Gfin U2 Ea Kedu

UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO
DIVISION DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PYMES
Evidencias de la Unidad
Mi Proyecto de Investigación.
Kevin Duarte Urbina
Docente: GAP-GFIN-1902-B1-001
• MARIA ELENA 17-7-2019
ORLA RODRIGUEZ
ES1921006470
PROBLEMA: LA IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO EN LAS
ORGANIZACIONES EMPRESARIALES.
La nueva intensidad competitiva ha desestabilizado no sólo a muchas micro,

pequeñas y medianas empresas sino a sectores industriales completos; en
general, el ambiente de turbulencias produce cambios en las preferencias de los
consumidores, y muchas veces parece incontrolable por parte de estas empresas.
Actualmente se requieren más y mejores líderes, gente con una amplia visión y
con gran confianza en sí mismos. Sin esas personas no hay forma de que haya
prosperidad en las empresas. “Una buena administración y gestión ya no es
suficiente. Cada vez más se hace necesario contar con liderazgo en la producción”
(Kotter, 1990).
Ante las circunstancias mencionadas, las empresas nacionales, en especial las

PYMES, necesitan estructuras flexibles que les faciliten adaptarse en forma
inmediata a las demandas que requieran los mercados globales; para ello, los
empresarios que dirigen y coordinan dichas empresas deberán sustentar un
liderazgo acorde con las nuevas condiciones que marca la dinámica económica
de un mundo globalizado, en el cual se encuentra inserto México.
Las concepciones sobre efectividad del liderazgo efectivo difieren de escritor a

escritor, y todo ello depende de los parámetros establecidos para determinar el
éxito del líder. Entre las características que se han considerado se pueden
mencionar: la actuación, el alcance de los objetivos, la supervivencia, preparación
y capacidad del grupo para enfrentar las crisis, satisfacción del grupo con su líder,
compromiso de los subordinados hacia los objetivos del grupo, bienestar
psicológico y desarrollo personal de los seguidores, y la retención de la posición
de autoridad en el grupo por parte del líder; generalmente, la mayoría de los
estudios se enfoca a aspectos reducidos del liderazgo.
Si bien es cierto que este problema existe en cualquier nivel empresarial, en este
proyecto me enfocare en un muestreo de la región Latinoamericana, en particular,
a las empresas de la ciudad de Acapulco de Juárez, Gro.
Por estas razones surgen las siguientes preguntas:

1. ¿De qué manera pudieran las empresas capacitar a su personal que tienen
el papel de dirigir el capital humano?
2. ¿Qué metodología han utilizado para la formación de líderes las empresas
que gozan de un posicionamiento estable y exitoso?
3. ¿Cómo se podrían implementar las metodologías para la formación de
líderes de las empresas altamente competitivas a nivel mundial, en las
PYMES de Acapulco?
1
OBJETIVO:
• Concientizar sobre la importancia del capital humano y de mostrar

liderazgo eficiente para la sustentabilidad y desarrollo empresarial.
• Investigar y conocer las iniciativas actuales para cubrir la necesidad

existente de profesionales en la materia.
• Implementar estrategias de liderazgo en las PyME de la zona

municipal de Acapulco, Gro.
2
JUSTIFICACIÒN
En el sector empresarial, un buen líder o administrador, es una pieza fundamental

para alcanzar el cumplimiento de los objetivos propios de la empresa. De ahí la
importancia de procurar tener un buen capital humano. Es por eso por lo que
formar líderes con profesionalismo es una necesidad urgente que se tiene que
suplir. El conocimiento y la Sabiduría son dos cosas muy diferentes, puede haber
conocimiento, pero no sabiduría, la sabiduría es el resultado de la aplicación del
conocimiento junto con otras habilidades y/o cualidades.
El liderazgo, más que una capacidad, es una cualidad o medios para influir, que
poseen algunas personas, en la mayoría de los casos, de manera positiva. Es una
figura que puede encontrarse en diferentes ámbitos: laborales, políticos, sociales
y más cercanos, como los familiares o de amistad; que es tomada en cuenta por
sus capacidades de orientar, dirigir y ser proactivo. Un líder es un ente motivador
y carismático que puede lograr cambios y alcanzar objetivos, seguido por las
personas que creen y entienden sus habilidades. El líder es capaz de tomar las
decisiones necesarias, aún bajo condiciones adversas, de acuerdo con los
requerimientos de las circunstancias. Cuando las personas reconocen la presencia
de un líder, lo siguen, porque saben que tiene la capacidad de dirigirlos de la forma
más adecuada.
Por tanto, se considera que este trabajo será de interés para docentes,
investigadores, alumnos de educación superior que estén interesados en el tema,
pero sobre todo para los gerentes y empresarios de las micro, pequeñas y
medianas empresa que deseen tener un alto índice en el ejercicio del liderazgo
para obtener éxito en el logro de objetivos mediante la colaboración y trabajo de
todos los involucrados.
Entre las diversas razones por las cuales resulta de importancia abordar el tema
de liderazgo en las micro, pequeñas y medianas empresas se encuentran los
procesos de globalización, en los que el intercambio de productos, así como su
producción, se han transformado debido al desarrollo tecnológico, a los nuevos
métodos de producción y comercialización, pero sobre todo, a la velocidad con que
cambian los mercados; a partir de ello, muchas empresas extranjeras han invadido
los mercados de empresas nacionales. La nueva intensidad competitiva ha
desestabilizado no sólo a muchas micro, pequeñas y medianas empresas sino a
sectores industriales completos; en general, el ambiente de turbulencias produce
cambios en las preferencias de los consumidores, y muchas veces parece
incontrolable por parte de estas empresas.
3
BIBLIOGRAFÍA
Pena David (2010) Ética en liderazgo empresarial ante los retos del siglo XXI
Htpp:web.iese.edu/argadona/PDF/PDF%2olargos/L9918T.pdf. “5 de Abril.
Perspectivas de un liderazgo equilibrado y con medidas justas.
Htpp:/ www.continental.edu.pe/centroliderazgo/arti caracteristicas.htm. “5 Abril.
Kotter, J.P. (1998). El Liderazgo de Matsushita, lecciones del empresario más

destacado del siglo XX. Buenos Aires: Ediciones Granica.
(1999). La verdadera labor de un líder. Bogotá: Grupo Editorial Norma.
(1999). El factor liderazgo (p. 8, 35). Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
Miner (1965,1978), en W. Mischel (1988). Teorías de la personalidad (4ª edición,

p. 282). México: McGraw-Hill.

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La nueva intensidad competitiva ha desestabilizado no sólo a muchas micro,

Ante las circunstancias mencionadas, las empresas nacionales, en especial las

Las concepciones sobre efectividad del liderazgo efectivo difieren de escritor a

Por estas razones surgen las siguientes preguntas:

• Concientizar sobre la importancia del capital humano y de mostrar

• Investigar y conocer las iniciativas actuales para cubrir la necesidad

• Implementar estrategias de liderazgo en las PyME de la zona

En el sector empresarial, un buen líder o administrador, es una pieza fundamental

Kotter, J.P. (1998). El Liderazgo de Matsushita, lecciones del empresario más

Miner (1965,1978), en W. Mischel (1988). Teorías de la personalidad (4ª edición,

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