UNIVERSIDAD AUTÓNOMA SAN FRANCISCO

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DE CULTIVOS

HIDROPONICOS LOCALIZADA EN EL DISTRITO DE TIABAYA,
CIUDAD DE AREQUIPA

PRESENTADO POR:
KELLY HUAHUACONDO ACSARA
YENIFER CHEYENE FLORES QUISPE

AREQUIPA – PERÚ
2018
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CONTENIDO

Pág.

Módulo 1: Resumen ejecutivo......................................................................................................... 12

Nombre comercial ....................................................................................................................... 12

Descripción del producto/servicio ............................................................................................... 12

Localización/ubicación de la empresa ......................................................................................... 13

Objetivos del proyecto................................................................................................................. 14

General .................................................................................................................................... 14

Específicos ............................................................................................................................... 14

Presentación del equipo emprendedor ........................................................................................ 15

Potencial de mercado en cifras .................................................................................................... 15

Ventaja competitiva y propuesta de valor ................................................................................... 19

Inversiones requeridas ................................................................................................................. 20

Inversiones ............................................................................................................................... 20

Módulo 2: Investigación de mercados ............................................................................................ 21

Análisis del sector (Minagricultura, 2006).................................................................................. 21

Análisis del mercado ................................................................................................................... 25

Análisis del cliente ...................................................................................................................... 26

Análisis de la competencia .......................................................................................................... 26

Módulo 3: Plataforma estratégica .................................................................................................... 28

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Concepto del negocio .................................................................................................................. 28

Objetivo del proyecto .................................................................................................................. 28

Misión .......................................................................................................................................... 29

Visión .......................................................................................................................................... 29

Módulo 4: Estrategia de mercadeo .................................................................................................. 30

Concepto del producto o servicio ................................................................................................ 30

Mezcla de Marketing ................................................................................................................... 30

Estrategia de Producto ............................................................................................................. 30

Estrategia de Distribución ....................................................................................................... 31

Módulo 5: Análisis técnico-operativo ............................................................................................. 33

Definición del proceso ................................................................................................................. 33

Descripción de procesos y procedimientos: flujos de procesos .................................................. 33

Ficha técnica del proceso............................................................................................................. 34

Ficha técnica de la lechuga ...................................................................................................... 34

Características organolépticas ................................................................................................. 35

Condiciones de almacenamiento ............................................................................................. 36

Condiciones de distribución .................................................................................................... 36

Identificación y establecimiento de opciones de proveedores................................................. 37

Definición de materias primas, materiales, insumos y parámetros de control de calidad de los

factores de producción............................................................................................................. 38

Definición de las necesidades y características de personal requerido: mano de obra directa,

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como factor de producción. ..................................................................................................... 39

Definición de los factores de producción y cálculo del costo tentativo de producción por

unidad de producto o servicio ................................................................................................. 39

Necesidades de maquinaria, equipo y herramienta definida como inversión en activos fijos

requeridos para la función de producción. .............................................................................. 40

Módulo 6: análisis administrativo y organizacional ....................................................................... 42

Estructura organizacional. ........................................................................................................... 42

Gastos de administración y nómina ............................................................................................ 42

Organismos de apoyo .................................................................................................................. 42

Constitución de la empresa ......................................................................................................... 43

Módulo 7: Impacto del proyecto ..................................................................................................... 44

Módulo 8: Registros licencias y leyes regulatorias ......................................................................... 45

Normas de calidad. ...................................................................................................................... 45

Certificación de los productos ..................................................................................................... 45

Módulo 9: Análisis financiero ......................................................................................................... 47

Principales supuestos ................................................................................................................... 47

Presupuestos ................................................................................................................................ 48

Flujos de caja y estados financieros ............................................................................................ 49

Balance General ........................................................................................................................... 50

Flujo de Caja Libre ...................................................................................................................... 51

Evaluación del proyecto .............................................................................................................. 52

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Bibliografía ...................................................................................................................................... 53
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Resumen

En el mundo se dice que cada día hay menos espacios para cultivar, es por eso y ante las necesidades

alimentarias de la población, que se han buscado alternativas sustentables para cultivar alimentos de

tal forma que se puedan producir alimentos en pequeñas aéreas y con el mínimo de gastos en insumos

y tecnología. Es de allí que proviene la importancia de los hidropónicos, cultivos que se han estado

llevando a cabo en diversas partes del mundo con excelentes resultados de producción.

Por todo eso se ha escogido esta idea de negocio para la mejora y calidad de productos agricolas bajo

la tecnología de la hidroponía, tratando de establecer su factibilidad, costos y proyecciones de

producción. Encontrándose que la realización de este proyecto es muy factible por las características

del terreno y también por la facilidad para establecer un cultivo de este tipo.

El resultado de esta investigación es la que se encuentras a continuación.

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Resumen ejecutivo

Nombre comercial

“HORTIPÓNICOS”.

Descripción del producto/servicio

La hidroponía es parte de los sistemas de producción llamados Cultivos sin Suelo. En estos sistemas

el medio de crecimiento y/o soporte de la planta está constituido por sustancias de diverso origen,

orgánico o inorgánico, inertes o no inertes es decir con tasa variable de aportes a la nutrición mineral

de las plantas. Podemos ir desde sustancias como perlita, vermiculita o lana de roca, materiales que

son consideradas propiamente inertes y donde la nutrición de la planta es estrictamente externa, a

medios orgánicos realizados con mezclas que incluyen turbas o materiales orgánicos como corteza de

árboles picada, cáscara de arroz etc. que interfieren en la nutrición mineral de las plantas.

El producto que inicialmente se va a producir y comercializar en el proyecto HORTIPÓNICOS es la

lechuga ya que es un producto commercial en el Mercado de hoy en dia. Ésta es sin duda una de las

más populares lechugas, por su delicado sabor, su tierna textura y sus hojas grandes y de color

ligeramente verde-amarillo. Crece rápidamente alcanzando su plena madurez en sólo 45 días desde

la siembra de la semilla, aunque puede comenzar a csecharse desde las tres semanas .
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Lo vamos a producir en una técnica de cultivo hidropónico denominada NFT (Nutrient Filme

Technique) que consiste en una película o lámina de solución nutritiva que es conducida por unos

tubos o canales en donde se van a encontrar las lechugas y estas a través de sus raíces la van absorber

y a tomar los nutrientes necesarios para su desarrollo.

Con estos sistemas hay un ahorro considerable del agua debido al proceso recirculante que se maneja

en este tipo de técnicas agrícolas, además se puede considerar la hidroponía como una alternativa de

agricultura más limpia ya que el uso de herbicidas, pesticidas y demás agroquímicos que se utilizan en

el cultivo tradicional de suelo se reducen inclusive a cero aplicaciones y se tiende a incorporar las

pautas del manejo integrado de plagas y enfermedades (MIPE).

Localización/ubicación de la empresa

HORTIPÓNICOS va estar ubicada en calle los perales S/N Tiabaya en el distrito de Tiabaya, de la

ciudad deArequipa. Dicha investigación se realizará en todo el distrito de Tiabaya que está ubicado en

la provincia de Arequipa con una superficie de 31.62 km². Dentro de los pueblos tradicionales de

Tiabaya encontramos a Los Tunales, Los Perales, Pampas Nuevas, partes bajas de Alata y Patasagua;

tambien se encuentran asentamientos humanos como San José, Juan Pablo II y Micaela Batidas.

Se eligió distrito de Tiabaya porque es la zona más adecuada para el cultivo de la lechuga y no solo

este tipo de cultivo sino que su clima favorece el crecimiento de muchos productos agricolas como:

papa, tomate, entre otros, puesto que su clima es seco y templado, con temperatura promedio de 22ºC,

tiene una humedad relativa anual de 14%, una precipitación media anual de 16 mm. Los vientos son

de velocidad baja y las precipitaciones pluviales muy escasas y se presentan entre los meses de

diciembre y marzo generalmente.Estas son características que se pueden obtener en dicho distrito. A

su vez, en Tiabaya se puede inncentivar a la exportacion lo que permitiría ampliar la comercialización

a nuevos mercados.
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Objetivos del proyecto

General

Establecer un sistema productivo de lechuga bajo hidroponía.

Específicos

Implementar para el cultivo hidropónico de lechuga la técnica de cultivo NFT (Nutrient Filme

Technique).

Evaluar la viabilidad financiera de establecer un sistema hidropónico de lechuga bajo la técnica

NFT (Nutrient Filme Technique).

Presentación del equipo emprendedor

El equipo emprendedor está conformado por Kelly Huahuacnd Acsara y Yenifer Flres Quispe,

estudiantes de X semstre de la Universidad autnoma san Francisco,

Potencial de mercado

Como sabems Tiabaya es un distrito recnocid por su agricultura orientada a la agrexportacion y

agroindustria por tal motivo buscamos aumentar el consumo de alimentos ecologicos y que las

personas además se alimenten saludablemente se puede incrementar la oferta de productos sanos,

dentro de ellos la lechuga debido al bajo contenido calórico. De ésta manera se convierte en una

hortaliza fundamental para la dieta diaria que se puede incluir en todo tipo de ensalada.

El potencial que puede tener este mercado radica en que la mayoría de los cultivos de lechuga en el

distrito son realizados en suelo y dependen en un 90 % de las condiciones climáticas y del suelo,

convirtiéndose en una desventaja porque participan muchas variables que el agricultor no puede

controlar y en algunos casos no se presentan las condiciones óptimas para el desarrollo de los cultivos.

Por ejemplo, las temporadas invernales, que afectan considerablemente este cultivo al favorecer el

desarrollo de problemas fitosanitarios y en algunas ocasiones pérdidas totales por granizo y heladas.
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El solo hecho de sembrar bajo invernadero proporciona al productor un manejo más tecnificado de su

cultivo porque puede controlar las condiciones ambientales de una mejor manera. A demás, con la

implementación de la técnica de cultivo hidropónico el agricultor podrá planear la producción sin

depender de las características del suelo y mucho menos de su desgaste, lo que permitirá obtener en la

cosecha las producciones planeadas y deseadas permitiendo abastecer el mercado de una manera

continua y con un producto de excelente calidad.

El cultivo de lechuga hidropónico bajo invernadero además de permitir producciones constantes,

ayuda a mitigar las plagas y enfermedades ya que se acelera la cosecha de lechuga a unos 45 días.

Es una excelente oportunidad de negocio por el simple hecho de que se pueden ofrecer producciones

constantes además de un producto de excelente calidad que genere buena aceptación por los

consumidores y que satisfaga las necesidades del mercado interno inicialmente, y para pensar más

adelante en el mercado exterior.

La lechuga es muy utilizada en los restaurantes para la preparación de hamburguesas, tacos, burritos

quesadillas, para adornar los platos, en fin es una de las hortalizas más utilizadas en la cocina

incluyendo el tomate, la zanahoria y la cebolla.

Ésta es otra de las razones por las que el aumento en el consumo de lechuga por parte de las personas

se podría llegar a incrementar, debido a que ahora las personas quieren alimentarse más

saludablemente y buscan prevenir a toda costa estas enfermedades que en el caso de llegar a padecerlas

ocasionaría ciertas complicaciones sobre el organismo tanto físicas como mentales; y si se pueden

evitar con dietas balanceadas, consumo de hortalizas entre ellas la lechuga porque no hacerlo, es mejor

prevenir que curar.

El crecimiento de las poblacionales, cambios en el consumo alimenticio de las personas, demanda de

alimentos sanos y saludables se convierten para HORTIPÓNICOS en un potencial de mercado,

además con un buen manejo y asesoramiento llegaremos a ser para los nuevos consumidores una

propuesta exitosa que satisfaga todas sus necesidades.

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Gráfica 1. Exportación de Lechugas en Peru – Abril 2018

Ventaja competitiva y propuesta de valor

La ventaja competitiva que va a tener HORTIPÓNICOS comparada con los otros productores es

que este proyecto está encaminado a prácticas más sostenibles y amigables con el medio ambiente;

involucra un óptimo aprovechamiento del terreno, puesto que busca producir mayor número de

lechugas por metro cuadrado; espera ofrecer una excelente calidad del producto por el buen manejo

e implementación de las Buenas Prácticas Agrícolas (BPA) a través de la técnica de cultivo

hidropónico NFT (Nutrient Film. Technique).

Otra ventaja es que puede mantener sus producciones constantes ya que las lluvias inclementes o

las temporadas de sequía no afectarán el cultivo de una manera tan radical como si este se estuviera

haciendo en suelo y a libre exposición.

La propuesta de valor que tiene HORTIPÓNICOS es mejorar la técnica en el cultivo de la lechuga

para proporcionar a los consumidores productos de mejor calidad que puedan satisfacer todas sus

necesidades y estar así seguros de que lo que se están comiendo son alimentos sanos y saludables,

esto se puede garantizar mediante la trazabilidad que implica la implementación de las BPA.

Inversiones requeridas

Inversiones

Las inversiones requeridas para implementar el cultivo hidropónico de lechuga bajo el sistema NFT

se encuentran sustentadas en la siguiente tabla:

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Tabla 1. Inversiones requeridas para implementar el cultivo hidropónico de lechuga bajo el

sistema NFT
ITEM CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
Invernadero mt2 700 $ 12.500 $ 8.750.000
Tubos de pvc 3" * 6m 630 $ 30.000 $ 18.900.000
Motombas de 1 HP 3 $ 129.000 $ 387.000
Tanque de agua 1000 litros 1 $ 247.000 $ 247.000
Tanque de agua 2000 litros 1 $ 329.900 $ 329.900
Canales de distribución 1" * 3m 120 $ 10.740 $ 1.288.800
Canales de recolección
rectangulares 30 $ 31.900 $ 957.000
Arrendamiento tierra 1 $ 500.000 $ 500.000
Equipos de computo 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
MOD 1,5 $ 1.500.000 $ 2.250.000
Costo total $ 34.059.700
Fuente: El autor

Investigación de mercados

Análisis del sector (Minagricultura, 2017)

De acuerdo con el Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural (2017), en su Oferta agropecuaria –

ENA–, el panorama de producción de hortalizas a nivel nacional se relaciona en la siguiente tabla:

Tabla 2. Producción nacional de hortalizas para 2017

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En total se cosecharon 101.81 hectáreas con un volumen de producción de 1.37 842 toneladas.

Continuando con la tendencia histórica, la cebolla de bulbo domina la producción con un aproximado

de 27mil toneladas, seguida por la cebolla larga, el tomate y la zanahoria. Por su parte, la arveja domina

en área de producción, con un aproximado de 31 mil hectáreas, seguida por la cebolla de bulbo, la

cebolla larga y el tomate. Los productos que han mostrado mayores tasas de crecimiento entre 2000 y

2006 en área cosechada son perejil, apio, aromáticas, ajo, pepino, acelga y brócoli, que están por

encima de 10%.

En la tabla 3 se muestra el área cosechada (hectáreas) de 2011, 2013, 2015 y 2017 para analizar la

tendencia por producto.

Tabla 3. Área (Ha) de producción por producto 2011-2017

En cuanto al volumen de producción (toneladas), los productos que han mostrado mayores

tasas de crecimiento promedio anual entre 2011 y 2017 son ajo, apio, arveja, acelga, pepino

cohombro y lechuga, por encima de 8% anual.

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Estas razones son un potencial para la implementación de sistemas hidropónicos de cultivo ya que

favorecen la producción de alimentos inocuos y sanos que favorezcan la demanda actual que tienen

los consumidores de adquirir productos de este tipo, y todo lo anterior está ligado a mostrarle a los

consumidores finales la manera de preparar los alimentos, de convertir a esas personas en potenciales

demandantes de las hortalizas ya que éstas son nutritivas y tienen un sin número de beneficios para la

salud.

Análisis del mercado

Como mercado objetivo se escogieron los supermercados Totus, Metro y Mall ya que tienen

excelente acogida por parte de los consumidores por sus excelentes precios y el servicio que dan;

asimismo hay una buena ubicación,

Análisis del cliente

Para el análisis del cliente se hizo una entrevista a las personas encargadas de la compra de frutas y

verduras en los supermercados. Y se llegó a la conclusión de que los dos entrevistados estaban muy

interesados en el producto, tanto por la expectativa en la calidad y características que se les mencionó

del producto, como del precio que se les dio.

Dentro de las exigencias que muestran los supermercados para la comercialización del producto se

encuentran más que toda la calidad y el precio, y que la empresa a la cual le están comprando esté

legalmente constituida.

Análisis de la competencia

Como productos sustitutos de la lechuga verde en el mercado están: lechuga crespa morada, lechuga

verde lisa, lechuga batavia y lechuga romana. Como complementarios están el repollo verde, el

repollo morado, la espinaca y la rúgula.

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La competencia que se puede encontrar en supermercados pequeños como Buena Esperanza ,

minimarkets , tiendas , entre otros.

La manera de hacerle frente a la competencia una vez escogido el mercado es con volúmenes de

producción altos, constantes y de excelente calidad. Características que se pueden lograr con el

cultivo hidropónico porque acorta los tiempos de producción, disminuye costos de producción e

incrementa los rendimientos por m2.

Plataforma estratégica

Concepto del negocio

Producción y comercialización de lechuga verde hidropónica.

Objetivo del proyecto

Establecer un sistema productivo de lechuga bajo hidroponía.

Tabla 5. Análisis MECA (Mantener, Explorar, Corregir, Afrontar)

EXPLORAR CORREGIR

 Nuevos mercados  No se dispone de área para el desarrollo

 Otros cultivos relacionados con la del proyecto.

hidroponía.

 Métodos de germinación que ayuden a

reducir los días en la fase 1 del cultivo.

MANTENER AFRONTAR
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 Características favorables del producto,  La técnica de cultivos hidropónicos

es decir excelente calidad. como una nueva opción para el

 Producción constante para el desarrollo de la agricultura en Colombia.

abastecimiento continuo del mercado.  Los nuevos mercados que se puedan abrir

 El cultivo bajo las norma técnica en el desarrollo y puesta en marcha de la

nacional 5400 de buenas PA. empresa como tal.

Fuente: El autor

Misión

HORTIPÓNICOS tiene como misión garantizar a los clientes y consumidores de nuestros

productos, alimentos sanos y saludables cultivados bajo los mejores estándares de calidad.

Visión

Ser una empresa reconocida para el año 2017 a nivel nacional e internacional como una empresa

líder en el sector hortícola, dando como garantía a los clientes y consumidores finales alimentos

saludables y sanos producidos con alta tecnología que cumple las normas sociales y ambientales

requeridas.
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Módulo 4: Estrategia de mercadeo

Concepto del producto o servicio

El producto que se va a producir es lechuga verde hidropónica, la cual se hará bajo la técnica de

cultivo hidropónico denominada NFT (Nutrient Filme Technique) que consiste en una película o

lámina de solución nutritiva que es conducida por unos tubos o canales en donde se van a encontrar

las lechugas y estas a través de sus raíces lo van absorber; de esta solución es de donde las plantas

van a tomar los nutrientes necesarios para su desarrollo. La lechuga será empacada en bolsa plástica

y con su respectiva raíz para conservarla en mejor estado, y garantizar al consumidor final un

excelente producto.

Mezcla de Marketing

Estrategia de Producto

Para esto se harán promociones que asumirá el productor en los diferentes supermercados, mostrando

los beneficios de esta hortaliza bajo la técnica de cultivo NFT (Nutrient Filme Technique), se buscara

mostrar a los consumidores potenciales del producto la manera cómo es cultivada la lechuga en esta

técnica de cultivo, mediante un modelo a escala que les permitirá familiarizarse con el sistema y tener

una idea de cómo se cultiva lo que están consumiendo. La marca bajo la cual se comercializará el

producto será HORTIPÓNICOS que quiere decir hortalizas hidropónicas.

La expectativa comercial se tiene inicialmente para 5 años, el primer año será la etapa de introducción

al mercado y es allí donde se dará a conocer, se mostrarán sus beneficios y bondades a los

consumidores finales. Su pico será alrededor del segundo y tercer año, los dos años siguientes se

estabilizará en el mercado, y a partir del quinto año, evolucionará según los cambios y las exigencias

del mercado.
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Estrategia de Distribución

Como estrategias de distribución del producto se buscará que éste sea comercializado de la mejor

manera posible, es decir, conservar la cadena de frio desde la poscosecha hasta la entrega en los

respectivos puntos de ventas, para el transporte desde el cultivo se contará con un camión con

refrigeración, ya sea propio o contratado con terceros. En los canales de distribución no habrá

intermediarios, se contactará y se negociará directamente con los supermercados. También se

promocionará el producto vía internet a través de las redes sociales y vía telefónica. Se entrará en

diálogo con los supermercados para buscar acceder a las bases de datos de éstos y ofrecer vía

electrónica y/o telefónica el producto a los clientes potenciales que tienen cada uno de estos

supermercados. Inicialmente se contará con una distribución intensiva, el producto se ofrecerá y

comercializará en los supermercados que se mencionaron anteriormente.

Estrategia de Precios

En cuanto a la estrategia de precios se buscará lanzar el producto con un precio moderado, claro que

inferior al de la competencia y con esto poder ganar mercado, y mostrar rápidamente el producto a

los consumidores finales.

Estrategia de Promoción y comunicación

Para las estrategias de promoción se regalará un obsequio a los clientes, el obsequio será un cuchillo

plástico para cortar la lechuga, este tipo de cuchillos no la oxida no la pone negra y de esta manera

se conservara mejor en las ensaladas y mezclas de comidas que se realicen. Otra de las estrategias

será regalar a los clientes un libro en donde encontrarán recetas para la preparación del producto.

También se buscará promocionar el producto a través del uso de taxis haciendo una contratación

con éstos para poner en la cabecera de los asientos delanteros un afiche con la descripción del

producto, imágenes y sitios de venta donde podrán acceder a este. Directamente en los

supermercados se pondrán puntos de degustación donde se preparan diferentes platos para que los

consumidores puedan probar y conocer el producto esto irá de la mano con el libro de recetas.
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Estrategia de Servicio

En esta estrategia se buscará ir de la mano con los compradores tratar de ayudarlos lo que más se

pueda ofrecer asistencias para el manejo y la conservación de los productos generar vínculos de

lealtad entre ambas partes. Garantizar al cliente un producto de excelente calidad y condiciones. El

producto se entregará a domicilio en el supermercado y no se cobraran costos adicionales por el

servicio.

Análisis técnico-operativo

Definición del proceso

El proceso inicia desde la germinación y acondicionamiento en un soporte conocido como espuma

agrícola, donde las plántulas desarrollan raíces abundantes y firmes, esta parte tarda alrededor de 4

semanas. Una vez las plántulas tengan su sistema radicular bien desarrollado se trasplantan al

sistema NFT donde continúan creciendo por 2 semanas aproximadamente hasta la cosecha.

Descripción de procesos y procedimientos: flujos de procesos.

En la siguiente gráfica se describe el flujo de procesos para la producción hidropónica de lechuga

Gráfica 2. Flujo de procesos

 Desarrollo del producto, basado en el segmento de mercado.

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El desarrollo del producto se hace pensando en una agricultura más limpia y amigable con el medio

ambiente, buscando ofrecer a los futuros clientes productos más limpios y saludables que vaya en

pro de las necesidades de consumo de los mismos, partiendo también de que el empaque del

producto proporcionará mayor frescura a la lechuga, y se logrará a través de este conservar por más

tiempo el producto en los refrigeradores.

La comercialización de este producto se pretende hacer en supermercados, ya que se puede decir

que es un segmento de mercado donde acceden personas con una capacidad mayor de consumo,

además de preocuparse más por el consumo de alimentos sanos.

Ficha técnica del proceso

Ficha técnica de la lechuga

Raíz: Pivotante, corta y con ramificaciones, no sobrepasa los 25 cm de profundidad.

Tallo: Cilíndrico y ramificado.

Hojas: Dispuestas en roseta, desplegadas; en unos casos siguen así durante todo su desarrollo

(variedades romanas), y en otros se acogollan más tarde. El borde de los limbos puede ser liso,

ondulado o aserrado.

Inflorescencia: Cuando la lechuga está madura emite el tallo floral que se ramifica y forma

capítulos florales amarillos dispuestos en racimos o corimbos. Las flores son autógamas.

Semillas: Están provistas de un vilano plumoso.

Nota: Para la producción comercial de lechuga la cosecha se realiza en etapa vegetativa, antes de la

floración.
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Características organolépticas

La lechuga contiene una gran proporción de agua (95% de su peso), por lo que su aporte calórico es

muy bajo. Entre sus vitaminas, destacan el ácido fólico, la vitamina C y la provitamina A (beta-

carotenos), mientras que la niacina, tiamina (vitamina B1) y riboflavina (vitamina B2), se encuentran

en menores proporciones. Además, al consumirse generalmente en forma cruda (ensalada) se evitan

las pérdidas de nutrientes durante el cocinado. La deficiencia en ácido fólico puede producir anemia

megaloblástica, y se asocia con un aumento del riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares,

procesos cancerígenos y malformaciones congénitas fetales (defectos del tubo neural como espina

bífida, problemas cardiacos, labio leporino, etc.).

También se ha relacionado la carencia en esta vitamina con alteraciones en el crecimiento, y con una

peor función mental. Los beta-carotenos, por su parte, además de transformarse en vitamina A en

nuestro organismo, actúan como antioxidantes y potenciadores del sistema inmune, asociándose su

ingesta elevada con un menor riesgo de cáncer y enfermedad cardiovascular.

El aporte de minerales no resulta especialmente significativo, aunque sí posee pequeñas cantidades de

fósforo, potasio, hierro y calcio. Sin embargo, es preciso tener en cuenta que las hojas de color verde

intenso, que por lo general suelen ser las menos tiernas, son precisamente las más ricas en vitaminas

y minerales. Contiene flavonoides, fundamentalmente quercetina (3mg/100 g), que tiene actividad

antioxidante, estitrombótica (inhibe la formación de trombos) y anti carcinogénica; seguida de

kaempferol (0.41 mg/100 g), y cantidades inferiores de miricetina (<0.1 mg/100 g), luteolina (< 0.1

mg/100 g) y apigenina (< 0.2 mg/100 g). La lechuga también aporta pequeñas cantidades de beta-

sitosterol, stigmasterol y campesterol, fitoesteroles que participan en importantes funciones biológicas

tales como la reducción de los niveles séricos de colesterol, protección frente a algunos tipos de cáncer.

Algunos autores han atribuido a este alimento propiedades calmantes y sedantes probablemente

debidas a la presencia de ciertas sustancias (lactucina, lactucopicrina) que también se encuentran en el

látex de la lechuga silvestre (lactucario), pero en mucha menor proporción. Estas sustancias,
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consideradas responsables del sabor amargo de los alimentos que las contienen (lechuga, endivia,

achicoria), son similares químicamente a las que forman el opio, aunque carecen por completo de

efecto adictivo y toxicidad.

Condiciones de almacenamiento

El producto será almacenado en canastas, una sobre otra hasta tener 6 canastas arrumadas, todas las

canastas estarán sobre estibas de madera para que el producto no tenga contacto con el suelo.

Condiciones de distribución

Para la distribución del producto se espera contratar un camión con refrigeración que favorece la

conservación del producto desde el sitio de producción hasta el sitio de comercialización.

Identificación y establecimiento de opciones de proveedores

1. Sales y Fertilizantes:

 Fertilizantes y agromax: Sales puras para la solución.

 Protoquimica: Sales puras para la solución.

 Tierragro: Fertilizantes.

2. Material para siembra:

 Ultrafoam: Espuma agrícola para la siembra de semillas.

 Semicol: Semillas de lechuga.

 Fercon: Semillas de lechuga.

3. Tanques de almacenamiento:

 Rotoplast.

 Acuaviva.

 Tierragro.

 Homecenter.
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4. Canales de cultivo y tuberías de distribución:

 Hidrogood: Canales de cultivo. (Proveedor internacional).

 PAVCO: Tubería de distribución.

 Hydrogreen: Canales de cultivo. (Proveedor internacional).

5. Electrobombas:

 Homecenter.

 Tierragro.

6. Aparatos de medición.

 Agrinpex.

 Labexco.

Definición de materias primas, materiales, insumos y parámetros de control de calidad de

los factores de producción

 Semillas, variedad Black Seede Simpson.

 Espuma agrícola.

 Sales para hacer solución nutritiva.

 pH- metro.

 Conductimetro.

 Oximetro.

 Termómetro / humedad (Hidrotermógrafo).

 Invernadero.

 Canales de cultivo.

 Canales de distribución.

 Electrobombas.

 Tanques almacenamiento.

 Agua.

 Energía
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Definición de las necesidades y características de personal requerido: mano de obra directa,

como factor de producción.

El personal requerido en el cultivo no necesita tener conocimientos amplios acerca del manejo de la

técnica, puesto que las habilidades las puede adquirir con una inducción inicial y con capacitaciones,

se espera que algunas labores que implican mayor cuidado y delicadeza al trabajar con las plántulas

las realicen mujeres, por ejemplo los germinadores y al momento del trasplante.

Definición de los factores de producción y cálculo del costo tentativo de producción por unidad

de producto o servicio.

Tabla 6. Costos de producción

Item Cantidad Costo Unitario Costo Total Depreciacion
Invernadero 700 mts 2 1 $ 15.000 $ 10.500.000 $ 3.500.000
Canales de cultivo 800 $ 40.000 $ 32.000.000 $ 3.200.000
Ph metro 1 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000
Oximetro 1 $ 600.000 $ 600.000 $ 600.000
Conductimetro 1 $ 300.000 $ 300.000 $ 300.000
Termometro 1 $ 400.000 $ 400.000 $ 400.000
Canastillas cosecha 200 $ 5.000 $ 1.000.000 $ 333.333
Canales de distribucion 130 $ 11.000 $ 1.430.000 $ 143.000
Electrobombas 3 $ 140.000 $ 420.000 $ 420.000
Tanques Solucion 2 $ 300.000 $ 600.000 $ 120.000
Arrendamiento 12 $ 1.000.000 $ 12.000.000 $ 12.000.000
Bodegas de almacenamiento 40 mts 2 1 $ 250.000 $ 10.000.000 $ 500.000
Montaje infraestructura cultivo 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000 $ 1.000.000
CT depreciaciones $ 22.916.333
Produccion estimada anual 180.000
Costo Fijo Unitario 127
Costo Variable unitario 342
Costo total 469

Fuente: El autor
 25
Tabla 7. Costos producción consumibles

Fuente: El autor

Necesidades de maquinaria, equipo y herramienta definida como inversión en activos fijos

requeridos para la función de producción.

De todas formas es un sistema recirculante pero en algún momento se hace cambio de las soluciones

y es IMPORTANTE que se haga algún tratamiento, se debe incluir en la infraestructura y

presupuesto.

Tanques: Donde se almacena la solución nutritiva, este va estar determinado por el material del cual

está hecho y por el número de plantas que se pretende cultivar. El tanque debe estar ubicado en un sitio

donde permanezca protegido para evitar la proliferación de algas además de una tapa removible para

facilitar el manejo de los fertilizantes en el tanque y el lavado del mismo.

Electrobomba: Encargada de impulsar la solución nutritiva desde el tanque hacia los canales de

cultivo a través de la tubería de distribución, para este tipo de sistemas se requieren motores de potencia

reducida para su accionamiento (0,5 HP o 1,0 HP). El flujo de solución nutritiva que circula por los

canales de cultivo se ajusta a unos 2-3 L/ minuto, este caudal permite una oferta adecuada de oxígeno

y nutrientes, y según el tipo de cultivo se aumenta o disminuye el caudal de la solución.

 26
pH metro: Aparato utilizado para medir la concentración de hidrogeniones, realmente mide los H +,

protones, y de acuerdo a esto se calcula el grado de acidez o basicidad de la solución.

Conductímetro: Determina la conductividad eléctrica de la solución, lo que garantiza una correcta

asimilación de los nutrientes por parte de la planta.

Oxímetro: Determina la concentración de oxígeno disuelto que hay en el agua.

Termómetro: Mide la temperatura de los invernaderos y de las soluciones nutritivas

Análisis administrativo y organizacional

Estructura organizacional

Inicialmente, la estructura organizacional de HORTIPÓNICOS va estar conformada por un gerente

propietario y un auxiliar de producto encargado de todas las labores del cultivo, para el inicio de

esta empresa el gerente va estar de igual forma encargado de la administración del cultivo, de buscar

nuevos mercados entre otras labores. De acuerdo a las necesidades y al crecimiento que vaya

teniendo la empresa se piensan abrir nuevos departamentos entre los más importantes el de mercadeo

y ventas para explorar nuevos mercados.

Gastos de administración y nómina

Los gastos de administración y nomina están desglosados año a año en la parte financiera del

proyecto, pero el pago de la nómina se hará con el salario básico mensual para los dos empleados

es decir el gerente y el auxiliar de producto, con todas sus prestaciones sociales incluyendo el auxilio

de transporte y se dará una dotación cada 4 meses.

Organismos de apoyo

Para los organismos de apoyo se contará con la asesoría externa de la empresa con la cual se piensa

hacer todo el montaje del proyecto, Riegos AQP SAC, una empresa es una empresa dedicada a la

venta de tecnologías innovadoras, rentables y amigables con el medio ambiente, para el sector

agrícola y forestal. Apuestan por la tecnología limpia y el uso eficiente de los recursos para mejorar

la calidad y el rendimiento de los cultivos. Esta empresa presta asesorías técnicas para todo el
 27
montaje y desarrollo del cultivo en sus etapas iniciales.

Constitución de la empresa

La empresa será constituida bajo una sociedad anónima simplificada S.A.S, por la simplicidad en la

constitución y registros de la empresa; porque no afecta el capital de los socios, es decir el

patrimonio; porque no se necesitan 5 socios para conformarla y porque es más económico registrar

una S.A.S que una S.A. En primera instancia el inversionista inicial es José David Ríos,

emprendedor de la propuesta de negocio. El costo de constituir la empresa es cercano a los

doscientos mil pesos ($ 200.000 MLV) que incluyen la constitución bajo el nombre de

HORTIPÓNICOS y los trámites de matrícula

Impacto del proyecto

Para hablar del impacto ambiental que tendrá el proyecto se puede decir que como es un cultivo que

no se trabaja directamente en el suelo evita compactación y un sin número de problemas más que se

ocasionan al suelo en los cultivos tradicionales debido a que en estos se aplican los fertilizantes y

agroquímicos directamente al suelo ocasionando niveles de toxicidad que tardarían mucho tiempo

en ser asimilados por el éste; es decir, bajo esta técnica de cultivo NFT se evita la erosión, el desgaste

del suelo por malos manejos, la lixiviación de líquidos que puedan ir a las fuentes hídricas y

contaminarlas, además de una economía que se hace del recurso agua ya que el sistema NFT es

recirculante disminuyendo considerablemente los consumos de esta, por lo que el impacto

ambiental sería positivo. En cuanto al tratamiento de las soluciones descartadas, se piensan utilizar

en la fertilización de pasturas.
 28

Módulo 8: Registros licencias y leyes regulatorias

En cuanto a la normativa y legislación vigente encontramos el Decreto 3075 de 1997 y que

exige el registro sanitario, este es expedido por el INVIMA. También todos los procesos de

producción de la lechuga deben ser regidos a través de la Norma Técnica Colombiana 5400 de las

Buenas Prácticas Agrícolas.

Normas de calidad

En Colombia, no existe una normativa de los productos hortícolas, en lo relacionado con el peso,

la medida y los empaques, lo que conlleva a desorden y falta de claridad en la normalización.

Certificación de los productos

Los requerimientos del mercado internacional en lo relacionado con el cuidado del medio

ambiente y la bioseguridad, está empezando a sensibilizar el sector. Como consecuencia, se está

empezando a desarrollar producción orgánica producción con protocolos de Buenas Prácticas

Agrícolas (BPA) y se está trabajando en procesos agroindustriales con Buenas Prácticas de

Manufactura (BPM), que debe ser comprobada por organismos acreditados, que certifican las

condiciones de producción a los compradores nacionales e internacionales. La producción limpia es

una exigencia internacional de los mercados, razón por la cual es una obligación de la cadena

hortícola y de todos los eslabones que hacen parte de ella, ofrecer productos al consumidor que

cumplan con estos requerimientos.

 29

La certificación de los productos, a muy corto plazo, será una condición obligatoria del

mercado, el que no lo haga sencillamente quedará afuera y no podrá comercializar sus productos.

En este contexto debe trabajarse con sistemas de certificación asociativa, que permitan que el

proceso sea más económico y operativo para los agricultores.

 30

Módulo 9: Análisis financiero

Principales supuestos

Tabla 8. Principales supuestos del 2013 al 2017

HORTIPÓNICOS S.A.S.
SUPUESTOS
DEL 2013 AL 2017

NUMEROS EN PESOS COLOMBIANOS

Incremento en los precios 5%

Impuesto de Renta 33%
Incremento Salarial 5%
% de prestaciones laborales 49,94%
Depreciación de Activos fijos 5 años
Depreciación Equipo de Cómputo 3 años
Incremento de Materias primas e Insumos 5%

VENTAS
De Contado 100%
A Crédito 0%

COMPRAS
De Contado 100%
A Crédito 0%

Fuente: El autor
 31

Presupuestos

Tabla 9. Presupuestos del 2013 al 2017

HORTIPÓNICOS S.A.S.
PRESUPUESTOS
DEL 2013 AL 2017

2.013 2.014 2.015 2.016 2.017

VENTAS
Unidades 120.000 150.000 144.000 138.000 132.000
Precio Venta 900 945 992 1.042 1.094
TOTAL VENTAS 108.000.000 141.750.000 142.884.000 143.777.025 144.402.143

COSTO DE VENTA
Semillas 50.000 52.500 55.125 57.881 60.775
Fertilizantes 2.000.000 2.100.000 2.205.000 2.315.250 2.431.013
Espuma agricola 3.420.000 3.591.000 3.770.550 3.959.078 4.157.031
Empaque 18.000.000 18.900.000 19.845.000 20.837.250 21.879.113
TOTAL COSTO DE VENTA 23.470.000 24.643.500 25.875.675 27.169.459 28.527.932

SALARIOS
Factor Incremento Salarios 0 0 0 0 0
Administrador 566.700 11.747.527 12.334.903 12.951.649 13.599.231 14.279.193
Mensajero y oficios varios 566.700 11.747.527 12.334.903 12.951.649 13.599.231 14.279.193
TOTAL NOMINA 23.495.054 24.669.807 25.903.297 27.198.462 28.558.385

GASTOS
Fletes 12.000.000 12.600.000 13.230.000 13.891.500 14.586.075
Arrendamiento 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
Servicios publicos 2.400.000 2.520.000 2.646.000 2.778.300 2.917.215
Gasto de ventas 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
Imprevistos 2.543.500 2.638.175 2.737.584 2.841.963 2.951.561
Registros o permisos 1.300.000 1.365.000 1.433.250 1.504.913 1.580.158
TOTAL GASTOS 31.243.500 32.123.175 33.729.334 35.415.800 37.186.590

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES CANTIDAD COSTO UNITARIO 54.930.000 47.487.000 40.044.000 32.601.000 28.658.000
Invernadero 700 mts 2 1 15.000 10.500.000 7.000.000 3.500.000 ‐ ‐
Canales de cultivo 800 40.000 33.000.000 29.700.000 26.400.000 23.100.000 19.800.000
Canales de distribucion 130 11.000 1.430.000 1.287.000 1.144.000 1.001.000 858.000
Bodegas de almacenamiento 40 mts 2 1 250.000 10.000.000 9.500.000 9.000.000 8.500.000 8.000.000

DEPRECIACION CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 7.443.000 7.443.000 7.443.000 3.943.000 3.943.000

Invernadero 700 mts 2 3.500.000 3.500.000 3.500.000 ‐ ‐
Canales de cultivo 3.300.000 3.300.000 3.300.000 3.300.000 3.300.000
Canales de distribucion 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000
Bodegas de almacenamiento 40 mts 2 500.000 500.000 500.000 500.000 500.000
TOTAL CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES 47.487.000 40.044.000 32.601.000 28.658.000 24.715.000

MAQUINARIA Y EQUIPOS CANTIDAD COSTO UNITARIO 3.720.000 1.146.667 693.333 240.000 120.000
Ph metro 1 400.000 400.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Oximetro 1 600.000 600.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Conductimetro 1 300.000 300.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Termometro 1 400.000 400.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Canastillas cosecha 200 5.000 1.000.000 666.667 333.333 ‐ ‐
Electrobombas 3 140.000 420.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Tanques Solucion 2 300.000 600.000 480.000 360.000 240.000 120.000

DEPRECIACIÓN MAQUINARIA Y EQUIPOS 2.573.333 453.333 453.333 120.000 120.000

Ph metro 400.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Oximetro 600.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Conductimetro 300.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Termometro 400.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Canastillas cosecha 333.333 333.333 333.333 ‐ ‐
Electrobombas 420.000 ‐ ‐ ‐ ‐
Tanques Solucion 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000
TOTAL MAQUINARIA Y EQUIPOS 1.146.667 693.333 240.000 120.000 ‐

EQUIPO DE OFICINA CANTIDAD COSTO UNITARIO 1.390.000 940.667 491.333 42.000 42.000
Computador Portátil 1 1.200.000 1.200.000 800.000 400.000 ‐ ‐
Escritorio 1 130.000 130.000 86.667 43.333 ‐ ‐
Silla 1 60.000 60.000 54.000 48.000 42.000 42.000

DEPRECIACIÓN EQUIPO DE OFICINA 449.333 449.333 449.333 ‐ ‐

Computador Portátil 400.000 400.000 400.000 ‐ ‐
Escritorio 43.333 43.333 43.333 ‐ ‐
Silla 6.000 6.000 6.000 ‐ ‐
TOTAL EQUIPO DE OFICINA 940.667 491.333 42.000 42.000 42.000

Fuente : EL autor
 32

Flujos de caja y estados financieros

Tabla 10. Estado de Resultados

HORTIPÓNICOS S.A.S.
ESTADO DE RESULTADOS
DE 2013 A 2017

2.013 2.014 2.015 2.016 2.017

VENTAS 108.000.000 141.750.000 142.884.000 143.777.025 144.402.143

COSTO DE VENTAS 23.470.000 24.643.500 25.875.675 27.169.459 28.527.932

UTLIDAD BRUTA EN VENTAS 84.530.000 117.106.500 117.008.325 116.607.566 115.874.211

GASTOS OPERACIONALES
SALARIOS+ PRESTACIONES 23.495.054 24.669.807 25.903.297 27.198.462 28.558.385
SERVICIOS PÚBLICOS 2.400.000 2.520.000 2.646.000 2.778.300 2.917.215
ARRENDAMIENTO 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
FLETES 12.000.000 12.600.000 13.230.000 13.891.500 14.586.075
GASTOS DE VENTA 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
IMPREVISTOS 2.543.500 2.638.175 2.737.584 2.841.963 2.951.561
PERMISOS 1.300.000 1.365.000 1.433.250 1.504.913 1.580.158
DEPRECIACIÓN ACTIVOS FIJOS 10.465.667 8.345.667 8.345.667 4.063.000 4.063.000
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 65.204.221 65.138.649 67.295.798 65.278.138 67.656.394

UTILIDAD OPERACIONAL 19.325.779 51.967.851 49.712.527 51.329.429 48.217.816

INGRESOS NO OPERACIONALES ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
GASTOS NO OPERACIONALES ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 19.325.779 51.967.851 49.712.527 51.329.429 48.217.816

IMPUESTO DE RENTA 6.377.507 17.149.391 16.405.134 16.938.711 15.911.879

UTILIDAD DEL EJERCICIO 12.948.272 34.818.460 33.307.393 34.390.717 32.305.937

UTILIDAD DEL EJERCICIO/VENTAS 12% 25% 23% 24% 22%

Fuente: El autor
 33

Balance General

Tabla 11. Balance General

HORTIPÓNICOS S.A.S.
BALANCE GENERAL
DE 2013 A 2017

2.013 2.014 2.015 2.016 2.017

ACTIVOS
ACTIVOS CORRIENTES
Caja y Bancos 28.401.446 82.337.457 123.246.260 162.233.555 197.575.660
Inventarios ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Cuentas x Cobrar ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 28.401.446 82.337.457 123.246.260 162.233.555 197.575.660

ACTIVOS FIJOS
Construcciones y Edificaciones 54.930.000 54.930.000 54.930.000 54.930.000 54.930.000
Depreciación Construcciones y Edif. 7.443.000 14.886.000 22.329.000 26.272.000 30.215.000
Equipo de Oficina 1.390.000 1.390.000 1.390.000 1.390.000 1.390.000
Depreciación Equipo de Oficina 449.333 898.667 1.348.000 1.348.000 1.348.000
Maquinaria y equipos 3.720.000 3.720.000 3.720.000 3.720.000 3.720.000
Depreciación Maquinaria y Equipos 2.573.333 3.026.667 3.480.000 3.600.000 3.720.000
TOTAL ACTIVOS FIJOS 49.574.333 41.228.667 32.883.000 28.820.000 24.757.000

TOTAL ACTIVOS 77.975.779 123.566.124 156.129.260 191.053.555 222.332.660

PASIVOS

PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Bancarias ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Cuentas x Pagar ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
Impuestos x Pagar 6.377.507 17.149.391 16.405.134 16.938.711 15.911.879
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 6.377.507 17.149.391 16.405.134 16.938.711 15.911.879

PASIVO A LARGO PLAZO

Obligaciones Financieras ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
TOTAL PASIVO LP ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

TOTAL PASIVOS 6.377.507 17.149.391 16.405.134 16.938.711 15.911.879

PATRIMONIO

Capital 58.650.000 58.650.000 58.650.000 58.650.000 58.650.000

Utilidad del Ejercicio 12.948.272 47.766.733 81.074.126 115.464.843 147.770.780

TOTAL PATRIMONIO 71.598.272 106.416.733 139.724.126 174.114.843 206.420.780

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO 77.975.779 123.566.124 156.129.260 191.053.555 222.332.660

DIFERENCIA ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

Fuente: El autor
 34

Flujo de Caja Libre

Tabla 12. Flujo de Caja Libre

HORTIPÓNICOS S.A.S.
FLUJO DE CAJA LIBRE
DE 2013 A 2017

2012 2013 2014 2015 2016 2017

1 2 3 4 5 6
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 19.325.779 51.967.851 49.712.527 51.329.429 48.217.816
IMPUESTO DE RENTA 6.377.507 17.149.391 16.405.134 16.938.711 15.911.879

UTILIDAD NETA 12.948.272 34.818.460 33.307.393 34.390.717 32.305.937

DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS 10.465.667 8.345.667 8.345.667 4.063.000 4.063.000
AMORTIZACIONES ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

FLUJO DE CAJA BRUTO 23.413.939 43.164.127 41.653.060 38.453.717 36.368.937

INCREMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO ‐ ‐ ‐ ‐ ‐
REPOSICIÓN DE ACTIVOS ‐ ‐ ‐ ‐ ‐

FLUJO DECAJA LIBRE (58.650.000) 23.413.939 43.164.127 41.653.060 38.453.717 36.368.937

SALDO INICIAL 58.650.000 28.401.446 82.337.457 123.246.260 162.233.555

SALDO FINAL 88.441.446 82.337.457 123.246.260 162.233.555 197.575.660
GASTOS PREOPERATIVOS 60.040.000
SALDO FINAL EN CAJA 28.401.446 82.337.457 123.246.260 162.233.555 197.575.660

Fuente: el autor.
 35

Evaluación del proyecto

Tabla 12 Evaluación del Proyecto

ámetros
Rm 0,0821
Rf 2,00%
Beta 1,45
Embi+ Colombia 2,20%
Rentabilidad 13,20% 1,04% mensual
Tasa (Renta) 33%
CK 12,12% 12,12%

VP FCL 18.624.012 30.621.122 26.353.872 21.698.775 18.303.194

VPN 129.617.045
TIR 50,91%
TIR MENSUAL 3,49%
PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO 83.308.362 78.846.208 82.177.851 80.487.885 84.313.224
RELACIÓN BENEFICIO/COSTO VPN BENEFICIO 62.330.533 0,6950
VPN COSTO 89.686.255 1,4389

Fuente: El autor.
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