CUALIDADES QUE HACEN A UN GRAN LÍDER

Enfoque

“Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar decisiones importantes pero poco populares.
Es una verdad parcial, pero esto le resta importancia al enfoque. Para ser un gran líder,
no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y debes estar menos distraído que tu
competencia. Para atender las cosas críticas, debes desarrollar cierta ignorancia
selectiva. De otra forma, lo trivial te ahogará”.

- Tim Ferris, autor de bestsellers.

2. Confianza

“Un líder gana seguidores e inspira confianza al tener una visión clara, tener empatía y ser
un buen maestro. Como una mujer líder, a veces siento que debo aparentar tener una
actitud asertiva sin perder la generosidad y amabilidad que me enseñaron mis padres.
Ambas características me sirven para ganar respeto”.

3. Transparencia

“Nunca me ha gustado el concepto de usar una “máscara”. Como líder,

la única manera de generar confianza en mi equipo y mis colegas es ser
100% auténtica: abierto, con fallas, pero siempre apasionada de
nuestro trabajo. Esto me ha dado la libertad de estar siempre presente
y ser consistente. Ellos saben qué pueden esperar de mí”.
4. Integridad
"Nuestros empleados son un reflejo directo de los valores que encarnamos
como líderes. Si estamos jugando bajo las reglas reactivas y obsoletas de
querer tener siempre la razón, limitamos al máximo el potencial de nuestro
negocio y perdemos talento de calidad. Si te centras centra en ser auténtico
en todas tus interacciones, esto impregnará la cultura de tu negocio”.

—Gunnar Lovelace, cofundador de Thrive Market

5. Inspiración
"La gente siempre dice que soy un hombre que se hizo a sí mismo. Pero no
existe algo así. Los líderes no se hacen a sí mismos; son motivados por
alguien o algo más. Llegué a América sin dinero ni ningún tipo de
pertenencias además de mi bolsa de gimnasio, pero no puedo decir que
aterricé sin nada: algunas personas me dieron una gran inspiración y
consejos fantásticos, y fue impulsado por mis creencias y un deseo y pasión
internas.

Por esa razón estoy siempre dispuesto a ofrecer motivación a amigos o

desconocidos en Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y si alguien
puede usar mi experiencia para alcanzar la grandeza, estoy más que
dispuesto a ayudarles”.

-Arnold Schwarzenegger, exgobernador de California

6. Pasión
“Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en algo, debes obsesionarte con
ello y dejar que te consuma. Sin importar cuán triunfador te conviertas en tu
negocio, nunca estás realmente satisfecho y siempre estás buscando hacer
las cosas más grandes y mejores. Lideras con el ejemplo no porque creas
que puedas hacerlo, sino porque es tu manera de vivir”.

- Joe Perez, cofundador de Tasteamde

7. Innovación
“En cualquier sistema con recursos limitados y expansión infinita de
población –como tu negocio o la humanidad entera - la innovación es
esencial no solo para el éxito, sino para la supervivencia misma. Los
innovadores son nuestros líderes. No se puede separar a los dos. Ya sea por
pensamiento, tecnología u organización, la innovación es nuestra única
esperanza para resolver los retos”.

-Aubrey Marcus, fundador de Onnit

8. Paciencia
“La paciencia es realmente el coraje que surge de poner a prueba tu
compromiso con tu causa. El camino a grandes cosas siempre es difícil,
pero los mejores líderes saben cuándo abandonar una causa y cuándo hay
que mantener el rumbo. Si tu visión es lo suficientemente audaz, habrá
cientos de razones por las que “no se podrá lograr” tu meta y deberá
enfrentar a un montón de escépticos. Muchas cosas tienen que conjugarse
para que un negocio prospere como competencia, financiación, demanda
del consumidor y siempre, un poco de suerte”.

-Dan Brian, directivo de WhipClip

9. Estoicismo
“Es inevitable: vamos a encontrarnos en algunas situaciones realmente
jodidas, ya sean errores costosos, fallos inesperados o enemigos sin
escrúpulos. El estoicismo es, en su raíz, aceptar y anticipar para no
asustarnos, reaccionar emocionalmente o agravar aún más las cosas.
Entrenar a nuestra mente, considerar los peores escenarios y regular
nuestras respuestas instintivas inútiles es la manera en la que evitamos que
estas situaciones jodidas no se conviertan en acontecimientos fatales”.

- Ryan Holiday, autor de The Obstacle is the Way y exdirector de

marketing de American Apparel

10. Análisis
“Comprender las cifras subyacentes es la mejor cosa que he hecho para mi
negocio. Como tenemos un servicio basado en suscripciones, el mayor
impacto en nuestro resultado final fue disminuir nuestra tasa de deserción.
Ser capaz de reducir ese número del 6 al 4 por ciento significó un aumento
del 50 por ciento en el valor del cliente promedio. Algo que no habría
sabido hacer si no hubiera aprendido a entender los datos de mi negocio”.

-Sol Orwell, cofundador Examine.com

11. Autenticidad
“Es cierto que la imitación es una de las mayores formas de adulación, pero
no cuando se trata de liderazgo, y cada gran líder en mi vida, de Mike
Tomlin al entrenador de esquí olímpico de Scott Rawles, ha sido auténtico.
Se vale aprender de los demás, leer autobiografías de tus líderes favoritos y
adquirir habilidades en el camino, pero nunca perder tu voz opiniones y
opiniones auténticas”.

-Jeremy Bloom, cofundador y director general de Integrate

12. Apertura de mente

“Uno de los mayores mitos es que los buenos líderes empresariales son
visionarios que poseen una férrea determinación a seguir sus metas sin
importar qué. No tiene sentido. La verdad es que los líderes tienen que
mantener una mente abierta y ser flexibles para ajustar la estrategia si es
necesario. Cuando estas en la fase de startup, la planeación pasa a segundo
término y tus metas no son estáticas; tú objetivo debe ser desarrollar buenas
relaciones”.

-Daymond Juan, CEO de Shark Branding y FUBU

13. Capacidad de decisión

“En la preparatoria y la universidad, para ganar dinero extra a menudo
arbitraba partidos de baloncesto. La persona que me enseñó a hacerlo me
dio una gran lección de vida: “Tienes que tomar las decisiones rápido,
fuerte y no mirar atrás”. Hay veces que una mala decisión bien tomada te
puede dar mejores resultados a largo plazo y a forjar un equipo más fuerte,
que una elección correcta hecha ‘al ahí se va’”.

-Scott Hoffman, propietario de Folio Literary Management

14. Ser genuino

“Todos nosotros traemos algo único en este mundo y todos notamos cuando
alguien no es auténtico. Cuanto más te centres en hacer conexiones
genuinas con las personas – más allá de concentrarte en lo que ellas pueden
hacer por ti – más agradable serás a los demás. Esto no es necesario para
ser un gran líder, pero sí para ser uno más respetado, lo que puede hacer
una gran diferencia en tu negocio”.

15. Empowerment
“Muchas de mis filosofías de liderazgo las aprendí siendo atleta. Mis
equipos más efectivos no siempre tienen el mejor talento, pero sí tienen
miembros con la combinación correcta de habilidades y la capacidad de
confiar en sus compañeros. Para forjar un equipo triunfador debes delegar
responsabilidades y autoridad, algo que no siempre es fácil. Esa es la única
manera de descubrir las verdaderas capacidades de tus colaboradores y
obtener sus mejores esfuerzos”.

—Shannon Pappas, vicepresidente senior de Beachbody LIVE

16. Positividad
“Para alcanzar la grandeza, debes crear una cultura de optimismo. Habrá
muchas subidas y bajadas, pero la prevalencia de la positividad ayudará a tu
compañía a seguir adelante. Pero recuerda: esto requiere valor. Debes creer
verdaderamente que tu equipo puede hacer lo imposible”.

—Jason Harris, CEO de Mekanism

17. Generosidad
“Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor de mí mismo. Todos
crecemos – como colectivo, como equipo – cuando ayudo a otros a crecer
como individuos”.

—Christopher Perilli, CEO de Pixel Mobb

18. Persistencia
“Un gran líder una vez me dijo ‘La persistencia vence a la resistencia’.
Luego de trabajar en Facebook, Intel y Microsoft para empezar mi propia
compañía, he aprendido otras dos grandes lecciones: Todas las cosas toman
tiempo y debes persistir, siempre. Eso es lo que te hace un buen líder: la
disposición a ir más allá de lo que detendría a otros”.
19. Visión
“Se necesita usar el instinto cada día para saber separar qué es lo
verdaderamente importante. Es como la sabiduría – puede mejorarse con el
tiempo, pero debe ser parte de ti desde el origen. Es inherente. Cuando tu
instinto es correcto, te ves como un genio, pero cuando se equivoca, te ves
como un idiota”.

—Raj Bhakta, fundador de WhistlePig Whiskey

20. Comunicación
“Si las personas no saben cuáles son tus expectativas y no las cumplen, en
realidad es tu culpa por no comunicarte bien. Las personas con las que
trabajo hablan constantemente. La comunicación es un acto de balance.
Puede que tengas una necesidad específica, pero es indispensable que veas
el trabajo como un esfuerzo colaborativo”.

21. Responsabilidad
“Es mucho más fácil echar culpas que aceptar que tienes alguna
responsabilidad cuando algo sale mal. Pero si quieres saber cómo hacer las
cosas bien, aprende del experto en finanzas Larry Robbins. Él escribió una
letra verdaderamente humilde a sus inversionistas cuando una mala
elección suya causó una pérdida de ganancias.
Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones por manejo de cuenta o tarifas
preferenciales – algo nunca antes visto en el sector. Eso es carácter. Eso es
responsabilidad, es ir más allá de aceptar la culpa y hacer algo para
remediar el error”.

—Sandra Carreon-John, senior vice president de M&C Saatchi Sport &

Entertainment

22. Inquietud
“Se necesita un liderazgo real para encontrar las fortalezas dentro de cada
persona en tu equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo que falta.
Debes creer que tu equipo por sí solo no tiene todas las respuestas, porque
si llegas a creer eso, significa que no estás haciendo las preguntas
correctas”.

Las 7 cualidades esenciales del

buen líder
domingo, julio 17, 2016Publicado por Javier Díaz
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Tener un rol de liderazgo dentro de una empresa es algo motivador pero a su vez exigente.
Un buen líder jamás puede detener su aprendizaje, tiene que entrenar sus habilidades y
además debe estar siempre al tanto de las últimas novedades en técnicas y herramientas que
le ayuden a avanzar con éxito en su trabajo.
Pero… ¿Un buen líder nace o se hace? La verdad es que son muchas las cualidades que se
le pueden exigir a un líder, pero por suerte todas ellas se pueden llegar a entrenar y mejorar
gracias a la práctica. En este artículo vamos a repasar las 7 cualidades esenciales para la
gestión de equipos de trabajo eficaz. Si las reúnes todas, enhorabuena, partirás con ventaja
a la hora de liderar un equipo, pero recuerda, siempre se pueden seguir mejorando.

¿Cuáles son las cualidades de un

buen líder?
 Imagen por Shutterstock

1. Pasión e inspiración
El líder debe de ser una persona entusiasta con su trabajo, debe demostrar en todo momento
pasión y dedicación y debe de ser capaz de inspirar al resto del equipo esa misma pasión.
Independientemente de cuáles sean las tareas principales de un líder, el equipo lo tiene que
ver como un miembro más del mismo, alguien que lucha codo con codo para alcanzar los
objetivos comunes de la empresa. Es por eso que un buen líder no tienen ningún problema a
la hora de “remangarse la camisa y ensuciarse las manos”.
“La pasión mueve al hombre más allá de sí mismos, más allá de sus defectos, más
allá de sus fracasos” -Joseph Campbell

2. Capacidad de delegar
No importa cuanto trabajo crea un mánager que puede hacer por sí mismo. Una de las
habilidades principales de un manager debe ser la capacidad de delegar tareas. Cuando un
empleado pasa a tener un rol de manager es habitual que se encuentre con problemas
delegando; como hasta ahora estaba acostumbrado a realizar todo el trabajo que le era
asignado, carece de experiencia traspasando tareas.
Un buen líder tiene que saber cómo delegar. Tiene que tener claro hasta dónde llega el
proceso de traspaso de una tarea y cuándo tiene que dar un paso hacia atrás para no
entrometerse.
Por supuesto delegar una tarea no significa olvidarse por completo de ella. A través de
reportes se puede seguir teniendo una visión de cuál es la situación de una tarea y si algo va
mal tener la capacidad de intervenir para ayudar. Delegar también es una buena forma de
transmitir confianza al equipo.

3. Coraje
Un puesto de liderazgo conlleva mayores responsabilidades y estas responsabilidades son a
su vez sinónimo de un mayor riesgo. Un líder tiene que tomar decisiones que pueden
determinar el éxito o el fracaso de un proyecto y es por ello que tiene que tener el suficiente
valor como para asumir los riesgos sin bloquearse y seguir adelante con una decisión.
Además, un gran líder tiene que tener también el coraje de asumir sus errores y no escurrir
el bulto. Dar la cara por una mala decisión y aceptar sus consecuencias es lo que diferencia
a un líder de un gran líder.
“El coraje está justamente considerada como la más importante de todas las
virtudes porque de ella dependen todas las demás” -Winston Churchill

4. Capacidad de comunicación
De nada servirían el resto de habilidades en un líder si este no posee una buena capacidad
de comunicación. El líder debe ser capaz de transmitir información clara, de inspirar
confianza, contagiar su motivación.... y todo ello lo conseguirá con una buena capacidad de
comunicación.
Pero una buena capacidad de comunicación no significa simplemente tener una buena
oratoria o saber dar buenos discursos. Más importante aún es la capacidad de escuchar a los
miembros del equipo para entenderlos mejor y aportar la ayuda que necesitan en cada
momento.
Un líder con una buena capacidad de comunicación será capaz de anticipar problemas, no
sólo con los miembros de su equipo, sino que también con clientes, partners y
competidores.

5. Compromiso
Otra de las cualidades esenciales de un líder es el compromiso. Compromiso con la
empresa, con sus empleados y con sus clientes. Un compromiso que significa estar presente
para lo bueno y para lo malo, un compromiso que implica buscar una mejora continua de
todos los procesos por el bien de la empresa y el de los clientes.
Un líder comprometido contagia este compromiso al resto de miembros de su equipo, lo
que conlleva una mejora en la productividad y la motivación.
“El compromiso es lo que transforma una promesa en una realidad” -Abraham
Lincoln

6. Visión, intuición y creatividad

Los líderes más exitosos tienen una clara visión de hacia dónde se quieren dirigir y cuáles
son los objetivos que tienen que cumplir para conseguirlo. La visión es lo que separa en
muchas ocasiones a los líderes de los mánagers; un mánager que sólo se dedica a coordinar
a su equipo sin aportar visión no será un líder.
“La visión es el arte de ver lo que es invisible para los demás” -Jonathan Swift
Además, la visión está muy relacionada con la intuición y la creatividad. Estas cualidades
se complementan entre sí para materializar la visión de un buen líder. Mientras que la
intuición ayuda a desbloquear algunas situaciones bloqueantes, la creatividad es una
herramienta esencial para encontrar soluciones a los problemas.
Estas tres cualidades son las que le permiten al líder seguir avanzando en su camino y no
detenerse ante nada.

7. Coordinación
Los grandes líderes deben tener una capacidad extraordinaria de planificación y
coordinación. Son buenos estrategas que saben utilizar los recursos que tienen a su
disposición para alcanzar sus objetivos con el menor desperdicio posible.
Tienen la capacidad hacer que todo el mundo trabaje de manera organizada y enfocada en
aquellos aspectos del negocio esenciales. Es por ello que siempre tienen una visión global
muy clara del proyecto y saben en todo momento en que está trabajando cada uno de los
miembros de su equipo.