyecto tienen
autoridad sobre los miembros funcionales que son parte de ese equipo de
proyecto.
Organización de aprendizaje
Una organización de aprendizaje, también denominada organización aprendiente,
(en inglés: learning organization) es un formato de organización que se centra en
la gestión del intercambio del conocimiento a todos los niveles, jerárquicos y
funcionales de la empresa.

Organización en red
Hay organizaciones jerárquicas que tienen estructura celular. Por ejemplo algunas
organizaciones subversivas. Las nuevas tecnologías favorecen una organización
en red, pero no son absolutamente necesarias. Viejas tecnologías o una mezcla
de viejos y nuevos sistemas pueden posibilitar también este tipo de estructuras.

Adhocracia
En la teoría de gestión de organizaciones, el término adhocracia es la ausencia de
jerarquía, y es por tanto lo opuesto a burocracia. Es una palabra híbrida entre ad-
hoc y el sufijo cracia.

FractalTeams
FractalTeams (en español: Equipos fractales) es un modelo de organización de
empresa desarrollado por Michel Henric-Coll y candidato a sustituir el modelo
taylorista aún vigente en el principio del siglo XXI. El modelo se centra en la
dirección de personas como clave del funcionamiento de las organizaciones.

Funciones en la administración de proyectos


La administración procura siempre el máximo aprovechamiento de los recursos,
mediante su utilización eficiente. Las principales funciones de la administración se
engloban en planeación, organización, dirección y control.

Durante la planeación se decide anticipadamente qué, quién, cómo, cuándo y por


qué se hará el proyecto. Las tareas más importantes de la planeación son
determinar el status actual de la organización, pronosticar a futuro, determinar los
recursos que se necesitarán, revisar y ajustar el plan de acuerdo con los
resultados de control y coordinar durante todo el proceso de planeación.

La organización realiza actividades en grupo, de asignación y asesoramiento, y


proporciona la autoridad necesaria para llevar a cabo las actividades.

Dentro de esta etapa se identifica, define y divide el trabajo a realizar, se agrupan


y definen los puestos, se proporcionan los recursos necesarios y se asignan los
grados de autoridad.

El siguiente paso es la dirección, la cual sirve para conducir el comportamiento


humano hacia las metas establecidas.

Aquí se comunican y explican los objetivos a los subordinados, se asignan


estándares, se entrena y guía a los subordinados para llegar a los estándares
requeridos, se recompensa el rendimiento y se mantiene un ambiente
motivacional.

Por último se encuentra el control, que se encarga de medir el rendimiento


obtenido en relación a las metas fijadas. En caso de haber desviaciones, se
determinan las causas y se corrige lo que sea necesario.

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