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    Gestion Personal

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    Este documento propone acciones de motivación para gerentes de recursos humanos enfocadas en factores psicológicos, aspectos económicos y condiciones de trabajo. También establece mecanismos de evaluación como autoevaluación, administración por objetivos y métodos de evaluación basados en escalas y comportamientos observables. Finalmente, propone una técnica cualitativa de jerarquización y una técnica cuantitativa de habilidades para la compensación laboral, justificando su uso para la toma de decisiones y logro de objetivos de la empresa

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    Este documento propone acciones de motivación para gerentes de recursos humanos enfocadas en factores psicológicos, aspectos económicos y condiciones de trabajo. También establece mecanismos de evaluación como autoevaluación, administración por objetivos y métodos de evaluación basados en escalas y comportamientos observables. Finalmente, propone una técnica cualitativa de jerarquización y una técnica cuantitativa de habilidades para la compensación laboral, justificando su uso para la toma de decisiones y logro de objetivos de la empresa

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    0112 - Gerentes de Recursos Humanos

    1. Proponga mínimo 2 acciones de motivación para cada uno de los


    siguientes 3 elementos, anotando por qué se proponen y qué se
    desea lograr con ellas:

     Factores psicológicos

     Para el gerente es muy importante la motivación por sus logros


    alcanzados, es to lo hacen con el fin de avanzar y crecer.
     Reconocimientos e incentivos
    Por la buena calidad de su trabajo y esto lo hacen para que cada
    día mejor du desempeño laboral.
     Aspectos económicos
     Bonificaciones por logros de metas a los trabajadores de
    recursos humanos, para que su rendimiento sea mayor cada
    día.

    Regalo para el mejor trabajador del mes, rendimiento de todo


    el personal a causa del regalo.

     Condiciones de trabajo

    Recursos humanos tienen ventajas y desventajas:

     Negativos, se castiga al trabajador cuando no cumple con los


    objetivos pautados. Para que el próximo mes se esfuerce para
    cumplir con las metas.
     Positivos, se les recompensa para que de esta manera aumente
    su motivación, con esto se logra mejorar más su desempeño.

    Referencia documental:
    Martínez, G. M. D. C. (2012). La gestión empresarial. pp. 21 - 64

    2. Establezca los mecanismos para la evaluación con la justificación


    respectiva, teniendo en cuenta:

     Fases para la evaluación


     Autoevaluación: es una técnica muy útil, la cual le permite
    ver el desarrollo de los empleados.

     Administración por objetivos: el empleado y el trabajador


    hablan del desempeño a desarrollar.

     Métodos de los centros de evaluación: son los diferentes


    topos de evaluación que se le realizan al empleado.

     La entrevista de evaluación del desempeño: es para ver sus


    desempeños pasados y como puede ser en el futuro.

     Participantes en la evaluación

     Evaluador: evalúa el desempeño, conduce la entrevista con


    el empleado y fija objetivos para periodos posteriores.
     Evaluado: indica su nombre para el proceso de evaluación
     Supervisor de evaluador: analiza las aprobaciones realizada
    por los evaluadores.
     Dirección de recursos humanos: donde se dirige y se
    coordina todo el proceso.

     Método de evaluación
     Métodos de escala: es donde se evalúa el desempeño la
    responsabilidad, capacidad técnica y cooperación. Esto lo
    realizan por medio de unas graficas en donde se identifica
    que el empleado cumpla con cada factor.
     Métodos con acento en la selección de comportamientos que
    ajunta a la observación: aquí también se evalúa el
    desempeño, comportamiento y eficiencia del empleado.
     Métodos basados en la evolución de los objetivos
    establecidos: se basa en el establecimiento de unas metas a
    cubrir en un puesto de trabajo durante un periodo de tiempo
    determinado.
    Soporte documental:
    Rubió, S. T. (2016). Recursos humanos: dirección y gestión de
    personas en las organizaciones. pp. 183 – 196.

    3. Proponga una técnica cuantitativa y una cualitativa de


    compensación laboral, describiendo cada una y justificando por
    qué se utilizarán dichas técnicas.

     Cualitativa, técnica de jerarquización: es utilizada para evaluar los


    cargos de la empresa en pequeñas áreas esta técnica se utiliza
    para decidir la economía y la organización de la empresa.
    También para ver las diferentes complejidades entre cargos, pero
    no se permite ver la complejidad de la misma.
     Técnica cuantitativa habilidad: que tanto tienen de conocimiento,
    destreza, creatividad y capacidad y la capacidad de tomar
    decisiones en cualquier cargo de una organización. Son utilizadas
    para el bien de la empresa ya que necesitamos personas con
    todas estas características para sacar los objetivos adelante.

    González Ariza, A. L. (2013). Métodos de compensación basados


    en competencias. Barranquilla: Universidad del Norte. pp. 91 -
    210

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