Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de

Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Grupo: 212024_41

PASO 1
El grupo deberá construir el prototipo de la idea de negocio
seleccionada para dar solución a la problemática identificada en la fase
anterior.

Si es un producto deberán realizar el prototipo en físico o mediante

modelado en una herramienta o software. Si se trata de un servicio, se
deberá realizar el portafolio de servicios en físico o mediante el uso de
una herramienta digital.

Para este ejercicio se sugiere hacer revisión del artículo Estrategias en la

construcción de un prototipo como modelo integral en la gestión
investigativa orientado hacia el esquema de negocio, de la revista
Publicaciones e Investigación, ubicado en las referencias
correspondientes a la segunda unidad en el entorno de conocimiento.
También pueden consultar fuentes externas como complemento del
desarrollo investigativo.

Se desarrollarán productos a partir de la creatividad e innovación del

personal involucrado, sin embargo, también se emplearán diseños y patentes
de otros diseñadores, presento algunos catálogos online de posibles
productos.
 Pinterest:
https://www.pinterest.com.mx/pin/206954545349869520/?nic=1a
 Ochoa Design Studio:
http://8adesign.blogspot.com/2014/09/40-objetos-hechos-de-material-
reciclado.html

PASO 2

Consolidar la idea de negocio innovadora en la matriz correspondiente al

Modelo LEAN CANVAS que se presenta a continuación. Tenga presente que la
siguiente matriz es un modelo, el cual deberán personalizar de manera
creativa y de acuerdo a su idea de negocio.
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MODELO LEAN CANVAS

RECICLART
Describa la ¿Cual es la mejor ¿Que va a Ventaja especial Nicho de mercado
problemática solución para ofrecer a los
identificada dicha clientes, y que - Se emplearán Éste nicho de
problemática? lo hace jóvenes en proceso mercado está
Existe una diferenciador de rehabilitación conformado por un
población de Crear una micro de otras por consumo de grupo de individuos y
jóvenes empresa enfocada propuestas sustancias empresas con
sometidos a en la compra de similares? psicoactivas. características y
procesos de materiales - Exclusividad en necesidades
rehabilitación por reciclablres y con Se ofrecerán algunos diseños. homogéneas que aún
consumo de ayuda de jóvenes productos hecos - Uso de patentes. no están del todo
sustancias en proceso de a base de - Se emplearán cubiertas, entre estos
psicoactivas, rehabilitación por materiales materiales tenemos, hogares,
estos jovenes consumo de reciclables para reciclables y pequeños negocios
por ser de bajos sustancias la decoración de amigables con la comercializadores de
recursos y sin psicoactivas, crear interiores y salud de los accesorios y
oportunidades objetos para la exteriores, que clientes. decoraciones,
laborales decoración de no generarán - Estrategias de empresas que
terminan interiores y ningun tipo de pagos. necesiten
desertando del exteriores. Dando riesgo a los decoracones y
proceso de empleo y recursos clientes, con quieran crear
rehabilitación. económicos a esta gran variedad de conciencia del cambio
pequeña diseños, climático, medio
comunidad vulnera económicos, ambiente y contribuir
sesistentes al a la rehabilitación de
Metricas entorno, de Canales de jóvenes que fueron
bueuna calidad, comercialización consumidores de
- Calidad del facil de usar, sustancios
producto que generen Redes sociales. psicoactivas.
- Innovación. bienestar y Establecimeinto de
- Diseño. cnciencia sobre comercio.
- Costo de el cuidado al Eventos sociales y
fabricación. medio ambiente, culturales.
- Características. con
- Enfoque. cracteristicas
que superen las
expectativas y
preferencias del
cliente, algunos
de estos
productos
tendrán
enfoques
culturales.

¿Como estructuraría los costos para que esta Fuentes de ingreso

propuesta innovadora se llevara a cabo?
La principal fuente de ingreso será a través
- Costos indirectos: Servicios publicos – Transporte de de transacciones derivadas de pagos
materis primas – Insumos genéricos (hilos, botones, puntuales de clientes derivados del nicho de
remaches, etc.). mercado y la seggunda, a través de pagos
- Costos directos: Mano de obra – Materia prima – periódicos y recurrentes (ventas a credito).
Arriendo del local – Entrenamiento y capacitación del
persoonal involucrado – Comisión a vendedores –
Embalaje y empaque – Compra de Herramienta.
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PASO 3

Una vez el grupo cuenta con el Lean CANVAS debe continuar con la construcción del modelo de negocio con el
diligenciamiento de un CANVAS. Para ello se sugiere hacer revisión de la bibliografía requerida que se encuentra en
la unidad 2 del entorno de conocimiento.

PROBLEMA Tipo 3. SOLUCIÓN PROPPSICIÓN DE VENTAJA ESPECIAL SEGMENTO DE

Se realiza un Se facilitan todos los medios VALOR UNICA Atención al cliente CLIENTES
análisis fuerte y posibles para que nuestros mas directa y
detallado sobre lo clientes detalle, observe y
aprecie la calidad de
detallada analizando a
que se utiliza en Excelente atención Personas jovenes
referencia a nuestros productos. fonco la necesidad
al pubico versatiles que
nuestras El internet desarrolla un que nuestro cliente
papel fundamental al ser un oscilen entre los
artesanías para desea cubrir.
enfocarlas canal facilitador entre los 16 y 55 años.
directamente a
clientes y la compañía Excelentes Serivico oportuno
cubrir una productos
METRICAS CLAVE Asesoria adecuada.
necesidad que el Cualquier tienda
cliente desea al Recurso humano: independiente de
adquirir uno de Colaboradores en la Seguridad y CANALES la actividad
nuestros elaboración de artesanías
Transporte: Camiones confort economica
accesorios ej: al Redes sociales
Materia prima: Todo el
combinar con algo Internet
material reciclado
para resaltar
Capital: Aporte de cada socio
Via telefonica
Ventas libres

ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS

Que costos tienen inversión desde la elaboración del producto pasando por la Los pagos varían según el producto que cada
selección de materias primas, proceso de transformación de las mismas,
publicidad por los diferentes canales de distribución y personas que se
cliente quiere obtener.
encargan de venderlas hasta ponerlas en manos del posible cliente, todas Los pagos se realizaran en efectivo
estas etapas manejan unos costos establecidos, documentos que se necesitan
para inscribir nuestra empresa en la cámara de comercio, publicidad, etc.
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 PASO 4. CONCLUSIÓNES
Juan Sánchez
Por medio de este trabajo colaborativo se logró obtener conocimientos referentes al
modelo Lean Canvas, la cual contribuye al diseño e innovación en nuestro modelo
de negocio, se aplicó en nuestra idea de negocio como punto de partida para
diseñar el nuevo escenario y el modelo de negocio. Teniendo en cuenta lo definido
en el lienzo Lean Canvas, la idea de negocio es muy viable, ya que ofrece empleo
a personas de bajos recursos, incursiona un mercado relativamente nuevo, se
aplican estrategias innovadoras, es un nuevo enfoque para combatir el cambio
climático, se empleará mano de obra y materia prima de bajos recursos. Para
complementar el ejercicio se podría implementar una investigación tecnológica,
donde se logre descubrir nuevos conocimientos que puedan ser adaptados y
aplicables para la mejora de diseños, productos, equipos y de procesos.

Christhian Quiñonez
Dentro de la expectativa del trabajo se logró avanzar en diferentes promedios de
aplicación de aprendizaje hacia la innovación dentro del modelo de negocio
propuesto de trabajo en su estructura abordando diferentes ámbitos plasmados en
el modelo canvas donde paso a paso aplicable a cualquier negocio se pueden lograr
grandes resultados siguiendo ese modelo como base y punto de partida que permite
avanzar de manera segura hacia una dirección de beneficios logrados. Ya que de
esta forma nos permite un acercamiento a las personas para tratar de entender que
buscan al momento de adquirir nuestros productos si sientes algún tipo de
identificación al usarlos que tipo de enfoque esperan tener o que sensación
pretenden inspirar al momento de sentirse identificados de forma objetiva con
nuestros productos teniendo la capacidad de lucir versátiles por la forma de uso de
los mismos, por otro lado los alcances obtenidos como reducción del impacto
ambiental por ser nuestra materia prima desechos plásticos reutilizables siendo
nuevamente utilizados bajo otra presentación después de atravesar un proceso de
trasformación respectivamente

Harold Gomez
Con la realización de este trabajo se pudo tener conocimiento sobre el modelo Lean
canvas el cual es de gran importancia como futuros profesionales cumpliendo con
las expectativas de la idea de negocio parte fundamental para el emprendimiento y
la oportunidad de trabajo a muchos jóvenes mediante la innovación y la creatividad.
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Esto de igual manera fortalece nuestros conocimientos y permite crear habilidades

y destrezas en la implementación de nuevos modelos para surgir una idea de
negocio y que esta s
e de éxito para quienes innovan y para el consumidor.

Yaneidis Montero
El desarrollo de prototipos o modelado de los productos a desarrollas en la
organización nos dio una perspectiva más clara de los procesos de negocio y su
importancia en el mismo a la hora de planificar los componentes dentro de la
estructura empresarial.
Con el presente trabajo, se pudo apreciar y desarrollar la herramienta Lean Canvas.
La cual es muy útil para el análisis y formulación de una propuesta de
emprendimiento, en la cual pudimos estructurar los lineamientos básicos del plan y
la estructura del emprendimiento. Teniendo en cuenta los elementos del modelo.
Por otro lado, la interacción con compañeros para la elaboración de los elementos
del presente trabajo nos d una perspectiva muy acorde a la realidad, ya que muchas
veces tendremos que interactuar con diferentes equipos de trabajo para desarrollar
los proyectos y hay que tenerlos en cuenta.
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 REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA ADICIONAL:

Juan Sánchez
- Modelo Lean Canvas
Megias. 2012. Lean canvas, un lienzo de modelos de negocio para startups.
Tomadod de https://javiermegias.com/blog/2012/10/lean-canvas-lienzo-de-
modelos-de-negocio-para-startups-emprendedores/
- Métricas lean para lanzar una nueva línea de negocio
Alfonso Prim. 2015. Innokabi. Métricas lean para lanzar una nueva línea de
negocio. Tomado de https://innokabi.com/metricas-lean-para-lanzar-una-nueva-
linea-de-negocio/
- Investigación tecnológica
Leandro Alegsa. 2015. Definición de investigación tecnológica. Tomado de
http://www.alegsa.com.ar/Dic/investigacion_tecnologica.php

Harold Gomez
Ochoa G, N., Cruz B, I., Gil, C., Silva Chaves, C., Grajales B, S., Vergara Vargas, L.,
Perea Díaz, M., & Páez, A. (2015). Estrategias en la construcción de un prototipo como
modelo integral en la gestión investigativa orientado hacia el esquema de
negocio. Publicaciones E Investigación, 9, 113 - 134. Recuperado
de http://hemeroteca.unad.edu.co/index.php/publicaciones-e-
investigacion/article/view/1438

Ministerio TIC Colombia. (2015). Metodología CANVAS para emprendedores. [Archivo de

video]. Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/5477

Bohórquez, E. (2017). Unidad I Modelo Lean Canvas, Concepto. [Archivo de video].

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/13969
Marín, A. (2016). Modelo de negocio CANVAS: Iniciativa Empresarial. [Archivo de video].
Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/9131

Yaneidis Montero
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Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería Programa: Ingeniería Industrial
Curso: Emprendimiento Grupo: 212024_41

Ferreira, D. (2015). El modelo CANVAS en la formulación de proyectos (pp. 1-20).

Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5352671

Esteban, J. (2014). Vive tu sueño, Emprende: La oportunidad de negocio (pp. 197-

199). Recuperado de
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=1090282
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