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    Just in Time (Jit) Introduccion

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    Ivette Vanessa Sscc
    El documento describe el concepto de Justo a Tiempo (JIT), una filosofía de gestión concebida por Toyota para eliminar el despilfarro. El objetivo del JIT es entregar materias primas y componentes a la línea de producción justo a tiempo para satisfacer la demanda, evitando stocks excesivos. El JIT se basa en identificar y eliminar las actividades que no generan valor a través de flujos de información entre clientes, fabricantes y proveedores.

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    El documento describe el concepto de Justo a Tiempo (JIT), una filosofía de gestión concebida por Toyota para eliminar el despilfarro. El objetivo del JIT es entregar materias primas y componentes a la línea de producción justo a tiempo para satisfacer la demanda, evitando stocks excesivos. El JIT se basa en identificar y eliminar las actividades que no generan valor a través de flujos de información entre clientes, fabricantes y proveedores.

    Descripción original:

    just in time

    Título original

    Jit

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    El documento describe el concepto de Justo a Tiempo (JIT), una filosofía de gestión concebida por Toyota para eliminar el despilfarro. El objetivo del JIT es entregar materias primas y componentes a la línea de producción justo a tiempo para satisfacer la demanda, evitando stocks excesivos. El JIT se basa en identificar y eliminar las actividades que no generan valor a través de flujos de información entre clientes, fabricantes y proveedores.

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    El documento describe el concepto de Justo a Tiempo (JIT), una filosofía de gestión concebida por Toyota para eliminar el despilfarro. El objetivo del JIT es entregar materias primas y componentes a la línea de producción justo a tiempo para satisfacer la demanda, evitando stocks excesivos. El JIT se basa en identificar y eliminar las actividades que no generan valor a través de flujos de información entre clientes, fabricantes y proveedores.

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    JUST IN TIME (JIT)

    INTRODUCCION
    El concepto de justo a tiempo, no es exclusivamente un procedimiento de
    control de materiales, stocks y obra en curso, sino una filosofía de gestión,
    inicialmente concebida por TOYOTA, cuyo objetivo es la eliminación del
    despilfarro y la utilización al máximo de las capacidades de los obreros. Se
    considera despilfarro todas las actividades que no añaden valor al producto.
    Existen, según Toyota, 7 grandes fuentes de despilfarros:
    Sobreproducción, tiempos muertos, transportes, procesos inadecuados, stocks,
    movimientos improductivos y productos defectuosos.[ CITATION Ram99 \l
    12298 ]

    Objetivo General.
    Eliminar las actividades que no generan valor dentro de un proceso y así
    diseñar un sistema para identificar problemas.

    DESARROLLO

    Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación


    de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no
    es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con
    absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de
    existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción
    que se orienta a la demanda. La ventaja competitiva ganada deriva de la
    capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto
    solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes
    que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos.
    [ CITATION Bar02 \l 12298 ]

    Los Pilares fundamentales del JIT:


     Poner en evidencia los problemas fundamentales.
     Eliminar despilfarros.
     Buscar la simplicidad.
     Diseñar sistemas para identificar problemas.

    Así el enfoque JIT ante una máquina o un proceso que constituye un cuello de
    botella, consiste en reducir el tiempo de preparación para conseguir una mayor
    capacidad, buscar máquinas o procesos alternativos, comprar capacidad
    adicional o incluso subcontratar el trabajo en exceso.
    El éxito de un sistema de producción JIT depende de la velocidad en la que la
    información fluye de los clientes a los fabricantes y a los proveedores. Los
    flujos de información son un problema para compañías grandes que tienen sus
    sistemas de información fragmentados en docenas de sistemas de
    computadoras que no están unidos entre sí. El sistema de planeación de
    recursos de las empresas (ERP) consta de una sola base de datos que recopila
    y alimenta los datos a aplicaciones de software que favorecen a todas las
    actividades de negocios de la compañía [ CITATION Davsf \l 12298 ].

    CONCLUSIONES
    Al aplicar el modelo Jit en el sistema de una empresa se puede minimizar
    considerablemente las actividades innecesarias y los costos que la empresa
    tradicionalmente asigna a cada departamento, pudiendo dar de mejor manera
    soluciones en la toma de decisiones.
    Se Aumenta la rotación de inventarios, hay un ahorro en los costos de
    producción, disminución de cuellos de botella, se eliminan los procesos
    aleatorios y desordenados.

    RECOMENDACIONES
    El modelo JIT puede ser tomado tanto para las organizaciones, como para
    nuestra propia vida.
    Toda la organización, es decir todos los empleados deben participar en la
    eliminación de del desperdicio.

    BIBLIOGRAFIA
    Barcelona, U. d. (2002). JIT. JUSTO A TIEMPO (JIT), 9.
    Bernal, D. (s.f). Justo a tiempo. Costos estrategicos, 8.
    Pascual, R. C., & Fonollosa, J. (1999). Nuevas técnicas de gestión de stocks:
    MRP y JIT. Barcelona: ALFAOMEGA.

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