¿Qué es un sistema?

Un sistema se concibe como un conjunto partes o elementos interrelacionados, formando un todo

unificado que constituye algo más que la simple suma de sus partes. Existen infinidad de
elementos naturales, culturales o sociales que constituyen sistemas, por ejemplo: el sistema solar,
el cuerpo humano y en este caso una misma empresa.

¿Que es un sistema Administrativo?

Los sistemas administrativos son el conjunto de elementos y métodos relacionados unos con
otros con el objetivo de llevar un control administrativo en las organizaciones o empresas,
correspondiente a la administración que es organizar y garantizar recursos humanos y
técnicos. El funcionamiento del sistema administrativo es llevar una base de datos donde se
registran las personas, servicios, productos, ventas, inventarios o facturas dependiendo de
donde se realice el método, se inspecciona cada área.

Contexto y antecedentes

La teoría general de sistemas surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von
Bertalanffy. Dicha teoría fue concebida con el fin de proporcionar un marco teórico y práctico
a las ciencias naturales y sociales.

El autor nacido en Viena que puso los fundamentos y los desarrollos iniciales de la Teoría de
Sistemas, fue profesor de biología en la universidad de esta ciudad hasta que, en el año 1949
se traslada a Canadá y posteriormente a Estados Unidos donde gozará de un gran prestigio
hasta su muerte. Los motivos que le llevaron a desarrollar su famosa Teoría fueron, en
principio, los mismos que habían conducido a la diversificación de los métodos especializados
para cada una de las ramas del saber; pero con una idea nueva o pretendidamente nueva,
en todo este asunto, a saber, que se mantienen siempre ciertas analogías, o mejor,
paralelismos y correspondencias, entre los problemas que cada ciencia plantea y los métodos
adecuados para resolver esos problemas.

En 1938 estos estudios abordaron directamente el ámbito de la organización y la

administración bajo el trabajo de Chester Barnard, ejecutivo de una compañía telefónica en
ese entonces, publicando “Functions of an Executive”. De la misma manera, solo después de
1960 investigadores de la administración comenzaron a enfocar su análisis y a aplicar en la
práctica con mayor cuidado la teoría de los sistemas y su relación con las organizaciones. En
1954 Bertalanffy junto con otros profesionales de diversas disciplinas como la matemática y
la economía, funda la Sociedad para la Investigación General de Sistemas, con el objetivo de
impedir la disociación y alejamiento entre los diferentes campos y especializaciones
científicas, y así facilitar la transferencia y comunicación inter-científica, cuya integración
evitaría además el desarrollo de metodologías distintas y la repetición de teorías entre
diferentes campos que conlleva a un doble esfuerzo y desperdicios de tiempo y trabajo.

Principales Representantes

Ludwig Von Bertalanffy, Primero en Postular:

El notable biólogo Ludwig Von Bertalanffy concibió una explicación de la vida y la
naturaleza desde la biología, planteándose como un sistema complejo sujeto a
interacciones y dinámicas, que más tarde trasladó al análisis de la realidad social bajo
el nombre de "teoría general de sistemas ".comenta que su teoría no buscaba
solucionar problemas, sino en producir teorías o conceptos fueran aplicables a todos
los sistemas, de diferentes naturaleza de sus partes y su el nivel de organización.

Norbert Wiener, Cibernética, Control y Comunicación:

Fue un matemático estadounidense, conocido como el padre de la cibernética. Él

pensaba que el cuerpo humano puede estudiarse como una “máquina” con complejos
sistemas de control de información, que regulan la temperatura, el agua en el
organismo, al tiempo que está formado de un poderoso sistema de comunicaciones
eléctricas y químicas, que son, respectivamente, los sistemas nervioso y hormonal.

Herbert Simon, Toma de decisiones :

Simón fue pionero en investigación sobre la forma en que deben tomarse decisiones
en organizaciones económicas complejas (empresas públicas, multinacionales, etc.).
En la cual, en contra de la concepción clásica sobre la existencia de unos
responsables en tomar decisiones que conocen todas las opciones, elabora un
modelo o proceso racional de adopción de decisiones.

Chester Irving Barnard, La empresa como sistema cooperativo:

Concibió las organizaciones como sistemas de actividades conscientemente

coordinadas, en las que los directivos representan un elemento clave. Barnard
introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo en el que resulta clave
la colaboración de todos sus miembros. Para lograrlo, debe tenerse en cuenta que
una orden sólo será aceptada por quien la recibe si la entiende cree que es consistente
con los propósitos de la organización; cree que es compatible con sus propios
intereses; y puede cumplirla. Por otra parte, el equilibrio interno de las organizaciones
es el resultado del equilibrio entre las recompensas que ofrece la empresa y las
contribuciones que pide a los trabajadores.

Kenneth Boulding,Jerarquización de los Sistemas:

Se le recordará a Kenneth Boulding como el economista que había llegado, de forma

independiente y de acuerdo a sus propias palabras, casi a la misma conclusión que
Bertalanffy, ya que así se lo hizo saber a éste por medio de una carta fechada en
1953. Boulding clasificó los sistemas que nos rodean en 9 niveles jerárquicos:

- Primer nivel: Estructuras estáticas, es decir es el nivel de los marcos, puesto

que describen la estructura de referencia de los sistemas, como ejemplo el
modelo de los electrones dentro del átomo.
- Segundo nivel: Sistemas dinámicos simples, o también llamado mecánico o
de relojería, es el que describe los sistemas simples, dentro de esta se pueden
ubicar las máquinas, la estructura teórica de la física, química e incluso la
economía.
 - Tercer nivel: Sistemas cibernéticos o de control, son aquellos que usan la
transmisión e interpretación de la información para mantener el sistema
equilibrado con el ambiente. Es decir, comparan un estado actual con uno
deseable y se ajustan constantemente para llegar a él.
- Cuarto nivel: Los sistemas abiertos, son los sistemas que poseen estructuras
de auto-mantenimiento, como por ejemplo podemos relacionar la célula.
- Quinto nivel: Genético social, son aquellas que poseen una diferenciación
clara e interdependiente del trabajo y un distinción entre genotipo y fenotipo,
en este nivel podemos ubicar como ejemplo a las plantas.
- Sexto nivel: Animal, son aquellos caracterizados por una mayor movilidad,
conciencia de sí mismos, comportamiento teleológico (enfocado al fin,
objetivo) y alto consumo de información a través de receptores especializados.
- Séptimo nivel: El hombre, además de todas las características del nivel
anterior, poseen también auto-conciencia, que es reconocerse y cuestionarse
el propio comportamiento.
- Octavo nivel: Las estructuras sociales, son las conformadas por los humanos
en sociedad, como por ejemplo la empresa, y en general todas aquellas
organizaciones que tienen un grupo de funciones ligadas a la comunicación.
- Noveno nivel: Los sistemas trascendetales, se define como lo absoluto,
aquello que aún es incógnita pero que muestran estructura sistémica y de
relación.

Supuestos y fundamentos

La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas (TGS).Los

supuestos básicos de la TGS son:

A. Existe una nítida tendencia hacia la integración de diversas ciencias naturales y

sociales.

B. Esa integración parece orientarse rumbo a una teoría de sistemas.

C. Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los campos
no físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias sociales.

D. Con esa teoría de los sistemas, al desarrollar principios unificadores que atraviesan
verticalmente los universos particulares de las diversas ciencias involucradas, nos
aproximamos al objetivo de la unidad de la ciencia.

E. Esto puede generar una integración muy necesaria en la educación científica.

La TGS afirma que las propiedades de los sistemas, no pueden ser descritos en términos de
sus elementos separados; su comprensión se presenta cuando se estudian globalmente. La
TGS se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de sistemas: cada sistema existe dentro de otro más
grande.
 2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que se
examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros sistemas,
generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso
de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio
cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.

3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas

biológicos y mecánicos esta afirmación es intuitiva.

Características y principios

Características:

- Punto de vista sistemático: la moderna teoría visualiza a la organización

como un sistema constituido por cinco partes básicas: entrada, salida, proceso,
retroalimentación y ambiente.
- Enfoque dinámico: el énfasis de la teoría moderna es sobre el proceso
dinámico de interacción que ocurre dentro de la estructura de una
organización.
- Multidimensional y multinivelado: se considera a la organización desde un
punto de vista micro y macroscópico. Es micro cuando es considerada dentro
de su ambiente (sociedad, comunidad, país); es macro cuando se analizan sus
unidades internas.
- Multimotivacional: un acto puede ser motivado por muchos deseos o
motivos. Las organizaciones existen porque sus participantes esperan
satisfacer ciertos objetivos a través de ellas.
- Probabilístico: la teoría moderna tiende a ser probabilística. Con expresiones
como "en general", "puede ser", sus variables pueden ser explicadas en
términos predictivos y no con certeza.
- Multidisciplinaria: busca conceptos y técnicas de muchos campos de
estudio. La teoría moderna presenta una síntesis integradora de partes
relevantes de todos los campos.
- Descriptivo: buscar describir las características de las organizaciones y de la
administración. Se conforma con buscar y comprender los fenómenos
organizacionales y dejar la escogencia de objetivos y métodos al individuo.
- Multivariable: tiende a asumir que un evento puede ser causado por
numerosos factores interrelacionados e interdependientes. Los factores
causales podrían ser generados por la retroalimentación.
- Adaptativa: un sistema es adaptativo. La organización debe adaptarse a los
cambios del ambiente para sobrevivir. Se genera como consecuencia una
focalización en los resultados en lugar del énfasis sobre el proceso o las
actividades de la organización.

Principios

- Principio de Integridad: El sistema constituye un todo integral. En su interior,

los elementos o componentes que lo forman tienen los vínculos de
interrelación, interacción e interdependencia. Al estar dispuestas de esa forma,
 las partes que se afecten o se alteren, necesariamente afectarán o alterarán a
la integridad.
- Principio de la Unidad: El sistema, constituyendo un todo, se comporta como
una unidad, sin importar la complejidad que ella pueda tener.
- Principio de la Subordinación: El sistema en análisis es el todo
determinante, las partes son secundarias. Es el sistema el que justifica y hace
necesarias a las partes y no a la inversa.
- Principio de la Sinergia: El sistema es un todo que es más que la suma de
las partes. De esta forma, genera un producto superior y distinto al que podría
producir cada una de las partes. Tal es el caso de una organización y las
distintas unidades que la componen.
- Principio de Jerarquización: El sistema está estructurado de forma
jerárquica, con distintos niveles.

A estos principios, se le pueden agregar ciertos conceptos. Se trata de la entropía, la

recursividad y la homeostasis. La entropía plantea que las partes de los sistemas
tienden a perder su integración e intercomunicación, lo que conduce a que el sistema
en su estado original tienda a descomponerse y degradarse en la medida que se
produce pérdida de energía e información.

El efecto contrario es la negentropía, esto es desde el punto de vista de la gestión en

una organización, el trabajo consciente de superar a través de las decisiones de
gestión y tareas laborales, las pérdidas y efectos antes señalados. En la misma línea,
la homeostasis se entiende como la capacidad de los sistemas para responder a las
pérdidas de equilibrio recíproco entre sus partes, ya sea por compensación,
atenuación o creación de condiciones diferentes para la obtención del propósito final
que se persigue.

Finalmente, respecto a la recursividad y como ya se destaca en los principios, se

postula que todo sistema forma parte de sistemas mayores y a su vez está formado
por sistemas menores que reproducen las características generales de los sistemas.

Tipos de sistemas
Dependiendo de sus relaciones con el medio que les rodea tenemos dos tipos de sistemas:
sistemas cerrados y sistemas abiertos.

- En cuanto a su constitución:

Los sistemas abstractos son aquellos los sistemas que están conformados por
diversos conceptos como pueden ser idiomas, números o incluso, doctrinas
filosóficas.

Los sistemas físicos o concretos a diferencia de los anteriores, son aquellos sistemas
que se encuentran integrados por equipos máquinas, equipos o cualquier otro
elemento físico.

- En cuanto a su naturaleza:
 El sistema abierto es aquel sistema real (concreto) cuyos límites son permeables a
la transmisión de materia, energía o datos del entorno y desde el sistema al entorno,
es decir, establece relaciones de intercambio con el medio que le rodea. Es esta una
característica general de los seres vivos, sistemas inexorablemente abiertos. Este
planteamiento es defendido por Bertalanffy en su teoría de sistemas abiertos. Dice así
el autor: «Todo organismo viviente es un sistema abierto, que se caracteriza por
importar y exportar substancias sin descanso. En este intercambio el organismo
rompe y reconstruye sus elementos, pero se mantiene constante. Es lo que yo he
llamado estado estable...» ‘~. Es decir, cualquier sistema viviente está abierto a la
materia.

El sistema cerrado es aquel que no intercambia materia con el medio ambiente.

Hablando en términos estrictos, no se puede admitir la existencia de tales sistemas.
El único sistema cerrado, sería el universo en su conjunto, ya que cualquier parte del
universo se encuentra relacionada con las otras partes, y muchas veces con
intercambio activo de energías de todo tipo.

El sistema en construcción

Desde mucho tiempo, para entender un problema o situación determinada, se ha procedido

a hacer una división en partes elementales, que seguidamente son estudiadas en forma
aislada y al partir de las cuales se intenta explicar el todo al cual pertenecen. Esta forma de
abordar los problemas se conoce con el nombre de Método Analítico.

Sin embargo, ante la complejidad de los problemas actuales y magnitud de variables y

factores que intervienen, dicho método en varios casos resulta insuficiente, razón por la cual
a partir de los años cuarenta, se ha estado imponiendo una modalidad de estudio de casos y
problemas, que se conoce como Enfoque Sistemático o Teoría de Sistemas.

Dado este marco de referencia y confrontando lo que es la Construcción con él, no es difícil
deducir que efectivamente puede considerarse como parte de un sistema y a la vez un
proceso dentro de él. En efecto, si se considera la Figura 1, se puede observar que la
Construcción se encuentra inserta en un entorno que es la Sociedad en general, y más
concretamente el medio económico y social.

Del mismo modo el sistema Construcción, se encuentra integrado por los proyectos
de construcción; entendiéndose por tal, "al conjunto de actividades de naturaleza
material o no, debidamente planificadas, que son realizadas por una organización
temporal, cuyos objetivos son materializar una obra de ingeniería o construcción, para
satisfacer necesidades humanas y económicas, dentro de un marco que se sustenta
principalmente en la calidad, el costo y el plazo". Dichos proyectos son a su vez un
sistema, dentro del cual se dá el Proceso de Construcción, Figura 2.
En el sistema proyecto (Figura.2) se puede identificar los elementos básicos o agentes que
los integran, como son los propietarios, las empresas constructoras, los consultores técnicos,
los proveedores y suministradores.

Las relaciones que se pueden identificar son numerosas, tanto entre los agentes, como entre
los subsistemas que ellos forman, o con el medio o entorno. A modo de ejemplo, se puede
citar una relación entorno-agente, las empresas constructoras versus el cumplimiento de
normas laborales, de seguridad y medio ambiente. Una relación agente-agente, como es la
demanda establecida por los propietarios versus la oferta o propuestas de contratistas; o la
relación dentro del subsistema Propietario-Ingeniería-Contratista y la de dicho subsistema
con el medio, en donde se ha dado origen a una modalidad de dirección conocida como
"Dirección Integrada de proyectos de Construcción o Construction Management". En
consecuencia, se puede establecer que la Construcción es un sistema y más específicamente
los proyectos de Construcción.
Se considerará que los proyectos de construcción son sistemas abiertos y con finalidad; es
decir, están continuamente siendo alimentados con elementos de todo tipo y a su vez
entregan los correspondientes, una vez efectuado el proceso respectivo. En cuanto a la
finalidad, esta queda explicada en la definición misma del proyecto.

Medio-entorno

El mercado de la construcción:
Los propietarios, que pueden ser organismos o empresas públicas y las empresas
privadas, demandan servicios que se plasman en proyectos de construcción, o por
necesidades de desarrollo o ampliación de sus negocios o actividad. Esta demanda
es satisfecha por las empresas constructoras y de ingeniería, que se encuentran
capacitadas para realizar dichos proyectos. De esta forma cobra vida el mercado de
la Construcción.

Naturaleza de la Actividad
La construcción en sí tiene un conjunto de características que le son propias y la hacen
diferente a otras actividades productivas, como la industria manufacturera. Estas
características que son parte del medio y entorno en que se desarrollan los proyectos
de construcción, se analizan en comparación con lo que sucede en la producción
industrial, en donde se reconocen los grandes avances en innovación tecnológica y
productividad que se han alcanzado en ese sector, progreso que es altamente
deseable lograr en la Construcción.

Legislación, Normas y Reglamentos, Medio Ambiente

Los elementos que contemplan el medio o entorno en que se desenvuelven los
proyecto; de Construcción, pueden agruparse en esta acápite, que recoge aquellos
aspectos más generales y que en muchos casos tienen una influencia indirecta sobre
los proyectos.

El Sistema Proyecto

El propietario o demandante de servicios

El primer punto de vista de la construcción, el propietario corresponde al organismo

gubernamental cuyo objetivo institucional es llevar a cabo los proyectos de
construcción necesarios para el desarrollo; o bien la empresa pública o privada que
emprende obras de construcción, como consecuencia de sus necesidades de
desarrollo o ampliación de la propia actividad.

En el primer caso tal como ya se ha indicado, los organismos públicos

correspondientes generan una importante fracción de la demanda, lo que incide
fuertemente en el mercado de la construcción, produciéndose en la práctica un
monopolio de demanda, en que los organismos públicos fijan las condiciones y
características de las empresas que pueden licitar, reglas de contratación,
financiamiento, etc. Resulta por tanto que las empresas constructoras que vienen a
satisfacer esta demanda, se encuentran ante un reducido espacio de maniobra
empresarial y con reglas del juego prefijadas; quedando en la práctica excluida toda
posibilidad de negociación.

Los organismos públicos son casi exclusivamente gestores y administradores de

contratos, aún cuando ejecutan algunas actividades menores de construcción
directamente, en especial en lo relativo a mantención y reparación.

En cuanto a los proyectos llevados a cabo por las empresas, se generan dentro de un
conjunto de condiciones diferentes para la construcción, partiendo del hecho que la
demanda es esporádica y de naturaleza diversa, aún cuando se encuentra más
orientada a la construcción de infraestructura e instalaciones industriales.

De igual modo, la dinámica que se produce entre los agentes que intervienen en el
proyecto de construcción es distinta, en comparación a lo que sucede cuando el
propietario es un organismo público. En los proyectos con empresas, se produce un
ambiente de mayor flexibilidad, que debidamente conducido, redunda en una mayor
optimización del proceso de construcción.

Esta situación precisamente, ha permitido la aplicación de nuevas técnicas de

dirección, como la conocida por "Dirección Integrada de Proyectos o Construction
Management".

Cabe tener en cuenta, que un proyecto de construcción abordado por una empresa
en particular, también se encuentra inmerso en el sistema empresa, cuyos principales
efectos sobre el sistema proyecto se manifiestan a través de la participación del
propietario en dicho sistema, según se muestra en la Figura 2.

La Empresa Constructora

Las empresas constructoras constituyen otro importante agente dentro del sistema
proyecto. En este grupo se incluye a todas aquellas empresas que dan servicios de
construcción, ya sea como Contratistas Generales o como Subcontratistas. Las
siguientes características son importantes de destacar:

1. Las empresas constructoras en el mercado son mucho más en cantidad que el resto
de los agentes y especialmente que los demandantes de servicios. A modo de ejemplo
considérese el caso norteamericano, en donde existen aproximadamente 800.000
empresas constructoras, 75.000 empresas de Ingeniería, 100.000 proveedores de
materiales y 1.000 suministradoras de equipos. En España tomando en cuenta sólo
aquellas con clasificación oficial, existen 4.800 empresas constructoras y 350 de
Ingeniería, aproximadamente 7.500 proveedores de materiales y 900 suministradores
de equipos. En Alemania Federal existen 56.000 empresas constructoras y en Japón
400.000.

2. Lo anterior genera un mercado de oferta muy competitivo, que no permite a las

empresas obtener márgenes de beneficios comparables con los del área industrial,
que puedan derivarse a la innovación tecnológica e investigación.
3. La mayoría de las empresas constructoras, requieren para operar bajos niveles de
capital invertido, lo que posibilita un gran dinamismo en el mercado, en cuanto a
empresas que entran y salen de él.

4. Las empresas constructoras para realizar un proyecto, requieren de la concurrencia

de gran cantidad de mano de obra y pequeños empresarios con diferentes
especialidades, los que una vez concluido el proyecto, en su mayoría son despedidos,
conservando sólo en forma permanente, aquellos cuadros técnicos y directivos muy
experimentados y de confianza, produciéndose por tanto una gran movilidad de
recursos humanos de una empresa a otra.

La tendencia organizacional que se observa, es que las grandes empresas

subcontraten cada vez más los diferentes trabajos de que se compone un proyecto,
con empresas muy especializadas; reservándose la gestión y dirección de las obras y
procurando el financiamiento necesario para su realización.

En el personal que se desempeña en la construcción, se observa inercia a la hora de

innovar, reiterando el uso de aquellos métodos y procedimientos que le han dado
resultados en aplicaciones anteriores. Pero por otra parte es creativo y posee un gran
ingenio y habilidad para resolver con medios precarios los problemas que se
presentan, pero no es sistemático. Un buen ejemplo de lo anterior, se puede observar
en los países en vías de desarrollo, donde importantes construcciones se hacen con
medios mínimos.

5. Tal como se ha dicho, la demanda generada no es única, sino más bien

diversificada, tanto en cantidad como en calidad; es así que puede requerirse la
construcción de viviendas, carreteras, o edificios industriales. Esta situación afecta
principalmente a la organización de las empresas constructoras y la planificación de
las mismas. En la práctica, esto significa para las empresas constructoras tener que
optar a una parte del mercado de la construcción y en definitiva una reducción del
mismo.

Ingeniería y empresas de Consultoría en general

Dentro de los agentes que intervienen en el proceso de construcción, existen

entidades que son fundamentales, aún cuando intervienen más bien de forma
indirecta. Tal es el caso de la Ingeniería, Arquitectura, los profesionales especialistas
y asesorías técnicas en general, que junto a otros agentes como las empresas
intermediarias, inmobiliarias, financieras, etc. cumplen un rol importante en el proceso
de construcción.

La Ingeniería y Consultorías en general, tienen una participación protagónica en la

Construcción, cuando ambas se desarrollan conjuntamente como sucede en la
Dirección Integrada de Proyectos o "Construction Management"; sin embargo,
cualquiera sea la forma de abordar un proyecto, será de gran importancia la Ingeniería
durante el proceso de construcción.

En general las empresas de ingeniería mantienen una relación más estrecha con el
propietario que con las empresas constructoras involucradas en el proyecto,
 existiendo con estas últimas, una relación estrictamente técnica y muchas veces
indirecta.

Cabe mencionar, el papel que les corresponde dentro de la construcción, a las

universidades e instituciones de enseñanza el que si bien es indirecto, cobra
importancia en el largo plazo, fundamentalmente en el aporte de profesionales que se
desempeñan en el sector y la investigación de los problemas que interesan a la
construcción.

Proveedores y Suministradores

Estas empresas, agentes también del sistema proyecto, corresponden a los

proveedores de materiales y suministradores de equipos y maquinarias. Son
importantes durante el proceso de construcción y también en la etapa de diseño, ya
que son promotores de nuevos productos y a la vez determinan varios aspectos del
diseño, especialmente en relación a los materiales. Son características relevantes las
siguientes:

1. Su nivel de actividad se encuentra fuertemente condicionado por el de la

construcción.

2. La demanda efectiva para estos agentes, se produce a través de las empresas

constructoras, en consecuencia, su principal relación dentro del sistema, se establece
con ellas.

3. Constituyen un elemento de innovación para la construcción, debido a que su propia

evolución y progreso, es traspasado a la construcción, por medio de la oferta de
nuevos materiales y equipos, que se traducen en progresos para el sector.

Conclusión:

Para la aplicación de modelos administrativos en las organizaciones es de vital importancia

entender lo mencionado anteriormente, puesto que las fallas en la administración de las
empresas podrían tener origen en la estructura organizacional implementada, la cual puede
estar desalineada con la dinámica del momento, creando conflicto entre la misión y los
procesos que siguen para poder cumplirla.

Es por esto que la que empresa no se debe apresurar para adoptar el modelo administrativo
del momento, pues normalmente funciona a lo contrario, es la tendencia de las empresas las
que generan los nuevos postulados administrativos, sin embargo, muchos administradores
se siguen por las modas, aplicándolas sin considerar si son las adecuadas para el especifico
medio ambiente en el que se mueven, y a la dinámica interna requerida para cumplir los
requerimientos de este, ocasionando la disparidad y el des-alineamiento entre el sistema y el
macrosistema que la contiene, por lo tanto fallas en la organización. Si tercamente se
empeñan en mantener dicho modelo, la empresa prontamente se verá abocada a un serio
problema que pondrá en riesgo su supervivencia.