1 Anexo 2 Pirdais 2017 Ultima Version PDF

PROGRAMA DESARROLLO
ALTERNATIVO
INTEGRAL Y SOSTENIBLE
“PIRDAIS”
2017 – 2019
Enero 2017
1
I. INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Programa Presupuestal 4
1.2 Tipo de diseño propuesto 4
1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal 4
1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal 4
1.5 Coordinador Territorial 4
1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación 4
II. DIAGNOSTICO
2.1 Identificación del problema específico 5
2.1.1. Enunciado del Problema Especifico 20
2.1.2. Competencias de la Entidad para abordar el problema 20
2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado 22
2.2 Identificación y cuantificación de la población 24
2.2.1. Población Potencial 24
2.2.2. Cuantificación de la población potencial 24
2.2.3 Criterios de Focalización 27
2.2.4 Población objetivo 29
2.2.5. Atributos de la población objetivo 31
2.3 Causas del problema identificado 32
2.3.1 Desarrollo de un árbol de problemas 32
2.3.2 Adopción de un modelo conceptual existente 36
III DISEÑO DEL PROGRAMA 36
3.1 Resultado específico 36
3.2 Análisis de los medios 36
3.3 Análisis de alternativas 37
3.3.1. Análisis de las alternativas de intervención 38
3.4 Transición de las alternativas al producto 45
3.5 Actividades, tareas e insumos 49
Actividades del Producto - Modelos Operacionales
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de 50
producción agraria
Mantenimiento de caminos vecinales 63
Formalización y titulación de predios rurales 70
Atención a la población pre y post erradicación 89
Capacitación y sensibilización para la conservación y 111
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
Promoción de la asociatividad 122
Gestión del programa 128
Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de 145
inversión
Transferencia de recursos para la ejecución de actividades 146
3.6 Indicadores 147
3.6.1 Indicadores de desempeño 147
3.6.2 Indicadores de producción física 170
3.7 Supuestos 174
3.8 Vinculación del Programa Presupuestal con los objetivos de 174
política nacional
3.9 Matriz lógica del Programa Presupuestal 175
3.10 Inclusión de Proyectos de Inversión Pública en el PP 176
2
IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION 189
4.1 Seguimiento del desempeño 189
4.2 Evaluación 191
V. PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA 192
Cuantificación de la población priorizada (Cuadro N°15) 192
Valores históricos y metas proyectadas de los indicadores (Cuadro 192
N°16)
Requerimiento de Inversión (Cuadro N° 17) 193
Programación anual meta física y financiera del producto 2016 200
(Cuadro N°18)
Programación multianual de metas físicas del producto (Cuadro 201
N°19)
Programación multianual de metas financieras del producto 202
(Cuadro N°20)
Estructura Programática (Cuadro N°21) 203
ANEXOS
I. Narrativo de evidencias. 209

II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según 220
ámbito.
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y 228
actividades
IV Mapa de ubicación de la población potencial. 228
V. Mapa de ubicación de la población objetivo. 228
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I. INFORMACION GENERAL
1.1 Nombre del Programa Presupuestal
Programa Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS
1.2 Tipo de diseño propuesto
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – revisión del diseño X
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – ampliación del diseño
 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – rediseño
 Nueva propuesta de PP
1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal
Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA
1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal
Julia Ronceros Huamán
1.5 Coordinador Territorial
Virginia Méndez Rúa

Especialista de la Dirección de Asuntos Técnicos - DAT
1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación
Wilmer Ponce Rodriguez

Especialista de la Dirección de Promoción y Monitoreo
4
II. DIAGNOSTICO
2.1 Identificación del problema especifico
Durante los años 2012 y 2013 el Perú fue el primer productor de hoja de
coca del mundo, seguido de Colombia y Bolivia, sin embargo y gracias al
esfuerzo de las entidades vinculadas a la lucha contra las drogas en el Perú
esta situación ha cambiado el 2015, ocupando el primer lugar Colombia,
seguido de Perú y Bolivia, de acuerdo a las cifras del informe sobre
Monitoreo de Cultivos de Coca, elaborado por la Oficina de las Naciones
Unidas contra la Droga y el Delito – UNODC, presentado en julio del 2016.
Gráfico N° 01: Superficie de Cultivos de Coca en la Región Andina, 2005 - 2015 (ha)
Fuente: Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC)
Durante los últimos 04 años, la superficie de cultivos de coca en el Perú se

han ido reduciendo progresivamente, con las acciones sostenidas de
erradicación implementadas como Política de Estado, a los proyectos y
actividades que implementan los Gobiernos Regionales y Locales en
ámbitos de influencia cocalera en el marco del Programa Presupuestal
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS; así en el año 2012
se redujo en 3.4%, 2013 en 17.5%, 2014 en 13.9% y en el año 2015 en
6.1% (en cada caso respecto al año anterior).
Es necesario destacar las acciones de post erradicación que se ejecutan en

el marco del Programa Presupuestal PIRDAIS en los diferentes ámbitos de
DEVIDA, con las que se brinda ayuda inmediata a la población afectada por
la erradicación, evitando que nuevamente siembren coca.
5
El tráfico ilícito de drogas ha venido promoviendo los cultivos de coca, en
muchas zonas donde la situación de la agricultura es precaria y los niveles
de pobreza y pobreza extrema de los agricultores ha facilitado la existencia
o incremento de este cultivo, al contar con limitadas posibilidades de
desarrollo en la zonas de producción de coca o en zonas alto andinas que
impulsa la migración a las zonas productoras.
En el cuadro siguiente se puede apreciar la importancia que tiene el cultivo

de coca en la economía de los campesinos y la enorme importancia que
tiene la producción de hoja de coca en la economía local de varias de estas
regiones, lo que explica, en parte, la razón por la cual el cultivo de coca es
defendido a ultranza no solamente por los agricultores cocaleros, sino
también por la población en general y en algunos casos hasta por sus
autoridades (Cuadro N° 01).
Cuadro N° 01: Valor en Chacra de la Producción de los Principales Cultivos (*) en Selva
2013
(En Nuevos Soles a precios en chacra)

Región Cultivos Lícitos Coca Total % Coca
Ayacucho 94,226,950 383,781,708 478,008,658 80.3
Cusco 320,125,670 235,491,097 555,616,767 42.4
Puno 155,970,980 103,394,171 259,365,151 39.9
Huánuco 205,427,760 121,794,993 327,222,753 37.2
Loreto 432,937,600 118,823,640 551,761,240 21.5
Ucayali 260,515,520 42,570,768 303,086,288 14.0
Junín 783,087,530 57,895,834 840,983,364 6.9
Pasco 152,602,600 10,151,471 162,754,071 6.2
San Martín 1,332,668,770 25,859,653 1,358,528,423 1.9
Total 3,737,563,380 1,099,763,335 4,837,326,715 22.7
Fuente: Dirección General de Información Agraria (MINAG), Informe de Monitoreo de Cultivos de Coca ONUDD 2013
(*) Achiote, arroz cáscara, cacao, café, limón, maíz amarillo duro, mandarina, naranja, palma aceitera, palta, papaya,
piña, plátano, yuca
Esta situación de dependencia se ve afectada por el incremento del precio

de la hoja de coca que promueve el incremento del área cultivada con coca.
El tráfico ilícito de drogas aprovecha esta coyuntura prestando asistencia
técnica, pagando precios que superan las expectativas de cualquier otro
cultivo y proveyendo empleo a la población en su accionar delictivo
(acopiadores, poceros, traqueteros, mochileros, sicarios, etc.). Asegurada la
producción de hoja de coca, induce a los agricultores a la elaboración de
pasta básica como forma de proveerle de mayores “ingresos”, que en el
fondo significa trasladarles a ellos sus propios riesgos.
Sin embargo, a pesar de que el precio de la hoja de coca alcanzó niveles

más altos que los históricos en el año 1992 cuando el Perú llegó a tener
6
128,100 hectáreas, la superficie no ha llegado a esos niveles por el efecto
de “contención” del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible - PIRDAIS. Ver Gráfico N° 02.
Gráfico N° 02: Precio (US$/Kg) y Superficie de cultivos de coca en el Perú, 2000 - 2015 (ha)
Fuente: (1) Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC) - Perú: Monitoreo de Cultivos de
Coca 2015. (2) Comisión para el Desarrollo y Vida Sin Drogas (DEVIDA) - Sistema de Monitoreo de DEVIDA. TC:
2.839 (BCR, 2015)
Se debe tener en cuenta que en situaciones donde el incumplimiento de la

Ley es un tema generalizado y la economía de la coca es predominante,
será mucho más complicado revertir el problema de los cultivos de coca a
partir de solamente acciones de desarrollo alternativo, haciendo
imprescindible un trabajo conjunto y complementario con un programa de
interdicción (erradicación, control de insumos químicos, incautación de
droga y control del lavado de activos).
La existencia de cultivos ilícitos de coca se inicia en el Perú en la segunda

mitad del siglo veinte, paralelamente al incremento de la demanda mundial
por drogas cocaínicas, inicialmente en Norteamérica y posteriormente en
Europa, adquiriendo el consumo dimensiones importantes en la década de
los años 70, convirtiendo al Perú en el primer productor mundial de la
materia prima (hoja de coca y pasta base) y a Colombia en el primer
procesador y proveedor a los mercados mundiales.
En el gráfico N° 03, se presentan las consecuencias económicas, sociales,

ambientales y políticas causadas en el Perú por la presencia de cultivos de
coca con fines ilícitos, cuando se produce la sinergia entre el tráfico ilícito
de drogas y las acciones terroristas.
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Gráfico N° 03: Acciones terroristas y tráfico ilícito de drogas, 1978 - 2005
Con los cultivos de Coca con fines Ilícitos, se produce la
sinergia entre el narcotráfico y las acciones terroristas
• ECONÓMICA : US$ 27,000 millones en pérdidas económicas.

• SOCIAL : 69,000 pérdidas humanas.
Consecuencias • AMBIENTAL : 2.5 millones de hectáreas deforestadas por la coca.
• POLITICA : Inseguridad física y jurídica. Ingobernabilidad.
Fuente: ONUDD (Superficie de coca) MININTER (acciones terroristas) Informe de la Comisión de la Verdad y
Reconciliación (consecuencias económica y social), INRENA (consecuencia ambiental)
En los años 80 se inicia un crecimiento explosivo de los cultivos de coca en

el Perú, articulado a grupos subversivos como Sendero Luminoso y MRTA,
que causó daños ambientales, sociales, económicos y políticos. En lo
ambiental, la expansión de los cultivos de coca con fines ilícitos causó la
deforestación de más de 2.5 millones de ha de bosques amazónicos
(INRENA), además de la contaminación de las fuentes de agua por los
insumos químicos empleados para la elaboración de drogas. En lo social, el
tráfico ilícito de drogas se alió con los grupos subversivos causando la
muerte de cerca de 70,000 personas (Comisión de la Verdad). En lo
económico, la pérdida de más de 25,000 millones de dólares en
infraestructura dañadas por acciones terroristas y en lo político, llevó al
Perú a la ingobernabilidad.
Posteriormente, en la década de los 90, el cultivo de coca en Colombia se

hace intensivo y en el Perú se produce el abandono de su cultivo en
muchas zonas ocasionando la drástica disminución de la producción,
situación que prevalece hasta inicios del presente milenio, cuando por
efecto del Plan Colombia nuevamente se reactiva el cultivo de coca en el
Perú.
Además debemos mencionar, que los cultivos de coca se sitúan en la

vertiente oriental de los Andes del Perú, frente a la cuenca amazónica, en la
cabecera donde se forman los ríos que van a irrigar toda la cuenca, como el
río Amazonas, los que se ven afectados en su caudal por la deforestación
produciendo un impacto ambiental en uno de los ecosistemas
genéticamente más ricos del mundo contribuyendo a la pérdida de los
8
recursos forestales tropicales del planeta incrementando los efectos del
Cambio Climático, que afecta directamente a la humanidad (ver Gráfico N°
04).
Gráfico N° 04: Daños por los Cultivos de coca con fines ilícitos.
DAÑOS
DAÑOS DE
DE LOS
LOS CULTIVOS
CULTIVOS DE
DE COCA
COCA CON
CON FINES
FINES ILÍCITOS
ILÍCITOS AFECTA
AFECTA
TODA
TODA LA Deforestación por Coca afecta toda la
LA AMAZONÍA
AMAZONÍA POR
POR DEFORESTACIÓN
DEFORESTACIÓN Y Y CONTAMINACIÓN
CONTAMINACIÓN
Amazonía
Los cultivos de coca con fines ilícitos se
localizan en la cuenca amazónica
La Región de la Selva
sufre un proceso de
deforestación por la
coca y la tala ilegal
Lima
Riesgo ambiental en la Amazonía:

-1ra en el mundo como fuente de agua.
-1ra en el mundo en biodiversidad.
-Los bosques que mas contribuyen a la
captura de carbono atenuando el impacto
del cambio climático
Fuente: Elaboración propia- DEVIDA
El tráfico ilícito de drogas, a fin de disminuir su riesgo, promueve que los

campesinos elaboren la pasta básica de cocaína y sean ellos mismos o sus
familiares quienes la transporten a los puntos de acopio. En este caso,
además de hacer a los campesinos dependientes de cultivos ilícitos, los
convierten en personas al margen de la ley y pasibles de varios años de
prisión.
Por otro lado, la experiencia histórica demuestra que los grupos

subversivos han descubierto que adecuadas alianzas con el tráfico ilícito de
drogas constituyen una fuente lucrativa de ingresos; el Perú es un ejemplo
de ello donde la producción ilícita de drogas se ha visto vinculada a
movimientos terroristas.
De acuerdo a la información presentada es evidente la influencia de la

actividad del tráfico ilícito de drogas en la economía de las zonas
productoras de cultivos de coca, sin embargo en los últimos años se ha
incrementado el decomiso de marihuana y de opiáceos (amapola), por lo
que la preocupación sobre el comportamiento de estos cultivos plantea la
posibilidad de diseñar intervenciones para estos dos cultivos basados en
información indirecta como la señalada, ya que no se cuenta con
información sobre la superficie de dichos cultivos, debido, entre otras
razones a que estos dos cultivos son temporales (amapola y marihuana
con período vegetativo menor a 6 meses y 2 meses, respectivamente), lo
que permite cambiar las zonas de cultivo en cada cosecha. A continuación
9
se presenta información que sustenta lo mencionado:
Gráfico N° 05 Decomiso de Marihuana en el Perú (Kg)
Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.
Gráfico N° 06 Decomiso de Opiáceos en el Perú (Kg)

Gráfico N° 07 Destrucción de Plantaciones de Amapola en el Perú (ha)
10
Adicionalmente a la demanda nacional e internacional de cocaína que
abastece el tráfico ilícito de drogas, existen factores por los cuales los
campesinos en el país se dedican al cultivo de coca con mayor o menor
intensidad. Los factores que favorecen el cultivo de coca difieren entre una
zona y otra, lo que determina la existencia de zonas con mayor o menor
dependencia de la economía de la coca, pero es posible identificar
condiciones internas vinculadas a los siguientes factores: i) condiciones
edafoclimáticas propicias para el cultivo de coca y sobre las cuales resulta
imposible intervenir; ii) la fuerza de la aplicación de la Ley que depende de
la capacidad de cada gobierno y; iii) la predisposición de la población y en
muchos casos de sus autoridades al cultivo de coca y su permisibilidad a
las actividades del tráfico ilícito de drogas; la presente propuesta tiene por
objetivo modificar dicha predisposición y generar el cambio en la población
y sus autoridades a favor del desarrollo alternativo.
Cuando nos referimos a Desarrollo Alternativo, se debe considerar que este
concepto tiene aproximadamente 30 años, se comenzó a aplicar en la
región del Chapare de Bolivia, y en la década de los ochenta también en el
Alto Huallaga del Perú, así como en la Bota Caucana de Colombia. Las
Naciones Unidas (ONU) lo convierten en un concepto oficial en junio de
1998, durante su Asamblea General, entendiéndolo como parte de una
estrategia más global de lucha contra las drogas. En dicha reunión se
aprobó el Plan de Acción Internacional sobre Erradicación del Cultivo de
Drogas Ilícitas y Desarrollo Alternativo, en el que se define este concepto
de la siguiente manera:
“El Desarrollo Alternativo es un proceso para prevenir y eliminar los
cultivos ilícitos de plantas que contienen drogas narcóticas y
substancias sicotrópicas a través de medidas de desarrollo rural
designadas específicamente en el contexto del crecimiento
económico nacional sostenido y esfuerzos de desarrollo sostenible en
los países que emprenden iniciativas contra las drogas, teniendo en
cuenta las características socio-culturales propias de los grupos y
comunidades en cuestión, dentro del marco de una solución global y
permanente al problema de las drogas ilícitas.”
El Plan de Acción Internacional sobre Erradicación del Cultivo de Drogas
Ilícitas y Desarrollo Alternativo también tiene como objetivo el de “promover
opciones legales y sostenibles socio-económicamente que contribuyan de
una manera integral a la erradicación de la pobreza en estas comunidades
y pueblos que han recurrido a los cultivos ilícitos como única manera de
obtener el sustento.”
De acuerdo a dicho documento, los objetivos principales del Desarrollo
Alternativo son dos: (i) reducir la oferta de materias primas para la
producción de droga, y (ii) consolidar una economía lícita, permitiendo a las
regiones retornar a la senda del desarrollo económico y social del país.
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Para la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito
(UNODC), el desarrollo alternativo implica los siguientes componentes:
 La sustitución del ingreso (estrategia económica y productiva).
 El establecimiento de condiciones de paz y legalidad (estrategia
política).
 Fortalecimiento de las organizaciones de productores (estrategia
organizacional).
 Mejoramiento de la calidad de vida de las personas (estrategia
social).
 Diseminación de modelos de desarrollo sostenible (estrategia
medioambiental).
 Empoderamiento de las mujeres en la lucha contra las drogas
(estrategia de género).
Bajo el marco de esta definición y estrategias generales del Desarrollo
Alternativo, lo que ha ocurrido en la realidad es que se han desarrollado
diversos modelos (o variantes), de acuerdo a cada país, e incluso de
acuerdo a cada institución, nacional o internacional, que lo ha llevado a
cabo. Todos estos modelos o variantes contienen una mayoría de
elementos comunes como el desarrollo productivo, el trabajo con los
pequeños agricultores, las inversiones en infraestructura (económica y
social), la erradicación de los cultivos ilícitos, el fortalecimiento de las
organizaciones de productores y de las instituciones locales,
principalmente. Lo que varía entre estos diversos “modelos”, es el énfasis
en alguna o en varias de estas actividades y las diversas combinaciones de
las mismas.
En el caso del Perú, se han aplicado por lo menos tres variantes de
Desarrollo Alternativo, correspondientes a cada una de las instituciones que
han estado respaldando dichas intervenciones. Así tenemos las siguientes
variantes:
 Las Naciones Unidas (Oficina de las Naciones Unidas contra la
Droga y el Delito - UNODC), enfatiza la asociatividad de los
pequeños agricultores y el mayor valor agregado a los productos
agrícolas (Gráfico N°07).
 La Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional
(USAID-Perú) que aplicó el Programa de Desarrollo Alternativo
(PDA), enfatiza un enfoque de mercado (nacional e internacional),
servicios sociales y obras de infraestructura complementarias
(Gráfico N°08).
 La cooperación alemana con el Programa de Desarrollo Alternativo
de Tocache y Uchiza (PRODATU), enfatiza la industrialización de
los productos agrícolas, la formalización de los pequeños
agricultores y el financiamiento (Gráfico N°09).
12
A continuación se presentan las tipologías de operatividad correspondientes
a estas tres estrategias de intervención de Desarrollo Alternativo:
Gráfico N° 08: Tipología de Operatividad de Naciones Unidas (UNODC)
* UNODC: Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.

* DA: Desarrollo Alternativo
Fuente: Modelo San Martín. Macroconsult
Gráfico N° 09: Tipología de Operatividad de USAID
13
Gráfico N° 10: Tipología de Operatividad de GTZ (PRODATU)
La Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA),

organismo rector de la lucha contra las drogas en el Perú, como
corresponde con su rol de ente rector, recogiendo los resultados de estas
experiencias, viene implementando una intervención con un enfoque
integral, que además de los objetivos económicos y políticos (paz y
seguridad), incluye también la sostenibilidad social y ambiental, la que es
recogida en el denominado “Modelo San Martín”.
Modelo San Martín

El modelo conceptual en el que se sustenta el diseño del Programa
Presupuestal Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible PIRDAIS, se basa
en el denominado Modelo San Martín, el cual se describe a continuación:
La Región San Martín, ubicada en la región nororiental del Perú, en la
década de los 80 y 90 fue una zona emblemática de producción de hoja de
coca para fines ilícitos. Esta situación estuvo acompañada de grupos
armados que se financiaban con la ilegal actividad de proteger el tráfico
ilícito de drogas. En dicha región que forma parte de la denominada
Huallaga se cultivaba el 20% de la superficie total de coca que en 1992
llegó a un total nacional de 128,100 hectáreas.
Una vez restablecido el orden, comenzó el proceso que llevaría a la
construcción del nuevo enfoque de la estrategia del Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible. Se inició en lo político, un trabajo concertado entre la
población, las autoridades regionales y locales con las entidades del
Gobierno Nacional, contando para ello con el decidido apoyo de la
Cooperación Internacional. En lo social se conjugó la voluntad de cambio
de los pobladores, de las autoridades locales, un fuerte consenso para la
14
aplicación de la ley. En lo ambiental, el excelente potencial de la zona para
el desarrollo de actividades productivas como agricultura, ganadería,
agroforestería, aunado a una importante inversión del Estado en
infraestructura vial, eléctrica, comunicaciones y social básica, fue
complementado con el fortalecimiento de las instituciones públicas y el
mejoramiento de capacidades de los actores del proceso.
En el gráfico N° 10 se presenta la evolución de la superficie de coca (miles
de hectáreas), la pobreza (% Pobreza y % Pobreza Extrema) y el desarrollo
económico en términos del valor bruto de la producción agrícola (VAP,
expresado en Millones de Soles constantes de 1994). Según cifras oficiales,
el nivel de pobreza extrema en la Región San Martín se ha reducido de
manera importante de 20.9% en 2004 al 14.5% en 2008. La pobreza de
57.1% a 33.2% en el mismo periodo. Las áreas con cultivos ilícitos
prácticamente han desaparecido, sea por reducción voluntaria, abandono o
por un proceso continuo y sostenido de aplicación de la Ley. En el 2008 la
ONUDD registró un remanente de sólo 370 hectáreas de cultivos de coca
en toda la región. En 1992 la hoja de coca representaba el 46% del valor
bruto de la producción agraria de San Martín y en el 2008 solamente el
0.5%.
Gráfico N° 11
Región San Martín: Coca, Pobreza y Desarrollo Económico
% Población Pobre (Fuente: INEI) % Población en Pobreza Extrema (Fuente: INEI)

VAB Agrario (Fuente: INEI) Hectáreas de Coca (Fuente: MINAG - ONUDD)
600.0 120
Miles de Hectáreas de Coca - % de la Población
VAB (Millones de Soles constantes de 1994)
500.0 100
Coca VAB
400.0 80
300.0
Pobreza 60
200.0 40
100.0 20
- 0
80
81
82
83
84
94
95
96
97
98
99
00
01
02
03
04
05
06
07
85
86
87
88
89
90
91
92
93
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
19
20
20
20
20
20
20
20
20
19
19
19
19
19
19
19
19
19
Un caso especial es el cultivo de cacao apoyado por el Programa de

Desarrollo Alternativo, el cual ha permitido elevar el valor de la producción
de los agricultores cacaoteros de US$ 3 millones el 2003 a US$ 12 millones
el 2008 y a US $ 27 millones el 2011, destacando que se trabaja en áreas
que cumplen con la recuperación y cuidado del medio ambiente.
15
Lo acontecido en San Martín demuestra que el desarrollo alternativo es
capaz de contribuir a generar condiciones para un desarrollo sostenido y
libre de la economía y violencia del tráfico ilícito de drogas.
En conclusión, la alternativa que se maneja para enfrentar este problema es
única, sustentada por el Modelo aplicado en la Región San Martin, con el
éxito indicado líneas arriba.
Esta experiencia ha sido sistematizada por la Oficina de las Naciones
Unidas contra la Droga y el Delito UNODC en la publicación “El Modelo de
Desarrollo Alternativo de la Región San Martín - Un estudio de caso de
Desarrollo Económico Local” publicado el 2011.
A continuación se presenta el modelo funcional identificado, si como las
variables incluidas en el análisis y determinantes identificados.
DASM = f (EADP, VCPP, PPPA-A, PAE, IP, IIES, ME, CS, DCMI, PAAC,
IIQ, MLN, DPCMN)
Donde:
DASM es: Desarrollo Alternativo de San Martín (o Modelo San Martín),
la variable dependiente, que depende de las variables
independientes que siguen.
1.- EADP: Estrategia y Acciones de Desarrollo Productivo.
2.- VCPP: Voluntad de Cambio y Participación de la Población,
Municipalidades, Gobiernos Regionales y Sociedad Civil.
3.- PPPA-A: Promoción directa de Pequeños Productores Agropecuarios
y Asociatividad.
4.- PAE: Políticas y Acciones de Erradicación de Hoja de Coca.
5.- IP: Inversiones Productivas en procesamiento e
industrialización de productos agrícolas.
6.- IIES: Inversiones en Infraestructura Económica y Social.
7.- ME: Mercados Externos para los productos alternativos
8.- CS: Capital Social
9.- DCMI: Demanda por Cocaína en el Mercado Internacional
(En este primer grupo están las variables principales).
10.- PAAC: Políticas y Acciones Anti Corrupción.
11.- IIQ: Interdicción de Insumos Químicos.
12.- MLN: Mercados Locales y Nacionales para los productos
alternativos.
13.- DPCMN: Demanda por Pasta Básica y Cocaína en el Mercado
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Nacional.
(En este segundo grupo están las variables secundarias)
Una versión simplificada de esta ecuación se presenta a continuación:
El Desarrollo Alternativo de la Región San Martín ha dependido de las
siguientes variables principales:
(i) las estrategias y acciones de desarrollo productivo,
(ii) la voluntad de cambio de la población y las instituciones locales,
(iii) la promoción directa de los pequeños agricultores y la asociatividad,
(iv) la erradicación de la hoja de coca,
(v) las inversiones productivas,
(vi) las inversiones en infraestructura económica y social,
(vii) los mercados externos favorables,
(viii) el capital social acumulado.
En menor medida, también ha dependido de las siguientes variables:
(ix) la demanda internacional de cocaína,
(x) las políticas y acciones anticorrupción,
(xi) la interdicción de los insumos químicos,
(xii) los mercados locales para los productos alternativos,
(xiii) la demanda nacional por drogas.
Una formulación de este tipo es un instrumento muy útil para diseñar,
coordinar e implementar las políticas públicas, de la cooperación
internacional y del sector privado, pues define el tipo de variables sobre las
que se tiene que actuar para conseguir el resultado buscado. Si un
gobierno regional o local implementa el desarrollo productivo, convence a
los productores de la zona, incentivando su asociatividad, al mismo tiempo
que erradica la hoja de coca, promueve inversiones productivas privadas,
realiza inversiones en infraestructura básica, elije a productos con demanda
internacional, establece confianza entre todos los actores, y combate
firmemente la corrupción, pues va a tener en un mediano plazo, el
desarrollo económico y social de su localidad o región que está buscando.
Podrá reforzar este objetivo con políticas adicionales como la interdicción
de insumos químicos, ejerciendo presión sobre los países consumidores
para que reduzcan su demanda, promoviendo la demanda local de
productos, y reduciendo el consumo de pasta básica y cocaína en su
localidad o región.
Esta formulación también permite ubicar y valorar la participación de los
diversos actores e instituciones involucradas en el Desarrollo Alternativo.
Por ejemplo: la primera variable, la estrategia y las acciones de desarrollo
productivo, es algo que pueden formular tanto los gobiernos regionales, la
cooperación internacional, los gobiernos municipales (sobre todo los que
tienen recursos), las grandes empresas regionales (principalmente
mineras), e incluso el gobierno nacional. En el caso de San Martín, ha sido
17
la cooperación internacional la que empezó esta estrategia, actuando
DEVIDA como el interlocutor válido con el gobierno central, y luego se
sumó a ella, con mucha fuerza, el gobierno regional de San Martín (sobre
todo la administración actual). Esta variable ha significado, por un lado la
continuidad de las políticas, programas y actividades del Desarrollo
Alternativo, y por otro lado, la continuidad de muchos funcionarios de alto
nivel, con conocimiento y experiencia en los diversos temas involucrados,
que permitieron plasmar estas políticas en la región. Es esta continuidad
de las políticas y personas las que han permitido evaluar los resultados,
corregir los errores cometidos, enmendar rumbos, aprender haciendo,
experimentar y mejorar los programas y proyectos. Han sido los organismos
internacionales los que han podido garantizar esta continuidad de las
políticas y de las personas involucradas que luego de más de veinte años,
han dado los significativos resultados que hemos documentado. También el
gobierno regional y DEVIDA han mostrado ciertos avances en la
continuidad de sus políticas y personal, aunque no al mismo nivel de los
organismos internacionales.
La segunda variable, la voluntad de cambio de los actores e instituciones
locales, es indispensable para que puedan actuar los agentes que vienen
de afuera de la región o localidad, es decir, de los profesionales, técnicos y
expertos que traen los conocimientos y las nuevas tecnologías, que
finalmente van a incrementar la productividad y los ingresos de los
agricultores y sus familias. Sin esta actitud y disposición favorable de los
actores locales hubiera sido imposible producir los cambios necesarios para
escapar de las garras del narcotráfico; aquí interviene el liderazgo y la
visión de los dirigentes, tanto de las instituciones públicas, como los
alcaldes, regidores o el presidente regional y su equipo, y también de las
organizaciones comunales y privadas, como las asociaciones de
productores y las cooperativas, o las empresas privadas. En el caso de San
Martín, los dirigentes y líderes locales y regionales se compraron el pleito
del desarrollo alternativo, lograron convencer a la población y/o sus bases,
lo que resultó en una movilización social y económica de toda la
comunidad.
La tercera variable en importancia, la promoción de los pequeños
agricultores y la asociatividad, estuvo a cargo principalmente de las
Naciones Unidas (UNODC y otras agencias), a la que se sumó rápidamente
USAID, y otros países, como es el caso de la Unión Europea, Alemania y
España. Estas actividades, que incluían la búsqueda de mercados
externos, las realizaron en forma directa, contratando expertos para dar los
servicios, y también lo hicieron a través de empresas consultoras
internacionales (como Chemonics), e instituciones nacionales (ADEX,
CARE, entre otras).
La cuarta variable: la erradicación de la hoja de coca (en sus diversas
18
modalidades) fue realizada por el programa CORAH, a cargo del Ministerio
del Interior, con apoyo de las fuerzas armadas y de la cooperación
internacional (principalmente USAID); todo ello, con un explícito apoyo
político, tanto del gobierno nacional como del gobierno regional.
La quinta variable, las inversiones productivas que permitieron dar mayor
agregado a los productos agrícolas, y lograron crear más riqueza para la
localidad y los productores directos, fueron realizadas principalmente por la
cooperación internacional, sobre todo UNODC, GTZ, AECI, USAID, entre
otras. En este caso el gobierno prácticamente no tuvo ninguna
participación, desde que empezaron a realizarse este tipo de inversiones;
las razones para esta ausencia se explica por dos razones, la ausencia de
fondos y la predominancia de una ideología económica que rechazaba la
intervención estatal en la promoción directa de la industrialización, el mayor
valor agregado y el apoyo a la pequeña producción.
La sexta variable, las inversiones en infraestructura económica y social,
también fueron iniciadas por la cooperación internacional, con una mayor
participación de USAID, de UNODC y de otras fuentes, aunque, en este
caso, la intervención del gobierno regional, y del gobierno nacional, que se
sumó con posterioridad, sobre todo a partir del 2002, sí ha sido muy
significativa.
Como se puede apreciar, este enfoque de variables principales también nos
permite evaluar y ubicar correctamente la participación de las instituciones
en el desarrollo alternativo. En el caso de San Martín, y con sólo analizar
las primeras variables independientes (las más importantes), ya hemos
podido ubicar un conjunto de instituciones y actores claves, que explican el
éxito del modelo. Ellos son, principalmente: Cooperación Internacional (con
sus diversas agencias especializadas en este trabajo), DEVIDA, los
pequeños productores, el Gobierno Regional de San Martín, y el Ministerio
del Interior. Estos han sido los primeros actores y los más importantes; sin
ellos no se hubiera podido implementar el modelo San Martín. A estos
actores, luego, se les sumaron muchos otros más, que también han tenido
una contribución en el modelo de San Martín; como es el caso de los
gobiernos locales, las grandes empresas agroindustriales, el Ministerio de
la Producción (insumos químicos), los proveedores de servicios a los
pequeños agricultores, ONG locales y nacionales, las agencias de
represión del narcotráfico internacional (DEA), entre otras instituciones y
actores.
En base a este modelo, se define la lógica de intervención del Programa
Presupuestal de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS; en
el Gráfico N° 11 se esquematiza la tipología de operatividad de dicho
programa.
19
Gráfico N° 12: Tipología de Operatividad del PIRDAIS - DEVIDA
Elaborado por: DEVIDA
2.1.1. Enunciado del Problema Especifico
Familias de las zonas de influencia cocalera con limitadas condiciones para

el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
2.1.2. Competencias de la Entidad para abordar el problema
Decreto Legislativo Nº 824 Ley de Lucha Contra el Tráfico Ilícito de Drogas,

que constituye la COMISIÓN DE LUCHA CONTRA EL CONSUMO DE
DROGAS “CONTRADROGAS” como ente rector encargado de diseñar,
coordinar y ejecutar de manera integral las acciones de prevención contra el
consumo de drogas. b) Ley Nº 27629 Ley que modifica el Decreto
Legislativo Nº 824 ampliando el ámbito de acción de CONTRADROGAS,
dándole, entre otras funciones, la de diseñar y conducir la Política Nacional
de Lucha Contra el Tráfico Ilícito de Drogas y el Consumo Ilegal de Drogas
Tóxicas, promoviendo el desarrollo integral y sostenible de las zonas de
cultivos ilegales del país. Autoriza el cambio de denominación de
CONTRADROGAS, el mismo que es cambiado por la denominación actual
de DEVIDA por medio del Decreto Supremo Nº 032-2002-PCM. c) Ley Nº
28003 Ley que modifica el Decreto Legislativo Nº 824 y que establece que la
formulación y actualización de la Estrategia Nacional de Lucha Contra las
20
Drogas pertenece al Consejo Directivo de DEVIDA y su aprobación al
Consejo de Ministros. Artículo. Asimismo el Decreto Legislativo 1241, que
fortalecer la lucha contra el tráfico ilícito de drogas – TID en sus diversas
manifestaciones, mediante la prevención, investigación y combate de dicho
delito; así como el apoyo a la reducción de los cultivos ilegales de hoja de
coca
Cuadro N° 02: Competencias de la Entidad para abordar el problema
Competencias Exclusivas Rectoría

/Compartidas
Diseñar la Política Nacional de carácter Multisectorial de Lucha
contra el Tráfico Ilícito de Drogas y el Consumo de Drogas,
promoviendo el desarrollo integral y sostenible de las zonas
Exclusiva
cocaleras del país, en coordinación con los Sectores competentes,
tomando en consideración las Políticas Sectoriales vigentes, así
como conducir el proceso de su implementación
Elaborar los Programas que conforman la Estrategia Nacional de
Lucha contra las Drogas, en coordinación con las entidades del
Estado que participan en la implementación de dicha Estrategia. Compartida X
Coordinar el proceso de diseño, elaboración y evaluación de los
planes operativos anuales de dichos Programas.
Dirigir y coordinar el proceso de monitoreo de los Planes
Operativos anuales, promoviendo, según sea el caso, la aplicación
Exclusiva X
de las medidas correctivas necesarias para alcanzar los resultados
esperados.
Conducir el proceso de evaluación de los resultados de los Planes
Operativos Anuales y su incidencia en la implementación de los
Exclusiva
Programas que conforman la Estrategia Nacional de Lucha Contra
las Drogas.
Apoyar el desarrollo de capacidades en los Gobiernos Regionales y
Exclusiva
Locales para la Lucha Contra las Drogas
Gestionar la asignación presupuestaria para la ejecución de los
Exclusiva
Planes Operativos de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible.
Promover la inversión privada en favor de la ejecución de las
actividades y proyectos contenidos en los Planes Operativos de Compartida X
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible.
En coordinación con el Ministerio de relaciones Exteriores,
convocar, coordinar y negociar con la Comunidad Internacional el
Compartida X
apoyo que requiere el Perú para implementar la Estrategia
Nacional de Lucha Contra las Drogas.
Coordinar con el Ministerio de Relaciones Exteriores las acciones
de la política exterior del Perú en lo que respecta al problema Compartida X
mundial de las drogas, en el marco de sus competencias.
Brindar asistencia a las zonas afectadas por las acciones de
erradicación de cultivos ilegales de coca, mediante la distribución
Compartida
de insumos y bienes que se requiera para el desarrollo de
actividades de apoyo inmediato.
Formular y ejecutar actividades, programas y proyectos de
inversión pública en el marco de la Estrategia Nacional de Lucha
Compartida
Contra las Drogas, considerando los enfoques de derechos
humanos, género e interculturalidad.
21
Realizar el monitoreo y verificación del cumplimiento de las metas
programadas de las actividades, productos y proyectos de
inversión pública correspondiente a los programas presupuestales
Exclusiva
a cargo de la Entidad, y aquellos cuyas metas contribuyen al logro
de la Política Multisectorial de Lucha Contra las drogas, en el
marco de sus competencias.
Fuente: DS 047-2014.PCM Reglamento de Organización y Funciones de DEVIDA
2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado

A continuación se presenta información vinculada a la dimensión del
problema identificado “Familias de las zonas de influencia cocalera con
limitadas condiciones para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible”:
Gráfico N° 13: Superficie de Cultivos de Coca y Superficie Erradicada por año (hectáreas)
Fuente: UNODC (superficie de cultivos de coca); MINITER (superficie de cultivos de coca erradicados)
Asimismo, se adjuntan cuadros con información de variables que permiten

conocer la situación en el ámbito de intervención desde cuatro dimensiones
temáticas:
Dimensión económica:
Ingreso familiar promedio anual por actividades agrícolas(S/.).
Ayacucho-
Todos los Loreto San Martín Huánuco Ucayali Junin Puno Pasco
Cusco
Ám bitos
Año DAIS - Cam po
Alto y Tam bopat
com parable Caballo- Huallaga
Juanjui Bajo
Bajo
Tocache
Leoncio
Pachitea Monzón Chaglla Aguaytía
Verde
VRA VRE Satipo a-
Pichis-
2010 (*) cocha Central Huallaga Prado Nueva Palcazú
Mayo Inam bari
Requena
2010 8,589 5,995 8,545 10,538 5,160 11,165 6,582 4,441 10,466 7,372 6,989 11,151 10,975
2011 12,293 8,750 8,211 12,849 5,607 13,883 9,004 3,287 14,894 8,624 7,581 15,936 20,899 8,275
2012 8,463 7,473 7,860 8,459 6,502 17,011 7,084 3,967 12,198 7,106 4,724 9,678 11,451 3,571
2013 8,021 8,855 7,216 8,445 5,665 12,118 6,041 4,192 1,926 2,786 13,241 15,113 5,263 7,196 6,545 3,207 2,778
2014 8,645 10,623 10,017 6,514 7,188 11,886 8,646 4,516 4,165 3,908 14,027 13,272 4,689 12,476 4,733 1,799 2,912
Implementación de metodología con grupo intervenido en Fam ilias PIRDAIS, donde el Programa interviene en proyectos productivos.
Total en Bajo Alto y Inam bari-
Bajo Leoncio Pichis-
Año Ám bitos Am azona Huallaga Central 1/ Bajo Tocache Pachitea Monzón Chaglla Aguaytía 3/ VRA VRE Satipo Tam bopat
Huallaga Prado Palcazú
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 8,656 13,030 11,363 - 5,609 14,017 7,753 7,153 3,633 3,718 10,127 10,462 2,644 5,158 2,956 3,754
1/ P ara el año 2015 el ámbito P IRDA IS Huallaga Central está co nfo rmado po r lo s ámbito s DA IS Huallaga Central y Juanjuí co nsiderado s entre el 2010-2014
2/ P ara el año 2015, el ámbito DA IS A lto y B ajo M ayo no es co nsiderado P IRDA IS.
3/ P ara el año 2015 el ámbito P IRDA IS A guaytía está co nfo rmado po r lo s ámbito s DA IS A guaytía y Campo Verde-Nueva Requerna co nsiderado s entre el 2010-2014
Fuente: Encuesta Evaluación de Resultados del PIRDAIS. DEVIDA
22
Ingreso familiar promedio anual de las familias (S/.)
Ayacucho-
Todos los Loreto San Martín Huánuco Huánuco Ucayali Junin Puno Pasco
Cusco
Ám bitos
Año DAIS - Cam po
Alto y Tam bopat
com parable Caballo- Huallaga
Juanjui Bajo
Bajo
Tocache
Leoncio
Pachitea Monzón Chaglla Aguaytía
Verde
VRA VRE Satipo a-
Pichis-
2010 cocha Central Huallaga Prado Nueva Palcazú
Mayo Inam bari
Requena
2010 13,198 11,400 12,301 14,072 9,556 14,999 10,677 13,750 13,459 15,291 12,678 16,582 14,778
2011 14,937 11,015 12,701 15,179 9,610 17,134 11,455 13,923 19,105 13,878 11,138 26,482 21,671 12,212
2012 14,177 15,190 14,119 13,307 14,272 20,628 11,480 12,153 17,153 14,290 11,596 13,145 15,235 8,922
2013 13,161 15,790 13,004 12,687 10,266 18,490 8,812 20,737 1,866 5,962 20,362 16,872 8,772 11,499 9,802 5,154 8,174
2014 13,670 15,563 14,711 10,013 12,664 15,540 13,721 16,119 10,704 17,583 19,262 18,381 12,732 14,833 9,345 6,680 9,377
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 14,325 16,131 15,399 - 9,564 17,231 14,622 15,551 9,403 10,799 18,342 16,410 6,292 12,117 11,065 10,008
Cacao: productividad (Kg/ha)

A ya c uc ho -
T o do s lo s Loreto S a n M a rt í n H uá nuc o H uá nuc o Uc a ya li
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
A ño D A IS - A lt o y
Caballo- H ua lla ga B a jo Le o nc io V e rde T a m bo pa t P ic his -
c o m pa ra ble J ua njui B a jo T o c a c he P a c hit e a M o nzó n C ha glla A gua yt í a VR A VR E S a t ipo
cocha C e nt ra l H ua lla ga P ra do N ue v a a - Ina m ba ri P a lc a zú
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 588 676 826 584 679 958 521 373 654 524 449 414 428
2011 647 520 761 446 483 922 485 636 654 - 587 491 686
2012 580 584 830 578 480 821 565 733 463 - 458 398 384 -
2013 596 605 759 557 705 782 622 449 - - 653 - 491 423 396 - -
2014 607 606 787 387 458 740 637 551 - - 686 - 465 727 273 - -
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 594 - 629 - - 892 570 736 428 278 596 779 310 379 - 400
Café: productividad (Kg/ha)

A ya c uc ho -
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 827 1029 725 935 737 819 563 346 609 - 671 626 610
2011 1,043 902 956 1,216 714 896 617 - 611 - 631 1244 936 912
2012 699 804 1063 745 465 638 481 - 611 - 523 614 640 458
2013 490 529 515 524 550 615 314 - - - - 547 403 357 493 -
2014 447 572 564 457 - 498 311 - 356 316 464 - 377 722 342 255 -
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 825 - 975 598 957 507 - 473 333 - 915 286 458 455 -
Dimensión Ambiental:
Alto grado de concientización ambiental
A ya c uc ho -
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 25.1% 34.3% 38.4% 25.0% 42.8% 28.0% 22.4% 16.6% 26.1% 16.6% 16.5% 13.9% 13.1%
2011 25.4% 27.8% 40.0% 25.0% 41.2% 28.8% 23.6% 22.5% 20.4% 14.5% 15.8% 19.8% 16.5% 3.9%
2012 31.8% 25.9% 34.4% 45.6% 37.3% 37.0% 31.3% 18.8% 35.2% 15.8% 23.1% 13.7% 14.7% 10.6%
2013 24.9% 25.5% 33.8% 29.2% 27.4% 30.0% 24.3% 19.1% 13.5% 17.3% 17.4% 19.9% 22.1% 12.1% 14.2% 11.8% 20.0%
2014 23.3% 30.1% 29.5% 27.3% 22.4% 21.7% 26.8% 15.9% 16.7% 25.5% 20.1% 18.3% 18.9% 8.5% 11.8% 10.5% 15.3%
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 27% 5.4% 34% - 47.3% 29.7% 41.1% 25.4% 23.4% 28.8% 31% 18.2% 12.2% 30.1% 16.7% 30.2%
23
Dimensión Social:
% de agricultores incorporados a organizaciones de productores
A ya c uc ho -
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 19.3% 16.9% 39.8% 10.9% 27.3% 27.9% 24.9% 14.5% 33.1% 24.1% 21.3% 15.4% 13.7%
2011 16.2% 12.8% 31.4% 9.4% 18.8% 32.7% 19.7% 11.6% 35.1% 19.6% 14.1% 15.4% 7.7% 66.3%
2012 18.0% 8.3% 25.6% 21.0% 25.4% 30.4% 21.5% 8.2% 27.8% 15.4% 12.0% 18.3% 8.0% 62.7%
2013 13.3% 7.0% 28.4% 10.8% 15.2% 23.0% 17.7% 8.1% 15.2% 7.1% 23.1% 21.6% 8.6% 15.5% 13.2% 53.9% 12.0%
2014 13.9% 10.2% 27.6% 6.6% 18.1% 20.0% 19.3% 5.8% 15.3% 13.7% 28.7% 18.6% 13.0% 19.4% 12.8% 55.1% 6.6%
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 19% 4.2% 15% - 8.9% 25.5% 24.4% 11.8% 5.9% 11.2% 36% 10.4% 9.2% 17.8% 51.0% 6.1%
Dimensión Política:
Existe involucramiento del Gob. Regional en la solución de los problemas de la comunidad
A ya c uc ho -
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 26.7% 43.6% 34.8% 27.1% 33.8% 24.3% 9.5% 14.6% 33.6% 27.7% 18.5% 21.4% 16.8%
2011 23.0% 30.9% 39.5% 25.4% 22.5% 25.7% 9.2% 19.8% 36.0% 26.6% 7.3% 12.5% 10.1% 14.0%
2012 23.3% 27.1% 26.7% 22.4% 47.6% 22.7% 26.2% 17.3% 24.8% 23.6% 17.3% 13.0% 4.8% 10.2%
2013 22.6% 25.8% 27.0% 25.8% 28.6% 21.8% 18.5% 25.7% 18.7% 2.6% 21.6% 27.2% 11.1% 24.3% 12.8% 25.1% 40.5%
2014 16.3% 19.1% 15.9% 18.5% 20.6% 10.2% 17.2% 26.0% 20.5% 14.7% 14.7% 20.2% 11.4% 9.4% 8.4% 22.0% 30.2%
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 18% 19.8% 14% - 79.0% 33.4% 5.3% 16.9% 17.2% 11.5% 17% 4.5% 48.1% 53.3% 21.2% 27.6%
Existe involucramiento de la Municipalidad Provincial en la solución de los problemas de la comunidad

A ya c uc ho -
C us c o
J unin P uno P asco
Á m bit o s
C a m po
2 0 10 ( *) M a yo
R e que na
2010 28.0% 37.3% 29.3% 26.5% 21.4% 29.1% 11.0% 17.3% 30.0% 13.9% 27.5% 37.9% 31.6%
2011 33.18% 33.70% 36% 48.70% 23.60% 24.90% 20.30% 30.10% 30.70% 5.90% 17.60% 21.40% 34.30% 15.80%
2012 37.1% 42.7% 33.1% 43.9% 40.2% 24.9% 30.2% 45.6% 31.7% 12.0% 23.7% 38.3% 36.6% 31.3%
2013 28.1% 36.6% 32.9% 30.0% 17.8% 14.9% 18.8% 42.8% 14.8% 11.8% 33.1% 14.6% 28.5% 32.5% 36.1% 19.6% 27.6%
2014 30.4% 42.0% 22.7% 36.5% 17.8% 10.9% 15.9% 37.1% 16.1% 12.0% 27.8% 10.2% 24.2% 17.3% 39.4% 25.6% 12.8%
PIRDAIS s Mayo 2/ a
2015 29% 15.0% 39% - 18.4% 14.1% 12.4% 31.5% 19.8% 13.6% 38% 27.5% 99.4% 59.0% 28.1% 29.8%
2.2 Identificación y cuantificación de la población
El cultivo de coca en el Perú se da principalmente en la zona de la selva

alta (zonas tradicionales y no tradicionales) y en menor magnitud en los
valles interandinos del departamento de La Libertad y en la cuenca alta del
río Marañón (La Libertad, Cajamarca y Amazonas), en la selva baja de
Loreto se cultiva en zonas de frontera y está prácticamente vinculado
totalmente al tráfico ilícito de drogas. Dentro de los espacios de selva alta la
coca se cultiva en un gran porcentaje dentro de áreas naturales protegidas,
parques nacionales y zonas de protección.
24
2.2.1. Población Potencial
La población potencial del programa está constituida por las familias rurales de las
zonas de influencia cocalera, dichas zonas comprenden aquellas que actualmente
cultivan coca y las adyacentes que podrían involucrarse en estas actividades
ilícitas, cabe indicar que actualmente se han identificado 457 distritos como zonas
de influencia cocalera.
Familias rurales de las zonas de influencia cocalera
2.2.2. Cuantificación de la población potencial
Valor Unidad de medida
700,358 Familias1
Fuente: Proyección de Población al 2014- INEI. Elaborado por DEVIDA.
La población potencial del programa la constituyen 700,358 familias del

ámbito rural en zonas de influencia cocalera (incluye familias rurales que
radican en zonas andinas que proveen de mano de obra para la actividad
de cosecha del cultivo de coca). La población potencial ha sido calculada
con información de proyecciones del población el INEI al año 2015, debido
a que la información vigente de superficie de cultivos de coca corresponde
al informe “Perú Monitoreo de Cultivos de Coca 2015” publicado por la
Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito – UNODC en
julio del 2016.
Se tomó como indicador para identificar a esta población el valor de

hectáreas de cultivos de coca por familia del ámbito rural, sin embargo a
pesar de que existen zonas donde el citado indicador toma el valor de cero,
estas se consideran como parte de la población potencial, por el riesgo
latente de que los agricultores de estas zonas se dediquen en un futuro
próximo al cultivo de coca (zonas probables de expansión del cultivo de
coca) o porque fueron zonas cocaleras en un pasado reciente y es
necesario evitar que retornen al cultivo de coca (zonas de consolidación).
Esta población está involucrada en el cultivo de aproximadamente 40,300

hectáreas de coca al año 2015. El detalle de la información de esta
población a nivel distrital se presenta en anexos. En el gráfico N° 13 se
muestra la distribución de los cultivos de coca por cuenca.
1 La equivalencia de la unidad de medida de la población con las unidades de medida del producto y actividades se detalle en el Anexo
III.
25
Gráfico N° 14: Superficie de cultivos de coca en el Perú el 2015
Fuente: Perú: Monitoreo de Cultivos de Coca 2015- UNODC
26
2.2.3. Criterios de Focalización
Consecuentemente con el concepto del desarrollo de cuencas, el PIRDAIS

utiliza como unidad principal de focalización el concepto de ámbitos que
comprenden cuencas o sub-cuencas, las cuales están conformadas por
distritos que tienen o podrían tener cultivos de coca o afectadas por la
dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de drogas.
Los criterios de focalización utilizados para el “Programa Presupuestal

Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - PIRDAIS”, son los
siguientes:
1ero. Criterio 2do. Criterio 3er Criterio
Grado de Grado de Ámbitos de

dependencia de la accesibilidad consolidación
población a los para el del programa y
cultivos de coca. desarrollo contención de
lícito. nuevos cultivos
ilícitos.
Elaboración: Equipo técnico, PIRDAIS – 2016.
Estos criterios se describen a continuación:
1. Grado de dependencia de la población a los cultivos de coca
Se entiende como grado de dependencia al número de hectáreas de

cultivos de coca por familia del ámbito rural. El número de hectáreas de
cultivos de coca se obtiene del informe anual de monitoreo de cultivos
de coca que elabora la Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el
Delito – UNODC (para este documento la última información
corresponde al 2015), y el número de familias por distrito se obtiene de
la proyección de población al 2015 elaborado por el Instituto Nacional
de Estadística INEI, dato que es agregado y calculado para cada uno de
los 25 ámbitos identificados (cuencas, sub cuencas o micro cuencas)
que forman parte de la población potencial. Esta variable se ha
clasificado en las siguientes categorías o niveles:
Cuadro N° 03: Grado de dependencia de la población a los cultivos de coca

Nivel Descripción Puntaje
Donde no hay cultivos de coca, pero existieron en
Nula
años recientes (última década)
0
Donde existen cultivos de coca (mayor de 0) hasta
Baja
0.1 has/familia rural.
Donde existen cultivos de coca a razón de > 0.1
Media
hasta 0.5 Has/familia rural.
1
Donde existen cultivos de coca > 0.5 Has/familia
Alta
rural.
Elaboración: Equipo técnico, PIRDAIS – 2016
27
La aplicación de este primer criterio a la población potencial del
PIRDAIS se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 04: Aplicación del Criterio – Grado de dependencia

de la población a los cultivos de coca
Número de
Número de Has de coca
Nivel familias rural
ámbitos (año 2015)
(año 2015)
Nula 6 197,007 0
Baja 12 305,014 4,933
Media 7 198,337 35,307
Alta 0 0 0
Total 25 700,358 40,240
Elaboración: DEVIDA.
2. Grado de Accesibilidad para el desarrollo lícito
Este criterio considera que el grado de aislamiento y la inseguridad

ciudadana de un ámbito son una limitante importante para el desarrollo
de actividades lícitas que permita desvincular a la población del cultivo
de coca. Adicionalmente, estas zonas vienen siendo aprovechadas
recientemente por el tráfico ilícito de drogas para promover el cultivo de
coca con el único fin de elaborar cocaína, aprovechando la ausencia del
Estado y generando un clima de inseguridad en la población. Esta
variable se ha clasificado en las siguientes categorías o niveles:
Cuadro N° 05: Grado de accesibilidad para el desarrollo lícito

Zonas en las existen condiciones para que la
Con
producción pueda insertarse y mantenerse en los 1
accesibilidad
mercados.
Sin No existen condiciones para que la producción
0
accesibilidad pueda insertarse y mantenerse en los mercados.
Elaboración: Equipo técnico, PIRDAIS - 2013
La aplicación de este segundo criterio a la población potencial del

PIRDAIS se resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 06: Aplicación del Criterio - Grado de accesibilidad para el

desarrollo lícito
Número de familias rural

Accesibilidad Número de ámbitos
(año 2014)
Con accesibilidad 21 657,902
Sin accesibilidad 4 42,456
Total 25 700,358
28
3. Ámbitos de consolidación del programa y contención de nuevos
cultivos ilícitos.
Este criterio considera dos aspectos: el de contención de la expansión
de los cultivos de coca y el de consolidación de las actividades lícitas en
ámbitos intervenidos por el PIRDAIS en los cuales se ha alcanzado
algunos logros pero aún no existen condiciones que aseguren la
sostenibilidad de dichos resultados. Esta variable se ha clasificado en
las siguientes categorías o niveles:
Cuadro N° 07: Ámbitos de consolidación y contención en las zonas DAIS

Ámbitos en los cuales el programa está
interviniendo pero aún no se alcanza la
Cumple sostenibilidad y ámbitos contiguos a zonas 1
productoras de cultivos de coca en los que existe
amenaza de expansión del cultivo.
Ámbitos en los cuales el programa no ha
No cumple intervenido y no existe amenaza de expansión de 0
los cultivos de coca existentes.
Elaboración: Equipo técnico, PIRDAIS - 2016
La aplicación del tercer criterio a la población potencial del PIRDAIS se

resume en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 08: Aplicación del Criterio -Ámbitos de consolidación y

Contención en las zonas DAIS
Contención / Número de Número de familias rural

consolidación ámbitos (año 2015)
Cumple 15 428,655
No cumple 10 271,703
Total 25 700,358
2.2.4. Población objetivo
Para la identificación de la población objetivo se aplica el siguiente

procedimiento:
Paso 1:
Se aplica cada uno de los tres criterios y se asignan puntajes de
acuerdo a las tablas de cada criterio.
Paso 2:
Se suman los puntajes de los tres criterios para cada ámbito. Los
ámbitos que alcanzan un puntaje mayor o igual que 2 se incluyen en la
población objetivo.
29
Cuadro N° 09: Aplicación de los criterios de focalización sobre la población potencial para identificar a la población objetivo.
Superfi ci e de Fa mi l i a s Gra do de dependenci a Acces i bi l i da d Consolidación/contención Res ul tado

N° Ambi to
coca 2015 Rura l es 2015 Va l or Ni vel (1) Puntaje (2) Ni vel Puntaje (3) Ni vel Puntaje (4) Puntaje (5) Ni vel (6)
1 VALLE DEL RIO APURIMAC 14,304 82,925 0.172 Medi a 1 Con a cces o 1 Cumpl e 1 3 Cumpl e
2 VALLE DEL RIO ENE 3,935 28,477 0.138 Medi a 1 Con a cces o 1 Cumpl e 1 3 Cumpl e
3 LARES 5,396 19,550 0.276 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 2 Cumpl e
4 LA CONVENCION 5,234 35,134 0.149 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 2 Cumpl e
5 KOSÑIPATA 1,330 7,380 0.180 Medi a 1 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 2 Cumpl e
6 INAMBARI - TAMBOPATA 3,811 11,987 0.318 Medi a 1 Si n a cces o 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
7 PUTUMAYO 1,297 12,884 0.101 Medi a 1 Si n a cces o 0 Cumpl e 1 2 Cumpl e
8 SAN GABÁN 718 16,649 0.043 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
9 AGUAYTIA 197 17,652 0.011 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e Población
10 MONZON 320 23,462 0.014 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e Objetivo
11 PICHIS PALCAZU PACHITEA 240 28,549 0.008 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
12 ALTO HUALLAGA - HUANUCO 457 81,475 0.006 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
13 ALTO HUALLAGA - TOCACHE 306 23,827 0.013 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
14 HUALLAGA CENTRAL 119 25,664 0.005 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
15 SATIPO 50 17,460 0.003 Ba ja 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
16 ALTO BAJO MAYO 0 35,713 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
17 BAJO HUALLAGA 0 9,559 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 Cumpl e 1 2 Cumpl e
18 BAJO AMAZONAS 370 12,372 0.030 Ba ja 0 Si n a cces o 0 Cumpl e 1 1 Cumpl e
19 REGION AMAZONAS 0 34,224 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
20 REGION CAJAMARCA 0 32,794 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
No forma
21 REGION PIURA 0 62,635 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
parte de la
22 ALTO MARAÑON 1,315 33,173 0.040 Ba ja 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
población
23 ALTO CHICAMA 597 19,518 0.031 Ba ja 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
objetivo
24 PERENE 0 22,082 0.000 Nul a 0 Con a cces o 1 No Cumpl e 0 1 No Cumpl e
25 UCAYALI 244 5,213 0.047 Ba ja 0 Si n a cces o 0 No Cumpl e 0 0 No Cumpl e
TOTAL 40,240 700,358
(1) Ni vel de dependenci a : nul a = 0 ha /fa mi l i a ; ba ja = ma yor de 0 ha s ta 0.1 ha s /fa mi l i a ; medi a > 0.1 ha s ta 0.5 ha /fa mi l i a y a l ta > 0.5 ha /fa mi l i a
(2) Puntaje por Dependenci a : a l ta o medi a = 1, ba ja o nul a =0
(3) Puntaje por Acces i bi l i da d: con a cces o =1, s i n a cces o = 0
(4) Puntaje por Cons ol i da ci ón/contenci ón: á mbi to de cons ol i da ci ón/contenci ón = 1, no es á mbi to de cons ol i da ci ón/contenci ón = 0
(5) Puntaje del Res ul tado: s uma de l os puntajes por dependenci a , a cces i bi l i da d, cons ol i da ci ón/contenci ón y a fectado por el TID
(6) Ni vel de res ul tado: cumpl e con a l menos 2 cri teri os = cumpl e, cumpl e menos de 2 cri teri os = no cumpl e
30
Finalmente, la población objetivo estaría constituida por 490,719 familias
rurales en 18 ámbitos. Esta información se presenta en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 10: Población Objetivo del PIRDAIS
Familias Superficie de
N° Ámbito
Rurales 2015 coca 2015
1 VALLE DEL RIO APURIMAC 82,925 14,304
2 VALLE DEL RIO ENE 28,477 3,935
3 LARES 19,550 5,396
4 LA CONVENCION 35,134 5,234
5 KOSÑIPATA 7,380 1,330
6 INAMBARI - TAMBOPATA 11,987 3,811
7 PUTUMAYO 12,884 1,297
8 SAN GABÁN 16,649 718
9 AGUAYTIA 17,652 197
10 MONZON 23,462 320
11 PICHIS PALCAZU PACHITEA 28,549 240
12 ALTO HUALLAGA - HUANUCO 81,475 457
13 ALTO HUALLAGA - TOCACHE 23,827 306
14 HUALLAGA CENTRAL 25,664 119
15 SATIPO 17,460 50
16 ALTO BAJO MAYO 35,713 0
17 BAJO HUALLAGA 9,559 0
18 BAJO AMAZONAS 12,372 370
Total 490,719 38,084
El detalle de esta información, a nivel distrital se presenta en el anexo II.

Asimismo, se incluye dos mapas: población potencial (anexo IV) y población
objetivo (anexo V).
2.2.5. Atributos de la población objetivo
La población objetivo cuenta con los siguientes atributos:
Atributo Número de familias

490,719 familia
INEI: Proyecciones de población al 2015
Tasa de población rural por distrito – Censo 2007
Atributo Tipo de área: rural

100% Porcentaje
INEI: Censo 2007
Atributo Superficie de cultivos de coca

40,240 Hectáreas
UNODC: Perú: Monitoreo de Coca 2015
31
Agricultores incorporados a
Atributo
organizaciones de productores
16.5% Porcentaje
DEVIDA: Encuesta de Evaluación Anual del PIRDAIS 2015
Agricultores que comercializan sus

Atributo productos a través de asociaciones o
cooperativas.
10.1% Porcentaje
DEVIDA: Encuesta de Evaluación Anual del PIRDAIS 2015
2.3 Causas del problema identificado
2.3.1. Desarrollo de un árbol de problemas
Gráfico N° 15: Modelo conceptual del PIRDAIS
A continuación se presenta la vinculación entre cada causa y el problema

específico:
32
Descripción de la causa Limitado oportunidades productivas lícitas sostenibles
Vinculación entre la El limitado acceso a tecnologías (riego por goteo, riego por
causa y el problema aspersión, etc.) apropiadas para la producción, la limitada mano de
específico obra calificada, las inapropiadas técnicas (podas de formación,
métodos de injertación, etc.) de producción, la alta informalidad en
la tenencia de predios rurales y el limitado acceso a fuentes de
financiamiento han generado cadenas productivas no competitivas.
Adicionalmente el limitado conocimiento del potencial productivo
ha llevado a la existencia de una limitada diversificación productiva
(de bienes y servicios). La débil articulación de los agentes
económicos y la limitada sostenibilidad ambiental han conllevado a
un débil conocimiento del mercado.
Estos factores: cadenas productivas no competitivas, limitada
diversificación productiva (de bienes y servicios)y el débil
conocimiento del mercado, sumado a la infraestructura económica
inadecuada, han generado en estas zonas limitadas oportunidades
productivas lícitas sostenibles, lo que ha permitido que la población
y autoridades locales sean afectadas por la cadena productiva de
los cultivos de coca y tenga limitadas condiciones para el
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (problema específico).
Magnitud de la causa En promedio cada familia rural tiene 0.289 ha de cultivo de coca
(Línea Base PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa El ingreso promedio anual por actividades agrícolas asciende a S/.
8,589 (Línea Base PIRDAIS, 2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales del 1 al 9.

relación de casualidad
respectiva
Descripción de la causa Inadecuada conservación y uso de los recursos naturales
Vinculación entre la El limitado conocimiento del potencial del territorio ha generado una
causa y el problema débil promoción de la puesta en valor de los recursos naturales. Por
otro lado, la débil educación ambiental y comunitaria y la limitada
específico
sensibilización de la población y autoridades sobre problemas
ambientales, han llevado a un débil desarrollo de cultura ambiental
en las zonas cocaleras. Si adicionalmente existe un débil desempeño
de las unidades ambientales en los Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales, y por tanto limitadas exigencias para la
implementación de medidas ambientales, esto ha permitido la
inadecuada gestión ambiental de Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales. La existencia limitados estudios de Zonificación
Económica Ecológica ZEE y el incremento de cultivos ilícitos en
bosques y en Áreas Naturales Protegidas ANP, evidencian una
deficiente aplicación del ordenamiento territorial.
Estos factores: débil promoción de la puesta en valor de los
recursos naturales, débil desarrollo de cultura ambiental,
inadecuada gestión ambiental de Gobiernos Regionales y
Gobiernos Locales y la deficiente aplicación del ordenamiento
33
territorial, han causado que en estas zonas exista una inadecuada
conservación y uso de los recursos naturales, situación que ha
favorecido que la población y autoridades locales sean afectadas
por la cadena productiva de los cultivos de coca y tenga limitadas
condiciones para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
(problema específico).
Magnitud de la causa  2.5 millones de hectáreas deforestadas para cultivar coca.

 Aproximadamente el 80% de los cultivos de coca se ubican en áreas
de protección y aptitud forestal.
 Solo el 25.1% de los jefes de hogar tiene un alto nivel de conciencia
ambiental, a pesar de vivir en el ámbito rural (Línea Base PIRDAIS,
2010).
Atributos de la causa Solo el 25.1% de la población en zonas de influencia cocalera muestra

actitudes favorables a la protección de los recursos naturales (Línea
Base PIRDAIS, 2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales 10 al 14.

respectiva
Descripción de la causa Limitado Capital Social
Entendemos por capital social a las redes sociales y la confianza

Vinculación entre la
mutua que permiten el desarrollo y la colaboración de un grupo
causa y el problema
humano. Bajo esta consideración, la débil estructura comunal,
específico
expresada en comunidades fraccionadas y con población excluida,
contribuye a la débil participación comunal en la gestión del
desarrollo local. Si adicionalmente, a nivel familiar existe: alteración
de valores, inequidad de género e inadecuadas actividades sociales
para los jóvenes, no se está trabajando para evitar una débil
estructura familiar. Si en el ámbito productivo, existen limitadas
capacidades para la gestión organizacional empresarial, limitadas
ofertas de servicios por parte de las organizaciones de productores y
desconocimiento de las ventajas de la legislación vigente, esto
explica el bajo nivel de asociatividad de productores.
Estos factores: débil participación comunal en la gestión del
desarrollo local, débil estructura familiar, bajo nivel de
asociatividad de productores, sumado al limitado acceso a servicios
básicos sociales, han sido las condiciones para el limitado Capital
Social, situación que también ha favorecido que la población y
autoridades locales sean afectadas por la cadena productiva de los
cultivos de coca y tenga limitadas condiciones para el Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible (problema específico).
Magnitud de la causa El 80% de los pequeños productores en la zonas DAIS, no se encuentran

asociados (Línea Base PIRDAIS, 2010).
34
Atributos de la causa 90% de los pequeños productores no comercializan sus productos a
través de organizaciones de productores (2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales 15 al 22.

respectiva
Descripción de la causa Débil institucionalidad del Estado
La débil articulación de planes regionales y locales con el desarrollo

Vinculación entre la
alternativo, sumada a la débil articulación institucional entre los que
causa y el problema
específico ejercen la rectoría de los Programas Presupuestales, evidencian la
limitada articulación entre niveles de gobierno. La existencia de
economías ilícitas en las zonas cocaleras y la presencia de
corrupción, generan reticencia de autoridades a participar en el
desarrollo alternativo.
Estos factores: limitada articulación entre niveles de gobierno y
reticencia de autoridades a participar en el desarrollo alternativo,
sumado a la limitada capacidad de los actores locales en la gestión
del desarrollo y a la limitada capacidad para atender a la población
afectada por la erradicación , han causado que en estas zonas exista
una débil institucionalidad del Estado, situación que ha favorecido
que la población y autoridades locales sean afectadas por la cadena
productiva de los cultivos de coca y tenga limitadas condiciones
para el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (problema
específico).
Magnitud de la causa El 44% de la población de las zonas de influencia cocalera considera que
el trabajo que realiza el Gobierno Regional es bueno (Línea Base
PIRDAIS, 2010).
Atributos de la causa El 64% de la población de las zonas de influencia cocalera percibe que el
Gobierno Regional no se involucra en la solución de los problemas de la
comunidad (Línea Base PIRDAIS, 2010).
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales: 23 y 24.

respectiva
2.3.2. Adopción de un modelo conceptual existente

El modelo conceptual se basa en el denominado “Modelo San Martín”, cuyo
desarrollo se presenta en el estudio que sistematiza la experiencia de
desarrollo alternativo en dicha región, denominado “El Modelo de Desarrollo
Alternativo de la Región San Martín, un estudio de caso de Desarrollo
Económico Local”, publicado por la Agencia para el Desarrollo de los
35
Estados Unidos – USAID, Gobierno Regional de San Martín y DEVIDA, que
constituye la evidencia 8 y que se describe en forma simplificada en la
sección II Diagnóstico ítem 2.1 Identificación del problema específico, del
presente documento.
III. DISEÑO DEL PROGRAMA
3.1 Resultado específico
Problema identificado Resultado específico
Familias de las zonas de influencia cocalera Familias de las zonas de influencia

con limitadas condiciones para el cocalera involucradas en el Desarrollo
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible Alternativo Integral y Sostenible.
¿A quiénes beneficiará?
490,719 familias
(población objetivo)
3.2 Análisis de los medios
Gráfico N° 16: Árbol de Medios del PIRDAIS
36
3.3 Análisis de alternativas
A continuación se presentan las alternativas de intervención identificadas para

cada uno de los medios de primer nivel (dimensiones), las que luego serán
consolidadas en: Alternativa 1 y Alternativa 2.
Dimensión Económica
- Cadenas productivas competitivas
Mayores oportunidades
- Adecuada infraestructura económica
productivas lícitas
- Adecuada diversificación productiva
sostenibles
- Adecuado conocimiento de los mercados
- Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas
de producción agropecuaria.
- Mejora de la transitabilidad rural, mediante el
Alternativa de intervención 1 mantenimiento, mejoramiento y rehabilitación de
caminos vecinales y la construcción de puentes
carrozables.
- Formalización y titulación de predios rurales.
- Rehabilitación y mantenimiento de canales de riego y
reservorios de agua.
Alternativa de intervención 2 - Habilitación y mejoramiento de electrificación y
telecomunicaciones.
- Capacitación y promoción del turismo.
Dimensión Ambiental
Conservación y uso - Fortalecer el desarrollo de la cultura ambiental
sostenible de los recursos - Promover la adecuada gestión ambiental de GR y GL
naturales
- Capacitación y sensibilización para la conservación y
Alternativa de intervención 1 aprovechamiento sostenible de los RRNN
- Organización de la población en la gestión ambiental.
Alternativa de intervención 2 - Elaboración del plan de ordenamiento territorial
Dimensión Social
- Alto nivel de asociatividad de productores
- Fortalecer la participación comunal en la gestión del
Mejor capital social desarrollo local.
- Fortalecer la estructura familiar
- Adecuado acceso a servicios básicos sociales
- Formación de Capital Familiar y Comunal para el
Desarrollo Sostenible
Alternativa de intervención 1
- Capacitación, fortalecimiento y asesoría a
organizaciones de productores en su gestión.
Alternativa de intervención 2
Dimensión Política
- Adecuada articulación entre niveles de gobierno
- Adecuada capacidad de los actores locales en la
Institucionalidad del Estado
gestión del desarrollo
fortalecida
- Voluntad de autoridades a participar en el desarrollo
alternativo
Alternativa de intervención 1 - Atención a la población pre y post erradicación
Alternativa de intervención 2 - Atención a la población pre y post erradicación
37
Resumen de Alternativas:
Alternativa 1:
- Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas

de producción agropecuaria.
Mayores oportunidades - Mejora de la transitabilidad rural, mediante el
productivas lícitas mantenimiento, mejoramiento y rehabilitación de
sostenibles caminos vecinales y la construcción de puentes
carrozables.
- Formalización y titulación de predios rurales.
Conservación y uso - Capacitación y sensibilización para la conservación y
sostenible de los recursos aprovechamiento sostenible de los RRNN
naturales - Organización de la población en la gestión ambiental.
-Formación de Capital Familiar y Comunal para el
Desarrollo Sostenible
Mejor capital social
-Capacitación, fortalecimiento y asesoría a
Institucionalidad del Estado
- Atención a la población pre y post erradicación
fortalecida
Alternativa 2:
- Rehabilitación y mantenimiento de canales de riego y

Mayores oportunidades reservorios de agua.
productivas lícitas - Habilitación y mejoramiento de electrificación y
sostenibles telecomunicaciones.
Conservación y uso
sostenible de los recursos - Elaboración del plan de ordenamiento territorial
naturales
Mejor capital social
Institucionalidad del Estado - Atención a la población pre y post erradicación
fortalecida
3.3.1. Análisis de las alternativas de intervención
A continuación se presenta la información de cada una de las alternativas

identificadas, para posteriormente analizar las alternativas, descartando las
intervenciones inviables y seleccionando las más efectivas. A igual efectividad, se
seleccionará la más eficiente:
Alternativa 1:
Alternativa de intervención Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de

identificada producción agropecuaria
La actividad de capacitación y asistencia técnica en
buenas prácticas de producción agrícola tiene por
Descripción breve de la objetivo generar mayores oportunidades productivas
alternativa de intervención lícitas sostenibles. Para ello, se busca lograr el
incremento de la producción y productividad de los
cultivos y crianzas a través de la utilización de la
38
metodología de aprendizaje participativa y vivencial
denominada “Escuela de Campo para Agricultores”
(ECA), cuyo método de enseñanza está orientado a
adultos de zonas rurales bajo la filosofía “de aprender
haciendo”, permitiendo un aprendizaje colaborativo
basado en las experiencias que los productores
participantes puedan obtener de las ECA.
Identifique si esta
Esta intervención viene siendo ejecutada en el
intervención ya viene siendo
programa presupuestal.
ejecutada
Narrativo de evidencias, numerales: 1 (páginas: 263-
Evidencia que justifica la
270; 405-406), 3 (página 173), 4 (páginas: 77-82; 88-95;
efectividad de la alternativa
101-102) y 7 (páginas: 154-155).
Mejora de la transitabilidad rural, mediante el

Alternativa de intervención mantenimiento, mejoramiento y rehabilitación de
identificada caminos vecinales y la construcción de puentes
carrozables.
La actividad de mantenimiento de caminos vecinales
tiene por objetivo generar mayores oportunidades
productivas lícitas sostenibles, mejorando la
transitabilidad de las vías. Consiste en ejecutar labores
de mantenimiento periódico de caminos vecinales y de
Descripción breve de la herradura, con el propósito de conservar en buen
alternativa de intervención estado las condiciones físicas de los diferentes
elementos que conforman el camino; como son la
plataforma, las obras de arte, los drenajes, la
señalización y los elementos de seguridad vial. Incluye
la construcción de puentes, a fin de permitir la
transitabilidad de las vías.
Identifique si esta
ejecutada
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales: 1 (páginas: 285-
efectividad de la alternativa 286), 3 (página 173) y 8 (páginas: 36-43; 45-47).
Alternativa de intervención
Formalización y titulación de predios rurales
identificada
La actividad de formalización y titulación de predios
rurales vecinales tiene por objetivo generar mayores
oportunidades productivas lícitas sostenibles, mediante
la formalización de la propiedad de predios rurales.
Mediante la actividad se busca regularizar el derecho de
propiedad rural, aplicando la metodología catastral “al
Descripción breve de la
barrer” en las unidades territoriales de las zonas DAIS
alternativa de intervención
seleccionadas. La actividad posibilita formalizar de
forma simultánea los predios rurales individuales y de
Comunidades Nativas según su condición jurídica,
deslinde y delimitación de zonas culturales intangibles,
y estudios de clasificación de tierras por su capacidad
de uso mayor.
39
Identifique si esta
ejecutada
Narrativo de evidencias, numeral: 1 (páginas: 290-
291), 2 (página 108), 4 (páginas: 72-76), 5 (página 4) y
6 (páginas: 47-56)
Alternativa de intervención Capacitación y sensibilización para la conservación y

identificada aprovechamiento sostenible de los RRNN
La actividad de capacitación y sensibilización para la
conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales tiene por objetico promover el
cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y
sociales, configurando una cultura ambiental que
armonice con la sostenibilidad de los recursos naturales
como base de sus posibilidades de desarrollo,
considerando que en los ámbitos de intervención del
PIRDAIS los cultivos ilícitos y la producción de drogas,
causan severos impactos ambientales que se observan
en la creciente deforestación, la degradación de suelos
y la contaminación del agua, reduciendo así las
potencialidades productivas de los recursos naturales y
limitando las posibilidades de desarrollo de la población
que allí habita.
Identifique si esta
ejecutada
efectividad de la alternativa 277), 11 (páginas: 5-7) y 14 (página 151).
Organización de la población en la gestión ambiental
identificada
La actividad considera la capacitación y acreditación
de promotores comunitarios de Educación Ambiental
(autoridades y líderes), quienes se encargaran de
elaborar el Plan de Capacitación y Sensibilización
Descripción breve de la Ambiental Local, con la finalidad de mejorar el
alternativa de intervención aprovechamiento y manejo sostenible de los recursos
naturales y reducir los daños al medio ambiente,
aplicando buenas prácticas ambientales y rechazando
aquellas actividades generadoras de problemas e
impactos ambientales negativos, a nivel comunitario.
Identifique si esta
ejecutada
22), 13 (páginas: 213; 215-217) y 14 (páginas: 156-
157).
40
Alternativa de intervención Formación de Capital Familiar y Comunal para el
identificada Desarrollo Sostenible
Incluye acciones orientada a recomponer el tejido
social, generar confianza entre la población
fortaleciendo la estructura comunal y familiar. Para ello
se promueve la constitución de las Juntas Vecinales
Comunales, que se convierten en los gestores y agentes
movilizadores de la comunidad a favor del desarrollo,
priorizando la incorporación de estilos de vida,
entornos y prácticas saludables de habitabilidad,
convivencia y salubridad.
Esta intervención no ha sido ejecutada en el programa
Identifique si esta
presupuestal, pero sí por operadores de USAID en zonas
de influencia cocalera, generando efectos en la
ejecutada
población a favor del desarrollo.
efectividad de la alternativa 50; 104), 20 (páginas: 11-17), 21 y 22.
Alternativa de intervención Capacitación, fortalecimiento y asesoría a

identificada organizaciones de productores en su gestión.
La capacitación, fortalecimiento y asesoría a
organizaciones de productores en su gestión, a través
de la de promoción de la asociatividad tiene por
objetivo promover entre los pequeños productores el
trabajo asociativo y fortalecer la gestión de las
organizaciones de productores; la actividad está dirigida
Descripción breve de la a pequeños productores vinculados a las cadenas
alternativa de intervención productivas promovidas por el Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible (café, cacao, palma, plátano, otros)
con el objetivo de desarrollar o fortalecer sus
capacidades organizativas, empresariales y comerciales,
mejorando así su competitividad frente a los mercados
de bienes y servicios y, por lo tanto, contribuyendo al
mejoramiento de las condiciones de vida.
Identifique si esta
ejecutada
269; 276; 410), 17 (páginas: 16; 92-95; 174), 18
(páginas: 29-31) y 19 (página 156).
Atención a la población pre y post erradicación
identificada
La actividad de atención de la población pre y post
erradicación, tiene por objetivo atender de forma
inmediata a la población asentada en zonas donde se
Descripción breve de la han erradicado los cultivos de coca y a mediano y largo
alternativa de intervención plazo generar mayores oportunidades productivas
lícitas sostenibles.
La actividad se ejecutar en un proceso que consta de
tres fases: socialización y negociación comunal,
41
evaluación y formulación de intervenciones e
implementación.
Identifique si esta Si parcialmente, hasta el 2015 solo se han
intervención ya viene siendo implementado las acciones de post erradicación y no las
ejecutada acciones de pre erradicación.
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales: 23 (páginas: 412,
efectividad de la alternativa 415-418) y 24 (página 173).
Alternativa 2:
Alternativa de intervención - Rehabilitación y mantenimiento de canales de riego y

identificada reservorios de agua.
La actividad consiste en la habilitación de canales de
riego y de reservorios de agua, a través de acciones de
Descripción breve de la rehabilitación y mantenimiento, que permita el acceso
alternativa de intervención a riego a una mayor superficie de cultivos agrícolas, así
como disponer de agua durante las épocas de estiaje,
lo que permitirá incrementar la producción.
Identifique si esta
presupuestal.
ejecutada
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales: 4 (páginas: 76-77)
efectividad de la alternativa y 7 (página 156).
Alternativa de intervención - Habilitación y mejoramiento de electrificación y

identificada telecomunicaciones.
Esta actividad permite dotar del servicio de
electrificación a las comunidades que no cuentan con
el mismo, así como incrementar las horas de acceso a
dicho servicio en aquellas que solo cuentan con
algunas horas de acceso, a través de su conexión a la
red eléctrica. Luego de contar con este servicio, es
factible incrementar el acceso a las telecomunicaciones.
Identifique si esta
presupuestal.
ejecutada
Narrativo de evidencias, numeral: 1 (páginas: 285-286)
identificada
Esta actividad busca fortalecer las capacidades de los
funcionarios de gobiernos regionales y locales en
gestión turística municipal, diseño de proyectos de
inversión pública y privada en turismo, enmarcados en
un Plan de Desarrollo Turístico.
Identifique si esta
presupuestal.
ejecutada
Narrativo de evidencias, numeral: 9 (páginas: 58-59)
42
- Elaboración del plan de ordenamiento territorial
identificada
Esta actividad considera la elaboración del plan de
Descripción breve de la ordenamiento territorial a nivel regional y local, como
alternativa de intervención instrumento que permita orientar el desarrollo futuro
de dicho espacio geográfico.
Identifique si esta
presupuestal.
ejecutada
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numeral: 10 (páginas: 290-
efectividad de la alternativa 291).
Alternativa de intervención Capacitación, fortalecimiento y asesoría a

identificada organizaciones de productores en su gestión.
La capacitación, fortalecimiento y asesoría a
organizaciones de productores en su gestión, a través
de la de promoción de la asociatividad tiene por
objetivo promover entre los pequeños productores el
trabajo asociativo y fortalecer la gestión de las
organizaciones de productores; la actividad está dirigida
Descripción breve de la a pequeños productores vinculados a las cadenas
alternativa de intervención productivas promovidas por el Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible (café, cacao, palma, plátano, otros)
con el objetivo de desarrollar o fortalecer sus
capacidades organizativas, empresariales y comerciales,
mejorando así su competitividad frente a los mercados
de bienes y servicios y, por lo tanto, contribuyendo al
mejoramiento de las condiciones de vida.
Identifique si esta
ejecutada
269; 276; 410), 17 (páginas: 16; 92-95; 174), 18
(páginas: 29-31) y 19 (página 156).
Atención a la población pre y post erradicación
identificada
La actividad de atención de la población pre y post
erradicación, tiene por objetivo atender de forma
inmediata a la población asentada en zonas donde se
han erradicado los cultivos de coca y a mediano y largo
Descripción breve de la plazo generar mayores oportunidades productivas
alternativa de intervención lícitas sostenibles.
La actividad se ejecutar en un proceso que consta de
tres fases: socialización y negociación comunal,
evaluación y formulación de intervenciones e
implementación.
Identifique si esta Si parcialmente, hasta el 2015 solo se han
intervención ya viene siendo implementado las acciones de post erradicación y no las
ejecutada acciones de pre erradicación.
Evidencia que justifica la Narrativo de evidencias, numerales: 23 (páginas: 412,
efectividad de la alternativa 415-418) y 24 (página 173).
43
Para comparar las alternativas, se emplearán como criterios: (i) las evidencias de
la efectividad y eficiencia de las alternativos (se privilegia la efectividad), (ii) la
viabilidad (política, financiera, social, cultural, etc.) de implementar dichas
alternativas.
Alternativa
ID Alternativa Complementaria con Viabilidad Eficiencia Efectividad
Seleccionada
Alternativa 1
- Capacitación y asistencia técnica en
1 buenas prácticas de producción 2 al 8 x 1 2 x
agropecuaria.
- Mejora de la transitabilidad rural,
mediante el mantenimiento, mejoramiento y
2 1 y 3 al 8 x 5 5 x
rehabilitación de caminos vecinales y la
construcción de puentes carrozables.
- Formalización y titulación de predios
3 1, 2 y 4 al 8. x 7 3 x
rurales.
- Capacitación y sensibilización para la
4 conservación y aprovechamiento sostenible 1 al 3 y 5 al 8. x 4 6 x
de los RRNN
- Organización de la población en la gestión
5 1 al 4 y 6 al 8 x 6 7 x
ambiental.
-Formación de Capital Familiar y Comunal
6 1 al 5, 7 y 8 x 3 4 x
para el Desarrollo Sostenible
-Capacitación, fortalecimiento y asesoría a
7 organizaciones de productores en su 1 al 6 y 8 x 8 8 x
gestión.
- Atención a la población pre y post
8 1 al 8 x 2 1 x
erradicación
Alternativa 2
- Rehabilitación y mantenimiento de canales
9 10 al 14 10 9
de riego y reservorios de agua.
- Habilitación y mejoramiento de
10 9 y 11 al 14 11 10
electrificación y telecomunicaciones.
11 - Capacitación y promoción del turismo. 9, 10 y 12 al 14. 12 11
- Elaboración del plan de ordenamiento
12 9 al 11, 13 y 14. x 9 12
territorial
13 organizaciones de productores en su 9 al 12 y 14. x 8 8 x
gestión.
- Atención a la población pre y post
14 9 al 13. x 2 1 x
erradicación
Para la implementación de las alternativas seleccionadas, para el 2017 se ha

considerado incorporar la “Formación de capital familiar y comunal para el
desarrollo sostenible” dentro de la actividad “Atención a la población pre y post
erradicación” ya que estas comunidades son las que presentan mayores
debilidades para poder organizarse y realizar actividades de manera colectiva, por
la ruptura del tejido social.
Los ítem 7 y 8 de la Alternativa 1 son iguales a los ítem 13 y 14, respectivamente,

de la Alternativa 2.
El ítem 7 “capacitación, fortalecimiento y asesoría a organizaciones de

productores en su gestión” es equivalente a la actividad “promoción de la
asociatividad”, que se viene ejecutando en el PIRDAIS.
44
3.4 Transición de las alternativas al producto
Todas las intervenciones seleccionadas se han agrupado para constituir un

producto orientado a la incorporación de las familias de las zonas de
influencia cocalera al Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, que
contemplan intervenciones que buscan mejorar los aspectos económicos,
sociales, ambientales y políticos.
Medios Fundamentales Intervenciones Seleccionadas Productos

N° Denominación N° Denominación N° Denominación
Capacitación y asistencia Técnica en Buenas
Mayores 01 Practicas de Producción agropecuaria
oportunidades Mejora de la transitabilidad rural, mediante
productivas lícitas el mantenimiento, mejoramiento y
01 sostenibles rehabilitación de caminos vecinales y la
02 construcción de puentes carrozables. Familias
03 Formalización y titulación de predios rurales incorporadas al
Capacitación y sensibilización para la desarrollo
Conservación y uso conservación y aprovechamiento sostenible alternativo
sostenible de los 04 de los RR NN. integral y
02 recursos naturales Organización de la población para la gestión 01 sostenible
05 ambiental
Formación de capital familiar y comunal
06 para el desarrollo sostenible
03 Mejor capital social Capacitación, fortalecimiento y asesoría a
07 organización de productores en su gestión
Institucionalidad del Atención a la Población Pre y Post
04 estado fortalecida 08 Erradicación
Modelo Operacional
N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo

Denominación del producto
integral y sostenible
Agricultores, autoridades, funcionarios y trabajadores de
Grupo poblacional que recibe el los Gobiernos Regionales y Locales, docentes y alumnos,
producto familias indígenas, todos en zonas de intervención del
DAIS.
DEVIDA Responsable Técnico del PIRDAIS / Dirección
Responsable del diseño del producto
de Asuntos Técnicos/Dirección de Promoción y Monitoreo
Responsable de la entrega del Gobiernos: Nacional, Regional (Dirección Regional de
producto Agricultura, Dirección Regional de Educación) y Local.
Identifique los niveles de Gobierno

GN X GR X GL X
que entregan el producto completo
Unidad de medida del indicador de

Familia (056)
producción física
Indicadores de desempeño del 1. Productividad del cacao promovido en las zonas de
45
producto influencia cocalera (kg/ha).
2. Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia
cocalera con actas de entendimiento suscritas, atendidas
en el marco de las acciones de post erradicación (%).
3. Superficie de cultivos alternativos asistidos (ha).
4. Porcentaje de familias de las zonas de influencia
cocalera que han desarrollado conciencia ambiental (%).
5. Porcentaje agricultores de las zonas de influencia
cocalera que comercializan sus productos a través de
asociaciones y/o cooperativas (%).
6. Porcentaje de familias de las zonas de influencia
cocalera que consideran que la municipalidad distrital se
Involucra en la solución de los principales problemas de
su comunidad (%).
Modelo Operacional del Producto
1. Definición Operacional
Para lograr la incorporación de las familias al desarrollo alternativo integral y sostenible, se prevé la
entrega de un conjunto de bienes / servicios como:
a) Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola.

b) Mantenimiento de caminos vecinales.
c) Formalización y titulación de predios rurales.
d) Atención de la población pre y post erradicación.
e) Capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales.
f) Promoción de la asociatividad.
Las actividades de: capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola,
mantenimiento de caminos vecinales, formalización y titulación de predios rurales, tienen por
objetivo generar oportunidades productivas lícitas sostenibles.
La actividad de capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de

los recursos naturales se orienta al cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y
sociales, configurando una cultura ambiental que armonice con la sostenibilidad de los recursos
naturales como base de sus posibilidades de desarrollo.
La actividad de promoción de la asociatividad busca fortalecer el trabajo asociativo y la

consolidación de bases organizacionales y agro empresariales entre pequeños productores (as),
sean agropecuarios y/o micro-industriales, mediante de fortalecer los lazos de confianza entre los
socios, dirigentes, gerencia y equipo técnico para facilitar las coordinaciones y crear una cultura de
cooperación, fidelidad, respeto, solidaridad y reciprocidad con objetivos comunes a fin que
incrementen su productividad, rendimientos, mejora de la calidad de sus productos y accedan a
innovaciones tecnológicas, al crédito, a insumos, información y nuevos mercados, y además
puedan vender sus productos en forma conjunta.
La modalidad de entrega del producto se realiza según el grupo poblacional que lo recibe, por
46
ejemplo en el caso de agricultor se realiza mediante: sesiones de escuelas de campo, días de
campo, visitas personalizadas, kilómetros de caminos vecinales mejorados, títulos de predios
rurales y acciones de post erradicación (módulos agropecuarios). En el caso de docentes y
estudiantes, funcionarios y trabajadores de los Gobiernos Regionales y Locales se realiza mediante
sesiones de capacitación.
La entrega de los servicios y bienes de capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de

producción agrícola estará a cargo de los tres niveles de gobierno (nacional, regional-Dirección
Regional de Agricultura y local-Gerencia de Desarrollo Económico), en titulación la Dirección de
Saneamiento Físico Legal de la Propiedad Agraria -DISAFILPA y Dirección Regional de Agricultura,
el mantenimiento de caminos vecinales por los Gobiernos Locales y la atención de población post
erradicación comprende a los tres niveles de gobierno.
La entrega de los servicios de capacitación y sensibilización para la conservación y

aprovechamiento sostenible de los recursos naturales estará a cargo de las Direcciones Regionales
de Educación, Gobiernos Locales y DEVIDA.
La entrega de los servicios de promoción de la asociatividad estará a cargo de DEVIDA a través de

la Oficinas Zonales.
El lugar de entrega del producto se realiza según la actividad, será en: fincas, instituciones
educativas, áreas comunitarias o espacios municipales del ámbito de intervención, local regional o
municipal o de la organización de productores.
2. Organización para la entrega del Producto
Los Gobierno Regionales y Locales a través de las Direcciones Regionales de Agricultura y las
Gerencias de Desarrollo Económico Local respectivamente implementarán las tareas y acciones
para la entrega de la capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción agrícola.
Los Gobierno Regionales a través de la Dirección Regional de Agricultura o Dirección de

Saneamiento Físico Legal de la Propiedad Agraria -DISAFILPA implementarán cada una de las
fases y pasos para la entrega de formalización y titulación de predios rurales.
Los Gobiernos locales a través de la Gerencia de Infraestructura implementarán las actividades de

mantenimiento de caminos vecinales.
La atención de la población pre y post erradicación estarán a cargo de los tres niveles de gobierno
(nacional, regional- y local) y las alianza público-privadas.
Para la capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los

recursos naturales, las Direcciones Regionales de Educación realizan la priorización de
Instituciones Educativas, la formación de docentes, elaboración de material pedagógico,
implementación de módulos demostrativos y aplicación en la enseñanza escolar. Los Gobiernos
Locales organizan a la población, realizan la capacitación, promueven la implementación de
iniciativas locales y la integración de organizaciones.
47
3. Criterios de programación
Bajo nivel de productividad de los principales cultivos apoyados por el PIRDAIS (café, cacao palma
aceitera) por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea de Base 2010 y la Encuesta de
Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible 2011, 2012, 2013, 2014 y
2015.
Bajo nivel de ingreso agrícola familiar anual por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea
de Base 2010 y la Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015.
Bajo nivel de ingreso familiar anual por ámbito geográfico de intervención. Estudio de Línea de
Base 2010 y la Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible
2011, 2012, 2013, 2014 y 2015.
Bajos niveles de sensibilización y capacitación ambiental de la población que se traducen en

prácticas que contribuyen a la degradación del medio ambiente. Estudio de Línea de Base 2010 y la
Encuesta de Evaluación del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible 2011, 2012,
2013, 2014 y 2015.
Elevados niveles de deforestación, degradación de suelos y contaminación del agua que afectan
las actividades económicas de la población. Estudios del Ministerio de Agricultura e Informes de
Monitoreo de Cultivos de Coca en el Perú de UNODC.
Bajo porcentaje de agricultores que pertenecen a una asociación, según ámbito de intervención del
PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del PIRDAIS 2011, 2012, 2013,
2014 y 2015).
Bajo porcentaje de agricultores que comercializan su producción a través de la organización, según

ámbito de intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del
PIRDAIS 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015).
4. Método de agregación de Actividades a Producto
Para efectos, de agregación de actividades a producto se propone como indicador de producción

física FAMILIA calculado como la suma de los agricultores (familias) capacitados por las
actividades de capacitación y asistencia en buenas prácticas de producción agrícola, agricultores
(familias) capacitados en saneamiento y titulación (cultura registral de predios rurales), familias
atendidas de la población post erradicación, beneficiarios (familias) de los proyectos productivos y
forestales. A esta suma se debe agregar los escolares capacitados en educación ambiental, sin
embargo en este caso se requiere aplicar un factor de conversión para pasar de escolares a
familias. El estudio de Línea Base del PIT PIR 2010, estableció que cada familia tiene en promedio
1.614 hijos en edad escolar (entre 6 y 18 años para el ámbito rural), valor que se obtiene de dividir
167,419 hijos en edad escolar entre 103,716 familias evaluadas, de modo que al multiplicar el
número de estudiantes capacitados en educación ambiental por 0.619 (1/1.614) se determina el
número de familias.
48
5. Flujo de Proceso
3.5 Actividades, tareas e insumos
Denominación del N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y

Producto sostenible
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción
Actividad 1
agraria.
Actividad 2 Mantenimiento de caminos vecinales.
Actividad 3 Formalización y titulación de predios rurales.
Actividad 4 Atención de la población Pre y post erradicación.
Capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento
Actividad 5
sostenible de los recursos naturales.
Actividad 6 Promoción de la asociatividad.
Denominación del
Acciones Comunes
producto
Actividad 1 Gestión del Programa
Actividad 2 Transferencia de recursos para ejecución de Actividades
Actividad 3 Transferencia de recursos para ejecución de Proyectos
49
ACTIVIDADES DEL PRODUCTO: MODELOS OPERACIONALES
Nombre de la actividad N°01: Capacitación y asistencia técnica en buenas

prácticas de producción agrícola
Niveles de Gobierno que ejecutan la
GN X GR X GL X
Actividad
Unidad de medida el indicar de
Persona capacitada (088)
producción física
Modelo operacional de la actividad
1. Definición operacional
La producción y productividad de los cultivos alternativos y pecuarios, que se vienen

desarrollando en los ámbitos de influencia cocalera y de tráfico ilícito de drogas (TID) en
nuestro país; son aún considerados bajos, siendo éstas actividades de poca rentabilidad,
debido al bajo el nivel de conocimientos técnicos y limitada asistencia técnica.
La capacitación se brindará mediante la metodología de extensión agropecuaria denominada:
Escuelas de Campo para Agricultores – ECA, la misma que es participativa y vivencial, bajo la
filosofía de “aprender haciendo”, permitiendo un inter-aprendizaje en base a las experiencias
de los mismos productores participantes. Esta acción, se complementa con otras
metodologías de extensión como: capacitaciones técnicas grupales (CTG), días de campo,
pasantías, capacitaciones especializadas y la asistencia técnica personalizada.
El grupo identificado para el desarrollo de esta actividad, recibirá los servicios de capacitación
y asistencia técnica, para las prácticas en campo complementado con insumos y/o materiales
a nivel de módulos y parcelas demostrativas productivas como: semillas, abonos, fertilizantes,
alimentos para peces y alevinos, etc.
Este inter-aprendizaje, a través de la ECA permite que las prácticas agropecuarias
desarrolladas sean adaptadas y adoptadas en las fincas o parcelas por los agricultores, a fin
de mejorar la producción y la productividad agropecuaria (cultivos alternativos, crianza,
actividad piscícola y otros), permitiendo el incremento gradual de los ingresos de los
agricultores.
Las actividades de inter-aprendizaje, serán desarrolladas de acuerdo a las necesidades,
problemas y puntos críticos de los eslabones de las cadenas productivas (producción,
cosecha, post cosecha, valor agregado, comercialización) para el desarrollo de cadenas
productivas competitivas que permita la existencia de una diversificación productiva (bienes y
servicios), los mismos que serán identificados por los agricultores, para luego ser abordados
durante las sesiones de ECA. En este proceso, se tiene en cuenta el conocimiento local de
los agricultores, la identidad cultural, enfoque de género y la promoción de una mayor
participación de los jóvenes, los mismos que serán implementados por los extensionistas con
el apoyo de los técnicos agropecuarios y promotores de campo.
La asistencia técnica es el reforzamiento de las prácticas agropecuarias abordadas en las
sesiones de ECA, así como, el seguimiento de la réplica de lo aprendido en cada una de las
fincas, cumpliendo el rol de acompañamiento por parte de los extensionistas y los promotores
de campo en los eslabones de las cadenas productivas que fueron identificados por los
agricultores participantes.
La entrega del producto estará a cargo de las Entidades Ejecutoras (Gobiernos Nacional,
Regional y Local), la misma que consiste en el desarrollo de capacidades mediante las
capacitaciones y asistencia técnica a través de las Escuelas de Campo. Las capacitaciones
50
serán implementadas en las mismas comunidades y parcelas de los agricultores
participantes.
Las fases de implementación de la actividad, son las siguientes:
Fase 1: Identificación y socialización:
En esta fase se realiza las siguientes acciones:
 Coordinaciones previas con autoridades locales, comunales y organizaciones de

productores de la zona o ámbito de intervención.
 Selección/identificación de la comunidad; teniendo en cuenta la actividad económica
agropecuaria principal, aptitud productiva de los suelos, accesibilidad y nivel de
organización de los agricultores.
 Reuniones de motivación y socialización con autoridades comunales; con fines de
despertar cierto grado de interés y contar con el respaldo de los mismos en el
desarrollo de la actividad.
 Análisis participativo de la problemática de la comunidad, en torno al sector agrícola
pecuario y otros sectores (educación, salud, otros); de tal forma, que los pobladores
determinen los principales problemas o puntos críticos en la cadena productiva de la
línea de cultivo o crianza; esta actividad culmina con la matriz de análisis de los
problemas, causas, efectos y posibles alternativas de solución a los problemas
identificados.
Fase 2: Planificación:
En esta fase, los agricultores participan activamente en la identificación de la problemática

agropecuaria de sus comunidades, con el soporte del facilitador (extensionista); plantean las
alternativas de solución en base a sus experiencias, las mismas que son plasmadas en un
diagnóstico participativo, el mismo que servirá de base para la definición de los temarios a
desarrollarse en las sesiones de las ECA y complementados con la asistencia técnica. Las
sesiones son desarrolladas considerando los calendarios agropecuarios.
En esta fase, se identificará y promoverá la participación de las Instituciones Públicas y
Privadas que intervienen en el ámbito de la actividad para articular acciones que conlleven a
sumar esfuerzos técnicos y financieros en la fase de ejecución, pudiendo ser instituciones
vinculadas a temas agropecuarios como: universidades, MINAGRI, ONG, organización de
productores, Cooperación Internacional, etc.
Fase 3: Organización:
3.1 Sinceramiento de los participantes:

Luego de la pre-selección de participantes, se efectúa una selección definitiva de
participantes de la ECA (padrón de participantes); teniendo en consideración la potencialidad
agropecuaria de los suelos, tenencia de predios, residencia habitual en la comunidad, grado
de compromiso y responsabilidad, con respaldo de sus representantes o de la junta directiva
de la ECA.
Por cada participante a la ECA, se debe aplicar una ficha de inscripción con la finalidad de
contar con los datos de la parcela y del propietario.
Con respecto al padrón de los participantes, debe ser sincerado periódicamente, cada (03)
meses, a fin de contar con información actualizada de los agricultores participantes de las
ECA.
51
3.2 identificación del número de ECA y asistencia técnica.
Consiste en identificar el número de ECA que serán instaladas e implementadas de acuerdo
al número de participantes, a la carga de trabajo por extensionistas y condiciones de
accesibilidad de las comunidades en el ámbito de intervención.
Cuadro 1: Carga de trabajo por extensionista durante 1 mes
Mes
Total/Mes
Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
Asistencia Técnica 48 visitas de
12 Visitas 12 Visitas 12 Visitas 12 Visitas asistencia técnica
Sesión escuelas de campo para agricultores (ECA)
ECA 1 ECA 2 CTG 3 grupos
2 Sesiones y 1
Sesión 1 Sesión 1 Sesión 1
CTG
15-25 10-15 10-15 35 – 55
Participantes Participantes Participantes Participantes
capacitados capacitados capacitados capacitados
Fase 4: Ejecución
Los pasos metodológicos que debe guiar esta fase son:
4.1 Instalación de la ECA:
Consiste en validar el temario de la ECA a desarrollar (Currícula), para ello, se realizará la

primera prueba de caja, que consiste en realizar una evaluación rápida a los agricultores
participantes referente al conocimiento del cultivo o crianza priorizada en la ECA, cuyos
resultados servirán para reajustar el temario de la ECA, que debe ser presentado para la
validación de los participantes.
Luego de la validación de la currícula, los participantes designarán a sus representantes

quienes tendrán como función convocar y coordinar con los facilitadores, asimismo, se
comprometerán a cumplir normas de convivencia, responsabilidades y compromisos durante
el desarrollo de las sesiones de la ECA y asistencia técnica.
Para que una ECA sea considerada como tal, se debe contar con la participación de un
promedio de 25 hombres y mujeres con actitud y voluntad (no menos de 15 ni mayor a 30
agricultores).
La instalación de la ECA debe quedar registrada en el libro de acta del grupo de la ECA.
4.3 Implementación de las sesiones de la ECA:

Se considera una sesión de ECA por mes y por grupo de ECA, del que se deduce el total de
las sesiones programadas incluyendo la instalación de la ECA y la graduación como una
sesión más, respectivamente.
Las sesiones de la ECA deben ser registradas en el libro de actas del grupo de la ECA,
indicando, la fecha, tema a tratar, lugar, dueño de la parcela y N° de participantes.
4.3 Graduación:
Para que un participante sea considerado apto para graduarse; se tiene que tener en cuenta
lo siguientes requisitos:
52
 Debe contar con el 80% de asistencia a las sesiones programadas en la ECA.
 Debe evidenciar las réplicas en sus parcelas de lo aprendido en la ECA.
 Participar en la segunda prueba de caja para conocer el grado de aprendizaje de los
participantes.
A los participantes más destacados se les estimulará con la entrega de insumos,

herramientas, libros, etc.
4.4 Desarrollo de las metodologías de Aprendizaje
Para la ejecución de las sesiones de las ECA, se utilizarán diversas metodologías de

aprendizaje:
 La parcela de aprendizaje, debe tener una accesibilidad adecuada, ubicación estratégica

y disponible para el desarrollo de las actividades durante las sesiones de ECA. Por cada
ECA implementada como mínimo se instalará 01 ha de cultivo priorizado que puede ser en
dos parcelas de ½ ha cada una, como parcelas de aprendizaje; para el caso de la actividad
pecuaria se instalará 01 módulo por ECA.
Tipos de parcelas y/o módulos de aprendizaje para cultivos:

 Parcelas de aprendizaje nuevas (desde la identificación de la parcela, preparación de
terreno hasta la producción del cultivo).
 Parcelas de aprendizaje rehabilitadas (consiste en el mejoramiento de la parcela ya
instalada)
 Parcela de aprendizaje con sistema de riego (consiste en la implementación de una
parcela del cultivo alternativo con sistema de riego presurizado).
 Módulo de aprendizaje - post cosecha (consiste en la instalación del módulo de
fermentado y secado).
 Módulo de aprendizaje – valor agregado (consiste en la instalación de equipos y
maquinaria para la obtención de los derivados de los cultivos implementados).
Tipos de parcelas y/o módulos de aprendizaje para piscigranja:

 Módulo de aprendizaje nuevo (desde la identificación de la poza hasta que los
alevinos ingresen a la etapa de reproducción).
 Módulo de aprendizaje rehabilitadas (consiste en el mejoramiento de las pozas ya
instaladas)
 Días de campo, se realiza en otras parcelas demostrativas, cercanas a la comunidad; que

tiene por finalidad de reforzar los temas tratados en las sesiones de la ECA; considerando
la participación entre 40 a 60 agricultores.
El día de campo debe contar con un plan de trabajo, el mismo que debe ser elaborado
previamente con la finalidad de organizar el evento definiendo el lugar, las estaciones por
temas a tratar, los facilitadores, la logística, etc.
 Capacitaciones Técnicas Grupales - CTG, actividad diseñada para optimizar la cobertura

de la capacitación y asistencia técnica, en localidades de difícil acceso, agrupando a los
participantes por sectores debidamente identificados por el extensionista.
 Capacitaciones especializadas; consisten en brindar conocimientos con mayor

profundidad y de un tema específico identificado en el proceso de implementación de las
sesiones de ECA; estas capacitaciones serán impartidas por profesionales expertos en el
tema, bajo la modalidad de consultorías los cuales pueden ser: análisis e interpretación de
los suelos, comercialización, manejo post cosecha, certificación orgánica, entre otros.
53
 Encuentros técnicos entre agricultores (ejercicios prácticos); se imparten conocimientos
teóricos conducidos por los propios agricultores con el apoyo del facilitador, el cual culmina
con ejercicios prácticos en el campo bajo la filosofía “aprender haciendo”.
Estos espacios de inter aprendizajes pueden dar entre los participantes de 02 ECA o
Capacitaciones Grupales o entre los participantes de la misma ECA.
 Pasantía; consiste en el intercambio de experiencias agropecuarias exitosas que se

vienen desarrollando en zonas de condiciones similares a nivel local y regional.
 Asistencia técnica personalizada; esta labor se realiza en forma complementaria para

reforzar los conocimientos impartidos en las sesiones de ECA y efectuar el seguimiento de
la adopción y réplica en sus predios de cada uno de los participantes de la ECA. Esta labor
es realizada por el extensionista y técnico de campo bajo la supervisión del extensionista
asignado, para un mejor desarrollo de la asistencia técnica, se propone la siguiente
distribución de carga de trabajo:
Para asegurar una asistencia técnica de calidad; se considera la atención a 3 participantes

por día en promedio, considerándose las distancias de ubicación existente entre los
predios de los productores; se calcula un promedio de 48 participantes asistidos por mes/
extensionista.
Las visitas personalizadas se evidenciarán con las fichas de asistencia técnica, que son
registradas en campo al finalizar la labor del extensionista/técnico, incluyendo en el registro
las recomendaciones técnicas que deben ser implementadas por el participante.
Las recomendaciones técnicas deben ser redactadas en forma ordenada, concisa y clara.
 Material didáctico; para reforzar las sesiones de capacitaciones de ECA y asistencias

técnicas grupales y personalizadas; se diseñarán los materiales didácticos de enseñanza y
difusión, tales como: boletines, folletos, cartillas, calendarios y otros materiales de difusión.
Fase 5: Supervisión
La supervisión garantizará la calidad de intervención técnica y financiera; la misma que será

implementada según el plan operativo y cronogramas mensuales, mediante visitas opinadas e
inopinadas. Los resultados obtenidos serán reportados de forma oportuna a la entidad
ejecutora y al coordinador de la actividad, a fin de tomar las medidas que corresponda.
Fase 6: Sistematización de la experiencia

Al finalizar la ejecución de la actividad; la entidad ejecutora, deberá elaborar un documento que
sistematice el desarrollo de todas las fases de las escuelas de campo, resaltando las
lecciones aprendidas que permita posteriormente innovar y complementar el modelo de
intervención.
2. Organización para la ejecución de la actividad
La entidad Ejecutora (Gobierno Nacional, Gobierno Regional o Local) implementa la actividad:

“Capacitación y Asistencia Técnica en Buenas Prácticas Agrícolas”, en Convenio
Interinstitucional suscrito con DEVIDA o por administración directa.
DEVIDA, suscribe el Convenio con la Entidad Ejecutora respectiva, otorga la conformidad del
Plan Operativo; de ser el caso, realiza la transferencia financiera y realiza la verificación y
seguimiento de las metas físicas y financieras de la actividad.
La Entidad Ejecutora, podrá estar a cargo del Gobierno Nacional, Regional o Local quien será
el encargado de brindar los servicios o bienes de capacitación y asistencia técnica a los
participantes de la actividad.
54
Para la ejecución de la actividad; la Entidad Ejecutora, podrá organizarse bajo la siguiente
estructura:
El perfil de los profesionales que conformarán el equipo técnico de la actividad; deberán

cumplir con los siguientes requisitos mínimos:
 Supervisor: profesional titulado en agronomía, zootecnia, forestal o afines, con

experiencia mínima de 5 años en cultivos tropicales o actividades pecuarias, según
corresponda, como mínimo 3 años en supervisión, seguimiento o gestión de proyectos o
actividades vinculados al sector público.
 Coordinador: profesional titulado en agronomía, zootecnia, forestal o afines, experiencia
de 4 años en cultivos tropicales o actividades pecuarias, según corresponda, como mínimo
3 años en gestión técnica y administrativa de proyectos o actividades vinculados al sector
público.
 Asistente administrativo: profesional titulado o bachiller en administración o contabilidad,
con experiencia mínima de 2 años en gestión pública.
 Extensionista: profesional titulado o bachiller en agronomía, zootecnia, forestal o afines,
experiencia mínima de 3 años en cultivos tropicales o actividades agropecuarias, según
corresponda.
 Técnico de campo: técnico agropecuario con experiencia mínima de 02 años en cultivos
tropicales o actividades pecuarias según corresponda.
 Promotores: agricultores líderes proactivos e innovadores, sobresalientes en la ECA con
amplio conocimiento en actividades agrícolas o pecuarias.
Una vez conformado el equipo técnico, la entidad ejecutora, deberá realizar la inducción,
entrenamiento o reforzamiento al equipo técnico en el desarrollo de la metodología de
escuelas de campo (ECA) con fines de unificar criterios técnicos, la misma que puede estar a
cargo de una institución pública o privada con experiencia para el adiestramiento sobre
manejo, uso y aplicación de la metodología de Escuela de Campo para Agricultores (ECA).
La programación de metas de producción física de la actividad se enmarca en lo siguiente:
 Estrategia Nacional de Lucha Contra Las Drogas.
55
 Informe de Monitoreo de Cultivos de Coca 2015 - Perú, UNODC.
 Estudios de Línea de Base -2010 elaborado por la Dirección de Promoción y Monitoreo –
DPM
 Encuestas de Verificación y de Impacto del Programa de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015, efectuado por la DPM de DEVIDA.
 Informes finales de proyectos y actividades del PIRDAIS, en zonas de influencia cocalera o
TID, donde se evidencia el bajo nivel de producción y productividad de los principales cultivos
alternativos (cacao, café, plátano, palma aceitera y/o crianzas de importancia económica).
4. Flujo de procesos
Flujo de Procesos de la Actividad: Capacitación y Asistencia en Buenas Prácticas
Agrícolas.
DEVIDA GN/GR/GL Productores
Revisión y firma de Convenio Definen y priorizan las

Propuesta de Convenio
Presentación del POA temáticas de las ECAs
Interaprendizaje mediante:
sesiones ECAs, capacitaciones
Firma de Convenio
Supervisión técnicas grupales- CTG, días de
Conformidad de POA
campo, pasantías y asistencia
técnica personalizada.
Fase 1: Identificación y socialización

Fase 2: Planificación
Fase 3: Organización
Fase 4: Ejecución
Fase 5: Sistematización
Productores graduados
Seguimiento y verificación de
cumplimientos de metas físicas y
financieras programadas en el POA
5. Diagrama de Gantt
56
UNIDAD DE META META MENSUALIZADA
Cód. ACTIVIDAD/TAREAS
MEDIDA TOTAL Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Fase 1: Identificación y socialización:

1.1 Selección / identificación de la comunidad Informe 1 1
Reuniones de motivación y socialización con
1.2 Taller 1 1
autoridades comunales
2 Fase 2: Planificación:
2.1 Diagnóstico participativo Documento 1 1
Establecimiento de alianzas estratégicas con
2.2 Acuerdo 1 1
instituciones público privadas
3 Fase 3: Organización:
3.1 Sinceramiento de los participantes Padrón 1 1
Identificación del número de ECA y asistencia
3.2 Informe 1 1
Técnica
4 Fase 4: Ejecución
4.1 Instalación de la ECA ECA 10 10
4,2 Implementación de las sesiones de ECA Sesiones 100 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
Personas
4.3 Capacitación mediante ECA 250 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
capacitadas
Instalación de parcelas/módulo de
4.3.1 Ha/Módulo 10 5 5
aprendizaje
4.3.2 Días de Campo Evento 5 2 2 1
4.3.3 Capacitaciones Técnicas Grupales Evento 6 1 1 1 1 1 1
4.3.4 Capacitaciones especializadas Taller 3 1 1 1
4.3.5 Encuentros técnicos entre agricultores Evento 2 1 1
Personas
4.3.6 Pasantías 50 25 25
capacitadas
4.3.7 Asistencia técnica personalizada Visitas 2200 100 250 250 250 250 250 250 250 250 100
5 Fase 5: Supervisión
5.1 Supervisión Informes 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
6 Fase 5: Sistematización de la experiencia
6.1 Sistematización de la actividad Documento 1 1
6. Listado de Insumos
Cost. Unitario Costo Total

Descripción UM Cant.
S/ S/
Fase 1: Identificación y socialización:
Reuniones de motivación y socialización con autoridades comunales 1,770

Materiales de oficina Global 1 400 400
Servicio de refrigerio/40 personas Unidad 80 8 640
Servicio de alimentación/40 personas Unidad 40 12 480
Servicio de fotocopiado Global 1 250 250
Fase 2: Planificación:
Diagnóstico participativo 2,710
57
Materiales de oficina Global 1 400 400
Servicio de refrigerio/70 personas Unidad 140 8 1,120
Servicio de alimentación/70 personas Unidad 70 12 840
Fase 3: Organización:
Sinceramiento de los participantes 2,000
Servicio de refrigerio Unidad 250 8 2,000
Fase 4: Ejecución
ECA instaladas 35,720
Materiales didácticos de enseñanza Global 10 1,500 15,000
Traslado de insumos y materiales Global 10 500 5,000
Materiales de oficina Global 10 1,200 12,000
Servicio de alimentación Unidad 250 10 2,500
Alquiler de vehículo Día 1 600 600
Combustibles y carburantes Galón 20 16 320
Implementación de las sesiones de ECA 252,350
Materiales didácticos de enseñanza Global 10 200 2,000
Traslado de insumos y materiales Global 10 100 1,000
Materiales de oficina Global 10 100 1,000
Servicio de alimentación/25 personas/10sesiones Unidad 2500 12 30,000
Servicio de fotocopiado Global 10 300 3,000
Alquiler de vehículo Mes 10 5,500 55,000
Combustibles y carburantes Galón 2200 10 22,000
Repuestos y accesorios de vehículos Global 20 300 6,000
Polos Unidad 30 30 900
Gorros Unidad 30 30 900
Chalecos Unidad 30 70 2,100
Capas impermeables Unidad 30 60 1,800
Mochilas institucionales Unidad 33 50 1,650
Botas de jebe Unidad 30 25 750
Cámara fotográfica Unidad 10 600 6,000
Alquiler de oficina Mes 12 1,000 12,000
Servicio de Internet Mes 12 200 2,400
Repuestos y accesorios para oficina Unidad 6 700 4,200
Muebles de oficina Global 1 5,000 5,000
Equipos informáticos Unidad 8 3,500 28,000
Viáticos y asignaciones Dia 40 180 7,200
Pasajes terrestres Global 48 200 9,600
Servicio y mantenimiento de cómputo Global 2 300 600
Suero antiofídico Unidad 10 500 5,000
Servicio y mantenimiento de vehículos Mes 10 500 5,000
Fotocopias Global 10 350 3,500
Impresora Multifuncional Unidad 3 3,500 10,500
58
Maquinaria y Equipo (proyector multimedia) Global 1 4,800 4,800
Pizarras acrílicas Global 3 150 450
Servicios diversos Global 1 20,000 20,000
Desarrollo de las metodologías de aprendizaje
Instalación de parcelas/módulo de aprendizaje 102,660
Análisis de Suelo e interpretación Unidad 10 300 3,000
Materiales agrícolas Global 10 1,000 10,000
Semillas Global 50 25 1,250
Abonos/fertilizantes Global 160 140 22,400
Hijuelos de plátano Global 2780 1.5 4,170
Varas yemeras/injertación Unidad 12840 1 12,840
Fungicida - mancozeb + metalaxil Global 20 70 1,400
Adherente/Coadyuvante Global 20 60 1,200
Insecticidas (Alfacipermetrina) Global 20 70 1,400
Alimentos para peces Global 1 5,000 5,000
Adquisición de alevinos Global 1 8,000 8,000
Materiales de PVC (Tubos 8", 6"codos, otros accesorios) Global 1 8,000 8,000
Herramientas agrícolas o pecuarias Global 20 1,200 24,000
Instalación de módulo de riego/parcela demostrativa (02 Parcelas)
Manifold de filtrado 4,022
Filtro de anillos de 2 X 2 de 120 mesh Unidad 2 480 960
Motobomba completa de 2" Unidad 2 1199 2,398
Válvula de aire D/EFC. 2" Unidad 2 220 440
Manómetro de glicerina de 6 bar Unidad 2 48 96
Unión universal de 3" Unidad 4 32 128
Tuberías del diseño hidráulico 5,800
Tubo de UF 2" C- 5 X 5mts Unidad 200 29 5,800
Materiales del diseño hidráulico 15,231
Conector inicial completo Unidad 210 0.5 105
Conector de manguera - manguera Unidad 210 1 210
Manguera ciega de 16 MM X 1.0 M Unidad 210 1 105
Adaptadores de 1.5" Unidad 14 4 56
Tee de 63 MM Unidad 10 22 220
Codos de PVC de 63 MM Unidad 10 7 70
Codos de PVC 1.5" Unidad 8 5 40
Válvula de oblicua de 2" Unidad 10 120 1,200
Adaptador de PVC 63MM x 2" R/M Unidad 16 5 80
Tee HDPE de 2" R/H Unidad 10 18 180
Manguera riego por goteo de 0.5M - 1MM Unidad 14 700 9,800
Lubricante PVC Unidad 2 18 36
Teflón súper grande de 3/4" X 5 MT. Unidad 6 15 90
Reducción de 63 MM X 1.5" Unidad 14 3.5 49
Tee de PVC DE 63 MM Unidad 10 12 120
Terminal de 63 MM Unidad 8 24 192
59
Equipo de fertiriego Unidad 2 604 1,208
Niples HDPE 2" Unidad 10 5 50
Tapón HDPE DE 1.5" R/H PLASSON Unidad 8 7.5 60
Tanque de polietileno (1,100 litros) Unidad 2 680 1,360
Módulo de valor agregado (01 Módulo) 171,600
Secadora de Muestra para laboratorio de 4 divisiones de 300gr c/u Unidad 1 9500

9,500
Zaranda mecánica con juego de mallas Inox. (30cm x 20 cm con marco de

Unidad 1 7600
madera) de la 14 a la 18 con vibrador (excéntrica), con motor eléctrico 220v
7,600
Guillotina para muestra de 50 granos. Carcaza en aluminio maquinado. Cuchilla
Unidad 1 3100
de corte en acero. 3,100
Tostadora de Laboratorio CACAO de 100gr – 300gr Unidad 1 17000 17,000
Descascarillador CACAO LAB Unidad 1 13000 13,000
Molino conchador de piedras de 40 kilos Unidad 1 22000 22,000
Medidor de humedad digital DMC500 Unidad 1 6900 6,900
Balanza Electrónica de precisión de 2000gr, de capacidad graduación de 0.1gr
Unidad 1 2500
(laboratorio) 2,500
Temperador de chocolate Unidad 1 14000 14,000
Cámara fría Unidad 1 13000 13,000
Aire acondicionado Unidad 1 5600 5,600
Conservador Unidad 1 3000 3,000
Mesa de Acero inox 2.5 x 1.5 Unidad 1 4000 4,000
Pluma de muestreo de 11/4” x 50cm, en acero inoxidable Unidad 1 400 400
Infraestructura para Modulo de procesamiento artesanal de cacao (incluye 01
Global 1 40000
Almacén + 01 letrina) 40,000
Transporte de equipos Global 1 10000 10,000
Implementación de Módulo de Post cosecha (05 Módulos)
Módulo de fermentado 23,480
Postes de madera dura 4"x4"x14´ Unidad 30 80 2,400
Listones de 2"x3"x14´ Unidad 35 25 875
Tijerales madera de 2"x2" Unidad 15 50 750
Correas de 2"x2"x10´ Unidad 80 12 960
Calamina 1.80 N° 23 Unidad 270 18 4,860
Cumbrera de calamina M 50 9 450
Madera para cajones fermentadores Pie 1900 4.2 7,980
Clavo de madera 1.5" Kg. 20 6 120
Clavo de madera 2.5" Kg. 7.5 6 45
Clavo para calamina Kg. 10 6 60
Clavo de madera 3.5" Kg. 5 6 30
Aceite quemado Galón 25 8 200
Servicio de construcción de cajones fermentadores Global 5 500 2,500
Aceite de mezcla Unidad 125 2 250
Gasolina 90 Oct. Galón 125 16 2,000
Implementación de módulo de secado 25,665
Postes de madera dura 4"x4"x14´ Unidad 30 80 2,400
60
Listones de 2"x3"x14´ Unidad 35 25 875
Tijerales madera de 2"x2" Unidad 15 50 750
Correas de 2"x2"x10´ Unidad 80 12 960
Calamina transparente 3.60 m Unidad 120 42 5,040
Cumbrera de calamina M 50 9 450
Madera para secadores Pie 800 3.8 3,040
Clavo de madera 2" Kg. 20 6 120
Clavo para calamina Kg. 15 6 90
Malla metálica de 0.25" x 0.25" M 160 5 800
Angulo de 1"x1/8" M 160 6 960
Chumacera 1.5" Unidad 80 14 1,120
Ruedas de fierro acanaladas 45° (alto 2.5" y ancho 1.5") Unidad 80 40 3,200
Barra de fierro de 1.5" diámetro m 120 6 720
Rodaje 1.5" Unidad 80 5 400
Aceite quemado Galón 25 8 200
Servicio de construcción de secadores Global 5 500 2,500
Aceite de mezcla Unidad 100 2 200
Gasolina 90 Oct. Galón 100 16 1,600
Días de campo 7,760
Materiales didácticos de enseñanza Global 3 120 360
Servicio de alimentación/75 personas Unidad 225 12 2,700
Alquiler de vehículo (03 custer x evento) a todo costo Día 9 500 4,500
Capacitaciones Técnicas Grupales - CTG 4,760
Combustibles y carburantes Galón 150 16 2,400
Capacitaciones especializadas 21,000
Consultoría Consultoría 3 7,000 21,000
Encuentros técnicos entre agricultores 8,420
Insumos agrícolas/pecuarios Global 2 1000 2,000
Pasantías 31,400
Servicios de hospedaje 25 personas/4 noches Noche 200 50 10,000
Servicio de alimentación 25 (Desayuno, almuerzo, cena) Unidad 300 40 12,000
Servicios diversos Global 2 4,000 8,000
Asistencia técnica personalizada 629,400
Coordinador (01) Mes 12 5,000 60,000
61
Coordinador ESSALUD Mes 12 100 1,200
Gratificación Coordinador Mes 2 300 600
Extensionistas (05) Mes 60 4,000 240,000
Extensionistas (05) ESSALUD Mes 60 100 6,000
Gratificación Extensionistas (05) Mes 10 300 3,000
Técnicos (05) Mes 60 2,500 150,000
Técnicos (05) – ESSALUD Mes 60 100 6,000
Gratificación Técnicos (05) Mes 10 300 3,000
Promotores (05) Mes 60 1,500 90,000
Asistente Administrativo (01) Mes 12 3,000 36,000
Asistente Administrativo (01) - ESSALUD Mes 12 100 1,200
Gratificación Asistente ADM Mes 2 300 600
Almacenero (01) Mes 12 2,500 30,000
Almacenero (01) - ESSALUD Mes 12 100 1,200
Gratificación Almacenero Mes 2 300 600
Supervisión 55,800
Supervisor (01) Mes 12 4,500 54,000
ESSALUD Mes 12 100 1,200
Gratificación Mes 2 300 600
Fase 5: Sistematización de la experiencia 7,500
Consultoría Consultoría 1 7,500 7,500
TOTAL S/.1,409,048
Costo de 10 ECA para un promedio de 250 personas
62
Nombre de la actividad: N° 02: Mantenimiento de Caminos Vecinales
Niveles de Gobierno que
ejecutan la Actividad GR X GL X
Unidad de medida el indicar

de producción física Kilómetro (067)
Definición operacional
Camino Vecinal.
Vía terrestre para el tránsito de vehículos motorizados y no motorizados, peatones y animales, que
tiene como objetivo principal servir de elemento de unión y comunicación entre los principales
centros poblados, y las zonas de producción, articulándose con la Red Vial Departamental o
Regional y/o Red Vial Nacional (Decreto Supremo N° 017-2007-MTC), con el fin de crear
condiciones adecuadas de transitabilidad que permita el transporte de los productos agropecuarios
de las zonas de intervención con el Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible-
PIRDAIS hacia los mercados locales, Regionales y Nacional y reducir los costos de transportes.
Esta actividad es complementaria a los proyectos productivos y de reforestación en los ámbitos de
desarrollo alternativo.
Mantenimiento periódico de Camino Vecinal :
Conjunto de actividades orientadas a conservar en buen estado las condiciones físicas de los
diferentes elementos que conforman el camino vecinal como son: la plataforma (uniformidad,
Textura, Resistencia), las obras de arte, los drenajes, la señalización y elementos de seguridad
vial, se caracteriza por el uso intensivo de maquinaria pesada. Esta intervención se realizará en
vías que hayan sido construidas, rehabilitadas y/o mejoradas mediante un proyecto de inversión
pública.
Camino de Herradura.
Ejecutar labores de mantenimiento para mejorar la transitabilidad peatonal de la población para
permitir conectarse a un camino vecinal, departamental y nacional, río navegable o alguna ciudad
a fin de integrarse a una población, que permita transportar sus productos de desarrollo alternativo
y mejorar su desarrollo socio-económico.
FASES DE LA ACTIVIDAD:
Comprende las siguientes fases:
1.1. Identificación y priorización de caminos vecinales por el gobierno local
Se identifican los caminos que conectan con las zonas productoras de desarrollo alternativo,
a quienes se brindará el servicio de mantenimiento. La priorización que realice el Gobierno
Regional o local deberá ser concordante con sus Planes de Desarrollo Concertado, la cual se
elabora en coordinación con la población beneficiaria, la misma que deberá estar incluido en
el proceso de Presupuesto Participativo.
1.2 Elaboración y Aprobación del Expediente Técnico:
El expediente técnico es elaborado y aprobado por la entidad ejecutora, mediante normas y

procedimientos internos, contiene la memoria descriptiva y las especificaciones técnicas,
donde se detallen los planos, metrados, presupuesto, valor referencial, análisis de precios
unitarios, ubicación de la cantera de donde se extraerá el material de afirmado, modalidad de
63
ejecución, cronograma de ejecución y demás condiciones de mantenimiento, por lo que su
elaboración debe contar con el respaldo técnico necesario, verificando que corresponda a la
naturaleza y condiciones especiales de la obra de mantenimiento de camino vecinal o de
herradura.
Para las especificaciones técnicas de ingeniería, se tomarán como referencia las normas de
las Directivas establecidas por Provías Descentralizado.
El componente ambiental, es tema importante del expediente y está orientado al

cumplimiento de medidas de mitigación ambiental durante la ejecución de las obras de
mantenimiento, a fin de mitigar y disminuir los impactos ambientales negativos por la
explotación de canteras, excedentes de materiales, campamento de obra, patio de máquinas,
etc.
1.3 Registro, Evaluación y Priorización por DEVIDA
La solicitud de financiamiento y el Expediente Técnico de los Gobiernos regionales y Locales

se registra en el Sistema Integrado de Gestión de Proyectos y Actividades - SIGPA para su
Identificación, Priorización y Programación. En la fase de Priorización se aplica la Guía de
Priorización de Proyectos y Actividades del PIRDAIS (cuyos criterios se encuentran
contenidos en el SIGPA); es importante resaltar, que en el proceso previo a su aprobación,
es evaluado in situ por el Especialista Técnico de Infraestructura en coordinación con el
Especialista de Proyectos de inversiones de la Oficina Zonal a fin de verificar, evaluar e
informar la procedencia de la intervención las que deberán cumplir con los requisitos
establecidos en el Modelo Operacional.
1.4 Ejecución.
1.4.1 Procesos de Contratación de Bienes y servicios de obra.
Contando con el expediente técnico aprobado y según la modalidad de ejecución ya sea

por contrata o por Administración Directa, se deberá tener en cuenta lo siguiente:
 Ejecución Presupuestaria Indirecta
Se produce cuando la ejecución física y/o financiera de la Actividad así como de sus
respectivos Componentes, es realizada por una Entidad distinta al pliego; sea por efecto
de un convenio o contrato celebrado con una Entidad privada, o con una Entidad pública.
En el caso de un contrato, el ejecutor realizará los procesos de selección para la
contratación de la empresa que estará a cargo de ejecución de la obra de
mantenimiento, cumpliendo con todos los requisitos establecidos en la Ley de
Contrataciones del Estado y demás normas emitidas. Asimismo, contará con los
servicios de un Ingeniero Supervisor o Inspector que garantice el cumplimiento de las
especificaciones técnicas establecidas en el Expediente Técnico, así como elaborar los
informes mensuales de las valorizaciones para el pago correspondiente hasta su
liquidación técnico - financiera.
 Ejecución Presupuestaria Directa:
Se produce cuando la Entidad con su personal e infraestructura es el ejecutor

presupuestal y financiero de la Actividad así como de sus respectivos Componentes.
El ejecutor realizará los Procesos de Selección, para la contratación del ingeniero
64
residente y supervisor, luego iniciará los procesos para la adquisición de bienes y
servicios teniendo en cuenta el Expediente Técnico aprobado.
1.4.2 Comité Participativo.
En cumplimiento de la Adenda o Convenio suscrito se conformará el Comité

Participativo, estará compuesto por 05 miembros, de los cuales 03 representarán a los
beneficiarios, 01 a la entidad ejecutora y 01 a la sociedad civil, el mismo que debe ser
aprobado mediante Resolución de Alcaldía y tendrán como función de acompañamiento
y coordinaciones durante el proceso constructivo y velar por el cumplimiento de las
metas físicas y financieras de la actividad en concordancia con el Expediente Técnico.
Asimismo, serán capacitados en temas de mantenimiento de caminos vecinales.
1.4.3 Ejecución Física:
La ejecución de la obra se inicia con la Entrega de Terreno, Acta de Inicio de Obra en la

que participan las autoridades municipales, residente de obra, supervisor, comité
participativo y los beneficiarios de la obra y el Cuaderno de Obra legalizado.
El Residente de obra inicia la ejecución con el primer asiento en el cuaderno de obra;

realiza los requerimientos necesarios de equipos, maquinaria, materiales, mano de obra
entre otros al área correspondiente de la entidad ejecutora, a fin de cumplir
oportunamente el cronograma de ejecución de metas físicas y financieras establecidas
en el Expediente Técnico.
1.4.4 Supervisor o Inspector:
El Supervisor o Inspector llevará a cabo el control permanente in situ de la ejecución de

la obra en coordinación con el Residente, a fin de dar cumplimiento a las metas físicas y
financieras establecidas en el Expediente Técnico.
Asimismo, otorgará la conformidad a la culminación y liquidación de obra, participará en

la elaboración del informe final, la cual será remitida a DEVIDA.
1.4.5 Seguimiento a la actividad por el Especialista de DEVIDA
El Especialista Técnico de DEVIDA realizará las visitas programadas e inopinadas al

lugar en el lugar donde se ejecuta la actividad, como parte de su función de seguimiento
y verificación.
En este proceso de seguimiento, el Especialista informará al área competente de

DEVIDA respecto a la situación encontrada en el momento de la visita, a fin de realizar
las acciones respectivas enmarcadas en los compromisos suscritos con la entidad
ejecutora.
1.4.6 Entrega y Recepción de la Obra
La Entidad Ejecutora en coordinación con el Comité Participativo entregará la obra al

Comité de Recepción, reconocido mediante Resolución, quien recibirá y dará
conformidad de la obra mediante un Acta. En este acto se contará con presencia de un
representante de DEVIDA.
65
1.4.7 Liquidación de la obra
Estará a cargo de la entidad ejecutora, se realizará de acuerdo a los procedimientos

administrativos establecidos por cada gobierno local.
1.4.8 Informe Final de la Obra
A cargo de la entidad ejecutora, en donde se informará a DEVIDA respecto a la

contribución de la obra al desarrollo alternativo de la zona, se adjuntará el informe de
liquidación de la obra.
1.5 Sostenibilidad
Una vez priorizado el camino vecinal por DEVIDA, la autoridad regional o local gestionará
ante el Instituto Vial Departamental o Provincial a fin de que se haga cargo del
mantenimiento rutinario, con lo cual se estaría asegurando la sostenibilidad del camino
vecinal.
En el caso de ser necesario se coordinará la actualización del plan vial de los ámbitos de
intervención de Desarrollo Alternativo.
1 Organización para la ejecución de la actividad
2.1. Gobierno Regional y Local.
Es el encargado de ejecutar la obra mediante administración directa o por contrata,

realizar la liquidación, una vez concluida la obra, debe coordinar con el IVP para
asegurar el mantenimiento rutinario, capacitar a los beneficiarios para el cuidado y buen
uso del camino (vecinal o herradura), asimismo antes del inicio de obra dar a conocer a
la población en qué consisten las obras de mantenimiento periódico y la diferencia con la
intervención mediante un proyecto, rendir cuentas respecto a la fuente de financiamiento
y la inversión realizada.
2.2. Instituto Vial Provincial
Realizar el Diagnóstico, inventario y situación actual de los caminos, una vez culminado
el mantenimiento periódico, garantizar la sostenibilidad a través del mantenimiento
rutinario, mediante micro empresas conformadas por la población beneficiaria.
2.3. Comité Participativo.
Participa durante el proceso de ejecución, realizando el seguimiento y fiscalización.

Asimismo representa a los beneficiarios conformando el Comité de Recepción de Obra.
2.4. Los Beneficiarios
Participa en las diversas tareas de mantenimiento, realizando el uso adecuado de los

caminos, mediante actas de compromiso.
2 Criterios de programación
Se utilizarán los siguientes criterios de programación:

 Ámbitos afectados por la dinámica de la economía ilegal impulsada por el tráfico ilícito de
drogas. (Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas.)
 Los caminos vecinales y de herradura deben estar identificado en los diagnósticos de los
66
Institutos Viales Provinciales
 Estar clasificada como camino vecinal (Decreto Supremo N° 017-2007-MTC).
 La necesidad del mantenimiento debe estar priorizada en los Planes de Desarrollo
Concertados Provinciales o Locales.
 Programar su ejecución tomando en cuenta las condiciones climáticas del ámbito de
intervención.
 Programar la ejecución solo dentro de un Año Fiscal.
 Estar ubicados en ámbitos que hayan sido priorizados por el Programa de Desarrollo
Alternativo y complementar con los proyectos productivos y de reforestación.
3 Flujo de procesos
4. Flujo de Procesos
Gobierno Regional y Gobierno
Beneficiarios-Comité Participativo Instituto Vial Provincial
Local
Priorización de los caminos Diagnostico e Identificación

Participa en la Priorizacion a
por el Gobierno regional, del Estado Si tuacional de los
traves del Presupu esto
Gobi erno Local y las Caminos Vecinales
Participativo
Comunidades
Elaboración de Expediente
Tecnico
Procesos de Convocatoria
de Bienes y Servicios
Firma de Contrato para

Ejecución de Obra
Firma de Acta para Inicio de Firma de Acta para Inicio de

Obra Obra
Ejecución y Supervisi ón
Firma de Acta de Entrega y Firma de Acta de Entrega y

Recepción de Obra Recepción de Obra
Liquidación de Obra
Gestión de Mantenimiento Gestión de Mantenimiento Incorporación al Plan de

Rutinario Rutinario Mantenimiento de C aminos
Fase
67
1 Diagrama de Gantt
PROGRAMACION ANUAL
Tarea/Proceso/Acción UM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Expedientes Técnicos Expediente

Procesos de Selección de
Contratos
Bienes, Servicios y obras
Ejecución Física KM
Mitigación ambiental HA
Supervisión Informe
Liquidación Física
Expediente
Financiera
2 Listado de Insumos
6.1 MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES:
 Ejecución por Administración Directa (costo por km)
COSTO COSTO
N° INSUMOS UM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 Utiles de Escritorio Global 1 400 400.00
Vestuario Global 1 3000 3,000.00
Servicio de Cartel de Obra Global 1 450 450.00
Combustibles y Lubricantes Galón 280 15 4,200.00
Materiales de Construcción M3 800 6 4,800.00
Pasajes y Gastos de Transporte pasaje 4 30 120.00
Viáticos y Asignaciones por Comisión de
viático 2 180 360.00
Servicio
Servicio de Movilizacion y Desmovilizacion Global 1 3600 3,600.00
Hora
Alquiler de Maquinaria y Equipo 38 210 7,980.00
Maquina
Servicio Mantenimiento de equipos y maquinas Servicio 1 2,500.00 2,500.00
Servicio Elaboración de Expediente Técnico Servicio 1 1,800.00 1,800.00
Servicios por Residente Servicio 1 1,200.00
1,200.00
Servicios por Supervisión Servicio 1 900.00
900.00
Servicio de mano de obra no calificada Servicio 1 1,800.00 1,800.00
Servicio Trabajos de Mitigación Ambiental Servicio 1 600.00 600.00
Servicio de Liquidación de obra Servicio 1 500 500.00
TOTAL 34,210.00
 Ejecución por Contrata (costo por km)
COSTO COSTO
N° INSUMOS UM CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 Servicio Elaboración de Expediente Técnico Servicio 1 1,800.00 1800
2 Servicio de Supervisión Servicio 1 900 900
Servicio de ejecución por contrata para
3 Servicio 1 35,510.00 35510
mantenimiento de vías
TOTAL 38,210.00
68
6.2 MANTENIMIENTO DE CAMINOS DE HERRADURA:
 Ejecución por Administración Directa (costo por km)

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PRELIMINARES 802.40
01.01 LIMPIEZA Y ROCE km 1.00 531.00 531.00
01.02 NIVELACION Y REPLANTEO km 1.00 271.40 271.40
02 PAVIMENTOS 3,557.70
02.01 REPOSICION DE AFIRMADO m3 90.00 39.53 3,557.70
03 TRANSPORTE 3,398.40
TRANSPORTE MANUAL DE MATERIAL

03.02 m3 90.00 37.76 3,398.40
GRANULAR
04 IMPACTO AMBIENTAL 896.80
04.01 RESTAURACION DE CANTERAS m2 800.00 1.12 896.80
COSTO DIRECTO 8,655.30

GASTOS GENERALES 9% 778.98
TOTAL PRESUPUESTO 9,434.28
 Ejecución por Contrata (costo por km)

Item Descripción Und. Metrado Precio S/. Parcial S/.
01 OBRAS PRELIMINARES 680.00
01.01 LIMPIEZA Y ROCE km 1.00 450.00 450.00
01.02 NIVELACION Y REPLANTEO km 1.00 230.00 230.00
02 PAVIMENTOS 3,015.00
02.01 REPOSICION DE AFIRMADO m3 90.00 33.50 3,015.00
03 TRANSPORTE 2,880.00
TRANSPORTE MANUAL DE MATERIAL
03.02 m3 90.00 32.00 2,880.00
GRANULAR
04 IMPACTO AMBIENTAL 760.00
04.01 RESTAURACION DE CANTERAS m2 800.00 0.95 760.00
COSTO DIRECTO 7,335.00

GASTOS GENERALES 9% 660.15
UTILIDAD 7% 513.45
SUBTOTAL 8,508.60
IMPUESTO (IGV 18%) 1,531.55
TOTAL PRESUPUESTO 10,040.15
69
Nombre de la actividad N° 03: Formalización y Titulación de Predios
Rurales
Niveles de Gobierno que ejecutan la GN X GR X GL
Actividad
Unidad de medida Título (110)
La formalización y titulación de predios presenta un déficit del 35% en las zonas DAIS, lo
cual permite la realización de actividades económicas ilícitas. Ante esto, el Programa
propone la presente actividad, la cual tiene por objetivo regularizar el derecho de propiedad
rural, aplicando la metodología catastral “caja de herramientas” (aplicación de diferentes
metodologías con equipos geodésicos - GPS, imágenes satelitales, fotografías aéreas,
entre otros) en las unidades territoriales de las zonas DAIS seleccionadas.
Este objetivo es de carácter multipropósito, ya que posibilita formalizar de forma simultánea

los predios rurales individuales y de Comunidades Nativas según su condición jurídica,
deslinde y delimitación de zonas culturales intangibles, y estudios de clasificación de tierras
por su capacidad de uso mayor.
Por lo demás, se garantiza una adecuada calidad de los trabajos y optimización del costo,
logrando títulos de propiedad inscritos en la SUNARP a nombre de las familias
beneficiarias o Comunidades Nativas, según sea el caso.
La implementación de esta actividad se basa en la aplicación del siguiente marco legal:
a) Formalización y Titulación de Predios rurales individuales:

 Decreto Legislativo N° 1089 y Reglamento Decreto Supremo N° 032.2008 –
Vivienda.
 Delimitación de zonas culturales: Resolución Suprema N° 004-2000 ED, Ley
27721 Ley que declara de interés nacional el inventario, catastro, investigación,
conservación, protección y difusión de los sitios y zonas arqueológicas del país,
modificada por la Ley 28406, Ley 28296 Ley General del Patrimonio Cultural de la
Nación.
 Clasificación de Tierras por su capacidad de uso mayor, Reglamento DS N° 013-
2010AG, Reglamento de Clasificación de Tierras por su capacidad de uso mayor
DS N° 017-2009-AG; Disposiciones Complementarias finales Decreto Supremo N°
032-2008-Vivienda del DL N° 1089.
b) Formalización y Titulación de Comunidades Nativas:

 Decreto Ley N° 22175 Ley de Comunidades Nativas y de Desarrollo Agrario de las
Regiones de Selva y Ceja de Selva.
 Decreto Supremo N° 003-79-AA Reglamento de la Ley de Comunidades Nativas y
de Desarrollo Agrario de las Regiones de Selva y Ceja de Selva.
 Convenio OIT N° 169, sobre Pueblos Indígenas y Tribales en Países
Independientes.
 Resolución Ministerial N° 355-2015-MINAGRI, “Lineamientos para la Ejecución y
Aprobación de estudios de levantamiento de suelos para la Clasificación de Tierras
por su Capacidad de Uso Mayor, con fines de Saneamiento Físico Legal y
Formalización del Territorio de Comunidades Nativas”
La actividad será ejecutada por la Dirección Regional Agraria de los Gobiernos Regionales
de los ámbitos de intervención del PIRDAIS.
70
Las tareas propuestas son las siguientes:
1.0 Tareas para la Titulación de Predios Rurales
1.1. Diagnóstico físico - legal

Para la ejecución de esta tarea se conformará un Equipo Técnico que estará
integrado, como mínimo, por un Ingeniero Especialista en Diagnóstico y
Saneamiento, un abogado especialista en Diagnóstico y Saneamiento y un
especialista GIS (Sistema de Información Geográfica). A través de este equipo se
obtendrá información actualizada en la zona de intervención, que constará de los
siguientes procesos:
a) Estudios físicos y legales de la unidad territorial, que incluyen la evaluación de
antecedentes de dominio, investigación registral, verificación de inexistencia
de superposición de otros derechos o de áreas que son materia de exclusión,
según el Art.° 2 del Reglamento del D.L.N°1089; así como las áreas no
inscritas materia de inmatriculación.
b) Determinación del entorno de la unidad territorial, referida a las condiciones
riesgosas que podrían afectarla.
c) La identificación y delimitación de los sitios o zonas arqueológicas, áreas
naturales protegidas, zonificación económica y ecológica.
d) La identificación de áreas de uso público, forestales y aquellas con capacidad
de uso mayor forestal, incluidos los bosques primarios y secundarios y los
declarados como de producción permanente.
e) Los terrenos destinados a proyectos hidro-energéticos y de irrigación, o
cualquier otro proyecto especial creado o por crearse.
f) Los cauces, riberas y fajas marginales de los ríos, arroyos, lagos, lagunas,
humedales y vasos de almacenamiento de agua.
g) Los territorios de comunidades campesinas y nativas;
Asimismo, se encuentran incluidos dentro de esta categoría los territorios de

comunidades campesinas sobre las cuales se viene ejecutando procedimientos
de deslinde y titulación; y los territorios de las Comunidades Nativas que estén
siendo materia de procedimientos de demarcación ejecutada de acuerdo a las
disposiciones legales vigentes:
a) La identificación del territorio de las Comunidades Campesinas y Nativas,

inscritas o no, a efectos de garantizar que no se aplique sobre dicho territorio
los procedimientos referidos al D.L. N° 1089 y su Reglamento D.S. N° 032-
2008-Vivienda.
b) Verificación de la existencia de títulos de propiedad de los predios ubicados
en la unidad territorial, no inscritos en el Registro de Predios.
Con esta información se elaborarán mapas temáticos y mosaicos de propiedades

con antecedentes registrales o propiedades no inscritas, concluyendo con un
informe técnico legal.
1.2 Identificación y delimitación de zonas culturales intangibles

Para el desarrollo de ésta tarea, el equipo estará conformado por un arqueólogo y
un ayudante guía. Se usará equipo GPS, una brújula, una cámara fotográfica y un
set de herramientas para excavación y recolección de evidencias.
De acuerdo a la Ley 27721, que declara de interés nacional el inventario, catastro,

investigación, conservación, protección y difusión de los sitios y zonas
71
arqueológicas del país, la Entidad Ejecutora tiene el deber de cooperar en forma
obligatoria con el inventario y elaboración del catastro de zonas arqueológicas, las
cuales quedarán excluidas del ámbito de esta actividad.
Durante la ejecución de la Actividad se presentará el Informe Final del Arqueólogo

a la Dirección Regional de Cultura del Gobierno Regional respectivo para opinión
técnica y posteriores estudios paleontológicos.
1.3 Clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor

Este tipo de estudio promueve y difunde el uso racional y sostenible del suelo con
el fin de conseguir el óptimo beneficio social y económico, dentro de la
concepción y principios del Desarrollo Sostenible.
En esta tarea se requiere del personal técnico siguiente: un Ingeniero especialista

en Levantamiento de Suelos, un especialista GIS y cuatro calicateros; quienes
realizarán el trabajo de campo y gabinete provistos de los siguientes equipos:
equipos GPS, pH metro, eclímetro, cinta métrica, cámara fotográfica, entre otros.
En el artículo 9 del Reglamento, se establecen las Categorías del Sistema de

Clasificación de Tierras según su Capacidad de Uso Mayor, las cuales están
conformadas por tres categorías de uso: Grupo, Clase y Subclase de Capacidad
de Uso Mayor.
En Grupos tenemos:
 Tierras aptas para cultivo en limpio (símbolo A),
 Tierras aptas para cultivo permanentes (Símbolo C),
 Tierras aptas para pastos (Símbolo P),
 Tierras aptas para producción forestal (Símbolo F) y
 Tierras de protección (Símbolo X)
En las Clases tenemos:

 Calidad agrológica alta,
 Calidad agrológica media y
 Calidad agrológica baja.
Y según las Subclases tenemos:

 Limitación por suelo,
 Limitación de sales,
 Limitación por topografía-riesgo de erosión,
 Limitación por drenaje,
 Limitación por riesgo de inundación y
 Limitación por clima.
La Entidad Ejecutora al culminar el levantamiento de suelos, elabora los mapas

(ecológico, fisiográfico, geológico, por su capacidad de uso mayor) el informe y
memorias descriptivas, presentará el Informe Final del Estudio de Clasificación de
Tierras por su Capacidad de Uso Mayor a la Dirección General de Asuntos
Ambientales Agrarios del Ministerio de Agricultura y Riego, para emitir opinión
técnica del respectivo informe.
1.4 Difusión y promoción de la Actividad

A través del Equipo Técnico, se realizan la difusión y promoción del proceso de
formalización y titulación de predios en el ámbito de las unidades territoriales
72
priorizadas para su intervención. Para ello, el Equipo deberá establecer
comunicación con la mayoría de los moradores de la zona para que estén
enterados de la intervención.
Asimismo, tras la coordinación con las autoridades locales y entidades

representativas de la sociedad civil, debe publicarse en los locales públicos el
inicio de la intervención, incluyendo los planos de los ámbitos de las unidades
territoriales a ser beneficiadas, dando a conocer las fechas en las que se llevará a
cabo el levantamiento catastral.
1.5 Levantamiento Catastral

Esta tarea se efectuará tomando en cuenta las disposiciones establecidas en el
DL N° 1089 y su reglamento D.S. N° 032-2008-Vivienda.
Para llevar a cabo esta tarea se debe contar con brigadas conformadas por un
Jefe de Brigada con experiencia en procesos de Titulación de Predios Rurales,
técnicos de campo, un abogado especialista en Titulación y, según las
características de la zona, un guía.
Los técnicos de campo deberán contar, de preferencia, con equipos diferenciales

submétricos, una brújula, cinta métrica; y, adicionalmente, cada brigada en lo
posible debe contar con equipo GPS. Para desarrollar su trabajo, el Jefe de
Brigada debe tomar en cuenta el informe técnico legal elaborado por el equipo de
diagnóstico.
Las subtareas a desarrollar son las siguientes:
1.5.1 Linderación y verificación de explotación económica

Son las acciones para levantar información gráfica de los predios, sobre el cual
se elaborarán los planos georreferenciados en coordenadas UTM (Sistema
Universal de Coordenadas transversal de Mercator); y la verificación de la
explotación económica del predio, como cultivos temporales, cultivos
permanentes, forestales, pastos naturales, entre otros.
Estas acciones se realizan con presencia y anuencia de los posesionarios o

propietarios de los terrenos colindantes, según sea el caso.
1.5.2 Empadronamiento
Son las diligencias que se realizan en cada uno de los predios de las unidades
catastrales priorizadas, y consisten en:
a) Identificar a los agricultores que se encuentran en posesión del predio.
b) Verificar in situ la condición jurídica en que se ejerce dicha posesión o
propiedad.
c) Recopilar el Documento Nacional de Identidad de los mismos, además de
las pruebas de posesión o propiedad y otros documentos vinculados a la
tenencia del predio.
1.6 Conformación de expedientes

Luego de ejecutar las tareas de linderamiento, empadronamiento y verificación de
explotación económica, se generará un expediente por cada acto administrativo
del predio que se encuentre en la zona de intervención.
Este expediente contendrá, como mínimo, la ficha catastral y documentación

recogida en campo, mediante la cual se sustenta la posibilidad de titulación del
73
predio rural. En el caso de comunidades nativas se usará el acta de demarcación
y documentos de identificación de la directiva de la comunidad.
Estos expedientes serán elaborados por los técnicos de campo, asistidos por el
abogado y serán validados por cada Jefe de Brigada, para su presentación.
1.7 Elaboración de base de datos

Las acciones de recopilación de datos de la Ficha Catastral Rural contenida en el
expediente generado por cada acto administrativo del predio, se ingresan al
Sistema de Seguimiento de Expedientes de Titulación- SSET.
1.8 Elaboración de base gráfica y emisión de certificados de información

catastral
Esta tarea consiste en levantar información de campo georreferenciada en cada
vértice de un predio, según lo dispuesto en el Art.° 18.2, D.S. N° 032-2008-
Vivienda; y que es recogida a través del GPS diferencial, con el objetivo de que
se emita el certificado de información catastral.
1.9 Calificación de expedientes

Para la ejecución de esta tarea se requiere de un abogado especialista en
Calificación de Expedientes, a fin de evaluar la documentación recopilada durante
el levantamiento catastral (Ficha Catastral Rural, acta de posesionario y otros
documentos) y determinar si el poseedor acredita el cumplimiento de los
requisitos legales exigidos y, por lo tanto, si es apto para la titulación de un predio
rural comprendido en las acciones de formalización.
1.10 Publicación de padrones

Realizada la calificación individual de poseedores y prescriptores como aptos para
ser titulados, se publica la nómina con los resultados en un lugar visible del local
de la Dirección Regional Agraria del Gobierno Regional, la Municipalidad Distrital
y de un local de alguna autoridad representativa de las zonas intervenidas.
Los interesados, dentro de un plazo de veinte (20) días calendario de efectuada la

publicación, podrán solicitar la corrección de la información o formular la oposición
contra la calificación de un posesionario.
1.11 Publicación de carteles

Cuando se realiza la rectificación de predios (área de medida perimétrica y
linderos), se comunica a los poseedores y propietarios colindantes los predios que
serán rectificados mediante un documento impreso del plano del predio rural a
titular, que será colgado en los lugares establecidos de la Dirección Regional
Agraria del Gobierno Regional, la Municipalidad Distrital y algún local público de
las zonas intervenidas. Los interesados, dentro de un plazo de veinte (20) días
calendario de efectuada la publicación, podrán solicitar la corrección de la
información o formular la oposición contra la calificación de un posesionario.
En caso de Comunidades Nativas, cuando se emite la resolución de aprobación

del plano del territorio comunal, se comunica a la comunidad e interesados
mediante carteles y otros medios de difusión, siendo la resolución susceptible de
impugnación dentro del término de treinta (30) días hábiles.
1.12 Titulación e Inscripción de Predios rurales individuales

Se emitirán los instrumentos de formalización de predios no titulados a favor de
los poseedores que no cuenten con oposición o apelación contra su proceso de
74
titulación.
En predios respecto de los cuales se ha determinado la existencia de títulos de

propiedad no inscritos, se emitirá el instrumento de formalización a favor del titular
del derecho de propiedad o se emitirá el instrumento a favor del actual titular del
derecho de propiedad, de verificarse la existencia de varios títulos que
demuestren el tracto sucesivo.
El Gobierno Regional, a través de la Dirección Regional Agraria, solicitará la

inscripción en el Registro de predios del derecho de propiedad a favor de los
beneficiarios de la formalización. El Registrador, por el sólo mérito de los
respectivos instrumentos de formalización y del Certificado de Información
Catastral que se adjunten, extenderá los asientos de inscripción en la SUNARP.
1.13 Conformación de expedientes de exclusión

En los casos de predios que se ubiquen en bosques de producción permanente, y
con la sustentación que determina la norma, se conformarán expedientes de
exclusión para su tramitación al órgano competente y poder formalizar estos
predios.
2.0 Tareas para la Titulación de Comunidades Nativas:
2.1 Recepción y Evaluación de Solicitudes

Para iniciar con las tareas de titulación a las comunidades, hay que tomar en
consideración que éstas hayan presentado una solicitud en la cual adjuntan la
inscripción de su personería jurídica en los registros públicos, asimismo indicando
la ubicación y colindantes del terreno comunal.
2.2 Recopilación de la Información (Diagnóstico)

Una vez evaluado la constitución de la comunidad, mediante oficios se solicitará
información técnica, físico electrónico de cada comunidad nativa a intervenir,
adjuntando el plano referencial con áreas y perímetros y/o ampliaciones que
serán tituladas, dichos oficios serán cursados a entidades como SERFOR,
SERNAP, SUNARP, DGAAA, Ministerio de Cultura, ANA, Organizaciones o
Federaciones Nativas y municipalidades.
Luego con el material físico electrónico obtenido se procesará la información,

realizando la ortorectificación de imágenes satelitales, elaboración del mapa base,
fisiográfico y ecológico.
Así mismo se efectuará el diagnóstico legal de la problemática de conflictos

territoriales entre comunidades y colonos.
2.3 Elaboración del Plan de trabajo

El equipo de trabajo elaborará el plan de trabajo y los procedimientos técnicos y
legales para la demarcación territorial, de manera resumida, clara y práctica, el
cual también incluirá las medidas de contingencia ambiental por lo que se puedan
desempeñar las brigadas de saneamiento físico y legal, culminando el objetivo
con la participación de todos los actores de los trabajos de campo.
2.4 Difusión y Notificación

Se llevará a cabo la difusión y notificaciones a las comunidades, propietarias y
colindantes, Así mismo se notificará a instituciones como el SERFOR, SERNAP,
75
las Agencias Agrarias, autoridades de los sectores donde se encuentra ubicado la
comunidad; para que participen de la demarcación territorial de la comunidad.
Así mismo, se convocará a una reunión de capacitación a los máximos

representantes de cada comunidad y a los colindantes donde se efectuarán los
trabajos de saneamiento físico y legal, con la finalidad de informar y capacitar en
el sistema de saneamiento físico y legal de las comunidades nativas a intervenir,
propiciando la participación de los integrantes de manera activa para la
colaboración en la elaboración de los estudios socio económicos, identificación y
delimitación de zonas culturales intangibles, estudios de clasificación de tierras
por su capacidad de uso mayor, demarcación territorial mediante la
georreferenciación y la inscripción registral.
2.5 Demarcación territorial de Comunidades Nativas

Para la ejecución de ésta tarea la brigada tiene que tomar en consideración lo
planificado en el plan de trabajo, considerándose como guías y parte del grupo a
miembros de la comunidad, dicho responsable del grupo será especialista en
Comunidades Nativas, y técnicos de campo quienes realizarás el trabajo de
delimitación, para lo cual requerirá equipos de medición como el GPS diferencial,
GPS navegador y brújula. Luego de realizar la visita de inspección en el territorio
ocupado por la comunidad, con participación de los representantes, colindantes y
ocupantes se levantará un Acta de Demarcación, la cual será de conocimiento de
la asamblea comunal. Cuando se aprueba el plano del territorio comunal.
A partir de dicho trabajo, la Dirección Regional Agraria elaborará el expediente de

la Comunidad Nativa y expedirá una Resolución pronunciándose sobre la
inscripción de la comunidad en el Registro Nacional de Comunidades Nativas.
2.6. Conformidad de Linderos

Se convocará para este único fin a una Asamblea General en la comunidad, con
participación de los colindantes y autoridades presentes en el proceso de
demarcación territorial, donde la conformidad de Linderos establecidos en campo
se aprobará con la consignación del Acta.
2.7 Clasificación De Tierras Por Su Capacidad De Uso Mayor

Se proporcionará toda la información a la brigada de estudio de Clasificación de
Suelos por su capacidad de uso Mayor, para el procesamiento de la información
como una fase de pre campo.
En este trabajo de clasificación se determinará las tierras de con aptitud forestal,

de protección y de uso agrícola, para lo cual aplicarán los “Lineamientos para la
Ejecución y Aprobación de estudios de levantamiento de suelos para la
Clasificación de Tierras por su Capacidad de Uso Mayor, con fines de
Saneamiento Físico Legal y Formalización del Territorio de Comunidades
Nativas”, aprobada mediante Resolución Ministerial N° 355-2015-MINAGRI.
2.8 Identificación y delimitación de Zonas Culturales intangibles

Con la finalidad de preservar los restos arqueológicos en el área de influencia de
la actividad se contratará los servicios de un Arqueólogo, donde realizará el
estudio de identificación y delimitación y de encontrar zonas culturales, serán
declaradas intangibles. Este estudio será presentando al Instituto Nacional de
Cultura de cada región para su respectiva conformidad.
76
2.9 Elaboración del informe de campo
Se elaborará un informe final conteniendo todo el proceso obtenido en campo,
con la información recabada por las brigadas en la demarcación territorial, cuya
información será procesada por el responsable GIS.
2.10 Elaboración del plano y memoria descriptiva

Una vez elaborado los planos por el responsable GIS, se corroborará dicha
información con la base electrónica obtenida en el diagnóstico y clasificación de
tierras por su capacidad de uso mayor. De estar todo favorable se imprimirán los
planos y memorias descriptivas que serán visados por un profesional
responsable; para su posterior inscripción en Registros Públicos. En el caso de
Comunidades Nativas, la Dirección Regional Agraria emite la Resolución de
Aprobación de Plano del territorio comunal.
2.11 Impresión del Título de Propiedad

La Dirección Regional Agraria otorgará el título de propiedad sobre las tierras con
aptitud agropecuaria para cultivos en limpio, permanentes y pastoreo.
2.12 Titulación e Inscripción Registral de Comunidades Nativas

Se remitirá el Título de propiedad acompañado del plano y memoria descriptiva
correspondiente a los registros públicos para la inscripción del dominio.
3.0 Tareas de Transferencia de Capacidades y Promoción de los Beneficios de la

Formalización
Esta tarea se ejecuta con un Articulador y un asistente del Articulador, quienes

realizan el trabajo de sensibilización y difusión entre los dirigentes y pobladores del
ámbito a intervenir y son beneficiarios de la Actividad; asimismo, coordinan y ejecutan
los talleres de capacitación y promoción de los beneficios de la Formalización.
3.1 Capacitación a los beneficiarios de la formalización

Se desarrollan eventos de capacitación a los beneficiarios de la formalización y
titulación de propiedad, enmarcados en temas relacionados con cultura registral,
proyectos de desarrollo que ejecutan las regiones, acceso al sistema crediticio y
causa efecto del cambio climático.
3.2 Capacitación al personal técnico del Gobierno Local y Regional

Se desarrolla un evento de capacitación para el personal técnico de los Gobiernos
Locales y Regionales sobre el marco legal de formalización de predios, cultura
registral, protección del medio ambiente, implementando talleres de
sensibilización para reforestación y recuperación de terrenos degradados.
4.0 Tareas de Gestión de la Actividad
Para la realizar esta tarea, se requiere de un equipo administrativo conformado por un

Coordinador General, un Coordinador Administrativo, un Asistente Administrativo, una
secretaria y un personal de servicios quienes darán el soporte administrativo al
personal técnico durante la ejecución de la Actividad; asimismo, elaborarán informes
trimestrales y finales de las metas físicas y financieras alcanzadas.
4.1 Presentación de documentos técnicos

Se realizará el seguimiento y cumplimiento de las metas del Plan Operativo de la
Actividad, cuya ejecución de cada una de las acciones específicas estará a cargo
del coordinador de la actividad.
77
2 Organización para la ejecución de la actividad
En la organización para la ejecución de la actividad, participan varias Instituciones, cuyas

tareas se detallan a continuación:
2.1 La Dirección Regional Agraria (DRA):

 Elabora el POA y ejecuta la Actividad.
 Presenta el Informe de “Clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor” al
Ministerio de Agricultura y Riego, para su conformidad.
 Presenta el “Informe de Identificación y delimitación de zonas culturales intangibles
de interés cultural” a la Dirección Regional de Cultura del Gobierno Regional, para
su conformidad.
Por el tipo de especialidad técnica para la ejecución de la actividad, se presentan los

perfiles mínimos a cumplir por el personal:
2.1.1 COORDINADOR DEL PROYECTO
DEPENDENCIA : Dirección Regional Agraria

ORGANO DE LINEA : Dirección de Catastro y Formalización Rural
REQUISITOS MINIMOS:
 Título Profesional de Ingeniero Agrónomo
 Certificado de Habilidad Profesional vigente.
 Experiencia laboral en la Administración Pública y/o Privada como mínimo
05 años
 Con 03 años de experiencia como mínimo en haber trabajado en actividades
o proyectos relacionados al “Saneamiento y Titulación de predios Rurales”
en el marco del Decreto Legislativo N° 1089.
 Estar habilitado a contratar con el Estado, acreditando con la ficha del
Registro Nacional de Proveedores – RNP.
 Poseer N° de RUC vigente (estado HABIDO)
COMPETENCIAS MÍNIMAS QUE DEBE REUNIR EL POSTULANTE:

 Conocimiento de los Procedimientos en el saneamiento, Formalización y
Titulación en predios de Propiedad del Estado y Prescripción Adquisitiva de
Dominio.
 Conocer la zona a trabajar.
 Capacidad de dialogo con autoridades y funcionarios vinculados al trabajo.
 Manejo de Windows, Office y Base de Datos.
2.1.2 ABOGADO ESPECIALISTA EN CALIFICACIÓN

REQUISITOS MINIMOS:
 Abogado Titulado, Colegiado y con certificación de habilidad.
 Experiencia mínima de 03 años en Saneamiento Físico - Legal de Predios
Rurales
 Conocimiento comprobado del manejo del Sistema de Seguimiento de
Expedientes de Titulación SSET.
78
Registro Nacional de Proveedores – RNP
 Acreditar cursos de Calificación en Procesos de Saneamiento y Titulación de
Predios Rurales.
 Conocimientos del entorno Windows (Word, Excel, Power Point)
 Alta capacidad de trabajo en grupo, sentido de responsabilidad e Iniciativa
para el trabajo.
 Sólidos valores morales.
 Trabajo bajo presión

 Conocimiento de Normas Legales vigentes referente a los procesos de
Titulación
 Manejo fluido del sistema de calificación de Expedientes de Titulación -
SSET.
 Honestidad y predisposición a las labores asignada.
2.1.3 INGENIERO ESPECIALISTA EN DIAGNÓSTICO

REQUISITOS MINIMOS:
 Título Profesional de Ingeniero Agrónomo o afines, con experiencia mínima
de 02 años en trabajos de Formalización y Titulación de predios rurales.
 Constancia de Habilidad Profesional vigente.
 Acreditar con constancias y/o certificados, de haber llevado cursos de
actualización en Procesos de Saneamiento y Titulación de Predios
 Contar con experiencia en las actividades de Diagnostico Técnico, con
conocimiento de programas de CAD. ARC GIS, ETC.
 Con Conocimiento de procesos de saneamiento Formalización y Titulación
de la propiedad rural, en Marco al Decreto Legislativo 1089.
 Estar inscrito en el Registro Nacional de Proveedores RNP.
 Experiencia en la administración pública como mínimo 04 años.
 Capacidad para trabajar en equipo.
 Poseer N° de RUC vigente (estado HABIDO).

 Conocimiento del procedimiento del diagnóstico de acciones de
formalización a seguir.
 Conocimiento en verificación de topografía, base gráfica y edición para el
levantamiento de la información adicional que considere pertinente.
 Conocimiento en inspecciones oculares y verificar medida, datos y
establecer los límites de las propiedades.
 Conocimiento del funcionamiento del Sistema para el Seguimiento de
expedientes y la Titulación (SSET).
 Conocimiento de los Procedimientos de Formalización y Titulación en
predios de Propiedad del Estado, Prescripción.
79
2.1.4 ABOGADO ESPECIALISTA EN DIAGNÓSTICO

REQUISITOS MINIMOS:
 Abogado, titulado, colegiado y habilitado.
 Con experiencia comprobada, con más de cinco (04) años en el ejercicio de
su carrera.
 Con conocimientos en inscripción de precios rurales.
 Con experiencia de haber realizado trabajados afines al Diagnóstico Legal
mínimo 02 años.
 Con conocimiento del Reglamento de Inscripción del Registro de Predios.

 Normas Legales vigentes referente a los procesos de Titulación.
2.1.5 INGENIERO DE ESPECIALISTA EN FORMALIZACIÓN

REQUISITOS MINIMOS:
 Título Profesional de Ingeniero Agrónomo, Agrícola y/o carreras afines
según normas vigentes.
 Estar colegiado y tener Constancia de Habilidad Profesional vigente (CIP).
 Acreditar el manejo del Sistema de Seguimiento de Titulación.
 Inscrito en el índice de Verificadores de la SUNARP.
 Tener por lo menos de cinco (04) años de experiencia en Procesos de
saneamiento físico de predios rurales, en Marco al Decreto Legislativo 1089
y, en lectura de planos catastrales, en manejo de GPS y equipos
topográficos.
 Estar habilitado a contratar con el Estado, acreditando RNP.
actualización en Procesos de Saneamiento Y Titulación de Predios Rurales.
 Amplio conocimiento de la normatividad vigente en formalización de predios
rurales.
 Con experiencia comprobada en toma de datos con GPS Diferencial.
 Capacidad de trabajo bajo presión.
 Contar licencia de conducir (Motocicleta) y documentos correspondientes
para el desplazamiento a las zonas de trabajo.

 Conocimientos en el Manejo del Sistema de Seguimiento de Expedientes y
Títulos (SSET).
80
 Sistemas de Información Geográfica - SIG y Diseños Asistido por
computadora – CAD.
 Conocer la metodología de empadronamiento, linderación y verificación de
la explotación económica de los predios rurales.
 Conocimiento sobre conformación de expedientes de Procesos de
Formalización de predios rurales (Formalización de Predios Rústicos de
Propiedad del Estado, Rectificación de Área y Prescripción Adquisitiva de
Dominio).
2.1.6 ABOGADO DE CAMPO

REQUISITOS MINIMOS:
 Abogado, titulado, colegiado y con certificación de habilidad.
 Tener por lo menos 02 años de experiencia en el levantamiento catastral y
saneamiento físico legal de predios, en el marco del Decreto Legislativo
1089.
 Conocimientos de la normatividad vigente para la formalización de predios
rurales.
 Acreditar el manejo del Sistema de Seguimiento de Expedientes de
Titulación.
 Estar habilitado a contratar con el Estado, acreditando RNP
actualización en Procesos de Saneamiento y Titulación de Predios Rurales.
 Alta capacidad de trabajo en grupo, alto sentido de responsabilidad,
Iniciativa para el trabajo.
 Trabajo bajo presión.

 Conocimiento de las Normas Legales vigentes referente a los procesos de
Formalización y Titulación de predios rurales.
 Sistemas informáticos online SSET - SSET títulos.
 Conocimiento de Software de ofimática.
2.1.7 TÉCNICO VERIFICADOR

REQUISITOS MINIMOS:
 Titulado y/o Bachiller en Ingeniería Agronómica, Agrícola, Técnico
Agropecuario o afines.
 Conocimiento y experiencia en Procesos de Formalización y Titulación de
Predios Rurales, en el Marco del Decreto Legislativo 1089.
 Certificación de Uso y manejo de GPS.
81
 Conocimiento del manejo del Sistema de Seguimiento de Expedientes de
Titulación SSET.
 Estar habilitado a contratar con el Estado, acreditando ficha RNP.
Actualización en Procesos de Saneamiento y Titulación de Predios Rurales.
 Manejo de sistemas operativos a nivel usuario, procesadores de textos,
hojas de cálculos.
 Capacidad de trabajo bajo presión.
 Contar con licencia de conducir (Motocicleta) y documentos
correspondientes para el desplazamiento a las zonas de trabajo. (opcional)
 Poseer N° de RUC Vigente (estado HABIDO).

 Manejo y toma de puntos con GPS diferencial, Pre y post-procesamiento de
datos diferencial.
 Sistemas de Información Geográfica – SIG
 Diseños Asistido por computadora - CAD.
 Windows, Office y Base de Datos.
2.1.8 ESPECIALISTA EN CARTOGRAFIA

REQUISITOS MINIMOS:
 Título Profesional de Ingeniero Agrónomo, Agrícola y/o carreras afines.
 Estar colegiado y tener Constancia de Habilidad Profesional vigente (CIP).
 Acreditar el manejo del Sistema de Seguimiento de Titulación con un tiempo
mínimo de 48 horas.
 Experiencia mínima de cuatro (04) años en Catastro – Formalización de la
Propiedad.
 Manejo de sistemas operativos a nivel usuario, experiencia en el uso de
herramientas informáticas. procesadores de textos, hojas de cálculos.
 Conocimiento de las normativas D.L N° 1089, Reglamento Nº 032-2008-
VIVIENDA y Reglamento General de Registros Públicos.
 Manejo del Sistemas de Información Geográfica (SIG), usando el software
MAPINFO Y ArcGis.
 Capacidad para trabajar en equipo.

 Manejo del software GIS, ARC GIS, ARC VIEW, Map Info, Autocad y/o
Microstation y sistemas de procesamiento de imágenes.
 Manejo de Sistemas Informáticos tales como: Sistema de Información
Geográfica de Catastro y Titulación – Catastro Virtual (CV), Sistema de
Seguimiento de Expedientes y la Titulación (SSET).
 Manejo del Sistemas de Información Geográfica (SIG): usando el software
82
ArcGIs, Pathfinder Office V4.10 y Datatransfer.
2.1.9 OPERADOR GIS

REQUISITOS MINIMOS:
 Ingeniero o Bachiller en agronomía, geógrafo, ambiental o afines.
 Experiencia comprobada en el manejo de AutoCAD y ARGIS.
 Experiencia mínima de dos (02) años en procesos de Formalización y
Titulación de Predios.
 Estar habilitado a contratar con el Estado, acreditando ficha RNP
 Manejo de sistemas operativos a nivel usuario, experiencia en el uso de
herramientas informáticas, procesadores de textos, hojas de cálculos.
 Habilidad para el manejo de relaciones interpersonales, capacidad para
trabajar en equipo y comunicarse con los demás.

 Manejo del software AutoCAD, ARC GIS, ARC view, Mapinfo, y sistemas de
procesamiento de imágenes y de datos de GPS.
 Manejo de Sistemas Informáticos tales como: Sistema de Información
Geográfica de Catastro y Titulación - Catastro Virtual (CVC), Sistema de
Seguimiento de Expedientes y la Titulación (SSET) y Sistema de Impresión
de Instrumentos de Formalización (SSET-Títulos).
 Conocimiento y experiencia en el manejo de herramientas de Sistemas de
Información Geográfica – SIG.
2.2 La Autoridad Local del Agua:

 Emite, mediante Resolución, las fajas marginales de las riberas de los ríos.
2.3 La Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP):

 Está a cargo de la recepción de los expedientes e inscripción de documentos de
formalización.
3 Criterios de programación
3.1 Para Predios Rurales: Se utilizan los siguientes criterios para su programación:
 Zonas con alta informalidad en la tenencia de predios rurales.

 Zonas que se encuentren en el ámbito de influencia del PP PIRDAIS, de
preferencia zonas vinculadas a la post erradicación.
 Ejecución de la Actividad en un período fiscal.
 Tener en cuenta que el trabajo de campo no se realice en período de lluvias
(diciembre-marzo).
3.2 Para Comunidades Nativas: Se utilizan los siguientes criterios:

 Zonas con alta demanda de reconocimiento y titulación de Comunidades Nativas.
 Zonas que se encuentran en el ámbito de influencia del PIRDAIS.
83
 Ejecución de la Actividad en un período fiscal.
 Tener en cuenta que el trabajo de campo no se realice en período de lluvias
(diciembre-marzo).
 Zonas libres de conflictos entre Comunidades y Colonos.
4 Flujo de procesos
Actividad: Formalización y Titulación de Predios Rurales
84
Actividad: Formalización y Titulación de Comunidades Nativas
5 Diagrama de Gantt
5.1 Para Predios Rurales:
Unidad de
Tarea E F M A M J J A S O N D
medida
1. Predios rurales
individuales
1.1 Diagnóstico Físico
Legal Informe
1.2 Difusión y promoción Informe
1.3 Identificación y
delimitación de zonas
culturales intangibles de
interés cultural Informe
1.4 Clasificación de tierras
por su capacidad de uso
mayor Informe
1.5 Levantamiento
85
Catastral
1.5.1 Linderación y ver. Predio
Explotación económica linderado
Predio
1.5.2 Empadronamiento empadronado
1.6 Conformación de
expedientes Expedientes
1.7 Elaboración de base de Predios en
datos base de datos
1.8 Elaboración de base
gráfica y emisión de Certificado de
certificados de información información
catastral catastral
1.9 Calificación de Expediente
expedientes calificado
Publicación
1.10 Publicación de padrón de padrón
1.11 Publicación de Publicación
carteles de cartel
1.12 Titulación e
inscripción predios rurales
individuales Título
1.13 Conformación de Expediente
expedientes de exclusión de exclusión
2.Transferencia de
capacidades y promoción
2.1 Capacitación Persona
agricultores capacitada
2.2 Capacitación personal Persona
técnico GL/GR capacitada
3. Gestión de la
Actividad
3.1 Presentación de
documentos técnicos Informe
86
5.2 Para Comunidades Nativas:
Unidad de
Tarea E F M A M J J A S O N D
medida
1. Comunidades Nativas
1.1 Difusión y Notificación Informe
1.2 Demarcación Territorial Comunidad
1.3 Conformidad de
Linderos Acta
1.4 Clasificación de tierras
por su capacidad de uso
mayor Informe
1.5 Identificación y
delimitación de zonas
culturales intangibles Informe
1.6 Elaboración del informe
de campo Informe
1.7 Elaboración de Plano y
Memoria descriptiva Expediente
1.8 Impresión del título de
Propiedad Titulo
1.9 Titulación e inscripción
registral Titulo Inscrito
2.Transferencia de
capacidades y promoción
Capacitación a miembros Persona
de la comunidad capacitada
Capacitación personal Persona
técnico GL/GR capacitada
3. Gestión de la
Actividad
Presentación de
documentos técnicos Informe
6 Listado de insumos
Costo de formalización e inscripción de un predio rural individual en la zona selva:
Costo Costo
N° INSUMOS UM Cantidad
parcial Total
Vestuario, accesorios y Kit uniforme
1 0.03 530.00 16.00
prendas diversas campo
Combustible y
2 Gl. 0.73 15.00 20.50
lubricantes
Repuestos y
3 Cartucho 0.04 500.00 20.00
accesorios
4 Papelería en general Millar papel 0.05 28.00 1.40
Aseo, limpieza y
5 Kit 0.001 3000 3.00
tocador
Botiquín de 2,000.00
6 Medicamentos 0.001 2.00
campo
87
Electricidad,iluminación
7 Kit 0.001 6,500 6.50
y electrónica (linterna)
Otros bienes (artículos
8 kit 0.001 7,000 7.00
camping)
Pasajes y gastos de
9 Pasaje 0.5 30.00 15.00
transporte
10 Viáticos y asignaciones Viático diario 0.20 180.00 36.00
Servicios de
11 Kit 1 21.00 21.00
impresiones
Alquiler de muebles e
Hora/
12 inmuebles (alquiler de 0.30 120.00 36.00
vehículo
vehículos)
13 Servicios diversos Servicio 0.00043 254,000.00 109.20
14 Contrato administrativo Personal 0.00034 1,500,000.00 510.00
15 Essalud Personal 0.00034 45,000.00 15.30
Equipos
16 Bienes 0.0001 80,000 8.00
computacionales
Equipos e instrumentos
17 Bienes 0.0002 360,000 72.00
de medición
Total para un predio en S/. 898.90
A las zonas donde se intervendrá y que necesariamente se requerían de estudios de

clasificación de tierras por su capacidad de uso mayor, el costo por predio se le
adicionará al valor del predio S/.224.00, siendo un total de S/.1,122.90 por predio según
cuadro adjunto:
Costo Costo
N° INSUMOS UM Cantidad
parcial Total
01 Clasificación de suelos Servicio 1 224.00 224.00
 El costo por hectárea para la clasificación de tierras es de $ 8.00
 Valor referencial del tipo de cambio S/. 3.50
88
N°04: Atención a la Población Pre-Post
Nombre de la actividad
Erradicación
Nivel de Gobierno que ejecuta la
GN X GR X GL X
actividad
producción física Familia (056)
La presente actividad está dirigida a las familias que residen en zonas de erradicación de cultivos
de coca con fines ilícitos, y consiste en acciones previas y posteriores inmediatas, de corto y
mediano plazo, orientadas a prevenir y mitigar los efectos sociales, económicos y ambientales,
que suelen producirse en el contexto de dicha erradicación.
Estas intervenciones priorizarán el desarrollo comunitario, haciendo sentir la presencia del

Estado, a través de las entidades públicas que tienen competencias en dichos escenarios;
impulsando acciones para el desarrollo comunitario (organización y gestión comunal,), productivo
(agropecuario), comunicación comunitaria, salud preventiva, educación, mantenimiento de la
infraestructura comunal y vial e implementación de las condiciones ambientales. Demostrando
que el Estado ha decidido impulsar y fortalecer los servicios básicos que demandan las familias y
comunidad, en su compromiso de continuar prestándoles el apoyo necesario, para que logren
involucrarse en la gestión de su propio desarrollo, mediante actividades lícitas.
La actividad se ejecutará en un proceso que consta de dos etapas:
1. Etapa de Pre Erradicación.

2. Etapa de Post Erradicación.
La implementación de las intervenciones, se realizará en coordinación con las entidades

competentes de los tres niveles de Gobierno (GN, GR y GL), las alianzas público-privadas, el
sector privado, la sociedad civil y la cooperación internacional, quienes realizarán en forma directa
la entrega de los bienes y servicios a los beneficiarios.
A continuación, se detallan cada una de las etapas:
1. ETAPA DE LA PRE ERRADICACIÓN.
La Pre Erradicación es el conjunto de acciones que se realizan de manera previa a la erradicación

del cultivo de coca, en aquellos centros poblados, que han sido considerados como escenarios
objetivo, en el Plan Anual de Reducción de Cultivos Ilícitos; con la finalidad de hacer sentir a la
población que no se encuentra desatendida por el Estado.
La estrategia de intervención es evitar acciones que puedan agudizar conflictos, sino más bien a
atenuarlos, para lo cual las intervenciones se identificaran como un Plan de Fortalecimiento de la
presencia del Estado.
Comprende las siguientes fases:
a. Planeamiento:
Determinar las limitaciones del territorio, así como las principales necesidades primarias
familiares y comunales en los aspectos alimentarios, de salud e higiene, educación,
manejo ambiental y desarrollo comunal. Identificando líderes y lideresas inclinados al
desarrollo, así como entidades privadas y organizaciones que puedan reforzar la acción
social.
89
La programación deberá sustentarse en los períodos establecidos para las acciones de
erradicación de los cultivos de coca, realizando para tal efecto la programación de
actividades con el requisito de estar debidamente concertadas con las entidades públicas
y autoridades locales competentes que participarán en la ejecución de la respectiva
actividad prevista. Asimismo, considera las previsiones necesarias para la adquisición de
insumos necesarios y la contratación de servicios requeridos.
b. Implementación y Ejecución.
Consistente en la rápida contratación de los servicios requeridos, así como la adquisición

de insumos previstos, para implementar las acciones programadas.
Otro aspecto a considerar, es la inducción del personal de las entidades ejecutoras que
participarán en la intervención.
Debido a las características de la Pre Erradicación, la ejecución de las acciones se
realizará de manera concertada con las entidades públicas responsables de los servicios
de salud e higiene, educación, seguridad alimentaria, gestión ambiental y desarrollo
comunal; cuya propuesta se orienta a “Fortalecer la presencia del Estado en los Centros
Poblados”.
Con ese fin, se ha seleccionado un grupo de actividades para ingresar a las comunidades
productoras de coca, atendiendo sus necesidades inmediatas, generando mayor
confianza en las autoridades locales, aumentando la expectativa de continuidad, en este y
otro tipo de ayuda de parte del Estado, que la comunidad y familias necesitan, estas
acciones son:
i. Concertación con los Gobiernos Locales

Mediante reuniones y charlas de inducción sobre Desarrollo Comunitario y la
necesidad de iniciar de manera concertada, con las demás entidades públicas, el
proceso de acercamiento a las poblaciones vulnerables de las zonas de influencia
cocalera, como una forma de demostrar la buena voluntad del Estado para contribuir al
desarrollo local. Promoviendo la participación del GL en este proceso. Estableciendo
posibles acuerdos para la prestación de servicios que serán instalados o que llegarán
en forma itinerante periódicamente, para apoyar a la población.
ii. Caravanas para la Inclusión Social

Conjuga la presencia de las entidades públicas y privadas, con presencia local, que
haciéndose presentes en forma conjunta en los ámbitos locales, informan a la
población sobre las facilidades de acceso a los servicios que prestan y la forma
organizada para acceder a ellos, acompañada de servicios itinerantes de salud y
actividades recreacionales en un ambiente de relación armónica y festiva entre
población, autoridades y entidades privadas, orientada a mejorar las relaciones y crear
un ambiente propicio para el dialogo, coordinación y concertación de futuros planes y
acciones.
De manera coordinada, con autoridades locales y organizaciones de la comunidad y
con participación de las entidades públicas y privadas, interesadas y responsables de
llevar ayuda social a la población, informándoles de los servicios que prestan y la
forma de acceder a ellos, mediante mecanismos de facilitación para su
aprovechamiento.
iii. Apoyo alimentario familiar

Consistente en la distribución de insumos y herramientas para la producción de
alimentos (semillas, abonos, y equipos). La distribución de semillas de hortalizas para
su cultivo en cada huerta familiar, irá acompañada de asistencia técnica-teórico-
práctica, y clubes de madres, permitirá incorporar rápidamente, productos alimenticios
a la dieta familiar. Actividad que será reforzada con la enseñanza para preparar,
90
conservar y consumir alimentos, elaborados con estos productos.
iv. Mantenimiento de infraestructura de salud, educación y seguridad ciudadana

Actividad que comprende refacciones y acondicionamiento de los locales de salud,
educación y comisarías para su utilización en forma efectiva por el sector respectivo.
Acciones previamente coordinadas con la autoridad competente, para una mejor

intervención en los ámbitos de acción, contribuyendo de esta manera a la mejor
prestación de servicios a la población.
Así mismo la implementación de bibliotecas municipales, dotadas de libros y mobiliario

apropiado para una sala de lectura y equipo informático para acceder a la información
digital, constituirá otro aporte sustantivo de servicio a la educación de la población en
general.
c. Evaluación.
Los informes de las acciones realizadas, así como el recojo de opiniones de los líderes,
autoridades y ciudadanos, constituirán la base para evaluar el avance físico de las
inversiones y el impacto causado en la opinión de la población rural sobre los servicios
recibidos.
2. ETAPA DE POST ERRADICACIÓN.
Intervención que se realiza después de la erradicación de los cultivos ilícitos de coca, para
evitar se genere un clima de conflicto social por los desajustes económicos y sociales que
ocasiona esta actividad en las familias de las zonas intervenidas. Tiene el propósito de mitigar
los impactos socios-económicos y ambientales, para lo cual se realizarán acciones de corto y
mediano plazo, orientadas a promover cambios en la persona, familia y comunidad, realizando
actividades lícitas que le permita equilibrar su economía familiar y mejorar las relaciones con
el Estado.
La post erradicación constituye una etapa de acondicionamiento del individuo, familia y
comunidad, y ambiente para continuar con el proceso de Desarrollo Alternativo Integral y
Sostenible.
Mediante ésta etapa se espera lograr el cambio de valores, actitudes, comportamientos y
relaciones de las personas, dentro de actividades lícitas, con rechazo a las actividades del
narcotráfico.
De este modo, dicho cambio requiere de un proceso gradual que, según las reacciones de la
población, puede concretarse hasta en un mediano plazo.
Esta etapa se realizará en cuatro fases:
1. Socialización y negociación comunal.

2. Planeamiento.
3. Implementación.
4. Evaluación.
Fase 1: Socialización y negociación comunal
Tiene como propósito establecer lazos de confianza con las familias mediante el acercamiento
inicial y directo por parte de un equipo de socializadores de DEVIDA, con el objetivo de
identificar en forma participativa, potencialidades y las urgentes necesidades económicas,
sociales, ambientales y culturales.
91
Esta fase a su vez incluye las siguientes tareas:
Tarea 1: Delimitación del ámbito geográfico de trabajo según el Plan de Erradicación,

ejecutado por el Proyecto Control y Reducción del Cultivo de Coca en el Alto Huallaga
(CORAH) del Ministerio del Interior.
Tarea 2: Identificación de contactos claves entre autoridades y líderes comunales,

seleccionando a las familias que apuestan por el cambio de actitud, involucrándolos para
socializar y consensuar los procedimientos de la intervención y promover reuniones a nivel
comunitario. En las cuales se irá informando sobre las oportunidades que ofrece el Estado
Peruano a través del Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS) y sus diferentes
componentes, requiriéndose una propuesta formal para negociar los términos del acuerdo
mediante el Acta de Entendimiento.
Tarea 3: Elaboración del “Padrón Comunal”, para identificar a los participantes que
voluntariamente se acogerán a las actividades y proyectos propuestos por DEVIDA.
Seguidamente se realizará la prospección de campo para la verificación de las condiciones de
los terrenos, evaluando los predios de las familias registradas. Culminada la prospección, se
procede con el sinceramiento del Padrón de Participantes, en el cual se definen en forma
individual los compromisos de los beneficiarios que serán participes de la Firma del Acta de
Entendimiento.
Tarea 4: Firma del Acta de Entendimiento entre las Autoridades Comunales y DEVIDA, donde
se precisan las condiciones y compromisos de ambas partes.
Fase 2: Planeamiento
Esta fase está compuesta por la siguiente tarea:
Tarea 1: Elaboración de los Planes Operativos, que viabilizarán los compromisos establecidos
con los caseríos para la atención en los proyectos productivos.
Fase 3: Implementación
La entrega de bienes y servicios se realizará de acuerdo a los compromisos definidos en el

Acta de Entendimiento suscrito entre DEVIDA y cada caserío en la zona de post erradicación.
Estas intervenciones se organizan en los siguientes componentes:
Componente Gestión Comunal
Consiste en la implementación de acciones orientadas a mejorar la gestión y cohesión

comunal mediante la elaboración y actualización de los diagnósticos participativos comunales
y Planes de Desarrollo Comunal.
Comprende el apoyo a las iniciativas de las Juntas Vecinales Comunales y/o Juntas Directivas
Comunales para el caso de comunidades nativas; facilitando de esta manera el acceso a los
programas que ejecuta el Estado.
Comprende las tareas siguientes:
Tarea 1: Organización comunal y su reconocimiento
Constitución y reconocimiento de una Junta Vecinal Comunal, en el caso de un caserío, y una
92
Junta Directiva Comunal, en el caso de una comunidad nativa, debiendo ser reconocidas
según lo dispuesto por la Ley Orgánica de Municipalidades Nº27972 Art. 112 y 116,
encargadas de articular la demanda de la población con su gobierno local, así como de
participar en los procesos de planificación local.
Tarea 2: Elaboración de Diagnóstico Participativo y Plan de Desarrollo Comunal (PDC).
Con la participación de toda la población, se procede a elaborar el Diagnóstico Participativo

para conocer la situación del caserío. Asimismo, se acompaña a los líderes comunales en la
construcción colectiva de las Normas de Convivencia y la Visión a Futuro, en base a los
cuales se elabora el Plan de Desarrollo Comunal (PDC), en el que se establecen las
principales actividades y actores en la mejora de las condiciones socio-económicas y
ambientales del caserío.
Tarea 3: Implementación del Plan de Desarrollo Comunal.
Ejecución de las acciones contempladas en el PDC, se identifican 3 niveles de ejecución: a)

iniciativas comunales (mejoras en el caserío que pueden realizarse bajo faenas comunales),
b) actividades a ser consideradas durante la participación de la JVC o JDC en el presupuesto
participativo, y c) acciones que requieren de establecer alianzas estratégicas con instituciones
públicas o privadas.
Tarea 4: Fortalecimiento del Liderazgo Comunal.
Se capacitará y formará líderes y lideresas que sean capaces de promover la participación y el

consenso en su caserío, dinamizar y monitorear una propuesta de desarrollo lícita, coordinar
con otros caseríos y centros poblados, y articularse con su gobierno local. Para ello se
realizarán talleres para desarrollar capacidades de liderazgo, herramientas de gestión
comunal, conducción de la organización comunal, redacción de documentos, gestión de
recursos públicos y privados, relacionamiento con gobiernos locales y participación de la JVC
en el Presupuesto Participativo por Resultados. Asimismo, se realizarán intercambios de
experiencias cercanas (pasantías, videoconferencias) para que los miembros de las JVC o
JDC puedan conocer la gestión de otras organizaciones comunales con logros importantes
para el desarrollo de su caserío.
Tarea 5: Sensibilización y ampliación de servicios de los gobiernos locales.
Sensibilización y capacitación de los funcionarios y autoridades municipales, en temas de

desarrollo comunal, para que respondan a las demandas que surgirán de parte de los
caseríos, y que éstas sean contempladas como derechos de cualquier ciudadano; articulando
sus relaciones con las JVC o JDC.
Se realizarán, además, intervenciones específicas como: a) implementación de telecentros

comunales para el acceso a la información y comunicación digital, b) Proyecto “Bibliotecas
Públicas: Semillas para el Desarrollo” que ejecuta la Biblioteca Nacional c) Articulación para
entrega de DNI a cargo de la RENIEC, permitiendo acceder a los beneficios de los programas
sociales.
Tarea 6: Caravanas de Inclusión Social.
Acción realizada en conjunto con las diferentes instancias gubernamentales como el MIDIS,
RENIEC, MINEDU, MINSA, MINAG, PNP, Marina de Guerra del Perú, Ejército Peruano,
Gobiernos Locales, proyectos especiales, entidades privadas, cooperación internacional, entre
otros, que se hacen presentes en las localidades en forma conjunta, brindando información
93
que permita el acceso a los servicios públicos que ellas pueden prestar a la población.
Estas caravanas se constituyen también en un espacio de información e inclusión mediante la
difusión de los proyectos y programas que viene implementando el Estado, especialmente los
programas sociales, toda vez que las zonas de post erradicación están ubicadas en distritos
de pobreza y pobreza extrema.
Componente Promoción de la Diversificación Productiva de Bienes y Servicios
Evaluando las debilidades de los sistemas productivos establecidos en las zonas erradicadas,
se proponen acciones destinadas a fortalecer las actividades lícitas productivas de bienes y
servicios, mediante la aplicación de buenas prácticas productivas, agrícolas y no agrícolas,
con equidad de género, para la seguridad alimentaria, protección ambiental y otras que
permitan incrementar los ingresos económicos familiares.
Para tal efecto, se requiere realizar tareas de asistencia técnica y capacitación, y asesoría
empresarial, para diversificar las cadenas productivas de bienes y servicios, tomando en
consideración la profunda inserción de la población en actividades agrarias, de las cuales se
pueden derivar en otras.
Tarea 1: Diversificación de la producción agropecuaria
De esta manera se podrán fortalecer actividades agropecuarias existentes o adaptando

nuevos cultivos y crianzas de ecosistemas similares del país; además de desarrollar
capacidades para actividades de transformación primaria de productos agrarios, artesanales,
manufacturas familiares y comunales, y otros.
Complementando la transferencia de tecnologías con la entrega de insumos, kits de
herramientas agrícolas necesarias, equipos y módulos, que contribuyan a elevar la diversidad
productiva, calidad y rentabilidad de la producción.
Las metodologías que se aplicaran son las siguientes: Cursos Taller, Asesoría empresarial
familiar, Visitas personalizadas familiares y comunales, Prácticas in situ, Módulos
demostrativos, Intercambio de experiencias, Concursos de competividad. Está incluida la
distribución de herramientas e insumos requeridos para aplicar las tecnologías impartidas,
consolidando su aprendizaje, asegurando la réplica por parte de la población.
Tarea 2. Determinación de potencialidades y necesidades productivas locales.
Identificar los pisos ecológicos y sus potencialidades productivas, proponiendo diseños

productivos adecuados a las condiciones locales.
Identificar las necesidades laborales para la producción, con equidad de género y generación,
asi como los servicios requeridos por las diversas actividades económicas y sociales.
Tarea 3. . Mejoramiento de las prácticas de post cosecha.
Para el caso de actividades agrícolas, se propone mantener y asegurar la calidad de la

producción, así como de la calidad sanitaria, mediante prácticas de tratamiento post cosecha
de los productos alternativos, implementando módulos familiares de procesamiento post
cosecha y materiales; teniendo en cuenta la disposición de residuos sólidos y líquidos para su
neutralización como elementos contaminantes.
Tarea 4.. Producción artesanal de derivados de los productos agropecuarios.
Destinada a generar valor agregado, ocupando mano de obra principalmente de mujeres,

siendo ellas los motores del emprendimiento, fortaleciendo las capacidades técnicas de
94
procesamiento, empacado y presentación de productos derivados del cacao, café, plátano y
otros , dotándolos del equipamiento necesario e insumos para iniciar negocios familiares o
comunales.
Asimismo, se capacitará a los integrantes del negocio en nociones administrativo-contables
para el manejo eficiente de sus finanzas, facilidades para el acceso al crédito y se apoyará en
la participación en ferias locales y regionales.
Por otro lado, se asistirá en el cumplimiento de las normas sanitarias y de seguridad,
establecida DIGESA. Así como su formalización legal como pequeñas o medianas empresas.
Tarea 5. Implementación de Centro de Capacitación Municipal en Manufacturas.
Para el caso de las actividades no agrícolas, productivas y de servicios, se capacitaran

cuadros técnicos para realizar dichas actividades, implementando módulos demostrativos que
faciliten el aprendizaje y la réplica.
Comprende el diseño de cursos taller de capacitación en manufacturas como corte y

confección, cocina y repostería, electricidad, mecánica de motocicletas, mecánica de motores
fuera de borda y otros que tengan demanda local o regional.
Implica convenio con municipalidades para el equipamiento y administración de estas
actividades de capacitación. Además puede realizarse a través de convenios con entidades
públicas o privadas, con fines de acreditación o certificación. .
Tarea 5. Acondicionamiento ambiental.
Referida a la adopción de medidas ambientales destinadas a prevenir y mitigar los impactos y

riesgos ambientales, aplicando técnicas adecuadas a cada circunstancia.
Para la implementación de las actividades de soporte ambiental se proveerá de insumos y
asistencia técnica: semillas.
Con la finalidad de verificar el cumplimiento y progreso de las labores preventivas y de
mitigación ambiental, se desarrollarán labores de seguimiento y monitoreo orientadas a
evaluar el cumplimiento de las medidas ambientales.
Tarea 6: Supervisión
Se desarrollarán labores de seguimiento y supervisión, para garantizar la calidad de

intervención técnica y financiera, la misma que será implementada mediante el Plan de
Supervisión, estableciendo un cronograma mensual de visitas opinadas e inopinadas a fin de
acompañar y asegurar el cumplimiento de las acciones establecidas para cada tarea
operativa; a partir de los resultados y observaciones de campo se tomarán las medidas
Componente Promoción de Entornos y Estilos de Vida Saludable:
Tiene como objetivo contribuir a mejorar los comportamientos de estilos de vida en las familias
y comunidades, a través del fortalecimiento de capacidades para el autocuidado familiar,
mejora de habitabilidad familiar y de entornos comunitarios, y gestión comunitaria organizada.
Esta actividad se sustenta en reafirmar que la familia es el núcleo de la sociedad y en ella, la
persona, acrecienta su desarrollo personal; dado que es el contexto donde los procesos
sociales de convivencia, habitabilidad y salubridad tienen su impacto más significativo, ahí se
inician los valores, hábitos y prácticas para las opciones de vida de las personas.
En este sentido, se alinea a la función de los gobiernos locales, en la actividad de promoción

de desarrollo integral, para propiciar mejores condiciones de vida de la población. Por ello, es
95
importante que las Gerencias de Desarrollo Local (GDL) de los Gobiernos Locales, en las
zonas de intervención lideren la implementación de esta actividad en cumplimiento de las
funciones de su competencia.
Esta actividad focaliza su intervención en tres actores claves: (i) las Juntas Vecinales
Comunales, que gestionan y movilizan a la comunidad a favor del desarrollo a nivel comunal,
priorizando la mejora de estilos de vida saludable, (ii) las Familias que incorporan estilos de
vida, entornos y prácticas saludables de habitabilidad, convivencia y salubridad y (iii)
Municipios Locales como agentes que lideran y articulan con sus comunidades,
establecimientos de Salud, Instituciones Educativas y otros actores de la jurisdicción en este
objetivo social.
La intervención se da en el espacio comunitario y de la familia, con la colaboración y guía de

un equipo local, seleccionado por el GL y luego entrenado en la metodología y sus
herramientas, por parte de un equipo facilitador externo, cada escenario se aborda según
fases que se describen a continuación:
Sub Componente: Trabajo con las familias:
Para el trabajo con las familias se aplica cuatro tareas, buscando su compromiso y
autodeterminación al cambio de estilos de vida saludable, de los integrantes de la vivienda
y entorno. Las acciones a desarrollarse en este espacio son desarrolladas por las JVC y el
equipo local entrenado (GL/GDS, equipo de salud, etc.), con la asistencia técnica del
equipo facilitador externo.
Tarea 1. Sensibilización y Organización:

En esta fase se promueve interés/motivación por los cambios de estilos de vida en los
integrantes de la familia y su entorno próximo que es la vivienda, buscando que las familias
identifiquen valor a la necesidad de cambio de sus comportamientos en riesgo de
convivencia, habitabilidad y salubridad.
Para ello se desarrolla reuniones comunitarias informativas y de coordinación con JVC y
familias; acompañamiento a las Juntas Vecinales Comunales para que promuevan el
compromiso de las familias para asumir cambios en sus comportamientos y hábitos de
convivencia, salubridad y habitabilidad, logrando:
- Familias con compromiso de cambio

- Familias organizadas para ser orientadas en manejo de herramientas de cambio.
Tarea 2. Planificación familiar:

En la fase de planificación, se realizará el fortalecimiento de capacidades de los
integrantes de las familias para que elaboren su autodiagnóstico familiar, sobre los estilos
de vida y entorno, su visión de cambio, e identifiquen los compromisos de cambio y
normas de convivencia familiar con el liderazgo de las JVC y equipo local.
Para ello se realizarán sesiones educativas de manejo de herramientas familiares para el
cambio, visitas a las familias para orientar en su manejo y conocimiento de toda la familia.
Logrando en esta fase familias con tableros de cambio elaborados con sus miembros.
Tarea 3. Ejecución:
En esta fase se realizará asistencia técnica a las familias por la JVC y el equipo local
entrenado (GL/GDS, equipo de salud, etc.) con el objetivo de orientar en la elaboración e
implementación de los tableros de compromiso y normas de convivencia de las familias, y
en un trabajo conjunto del equipo local y la JVC, facilitar información sobre normas de
convivencia y prácticas de estilos de vida priorizados por las familias, buscando orientar en
el control de los comportamientos.
96
En este sentido, las acciones principales que se realizan son: visitas domiciliarias a las
familias, acciones educativas sobre prácticas de estilos de vida y mejora de entornos de
viviendas, entre otras a grupos de familias, logrando:
- Familias ejecutan compromisos de cambio planificados

- Familias conocen estilos de vida saludable
- Familias mejoran su entorno de habitabilidad
- Familias promueven prácticas de convivencia, higiene y salud en sus miembros.
Tarea 4. Autoevaluación.
En esta fase la asistencia técnica dirigida a las JVC y el equipo local entrenado (GL/GDS,
equipo de salud, etc.) tiene como objetivo acompañar a las familias, en espacios de
reflexión, para que identifiquen sus avances y retos de cambio de estilos de vida.
En ese sentido, se realizará visitas domiciliarias para orientar a las familias en su
autoevaluación de los avances de su tablero de compromisos, identificar las limitaciones
que tuvieron y como superarlas, logrando:
- Familias identifican sus logros/avances y limitaciones de cambio en sus estilos de

vida.
Sub Componente Fortalecimiento de las comunidades
Para la implementación de esta actividad en espacios comunitarios con las respectivas

autoridades/líderes, se debe contar con un equipo facilitador externo para desarrollar la
intervención con la participación activa de un equipo local entrenado (GL/GDS/salud,
educación u otros) para implementar la actividad:
Tarea 1. Sensibilización y Organización.

En esta fase se promueve conciencia y compromiso de las comunidades, en su rol por la
mejora de su desarrollo integral y el valor de los estilos de vida, para ello se desarrolla
visitas de coordinación con autoridades de comunidades y centros poblados para
fortalecer su organización, liderazgo comunitario y compromiso para el cambio. Se
desarrollan reuniones de sensibilización con autoridades comunales, reuniones con
agentes del GL para legitimar el rol de las JVC y la promoción de estilos de vida
saludables y asistencia técnica para la conformación y/o organización de JVC. Logrando
fortalecer la organización comunal a través de:
 Conformación o fortalecimiento de Juntas Vecinas Comunales, encargadas del

desarrollo comunitario integral de las comunidades.
 Reconocimiento de JVC y su MOF por los GL.
Tarea 2. Planificación.
Durante la fase de planificación se realizará el fortalecimiento de capacidades de líderes
comunitarios, equipos de salud y autoridades del gobierno local, en el manejo de
herramientas de gestión comunal auto-aplicables. Para ello se desarrollaran
capacitaciones para el fortalecimiento de la gestión comunal, vía un programa modular de
liderazgo y gestión comunal, dirigido a las líderes (JVC), asistencia técnica vía reuniones o
visitas en las comunidades para que las JVC cuenten con herramientas de gestión,
logrando:
 JVC capacitadas formulan su diagnóstico y plan de desarrollo, utilizando las

herramientas para el diagnóstico, planificación comunal, vigilancia y gestión
comunitaria.
 JVC entrega fichas aplicadas a su GL para su procesamiento en el Sistema de
97
Información de Base Comunitaria-SISMUNI.
Tarea 3. Ejecución.
En esta fase se realizará asistencia técnica a las JVC, por parte del equipo local entrenado
(GL/GDS, equipo de salud, etc.), con el objetivo de orientar en la ejecución de los planes
comunitarios y de dar soporte/apoyo en acciones educativas e informativas en articulación
con aliados locales, para ello las acciones principales que se realizarán son: reuniones de
asistencia técnica a las comunidades, campañas educativas coordinadas con salud,
educación y otros socios; ferias y carpas rodantes de promoción de prácticas (donde se
desarrollarán juegos lúdicos, animaciones socioculturales y concursos, para promover
prácticas de estilos de vida saludables) y asesoría para la movilización de las
comunidades para la mejora de sus entornos comunitarios vía faenas, limpieza, espacios
de recreación, reciclaje de basura, ferias de prácticas de salud, entre otras, logrando:
 JVC realizan gestiones a favor de su comunidad en temas de saneamiento, mejora

de habitabilidad, prevención de salud y mejora de determinantes sociales ante
autoridades de su GL según acciones previstas en su plan comunal.
 JVC lideran acciones de iniciativas comunales para la mejora de entornos en la
comunidad: faenas, ferias educativas, campañas informativas, etc. involucrado a
actores locales.
 JVC vigilan periódicamente las prácticas de estilos saludables vía visitas a las
familias.
Tarea 4. Autoevaluación.
En esta fase la asistencia técnica a las JVC por equipo local entrenado (GL/GDS, equipo
de salud, etc.) tiene como objetivo generar una cultura de evaluación para generar
reflexión sobre los avances y retos para aportar al desarrollo desde la comunidad en
temas de prioridad como son los estilos de vida en las familias y comunidades.
En este sentido, se realiza reuniones de monitoreo sobre los avances en la
implementación de su plan comunal, con la finalidad de realizar un análisis participativo
de sus avances y retos, identificación de alternativas de solución y apoyo desde el GL y
otros actores locales involucrados en los problemas priorizados por la comunidad,
logrando:
 JVC conocen y valoran la importancia de su trabajo en la mejora de entornos y
estilos de vida.
 JVC reconocidas por su gestión, legitimando la confianza y la cohesión social.
Sub Componente Fortalecimiento de capacidades en Gobiernos Locales para

trabajar mejora de entornos y estilos de vida saludables.
Con el propósito de generar un equipo local con capacidades para adoptar, implementar y
continuar con la intervención, desde el liderazgo local se hace necesario un conjunto de
acciones orientadas a este objetivo.
 Capacitación al equipo local que convoca el GL en el manejo de la metodología y

herramientas de trabajo con comunidades y familias.
 Capacitación en reorientación de recursos públicos en temas sociales.
 Capacitación a equipo local que convoca el GL en el manejo de mecanismos y
herramientas de monitoreo y evaluación de la intervención.
 Asistencia técnica a equipo técnico local sobre los retos y procesos de la
intervención para asegurar cumplir las fases de intervención.
 Reuniones de monitoreo y evaluación de la intervención.
 Reuniones de socialización de avances y retos de la intervención.
98
Componente Mantenimiento de la Infraestructura Comunal
Se inicia coordinando con las autoridades locales y el sector correspondiente, para determinar
las necesidades urgentes de mantenimiento de la infraestructura local de carácter comunal;
tales como aulas de instituciones educativas, locales comunales de uso múltiple, comedores
populares, lozas deportivas, almacenes comunales, entre otras.
Componente Comunicación y visibilidad
Consiste en la implementación de estrategias de comunicación e información que conducen a

generar corrientes de opinión pública favorables al Desarrollo Alternativo, que contribuyan a
facilitar los cambios en diversos públicos objetivo como agricultores, autoridades comunales,
autoridades políticas, líderes de opinión, periodistas, entre otros.
Dentro del marco de consolidación del comportamiento lícito, la propuesta de comunicación

comunitaria es columna vertebral de la estrategia de comunicación de DEVIDA.
En otro plano constituye el soporte del componente comunicativo, a otros componentes del
programa de post erradicación: socialización, gestión comunal, desarrollo agropecuario, y
salud preventiva. Cada uno de los planes operativos de estos componentes incorpora
acciones y productos de comunicación, para fortalecer la consecución de metas y el logro de
objetivos.
Podemos identificar las tres tareas siguientes :
Tarea 1: Difusión y Opinión Pública

 Realizar estudios y diagnósticos (línea de base) para conocer las percepciones y
conocimientos de la población (y otros públicos de interés) sobre temas como: coca
ilícita, desarrollo alternativo, perspectivas a futuro, etc.
 Diagnóstico de comunicaciones, para identificar los medios de comunicación que
pueden ser utilizados, los espacios de comunicación disponibles y que son escenarios
naturales para entablar comunicación con la población.
 Identificación de líderes de opinión/periodistas e implementación de estrategias de
acercamiento para lograr una posición favorable de parte de ellos hacia el Desarrollo
Alternativo.
 Producción permanente de información para su distribución y difusión en los
principales medios y canales de comunicación.
 Medición del impacto del programa de comunicaciones en la opinión pública local y
regional.
Tarea 2: Educación y sensibilización comunitaria

 Campañas de sensibilización a nivel comunitario para facilitar la socialización y la firma
de Actas de Entendimiento (AE).
 Instalación de bocinas en caseríos que reúnan los requisitos apropiados para
desarrollar la propuesta de comunicación comunitaria.
 Selección de promotores de comunicación comunitaria en los caseríos que cuentan
con bocinas instaladas.
 Formación de promotores de comunicación comunitaria y de voceros para la vida lícita.
 Desarrollo de campañas y acciones de comunicación en los caseríos como parte de la
propuesta de comunicación comunitaria.
 Articulación de los promotores de comunicación y voceros para la vida lícita con las
instancias de organización de la comunidad: Juntas Vecinales Comunales (JVC),
99
Comités de Productores, otros.
 Organización de eventos y acciones de envergadura que apunten al desarrollo integral
de los caseríos (salud, educación, nutrición, recreación, etc.).
Tarea 3: Soporte comunicacional a los componentes de post erradicación.

 Reuniones técnicas con los equipos de las diferentes tareas del programa de post
erradicación: socialización, gestión comunal, desarrollo agropecuario, y estilos de vida
saludable.
 Diseño de una propuesta estratégica global que permita optimizar los recursos
comunicativos y potenciarlos en función de la interacción que pueda plasmarse entre
las tareas o componentes.
 Identificación de las diversas estrategias, acciones y productos insertos en los POA, y
planificación de su realización.
 Proyección de un plan de trabajo que visibilice cronogramas y niveles de esfuerzo para
que las metas puedan cumplirse sin contratiempos.
 Identificación de potenciales aliados estratégicos y diseño de las propuestas que
podrían garantizar su contribución con los objetivos y metas del Programa de Post
Erradicación de DEVIDA.
 Interacción de lo incluido en los POA, en materia comunicativa, con el conjunto
acciones a ser realizadas a nivel de las Oficinas Zonales de DEVIDA o de otras
instancias generadas por la dinámica comunicativa (como aliados estratégicos).
Fase 4. Evaluación
Comprende el análisis de las evaluaciones parciales de las fases anteriores, así como de los
Componentes y sus tareas durante la fase 3 de Implementación. Sacando las conclusiones y
recomendaciones para ingresar a las otras Actividades y Proyectos del Programa de Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible.
DEVIDA coordina y promueve la articulación con los tres niveles de gobierno (GN, GR, GL),
alianza público privada y la cooperación internacional, iniciando el proceso de socialización,
donde se identificarán las necesidades de las familias en zonas de post erradicación, mediante
diagnósticos comunitarios rápidos y padrones de firmantes de Actas de Entendimiento, en el que
participan autoridades municipales y sectoriales, líderes comunales, organizaciones de base y
población en general (mujeres, hombres y jóvenes).
Los equipos técnicos interdisciplinarios serán los encargados de efectuar el sinceramiento

definitivo de los padrones comunales (caseríos) y la prospección de campo, con la participación
de las autoridades comunales a fin de planificar y organizar la entrega de los servicios y/o bienes
de esta actividad.
La programación de metas de producción física de la actividad se enmarca en lo siguiente:

 Estrategia Nacional de Lucha Contra Las Drogas 2012-2016.
 Informe de Monitoreo de Cultivos de Coca 2014 - Perú, UNODC.
 Plan Anual de Reducción de Espacio Cocalero Ilegal en el Perú 2015, MINITER.
 Actas de Entendimiento (DEVIDA /Caseríos).
 Articulo N° 25 de la Ley Nº 30114 – Ley Presupuesto del Sector Publico para el Año Fiscal
2014
100
FLUJOGRAMA DE LA ETAPA I : PRE ERRADICACION

GOBIERNO LOCAL Y
DEVIDA ENTIDADES PUBLICAS ENTIDADES PRIVADAS
CENTROS POBLADOS
Coordinaciones Coordinaciones Coordinaciones

Planeamiento para su para su para su
participación participación participación
Plan Operativo Pre-

Concertación con
Erradicacion
Gobiernos Locales
Organización Participacion Participacion Participacion

Caravana de inclusion Caravana de inclusion Caravana de inclusion Caravana de inclusion
social social social social
Familias reciben
Apoyo alimentario Apoyo alimentario Apoyo alimentario
apoyo alimentario
familiar familiar familiar
familiar
Coordinaciones Coordinaciones Participación

Mantenimiento de
Mantenimiento de Mantenimiento de Mantenimiento de
Infraestructura
Infraestructura Infraestructura Infraestructura
Evaluacion
Fase
101
FLUJOGRAMA DE LA ETAPA II: POST ERRADICACION
GOBIRNOS LOCALES
DEVIDA ENTIDADES PUBLICAS ENTIDADES PRIVADAS
CENTROS POBLADOS
Socializacion Acta de
Negociacion Entendimiento
Comunal
Coordinaciones y Coordinaciones y Coordinaciones y

Planeamiento
Participación Participación Participación

Implementación

Gestion Comunal
Promocion
Diversificacion
Productiva
Promocion
Entornos Vida
Saludable
Trabajo con Coordinaciones y Coordinaciones y Coordinaciones y

Familias Participación Participación Participación
Fortalecimiento Coordinaciones y Coordinaciones y Coordinaciones y

Comunidades Participación Participación Participación
Fortalecimiento Coordinaciones y Coordinaciones y Coordinaciones y

Gobiernos Locales Participación Participación Participación
Mantenimiento Coordinaciones y Coordinaciones y

Coordinaciones y
Infraestructura Participación Participación
Participación
Comunal
Comunicación y
Participacion Participacion Participacion
Visibilidad
Evaluación
Fase
102
Cronograma de la Pre Erradicación

Unidad de Meses
Tarea / Sub Tareas Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
1. Planeamiento Plan
2. Implementacion - Ejecución Informe
2.1 Concertacion con Gobiernos Locales Documento
2.2 Caravana de Inclusion Social Informe
2.3 Apoyo Alimentario Familiar Informe
2.4 Mantenimiento de Infraestructura Informe
3. Evaluacion Informe
Cronograma de la Post Erradicación

Unidad de Meses
Tarea / Sub Tarea/Componente/Sub Componente Medida Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
1. Socializacion y negociacion comunal
1.1 Acercamiento con comunidades Informe
1.2 Prospecciones de campo Informe
1.3 Acta de Entendimiento Documento
2. Planeamiento
2.1 Diagnostico Informe
2.2 Plan Operativo Plan
3. Implementacion - Ejecucion Informe
3.1 Gestion comunal Informe
a. Evaluacion de la organización comunal Informe
b. Plan de desarrollo de la organización comunal Documento
c. Fortalecimiento del liderazgo comunal Informe
d, Facilitacion de servicios de Gobiernos Locales Informe
e. Caravana de inclusion social Informe
3.2 Promocion de la diversificacion productiva
a. Evaluacion del entorno ecologico, economico y
social Informe
b. Identificacion de alternativas productivas de
bienes y servicios Informe
c. Capacitacion en tecnologías productivas de bienes
y servicios Evento
d. Implementacion de módulos productivos de
bienes y servicios Modulo
3.3 Promocion de Entornos de vida saludable
3.3.1 Trabajo con familias
a. Sensibilizacion y organización familiar Familias
b. Planificacion Familiar Plan
c. Asistencia social familiar Informe
d. Autoevaluacion familiar Informe
3.3.2 Fortalecimiento de comunidades
a. Sensibilizacion y organización comunal Informe
b. Planificacion del trabajo comunal Plan
c. Ejecucion de acciones comunales Informe
d. Autoevaluacion comunal Informe
3.3.3 Fortalecimiento capacidades Gob. Locales
a. Capacitacion de funcionarios municipales Evento
b. Asistencia tecnica a municipalidades Informe
c. Monitoreo y evaluacion Informe
3.4 Mantenimiento de infraestructura comunal Informe
3.5 Comunicación y visibilidad Informe
4. Evaluacion Informe
103
PRE ERRADICACIÓN
COSTO
UNIDAD DE COSTO
N° INSUMO CANTIDAD UNITARIO
MEDIDA TOTAL S/.
S/.
Mantenimiento / mejoramiento de aulas
1 110.000,00
educativa Local 2 55.000,00
Mantenimiento / mejoramiento de puesto de
2 100.000,00
salud Local 2 50.000,00
3 Mantenimiento / mejoramiento de comisarias Local 2 75.000,00 150.000,00
4 Mantenimiento de caminos Km 100 25.000,00 2.500.000,00
5 caravana Caravana 2 200.000,00 400.000,00
6 Especialistas (5) en facilitación comunitaria Meses 12 22.500,00 270.000,00
7 Coordinador de facilitación comunitaria meses 12 5.500,00 66.000,00
8 Prospectores (5) de campo Meses 3 22.500,00 67.500,00
9 Apoyo Administrativo Meses 12 3.500,00 42.000,00
10 Elaboración e impresión de guías y manuales Global 1 35.000,00 35.000,00
11 Impresión de banners Unidad 90 250,00 22.500,00
12 Alimentos y bebidas Ración 1000 10,00 10.000,00
13 Especialista en cultivos anuales (2) Meses 10 9.000,00 108.000,00
14 Especialista Ambiental (1) Meses 10 4.500,00 54.000,00
15 Coordinador Meses 10 5.500,00 66.000,00
16 Apoyo administrativo Meses 10 3.000,00 30.000,00
17 Insecticidas, fungicidas y plaguicidas Global 1 20.000,00 20.000,00
18 Semillas para instalación Sobre 4000 3,00 12.000,00
19 Abonos para instalación Global 1 150.000,00 150.000,00
20 Servicio de transporte de abono Servicio 1 30.000,00 30.000,00
21 Herramientas Global 1 40.000,00 40.000,00
22 Material para instalación Global 1 25.000,00 25.000,00
23 Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, etc.) Unidad 500 50,00 25.000,00
24 Material de Oficina Global 1 20.000,00 20.000,00
25 Otros Servicios Global 1 40.000,00 40.000,00
Total 4.393.000,00
POST ERRADICACIÓN
COMPONENTE: GESTION COMUNAL
COSTO
UNIDAD DE COSTO
MEDIDA TOTAL S/.
S/.
1 Especialistas (5) en facilitación comunitaria Meses 12 22.500 270.000
2 Coordinador de facilitación comunitaria meses 12 7.000 84.000
3 Prospectores (5) de campo Meses 3 22.500 67.500
4 Apoyo Administrativo Meses 12 3.500 42.000
104
5 Elaboración e impresión de guías y manuales Global 1 35.000 35.000
6 Impresión de banners Unidad 90 250 22.500
7 Alimentos y bebidas Ración 1000 12 12.000
8 Compra de implementos deportivos Juegos 40 750 30.000
9 Otros Bienes Global 1 20.000 20.000
10 Otros Servicios Global 1 40.000 40.000
11 Útiles de Oficina Global 1 20.000 20.000

Alojamiento y traslado de miembros de juntas
12 Global 1 21.000 21.000
vecinales
13 Implementación de bibliotecas Unidad 1 25.000 25.000
14 Pasantía interregional Pasantía 3 8.000 24.000
15 Servicio de publicidad y difusión (caravana) Servicio 1 6.000 6.000
16 Alquiler de Vehículos (caravana) Servicio 1 17.000 17.000
17 Pasajes (caravana) Global 1 5.000 5.000
18 Alquiler de maquinaria y equipo (caravana) Servicio 1 4.000 4.000

Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, etc. para
19 Unidad 2500 50 125.000
caravana)
20 Medicina para campaña médica (caravana) Global 1 40.000 40.000
21 Otros servicios (caravana) Global 1 5.000 5.000
TOTAL 915.000
COMPONENTE: PROMOCION DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA DE BIENES Y SERVICIOS
COSTO
UNIDAD DE COSTO
MEDIDA TOTAL S/.
S/.
BIOHUERTOS (500 FAMILIAS) 934.600
1 Especialista en biohuertos (4) Meses 12 20.000 240.000
2 Especialista Ambiental (2) Meses 12 10.000 120.000
2 Coordinador en biohuertos Meses 12 7.000 84.000
3 Apoyo administrativo Meses 12 3.000 36.000
4 Insecticidas, fungicidas y plaguicidas Global 1 16.000 16.000
5 Semillas para instalación Sobre 6200 3 18.600
6 Abonos para instalación Global 1 150.000 150.000
7 Abono para mantenimiento Global 1 115.000 115.000
8 Semillas para mantenimiento Sobre 10000 3 30.000
9 Servicio de transporte de abono Servicio 1 30.000 30.000
10 Herramientas Global 1 40.000 40.000
11 Material para instalación Global 1 25.000 25.000
12 Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, etc.) Unidad 500 50 25.000
13 Material de Oficina Global 1 5.000 5.000
105
CAFÉ Y POST COSECHA (500 FAMILIAS) 2.549.620
1 Especialista en café (12) Meses 12 60.000 720.000
2 Prospectores en cacao (8) Meses 3 32.000 96.000
3 Socializadores (4) Meses 3 16.000 48.000
5 Coordinador de café Meses 12 7.000 84.000
6 Coordinador Ambiental Meses 12 5.500 66.000
7 Supervisor de cacao Meses 12 5.000 60.000
9 Almacenero Meses 12 2.500 30.000
10 Chofer Meses 12 2.500 30.000
11 Semillas de café Kilos 1500 35 52.500
Semillas especies forestales (capirona, bolaina y
12 Kg 46,000 95 4.370
pino chuncho)
13 Bolsas para semillas Millar 2000 23 46.000
14 Bolsas para especies forestales (4x7x2) Millar 150,00 25 3.750
15 Hijuelos de plátano (278 Hijuelos por ha.) Unidad 139000,00 1 139.000
16 Semilla de Frijol de Palo - Var Sipan Kg 750,00 6 4.500
17 Abonos, fertilizantes Global 1 400.000 400.000
18 Insecticidas y otros Kilos 200 80 16.000
19 Herramientas y equipos Global 1 257.000 257.000
20 Cajones fermentadores Unidad 300 400 120.000
22 Formación de promotores Servicio 1 10.000 10.000
23 Materiales para ECAs Global 5 2.500 12.500
24 Días de campo Evento 5 500 2.500
25 Pasantía local Pasantía 2 1.500 3.000
26 Pasantía regional Pasantía 2 4.000 8.000
27 Pasantía inter regional Pasantía 2 5.000 10.000
28 Análisis de suelo Global 175 200 35.000
Otros Bienes (polos, gorras, mochilas, capas,
29 Unidad 30 150 4.500
botas.)
30 Cuadernos de campo Unidad 100 20 2.000
31 Cartillas técnicas Juego 11 2.000 22.000
32 Otros servicios Global 1 10.000 10.000
CACAO Y POST COSECHA (500 FAMILIAS) 2.371.143
1 Extensionista de cacao (10) Meses 12 50.000 600.000
2 Prospectores en cacao (6) Meses 3 24.000 72.000
3 Socializadores (3) Meses 3 13.500 40.500
5 Coordinador de cacao Meses 12 7.000 84.000
6 Coordinador Ambiental Meses 12 5.500 66.000
7 Supervisor de cacao Meses 12 5.000 60.000
106
9 Almacenero Meses 12 2.500 30.000
10 Chofer Meses 12 2.500 30.000
11 Bolsas de vivero para cacao (6x10x2) con Fuelle Millar 750,00 40 30.000
Bolsas para especies forestales y guaba /
12 Millar 150,00 25 3.750
shimbillo (4x7x2)
Semillas especies forestales (capirona, bolaina y
13 Kg 45,750 90 4.118
pino chuncho)
14 Semilla de cacao (5 Kg por Ha.) Kg 2500,00 17 42.500
15 Cinta de Plástico para injerto Metro 7500,00 1 3.750
16 Hijuelos de plátano (278 Hijuelos por ha.) Unidad 139000,00 1 139.000
17 Semilla de Frijol de Palo - Var Sipan Kg 750,00 6 4.500
18 Varas yemeras (642 varas por ha.) Unidad 321000,00 1 160.500
19 Cupravit Kg 500,00 50 25.000
20 Fungicida (Mancozeb) Lt 500,00 60 30.000
21 Adherente/Coadyuvante Lt 20,00 130 2.600
22 Guano de Isla Sacos 750,00 60 45.000
23 Roca Fosfórica Sacos 2000,00 45 90.000
24 Insecticida para control de grillos Kg 125,00 75 9.375
25 Machetes Unidad 500 12 6.000
26 Tijera de podar Unidad 500 60 30.000
27 Cuchilla de injertar Unidad 500 25 12.500
28 Pala recta Unidad 500 25 12.500
29 Poceadora Recta Unidad 500 25 12.500
30 Tijera de dos manos Unidad 500 65 32.500
31 Serrucho y mochilas fumigadoras Unidad 500 65 32.500
32 Servicio de Injertación Planta Injertada 641500 1 320.750
34 Formación de promotores Servicio 1 10.000 10.000
35 Útiles Global 1 4.000 4.000
36 Materiales para ECAs Global 5 3.000 15.000
37 Días de campo Evento 5 500 2.500
39 Pasantía regional Pasantía 1 4.000 4.000
40 Pasantía inter regional Pasantía 1 5.000 5.000
41 Análisis de suelo Análisis 100 200 20.000
42 Unidad 30 150 4.500
botas.)
43 Cuadernos de campo Unidad 40 20 800
44 Cartillas técnicas Juego 11 2.000 22.000
PRODUCCIÓN ARTESANAL DE DERIVADOS
663.830
DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS
1 Especialista (2) Meses 24 5.000 120.000
Maquinaria, y equipos: módulo de
2 Global 1 87.554 87.554
procesamiento.
107
Envases, etiquetas y otros necesarios para el
3 Global 1 82.277 82.277
procesamiento.
Capacitación: procesamiento, mercadeo del
4 Global 1 234.000 234.000
producto final
5 Servicios diversos Global 1 65.000 65.000
6 Participación en ferias locales y regionales Global 1 75.000 75.000
IMPLEMENTACIÓN DE CENTROS DE
857.000
CAPACITACIÓN EN MANOFACTURAS
1 Especialista (2) Meses 24 5.000 120.000
2 Insumos Global 1 250.000 250.000
3 Material de enseñanza Global 1 80.000 80.000
4 Herramientas y equipos Global 1 300.000 300.000
6 Otros Bienes Global 1 40.000 40.000
7 Acondicionamiento de aula Aula 1 5.000 5.000
8 Cartillas técnicas Global 1 2.000 2.000
TOTAL 7.376.193
COMPONENTE: PROMOCION DE LA DIVERSIFICACIÓN PRODUCTIVA DE BIENES Y SERVICIOS

COSTO
UNIDAD DE COSTO TOTAL
MEDIDA S/.
S/.
1 Coordinador Mes 12 7.000 84.000
2 Sociólogo o antropólogo (2) Mes 24 6.000 144.000
3 Administrativo Mes 12 4.500 54.000
4 Asistente administrativo Mes 12 3.500 42.000
5 Promotores (10) Mes 120 2.500 300.000
6 Materiales didácticos Global 1 60.000 60.000
7 Pasajes terrestres Global 1 20.000 20.000
8 Viáticos Global 1 40.000 40.000
9 Global 1 40.000 40.000
botas.)
10 Servicio de capacitación en la metodología Servicio 1 50.000 50.000
11 Insumos Kit 200 60 12.000
Servicio de alimentos o refrigerios para los
12 Taller 12 300 3.600
talleres x 30 personas
13 Servicios de impresiones Global 1 15.000 15.000
TOTAL 864.600
COMPONENTE: PROMOCION DE ENTORNOS Y ESTILOS DE VIDA SALUDABLE
UNIDAD DE COSTO COSTO

N° INSUMO CANTIDAD
MEDIDA UNITARIO S/. TOTAL S/.
1 Coordinador Mes 12 7.000 84.000

2 Sociólogo o antropólogo (2) Mes 24 6.000 144.000
108
3 Administrativo Mes 12 4.500 54.000
4 Asistente administrativo Mes 12 3.500 42.000
5 Promotores (10) Mes 120 2.500 300.000
6 Materiales didácticos Global 1 60.000 60.000
7 Pasajes terrestres Global 1 20.000 20.000
8 Viáticos Global 1 40.000 40.000
9 Global 1 40.000 40.000
botas.)
10 Servicio de capacitación en la metodología Servicio 1 50.000 50.000
11 Insumos Kit 200 60 12.000
Servicio de alimentos o refrigerios para los
12 Taller 12 300 3.600
talleres x 30 personas
13 Servicios de impresiones Global 1 15.000 15.000
TOTAL 864.600
COMPONENTE: MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA COMUNAL

N° INSUMO CANTIDAD
1 Mantenimiento / mejoramiento de institución educativa Local 1 55.000 55.000
2 Mantenimiento / mejoramiento de puesto de salud Local 1 50.000 50.000
3 Mantenimiento / mejoramiento de local comunal Local 1 75.000 75.000
4 Mantenimiento / mejoramiento de comedor popular Local 1 48.000 48.000
5 Mantenimiento / mejoramiento de loza deportiva Local 1 40.000 40.000
TOTAL 268.000
COMPONENTE: COMUNICACIÓN Y VISIBILIDAD

N° INSUMO CANTIDAD
1 Especialista en comunicaciones (2 CAS) Meses 24 4.500 108.000
2 Viáticos Meses 12 3.500 42.000
3 Pasajes Meses 12 5.400 64.800
4 Material y Útiles de oficina Unidad 1 12.000 12.000
Otros bienes (Producción de merchandising: polos,
5 Global 1 100.000 100.000
gorros, bolso, mochilas)
Impresiones de piezas gráficas (folletos, carpetas,
6 Global 1 40.000 40.000
afiches, calendarios)
7 Consultorías Unidad 3 40.000 120.000
8 Producción de spots radiales Spots 3 20.000 60.000
9 Producción de spots televisivos Spots 3 200.000 600.000
10 Instalación de paneles publicitarios Global 1 300.000 300.000
11 Difusión en medios de alcance nacional Global 1 100.000 100.000
12 Difusión en medios de alcance regional Global 1 60.000 60.000
TOTAL 1.606.800
109
Denominación de la N° 05 Capacitación y Sensibilización para la Conservación y
actividad Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales
Identifique los niveles de
Gobierno que ejecutan la GN X GR X GL X
actividad
Unidad de medida del
indicador de producción Persona Capacitada (088)
física
Las acciones económicas y sociales de las zonas de intervención del PIRDAIS, entre ellas los cultivos
ilícitos y la producción de drogas, causan severos impactos ambientales que se observan,
principalmente, en la creciente deforestación de los bosques naturales, la degradación de suelos y la
contaminación del agua, reduciendo así las potencialidades productivas de los recursos naturales y
limitando las posibilidades de desarrollo de la población en un ecosistema perturbado.
Esta actividad se orienta al cambio de opiniones, actitudes y acciones económicas y sociales,

configurando una cultura ambiental que armonice con la sostenibilidad de los recursos naturales como
base de sus posibilidades de desarrollo.
Los cultivos ilícitos y la producción de drogas generan severos impactos ambientales que afectan las
actividades económicas y sociales de la población. La deforestación, pérdida de la diversidad biológica,
degradación de suelos y contaminación del agua, que afectan la calidad de vida de los pobladores, por
lo tanto, estas prácticas irracionales deben corregirse.
Muchas actividades económicas y sociales se conducen sin considerar la sostenibilidad ambiental que
es la base para el desarrollo integral. En tal sentido, esta actividad se orienta a formar una nueva
generación, dotada de una mayor conciencia ambiental, fortalecida con las actitudes y capacidades
necesarias para involucrarse en la gestión para el desarrollo de su entorno, tomando en consideración
la necesidad y obligación de preservar los recursos naturales como base para el desarrollo de las
actividades económicas, sociales y ambientales.
La implementación de la actividad se realiza mediante dos tareas: Tarea 1) Fortalecimiento de la

Educación Ambiental Escolarizada en el ámbito del PIRDAIS; Tarea 2) Sensibilización y Capacitación
de la comunidad para el uso sostenible de los recursos naturales.
Tarea1: Fortalecimiento de la Educación Ambiental Escolarizada en el ámbito del PIRDAIS
Esta tarea se orienta al mejoramiento de la Educación Ambiental a nivel de la educación Básica

Regular (Inicial, Primaria y Secundaria), fortaleciendo las capacidades de la comunidad educativa
(docentes, alumnos y padres de familia), a través de la utilización de instrumentos pedagógicos con un
enfoque ambiental adaptado a la realidad de cada región y con respeto a su interculturalidad.
Asimismo, culminado el proceso de aprendizaje que transforma valores y actitudes hacia el medio
ambiente, plantea el impulso de acciones participativas a través de iniciativas ambientales escolares,
destinadas al aprovechamiento sostenible de los recursos naturales (módulos demostrativos y
110
econegocios) como un complemento a su formación.
La ejecución de la tarea estará a cargo de la Dirección Regional de Educación (DRE) del Gobierno
Regional, en los ámbitos del PIRDAIS, con la participación de las Unidades de Gestión Educativa
Local (UGEL) , Instituciones Educativas (IE).
El enfoque operacional de esta tarea comprende las siguientes sub tareas:
a. Gestión Pedagógica
Esta sub tarea se dirige a la implementación del proceso educativo, mediante la formación de
Promotores Docentes de la Educación Ambiental, los cuales serán encargados de realizar el
diseño, elaboración y actualización de instrumentos pedagógicos con enfoque ambiental,
acorde a su realidad regional, promoviendo su aplicación gradual en las instituciones
educativas.
Para tal efecto, se considera la realización de las acciones siguientes:
 Constitución del Equipo Técnico-Pedagógico, conformado por profesionales docentes

encargados de conducir el proceso de fortalecimiento de la Educación Ambiental, contando
con el apoyo de especialistas en esta temática (Ing.Forestal, Ing. Agrónomo; Ing. Ambiental
y Economista). El Equipo Técnico formulará un Plan Operativo Anual de la actividad, en el
cual se adjuntara el perfil mínimo requerido de los profesionales.
 Identificación y priorización del ámbito de intervención y de las instituciones educativas
beneficiarias, en coordinación con la UGEL.
 Formación de promotores docentes en Educación Ambiental, con participación técnica del
Ministerio de Educación, mediante la capacitación en aspectos cognoscitivos, metodológicos
y operacionales de la Educación Ambiental.
 El Equipo Técnico Pedagógico y los Promotores Capacitados, diseñan y/o actualizan los
instrumentos pedagógicos elaborados en función del Marco Curricular y Rutas de
Aprendizaje, establecidos por el Ministerio de Educación; los cuales contienen orientaciones
básicas para la intervención transversal de la Educación Ambiental, tales como el Diseño
Curricular Diversificado, Guías Metodológicas de Educación Ambiental Regional, Guía de
Econegocios, Guías de Módulos Demostrativos Integrales, Manuales de Brigadistas
Escolares, entre otros.
 Los instrumentos metodológicos de Educación Ambiental regional son editados y publicados
para su distribución entre las instituciones educativas priorizadas.
 En la etapa de transferencia de conocimientos, los docentes promotores impartirán
enseñanzas a otros docentes en el uso de los instrumentos metodológicos de Educación
Ambiental Regional.
 Seguidamente se realiza el proceso de enseñanza-aprendizaje con enfoque ambiental, a los
estudiantes, de la educación inicial, primaria y secundaria, mediante sesiones de
aprendizaje.
 Luego, al finalizar el proceso de enseñanza-aprendizaje, en la etapa aplicativa, los
estudiantes, con la asistencia de los docentes y apoyo de los padres de familia, realizarán
módulos demostrativos, planes de econegocios, iniciativas ambientales y organizacionales.
 Asimismo, las Instituciones Educativas promoverán campañas, desfiles, ferias, concursos,
para involucrar a la comunidad en el tema ambiental.
 Además los Promotores Docentes realizarán eventos de intercambio de experiencias
interregionales de Educación Ambiental, informando a DEVIDA sobre sus avances y
proponiendo mejoras al modelo operacional de esta actividad.
111
 Realizando la evaluación, sistematización, comunicación y visibilidad para difundir los
avances en materia de Educación Ambiental, a través de publicaciones.
b. Gestión Institucional Educativa:
Esta sub tarea está destinada a fortalecer la Gestión Institucional a nivel de Dirección Regional
de Educación, Unidades de Gestión Educativa Local e Instituciones Educativas y comprende las
siguientes acciones:
 Formular o actualizar los lineamientos de la política educativa ambiental regional y local para
su inserción en el Proyecto Educativo Regional, Plan de Mediano Plazo, Proyecto Educativo
Local, Plan Operativo Institucional, Proyecto Educativo Institucional y Plan Anual de Trabajo.
 Promover y consolidar los Comités de Educación Ambiental a nivel de las Instituciones
Educativas, encargados de planificar las acciones educativas.
 Capacitación en educación ambiental a directivos de UGEL e Instituciones Educativas.
 Promover la conformación y sostenibilidad de la Red Regional de Instituciones de Educacion
Ambiental, para lograr la inserción de la Educación Ambiental y su sostenibilidad en las
diversas acciones públicas y privadas.
 Participar en actividades de intercambio de experiencias en la Red Interregional de
Instituciones de Educación Ambiental.
 Promover la acreditación de los promotores docentes en Educación Ambiental a nivel
Regional.
 Seguimiento, evaluación y sistematización de la tarea.
Tarea 2: Sensibilización y Capacitación de la comunidad para el uso sostenible de los recursos

naturales.
Esta tarea se orienta a sensibilizar a la población rural no escolarizada, del ámbito de influencia del
PIRDAIS, sobre las potencialidades y riesgos ambientales de su entorno local, desarrollando
capacidades emprendedoras, con la finalidad de mejorar el uso sostenible de los recursos naturales y
reducir los daños al medio ambiente, aplicando buenas prácticas y rechazando aquellas actividades
generadoras de problemas e impactos ambientales negativos y potenciando aquellas de efecto
positivo.
En este sentido, la educación ambiental, pretende producir cambios de opiniones y actitudes, para la
aplicación de buenas prácticas ambientales, constituyéndose en un instrumento útil para lograr
resultados tangibles. Tarea importante que está dirigida a las autoridades y líderes locales, así como a
la población rural y sus organizaciones, teniendo en cuenta la equidad de género y el respeto a la
interculturalidad.
En convenio con DEVIDA, la Municipalidades Distritales formularán un Plan Operativo para ejecutar las
acciones siguientes:
a. Implementación Metodológica
 Selección del Equipo Técnico de Capacitación en Educación Ambiental Comunitaria, que

conducirá la realización de la Tarea.
 DEVIDA proporcionará los instrumentos metodológicos básicos que deberá utilizar el Equipo
Técnico para la ejecución de la tarea (Currículo, Guía de Contenidos, Guía Pedagógica).
 Inducción de DEVIDA al Equipo Técnico sobre las características de la educación ambiental
112
comunitaria.
 Formulación del Plan Operativo Anual de Educación Ambiental Comunitaria.
b. Ejecución de acciones de Educación Ambiental Comunitaria
 Identificación y selección de Centros Poblados y agrupaciones comunitarias, objetivo de la

educación ambiental.
 Sensibilización sobre los problemas ambientales derivados de las actividades económicas y
sociales.
 Programación participativa del Curso de Capacitación Ambiental Comunitaria.
 Desarrollo del Programa del Curso de Capacitación Ambiental Comunitaria.
 Propuestas de iniciativas ambientales locales, para solucionar problemas ambientales actuales
de su comunidad y prevenir los futuros.
 Concurso de emprendimientos ambientales, como producto de la ejecución de las iniciativas
ambientales locales.
 Conformación y capacitación de Comités Ambientales Locales.
c. Seguimiento, evaluación y sistematización.
 Seguimiento, evaluación, sistematización de las acciones realizadas en la tarea.
2. Organización para la ejecución de la actividad.
A continuación se expone la organización para la ejecución de la actividad a partir de las

responsabilidades de cada una de las entidades vinculadas a cada tarea:
Tarea 1: Fortalecimiento de la Educación Ambiental Escolarizada en el ámbito del PIRDAIS
 DEVIDA: Gestiona los recursos, firma convenio, da conformidad a los Planes Operativos,
monitorea y evalúa la tarea. Además, gestiona ante el MINEDU la acreditación de los
promotores docentes de Educación Ambiental.
 Dirección Regional de Educación - DRE: Formula el Plan Operativo e implementa las acciones
en el marco del Convenio.
 Unidades de Gestión Educativa - UGEL: Articulan y contribuyen con la definición y priorización
de ámbitos e instituciones educativas.
 Instituciones Educativas - IE: Ejecutan las acciones de Educación Ambiental.

naturales.
 DEVIDA: Firma Convenio con el Gobierno Local, aprueba el Plan Operativo de Capacitación
Ambiental Comunitaria, realiza el seguimiento y evaluación, aprobando el Informe Final.
 GOBIERNO LOCAL: Selecciona y contrata al Equipo Técnico de Capacitación en Educación
Ambiental Comunitaria, conformado por docentes y profesionales temáticos con especialización
ambiental; supervisa y evalúa las acciones educativas comunitarias.
 EQUIPO TECNICO DE EDUCACION AMBIENTAL COMUNITARIA
113
 Conformado por Educadores, acompañados por Especialistas en Temas Ambientales y
Productivos, que realizaran las acciones de sensibilización y capacitación ambiental en las
comunidades rurales.
3. Criterios de Programación
Los criterios para establecer las metas, se refieren a la implementación de los agentes que participarán
en la gestión educativa ambiental escolarizada, así como a la instrumentación pedagógica con
metodologías adaptadas a la situación ambiental del entorno regional, selección de temas prioritarios
referidos a problemas y potencialidades locales; incluyendo la cobertura de esta actividad sobre una
cantidad de instituciones educativas y alumnos de los niveles de educación inicial, primaria y
secundaria.
 Docentes acreditados por el Ministerio de Educación como Promotores Docentes de Educación

Ambiental.
 Instrumentos pedagógicos para orientar a docentes en la educación ambiental.
 Instituciones educativas que aplican la educación ambiental en el marco del PIRDAIS.
 Alumnos de nivel inicial, primario y secundario que reciben educación ambiental en el marco del
PIRDAIS.
La fuente de información son los registros de las instituciones educativas cubiertas por esta
actividad, datos que son recopilados por el Equipo Técnico de la Dirección Regional de Educación,
informando a DEVIDA.

naturales.
Para la fijación de metas en esta tarea se tendrá en consideración los aspectos siguientes:
 Selección de 20 a 30 centros poblados rurales de diversa categoría, para involucrarlas

participativamente en la educación ambiental.
 Selección de líderes y autoridades locales, por cada centro poblado, caserío o sector, que
manifiesten su clara vocación e intención de participar en la sensibilización y capacitación para
la gestión ambiental en su localidad.
 Iniciativas comunales puestas en marcha para la gestión ambiental local.
 Organización del Comité de Gestión Ambiental de su Centro Poblado, articulado al Sistema de
Gestión Ambiental Municipal.
Información que será proporcionada a DEVIDA por el Equipo Técnico para la Sensibilización y
Capacitación Ambiental de la Municipalidad.
114
Tarea 1: Promoción de la Gestión Ambiental de escolares en el ámbito DAIS
DIRECCION REGIONAL UNIDADES DE GESTION INSTITUCIONES

DEVIDA
DE EDUCACION EDUCATIVA LOCAL EDUCATIVAS
Solicitud de Apoyo a
Coordinación con el
DEVIDA
Gobierno Regional
No
Si
Suscripcion de
Gestion Financiera Convenio con
ante el MEF DEVIDA
Formulacion del
Conformidad al Plan
Plan Operativo
Operativo Anual
Anual
Ejecución de la Ejecución de la
etapa de Gestión etapa de Gestión
Pedagógica Pedagógica
Capacitacion de Capacitacion de
Promotores Docentes Promotores Docentes
de Educacion de Educacion
Ambiental Ambiental
Elaboración de los Elaboración de los

instrumentos de instrumentos de
Monitoreo mensual educación ambiental educación ambiental
de avances físicos y transversal transversal
financieros
Inducción a los Inducción a los

Docentes de Docentes de
Instituciones Instituciones
Educativas Educativas
Ejecución de la etapa
de Gestión
Institucional Educativa
Informes de
Informes Periódicos
Avances Físicos y Informes Periodicos
Consolidados
Financieros
Evaluacion y
Evaluación Final
Sistematizacion
Fase
115
Tarea 2: Fortalecimiento de la Educación Ambiental Escolarizada en el
ámbito del PIRDAIS
DEVIDA MUNICPALIDAD POBLACION RURAL
Solicitud de
Coordinación con la Financiamiento a
Municipalidad DEVIDA
No
Si
Suscripción de
Gestión Financiera Convenio con
ante el MEF DEVIDA
Aprobación de Plan Formulación de Plan

Operativo Anual Operativo Anual
Selección de
Población Rural
Objetivo
Elaboracion de Diagnostico
y Programacion de
Iniciativas Ambientales
Locales
Monitoreo de
Capacitacion de Ejecución de Iniciativas
Avances Físicos y
Poblacion Rural Ambientales Locales
Finacieros
Replicar Sensibilización
Ambiental
Informes Mensuales
Evaluación Final e Informe Final
Fase
116
Unid. de MESES
Actividad / Tareas Meta
Medida ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
I. Gestion Pedagogica
1.1 Formación de docentes promotores de educación Persona
200
ambiental. Capacitada
1.2 Diseño y/o actualización de instrumentos
Taller 10
metodológicos.
1.3 Transferencia de conocimientos a nivel de la Persona
25,000
educación Inicial, Primaria y Secundaria. Capacitada
1.4 Etapa aplicativa de conocimientos a traves del
desarrollo de:
1.4.1 Módulos demostrativos Modulo 15
Planes de
1.4.2 Planes de econegocios. 20
econegocios
1.5 Sensibilización a la comunidad educativa Eventos 5
1.6 Intercambio de experiencias exitosas de educación
Pasantia 1
ambiental
1.7 Comunicación y visibilidad a través de materiales
Publicacion 5
educativos ambientales.
II. Gestion Institucional
2.1 Fortalecimiento de la Gestión Institucional a nivel de
DRE, UGEL y II.EE.
2.1.1 Desarrollo de mesas de trabajo técnico Informe 5
2.1.2 Conformación y capacitación de los miembros
Comité 4
del comité ambiental.
2.1.3 Conformación y capacitación de los miembros
Red 1
de la RED Regional Intersectorial.
2.1.4 Capacitación ambiental del personal directivo Persona
20
de las instancias de gestión educativa. Capacitada

naturales.
Unidad de Meses
Tarea / Sub Tareas Medida Meta Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
I. Implementacion metodologica
1.1 Selección de Equipo Tecnico Contratos 4
1.2 Selección de Poblacion Objetivo Informe 1
1.3 Concertacion con poblacion y autoridades locales Acta 20
1.3 Preparacion de material de sensibilizacion y
capacitacion ambiental Manual 5
1.4 Formulacion del Plan de Sensibilizacion y
Capacitacion Comunal Plan 1
II. Aplicación del Enfoque Ambiental Comunitario
2.1 Programacion participativa de los cursos de
sensibilizacion y capacitacion Programa 20
2.2 Sensibilizacion y capacitacion ambiental Persona 400
2.3 Promocion de inciativas locales Plan 20
2.4 Asesoría para la ejecucion de iniciativas locales Informe 20
2.5 Conformacion de Comites Ambientales Locales Comité 20
2.6 Seguimiento y Evaluacion Informe 12
117
COSTO
TAREA /INSUMO UM CANTIDAD COSTO TOTAL
UNITARIO
I) Gestión Pedagógica 1,204,300.00
Combustible Gl 700 17 11,900
Aseo, Limpieza y Tocador Unidad 12 1,300 15,600
Enseres Unidad 80 200 16,000
Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Similares Unidad 10 800 8,000
Suministros de Accesorios y/o Materiales de uso Forestal Kit 10 800 8,000
Herramientas Kit 50 1,000 50,000
Otros bienes Unidad 4 1,200 4,800
Premios Unidad 52 500 26,000
Alquiler de vehículos Unidad 6 3,000 18,000
Repuestos y accesorios Unidad 3 4,500 13,500
Papelería en General, Útiles y Materiales de Oficina Unidad 15 2,500 37,500

Libros, diarios revistas y otros bienes impresos no vinculados a la
Unidad 2 1,500 3,000
enseñanza
Pasajes y Gastos de Transporte Unidad 216 280 60,480
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Días 380 320 121,600
Servicio de alquiler de local Unidad 8 300 2,400
Servicio de Impresiones, Encuadernación y Empastado Millar 12 8,000 96,000

Servicio de mantenimiento, acondicionamiento y reparación de máquinas y
Unidad 3 1,500 4,500
equipos
Seminarios talleres organizados por la institución Unidad 3 5,000 15,000
Servicios Diversos: Fotocopias Unidad 29000 0.1 2,900
Servicio de refrigerio Unidad 800 25 20,000

Participante /
Servicios Diversos: Hospedaje 60 80 4,800
noche
Participante /
Servicios Diversos: Alimentación 60 40 2,400
día
Premios Unidad 70 300 21,000
Profesional
Transporte y Traslado de Carga, Bienes y Materiales 7 3,500 24,500
/Mes
Otros Servicio de Publicidad y Difusión Unidad 5 2,000 10,000
Servicio de Internet Mes 10 300 3,000
118
CAS (1 Comunicador / meses) Unidad 5 1,000 5,000
Servicios Diversos Unidad 1 78,320 78,320

Profesional
Coordinador 1 x 12 meses 12 5,500 66,000
/Mes
Profesional
Especialista en Educación Ambiental 5 x 12 meses 60 4,500 270,000
/Mes
Profesional
CAS (1 Especialista / meses) 10 4,000 40,000
/Mes
Profesional
CAS (1 Especialista en econegocios / meses) 10 4,000 40,000
/Mes
Profesional
Coordinador Administrativo 1 x 12 12 3,500 42,000
/Mes
Profesional
ESSALUD de CAS 121 100 12,100
/Mes
Equipos Computacionales y periféricos Unidad 1 35,000 35,000
Mobiliario Unidad 1 15,000 15,000
II) Gestión Institucional 91,200.00
Papelería en General, Útiles y Materiales de Oficina Unidad 2 3,000 6,000.00
Servicios Diversos: Fotocopias Millar 12000 0.1 1,200.00
Pasajes y Gastos de Transporte Unidad 60 250 15,000.00
Viático y Asignación por Comisión de Servicio Días 115 320 36,800.00
Servicios Diversos: Refrigerio Unidad 360 25 9,000.00
Servicio de Impresiones, Encuadernación y Empastado Unidad 2 8,000 16,000.00
Alquiler de local Unidad 8 300 2,400.00
Servicios Diversos Unidad 4 1,200 4,800.00
TOTAL POR REGIÓN (S/.) 1,295,500.00

naturales.
119
TAREA /INSUMO UM CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
I) Implementación Metodológica
Servicios Diversos: Fotocopias Millar 10000 0.1 1,000.00
Servicios Diversos: Refrigerio Unidad 220 25 5,500.00
Servicio de Impresiones, Encuadernación y
Unidad 2 7,000 14,000.00
Empastado
Alquiler de local Unidad 8 300 2,400.00
Servicios Diversos Unidad 4 1,200 4,800.00
SUB TOTAL 56,500.00
Ii) Aplicación del Enfoque Ambiental Comunitario
Combustible Gl 200 17 3,400.00
Aseo, Limpieza y Tocador Unidad 3 900 2,700.00
Enseres Unidad 20 200 4,000.00
Fertilizantes, Insecticidas, Fungicidas y Similares Unidad 6 800 4,800.00
Suministros de Accesorios y/o Materiales de uso

Kit 10 800 8,000.00
Forestal
Herramientas Kit 17 1,000 17,000.00
Otros bienes Unidad 4 1,200 4,800.00
Premios Unidad 30 500 15,000.00
Alquiler de vehículos Unidad 6 2,000 12,000.00
Repuestos y accesorios Unidad 3 1,500 4,500.00

Servicio de alquiler de local Unidad 6 150 900.00
Servicio de Impresiones, Encuadernación y
Millar 4 8,000 32,000.00
Empastado
Servicio de mantenimiento, acondicionamiento y

Unidad 3 1,500 4,500.00
reparación de máquinas y equipos
Seminarios talleres organizados por la institución Unidad 2 4,000 8,000.00

Servicios Diversos: Fotocopias Unidad 10000 0.1 1,000.00
Servicio de refrigerio Unidad 800 25 20,000.00
Servicios Diversos: Hospedaje Participante / noche 120 50 6,000.00
Servicios Diversos: Alimentación Participante / día 60 40 2,400.00
Premios Unidad 70 300 21,000.00

Transporte y Traslado de Carga, Bienes y Materiales Profesional /Mes 7 3,000 21,000.00
Servicio de Internet Mes 10 300 3,000.00

Servicios Diversos Modulo 18 5,000 90,000.00
Coordinador 1 x 12 meses Profesional /Mes 12 5,500 66,000.00

Especialista en educación ambiental, 03
profesionales(forestal,agronomo y docente) 3 x 12 Profesional /Mes 34 4,500 153,000.00
meses
Especialista en econegocio, 1 x10 meses Profesional /Mes 10 4,000 40,000.00
Coordinador Administrativo 1 x 11 Profesional /Mes 11 3,500 38,500.00

ESSALUD de CAS Profesional /Mes 72 100 7,200.00
Equipos Computacionales y periféricos Unidad 1 14,000 14,000.00
Mobiliario Unidad 1 4,000 4,000.00

SUB TOTAL 643,500
TOTAL POR REGIÓN (S/.) 700,000.00
120
Nombre de la actividad: N° 06: Promoción de la Asociatividad
Niveles de Gobierno que
GN X GR X GL
ejecutan la actividad X
Unidad de medida Organización (194)
Esta actividad está dirigida a pequeños y medianos productores agrícolas y no agrícolas que
residen en zonas de influencia de cultivos de coca con fines ilícitos, donde la presencia del
estado y sus servicios son muy limitados, con el objetivo de desarrollar o fortalecer sus
capacidades organizativas, empresariales y comerciales, mejorando así su competitividad y
posicionamiento frente a los mercados de bienes y servicios y, por lo tanto, contribuyendo al
mejoramiento de sus condiciones de vida y la de sus familias.
El propósito es contribuir a la consolidación de la intervención del estado en las zonas del

desarrollo alternativo mediante la gestión socioempresarial de los productores, enmarcándolos
en el Plan Nacional de Competitividad, contribuyendo también a mejorar la capacidad del Perú
para competir en el mercado internacional.
Las acciones se enmarcan en lo establecido en el DL 85, Ley General de Cooperativas y en la

Ley 29972, que promueve la inclusión de los productores agrarios a través de las cooperativas
y otras normas complementarias.
Esta actividad involucra 3 Fases:

1. Planeamiento
2. Implementación
3. Evaluación
Fase 1: Planeamiento
Esta fase está compuesta por las siguiente tareas:
Tarea 1: Diagnóstico situacional de la asociatividad en los ámbitos de trabajo del PIRDAIS y

mapeo de las organizaciones de productores a ser fortalecidas.
Tarea 2: Elaboración de los Planes Operativos de la Actividad Promoción de la Asociatividad

y el fortalecimiento de las organizaciones de productores.
Tarea 3: Inducción al equipo técnico con la finalidad de estandarizar la metodología, el

procedimiento y los criterios de implementación de la actividad.
Fase 2: Implementación
La implementación de la actividad se realizará mediante cinco tareas:

a. Promoción y formación de la cultura organizacional.
b. Fortalecimiento de la base asociativa
c. Desarrollo y fortalecimiento del cooperativismo.
d. Apoyo a la transformación de productos agrícolas
e. Promoción de acceso al Crédito
Tarea 1: Promoción y formación de la cultura organizacional
Se trata de promocionar la cultura de la organización de los productores, como un medio de
121
contribuir al desarrollo económico, social y cultural de las familias, mediante la suma de sus
esfuerzos, recursos, enfoques y estrategias y el soporte inicial de los entes promotores del
desarrollo. Se busca generar las condiciones referentes al conocimiento y la capacidad de
toma de decisiones para emprender algún tipo de organización orientada fundamentalmente al
desarrollo productivo, económico y/o empresarial.
Esta tarea implica identificar y fortalecer liderazgos y capacidades entre los productores, a
nivel de las comunidades; incidir entre los autoridades locales y otros actores del desarrollo
sobre la importancia de la Asociatividad y la necesidad de contribuir en su construcción y
desarrollo; informando sobre la necesidad de cumplir los pasos y etapas que necesariamente
se deben dar en un proceso que demanda de confianza, aporte y compromisos por parte de
los productores; aquí se busca destacar la importancia y la necesidad de construir la
Asociatividad, como un medio de hacer que los propios productores se empoderen y
consoliden su desarrollo. La tarea se aplicará a los productores de todas las cadenas
productivas y actividades económicas que impulsa el Programa PIRDAIS.
Esta tarea se implementará a través de las siguientes subtareas.

a. Encuentros interinstitucionales para promover los beneficios de la asociatividad de los
productores.
b. Información y sensibilización a productores sobre los beneficios de la asociatividad y
tipos de organizaciones
c. Difusión de las bondades y alcances de la Asociatividad de los productores
Tarea 2: Fortalecimiento de la base Asociativa
Tarea que consiste en promover y apoyar la organización y asociatividad de los productores a

nivel básico o primario, con el objeto de sentar las bases en su tránsito a una gestión
socioempresarial; es aplicable a las organizaciones de tipo asociativo como comités,
asociaciones, consorcios, incluso pequeñas cooperativas que por ahora tienen una orientación
de desarrollo de la oferta productiva.
En esta tarea se promoverá la creación y fortalecimiento de comités de productores y se

apoyará a las asociaciones ya existentes para que mejoren su cohesión, grado de confianza,
desarrollo de capacidades en gestión productiva, prestación de servicios, mejora de la calidad,
gestión administrativa, organización de la oferta, acceso al crédito y se reforzará la
información y sensibilización sobre las ventajas y limitaciones de los diferentes modelos
asociativos; orientándolos para que tomen la decisión, de integrarse a una organización de
carácter más empresarial que asegure su autogestión y sostenibilidad, o que permanezcan
como tales conociendo los alcance y limitaciones de dichos modelos.
Esta tarea busca contribuir en la construcción de la base asociativa (incremento de socios) y

productiva (mayores volúmenes de producto) de las organizaciones que se promoverán. Las
acciones promocionales y formativas que la componen, se orientan en ese sentido.
Las sub tareas que se consideran estratégicas son las siguientes:

a. Identificación y priorización de organizaciones
b. Apoyo a la formación de Comités de Productores
c. Implementación con herramientas de gestión a las organizaciones (asociaciones y
comités).
d. Asesoría y capacitación a comités y asociaciones en administración y gestión
organizacional
e. Implementación con herramientas de gestión a las organizaciones (asociaciones y
comités)
f. Apoyo a la implementación de módulos comunales demostrativos de post cosecha
122
g. Apoyo a Encuentros de Integración Asociativa
h. Concursos y estímulos organizacionales (asociaciones y comités por separado)
i. Facilitar la participación en eventos de promoción comercial: Ferias, Ruedas de
Negocios, etc.
j. Apoyo en la elaboración de proyectos y planes de negocios para la gestión a fondos
concursables: AGROIDEAS, PROCOMPITE, FINCyT, FONDOEMPLEO, PNIA, entre
otros.
k. Pasantías interregionales de aprendizaje
Tarea 3: Desarrollo y Fortalecimiento del Cooperativismo
Se promoverá el desarrollo y el fortalecimiento de las cooperativas, sobre la base de las

organizaciones de menor nivel anteriormente constituidas y/o fortalecidas. Esta actividad se
inicia seleccionado las organizaciones cooperativas lo cual se determina realizando un análisis
rápido del potencial de una organización de este tipo en un determinado territorio y de acuerdo
a las cadenas productivas de los diversos productos que van a trabajar; se incluye el
fortalecimiento en planeamiento estratégico y operativo, el desarrollo de capacidades
humanas tanto a nivel de directivos como de gerentes para el desarrollo, gestión, dirección de
las cooperativas. También se capacitará en acciones de gestión e incidencia ante instituciones
públicas, privadas y de cooperación internacional; gestión del financiamiento, manejo de la
calidad, implementación de programas de producción especial (orgánica, comercio justo).
Dadas las leyes promocionales del cooperativismo (DL 85, Ley General de Cooperativas y en
la Ley 29972, que promueve la inclusión de los productores agrarios a través de las
cooperativas y otras normas complementarias), es necesario utilizar dichos mecanismos en
favor de sus asociados, permitiendo que estas organizaciones se constituyan en pilares del
desarrollo y sostenibilidad de la economía lícita en el ámbito de las acciones del Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible.

a. Capacitación a dirigentes y líderes en gestión empresarial y cooperativa
b. Asistencia técnica a la gestión comercial de las cooperativas
c. Apoyo a la implementación de módulos demostrativos de acopio y beneficio
centralizado para mejorar la calidad.
d. Asesoría en el planeamiento estratégico de las cooperativas
e. Asistencia técnica para el saneamiento patrimonial de bienes inmuebles
f. Asesoría para la formalización técnico legal de las organizaciones
g. Apoyo para la implementación de fincas para la certificación orgánica
h. Apoyo de inspección interna de fincas para la certificación orgánica
i. Apoyo para la inspección externa de fincas para la certificación
j. Apoyo en la elaboración proyectos y planes de negocios para su gestión a los
fondos concursables: AGROIDEAS, PROCOMPITE, FINCyT, FONDOEMPLEO,
PNIA, entre otros.
k. Pasantías interregionales de aprendizaje
l. Formación de jóvenes líderes para el recambio generacional
Tarea 4: Apoyo a la transformación de productos agrícolas
Destinada a generar valor agregado, ocupando mano de obra principalmente de mujeres

(siendo ellas los motores del emprendimiento), fortaleciendo las capacidades técnicas de
procesamiento, empacado y presentación de productos derivados del cacao, piña, yuca, café,
plátano y otros con potencial, apoyándolos mediante la implementación de módulos
demostrativos de enseñanza en la transformación de la materia prima de los cultivos
alternativos.
123
Asimismo, se capacitará a los integrantes del negocio en nociones administrativo-contables
para el manejo eficiente de sus finanzas, facilidades para el acceso al crédito y se apoyará en
la participación en ferias locales y regionales.
Por otro lado, se apoyará en la gestión para el cumplimiento de las normas sanitarias
establecidas por DIGESA del MINSA y en la obtención del registro de marcas ante INDECOPI,
entre otros.
Las subtareas que se consideran estratégicas son las siguientes:
a. Apoyo a pequeñas iniciativas artesanales de transformación

b. Apoyo en la implementación de módulos de capacitación en transformación y ventas
c. Apoyo a la gestión de marcas colectivas y registros sanitarios
Tarea 5: Promoción de acceso al crédito
Esta tarea consiste en promover y facilitar el acceso al crédito, tanto de los productores
individuales como de las organizaciones en sus diferentes modelos asociativos. La tarea
consiste en acercar y articular al sistema financiero nacional con los productores y sus
organizaciones vinculados al desarrollo alternativo.
La tarea incluirá la coordinación e incidencia con las entidades financieras para que
desarrollen e implementen productos financieros adecuados a las condiciones de las zonas de
desarrollo alternativo, tales como: créditos de campaña, créditos de capitalización, capital de
trabajo, agroforestería, entre otros.

a. Difundir entre los participantes la oferta de financiamiento existente.
b. Organizar la base de datos de los participantes y sus organizaciones.
c. Apoyo y asesoría a los productores en la elaboración de los expedientes para la
gestión de sus créditos.
d. Capacitación a productores en cultura crediticia y de ahorro.
e. Asesorar a las organizaciones en la gestión de financiamiento.
Fase 3: Evaluación
Comprende el análisis de la ejecución y los resultados alcanzados en la fase de
implementación, sacando las conclusiones y recomendaciones que permitirán retroalimentar
el proceso y establecer mejoras, así como difundir los logros alcanzados.
La actividad estará liderada por DEVIDA en los ámbitos de desarrollo alternativo, para lo cual,
se contratará equipos especializados en la promoción y fortalecimiento de la asociatividad de
productores, incluyendo el acceso al crédito.
Los especialistas tendrán un perfil profesional basado en su formación académica superior o

tecnológica, experiencia laboral y dotes de liderazgo; asimismo conocimiento en gestión de
organizacionales, capacitación, asesoramiento organizacional, comercialización y gestión del
crédito. Asimismo se contratará profesionales especializados para realizar acciones
específicas.
En la implementación de la actividad se priorizará la sensibilización y organización de los

productores individuales, el fortalecimiento de las organizaciones existentes, el desarrollo de
las cooperativas previamente identificadas y seleccionadas, y la facilitación del acceso a
124
crédito.
La programación de metas física de la actividad responde a los criterios siguientes:
 Incremento del número de productores que pertenecen a una organización, según ámbito
de intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010, Evaluación del
PIRDAIS 2014). (Unidad de medida: socio incorporado)
 Incremento del valor bruto de la producción y comercialización a través de la organización,
según ámbito de intervención del PIRDAIS (Encuesta de Línea Base del PIRDAIS 2010,
Evaluación del PIRDAIS 2014. (unidad de medida: soles)
 Apoyo y asistencia a organizaciones. (unidad de medida: organización)
 Diversificación de los servicios otorgados a los asociados. (unidad de medida: servicio)
 Créditos individuales para productores y organizaciones colocados (unidad de medida:
créditos e importes colocados.
 Apoyo en emprendimientos de derivados de productos de desarrollo alternativo (Unidad de
medida: emprendimientos)
125
ACTIVIDAD PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD
ORGANISMOS
DEVIDA ORGANIZACIONES PERSONAS
PUBLICOS
Comités
Asociaciones Personas
Cooperativas Capacitadas
Planeamiento Coordinación
y Participacion
Tarea 1
Promoción y Comités Personas
Formación de Coordinación Asociaciones sensibilizadas y
Cultura y Participación Cooperativas capacitadas
Organizacional
Tarea 2 Coordinación Comités Personas

Fortalecimiento de y Participación Asociaciones Capacitadas
la base asociativa Cooperativas
Tarea 3
Desarrollo y Coordinación Comités Personas
Fortalecimiento del y Participación Asociaciones Capacitadas
Cooperativismo Cooperativas
Tarea 4
Apoyo a la Coordinación y
Participación Personas
transformación de Capacitadas
productos agrícolas
Tarea 5 Coordinación y Comités Personas

Promoción de Participación Asociaciones Capacitadas
Acceso al Crédito Cooperativas
Evaluación
F as e
126
127
128
ACTIVIDADES DE ACCIONES COMUNES
Denominación de la actividad N° 01: Gestión del Programa

GN X GR GL
que ejecutan la actividad
Acción (001)
producción física
Esta actividad está conformada por cuatro tareas:

1. Administración del Programa,
2. Monitoreo y Evaluación,
3. Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales e
4. Implementación de campañas de sensibilización.
Tareas:
Administración del programa:

Esta tarea permite gestionar el Programa Presupuestal e integra los procesos de planificación,
control, suscripción de convenios, conformidad de Planes Operativos, transferencias financieras,
programación integral en apoyo al Responsable del Programa, seguimiento y asistencia técnica, así
como informar de manera ejecutiva sobre los avances físicos y financieros que realizan las distintas
Entidades Ejecutoras; asimismo, contempla la realización de estudios vinculados al Programa
Presupuestal y otros gastos administrativos para el pago de servicios transversales de la institución,
que contribuyen al desarrollo y ejecución de las actividades del programa.
Esta actividad comprende la realización de las siguientes acciones:
Planificación:
 Formalización de las Actividades y Proyectos, como resultado de las coordinaciones
realizadas entre las Unidades Orgánicas de DEVIDA y los Ejecutores, a fin de lograr la
suscripción de convenios, elaboración de Planes Operativos, transferencias de financieras (en
los casos que competan), incorporaciones presupuestales, etc.
 Asignación de especialistas y monitoreadores a cada una de las Actividades y Proyectos
vinculados al PIRDAIS.
Control:
 Realizar las acciones necesarias que garanticen la asignación oportuna de los recursos
presupuestados a los Ejecutores de los Planes Operativos del PIRDAIS, en los casos que
corresponda.
 Elaborar informes técnico–financieros de los avances del Programa.
 Efectuar las coordinaciones con los responsables de las entidades ejecutoras para la
implementación de acciones correctivas que competan y verificar su implementación
selectivamente.
129
Suscripción de Convenios, Conformidad de Planes Operativos y Transferencias Financieras:
 Efectuar las gestiones y coordinaciones necesarias que conlleven a la suscripción de adendas
o convenios con las Entidades Ejecutoras encargadas de la ejecución de las Actividades y
Proyectos.
 Considera las acciones que conllevan a la elaboración, revisión, y conformidad de los Planes
Operativos de las Actividades y Proyectos incorporados al Programa Presupuestal.
 Efectuar las gestiones administrativas que conlleven a materializar las transferencias
financieras a los ejecutores del programa; lo que implica la elaboración y publicación de
resoluciones de Presidencia Ejecutiva en el diario oficial El Peruano y las acciones
administrativas en DEVIDA con el objeto de realizar el o los desembolsos de acuerdo a lo
programado en los respectivos Planes Operativos, en el marco de lo establecido en la
legislación vigente y a las directivas internas de DEVIDA.
Programación Integral:
 Realizar las acciones que conlleven a una adecuada administración y gestión del Programa, en
coordinación con cada uno de los funcionarios y unidades orgánicas involucradas en cada uno
de los procesos que se ejecutan.
Seguimiento y Asistencia Técnica:

 Programar y realizar visitas a los ámbitos de intervención del PIRDAIS, a fin de supervisar y
verificar el adecuado seguimiento físico – financiero de cada una de las actividades y proyectos
que se ejecutan, así como brindar asistencia técnica a las entidades ejecutoras respectivas,
estas acciones se deben realizar con una frecuencia estimada bimensual o cuando amerite el
caso.
Estudios:
 Elaborar estudios técnicos que con su aplicación contribuyan al logro del resultado específico
del Programa; incluye también estudios de Pre Inversión relacionados a la tipología de
Proyectos que incorpora el Programa Presupuestal.
Monitoreo y Evaluación
Es una tarea ejecutada por DEVIDA que permite efectuar el monitoreo de la ejecución de las
Actividades y Proyectos del Programa Presupuestal PIRDAIS; así como la evaluación de los mismos
y del Programa en forma integral, con énfasis en el logro del producto, proporcionando información
confiable y oportuna a los tomadores de decisión sobre el avance y resultados de la intervención para
asegurar la calidad, cantidad y oportunidad en la entrega del producto y ejecución de las Actividades
y Proyectos.
Para la implementación de esta tarea es importante señalar que DEVIDA cuenta con un Equipo
Técnico permanente, de amplia experiencia en la elaboración de indicadores, diseño de instrumento
de evaluación, muestreo, procesamiento de información, conocimiento de la zona de trabajo,
selección, capacitación y supervisión de encuestadores y elaboración de estudios cualitativos y
cuantitativos.
La tarea está constituida a partir de las siguientes acciones:
130
Monitoreo
Es la acción que permite verificar el avance y cumplimiento de los Planes Operativos, tanto físico
como financiero, así como conocer la opinión de la población beneficiada sobre la implementación de
las Actividades y Proyectos. Comprende el subproceso de seguimiento físico y financiero así como el
subproceso de seguimiento ambiental.
Seguimiento físico y financiero:
Este procedimiento se realiza a través del aplicativo ubicado en el portal institucional

(http://www.simdev.gob.pe/Pper/Devida/s_login.aspx), el cual permite registrar los avances físico y
financiero de los Proyectos y Actividades en ejecución del PIRDAIS. Estos procedimientos permiten
comparar la programación pautada con lo que se está ejecutando mediante visitas de campo.
Con la información recogida en campo se elaborarán informes periódicos que serán consolidados
para medir el avance individual por Actividad y Proyecto, así como el avance integral del Programa;
todo ello servirá para, de ser el caso, adoptar medidas correctivas y retroalimentar el proceso de
implementación de las futuras intervenciones.
Esta acción presenta las siguientes etapas:
Acciones Elaboración del Verificación del

Trabajo de
Previas al Visita de campo informe informe del
gabinete
Monitoreo mensual ejecutor
El detalle de este proceso se describe en los procedimientos: "Monitoreo del Cumplimiento de Metas
de los Planes Operativos de las Actividades y Proyectos de los PPER” y "Verificación del Avance de
Ejecución reportado por el Ejecutor", los que se detallan en la directiva correspondiente.
Adicionalmente, se ha diseñado el procedimiento "Control de calidad del proceso de Monitoreo", a fin

de corroborar si dicho proceso se está realizando de conformidad a los lineamientos establecidos
para tal fin, el cual cumple con retroalimentar y así mejorar los procedimientos.
Seguimiento Ambiental:
El seguimiento ambiental es una actividad de verificación y seguimiento que tiene por objeto
determinar el cumplimiento de las medidas ambientales relevantes de un proyecto o actividad en
ejecución; las mismas que fueron identificadas en Estudios Ambientales de los proyectos de inversión
pública como pueden ser: Declaración de Impacto Ambiental (DIA) o Estudios de Impacto Ambiental
(detallado o semidetallado) según su categoría. Para las actividades (productivas/infraestructura) se
determina las medidas ambientales en una Declaración de Impacto Ambiental (DIA).
Asimismo los proyectos y actividades priorizadas adjuntaran en el POA, el plan de manejo ambiental,
el cual es un instrumento de gestión donde se establecerán las medidas de prevención, control,
mitigación y corrección de potenciales impactos ambientales, que pudieran originarse en el desarrollo
del mismo.
131
Para su ejecución se requiere el listado de proyectos y actividades priorizados; mediante una
selección de beneficiarios directos se programara visitas “in situ” y se utilizarán formatos de campo
los cuales serán elaborados por la DPM a fin de verificar cumplimiento de las medidas ambientales.
Acciones
Previas al Trabajo de Elaboración del Presentación y
Visita de campo
seguimiento gabinete informe difusión
ambiental
Evaluación de Resultados:
La evaluación del Programa permitirá medir el cumplimiento del producto como resultado de la
articulación integral de las Actividades y Proyectos propuestos en el programa, lo que ayudará a
mejorar la estrategia de intervención, identificando los aspectos sobre los que se requiere poner
énfasis, replicando resultados eficientes y realizando los ajustes necesarios a los Proyectos
implementados y validando la pertinencia de los mismos, como parte del proceso de
retroalimentación.
La cuantificación del producto o resultados se efectúa midiendo el cambio en el comportamiento de

los indicadores de desempeño contenidos en la matriz lógica del Programa, para lo cual se realiza el
levantamiento de información de fuente primaria a través de encuestas aplicadas a una muestra
estadísticamente representativa de jefes de hogar en el ámbito de intervención. La matriz lógica
resume la conceptualización de la intervención del Programa.
Es importante mencionar que en la metodología propuesta, el enfoque de la evaluación prioriza la

opinión del beneficiario identificando las localidades donde el PIRDAIS ha intervenido con algún
proyecto productivo (proyectos/actividades PIRDAIS y post erradicación) comparando con los que no
han sido apoyados por el PIRDAIS dentro del mismo valle o cuenca cocalera, los cuales
denominaremos grupo control. De esta manera se podrá conocer el efecto de intervención del
Programa en la población objetivo.
Esta información se complementa con la proveniente de fuentes secundarias como la ONUDD

(Reporte anual sobre cultivos de coca), INEI (Proyección de población), RENAMU (Registro Nacional
de Municipalidades), entre otras.
1. Revisión de Indicadores
Considerando que el Programa se encuentra en proceso de mejora continua, debe efectuarse
la revisión de los indicadores previstos en el marco lógico del Programa, así como la
pertinencia de agregar otros que podrían proporcionar información complementaria, de utilidad
para el análisis.
2. Diseño Muestral
El diseño muestral definido para la evaluación establece, como nivel de análisis mínimo para
132
el estudio, el valle o cuenca cocalera. Para la evaluación se priorizan los ámbitos en los que el
PIRDAIS tiene intervenciones, donde existen cultivos de coca y aquellos en los que las
condiciones de seguridad lo permiten.
En la metodología propuesta se tiene tres niveles de inferencia: por tipo de intervención y

ámbito. Denominaremos grupos intervenidos a las localidades donde el PIRDAIS interviene
con proyectos/actividades a través de los gobiernos locales/regionales o donde se realizó post
erradicación y el PIRDAIS interviene directamente. Por otro lado el grupo control serán
localidades donde no han recibido apoyo por parte del PIRDAIS.
La muestra de jefes de hogar evaluados debe permitir que la información pueda ser
generalizada al tipo de intervención y ámbito lo que permitirá generar reportes a esos niveles
así como agregación mayor como región (departamento) y de todo el programa.
A fin de cumplir con las exigencias de la investigación cuantitativa, el estudio se lleva a cabo a
través de una Encuesta de Hogares como método principal de investigación, donde el jefe de
hogar es la unidad de análisis. El diseño de la muestra es probabilística, bietápica, sistemática
y estratificada a nivel de conglomerados, teniendo como Unidad Primaria de Muestreo (UPM)
a las localidades rurales ubicadas en los ámbitos DAIS y como Unidad Secundaria de
Muestreo (USM) a los jefes de hogar, residentes habituales en cada una de las localidades o
conglomerados que fueron seleccionados.
Considerando los niveles de migración de la población, es importante contar con un marco

muestral de localidades, el cual se actualiza anualmente en base a la información del trabajo
de campo anual, así como de fuentes secundarias.
DEVIDA cuenta con un marco de localidades actualizado. En una primera etapa se selecciona
una muestra de localidades en forma sistemática, con arranque aleatorio y con probabilidades
proporcionales al tamaño, medido por el número de jefes de hogar por localidad consignados
en el marco muestral. En la segunda etapa se seleccionarán jefes de hogar por localidad de la
muestra; esta selección también será sistemática y es hecha a partir del padrón de jefes de
hogar (actualizado al momento de llegar a cada localidad seleccionada en la etapa anterior) y
con arranque aleatorio.
En todos los ámbitos se seleccionarán localidades adicionales a las requeridas para tener un
stock que pueda sustituir a los rechazos. La justificación para incluir estas localidades en stock
se basa en los resultados de años anteriores, debido a los conflictos sociales que se
presentan en las zonas de influencia cocalera.
3. Revisión y actualización de los instrumentos de evaluación

En base a los resultados de las evaluaciones anteriores, siempre es factible mejorar los
instrumentos de recojo de información, a fin de optimizar su utilidad con la inclusión de
preguntas sobre variables que permitan explicar mejor el comportamiento de los indicadores o
los complementen.
4. Trabajo de campo
La información de campo es levantada por encuestadores y supervisada por el coordinador y
los especialistas de Monitoreo y Evaluación.
A fin de realizar un trabajo objetivo y con rigurosidad técnica, se tiene especial cuidado en la
133
selección del personal. Para ello, se utiliza un perfil técnico ya definido y un riguroso proceso
de capacitación y evaluación en el manejo de los instrumentos de evaluación.
Se define un perfil mínimo de acuerdo a las funciones que se realizarán. Para la supervisión
se exige tener formación profesional, experiencia en encuestas en zonas rurales y
conocimiento de la zona de trabajo; en el perfil del encuestador, en cambio, se considera a
bachilleres o ingenieros en Agronomía o técnicos agropecuarios, preferentemente, además del
conocimiento de la zona y experiencia en aplicación de encuestas en zonas rurales. Durante
el proceso de capacitación se va seleccionando al personal que finalmente será contratado.
Para realizar la capacitación se ha diseñado un material estándar que es utilizado por todos
los equipos, considerando que esta actividad se realiza en forma simultánea en las Oficinas
Zonales de Tingo María, San Martín, Pucallpa, La Merced, VRAE y Puno. Entre los materiales
que se reparten a los capacitadores se encuentra el manual del encuestador, manual del
supervisor, tabla de números aleatorios, tablas de rendimientos agropecuarios y
equivalencias.
Por otra parte, se han diseñado también formatos para el cronograma de trabajo de campo,
bitácora (para el control de combustible) y control de avance de fichas.
Cuando el equipo de monitoreo llega a una localidad, debe ubicar a la autoridad local, que
puede ser el teniente gobernador o el agente municipal, para explicarle el objetivo del estudio
y contar con su autorización para realizar el trabajo. Inmediatamente, se debe actualizar el
padrón de jefes de hogar de la localidad muestra, para lo que se utiliza el formato establecido.
Si la localidad muestra corresponde al grupo de intervenidos por el PIRDAIS, el supervisor

cuenta con un padrón de beneficiarios y debe realizar una identificación de los jefes de hogar
donde algún miembro del hogar es beneficiario (familia PIRDAIS). Dicha identificación
generará un nuevo padrón para realizar la selección de la muestra registrando en el nuevo
padrón el número de cédula que le corresponde a dicho jefe de hogar.
Para la selección de jefes de hogar de la muestra se emplea la tabla de números aleatorios,

requiriendo como único dato el número de jefes de hogar de la localidad. La tabla ha sido
diseñada para seleccionar 20 jefes de hogar por localidad. Este tamaño de muestra por
localidad se ha fijado en base de experiencias anteriores lo que permite optimizar los recursos.
En tal sentido, se forman equipos de un supervisor y 4 encuestadores que comienzan el

trabajo entre las 4:00 y 5:00 am, antes de que el agricultor salga a trabajar a a su parcela. El
supervisor organiza el trabajo en la localidad, distribuye la carga de trabajo entre los
encuestadores y, de ser posible, se adelanta a la siguiente localidad para actualizar el padrón
de jefes de hogar. A medida que los encuestadores van regresando, el supervisor revisa las
fichas de encuesta verificando el cumplimiento de las pautas establecidas para el correcto
llenado. El equipo se traslada a la siguiente localidad cuando todos los encuestadores hayan
regresado.
Se presenta a continuación, a modo de ejemplo, un diagrama de flujo que esquematiza el

protocolo establecido para la selección de jefes de hogar en las localidades muestra:
134
Diagrama de flujo para la selección de jefes de hogar
Selección de la
muestra de 20 JH
Actualización del
Padrón de JH
Identificar a los
Localidad ¿Es Localidad
No Si participantes
No PIRDAIS PIRDAIS?
PIRDAIS
Seleccionar 20 JH
¿La localidad tiene Verificar si el
utilizando la tabla de Si
mas de 20 JH? participante es JH
números aleatorios
No
Registrar en el padrón
¿El participante es
de JH identificando que Si
Realizar un Censo JH?
es familia PIRDAIS
(entrevistar a
todos los JH)
No
Identificar en el padrón
Incluir en la muestra
¿La localidad tiene 20 o actualizado al JH vinculado al
Seleccionar los 20 JH Si de evaluación de
más JH de familias participante, identificando que
resultados a los JH
PIRDAIS en total? es familia PIRDAIS
No
Seleccionar a todos los
Seleccionar JH PIRDAIS
JH de familias
en comunidades stock,
PIRDAIS en la
hasta completar la
comunidad
muestra de 20 JH
seleccionada
Tal como se aprecia, todos los pasos para seleccionar a un jefe de hogar han sido
normalizados de modo que se asegura la estandarización de este proceso en todas las
comunidades y zonas de evaluación, contribuyendo al aseguramiento de la calidad de los
resultados de la evaluación.
5. Crítica y codificación
Concluido el trabajo de campo, se inicia la crítica y codificación de la información que consiste
en registrar las respuestas de todas las preguntas abiertas o que no han sido pre-codificadas,
determinar sus frecuencias y asignarles un código con el cual serán identificadas en la base
de datos.
Cabe señalar que con esta información se actualiza el Diccionario de Crítica y Codificación.
En esta etapa, además, se realiza la consistencia de datos, tarea que se aplica como parte del
proceso de control de calidad de la información antes de ser ingresada a la base de datos.
6. Digitación
La información contenida en las fichas de encuesta es ingresada a través de un sistema en
línea que permite almacenar la base de datos en un servidor ubicado en la sede central. En
esta etapa se han considerado medidas de control en todas las preguntas; el software de
ingreso de datos de la encuesta, además, impide el ingreso de información que no
corresponde a las alternativas de respuesta o, en el caso que se llenará información
135
cuantitativa, no permite ingresar datos fuera de los rangos establecidos para dicha pregunta.
El sistema permite generar reportes de avance del trabajo, lo que permite optimizar los plazos
y organizar mejor el trabajo.
7. Consistencia de la base de datos

En esta etapa se elabora la base de datos relacional que permite manejar la información de
manera sencilla y es convertida al formato SPSS para ser trabajada en este software
estadístico. El coordinador y los especialistas se encargan de validar la data, elaborando
tablas de frecuencia de las variables e identificando las fichas que contiene valores atípicos, a
fin de contrastar el documento físico con la base de datos y evaluar técnicamente si la
información consignada es válida o no.
8. Procesamiento de Información
En esta etapa también se utiliza la aplicación en SPSS para poder procesar los datos.
Procesar la información implica identificar todas las variables (preguntas de la encuesta) y sus
respectivas categorías (alternativa de respuesta de cada una de las preguntas) en el software
estadístico. Con esta base preparada y reconocida por el software se diseñan los cuadros de
salida en lenguaje código del software utilizado.
9. Elaboración del Informe de Evaluación

Con la aplicación desarrollada en la etapa anterior se elaborará el reporte en cuadros
estadísticos, el cual será editado por el equipo de Monitoreo y Evaluación. Allí se analizan los
resultados para elaborar posteriormente el informe final de evaluación de resultados.
Revisión de Revisión de Trabajo de Crítica y

Diseño muestral
indicadores Instrumentos campo codificación
Elaboración del
Procesamiento Consistencia Digitación
informe
Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

Una apropiada gestión pública local es considerada como la mejor herramienta para luchar contra
la pobreza, pues permite el correcto aprovechamiento de las potencialidades y oportunidades de
los pobladores, generando riqueza y reforzando la construcción de la ciudadanía integral, en el
contexto de un Estado en proceso de descentralización.
Es por ello que se propone desarrollar esta actividad, la cual se centrará en potenciar las
capacidades de gestión, planificación y administración de los funcionarios de los Gobiernos
regionales y locales para mejorar su desempeño como servidores públicos, en el ámbito de
intervención del PIRDAIS.
Es por esta razón que el Programa Presupuestal PIRDAIS promoverá el fortalecimiento de

capacidades, identificando los procesos críticos de la gestión pública para el desarrollo local de
136
los Gobiernos locales y regionales en las siguientes temáticas:
I. Temas de Gestión Administrativa:

a) En contrataciones del Estado
b) En presupuesto público
II. Temas de diseño, formulación, ejecución y evaluación de proyectos en el marco del SNIP (con
énfasis en proyectos productivos, de infraestructura y de gestión ambiental):
a) Marco Normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública.
b) Identificación y Diagnóstico de un Proyecto
c) Alternativas de solución.
d) Definición del horizonte de evaluación del Proyecto.
e) Balance oferta-demanda.
f) Costos a precios de mercado.
g) Evaluación social.
h) Análisis de Sensibilidad.
i) Análisis de Sostenibilidad.
j) Análisis de impacto ambiental.
k) Selección de la alternativa.
l) Matriz de Marco Lógico para la alternativa seleccionada.
Metodología:
El proceso de fortalecimiento se realizará a través de personal contratado por DEVIDA a nivel
Central y Zonal quienes mantendrán estrecha coordinación con las áreas o gerencias involucradas
de los gobiernos subnacionales.
Desde la perspectiva de “competencias”, se pondrá énfasis en la combinación de actividades de

aprendizaje de capacitación, asistencia y acompañamiento técnico, de tal forma que asegure un
proceso continuo para mejorar el desempeño de los funcionarios públicos.
En ese sentido, DEVIDA tomará en cuenta las siguientes etapas y aspectos para la ejecución de la
presente acción:
1. Propuesta del plan de fortalecimiento a los Gobiernos regionales y locales

 Identificación de Gobiernos subnacionales que presenten debilidades o cuellos de botella
sobre la gestión en inversión pública y en procesos administrativos (contrataciones y
presupuesto público).
 Análisis de los recursos de la institución (humanos, infraestructura, equipamiento,
informáticos, etc.).
 Herramientas de gestión y normativa institucional.
2. Fortalecimiento de los Gobiernos regionales y locales

 Asistencia Técnica sobre aspectos relacionados a inversión pública y procesos
administrativos (contrataciones y presupuesto público).
 Asistencia técnica y acompañamiento a los funcionarios en el desarrollo de la temática
correspondiente.
137
Implementación de campañas de sensibilización
Se diseñará, implementará y evaluará una propuesta comunicacional sostenible durante el año con el
objetivo de sensibilizar a la población beneficiaria sobre la importancia de una economía lícita
impulsada por el Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, la necesidad de protección
del medio ambiente como base de la sostenibilidad y la convivencia social en un entorno de cultura
de paz, con participación plena de la población.
En esta campaña se tratará de mostrar los beneficios actuales y futuros de las Actividades y
Proyectos en ejecución, los cuales demandan el apoyo y participación de los diversos estratos de la
población para su sostenibilidad y réplica hasta lograr el objetivo de desarrollo de economías lícitas.
En este proceso, la población recibirá, de manera secuencial, mensajes informativos y promocionales

a través de medios masivos a nivel nacional y regional (TV, radio, escrito u otros), medios
interpersonales, medios comunitarios y material informativo con la finalidad de abarcar los diversos
espacios donde la población se desenvuelve.
La implementación de acciones de entretenimiento hará énfasis en la participación de la población a

nivel local, cuyo propósito es sensibilizar a la población con la finalidad de estrechar la relación entre
el PIRDAIS y los beneficiarios de las comunidades.
De forma complementaria se buscarán alianzas estratégicas con instituciones o empresas

comprometidas, a fin de desarrollar acciones conjuntas de sensibilización.
La población objetivo de esta tarea son los agricultores y sus familias; asimismo, se considera a las
autoridades locales, regionales y nacionales como aliados del proceso.
Tareas: Administración del programa

DEVIDA suscribe convenios con los ejecutores, da conformidad a los Planes Operativos respectivos,
efectúa el seguimiento y asistencia técnica y elabora informes técnicos.
Tarea: Monitoreo y Evaluación

DEVIDA, a través de la Dirección de Promoción y Monitoreo, organiza las actividades de seguimiento
y evaluación.
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

DEVIDA, identificará los Gobiernos locales y regionales que podrían ser fortalecidos en los citados
procesos, priorizando a los que vienen implementando o tienen previsto implementar Proyectos y
Actividades en el marco del PIRDAIS.
DEVIDA coordinará con los Gobiernos regionales o locales priorizados la intervención de estas
actividades, los cuales se comprometerán a dar las facilidades del caso para la adecuada
implementación.
Tarea: Implementación de campañas de sensibilización

La actividad que se encuentra inmersa del PIRDAIS, se efectúa con el apoyo técnico del Área de
Comunicaciones (ACOM) de la Secretaria General de DEVIDA y de los especialistas en
comunicación de los ámbitos zonales; dicho apoyo consistirá en el diseño, implementación,
monitoreo y evaluación de la propuesta comunicacional, propuesta en el Plan de Estrategia
138
Publicitaria de DEVIDA y en los Planes Comunicacionales.
El ACOM coordinará la ejecución de los diversos servicios y bienes que se describan en la propuesta
comunicacional a fin de que se asegure su implementación oportuna.
Las Oficinas Zonales desarrollan acciones para lograr alianzas con instituciones públicas y/o
privadas de la zona de intervención, con la finalidad de incluirlos como aliados de las acciones que
realiza el Programa.
Tareas: Administración del programa y Monitoreo y Evaluación

 Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de gobiernos regionales y locales

 Niveles de ejecución de las actividades y proyectos que ejecutan los Gobiernos regionales y
locales (Consulta amigable del SIAF).
 Gobiernos regionales y locales con dificultades en el desarrollo de actividades y proyectos que
se ejecutaron en el marco del PIRDAIS en años anteriores (Informes mensuales de
monitoreo).
 Gobiernos regionales y locales que presentan bajo nivel de producción de Proyectos de
Inversión Pública vinculados al PIRDAIS (Banco de Proyectos del SNIP y reporte de la
Dirección de Asuntos Técnicos de la etapa de revisión de propuestas de proyectos para su
inclusión en el PIRDAIS).

 Hay evidencia de bajos niveles de sensibilización de la población rural de las zonas de
influencia de los cultivos ilícitos sobre la generación de problemas ambientales causados por
los cultivos ilícitos y la producción de drogas. Asimismo, existe poca información sobre las
acciones del Desarrollo Alternativo y sus beneficios actuales y potenciales; situación que se
refleja de manera reiterativa en la Encuesta de Impacto del Programa de Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible, que realiza DEVIDA cada año.
Tarea: Administración del Programa
DEVIDA GGRR/GGLL
 Planificación
 Control  Coordinar y brindar las
 Suscripción de Convenios facilidades a DEVIDA para el
Conformidad de POA, cumplimiento de la actividad
Transferencia financiera. programada.
 Seguimiento y Asistencia Técnica
139
MONITOREO
Acciones Elaboración del Verificación del

Trabajo de
Previas al Visita de campo informe informe del
gabinete
Monitoreo mensual ejecutor
Acciones
Previas al Trabajo de Elaboración del Presentación y
Visita de campo
seguimiento gabinete informe difusión
ambiental
EVALUACIÓN
Acciones Presentación de
Previas al Trabajo de Elaboración del resultados y
Visita de campo
seguimiento gabinete informe toma de
ambiental decisiones
Revisión de Revisión de Trabajo de Crítica y

Diseño muestral
indicadores Instrumentos campo codificación
Elaboración del
Procesamiento Consistencia Digitación
informe
140
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales
DEVIDA GOBIERNOS REGIONALES Y LOCALES
INICIO
Coordinación con Gobiernos

subnacionales antes de
Compromiso de dar facilidades
intervención
a DEVIDA para el desarrollo de
las acciones de asistencia
técnica en temas de Inversión
Pública u Procesos
Identificación y diagnóstico de
Administrativos
Gobiernos Subnacionales
(Contrataciones y Presupuesto)
Asistencia Técnica en la
materia y acompañamiento a
los funcionarios de los
Gobiernos Subnacionales.
DEVIDA Aliados Estratégicos
DISEÑO DE LA PROPUESTA
COMUNICACIONAL
IMPLEMENTACION DE ACTIVIDADES
ACCIONES INFORMATIVAS EN
COMUNICACIONALES COMUNIDADES
MONITOREO Y
EVALUACION DE LAS
ACCIONES
COMUNICACIONALES
Fase
141
TAREAS E F M A M J J A S O N D
Planificación
Control
Suscripción de Convenios, Conformidad de Planes
Operativos y Transferencias Financieras
Seguimiento y Asistencia Técnica
Estudios
TAREA
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
MONITOREO
Asignación de las actividades y proyectos
Acciones previas al monitoreo
Visita de campo
Trabajo de gabinete
Elaboración del informe mensual
Verificación del informe del ejecutor
EVALUACIÓN
Revisión de indicadores
Diseño muestral
Revisión y actualización de los instrumentos de
evaluación
Trabajo de campo
Crítica, codificación y digitación
Consistencia de la base de datos
Procesamiento de información
Elaboración del Informe de Evaluación
Tarea: Fortalecimiento de capacidades de Gobiernos regionales y locales
Asistencia técnica para el mejoramiento de los
procesos técnicos administrativos en el marco de la
gestión pública.
Asistencia técnica para el diseño, gestión y
ejecución de proyectos.
Diseño de la Propuesta Comunicacional
Diseño del Plan Comunicacional
142
Estudio sobre percepciones, consumo de medios y espacios de socialización
Diseño de kits comunicacionales sobre PIRDAIS
Validación de los kits comunicacionales
Implementación de la acciones comunicacionales
Impresión de piezas gráficas (folletos, carpetas, afiches, calendarios)
Producción de merchandising (polos, gorras, bolsos, tomatodos, mochilas)
Instalación de paneles publicitarios en valles cocaleros
Producción de spots radiales
Producción de spots televisivos
Producción de micro programas
Difusión en medios de alcance nacional
Difusión en medios de alcance regional
Actividades informativas en comunidades
Monitoreo y evaluación de las acciones comunicacionales
Evaluación cualitativa en 3 zonas cocaleras
Monitoreo de las actividades de comunicación

Cod. INSUMO CANTIDAD
1 PERSONAL (CAS) Meses 12 358,000 4,296,000
2 VIATICOS Meses 12 58,000 696,000
3 PASAJES Meses 12 25,600 307,200
4 COMBUSTIBLE Meses 12 4,000 48,000
5 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA Global 1 20,000 20,000
6 OTROS BIENES Global 1 25,000 25,000
7 SERVICIOS DE MENSAJERIA Meses 12 1,000 12,000
8 PUBLICACIONES Unidad 15 2,500 37,500
9 CONSULTORIA Y ESTUDIOS Unidad 4 40,000 160,000
10 TALLERES Taller 15 7,000 105,000
11 IMPRESIONES Global 1 25,000 25,000
12 OTROS SERVICIOS Global 1 80,000 80,000
13 EQUIPOS DE COMPUTO Unidad 15 5,000 75,000
14 GPS Unidad 10 3,500 35,000
15 MOBILIARIO Unidad 16 2,000 32,000
16 OTROS EQUIPAMIENTO Global 1 25,000 25,000
17 ALQUILER DE VEHICULOS Global 1 75,000 75,000
18 ALQUILER DE INMUEBLES Global 1 904,160 904,160
19 SEGURIDAD Y VIGILANCIA Global 1 1,013,791 1,013,791
TOTAL S/ 7,971,651
143
COSTO
RUBROS UM CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
COMBUSTIBLES Y CARBURANTES GALONES 15,736 17 267,512
LUBRICANTES, GRASAS Y AFINES KIT 1 1,240 1,240
MATERIALES Y UTILES: REPUESTOS Y ACCESORIOS KIT 3 2,526 7,578
PAPELERIA EN GENERAL, UTILES Y MATERIALES DE OFICINA KIT 20,000 3 60,000
MATERIALES Y UTILES: ELECTRICIDAD, ILUMINACION Y
UNIDAD 1,394 4 5,576
ELECTRONICA
REPUESTOS Y ACCESORIOS DE VEHICULOS UNIDAD 860 1 860
PASAJES Y GASTOS DE TRANSPORTE (EN EL INTERIOR DEL PAÍS) UNIDAD 101 900 90,900
VIATICOS Y ASIGNACIONES POR COMISION DE SERVICIO (EN EL
DIAS 559 320 178,880
INTERIOR DEL PAÍS)
SERVICIO DE INTERNET UNIDAD 1 2,410 2,410
SERVICIO DE IMPRESIONES, ENCUADERNACION Y EMPASTADO KIT 20,000 4 80,000
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y
UNIDAD 2 709 1,418
REPARACIONES DE VEHICULOS
SERVICIO DE MANTENIMIENTO, ACONDICIONAMIENTO Y
UNIDAD 2 709 1,418
REPARACIONES DE EQUIPOS
ALQUILER DE AUDITORIO UNIDAD 4 1,239 4,956
ALQUILER DE VEHICULOS DIAS 1,084 400 433,600
SERVICIOS FINANCIEROS CARGOS BANCARIOS UNIDAD 8 1,269 10,152
TRANSPORTE Y TRASLADO DE CARGA, BIENES Y MATERIALES UNIDAD 8 1,239 9,912
SERVICIOS DIVERSOS (TÉCNICOS DE APOYO, ENCUESTADORES,

PERSONAL
SUPERVISORES, VERIFICADORES, CRITICOS CODIFICADORES, 373 4,500 1,678,500
TEMPORAL
CHOFERES, TRASLADO DE PERSONAL EN BOTES, DESLIZADORES)
OTROS GASTOS (VADEO, PEAJE) UNIDAD 4 428 1,712

OTROS BIENES (SOGA, PLASTICO) UNIDAD 4 412 1,648
OTROS SEGUROS PERSONALES UNIDAD 900 40 36,000
CONSULTORIA UNIDAD 1 50,000 50,000
TOTAL 2,924,272
PRESUPUESTO POR ENCUESTA 146
Tarea: Fortalecimiento de Capacidades de Gobiernos Regionales y Locales

Cod. INSUMO UNIDAD DE MEDIDA CANTIDAD COSTO UNITARIO S/. COSTO TOTAL S/.
1 PERSONAL (CAS) Meses 12 35,000 420,000

2 VIATICOS Meses 12 18,000 216,000
3 PASAJES Meses 12 7,500 90,000
4 COMBUSTIBLE Meses 12 1,500 18,000
5 MATERIALES Y UTILES DE OFICINA Global 1 15,000 15,000
6 OTROS BIENES Global 1 5,000 5,000
7 CONSULTORIA Unidad 3 15,000 45,000
8 TALLERES Taller 8 10,000 80,000
9 IMPRESIONES Global 1 15,000 15,000
144
10 OTROS SERVICIOS Global 1 62,000 62,000
TOTAL 966,000
Tarea: Implementación de campaña de sensibilización

UNIDAD COSTO COSTO
Cod. INSUMO DE CANTIDAD UNITARIO TOTAL
MEDIDA S/. S/.
1 ACCIONES DE EDUENTRETENIMIENTO Acción 16 5,000 80,000
2 DISEÑO DE MATERIAL INFORMATIVO Servicio 1 9,000 9,000
3 VALIDACION DE KIT COMUNICACIONAL Servicio 1 30,000 30,000
ADQUISICION DE MATERIAL PROMOCIONAL (polos, gorros,
4 Global 1 160,000 160,000
mochilas, libretas, bolígrafos, folletos y otros)
5 PRODUCCION DE SPOTS DE RADIO Y TV Spot 1 40,000 40,000
6 DIFUSION DE SPOTS RADIALES REGIONALES (3 Meses) Emisora 16 4,800 76,800
7 DIFUSION EN MEDIOS DE ALCANCE NACIONAL Meses 1 1,800,000 1,800,000
TOTAL 2,195,800
N° 02: Transferencia de recursos para la ejecución de

Denominación de la actividad
Proyectos de Inversión
GN X GR GL
que ejecutan la actividad
Transferencia (177)
producción física
Esta actividad comprende la ejecución de Proyectos de Inversión enmarcados dentro de los
Productos del Programa Presupuestal PIRDAIS, los cuales son ejecutados por entidades de los
Gobiernos subnacionales; para lo cual, DEVIDA, en el marco de la normatividad vigente, suscribe
convenios de cooperación y da conformidad a los Planes Operativos y efectúa la transferencia. La
modalidad de asignación de recursos es a través de transferencias financieras a las Entidades
Ejecutoras priorizadas dentro del Programa Presupuestal para cada ejercicio fiscal.
DEVIDA efectúa las transferencias financieras a las Entidades Ejecutoras, en aplicación de la Ley de
Presupuesto.
Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
145
DEVIDA GG.RR.LL
Suscripción de convenio
- Suscribe convenio
- Elabora y presenta plan operativo
Conformidad de plan
operativo - Apertura cuenta corriente
- Incorpora recursos a su presupuesto
Resolución de transferencia - Ejecuta actividad
financiera (publicada en el
diario oficial El Peruano)
Desembolso a entidades
ejecutoras
Seguimiento de metas físicas

y financieras
Transferencias financiera para la ejecución de Proyectos de
Inversión
Las transferencias financieras para la ejecución de proyectos están sujetas a la asignación
presupuestal de cada ejercicio.
N° 03: Transferencia de recursos para la ejecución de
Denominación de la actividad
Actividades
Identifique los niveles de Gobierno que
GN X GR GL
ejecutan la actividad.
Transferencia (177)
producción física
Esta actividad comprende la ejecución de Actividades enmarcadas dentro de los Productos del Programa
Presupuestal PIRDAIS, las cuales son ejecutadas por entidades de los gobiernos subnacionales; para lo
cual, DEVIDA, en el marco de la normatividad vigente, suscribe convenios de cooperación y da
conformidad a los Planes Operativos y efectúa la transferencia. La modalidad de asignación de recursos
es a través de transferencias financieras a las Entidades Ejecutoras priorizadas dentro del Programa
Presupuestal para cada ejercicio fiscal.
DEVIDA efectúa las transferencias financieras a las Entidades Ejecutoras en aplicación de la Ley de
Presupuesto.
Marco de programación presupuestal para cada ejercicio fiscal.
146
DEVIDA GG.RR.LL
Suscripción de convenio
- Suscribe convenio
- Elabora y presenta plan operativo
Conformidad de plan
operativo - Apertura cuenta corriente
- Incorpora recursos a su presupuesto
Resolución de transferencia - Ejecuta actividad
financiera (publicada en el
diario oficial El Peruano)
Desembolso a entidades
ejecutoras
Seguimiento de metas físicas

y financieras
Transferencias financiera para la ejecución de Actividades
Las transferencias financieras para la ejecución de actividades están sujetas a la asignación presupuestal
de cada ejercicio.
3.6 Indicadores
3.6.1 Indicadores de desempeño
Nivel de Objetivo Enunciado o nombre del indicador
Resultado final  Superficie de cultivos de coca (ha).

 Dependencia del cultivo de la coca en las familias de las zonas de
influencia cocalera (ha. de coca / familia rural).
Resultado específico
 Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera con actitud
favorable al Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible - DAIS (%).
Dimensión Económica
 Productividad del cacao promovido en las zonas de influencia cocalera
(kg/ha).
 Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con
actas de entendimiento suscritas, atendidas en el marco de las acciones
de post erradicación (%).
Producto  Superficie de cultivos alternativos asistidos (ha).
Dimensión Ambiental
 Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que han
desarrollado Conciencia Ambiental (%).
Dimensión Social
147
 Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que
comercializan sus productos a través de asociaciones y/o cooperativas
(%).
Dimensión Política
 Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que
consideran que la municipalidad distrital se involucra en la solución de
los principales problemas de su comunidad (%).
148
PPER Programa de Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS
Indicador: Dependencia del cultivo de coca en las familias de las zona de influencia cocalera
Resultado Específico: Población y autoridades locales de zonas de influencia cocalera involucradas en el Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible
DEFINICIÓN
Este indicador mide la dependencia de la población al cultivo de coca, ya que expresa la relación entre el número de
hectáreas de cultivos de coca por familia rural, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
DIMENSIÓN DE DESEMPEÑO
Eficiencia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
En la medida que se reduzca la dependencia de la población al cultivo de coca será posible su articulación a procesos
de desarrollo. La cantidad de hectáreas promedio de cultivos de coca para cada familia evidencia la dependencia de
dicha familia a la actividad ilícita, destinando sus principales factores de producción (tierra y mano de obra) a esta
actividad. Una menor superficie de cutlivos de coca por familia indica una menor dependencia.
LIMITACIONES Y SUPUESTOS EMPLEADOS

Limitaciones: están referidas a la disponibilidad (temporalidad) de información para la variable superficie de
cultivos de coca, ya que esta información es elaborada por UNODC y es publicada aproximadamente en julio del año
siguiente a la medición.
Supuestos: UNODC realizará la medición y publicación en los plazos mencionados. La información referida a
población rural utilizada corresponde a proyecciones realizadas por el INEI, ya que no se realizan mediciones
anuales.
PRECISIONES TÉCNICAS
Para el calculo del indicador se definen dos variables:
=Superficie de coca en el distrito i
=Número de familias rurales en el distrito i
MÉTODO DE CÁLCULO
Dependencia
PERIODICIDAD DE LAS MEDICIONES

Anual
FUENTE DE DATOS
Análisis multifuente (imágenes satélite, geovideo, información de campo, etc. ) realizada por la Oficina de Naciones
Unidas Contra la Droga y el Delito - UNODC y proyecciones de población elaboradas por el INEI.
BASE DE DATOS
Base de datos elaborada por DEVIDA en base a la información de la Oficina de Naciones Unidas Contra la Droga y el
Delito - UNODC y del Instituto Nacional de Estadística e Informática - INEI.
INSTRUMENTO DE RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN
No corresponde
SINTAXIS
No corresponde
149
Indicador: Porcentaje de familias de las zonas cocaleras con actitud favorable al DAIS
Resultado Específico: Población y autoridades locales de zonas de influencia cocalera involucradas en el Desarrollo
Alternativo Integral y Sostenible
DEFINICIÓN
Este indicador mide el porcentaje de familias de las zonas cocaleras con actitud favorable al desarrollo alternativo
integral y sostenible, como expresión del cambio de actitud frente al cultivo de coca y la percepción de bienestar
comunal y familiar, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
En la medida que la población tenga una actitud desfavorable al cultivo de coca, y perciba una mejora del bienestar
a nivel comunal y familiar, estará a favor del desarrollo alternativo, integral y sostenible. El cambio en estas
percepciones indica que se requiere hacer ajustes o cambios en las prioridades de la intervención.
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la encuesta a toda la
muestra seleccionada.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la encuesta no afectan la representatividad de la
muestra entrevistada y la confiabilidad de los resultados de la misma.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a una muestra
estadísticamente representativa de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Los datos de las
variables utilizadas para el cálculo del indicador se desagregan a nivel de ámbito geográfico y se agregan utilizando
como factor de ponderación el número de familias.
El indicador se calcula en base a tres variables categóricas:
i) Percepción sobre el cultivo de coca (a través del indicador TR que define tres niveles: favorable al cultivo de coca,
condicionalmente desfavorable al cultivo de coca y desfavorable al cultivo de coca).
ii) Percepción de bienestar económico familiar (dos niveles: si o no).
iii) Percepción de progreso comunal (dos niveles: si o no).
Determinación de cada variable:

i) Percepción sobre el cultivo de coca (indicador TR), este indicador se contruye en base a los resultados de 5
variables:
a) Opinión sobre la producción de coca (pregunta 45).
b) Valoración de los cultivos de coca (pregunta 46).
c) Predisposición para sembrar coca (pregunta 47).
d) Nivel de aprobació de los dirigentes cocaleros (pregunta 48), y
e) Conocimiento sobre la existencia de coca en la comunidad (pregunta 49).
El indicador TR fue diseñado por Camris, empresa consultora contratada por USAID, la que analizando la información
histórica de la evaluación de estas variables determinó 144 valores, obtenido de multiplicar 4*3*3*2*2, donde
cada valor representa el número de categorías de cada una de las cinco variables. Los 144 valores pueden ser
identificados en la sintaxis que se adjunta.
150
En base a estos 144 valores o resultados posibles, se determinan tres categorías:
- Desfavorable al cultivo de coca (color verde), si el TR es menor o igual a 25.
- Condicionalmente desfavorable al cultivo de coca (color amarillo), si el TR es mayor a 25 pero menor o igual a 50.
- Favorable al cultivo de coca (color rojo), si el TR es mayor a 50.
ii) Percepción de bienestar económico familiar (dos niveles: si o no), se determina directamente en base a las
respuestas de la pregunta 39. Se determinan 2 categorías:
- Si hay percepción de incremento del bienestar económico, si la respuesta es "ha mejorado".
- No hay percepción de incremento de bienestar económico, si la respuesta es: "permanece igual" o "ha
empeorado" o "No sabe/ no responde".
iii) Percepción de progreso comunal (dos niveles: si o no), se determina directamente en base a las respuestas de la
pregunta 33. Se determinan 2 categorías:
- Si hay percepción de progreso comunal, si la respuesta es si.
- No hay percepción de progreso comunal, si la respuesta es no.
Los resultados obtenidos en las tres variables permiten clasificar a las familias en tres categorías:
i) Familias favorables al DAIS.
ii) Familias condicionalmente favorables al DAIS, y
iii) Familias que rechazan al DAIS.
Para considerar a qué categoría es asignada una familia, operativamente se procede de la siguiente manera:
i) Se considera "familia favorable al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "desfavorable al
cultivo de coca(color verde) y, si percibe bienestar económico en su familia o progreso comunal.
ii) Se considera "familia condicionalmente favorable al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde
a "condicionalmente desfavorable al cultivo de coca" (color amarillo) y, si percibe bienestar económico en su
familia o progreso comunal o, si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "desfavorable al cultivo de
coca" (color verde) y no percibe bienestar económico en su familia ni percibe progreso comunal.
iii) Se considera "familia que rechaza al DAIS" si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "favorable al
cultivo de coca" (color rojo) o, si la percepción sobre el cultivo de coca corresponde a "condicionalmente
desfavorable al cultivo de coca" (color amarillo) y no percibe bienestar económico familiar ni percibe progreso
comunal.
El siguiente diagrama muestra gráficamente lo señalado en el texto anterior:
TR PBE PPC
SI SI
TR: percepción sobre el cultivo
NO NO de coca.
SI SI PBE: percepción de bienestar
FF
FI SI NO económico familiar
NO SI
PPC: percepción de progreso
NO NO comunal.
SI SI
FCF
FP
SI NO
NO SI
NO NO
FR
FR
FF= FAMILIAS FAVORABLES AL DIAS

FCF= FAMILIAS CONDICIONALMENTE
FAVORABLES AL DAIS
FR = FAMILIAS QUE RECHAZAN EL DAIS
151
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de familias de la zonas de influencia cocalera con actitud favorable al DAIS
A = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con actitud favorable al DAIS
N = Familias de las zonas de influencia cocalera encuestadas

Anual
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIRDAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PPER PIRDAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha
de encuesta con extensión sav (formato SPSS)
El instrumento de recolección de información contiene preguntas referidas a las siguientes variables:
Opinión sobre situación de la coca.
PREGUNTA 45 Hay gente que dice que se debe mantener la producción de coca, otras personas piensan que hay que
cambiarla poco a poco por otros cultivos, otra gente dice que hay que eliminarla.
¿Usted cree que hay que mantenerla, cambiarla poco a poco o eliminarla?
MANTENERLA 1
CAMBIARLA 2
POCO A POCO
ELIMINARLA 3
NO SABE/NO OPINA 98
152
Opinión sobre la coca.
PREGUNTA 46 En su opinión, ¿el cultivo de coca es bueno o malo?
BUENO 1
MALO 2
NO SABE/NO OPINA 98
Predisposición a la siembra de coca.
PREGUNTA 47 ¿Usted sembraría coca?
SI 1
NO 2
Opinión sobre la gestión de los dirigentes cocaleros.

PREGUNTA 48 ¿Aprueba o desaprueba la gestión de los dirigentes cocaleros?
APRUEBA 1
DESAPRUEBA 2
NO SABE/NO OPINA 98
Conocimiento sobre la existencia de coca en la comunidad.

PREGUNTA 49 ¿Sabe usted si actualmente existe coca en su comunidad?
SI 1
NO EXISTE 2
NO SABE/NO OPINA 98
Calificación de la situación económica de la familia respecto al año anterior.

PREGUNTA 39 Comparado con el año pasado, ¿Cómo califica usted la situación económica de su hogar?
Ha mejorado 1
Permanece igual 2
Ha empeorado 3
NO SABE / NO OPINA 98
Opinión sobre mejora de la comunidad en los ultimos dos años.

PREGUNTA 33 Cree usted que: SI NO
Esta comunidad ha mejorado en los últimos 2 años 1 2
SINTAXIS
Software utilizado: SPSS
compute TR=0.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00. 153
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.00.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 0.8136.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 1.6274.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 2.4412.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 1.6274.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 2.4412.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 3.255.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 3 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 2.4412.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 3 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 3.255.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 3 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 4.0688.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 0.00.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 1.6274.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 2.4412.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 3.255.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 2.4412.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 3.255.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 4.0688.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 3.255.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 4.0688.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 4.883.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 8.68579999999999.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 14.4417.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 14.4417.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 31.7094. 154
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 43.2212.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 48.9771.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 54.733.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 4.0688.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 2 & P49_1 = 1) TR= 4.883.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 8.68579999999999.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 14.4417.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 14.4417.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 31.7094.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 43.2212.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 48.9771.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 48.9771.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 66.2448.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 77.7566.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 83.5125.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 83.5125.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 100.7802.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 112.292.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & (P49_1 = 2 | P49_1 = 98)) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 14.4417.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 20.1976.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 31.7094.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 25.9535.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 31.7094.
IF(P45_1= 3 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 35.5117.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 48.9771.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 54.733.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 66.2448.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 60.4889.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 66.2448.
IF(P45_1= 2 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 71.0234.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 83.5125.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 89.2684.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 100.7802.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 95.0243.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 100.7802.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 106.5351.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
155
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 142.0468.
execute.
IF(P45_1= 98 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 106.5351.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 118.0479.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 2 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 123.8038.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 98 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 2 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 129.5597.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 98 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 135.3156.
IF(P45_1= 1 & P46_1 = 1 & P48_1 = 1 & P47_1 = 1 & P49_1 = 1) TR= 142.0468.
execute.
Variable: TC_C
COMPUTE TR_C = 0.
va r l a bel TR_C "Rangos del TR Comunitario".
execute.
IF ( (TR_COM >= 0) & (TR_COM <= 25)) TR_C = 1 .
IF ( (TR_COM > 25) & (TR_COM <= 50)) TR_C = 2 .
IF ( TR_COM > 50) TR_C = 3 .
EXECUTE .
va r l evel TR_C (nominal).
va l l abel TR_C
1 Fa vorable a l PDA
2 Condi cionalmente Favorable al PDA
3 Des favorable al PDA.
RECODE
TR_C ( 0 = SYSMIS) .
Variable: Percepción de Bienestar Económico

RECODE
P39_1
(1 =1) (2=2) (3=2) (98=2) INTO PBE .
va r l a bel PBE 'Percepción del Bienestar Económico'.
EXECUTE .
va r l evel PBE (nominal).
for PBE (F12.0).
va l l abel PBE
1 Si
2 No.
Variable: FAM_DAIS
compute FAM_DAIS = 0.
va r l a bel FAM_DAIS "Nivel de i ncorporación de Familias al Desarrollo Integral y Sos tenible ".
execute.
IF(TR_C = 1 & PBE = 1 & P33_1 = 1) FAM_DAIS = 1.
IF(TR_C = 3) FAM_DAIS = 3.
EXECUTE .
va r l evel FAM_DAIS (nominal).
for FAM_DAIS (F12.0).
va l l abel FAM_DAIS
1 Fa milias i ncorporadas al DAIS
2 Fa milias en proceso de incorporación a l DAIS
3 Fa milias que rechazan i ncorporación al DAIS.
* General Ta bles.
TABLES
/FORMAT ZERO MISSING('.')
/GBASE=CASES
/FTOTAL= $t000001 "Tota l "
/TABLE=FAM_DAIS+ $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( FAM_DAIS ( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
156
Indicador: Productividad del cacao promovido en las zonas de influencia cocalera
Producto 1: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y sostenible
DEFINICIÓN
La productividad de un cultivo se obtiene dividiendo la cantidad de producto cosechado entre la superficie
cosechada y se expresa en kg/ ha, en el ámbito de intervención del PIRDAIS.
Eficiencia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto de las actividades contenidas en el producto del programa; contribuye a
evaluar dichos efectos ya que un incremento indicaría que los agricultores realizan mejores prácticas culturales, que
en el mediano plazo les ha permitido incrementar la productividad de sus cultivos, haciendo más eficiente el uso de
los recursos: tierra, agua y mano de obra; asimismo, el indicador sintetiza el efecto de distintos factores que afectan
las condiciones de manejo de los cultivos. El procedimiento de cálculo del indicador sigue un estándar y es
repicable a partir de la base de datos generada para su medición.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a muestras
estadísticamente representativas de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Un aspecto
importante en el tratamiento de la información son la unidades de medida, las que deben ser homologadas en cada
zona de evaluación a unidades estándar, kilogramos.
Cacao:
MÉTODO DE CÁLCULO

Anual
157
FUENTE DE DATOS
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PP PIR DAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha de
encuesta con extensión sav (formato SPSS)
El instrumento de recolección recoge información de las variables de interés, mediante las siguientes preguntas:
PREGUNTA 10A
ENCUESTADOR(A): SI EL AGRICULTOR TIENE ALGUNO DE ESTOS CULTIVOS, INDAGAR SOBRE LAS

AREAS QUE SE ENCUENTRAN A PARTIR DEL SEGUNDO AÑO DE COSECHA
A B C D E
Tiene áreas en
producción a
partir del Edad de la ¿Cuántas Has. de .....
¿De las Has.
segundo año m ayor cosechó a partir del
cosechadas qué
CULTIVOS de cosecha? parte del segundo año de
cantidad de …..
SI ES N O, P A SE cultivo producción?
A L SGT E.
obtuvo?
(Años) (últim os 12 m eses)
C ULT IV O
SI NO
7 Cacao 1 2 Kg.
8 Café 1 2 Kg.
13 Palma Aceitera 1 2 Kg.
15 Palmito 1 2 Kg.
SINTAXIS
**** CACAO - PRODUCTIVIDAD.
**** HAS COSECHADAS A PARTIR DEL 2DO AÑO DE COSECHA - COLUMNA D.

*General Ta bles.
TABLES
/OBSERVATION= CULT_7_D
/GBASE=CASES
/FTOTAL= $t000001 "Total "
/TABLE=CULT_7_D BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
mea n( CULT_7_D( F7.1 ) 'Promedio')
s um( CULT_7_D( F7.1 ) 'Has cosechada')
va l i dn( CULT_7_D( F5.1 ) 'Número de ca sos')
/TITLE 'CULT_7_D Hectareas de ca cao cosechadas a partir del segundo a ño de cosecha'
/CAPTION 'Tota l de jefes de hogar que se dedican a la agricultura'
'Fuente: Encuesta de Evaluación de Impacto del PDA 2010'.
**** CANTIDAD COSECHADA A PARTIR DEL 2DO AÑO DE COSECHA - COLUMNA E.

*General Ta bles.
TABLES
/OBSERVATION= CULT_7_E
/GBASE=CASES
/FTOTAL= $t000001 "Total "
/TABLE=CULT_7_E BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
mea n( CULT_7_E( F7.1 ) 'Promedio')
s um( CULT_7_E( F7.1 ) 'Ca ntidad cosechada')
158
Indicador: Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento suscritas,
atendidas en el marco de las acciones de post erradicación
DEFINICIÓN
Este indicador mide el cumplimiento de los compromisos asumidos por DEVIDA con las comunidades que han
suscrito actas de entendimiento de apoyo al desarrollo, para la implementación de actividades lícitas , concertadas
con los jefes de familia, autoridades o delegados quienes aceptan participar voluntariamente en el Programa de
Post Erradicación, en el marco del Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible, promovido por DEVIDA.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite el cumplimiento de los compromisos establecidos en las actas de entendimiento de apoyo al
desarrollo, suscritas entre la comunidad representada por los jefes de hogar y autoridades con DEVIDA, para la
implementación de acciones inmediatas en los siguientes componentes: productivo(cacao, café y biohuertos),
social (desarrollo comunitario integral y conectividad), salud (prácticas saludables y asistencia médica) e
infraestructura (rehabilitación de infraestructura y generación de expedientes).
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la actividad, lo que
implica efectuar la reprogramación de la misma.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la actividad son temporales.
La información se obtiene de las actas de entendimiento de apoyo al desarrollo suscritas entre las autoridades de la
comunidad y DEVIDA, y de informes de avance elaborados por cada comunidad intervenida. Tanto el diseño como la
implementación del Plan de Post Erradicación son didigidos por la Dirección de Asuntos Técnicos.
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de comunidades de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento
suscritas, atendidas en el marco de las acciones de post erradicación.
A = Comunidades de las zonas de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento suscritas,
atendidas en el marco de las acciones de post erradicación.
N = Comunidades de las zonas de influencia cocalera con actas de entendimiento suscritas.

Anual
FUENTE DE DATOS
Informes de las Oficinas Zonales que implementan la actividad, con información de cada comunidad intervenida.
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la actividad "Atención a la población pre y post erradicación", sistematizada por la
Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA.
Informes mensuales de las Oficinas Zonales .
SINTAXIS
No corresponde 159
Indicador: Superficie de cultivos alternativos asistidos
DEFINICIÓN
Mide la superficie de cultivos alternativos asistidos en el ámbito de intervención del PIRDAIS, expresado en
hectáreas. Incluye la instalación de nuevos cultivos y la mejora de cultivos existentes.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el resultado de las actividades previstas en el Programa de Desarrollo Alternativo
Integral y Sostenible – PIRDAIS, mediante diversas actividades y proyectos como: la capacitación (a través de
Escuelas de Campo- ECA), asistencia técnica a los agricultores en sus parcelas, y cualquier otro apoyo que se le
brinde directamente al agricultor, lo que permitirá que las familias rurales incrementen la producción y mejoren la
calidad de sus productos ya que emplean técnicas adecuadas para el manejo de la cosecha y post cosecha. Incluyen
las acciones y proyectos financiados con recursos del Estado Peruano y la Cooperación Internacional.
Limitaciones: las condiciones de seguridad en algunas zonas puede limitar el desarrollo de la verificación en campo
a la muestra de beneficiarios.
Supuestos: las limitaciones que puedan existir en el desarrollo de la verificación en campo no afectan la
representatividad de la muestra entrevistada y la confiabilidad de los resultados de la misma.
La información se obtiene de los informes de avance elaborados por los ejecutores. Esta información es validada
por DEVIDA en un proceso de verificación que consiste en la aplicación de una encuesta (instrumento de
evaluación) a una muestra estadísticamente representativa de beneficiarios. Este proceso forma parte del Plan
Anual de Monitoreo que elabora la Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA. La información se
complementa con la proporcionada por el equipo de monitoreadores de campo en las Oficinas Zonales
responsables del seguimiento a la ejecución de los proyectos y actividades, en aplicación de la Directiva N° 006-2013-
DV-SG "Lineamientos para el Proceso de Seguimiento y Verificación de las Metas Programadas en los Planes
Operativos Anuales de los Proyectos y Actividades de los Programas Presupuestales de la Comisión Nacional para el
Desarrollo y Vida Sin drogas (DEVIDA)"
MÉTODO DE CÁLCULO
Se calcula sumando la superficie asistida en cada proyecto o actividad, indicando si son nuevas instaladas o
mejoradas, diferenciándola por tipo de cultivo, medido en hectáreas.
XIJ= Superficie instalada del cultivo i en el proyecto o actividad j

Yij= Superficie mejorada del cultivo i en el proyecto o actividad j

Anual
160
FUENTE DE DATOS
Reportes de avance de los proyectos y actividades del PIRDAIS de la Dirección de Promoción y Monitoreo de DEVIDA
Informe de verificación de metas de los proyectos y actividades del PDA y del PIRDAIS de la Dirección de Promoción
y Monitoreo de DEVIDA
BASE DE DATOS
Base de datos interna de los proyectos y actividades del PDA y del PIRDAIS de la Dirección de Promoción y
Monitoreo de DEVIDA
Formato de Avance mensual de proyectos y actividades del PIRDAIS, elaborado por DEVIDA
Ficha de verificación de proyectos y actividades del PIRDAIS, elaborado por DEVIDA
SINTAXIS
No corresponde
161
Indicador: Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que han desarrollado Conciencia Ambiental
DEFINICIÓN
Este indicador mide los conocimientos, actitudes y prácticas de la población referidas a la protección del medio
ambiente, bajo el contexto de una política de lucha contra las drogas, para lo cual se incluye la percepción del efecto
de los cultivos de coca en la naturaleza, en el ámbito de intervención del PIRDAIS. Es un indicador compuesto.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
La medición de los cambios en las actitudes y prácticas de las familias rurales de las zonas de influencia cocalera,
permite inferir el uso de comportamientos agrícolas sostenibles, rechazando aquellos que degradan el ambiente,
como el monocultivo intensivo de coca y la produccion artesanal de drogas. El grado de conciencia ambiental recoge
la metodología de análisis CAP (conocimientos, actitudes y prácticas) y permite medir el resultado de procesos de
sensibilización, educación, capacitación e información sobre experiencias exitosas de manejo sostenible del
ambiente, que fueron asimiladas y adoptadas, en las actividades del desarrollo alternativo integral y sostenible.
De lo señalado se concluye que el indicador permite medir el efecto promotor de las actividades contenidas en el
producto del programa, contribuye a evaluar el efecto de las actividades implementadas las que deben reflejarse
en conocimientos, actitudes y prácticas en protección del medio ambiente; valores incrementales del indicador,
indican que se está logrando los resultados deseados.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a una muestra
El indicador se calcula en base a seis variables categóricas:
i) Tiene conocimientos de conservación y manejo del medioambiente (dos niveles: si o no).
ii) Prácticas ambientales, se construye en base a las respuestas de implementación o no de cinco prácticas
ambientales, las que permiten definir dos niveles: si o no.
iii) Cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza (dos niveles: si o no).
iv) Está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca (dos niveles: si o no).
v) Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas (dos niveles: si o no).
vi) Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos (dos niveles: si o no).
162
Determinación de cada variable:
i) Tiene conocimientos de conservación y manejo del medioambiente (dos niveles: si o no), se determina
directamente de la respuesta a la pregunta 51. Se determinan dos categorías:
- Si tiene conocimientos sobre conservación y manejo del medioambiente, si la respuesta es "si".
- No tiene conocimientos sobre conservación y manejo del medioambiente, si la respuesta es "no".
ii) Prácticas ambientales, se construye en base a los resultados de cinco variables:

a) No usar terrenos con bosque y purma alta (mayor de 5 años)(pregunta 52, ítem 1).
b) Siembra en curvas a nivel (pregunta 52, ítem 3).
c) Instalación de composteras (para los residuos orgánicos) (pregunta 52, ítem 4).
d) Construcción de microrellenos (para desechos como botella, latas, plásticos y otros desechos inorgánicos)
(pregunta 52, ítem 8).
e) Elimina los residuos de la cosecha alejados de las fuentes de agua (pregunta 52, ítem 11).
Si en cada item la respuesta es favorable al cuidado del medio ambiente, se asigna un (1) punto de lo contrario cero
(0) puntos, de modo que el puntaje por encuestado (suma del puntaje de las cinco preguntas) puede variar de 0
(ninguna respuesta favorable) a 5 (todas las respuestas favorables).
Se determinan dos categorías:
- Si el puntaje es menor a 3, se considera que no implementado suficientes prácticas ambientales.
- Si el puntaje es igual o mayor a 3, se considera que si ha implementado adecuadas prácticas ambientales.
iii) Cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
respuesta de la pregunta 57. Se determinan dos categorías:
- Si cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza, si la respuesta es "si".
- No cree que sembrar coca causa daños a la naturaleza, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
iv) Está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca (dos niveles: si o no), se determina directamente de la respuesta
de la pregunta 59. Se determinan dos categorías:
- Si está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca, si la respuesta es "si" o " no sabe / no opina".
- No está de acuerdo con que sus hijos cultiven coca, si la respuesta es "no".
v) Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
- La elaboración de drogas si contamina las aguas, si la respuesta es "si".
- La elaboración de drogas no contamina las aguas, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
vi) Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos (dos niveles: si o no), se determina directamente de la
- La elaboración de drogas si contamina los suelos, si la respuesta es "si".
- La elaboración de drogas no contamina los suelos, si la respuesta es "no" o "no sabe / no opina".
Si en cada una de las seis variables la respuesta es favorable al cuidado del medio ambiente, se asigna un (1) punto
de lo contrario cero (0) puntos, de modo que el puntaje por encuestado (suma del puntaje de las seis preguntas)
puede variar de 0 (ninguna respuesta favorable) a 6 (todas las respuestas favorables).
Los resultados obtenidos de las seis variables permiten clasificar a las familias en cuatro categorías:
i) Familia con bajo nivel de conciencia ambiental: entre 0 y 2 puntos.
ii) Familias con nivel medio de conciencia ambiental: entre 3 y 4 puntos.
iii) Familias con alto nivel de conciencia ambiental: 5 puntos.
iv) Familias con muy alto nivel de conciencia ambiental: 6 puntos.
MÉTODO DE CÁLCULO
X= (A+B)/N*100%
Donde :
X = % de familias de las zonas de influencia cocalera que han desarrollado Conciencia Ambiental
A = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con alto nivel de conciencia ambiental
B = Familias de las zonas de infuencia cocalera encuestadas con muy alto nivel de conciencia ambiental
N = Familias de las zonas de influencia cocalera encuestadas
163
Anual
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIR DAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
El instrumento de recolección de información contiene preguntas referidas a las siguientes variables:
Conocimientos de conservación y manejo del medioambiente.
PREGUNTA 51 ¿Podría decirme usted si conoce sobre conservación y manejo del medio ambiente?
SI 1
NO 2 PASE A LA PREGUNTA 53
Prácticas medioambientales.
PREGUNTA 52 ¿Qué prácticas de conservación ambiental realiza usted?
(RESPUESTA MÚLTIPLE)
1 NO USAR TERRENOS CON BOSQUE Y PURMAS ALTAS (Mayor de 5 años)
2 NO USAR SUELOS ALUVIALES UBICADOS DENTRO DE LA FAJA FISCAL (30 - 50 mt)
3 SIEMBRA EN CURVAS A NIVEL
4 INSTALACION DE COMPOSTERAS
5 INSTALACION DE COBERTURAS
6 INSTALACION DE CERCOS VIVOS
7 PREPARACION DE COMPOST, BIOLES, BIOCIDAS U OTRO ABONO ORGANICO
8 CONSTRUCCION DE MICRORELLENOS
9 MANEJO SEGURO DE PESTICIDAS
10 USO ADECUADO DE SUELOS (CAPACID. USO MAYOR Y MANEJO CONSERV. SUELOS)
11 ELIMINACION DE RESIDUOS DE COSECHA ALEJADAS DE FUENTE DE AGUA
12 ROTACION DE CULTIVOS PARA LA RECUPERACION DE LA FERTILIDAD DEL SUELO
88 OTROS (ESPECIF._____________________________________________________)
Sembrar coca causa daños a la naturaleza.

PREGUNTA 57 ¿Cree usted que sembrar coca causa daños a la naturaleza?
SI 1
NO 2
PASE A LA PREGUNTA 59
NO SABE/NO OPINA 98
Opinión sobre si sus hijos cultiven coca.

PREGUNTA 59 ¿Estaría usted de acuerdo en que sus hijos cultiven coca?
SI 1
NO 2
NO TIENE HIJOS/NO TIENE HIJOS MENORES DE EDAD 3
Opina que la elaboración de drogas contamina las aguas.

PREGUNTA 60 La elaboración de drogas provoca:
SI NO NO SABE / NO OPINA
Contaminación de las aguas 1 2 98
Contaminación del suelo 1 2 98
Opina que la elaboración de drogas contamina los suelos

PREGUNTA 60 La elaboración de drogas provoca:
SI NO NO SABE / NO OPINA
Contaminación de las aguas 1 2 98
Contaminación del suelo 1 2 98
164
SINTAXIS
**** 1.Conoci miento de conservación y medio ambiente.

IF (P51_1 = 1) PRIMERO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
PRIMERO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 2. Des arrollo de conciencia ambiental.
**** 1.No us a terrenos con bosque y purmas a ltas.
IF (P52_1 = 1 | P52_2 = 1 | P52_3 = 1 | P52_4 = 1 | P52_5 = 1) CONS_AMB1 = 1 .
EXECUTE.
**** 3.Si embra en curvas a Ni vel.
IF (P52_1 = 3 | P52_2 = 3 | P52_3 = 3 | P52_4 = 3 | P52_5 = 3) CONS_AMB2 = 1 .
EXECUTE.
**** 4.Ins talación de compostera.
IF (P52_1 = 4 | P52_2 = 4 | P52_3 = 4 | P52_4 = 4 | P52_5 = 4) CONS_AMB3 = 1 .
EXECUTE.
**** 8.Cons trucción de mi crorrellenos.
IF (P52_1 = 8 | P52_2 = 8 | P52_3 = 8 | P52_4 = 8 | P52_5 = 8) CONS_AMB4 = 1 .
EXECUTE.
**** 11.El i minación de residuos de cosecha alejadas de fuente de a gua.
IF (P52_1 = 11 | P52_2 = 11 | P52_3 = 11 | P52_4 = 11 | P52_5 = 11) CONS_AMB5 = 1 .
EXECUTE.
***** Crea r una va riable con el puntaje total.
COMPUTE SEG_T = SUM(CONS_AMB1,CONS_AMB2,CONS_AMB3,CONS_AMB4,CONS_AMB5) .
EXECUTE .
IF (SEG_T >= 3) SEGUNDO_A = 1 .
EXECUTE.
RECODE
SEGUNDO_A (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 3. Cree que s embrar coca causa daños a l a naturaleza.

IF (P57_1 = 1) TERCERO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
TERCERO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 4. Es tá de desacuerdo en que sus hijos cultiven coca.
IF (P59_1 = 2) CUARTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
CUARTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 5. Opi na que la elaboración de drogas contamina l as a guas.
IF (P60_1 = 1) QUINTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
QUINTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
**** 6. Opi na que la elaboración de drogas contamina l os suelos.
IF (P60_2 = 1) SEXTO = 1 .
EXECUTE.
RECODE
SEXTO (SYSMIS = 0 ) .
EXECUTE .
***** Crea r una va riable con el puntaje total.
COMPUTE PUNT_TOTAL = SUM(PRIMERO,SEGUNDO_A,TERCERO,CUARTO,QUINTO,SEXTO) .
EXECUTE .
RECODE
PUNT_TOTAL
(0 thru 2=1) (3 thru 4=2) (5 thru Hi ghest=3) INTO NIVEL_CON .
VARIABLE LABELS NIVEL_CON 'Nivel de conciencia ambiental en zonas DAIS'.
EXECUTE .
va r l evel NIVEL_CON (nominal).

for NIVEL_CON (F12.0).
va l l abel NIVEL_CON
1 Ni vel Bajo
2 Ni vel Medio
3 Ni vel Al to.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/TABLE=NIVEL_CON + $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( NIVEL_CON ( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
count( $t000001( F5.0 ) 'Número de ca sos')
cpct( $t000001( F5.0 ) 'DISTRIBUCIÓN (%) ':NIVEL_CON)
/TITLE 'Ni vel de conciencia a mbiental en familias DAIS'
/CAPTION 'Tota l de jefes de hogar'
165
Indicador: Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a través de
asociaciones y/o cooperativas.
DEFINICIÓN
Este indicador expresa el porcentaje de agricultores que comercializan su producción a través de su organización de
productores.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto promotor de las actividades implementadas en el producto del programa, las
que deben contribuir a promover la asociatividad y la fidelidad de los socios con su organización motivado por los
diversos beneficios que ésta genera. Valores incrementales del indicador indican que se están logrando los
resultados deseados.
La información se obtiene mediante la apliación de una encuesta (instrumento de evaluación ) a muestras
estadísticamente representativas de jefes de hogar en cada ámbito geográfico de intervención. Los datos de las
El indicador se calcula en base a una variable categórica:
i) Principalmente, ¿cómo realiza usted la venta de sus productos, se determina directamente de la respuesta a la
pregunta 13.
Se determinan dos categorías:
- Comercializan su producción a través de su organización, si la respuesta es "de manera organizada (asociación /
cooperativa)".
- No comercializan su producción a través de su organización, si la respuesta es "individualmente".
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/(A+B)*100%
Donde :
X = Porcentaje de agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a
través de asociaciones o cooperativas.
A =Agricultores de las zonas de influencia cocalera que comercializan sus productos a través de
asociaciones o cooperativas.
B = Agricultores de las zonas de influencia cocalera que no comercializan sus productos a través de
asociaciones o cooperativas.

Anual
FUENTE DE DATOS
166
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PP PIR DAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha de
El instrumento de recolección de información contiene la siguiente pregunta referida a la variable:
Comercialización de su producción a través de la organización de productores.
PREGUNTA 13 Principalmente, ¿Cómo realiza usted la venta de sus productos?
1 Individualmente
2 De manera organizada (asociación/cooperativa)
3 No tiene producción
97 No vendió
SINTAXIS
******** COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS A TRAVÉS DE ASOCIACIONES Y/O COOPERATIVAS

* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/TABLE=P13_1 + $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( P13_1( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
cpct( $t000001( F5.0 ) 'DISTRIBUCIÓN (%) ':P13_1)
/TITLE 'Es trategía de comercialización utilizadas por los a gricultores de las zonas DAIS para venta de sus prod'
/CAPTION 'Tota l de jefes de hogar'
167
Indicador: Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad distrital
se involucra en la solución de los principales problemas de su comunidad
DEFINICIÓN
Este indicador refleja el porcentaje de la población que considera que la municipalidad distrital está trabajando en
la solución de los problemas de su comunidad.
Eficacia
VALOR DEL INDICADOR
2010
Línea Base 2011 2012 2013
% de fami l i as de l as zonas de i nfl uenci a cocal era que
cons i deran que l a muni ci pal i dad di s tri tal s e i nvol ucra en
l a s ol uci ón de l os pri nci pal es probl emas de s u
56.0% 62.5% 69.0% 55.9%
comuni dad
Fuente: Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS. DEVIDA
JUSTIFICACIÓN
El indicador permite medir el efecto de las actividades contenidas en el programa, ya que un incremento indicaría
que ha mejorado la gestión de los gobiernos sub-nacionales; el indicador sintetiza el efecto de distintos factores
que afectan el desempeño de dichas instancias de gobierno.
La información que se obtiene mediante la aplicación de una encuesta (instrumento de evaluación) a una muestra
El indicador se calcula en base a una variable categórica:
i) ¿Las siguientes instituciones están trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad?, se
determina directamente de la respuesta a la pregunta 42 para los siguientes niveles de gobierno: regional,
provincial y distrital. En cada caso se determina dos categorías:
- Si está trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad, si la respuesta es "si".
- No está trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad, si la respuesta es "no" o "no
sabe / no opina".
MÉTODO DE CÁLCULO
X= A/N*100%
Donde :
X = Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad distrital se
involucra en la solución de los principales problemas de su comunidad.
A = Familias de las zonas de influencia cocalera que consideran que la municipalidad distrital se involucra en la
solución de los principales problemas de su comunidad.
N= Familias de las zonas de influencia cocalera encuestadas.

Anual
168
FUENTE DE DATOS
Encuesta de Evaluación del PP PIR DAIS a una muestra representativa de jefes de hogar en el ámbito de intevención.
BASE DE DATOS
Base de datos interna de la Evaluación basal del PP PIRDAIS conformado por archivos de cada sección de la ficha de
El instrumento de recolección de información contiene la siguiente pregunta referida a la variable:
Opinión sobre el involucramiento del gobierno regional, municipio provincial y distrital en la solución de los
principales problemas de su comunidad.
PREGUNTA 42 ¿Las siguientes instituciones están trabajando en la solución de los principales problemas de su comunidad?
¿Cómo califica su trabajo?

(SOLO SI RESPONDIO "SI")
NO SABE /
Institución SI NO B R M
NO OPINA
Gobierno Regional 1 2 98 1 2 3
Municipalidad Provincial 1 2 98 1 2 3
Municipalidad Distrital 1 2 98 1 2 3
SINTAXIS

******** INVOLUCRAMIENTO DEL GOBIERNO DISTRITAL EN LA SOLUCION DE PROB ***************.
* General Ta bles.
TABLES
/GBASE=CASES
/TABLE=P42_3 + $t000001 BY GTOTAL + DPTO+ AMB
/STATISTICS
cpct( P42_3( F5.1 ) '':GTOTAL DPTO AMB)
cpct( $t000001( F5.0 ) 'DISTRIBUCIÓN (%) ':P42_3)
/TITLE 'Involucramiento del Gobierno Distrital en la solución de l os principales problemas de las comunidades de las zonas D AIS'
/CAPTION 'Total de jefes de hogar'
169
3.6.2 Indicadores de producción física
PRODUCTO
Ficha técnica del indicador de producción física

Denominación de
N° 01: Familias incorporadas al desarrollo alternativo integral y sostenible
producto
Código de producto 3000568
Unidad de medida Familia
Código de la unidad de
056
medida
Considera la suma de los agricultores (familias) capacitados por las
actividades de capacitación y asistencia en buenas prácticas de producción
agrícola, agricultores (familias) capacitados en saneamiento y titulación
(cultura registral de predios rurales), familias atendidas de la población pre
y post erradicación, beneficiarios (familias) de los proyectos productivos y
forestales. A esta suma se debe agregar los escolares capacitados en
educación ambiental, sin embargo en este caso se requiere aplicar un
Método de medición factor de conversión para pasar de escolares a familias. El estudio de Línea
Base del PIT PIR 2010, estableció que cada familia tiene en promedio 1.614
hijos en edad escolar (entre 6 y 18 año para el ámbito rural), valor que se
obtiene de dividir 167,419 hijos en edad escolar entre 103,716 familias
evaluadas., de modo que al multiplicar el número de estudiantes
capacitados en educación ambiental por 0.619 (1/ 1.614) se determina el
número de familias. Se deben sumar los beneficiarios de los proyectos
productivos y forestales.
Fuente de información
Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS y Plan de Erradicación.
de la programación
Reportes del PIRDAIS.
para la ejecución
Sistema de Monitoreo – DEVIDA.
Forma de recolección de Cuenta con la aplicación web del SIMDEV (www.simdev.gob.pe) el cual
información para la permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico
ejecución y financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la
Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas.
Responsable de Jorge Arturo Del Pozo Ego Aguirre – Especialista en Evaluación de
medición Resultados - Dirección de Articulación Territorial.
170
ACTIVIDADES DEL PRODUCTO

Denominación de la N°01: Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción
actividad agrícola
Código de la actividad 5004291
Unidad de medida Persona capacitada
088
medida
Se considera la suma total de las personas capacitadas mediante la
Método de medición metodóloga de las Escuelas de Campo para Agricultores (ECA) y la
asistencia técnica.
Encuesta Anual de Evaluación del PIRDAIS
de la programación
para la ejecución
Forma de recolección de Cuenta con la aplicación web del Simdev (www.simdev.gob.pe) el cual
Responsable de Wilmer Ponce Rodriguez – Especialista en Evaluación de Resultados -
medición Dirección de Promoción y Monitoreo

Denominación de la
N°02: Mantenimiento de caminos vecinales
actividad
Unidad de medida Kilómetro

067
medida
Considera la suma de kilómetros de caminos vecinales ejecutados a nivel

Método de medición
de mantenimiento periódico.
Monitoreo de verificación semestral y anual del PIRDAIS.
de la programación
Fuente de información Actualización del Plan Vial provincial por los Institutos Viales Provinciales y
para la ejecución Provias Descentralizado.
171
Denominación de la
N°03: Formalización y titulación de predios rurales.
actividad
Unidad de medida Titulo

110
medida
Se tiene en cuenta la suma total de los títulos registrados en la SUNARP y
Método de medición entregados a cada propietario de predio rural.
de la programación
para la ejecución

Denominación de la
N° 04: Atención a la población pre y post erradicación
actividad
Unidad de medida Familia

056
medida
Se considera la suma total de las familias asistidas en actividades
inmediatas de carácter productivo-pecuarios de corto plazo (cultivos de
corto periodo vegetativo y módulos de animales menores) las cuales
podrán ser implementadas por los tres niveles de gobierno (GN, GR, GL) o
alianza público privada, el sector privado y la sociedad civil.
de la programación
para la ejecución
Forma de recolección de
Cuenta con la aplicación web del Simdev (www.simdev.gob.pe) el cual
información para la
permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico
ejecución
y financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la
172


Denominación de la N° 05: Capacitación y sensibilización para la conservación y
actividad aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
Unidad de medida Persona Capacitada

088
medida
Se considera la suma de docentes y estudiantes de instituciones
educativas de nivel Inicial, primario y secundario, donde se aplica el nuevo
modelo de educación ambiental transversal, de acuerdo a la currícula
Método de medición establecida, así como a las autoridades y funcionarios de los Gobiernos
Locales, miembros de las Comisiones Ambientales Municipales,
autoridades y líderes de los Centros Poblados capacitados, que participan
en el Sistema Local de Gestión Ambiental.
de la programación
para la ejecución
Forma de recolección de Cuenta con la aplicación web del SIMDEV (www.simdev.gob.pe) el cual
información para la permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel
ejecución físico y financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la

Denominación de la
N°06: Promoción de la asociatividad
actividad
Unidad de medida Organización
194
medida
Se considera el número de organizaciones de agricultores identificadas e

intervenidas por al programa.
de la programación
173
para la ejecución
información para la permite gestionar el monitoreo de los proyectos o actividades a nivel físico y
ejecución financiero, obtener reportes, mostrar indicadores de avance de la Estrategia
Nacional de Lucha Contra las Drogas.
Wilmer Ponce Rodriguez – Especialista en Evaluación de Resultados -
Responsable de medición
Dirección de Promoción y Monitoreo
3.7 Supuestos
Nivel de Objetivo Supuestos

Resultado final No corresponde.
1. En el país, la lucha contra las drogas se prioriza como política nacional.
Resultado específico 2. Adecuado panorama social en las zonas de intervención del DAIS.
3. No hay incremento de la demanda mundial de cocaína peruana.
1. Las entidades del estado se involucran sinérgicamente en la lucha contra
Producto
las drogas
2. Existen condiciones de seguridad en las zonas de intervención DAIS.
1. Las autoridades, líderes regionales y locales y la población de las zonas

de influencia cocalera cooperan en forma efectiva con el DAIS.
Actividad
2. Los precios de los principales productos agrícolas no sufren variaciones
negativas.
3.8 Vinculación del Programa Presupuestal con los objetivos de política

nacional
De acuerdo a la “lista preliminar revisada de resultados finales” preparada por el MEF

en coordinación con CEPLAN, construida sobre la base del “Plan Bicentenario - El
Perú hacia el 2021”, el resultado final al que se vincula el Programa Presupuestal
Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible PIRDAIS es “Mejora del orden interno”
(ítem 22 de la lista), el que comprende la lucha contra el terrorismo y narcotráfico,
entre otros y que se encuentra dentro del Eje 2: Igualdad de oportunidades y acceso
universal a los servicios básicos.
En el Plan Bicentenario - El Perú hacia el 2021 el resultado final “Mejora del orden
interno” tiene como indicador la superficie cultivada de coca.
Teniendo en cuenta lo señalado, se presenta la siguiente tabla:
Resultado final Mejora del Orden interno
Población y autoridades locales de zonas de influencia cocalera involucradas

en el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible (DAIS).
Sustento de la Narrativo de evidencias, numerales: 1 (páginas: 223-242) y 3 (páginas: 150-
Relación RF - RE 152).
174
3.9 Matriz lógica del Programa Presupuestal
Medios de
Objetivos Indicadores Supuestos Importantes
Verificación
Resultado Final
1. Informe Anual de
1. Superficie de cultivo de coca Monitoreo de Coca
Mejora del orden interno
(has.) elaborado por
UNODC
Resultado Específico
Familias rurales de las 1. Dependencia del cultivo de 1. Informe Anual de 1. La lucha contra las drogas se
zonas de influencia coca en las familias de las zona Monitoreo de Coca prioriza como política nacional.
de influencia cocalera elaborado por 2. Adecuado panorama social en
cocalera involucradas en
(has/fam). UNODC; Proyección zonas de intervención del DAIS.
el Desarrollo Alternativo 2. Porcentaje de familias de las de Población INEI. 3. No hay incremento de la
Integral y Sostenible zonas cocaleras con actitud 2. Encuesta de demanda mundial de cocaína
(DAIS) favorable al DAIS DEVIDA. peruana.
Producto
1.Productividad del cacao

promovido en las zonas de
influencia cocalera (kg/ha).
2.Superficie de cultivos
alternativos asistidos (ha).
3.Porcentaje de comunidades de
las zonas de influencia cocalera 1, 4, 5 y 6 Encuesta de
con actas de entendimiento Evaluación DEVIDA.
suscritas, atendidas en el marco
de las acciones de post
erradicación.
2 Reporte de
1. Familias incorporadas al 4.Porcentaje de familias de las
1. Las entidades del Estado se
desarrollo alternativo zonas de influencia cocalera ejecutores del DAIS.
involucran sinérgicamente en
integral y sostenible que han desarrollado
la lucha contra las drogas.
Conciencia Ambiental.
2. Existen condiciones de
5.Porcentaje de agricultores de 3 Reporte de la seguridad en zonas de
las zonas de influencia cocalera Actividad “Atención a intervención DAIS.
que comercializan sus la población pre y post
productos a través de erradicación”.
6.Porcentaje de familias de las

zonas de influencia cocalera
que consideran que la
municipalidad distrital se
involucra en la solución de los
principales problemas de su
comunidad.
Proyectos Tipología 1:
Apoyo al desarrollo Informes de
Indicadores de producción física
productivo en ámbitos de Evaluación
influencia de cultivos ilícitos.
Proyectos Tipología 2: 1. Las entidades del Estado se
Rehabilitación o Informes de involucran sinérgicamente en
mejoramiento de caminos Evaluación la lucha contra las drogas.
vecinales en ámbitos de
175
influencia de cultivos ilícitos. 2. Existen condiciones de
seguridad en zonas de
Proyectos Tipología 3: intervención DAIS.
Recuperación de los servicios
ambientales de suelos Informes de
degradados por cultivos Evaluación
ilícitos mediante
reforestación.
Desarrollo de plantaciones
Informes de
forestales y agroforestales Indicadores de producción física
Evaluación
con fines de
aprovechamiento.
Mejora de la capacidad
productiva y las condiciones Informes de
de seguridad alimentaria de Evaluación
la población en procesos de
inclusión.
Instalación, mejoramiento y Informes de
rehabilitación de puentes Evaluación
vehiculares en vías vecinales.
Actividades
Medios de
Objetivos Indicadores Supuestos Importantes
Verificación
Actividades
1. Capacitación y asistencia
técnica en buenas
prácticas de producción Persona Capacitada
agrícola.
2. Mantenimiento de 1. Las autoridades, líderes
Kilometro
caminos vecinales.
regionales y locales y la
población de las zonas de
3. Formalización y titulación influencia cocalera
Titulo
de predios rurales. cooperan en forma
Sistema de Monitoreo
efectiva con el DAIS.
4. Atención a la población – DEVIDA
Familia
pre y post erradicación.
2. Los precios de los
5. Capacitación y principales productos
sensibilización para la agrícolas no sufren
conservación y variaciones negativas.
Persona Capacitada
aprovechamiento
sostenible de los recursos
naturales.
6. Promoción de la
Organización
asociatividad.
3.10 Inclusión de Proyectos de Inversión Pública

3.10.1 Tipología de Proyectos
Cuadro N° 11 Tipología de proyectos en el marco del PIRDAIS
3.10.2 Clasificación de proyectos según Tipología de proyectos

Cuadro N° 12 Clasificación de Proyectos
176
Cuadro N° 11: Tipología de proyectos en el marco del PIRDAIS
Naturaleza de Indicador de Rangos de

Indicador de Consignar criterios especificos (si existieran) de
Nombre de la tipología del intervención Servicio vinculado Desempeño (de montos de
componentes de la tipología del PIP avance físico formulación y evaluación establecidos en el
PIP vinculada a la a la tipología resultado específico o inversión por
del componente marco del SNIP
tipología de producto) tipología
Componente 1.1 Desarrollo de capacidades de promotores

Número de *Contenidos Mínimos Específicos De Estudios de
locales
promotores Preinversión A Nivel De Perfil De Proyectos De Inversión
Comprende acciones orientadas a la formación de promotores
locales Pública En Apoyo Al Desarrollo Productivo. (Anexo CME
locales que brindarán servicios de capacitación, entrenamiento o
capacitados 14). Aprobado por Resolución Directoral N° 002-2013-
asistencia técnica a los productores.
EF/63.01
Componente 1.2 Desarrollo de capacidades técnicas de los

Número de
productores
productores *Lineamientos Básicos para la formulación de PIPS de
Comprende las acciones orientadas a lograr mejoras en el nivel
capacitados Apoyo al Desarrollo Productivo. (Anexo 01). Aprobado por
de competitividad de los productores para su acceso al mercado.
Resolución Directoral N° 009-2012-EF/63.01
Componente 1.3 Recursos para el entrenamiento o
asistencia técnica
Tipología 1 Comprende la instalación de módulos demostrativos con los
Número de
Apoyo al desarrollo equipos, herramientas necesarias, tanto para capacitar a los
módulos de
productivo en ámbitos de técnicos de la entidad, como a los promotores y productores en la
capacitación
influencia de cultivos ilícitos: fase de inversión y post inversión.
instalados
Consiste en promover las Servicios de Los módulos demostrativos pueden instalarse en terrenos de la
potencialidades productivas y capacitación, Productividad los entidad o, previo convenio, en terrenos de los promotores locales
oportunidades económicas de perfeccionamiento, principales cultivos o productores.
Instalación,
las familias a través de la asistencia técnica, promovidos en las zonas > 1'200,000 -
mejoramiento,
instalación, ampliación, o transferencia de influencia cocalera < 5'000,000
ampliación Componente 1.4 Implementación de equipamiento de uso
mejoramiento de los servicios de tecnológica, servicios (café, cacao y palma
apoyo a cadenas productivas de información de aceitera). común
(capacitación, asistencia técnica, mercado Con la finalidad de hacer posible la adopción y aplicación de
etc), dirigido a productores nuevos paquetes tecnológicos y/o la generación de valor
Número de
asociados (o por asociarse), para agregado en la cadena, se puede considerar la implementación de
módulos con
el desarrollo de la cadena los equipos necesarios, siempre y cuando éstos sean de uso
equipos de uso
productiva relacionada. común y se entregaran bajo la modalidad de “cesión en uso”.
común
Deberá tenerse en cuenta que el costo de inversión en
implementados
equipamiento por asociado no deberá exceder 1 UIT y que con
recursos públicos no se podrá financiar la infraestructura e
instalaciones para albergar los equipos, tal como se establecen en
los lineamientos aprobados con RD 009-2012-EF/63.01.
Componente 1.5 Desarrollo de capacidades técnicas en la

Número de
entidad pública
personas de los
Comprenderá acciones orientadas a dotar de capacidades al
gobiernos
personal de la entidad pública para que pueda realizar el
regionales y
seguimiento y monitoreo de la ejecución de las inversiones y los
locales
resultados en la productividad y competitividad de las cadenas
capacitados
productivas seleccionadas.
177
Componente 2.1 Mejoramiento de la vía

Mejoras o modificaciones de la geometría horizontal y vertical del
camino, relacionadas con el ancho, el alineamiento, la curvatura o
la pendiente longitudinal, a fin de incrementar la capacidad del Kilómetros de *Guía Simplificada para la Identificación, Formulación y
camino, la velocidad de circulación y aumentar la seguridad de caminos vecinales Evaluación de Proyectos de Rehabilitación y
los vehículos. También se incluyen dentro de esta categoría, la mejorados Mejoramiento de Caminos Vecinales. MEF-2011.
ampliación de la calzada, la elevación del estándar del tipo de
superficie entre otros, y la construcción de estructuras tales como
alcantarillas, puentes o intersecciones.
Tipología 2
Rehabilitación y/o
mejoramiento de caminos Componente 2.2 Rehabilitación de la vía
vecinales en ámbitos de Conjunto de actividades, destinadas a recuperar las características
influencia de cultivos ilícitos: *Contenidos Mínimos Específicos de Estudios de
que se hubieran deteriorado seriamente del camino. Comprende
Consiste en el mejoramiento y/o Kilómetros de Preinversión a Nivel de Perfil de Proyectos de Inversión
la rehabilitación del drenaje, pequeños mejoramientos en el
rehabilitación de caminos de bajo caminos vecinales Pública de Mejoramiento y Rehabilitación de Carreteras
trazado; el escarificado, reposición mayor del afirmado, re
tráfico con un IMD < 200 veh/día, rehabilitados de la Red Vial Vecinal. (Anexo CME 19). Aprobado por
perfilado y re compactación. También comprende el refuerzo en
que contemplen: obras de arte, Dependencia económica Resolución Directoral N° 004-2013-EF/63.01
puntos selectivos en la estructura de la superficie de rodadura por
ampliación de plataforma, Mejoramiento, Servicio de de la coca en familias de corregir o necesarios.
construcción de alcantarillas, rehabilitación transitabilidad zonas de intervención
sistemas de drenaje significativas, DAIS (has/fam).
pontones de concreto ( ≤ 10
metros) y puentes de concreto (≤ Componente 2.3 Instalación de obras de arte y drenaje *Contenidos Mínimos Específicos de Estudios de
20 metros). La intervención no Comprende aquellas obras complementarias construidas a lo Preinversión a Nivel de Perfil para Proyectos de Inversión
deben contemplar problemas de Número de obras
largo del camino y que son necesarias para garantizar el Pública que contemplen la Construcción de Puentes con
de arte
expropiaciones, generación de adecuado tránsito de vehículos, cruzar cursos de agua, sostener Superestructuras Modulares, en la Red Vial
alto impacto socio-ambiental y rehabilitadas o
terraplenes y taludes, drenar las aguas que afectan el camino, Departamental y en La Red Vial Vecinal. Aprobado por
construidas
existencia de restos evitar la erosión de terraplenes, etc. El drenaje se compone de resolución Directoral N° 003-2016-EF/63.01(Anexo CME
arqueológicos. cunetas, alcantarillas, zanjas de coronación y tajeas. 26)
Componente 2.4 Capacitación en OyM a la entidad *Aplicativo de la Guía Simplificada de Caminos

encargada
Número de Vecinales. Anexo de la Guía Simplificada. MEF-MTC
Comprende aquellas actividades complementarias a la obra, en la
personas
cual se capacita y sensibiliza al ente encargado sobre la acciones *Parámetros y Normas Técnicas para Formulación (Anexo
capacitadas en
o procesos requeridos para la Operación y Mantenimiento de la SNIP 09).
OyM
vía; también se debe considetrar la capcitación a la población
beneficiaria.
*Parámetros de Evaluación. (Anexo SNIP 10)
178
Componente 3.1 Instalación de viveros forestales

Comprende la Instalación de viveros comunales permanentes o Número de *Manual de Valoración Económica del Patrimonio
temporales, acorde a los objetivos y diseño del proyecto, con la viveros instalados Natural. MINAM-2015
Tipología 3 finalidad de producir plantones de especies forestales nativas.
ambientales de suelos
degradados por cultivos
Componente 3.2 Producción de plantones forestales.
ilícitos mediante
Consiste en producir plantones forestales con la participación de Número de
reforestación: Consiste en *Guía Nacional de Valoración Económica. Aprobado por
la comunidad organizada, mediante actividades de almacigo de plantones
restaurar y recuperar Resolución Ministerial N° 409-2014-MINAM
semillas, repique, tinglado, deshierbe, riego y selección final de producidos
ecosistemas forestales
plantones para campo definitivo.
degradados por cultivo de coca,
prioritariamente con especies
nativas propias del lugar, para la
producción de aprovisionamiento Servicios de control Dependencia económica Componente 3.3 Instalación de plantaciones forestales
(agua y alimentos) y procesos de de erosión de suelos, de la coca en familias de Número de
Recuperación Comprende actividades de delineado, trazo y apertura de hoyos, *Lineamientos para la formulación de PIPs en servicios
formación y almacenamiento de servicios de zonas de intervención hectáreas
transporte de plantones y plantación en terreno definitivo en ecosistémicos. MEF-MINAM-2015
materia orgánica, ciclo de regulación hídrica DAIS (has/fam). instalados
macizo o enriquecimiento.
nutrientes, creación y asimilación
de suelos y neutralización de
desechos tóxicoas. La Componente 3.4 Mantenimiento de las plantaciones
intervención contempla la forestales Número de
reforestación en macizos de por Comprende trabajos silviculturales de abonamiento, control de hectáreas
lo menos 10 Has c/u, cuando la insectos y roedores, abonos verdes, recalce, poda, riego y en lo mantenidas
intervención incorpore predios posible instalar una franja corta incendios.
privados, necesariamente debe
existir arreglos intitucionales que Componente 3.5 Extensión (asistencia técnica) y
acrediten la tenencia de las áreas capacitación.
a intevenir a favor del PIP. Número de
Consiste en el desarrollo de acciones orientadas a mejorar el nivel
personas
de conocimiento técnico forestal y agroforestal, para recuperar
capacitadas
los suelos degradados, mejorando los servicios ambientales y la
economía local.
179
Naturaleza de Rangos de
Indicador de Desempeño Indicador de Consignar criterios especificos (si existieran) de
intervención Servicio vinculado a montos de
Nombre de la tipología del PIP (de resultado específico componentes de la tipología del PIP avance físico del formulación y evaluación establecidos en el marco
vinculada a la la tipología inversión por
o de producto) componente del SNIP
tipología tipología
Componente 4.1 Plan de manejo forestal sostenible

Comprende en realizar actividades de zonificación del territorio comunal, Número de planes *Lineamiento de Políticas de Inversión Pública en Desarrollo
inventario y censos forestales, elaboración y aprobación de planes generales
de manejo Forestal 2015 - 2021 (Aprobado por Resolución Ministerial Nº
de manejo y operativos, así como delimitar y señalizar las zafras de
adiestramiento y zafras anuales de las áreas destinadas en manejo por la aprobados 0344-2015-MINAGRI)
comunidad nativa.
Componente 4.2 Instalación de viveros forestales

Comprende la Instalación de viveros comunales permanentes o temporales, Número de viveros *Manual de Valoración Económica del Patrimonio Natural.
acorde a los objetivos y diseño del proyecto, con la finalidad de producir instalados MINAM-2015
plantones de especies forestales y agroforestales dirigidas al mercado.
Componente 4.3 Producción de plantones forestales.

Comprende la producir plantones forestales y agroforestales con la Número de
Guía Nacional de Valoración Económica. Aprobado por
participación de la comunidad organizada, mediante actividades de almacigo plantones
de semillas, repique, tinglado, deshierbe, riego y selección final de plantones producidos
Resolución Ministerial N° 409-2014-MINAM
para campo definitivo.
Tipología 4
Desarrollo de plantaciones Componente 4.4 Instalación de plantaciones forestales Número de
forestales y agroforestales con Comprende actividades de delineado, trazo y apertura de hoyos, transporte plantones
fines de aprovechamiento. de plantones y plantación en terreno definitivo en macizo o enriquecimiento. instalados
Consiste en la instalación de Servicios de
especies forestales y agroforestales capacitación, Componente 4.5 Aprovechamiento y transformación de los productos
Dependencia económica maderables
con fines de aprovechamiento. asistencia técnica, Número de
de la coca en familias de Comprende las operaciones en la zafra forestal de corte anual donde se
La intervención contempla la Instalación transferencia hectáreas
zonas de intervención desarrollan acciones de tumbado del árbol seleccionado, habilitado acorde al
reforestación en macizos de por lo tecnológica, servicios mercado y carguío final para su transformación y venta, preferentemente con manejadas
DAIS (has/fam).
menos 10 Has c/u. Cuando la de información de valor agregado.
intervención incorpore predios mercado
privados, necesariamente debe Componente 4.6 Aprovechamiento y transformación de los productos
existir arreglos intitucionales que no maderables
Consiste en el aprovechamiento y manejo de los recursos diversos como: Número de
acrediten la tenencia de las áreas a
shiringa , bambú, flores, semillas, lianas, bejucos, plantas tintóreas, hectáreas
intevenir a favor del PIP. medicinales y alimenticias nativas. Asimismo, se podría contemplar el manejadas
aprovechamiento y manejo de la fauna silvestre terrestre y acuática, para lo
cual se debe contar con un registro de las especies nativas.
Componente 4.7 Fortalecimiento organizacional para el manejo

sostenible Número de
La finalidad de este componente es promover la participación activa y con
organizaciones
mayores conocimiento de las autoridades y líderes indígenas; en gestión,
administración, contabilidad y mercadeo, y acciones vinculadas al uso y fortalecidas
conservación de los recursos forestales.
Componente 4.8 Capacitación y extensión (asistencia técnica)

Consiste en la capacitación de los beneficiarios, a través de la socialización Número de
del inventario y censo forestal, elaboración del plan de manejo forestal, personas
planificación de las zafras y las diferentes fases de producción de los capacitadas
recursos no maderables y fauna silvestre identificados.
180
Naturaleza de Rangos de
Indicador de Desempeño Indicador de Consignar criterios especificos (si existieran) de
intervención Servicio vinculado a montos de
Nombre de la tipología del PIP (de resultado específico componentes de la tipología del PIP avance físico del formulación y evaluación establecidos en el marco
vinculada a la la tipología inversión por
o de producto) componente del SNIP
tipología tipología
Tipología 5 Componente 5.1 Desarrollo de capacidades de promotores locales Número de

Mejora de la capacidad Comprende acciones orientadas a la formación de promotores locales que
promotores locales
productiva y las condiciones de brindarán servicios de capacitación, entrenamiento o asistencia técnica a
los. capacitados
seguridad alimentaria de la
población en procesos de
inclusión
Consiste en mejorar las Componente 5.2 Desarrollo de capacidades técnico-productivas de Número de
capacidades productivas y la las familias
productores
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de capacidades técnicas - *Contenidos Mínimos Específicos del estudio a nivel
generación y diversificación de capacitados
productivas de los de las familias. perfil para sustentar una intervención en proyectos de
ingresos de la población en
Servicios de
proceso de inclusión a través del inversión pública para la mejora de la capacidad
capacitación, Dependencia económica Componente 5.3 Recursos para el entrenamiento o asistencia
mejoramiento de servicios de productiva en el marco de los lineamientos para la
Instalación, perfeccionamiento, de la coca en familias de técnica
apoyo al desarrollo de actividades Número de focalización de intervenciones para el desarrollo
mejoramiento asistencia técnica Y zonas de intervención Comprende la instalación de módulos demostrativos con los equipos,
productivas . Específicamente herramientas necesarias, tanto para capacitar a los promotores y familias módulos de productivo y la diversificación de ingresos de la
transferencia DAIS (has/fam).
población que se ubique en en la fase de inversión y post inversión. capacitación población en proceso de inclusión. Anexo CME 11.
tecnológica,
centros poblados rurales con por lo Los módulos demostrativos pueden instalarse en terrenos de la entidad instalados Aprobado por Resolución Directoral N° 008-2012-
menos cuarenta (40) hogares, se o, previo convenio, en terrenos de la comunidad o de las familias EF/63.01
ubiquen en distritos con más de beneficiarias.
40% de pobreza monetaria y se
encuentren priorizados para la
Componente 5.4 Implementación de equipamiento de uso común Número de
implementación de intervenciones Para hacer posible la adopción y aplicación de nuevos paquetes
efectivas para la reducción de la módulos con
tecnológicos y/o la generación de valor agregado, se puede considerar la
desnutrición crónica infantil, a que equipos de uso
implementación de los equipos necesarios, siempre y cuando éstos sean
se refiere la Directiva N° 004-2012- de uso común y se entreguen bajo la modalidad de “cesión en uso”. común
MIDIS implementados
*Contenidos Mínimos Específicos de Estudios de

Componente 6.1 Supestructura Preinversión a Nivel de Perfil para Proyectos de Inversión
Tipología 6 Está referido a la plataforma o tablero que soporta directamente las cargas y
Instalación, mejoramiento y Pública que contemplen la Construcción de Puentes con
aquellos elementos que transmiten las tensiones a los estribos. En términos
rehabilitación de puentes generales está constituida por las vigas de puente, diafragmas, tablero, Superestructuras Modulares, en la Red Vial Departamental y
vehiculares en vías vecinales aceras, postes, pasamanos, capa de rodadura ó durmientes, rieles, etc. en La Red Vial Vecinal. Aprobado por resolución Directoral
Consiste en la instalación, N° 003-2016-EF/63.01(Anexo CME 26)
Dependencia económica Porcentaje de
mejoramiento y/o rehabilitación Instalación, Componente 6.2 Subestructura
Servicio de de la coca en familias de avance físico de la
de puentes vehiculares ubicados en mejoramiento , Comprende todo el conjunto de columnas intermedias y estribos (muros de valorización de la
transitabilidad zonas de intervención
vías vecinales (IMD ≤ 200 veh/día), rehabilitación contención en los costados) que soportan a la superestructura, también se Parámetros y Normas Técnicas para Formulación: Anexo
DAIS (has/fam). obra
con la condición que se demuestre puede considera los aparatos de apoyo, prolongaciones de los aleros de los SNIP 09
con un estudio de la vía (inventario estribos, los defensivos los pedraplenes y protecciones, asi como también las
alcantarillas de desfogue en los terraplenes de acceso.
vial), que ésta se encuentra en
óptimas condiciones y no necesita Componente 6.3 Acceso al puente
de intervención alguna. Comprende aquellas obras complementarias construidas en loas accesos al
Parámetros de Evaluación: Anexo SNIP 10
puente que son necesarias para garantizar el adecuado tránsito de acceso al
puente, implica la adecuación de la vía.
181
Cuadro N° 12: Clasificación de proyectos en el marco del PIRDAIS
MONTO DE FECHA DE FECHA DE
CODIGO CODIGO MONTO DE INVERSIÓN INICIO DE TÉRMINO DE
FECHA DE SALDO (4) =(1)- TOTAL 2018 TOTAL 2019
ESTADO NOMBRE DE LA TIPOLOGÍA SNIP DEL NOMBRE DEL PIP DGPP del UF UE INVERSIÓN/a EJECUTADO PIM 2016 (3) TOTAL 2017 S/. EJECUCIÓN DE EJECUCIÓN DE
VIABILIDAD (2)-(3) S/. S/.
PIP PIP (1) ACUMULADO AL OBRA OBRA
2015 (2) dd/mm/aaaa dd/mm/aa
Tipología 3
RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS CON COBERTURA
Recuperación de los servicios MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
FORESTAL EN LAS LOCALIDADES DE SAN ANTONIO DE PADUA,
ambientales de suelos degradados 220585 2216358 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/06/2012 5,961,846 2,208,425 2,154,572 1,598,849 1,598,849 01/02/2015 31/12/2017
RIO BLANCO, CRISNEJAS Y PARAISO, DISTRITO DE CHOLON -
por cultivos ilícitos mediante CHOLON CHOLON
MARANON - HUANUCO
reforestación
Tipología 3
RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS POR EL CULTIVO DE
Recuperación de los servicios MUNICIIPALIDAD MUNICIPALIDAD
COCA CON FINES ILICITOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE
ambientales de suelos degradados 292302 2244153 PROVINCIAL DE DISTRITAL DE 22/12/2014 4,314,132 1,000,000 2,377,329 936,803 936,803 01/02/2015 31/12/2017
CACHICOTO, SACHAVACA Y MANCHURIA, DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante HUAMALIES MONZON
MONZON, PROVINCIA DE HUAMALIES - HUANUCO
reforestación
Tipología 3
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN 11 CASERIOS DE
DISTRITAL DE DISTRITAL DE
ambientales de suelos degradados 258547 LA CUENCA BAJA DEL RIO MONZON, DISTRITO DE MARIANO 2182961 13/03/2014 3,013,968 0.0 1,162,430 1,851,538 1,221,726 629,812 01/02/2016 31/12/2018
MARIANPO DAMASO MARIANPO DAMASO
por cultivos ilícitos mediante DAMASO BERAUN - LEONCIO PRADO - HUANUCO
BERAUN BERAUN
reforestación
Tipología 1 MEJORAMIENTO DEL POTENCIAL TECNICO DE AGRICULTORES

Apoyo al desarrollo productivo en EN MANEJO DEL CACAO Y CAFE EN SISTEMAS AGROFORESTALES
255571 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 11/09/2015 4,094,795 0.0 1,420,936 2,673,859 1,375,955 1,297,904 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos PARA MITIGAR LA AGRICULTURA MIGRATORIA EN EL, DISTRITO
LUYANDO LUYANDO
ilícitos: DE LUYANDO - LEONCIO PRADO - HUANUCO
Tipología 1 MEJORAMIENTO Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DE LA

MUNICIPALIDAD GERENCIA SUB
PROYECTOS VIABLES Apoyo al desarrollo productivo en CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CACAO ORGÁNICO EN
215268 2158028 PROVINCIAL DE REGIONAL DE PADRE 03/05/2012 1,400,841 0.0 567,051 833,790 438,856 394,934 01/02/2016 31/12/2018
EN EJECUCIÓN ámbitos de influencia de cultivos EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
PADRE ABAD ABAD-AGUAYTIA
ilícitos: UCAYALI

Apoyo al desarrollo productivo en CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CACAO ORGÁNICO EN
298026 2245565 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 25/07/2014 5,000,000 0.0 2,000,000 3,000,000 1,439,608 1,560,393 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
PUERTO INCA PUERTO INCA
ilícitos: UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVA Y

Tipología 1
CALIDAD DEL CACAO, EN LAS LOCALIDADES DE PUERTO INCA, MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Apoyo al desarrollo productivo en
318281 YUYAPICHIS, CODO DEL POZUZO, HONORARIA Y TOURNAVISTA 2302270 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 30/11/2015 3,952,460 0.0 1,472,149 2,480,311 1,381,354 1,098,957 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos
EN LA PROVINCIA DE PUERTO INCA, DEPARTAMENTO DE CANAYRE CANAYRE
ilícitos:
HUÁNUCO
Tipología 3
Recuperación de los servicios MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS
ambientales de suelos degradados 154797 CON FORESTACION Y REFORESTACION EN 33 COMUNIDADES, 2124400 26/03/2014 3,425,942 0.0 1,163,447 2,262,495 1,153,818 1,108,677 01/02/2016 31/12/2018
DISTRITAL DE AYNA DISTRITAL DE AYNA
por cultivos ilícitos mediante DISTRITO DE AYNA - LA MAR - AYACUCHO
reforestación
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DEL SERVICIO AMBIENTAL EN SUELOS
ambientales de suelos degradados 329793 DEGRADADOS MEDIANTE FORESTACION EN 25 LOCALIDADES DE 2308608 16/10/2015 4,194,714 0.0 2,129,679 2,065,035 1,397,379 667,656 01/02/2016 31/12/2018
DISTRITAL DE SIVIA DISTRITAL DE SIVIA
por cultivos ilícitos mediante SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
reforestación
INSTALACION DE ESPECIES NATIVAS PARA LA REFORESTACION

DE LA CUENCA DEL ANACAYALI (COMUNIDADES NATIVAS DE
Tipología 4
SHIRARINE, EL SOLITARIO, TÚPAC AMARU, BUENAVENTURA, SAN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Desarrollo de plantaciones forestales
257738 JORGE DE ANACAYALI, SAN FAUSTO, FLOR DE UN DIA, JORDÁN, 2180181 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 25/04/2013 4,228,988 1,388,745 1,304,433 1,535,810 1,535,810 01/02/2015 31/12/2017
y agroforestales con fines
LA FLORIDA DE ANACAYALI, SAN ALEJANDRO, MADRE DE DIOS, PUERTO BERMUDEZ PUERTO BERMUDEZ
comerciales.
BETANIA Y AMPINI), DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ -
OXAPAMPA - PASCO
182
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRARIA MEDIANTE LA

Apoyo al desarrollo productivo en INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LAS
179076 2163803 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/02/2012 1,672,886 823,546 552,245 297,095 297,095 01/02/2015 31/12/2017
ámbitos de influencia de cultivos COMUNIDADES DEL DISTRITO DE COVIRIALI, PROVINCIA DE
COVIRIALI COVIRIALI
ilícitos: SATIPO - JUNIN.
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CACAO EN EL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
320934 DISTRITO DE YURIMAGUAS, PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS - 2274398 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 19/05/2015 4,589,817 0.0 1,317,943 3,271,874 1,397,938 1,873,936 01/02/2016 31/12/2018
LORETO ALTO AMAZONAS ALTO AMAZONAS
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES DE

Tipología 1
CULTIVO DE ARROZ (ORYZA SATIVA), EN 04 COMUNIDADES DE
Apoyo al desarrollo productivo en MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
316154 LA CUENCA BAJA DEL RIO AMAZONAS, DISTRITO DEL YAVARI, 2263953 31/03/2015 3,405,575 0.0 1,734,282 1,671,293 1,671,293 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos DISTRITAL DE YAVARI DISTRITAL DE YAVARI
PROVINCIA MARISCAL RAMON CASTILLA - DEPARTAMENTO DE
ilícitos:
LORETO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION HORTICOLA EN OCHO (08)
317958 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE YAVARI - MARISCAL RAMON 2266599 16/04/2015 1,153,099 0.0 831,627 321,472 321,472 01/02/2016 31/12/2018
CASTILLA - LORETO
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCCION DEL CACAO

Tipología 1 INCREMENTANDO LAS CAPACIDADES DE LOS AGRICULTORES EN MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDAD
Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGIAS MODERNAS DE PRODUCCION EN LAS PROVINCIAL DE
318463 2268966 PROVINCIAL DE 14/12/2015 3,385,870 0.0 1,349,649 2,036,221 1,349,649 686,572 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos LOCALIDADES DE SAPOSOA, EL ESLABON, SACANCHE, HUALLAGA -
HUALLAGA
ilícitos: PISCOYACU, ALTO SAPOSOA Y TINGO DE SAPOSOA, PROVINCIA SAPOSOA
DE HUALLAGA - SAN MARTIN
Tipología 1 MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CACAO EN LAS
Apoyo al desarrollo productivo en DISTRITAL DE DISTRITAL DE
250453 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE TENIENTE CESAR LOPEZ 2181127 30/04/2013 2,286,864 0.0 1,211,039 1,075,825 543,914 531,911 01/02/2016 31/12/2018
ámbitos de influencia de cultivos TENIENTE CESAR TENIENTE CESAR
ROJAS - ALTO AMAZONAS - LORETO
ilícitos: LOPEZ ROJAS LOPEZ ROJAS
Tipología 1
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO AL DESARROLLO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
PROYECTOS VIABLES Apoyo al desarrollo productivo en
278863 PRODUCTIVO DEL CULTIVO DEL CAFÉ EN EL, DISTRITO DE TRES 2240785 DISTRITAL DE TRES DISTRITAL DE TRES 21/12/2015 2,182,668 0.0 1,365,465 817,203 629,140 188,063 01/02/2016 31/12/2018
EN EJECUCIÓN ámbitos de influencia de cultivos
UNIDOS - PICOTA - SAN MARTIN UNIDOS UNIDOS
ilícitos:
INSTALACION DE 1700 HECTAREAS DE ESPECIES FORESTALES

Tipología 4 CON FINES DE RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN
Desarrollo de plantaciones forestales LAS MICROCUENCAS DE AMIÑIO BLANCO, AMIÑIO NEGRO, PAO,
213312 2180208 PROVINCIAL DE EL PROVINCIAL DE EL 06/01/2016 4,402,426 0.0 2,090,318 2,312,108 1,395,112 916,996 01/02/2016 31/12/2018
y agroforestales con fines CHUMBAQUIHUI, PISHUAYA, HUAJA, SHUCSHUYACU, SHABANA,
DORADO DORADO
comerciales. AZANGIHUA Y TALLIQUIHUI EN LA , PROVINCIA DE EL DORADO -
SAN MARTIN
Tipología 1
271330 PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL, DISTRITO DE 2239129 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 14/12/2015 2,997,391 0.0 1,309,845 1,687,546 1,000,825 686,721 01/02/2016 31/12/2018
POLVORA - TOCACHE - SAN MARTIN POLVORA POLVORA
ilícitos:
Tipología 1 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Apoyo al desarrollo productivo en LOS PRODUCTORES DE CACAO, CAFÉ, GRANADILLA, PALTO Y PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE
287722 2242969 14/03/2014 5,801,971 835,999 1,430,479 3,535,493 1,430,479 2,105,014 01/02/2015 31/12/2017
ámbitos de influencia de cultivos CÍTRICOS DE LOS DISTRITOS DE SAN GABÁN Y AYAPATA, CARABAYA - CARABAYA -
ilícitos: PROVINCIA DE CARABAYA - PUNO. MACUSANI MACUSANI
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD TECNICO PRODUCTIVA DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
317770 CAFE DE CALIDAD BAJO EL SISTEMA AGROFORESTAL EN EL, 2265908 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/04/2015 3,717,715 0.0 1,377,714 2,340,001 1,239,900 1,100,101 01/02/2016 31/12/2018
DISTRITO DE YANAHUAYA - SANDIA - PUNO YANAHUAYA YANAHUAYA
ilícitos:
183
RECUPERACION DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES EN AREAS

Tipología 4
DEGRADADAS A TRAVES DE REFORESTACION EN SISTEMAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344217 AGROFORESTALES Y MACIZOS FORESTALES EN LA ZONA SELVA 2305418 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/12/2015 4,159,117 0.0 0.0 4,159,117 1,285,752 1,464,991 1,408,374 01/03/2017 01/12/2019
DE AYAHUANCO, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYAHUANCO AYAHUANCO
comerciales
AYACUCHO
Tipología 2
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Mejoramiento y/o Rehabilitación de
237072 PALLCCA - VILLA MEJORADA - RINCONADA - PULPITO ALTO, 2176562 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/02/2013 1,212,049 0.0 0.0 1,212,049 1,212,049 01/05/2017 01/09/2017
caminos vecinales en ámbitos de
DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO LLOCHEGUA LLOCHEGUA
influencia de cultivos ilícitos:
Tipología 1
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCIÓN DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
176351 CAFÉ EN VEINTE NUEVE COMUNIDADES, DISTRITO DE 2139757 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 28/04/2011 3,198,161 0.0 0.0 3,198,161 1,326,582 1,149,813 721,767 01/03/2017 01/12/2019
LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO LLOCHEGUA LLOCHEGUA
ilícitos:
Tipología 1
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO EN LA PRODUCCION
334283 Y TRANSFORMACION DE CAFE EN 22 LOCALIDADES, DISTRITO 2292985 18/09/2015 2,692,574 0.0 0.0 2,692,574 1,101,974 833,777 756,823 01/02/2017 01/02/2019
ámbitos de influencia de cultivos DISTRITAL DE AYNA DISTRITAL DE AYNA
DE AYNA - LA MAR - AYACUCHO
ilícitos:
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES EN SUELOS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 311268 DEGRADADOS EN LA ZONA SELVA DE CHUNGUI, DISTRITO DE DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/05/2015 3,755,447 0.0 0.0 3,755,447 1,424,737 1,165,355 1,165,355 01/02/2017 01/12/2019
por cultivos ilícitos mediante CHUNGUI - LA MAR - AYACUCHO CHUNGUI CHUNGUI
reforestación
Tipología 3
Recuperación de los servicios INSTALACION DEL SERVICIO DE PROTECCION EN LA MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 254886 MICROCUENCA DE QOCHAPAMPA, DISTRITO DE TAMBO - LA 2180722 DISTRITAL DE 12/04/2013 4,488,496 0.0 0.0 4,488,496 1,773,393 1,355,902 1,359,201 01/02/2017 01/12/2019
DISTRITAL DE TAMBO
PROYECTOS VIABLES por cultivos ilícitos mediante MAR - AYACUCHO TAMBO
SIN EJECUCIÓN reforestación
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
Tipología 2 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSITABILIDAD EN EL
y/o PIM en le 2016 MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Mejoramiento y/o Rehabilitación de TRAMO EMPALME PE 28 I-BUENOS AIRES-VILLA RICA-
337577 2310167 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 16/10/2015 2,922,020 0.0 0.0 2,922,020 2,922,020 02/06/2017 01/01/2018
caminos vecinales en ámbitos de SANABAMBA Y RAMAL BUENOS AIRES-SECTOR PUENTE BELÉN,
SAMUGARI SAMUGARI
influencia de cultivos ilícitos: DISTRITO DE SAMUGARI-LA MAR-AYACUCHO
Tipología 3
RECUPERACION DEL SERVICIO ECOSISTEMICO DE
CONSERVACION DEL AMBIENTE EN LA ZONA SELVA DE LA
ambientales de suelos degradados 321948 2276933 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 20/07/2015 3,901,676 0.0 0.0 3,901,676 1,536,292 1,176,536 1,188,848 01/02/2017 01/02/2019
COMUNIDAD DE ANCHIHUAY, DISTRITO DE ANCHIHUAY - LA
por cultivos ilícitos mediante ANCHIHUAY ANCHIHUAY
MAR - AYACUCHO
reforestación
Tipología 6
INSTALACIÓN DE PUENTES CARROZABLES SINSINA Y TINGO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Instalación, mejoramiento y
258156 CHICO EN EL CAMINO VECINAL MONZÓN - TINGO CHICO, 21801440 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 05/06/2014 1,553,146 0.0 0.0 1,553,146 1,553,146 02/06/2017 02/12/2017
rehabilitación de puentes vehiculares
DISTRITO DE TANTAMAYO - HUAMALIES - HUANUCO TANTAMAYO TANTAMAYO
en vías vecinales
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS, MEDIANTE LA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 322073 REFORESTACION EN 30 COMUNIDADES, DISTRITO DE LUYANDO - 2277077 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 29/05/2015 4,890,482 0.0 0.0 4,890,482 2,308,089 1,490,188 1,092,205 01/02/2017 01/12/2019
por cultivos ilícitos mediante LEONCIO PRADO - HUANUCO LUYANDO LUYANDO
reforestación
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE COLGANTE CARROZABLE PUERTO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
267433 YANCEN, DISTRITO DE CODO DEL POZUZO - PUERTO INCA - 2238214 DISTRITAL DE CODO DISTRITAL DE CODO 17/07/2013 1,580,667 0.0 0.0 1,580,667 1,580,667 01/05/2017 02/08/2017
HUANUCO DE POZUZO DE POZUZO
en vías vecinales
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE COLGANTE CARROZABLE DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
298131 CENTRO POBLADO LAS PALMAS, IPOKI, DISTRITO DE PICHANAKI, 2245595 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 07/07/2014 2,093,053 0.0 0.0 2,093,053 2,093,053 01/06/2017 02/03/2018
CHANCHAMAYO, JUNIN. PICHANAQUI PICHANAQUI
en vías vecinales
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSFERENCIA

Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGICA PARA EL CONTROL DE LA ROYA AMARILLA EN
300070 2246143 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 28/10/2014 3,262,781 0.0 0.0 3,262,781 1,498,435 1,220,343 544,003 01/02/2017 01/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos CAFÃ‰
EN LOS DISTRITOS DE PANGOA Y RIO TAMBO - VRAEM,
SATIPO SATIPO
ilícitos: PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN PRODUCCION

Tipología 1 SOSTENIBLE, COSECHA, POSTCOSECHA Y COMERCIALIZACION
Apoyo al desarrollo productivo en DE CAFÃ¿S ESPECIALES EN EL VALLE DE RIO CHARI, DISTRITO RIO
289258 2243449 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 11/07/2014 1,772,159 0.0 0.0 1,772,159 1,118,393 653,766 01/05/2017 01/05/2019
ámbitos de influencia de cultivos NEGRO, , PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN. TIENE COMO
SATIPO SATIPO
ilícitos: BENEFICIARIOS DIRECTOS A 614 BENEFICIARIOS UBICADOS EN EL
VALLE DE RIO CHARI.
184
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
291318 TECNICAS DEL CAFE, CACAO Y ALIMENTICIOS EN LA CUENCA 2194837 DISTRITAL DE RIO DISTRITAL DE RIO 04/04/2014 3,147,649 0.0 0.0 3,147,649 1,153,887 1,012,218 981,544 01/02/2017 01/12/2019
DEL PERENE, DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO - JUNIN TAMBO TAMBO
ilícitos:
Tipología 3
RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS MEDIANTE
REFORESTACION EN LAS SUBCUENCAS DEL PICHI, PALCAZU Y
MICROCUENCA DEL APURUCAYALI, EN EL DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante CONSTITUCION CONSTITUCION
CONSTITUCION, PROVINCIA DE OXAPAMPA, REGION PASCO
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CIRCUITO DE SHANQUI-
Mejoramiento y/o Rehabilitación de MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
257851 SAN JUAN DE CAMUNASHARI-ROSAS PAMPA - BOCA SATIPO, 2193432 13/11/2013 3,072,813 0.0 0.0 3,072,813 3,072,813 01/05/2017 02/11/2017
caminos vecinales en ámbitos de DISTRITAL DE SATIPO DISTRITAL DE SATIPO
DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO, JUNIN
Tipología 3
Recuperación de los servicios CREACION DE LOS SERVICIOS DE LA ACTIVIDAD FORESTAL PARA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 321845 RECUPERACION DE LOS SUELOS DEGRADADOS EN 22 CASERIOS, 2276826 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/05/2015 3,140,993 0.0 0.0 3,140,993 1,322,396 1,212,397 606,200 01/02/2017 24/12/2019
por cultivos ilícitos mediante DISTRITO DE POZUZO, OXAPAMPA, PASCO POZUZO POZUZO
reforestación
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
321849 EN 18 CASERIOS EN EL DISTRITO DE POZUZO, OXAPAMPA, 2279412 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 23/06/2015 3,213,695 0.0 0.0 3,213,695 1,351,478 1,241,478 620,739 01/02/2017 24/12/2019
PASCO POZUZO POZUZO
ilícitos:
Tipología 1
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA AGROFORESTAL EN LA CUENCA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
317436 DE PAMPA CAMONA, DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE 2264966 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 20/08/2015 1,246,155 0.0 0.0 1,246,155 574,233 431,967 239,955 01/03/2017 01/03/2019
CHANCHAMAYO PICHANAKI PICHANAKI
ilícitos:
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN 8 LOCALIDADES MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 316965 DE LA MICROCUENCA DE 28 DE JULIO, DISTRITO DE 2263740 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/08/2015 3,914,305 0.0 0.0 3,914,305 1,740,236 1,267,480 906,589 01/02/2017 24/12/2019
PROYECTOS VIABLES por cultivos ilícitos mediante PICHANAQUI, CHANCHAMAYO, JUNIN PICHANAKI PICHANAKI
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015 Tipología 3
y/o PIM en le 2016 Recuperación de los servicios MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 316714 RECUPERACION DE AREAS DEGRADADOS EN LA MICROCUENCA CUYANI-VALLE
2268359 HERMOSO,
DISTRITALDISTRITO
DE DE DISTRITAL
PICHANAQUI,
DE CHANCHAMAYO,
05/08/2015
JUNIN 3,365,418 0.0 0.0 3,365,418 1,679,758 960,684 724,976 01/02/2017 24/12/2019
por cultivos ilícitos mediante PICHANAKI PICHANAKI
reforestación
Tipología 4 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE MANEJO SOSTENIBLE DE

MUNICIPALIDAD MINAG -
Desarrollo de plantaciones forestales AGUAJALES EN TRES (03) COMUNIDADES DE LA ZONA MEDIA DE
290923 2194928 DISTRITAL DE BINACIONAL RIO 09/04/2014 1,250,121 0.0 0.0 1,250,121 589,476 519,951 140,694 01/02/2017 24/12/2019
y agroforestales con fines LA CUENCA DEL RIO NAPO, DISTRITO DE MAZAN - MAYNAS -
MAZAN PUTUMAYO
comerciales LORETO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CAMU CAMU EN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
274165 LA CUENCA DEL RIO PUTUMAYO, DISTRITO DE PUTUMAYO - 2188787 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 02/10/2013 4,020,353 0.0 0.0 4,020,353 1,884,665 1,412,887 722,801 01/02/2017 24/12/2019
MAYNAS - LORETO PUTUMAYO PUTUMAYO
ilícitos:
Tipología 1 INSTALACION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PECES

Apoyo al desarrollo productivo en AMAZONICOS EN LAS COMUNIDADES DE SAN PABLO, COLONIA
286114 2194297 DISTRITAL DE SAN BINACIONAL RIO 10/03/2014 2,408,481 0.0 0.0 2,408,481 802,830 802,830 802,821 01/02/2017 24/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos SAN PABLO Y JESUS DE PRAGA, DISTRITO DE SAN PABLO -
PABLO PUTUMAYO
ilícitos: MARISCAL RAMON CASTILLA - LORETO
Tipología 3
Recuperación de los servicios INSTALACION DE PLANTACIONES DE BAMBU PARA PROTECCION
REGION PASCO- REGION PASCO-
ambientales de suelos degradados 269257 DE FRANJAS RIBERENAS Y SU APROVECHAMIENTO EN LA 2250293 26/02/2014 2,541,815 0.0 0.0 2,541,815 2,006,237 274,689 260,889 01/02/2017 24/12/2019
SEDE CENTRAL SEDE CENTRAL
por cultivos ilícitos mediante PROVINCIA DE OXAPAMPA, REGION PASCO
reforestación
185
Tipología 2 REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL,

Mejoramiento y/o Rehabilitación de DESVIO CARRETERA FERNANDO BELAUNDE TERRY - YARINA -
caminos vecinales en ámbitos de PUERTO LIBRE, DISTRITO DE CONSTITUCION - OXAPAMPA -
CONSTITUCION CONSTITUCION
influencia de cultivos ilícitos: PASCO.
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA LA

Apoyo al desarrollo productivo en PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
337571 2295222 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/11/2015 953,741 0.0 0.0 953,741 279,442 362,169 312,129 01/02/2017 24/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos FRUTALES EN EL DISTRITO DE QUIACA, PROVINCIA DE SANDIA
QUIACA QUIACA
ilícitos: DE LA REGIÓN PUNO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSFERENCIA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344585 TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO AGRICOLA DEL, DISTRITO 2305865 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 24/12/2015 3,974,286 0.0 0.0 3,974,286 1,464,666 1,362,648 1,146,972 01/02/2017 24/12/2019
DE SAN GABAN - CARABAYA - PUNO GABAN GABAN
ilícitos:
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL TRAMO MIRAFLORES SAN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
337245 GABÁN INFIERNILLO CHAQUIMAYO, DISTRITO DE SAN GABÁN, 2300542 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 23/12/2015 1,799,573 0.0 0.0 1,799,573 1,799,573 01/05/2017 01/05/2018
PROVINCIA CARABAYA-PUNO GABAN GABAN
Tipología 2
MEJORAMIENTO, REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
337297 LAS LOCALIDADES LECHEMAYO PAMPAS AZULES, DISTRITO DE 2295071 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 24/12/2015 850,165 0.0 0.0 850,165 850,165 01/06/2017 01/08/2017
SAN GABAN - CARABAYA - PUNO GABAN GABAN
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

PRODUCTIVA DEL PLATANO EN LAS CUENCAS DE MIRAFLORES
Apoyo al desarrollo productivo en DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN
317820 LANZA, AZATA, SAN FERMIN, ARCO PUNCO, TUNQUIMAYO Y 2266294 14/04/2015 4,391,520 0.0 0.0 4,391,520 1,426,344 1,482,588 1,482,588 01/02/2017 24/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos PEDRO DE PUTINA PEDRO DE PUTINA
PABLOBAMBA, DISTRITO DE SAN PEDRO DE PUTINA PUNCU -
ilícitos: PUNCO PUNCO
SANDIA - PUNO
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE TRANSFERENCIA

Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGICA PARA DESARROLLAR SISTEMAS
316792 2265755 DISTRITAL DE ALTO DISTRITAL DE ALTO 13/04/2015 5,538,307 0.0 0.0 4,996,307.00 1,789,233.00 1,813,404.00 1,393,670.00 01/02/2017 24/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos AGROFORESTALES DE CACAO Y CULTIVOS SOSTENIBLES EN EL
PROYECTOS VIABLES ilícitos: INAMBARI INAMBARI
SECTOR RURAL, DISTRITO DE ALTO INAMBARI - SANDIA - PUNO
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CAFE Y DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
255428 CACAO EN 07 DISTRITOS DE LA, PROVINCIA DE LAMAS - SAN 2181124 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 30/04/2013 4,370,329 0.0 0.0 4,370,329 1,798,651 1,436,811 1,134,867 01/02/2017 24/12/2019
MARTIN LAMAS LAMAS
ilícitos:
Tipología 3
RECUPERACION DE 1,800 HECTARIAS DE SUELOS DEGRADAS
MEDIANTE SISTEMAS FORESTALES EN LA MICROCUENCA DE
CAMPANILLA Y EL VALLE DE ALTO CUÑUMBUZA, DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante CAMPANILLA CAMPANILLA
CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN.
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESVIO“KM 4 + 700 DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
75129 RUTA 52 - SAN JOSE‰
DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE, 2070686 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 07/11/2011 1,143,142 0.0 0.0 1,143,142 1,143,142 01/05/2017 02/11/2017
PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN TOCACHE TOCACHE
Tipología 2 MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Mejoramiento y/o Rehabilitación de PALMERAS - SECTOR VARADERO EN EL CC.PP. SAN JUAN PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE
238171 2166186 20/12/2012 1,147,427 0.0 0.0 1,147,427 1,147,427 01/06/2017 01/09/2017
caminos vecinales en ámbitos de BAUTISTA, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - PADRE ABAD - PADRE ABAD -
influencia de cultivos ilícitos: UCAYALI AGUAITIA AGUAITIA
Tipología 4 INSTALACION DE ESPECIES FORESTALES Y AGROFORESTALES

Desarrollo de plantaciones forestales PARA LA RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN LA
183806 2207596 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/11/2011 4,865,837 0.0 0.0 4,865,837 2,278,861 1,323,930 1,263,046 01/02/2017 24/12/2019
y agroforestales con fines MICROCUENCA DE SAN ALEJANDRO, DISTRITO DE IRAZOLA -
IRAZOLA IRAZOLA
comerciales PADRE ABAD - UCAYALI
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL, SECTOR BARDALES MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
300146 00+5.00 KM. CASERIO NUEVO HUANUCO, DISTRITO DE IRAZOLA - 2200622 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/07/2014 521,650 0.0 0.0 521,650 521,650 01/06/2017 01/09/2017
PADRE ABAD - UCAYALI IRAZOLA IRAZOLA
Tipología 3
Recuperación de los servicios INSTALACION FORESTAL PARA LA RESTAURACIN AMBIENTAL EN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 346808 REAS INTERVENIDAS EN LAS LOCALIDADES DEL, DISTRITO DE 2308268 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 29/01/2016 3,980,717 0.0 0.0 3,980,717 1,705,574 1,258,855 1,016,288 01/04/2017 01/10/2018
por cultivos ilícitos mediante YUYAPICHIS - PUERTO INCA - HUANUCO YUYAPICHIS YUYAPICHIS
reforestación
186
Tipología 1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y ASISTENCIA TECNICA

Apoyo al desarrollo productivo en BAJO SISTEMA AGROFORESTAL DEL CULTIVO DE CAFE EN 46
177192 2139873 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 19/12/2013 2,987,745 0.0 0.0 2,987,745 1,337,157 1,165,002 485,586 01/02/2017 24/12/2019
ámbitos de influencia de cultivos CASERIOS, DISTRITO DE JOSE CRESPO Y CASTILLO - LEONCIO
CRESPO Y CASTILLO CRESPO Y CASTILLO
ilícitos: PRADO - HUANUCO.
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO EN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
321260 POBLACIONES SHAWI DE LA CUENCA DE CACHIYACU, DISTRITO 2275293 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 19/05/2015 4,499,330 0.0 0.0 4,499,330 2,314,501 1,180,059 1,004,771 01/02/2017 24/12/2019
DE BALSAPUERTO - ALTO AMAZONAS - LORETO BALSAPUERTO BALSAPUERTO
ilícitos:
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS EN EL MANEJO

Apoyo al desarrollo productivo en INTEGRAL DEL CULTIVO DE CACAO EN LOS DISTRITOS DE
337811 2300664 PROVINCIAL DATEM PROVINCIAL DATEM 01/02/2016 3,995,176 0.0 0.0 3,995,176 1,540,806 2,029,627 424,743 01/02/2017 01/02/2019
ámbitos de influencia de cultivos BARRANCA, MORONA Y PASTAZA,PROVINCIA DATEM DEL
DEL MARAÑON DEL MARAÑON
ilícitos: MARAÑÓN-LORETO
Tipología 3
MEJORAMIENTO DE FORESTACION Y REFORESTACION EN LOS
CENTROS POBLADOS DE SAN JOSE DE SECCE, MARCCARI,
MARCCARACCAY, ARANHUAY Y PUTIS; DISTRITO DE SANTILLANA -
por cultivos ilícitos mediante SANTILLANA SANTILLANA
HUANTA - AYACUCHO
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE TROCHAS CARROZABLES DE LAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
338065 COMUNIDADES DE SACHAPUNCO - LAUPAY Y LAUPAYCCASA, 2310231 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 18/11/2015 2,234,956 0.0 0.0 2,234,956 2,234,956 01/06/2017 01/11/2017
DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO SANTILLANA SANTILLANA
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO CC.CP. VILLA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344235 KAPIRI ¿ CC.NN. IPOKIARI DEL DISTRITO DE RIO NEGRO, 2305437 DISTRITAL DE RIO DISTRITAL DE RIO 12/01/2016 5,266,038 0.0 0.0 5,266,038 5,266,038 01/06/2017 01/11/2017
PROVINCIA DE SATIPO, JUNÍN. NEGRO NEGRO
Tipología 2 REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL, R01: MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Mejoramiento y/o Rehabilitación de EMP. PE-34H (PAUJI PLAYA) - PAMPA GRANDE - AZATA - MONTE DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN
310092 2267431 23/04/2015 3,909,434 0.0 0.0 3,909,434 3,909,434 01/05/2017 01/01/2018
caminos vecinales en ámbitos de SINAI, DISTRITO DE SAN PEDRO DE PUTINA PUNCU - SANDIA - PEDRO DE PUTINA PEDRO DE PUTINA
PROYECTOS VIABLES influencia de cultivos ilícitos: PUNO PUNCO PUNCO
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 1 MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO DE LA CADENA PRODUCTIVA
Apoyo al desarrollo productivo en DEL CACAO, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE MÓDULOS DE
300953 2246372 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 31/07/2014 3,090,727 0.0 0.0 3,090,727 2,322,962 767,765 01/02/2017 01/02/2019
ámbitos de influencia de cultivos RIEGO PRESURIZADO EN CUATRO LOCALIDADES DEL, DISTRITO
HUICUNGO HUICUNGO
ilícitos: DE HUICUNGO - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE SOBRE EL RIO CAMOTE EN EL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
280206 SECTOR PAMPAHERMOSA DISTRITO DE UCHIZA TOCACHE SAN 2241145 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/01/2014 1,385,364 0.0 0.0 1,385,364 1,385,364 01/06/2017 01/09/2017
MARTIN UCHIZA UCHIZA
en vías vecinales
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DEL CACAO CON LA

Apoyo al desarrollo productivo en PRODUCCION DE GRANOS DE CALIDAD Y VALOR AGREGADO EN
318184 2266873 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 18/08/2015 3,858,087 0.0 0.0 3,858,087 2,628,927 1,229,160 01/04/2017 01/10/2018
ámbitos de influencia de cultivos LOS CASERIOS Y CENTROS POBLADOS DE CAMPANILLA,
CAMPANILLA CAMPANILLA
ilícitos: DISTRITO DE CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Tipología 4 RECUPERACION DE 1,800 HECTARIAS DE SUELOS DEGRADAS

Desarrollo de plantaciones forestales MEDIANTE SISTEMAS FORESTALES EN LA MICROCUENCA DE
256702 2182963 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/05/2013 4,108,791 0.0 0.0 4,108,791 1,369,603 1,369,594 1,369,594 01/02/2017 01/02/2019
y agroforestales con fines CAMPANILLA Y EL VALLE DE ALTO CUÑUMBUZA, DISTRITO DE
comerciales CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN.
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ACCESO AL CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
305911 SANTA TERESITA DE AGUA BLANCA, DISTRITO DE CAMPOVERDE - 2247797 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/10/2014 1,365,102 0.0 0.0 1,365,102 1,365,102 01/07/2017 01/10/2017
CORONEL PORTILLO - UCAYALI CAMPO VERDE CAMPO VERDE
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL , TRAMO CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
297729 PIMENTAL - CASERIO AGUA DULCE, DISTRITO DE CAMPOVERDE - 2245499 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 14/11/2014 710,841 0.0 0.0 710,841 710,841 01/05/2017 01/08/2017
CORONEL PORTILLO - UCAYALI CORONEL PORTILLO CORONEL PORTILLO
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
284115 24 DE DICIEMBRE -NUEVA PRIMAVERA, DISTRITO DE 2242071 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 28/12/2020 649,801 0.0 0.0 649,801 649,801 01/07/2017 01/10/2017
CAMPOVERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI CAMPO VERDE CAMPO VERDE
187
Tipología 6
CREACION DEL PUENTE EN EL CENTRO POBLADO MENOR MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
336273 OVENTENI ¿ CASERIO SAN CARLOS, DISTRITO DE RAYMONDI, 2294387 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 02/10/2015 401,452 0.0 0.0 401,452 401,452 01/07/2017 01/10/2017
PROVINCIA DE ATALAYA - UCAYALI ATALAYA ATALAYA
en vías vecinales
Tipología 6
336122 OVENTENI CC.NN. KIRAHUANERO, DISTRITO DE RAYMONDI, 2294268 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 01/10/2015 583,346 0.0 0.0 583,346 583,346 01/05/2017 01/08/2017
en vías vecinales
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
263847 NUEVA AMAZONAS HASTA EL CASERIO NUEVA JERUSALEN, 2181910 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 26/06/2013 1,785,683 0.0 0.0 1,785,683 1,785,683 01/05/2017 02/11/2017
DISTRITO DE CURIMANA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI PADRE ABAD PADRE ABAD
Tipología 6
Instalación, mejoramiento y INSTALACION PUENTE CARROZABLE YANAMAYO CHAPACARA, MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
257121 2177077 22/04/2013 872,485 0.0 0.0 872,485 872,485 01/06/2017 01/12/2017
rehabilitación de puentes vehiculares DISTRITO DE JIRCAN - HUAMALIES - HUANUCO DISTRITAL DE JIRCAN DISTRITAL DE JIRCAN
en vías vecinales
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CULTIVO DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
301042 ARROZ BAJO RIEGO, EN EL DISTRITO DE MONZON, PROVINCIA 2246403 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 05/09/2014 2,456,782 0.0 0.0 2,456,782 1,451,881 607,060 397,841 01/02/2017 01/02/2019
PROYECTOS VIABLES ilícitos: DE HUAMALIES - HUANUCO HUAMALIES HUAMALIES
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 2 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD DESDE
Mejoramiento y/o Rehabilitación de EL EMP. HU-599 - CASERIO ALTO YACUSISA, HACIA EL SECTOR LA
caminos vecinales en ámbitos de LOMA Y ACCESO AL SECTOR RIO YACUSISA, DISTRITO DE JOSE
influencia de cultivos ilícitos: CRESPO Y CASTILLO - LEONCIO PRADO - HUANUCO
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
346617 CAMINO VECINAL CRUCE MALLGO TINGO - JAUPAR - SAN 2308071 DISRITAL DE DISRITAL DE 25/01/2016 3,995,521 0.0 0.0 3,995,521 3,995,521 01/06/2017 01/03/2019
PABLO, DISTRITO DE CHINCHAO - HUANUCO - HUANUCO CHINCHAO CHINCHAO
Tipología 6
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE MILAGROS EN LA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
342432 LOCALIDAD DE MILAGROS DISTRITO DE MARÍAS, PROVINCIA DE 2310512 PROVINCIAL DE DOS PROVINCIAL DE DOS 07/12/2015 2,137,910 0.0 0.0 2,137,910 1,313,843 824,067 01/07/2017 01/10/2017
DOS DE MAYO - HUANUCO DE MAYO DE MAYO
en vías vecinales
Tipología 2
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
177656 TRAMO NUEVO ORIENTE, MATAPALO Y CAMOTE, DISTRITO DE 2143037 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 16/09/2015 2,562,739 0.0 0.0 2,562,739 2,562,739 01/05/2017 01/02/2019
MONZON - HUAMALIES - HUANUCO MONZON MONZON
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
343822 MONZON EN LA LOCALIDAD DE MONZON, DISTRITO DE 2304988 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 17/12/2015 1,259,331 0.0 0.0 1,259,331 1,259,331 01/07/2017 01/11/2017
en vías vecinales
Tipología 6
343895 MONZON EN PACCHAC, DISTRITO DE MONZON - HUAMALIES - 2305074 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 17/12/2015 1,204,631 0.0 0.0 1,204,631 1,204,631 01/07/2017 01/11/2017
HUANUCO MONZON MONZON
en vías vecinales

Mejoramiento y/o Rehabilitación de CAMINO VECINAL ENTRE LAS LOCALIDADES DE SAN ISIDRO -
318542 2270574 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/07/2015 537,317 0.0 0.0 537,317 537,317 01/06/2017 01/10/2017
caminos vecinales en ámbitos de CAPITÁN MARINO BUSTAMANTE, DISTRITO DE HERMILIO
HERMILIO VALDIZAN HERMILIO VALDIZAN
influencia de cultivos ilícitos: VALDIZAN - LEONCIO PRADO - HUANUCO

CREACION DEL PUENTE CARROZABLE EN LA LOCALIDAD DE
Mejoramiento y/o Rehabilitación de DISTRITAL DE DISTRITAL DE
300205 DERREPENTE, DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN - 2246181 21/07/2017 1,154,606 0.0 0.0 1,154,606 1,154,606 01/06/2017 01/12/2017
caminos vecinales en ámbitos de MARIANO DAMASO MARIANO DAMASO
LEONCIO PRADO - HUANUCO
influencia de cultivos ilícitos: BERAUN BERAUN
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION CONSERVACION Y PROTECCION DE LAS AREAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 257210 DEGRADADAS EN LA SUBCUENCA DEL CUMBAZA, DISTRITO DE 2182945 DISTRITAL DE LA DISTRITAL DE SAN 23/04/2013 3,489,733 0.0 0.0 3,489,733 1,228,499 1,143,244 1,117,990 01/02/2017 01/02/2019
por cultivos ilícitos mediante SAN ANTONIO - SAN MARTIN - SAN MARTIN BANDA DE SHILCAYO ANTONIO
reforestación
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL MANEJO INTEGRAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
254405 DEL CULTIVO DE CACAO EN 38 LOCALIDADES DEL, DISTRITO DE 2181078 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/04/2013 5,772,846 0.0 0.0 5,772,846 1,879,189 1,813,966 2,079,691 01/02/2017 01/02/2019
ilícitos:
TOTAL 263,994,064 6,256,715 30,322,632 91,406,081 59,696,178 2,957,210 3,197,681 188

Fuente: Sistema Integrado de Gestión de proyectos y actividades-SIGPA
IV. SEGUIMIENTO Y EVALUACION
4.1 Seguimiento del desempeño
De acuerdo a la matriz lógica del PPER PIRDAIS y a las fichas de los

indicadores de desempeño, se ha elaborado la siguiente matriz:
189
Cuadro N° 13: Seguimiento del Desempeño del PIRDAIS
Nivel del Responsable de Responsable de Disponible

Enunciado de resultado / producto Nombre del Indicador (desempeño) U.M. Fuente de datos Método de cálculo
Objetivo definición medición BD Sintaxis LdB
1. Dependenci a del cul tivo de l a coca en
Ra tio: s uperfi ci e de cul tivos de coca entre el
Pobl a ci ón de l a s zona s de l a s fa mi l i a s de l a s zona s de i nfl uenci a ha /fa m Reporte UNODC, INEI DEVIDA DEVIDA X X X
número de fa mi l i a s .
i nfl uenci a coca l era i nvol ucra da coca l era (ha . de coca / fa mi l i a rura l )
Res ul tado
en el Des a rrol l o Al terna tivo 2. Porcentaje de fa mi l i a s de l a s zona s de Indi ca dor compues to, ca l cul a do en ba s e a tres
Es pecífi co
Integra l y Sos teni bl e i nfl uenci a coca l era con a ctitud fa vora bl e a l va ri a bl es ca tegóri ca s : percepci ón s obre el cul tivo
% Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
Des a rrol l o Al terna tivo Integra l y Sos teni bl e de coca (TR), percepci ón de bi enes tar económi co
- DAIS (%) fa mi l i a r y percepci ón de progres o comuna l .
1. Productivi da d del ca ca o promovi do en Ra tio: ca ntida d cos echa da entre s uperci ci e

kg/ha Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
l a s zona s de i nfl uenci a coca l era (kg/ha ) cos echa da (ca ca o).
Informes de l a s
Ra tio: número de comuni da des de l a s zona s de
Ofi ci na s Zona l es que
2. Porcentaje de comuni da des de l a s zona s i nfl uenci a coca l era con a ctas de entendi mi ento
i mpl ementan l a
de i nfl uenci a coca l era con a ctas de s us cri tas a tendi da s en el ma rco de l a s a cci ones de
% a ctivi da d, con DEVIDA DEVIDA X X X
entendi mi ento s us cri tas , a tendi da s en el pos t erra di ca ci ón, entre el número de
i nforma ci ón de ca da
ma rco de l a s a cci ones de pos t erra di ca ci ón comuni da des de l a s zona s de i nfl uenci a coca l era
comuni da d
con a ctas de entendi mi ento s us cri tas
i nterveni da .
3. Superfi ci e de cul tivos a l terna tivos Suma tori a de l a s uperfi ci e a s i s tida por l a s
ha Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X
a s i s tidos . a ctivi da des y proyectos .
Indi ca dor compues to, ca l cul a do en ba s e a s ei s

Producto 1: Fa mi l i a s
va ri a bl es : conoci mi entos de cons erva ci ón y
Producto i ncorpora da s a l des a rrol l o
ma nejo del medi oa mbi ente, des a rrol l o de
a l terna tivo i ntegra l y s os teni bl e
4. Porcentaje de fa mi l i a s de l a s zona s de conci enci a a mbi ental , cree que s embra r coca ca us a
i nfl uenci a coca l era que ha n des a rrol l a do % Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA da ños a l a na tura l eza , es tá en des a cuerdo con X X X
Conci enci a Ambi ental que s us hi jos cul tiven coca , opi na que l a
el a bora ci ón de droga s contami na l a s a gua s y
opi na que l a el a bora ci ón de droga s contami na l os
s uel os .
5. Porcentaje de a gri cul tores que Ra tio del número de a gri cul tores que
comerci a l i za n s us productos a tra vés de % Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA comerci a l i za n s u producci ón a tra vés de s u X X X
a s oci a ci ones y/o coopera tiva s . orga ni za ci ón entre el total de a gri cul tores .
6. Porcentaje de fa mi l i a s de l a s zona s de
Ra tio: número de jefes de hoga r que cons i dera
i nfl uenci a coca l era que cons i dera n que l a
que l a Muni ci pa l i da d Di s tri tal es tá tra ba ja ndo en
muni ci pa l i da d di s tri tal s e i nvol ucra en l a % Encues ta DEVIDA DEVIDA DEVIDA X X X
l a s ol uci ón de l os probl ema s de s u comuni da d,
s ol uci ón de l os pri nci pa l es probl ema s de
entre el total de jefes de hoga r.
s u comuni da d
190
4.2 Evaluación
El programa no ha tenido evaluaciones independientes, la evaluación de la

línea de base (2010) y las evaluaciones del 2011,2012, 2013, 2014 y 2015
fueron diseñadas y ejecutadas por el equipo de la Dirección de Promoción y
Monitoreo con la supervisión de la Dirección de Articulación Territorial (esta
última responsable de la ejecución del programa presupuestal), siguiendo las
pautas de la investigación científica, aplicando procedimientos estadísticos de
muestreo y de tratamiento de la información, que en actividades anteriores
fueron auditadas por el INEI y por la empresa Apoyo por encargo de USAID.
El informe final fue elaborado por un consultor externo en base a la
información proporcionada por DEVIDA, contenida en bases de datos.
El producto del programa cuenta con evidencias relacionadas al modelo

conceptual (Modelo San Martín) y en los resultados de la línea base (2010) y
evaluaciones del 2011, 2012, 2013, 2014 y 2015.
Cuadro N° 14: Evaluación del PIRDAIS
Criterio SI NO
¿Tuvo una evaluación independiente? X
i. Evaluación de diseño X
Indique la metodología de dicha evaluación (diseño) SI NO
ii. Evaluación de procesos
iii. Evaluación de impacto
iv. Otro tipo de evaluación X
Explique:
Se realizó la evaluación de Línea Base (2010) y las evaluaciones de resultados los años
2011, 2012, 2013, 2014 y 2015 a fin de evaluar el comportamiento de los indicadores de
desempeño de la matriz lógica del PIRDAIS.
Indique:
Año de término (último año evaluado) 2015
Persona o institución que realizó la evaluación. Wilmer Ponce
Rodriguez
Evaluaciones PpR SI NO
¿Tuvo una evaluación independiente en el marco del PpR? X
¿Firmó la Matriz de Compromisos de Mejora del Desempeño? X
191
V. PROGRAMACION FISICA Y FINANCIERA
Cuadro N° 15: Cuantificación de la población priorizada (familias)
REGION 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019

HUANUCO 25,300 35,000 40,000 45,000 50,000 55,000 55,000 55,000
LORETO 1,500 0 5,000 8,000 15,000 20,000 20,000 20,000
SAN MARTIN 25,000 33,500 36,000 40,000 40,000 40,000 40,000 40,000
UCAYALI 26,000 28,000 32,500 35,000 35,000 35,000 35,000 35,000
PUNO 18,000 22,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000 25,000
CUSCO 0 0 0 0 2000 4,000 4,000 4,000
AYACUCHO 13,000 24,000 26,000 30,000 30,000 35,000 35,000 35,000
PASCO 10,000 12,000 14,000 15,000 17,000 17,000 17,000 17,000
JUNIN 10,000 11,000 12,000 14,000 20,000 22,000 22,000 22,000
TOTAL 128,800 165,500 190,500 212,000 234,000 253,000 253,000 253,000
Cuadro N° 16 Valores históricos y metas proyectadas de los indicadores

Unidad de Línea Base Evaluado Proyección
Nom bre del Indicador
m edida 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Resultado Final
Mejora del orden interno Superficie cultivada de coca Hectáreas 61,239 62,453 60,400 49,800 42,900 40,000 38,000 36,000 34,000 32,000
Dependencia del cultivo de

Población de las zonas de coca en las familias de las zona (has/fam) 0.2898 0.236 0.208 0.188 0.165 0.160 0.150 0.140 0.130 0.120
influencia cocalera de influencia cocalera (1)
involucrada en el Desarrollo
Porcentaje de familias de las
Alternativo Integral y
Sostenible Porcentaje 56.6% 69.4% 68.3% 66.9% 70.9% 74.0% 78.0% 82.0% 85.0% 87.0%
con actitud favorable al DAIS
(2)
Producto
Productividad del cacao

promovido en las zonas de Kg/ ha. 588 647 580 596 607 700 850 950 1100 1200
influencia cocalera
Porcentaje de comunidades de
las zonas de influencia
cocalera con actas de No No No
Porcentaje 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
entendimiento suscritas, corresponde corresponde corresponde
atendidas en el marco de las
acciones de post erradicación.
Superficie de cultivos
ha 7,069 13,200 54,964 57,166 53,680 55,000 55,000 55,000 55,000 55,000
alternativos asistidos
Producto 1 Porcentaje de familias de las
Familias incorporadas al zonas de influencia cocalera
Porcentaje 25.1% 25.4% 31.8% 24.9% 23.3% 25.0% 27.0% 30.0% 33.0% 40.0%
desarrollo alternativo integral que han desarrollado
y sostenible Conciencia Ambiental
Porcentaje de agricultores de
las zonas de influencia
cocalera que comercializan sus Porcentaje 10.2% 10.1% 11.7% 9.3% 8.5% 10.0% 12.0% 15.0% 15.0% 18.0%
productos a través de
Porcentaje de familias de las

que consideran que la
municipalidad distrital se Porcentaje 56.0% 62.5% 69.0% 55.9% 56.4% 60.0% 62.0% 65.0% 68.0% 70.0%
involucra en la solución de los
principales problemas de su
comunidad
Fuente: PIRDAIS- DEVIDA
(1) Dependencia económica de la coca en familias de zonas de intervención DAIS, medido en hectáreas de cultivo de coca por familia. Si se reduce el número de hectáreas de coca por familia se reduce la
dependencia de las familias de la economía de la coca, promovido por el incremento de ingresos generados por actividades lícitas.
(2) Porcentaje de familias de las zonas de influencia cocalera con actitud favorable al DAIS, expresa el porcentaje de familias en el ámbito de intervención del PIRDAIS que han cambiado de actitud con relación al
cultivo de coca (rechazan el cultivo de coca ) y que perciben mejora de la economía familiar y de la comunidad.
192
Cuadro N° 17 Requerimiento de Inversión
MONTO DE
CODIGO CODIGO MONTO DE INVERSIÓN
ESTADO NOMBRE DE LA TIPOLOGÍA SNIP DEL NOMBRE DEL PIP DGPP del UF UE INVERSIÓN/a EJECUTADO PIM 2016 (3) TOTAL 2017 S/.
PIP PIP (1) ACUMULADO AL
2015 (2)
Tipología 3
RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS CON COBERTURA
FORESTAL EN LAS LOCALIDADES DE SAN ANTONIO DE PADUA,
ambientales de suelos degradados 220585 2216358 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/06/2012 5,961,846 2,208,425 2,154,572 1,598,849 1,598,849
RIO BLANCO, CRISNEJAS Y PARAISO, DISTRITO DE CHOLON -
por cultivos ilícitos mediante CHOLON CHOLON
MARANON - HUANUCO
reforestación
Tipología 3
RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS POR EL CULTIVO DE
Recuperación de los servicios MUNICIIPALIDAD MUNICIPALIDAD
COCA CON FINES ILICITOS EN LOS CENTROS POBLADOS DE
ambientales de suelos degradados 292302 2244153 PROVINCIAL DE DISTRITAL DE 22/12/2014 4,314,132 1,000,000 2,377,329 936,803 936,803
CACHICOTO, SACHAVACA Y MANCHURIA, DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante HUAMALIES MONZON
MONZON, PROVINCIA DE HUAMALIES - HUANUCO
reforestación
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN 11 CASERIOS DE
DISTRITAL DE DISTRITAL DE
ambientales de suelos degradados 258547 LA CUENCA BAJA DEL RIO MONZON, DISTRITO DE MARIANO 2182961 13/03/2014 3,013,968 0.0 1,162,430 1,851,538 1,221,726 629,812
MARIANPO DAMASO MARIANPO DAMASO
por cultivos ilícitos mediante DAMASO BERAUN - LEONCIO PRADO - HUANUCO
BERAUN BERAUN
reforestación
Tipología 1 MEJORAMIENTO DEL POTENCIAL TECNICO DE AGRICULTORES

Apoyo al desarrollo productivo en EN MANEJO DEL CACAO Y CAFE EN SISTEMAS AGROFORESTALES
255571 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 11/09/2015 4,094,795 0.0 1,420,936 2,673,859 1,375,955 1,297,904
ámbitos de influencia de cultivos PARA MITIGAR LA AGRICULTURA MIGRATORIA EN EL, DISTRITO
LUYANDO LUYANDO
ilícitos: DE LUYANDO - LEONCIO PRADO - HUANUCO

MUNICIPALIDAD GERENCIA SUB
PROYECTOS VIABLES Apoyo al desarrollo productivo en CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CACAO ORGÁNICO EN
215268 2158028 PROVINCIAL DE REGIONAL DE PADRE 03/05/2012 1,400,841 0.0 567,051 833,790 438,856 394,934
EN EJECUCIÓN ámbitos de influencia de cultivos EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
PADRE ABAD ABAD-AGUAYTIA
ilícitos: UCAYALI

Apoyo al desarrollo productivo en CADENA PRODUCTIVA DEL CULTIVO DE CACAO ORGÁNICO EN
298026 2245565 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 25/07/2014 5,000,000 0.0 2,000,000 3,000,000 1,439,608 1,560,393
ámbitos de influencia de cultivos EL DISTRITO DE PADRE ABAD, PROVINCIA DE PADRE ABAD,
PUERTO INCA PUERTO INCA
ilícitos: UCAYALI
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICO PRODUCTIVA Y

Tipología 1
CALIDAD DEL CACAO, EN LAS LOCALIDADES DE PUERTO INCA, MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
318281 YUYAPICHIS, CODO DEL POZUZO, HONORARIA Y TOURNAVISTA 2302270 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 30/11/2015 3,952,460 0.0 1,472,149 2,480,311 1,381,354 1,098,957
EN LA PROVINCIA DE PUERTO INCA, DEPARTAMENTO DE CANAYRE CANAYRE
ilícitos:
HUÁNUCO
Tipología 3
Recuperación de los servicios MEJORAMIENTO Y RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS
ambientales de suelos degradados 154797 CON FORESTACION Y REFORESTACION EN 33 COMUNIDADES, 2124400 26/03/2014 3,425,942 0.0 1,163,447 2,262,495 1,153,818 1,108,677
DISTRITAL DE AYNA DISTRITAL DE AYNA
por cultivos ilícitos mediante DISTRITO DE AYNA - LA MAR - AYACUCHO
reforestación
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DEL SERVICIO AMBIENTAL EN SUELOS
ambientales de suelos degradados 329793 DEGRADADOS MEDIANTE FORESTACION EN 25 LOCALIDADES DE 2308608 16/10/2015 4,194,714 0.0 2,129,679 2,065,035 1,397,379 667,656
DISTRITAL DE SIVIA DISTRITAL DE SIVIA
por cultivos ilícitos mediante SIVIA, DISTRITO DE SIVIA - HUANTA - AYACUCHO
reforestación
INSTALACION DE ESPECIES NATIVAS PARA LA REFORESTACION

DE LA CUENCA DEL ANACAYALI (COMUNIDADES NATIVAS DE
Tipología 4
SHIRARINE, EL SOLITARIO, TÚPAC AMARU, BUENAVENTURA, SAN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
257738 JORGE DE ANACAYALI, SAN FAUSTO, FLOR DE UN DIA, JORDÁN,
LA FLORIDA DE ANACAYALI, SAN ALEJANDRO, MADRE DE DIOS,
2180181 DISTRITAL DE DISTRITAL DE
PUERTO BERMUDEZ PUERTO BERMUDEZ
25/04/2013 4,228,988 1,388,745 1,304,433 1,535,810 1,535,810 193
comerciales.
BETANIA Y AMPINI), DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ -
OXAPAMPA - PASCO
MONTO DE
2015 (2)
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION AGRARIA MEDIANTE LA

Apoyo al desarrollo productivo en INSTALACION DE SISTEMAS AGROFORESTALES EN LAS
179076 2163803 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/02/2012 1,672,886 823,546 552,245 297,095 297,095
ámbitos de influencia de cultivos COMUNIDADES DEL DISTRITO DE COVIRIALI, PROVINCIA DE
COVIRIALI COVIRIALI
ilícitos: SATIPO - JUNIN.
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CACAO EN EL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
320934 DISTRITO DE YURIMAGUAS, PROVINCIA DE ALTO AMAZONAS - 2274398 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 19/05/2015 4,589,817 0.0 1,317,943 3,271,874 1,397,938 1,873,936
LORETO ALTO AMAZONAS ALTO AMAZONAS
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES DE LOS PRODUCTORES DE

Tipología 1
CULTIVO DE ARROZ (ORYZA SATIVA), EN 04 COMUNIDADES DE
316154 LA CUENCA BAJA DEL RIO AMAZONAS, DISTRITO DEL YAVARI, 2263953 31/03/2015 3,405,575 0.0 1,734,282 1,671,293 1,671,293
PROVINCIA MARISCAL RAMON CASTILLA - DEPARTAMENTO DE
ilícitos:
LORETO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION HORTICOLA EN OCHO (08)
317958 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE YAVARI - MARISCAL RAMON 2266599 16/04/2015 1,153,099 0.0 831,627 321,472 321,472
CASTILLA - LORETO
ilícitos:
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCCION DEL CACAO

Tipología 1 INCREMENTANDO LAS CAPACIDADES DE LOS AGRICULTORES EN MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDAD
Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGIAS MODERNAS DE PRODUCCION EN LAS PROVINCIAL DE
318463 2268966 PROVINCIAL DE 14/12/2015 3,385,870 0.0 1,349,649 2,036,221 1,349,649 686,572
ámbitos de influencia de cultivos LOCALIDADES DE SAPOSOA, EL ESLABON, SACANCHE, HUALLAGA -
HUALLAGA
ilícitos: PISCOYACU, ALTO SAPOSOA Y TINGO DE SAPOSOA, PROVINCIA SAPOSOA
DE HUALLAGA - SAN MARTIN

MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CACAO EN LAS
Apoyo al desarrollo productivo en DISTRITAL DE DISTRITAL DE
250453 COMUNIDADES DEL, DISTRITO DE TENIENTE CESAR LOPEZ 2181127 30/04/2013 2,286,864 0.0 1,211,039 1,075,825 543,914 531,911
ámbitos de influencia de cultivos TENIENTE CESAR TENIENTE CESAR
ROJAS - ALTO AMAZONAS - LORETO
ilícitos: LOPEZ ROJAS LOPEZ ROJAS
Tipología 1
PROYECTOS VIABLES Apoyo al desarrollo productivo en
278863 PRODUCTIVO DEL CULTIVO DEL CAFÉ EN EL, DISTRITO DE TRES 2240785 DISTRITAL DE TRES DISTRITAL DE TRES 21/12/2015 2,182,668 0.0 1,365,465 817,203 629,140 188,063
EN EJECUCIÓN ámbitos de influencia de cultivos
UNIDOS - PICOTA - SAN MARTIN UNIDOS UNIDOS
ilícitos:
INSTALACION DE 1700 HECTAREAS DE ESPECIES FORESTALES

Tipología 4 CON FINES DE RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN
Desarrollo de plantaciones forestales LAS MICROCUENCAS DE AMIÑIO BLANCO, AMIÑIO NEGRO, PAO,
213312 2180208 PROVINCIAL DE EL PROVINCIAL DE EL 06/01/2016 4,402,426 0.0 2,090,318 2,312,108 1,395,112 916,996
y agroforestales con fines CHUMBAQUIHUI, PISHUAYA, HUAJA, SHUCSHUYACU, SHABANA,
DORADO DORADO
comerciales. AZANGIHUA Y TALLIQUIHUI EN LA , PROVINCIA DE EL DORADO -
SAN MARTIN
Tipología 1
271330 PRODUCTIVO DEL CULTIVO DE CAFÉ EN EL, DISTRITO DE 2239129 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 14/12/2015 2,997,391 0.0 1,309,845 1,687,546 1,000,825 686,721
ilícitos:
Tipología 1 MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE APOYO A MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Apoyo al desarrollo productivo en LOS PRODUCTORES DE CACAO, CAFÉ, GRANADILLA, PALTO Y PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE
287722 2242969 14/03/2014 5,801,971 835,999 1,430,479 3,535,493 1,430,479 2,105,014
ámbitos de influencia de cultivos CÍTRICOS DE LOS DISTRITOS DE SAN GABÁN Y AYAPATA, CARABAYA - CARABAYA -
ilícitos: PROVINCIA DE CARABAYA - PUNO. MACUSANI MACUSANI
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD TECNICO PRODUCTIVA DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
317770 CAFE DE CALIDAD BAJO EL SISTEMA AGROFORESTAL EN EL, 2265908 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/04/2015 3,717,715 0.0 1,377,714 2,340,001 1,239,900 1,100,101
DISTRITO DE YANAHUAYA - SANDIA - PUNO YANAHUAYA YANAHUAYA
ilícitos:
194
MONTO DE
2015 (2)
RECUPERACION DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES EN AREAS

Tipología 4
DEGRADADAS A TRAVES DE REFORESTACION EN SISTEMAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344217 AGROFORESTALES Y MACIZOS FORESTALES EN LA ZONA SELVA 2305418 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/12/2015 4,159,117 0.0 0.0 4,159,117 1,285,752 1,464,991 1,408,374
DE AYAHUANCO, DISTRITO DE AYAHUANCO - HUANTA - AYAHUANCO AYAHUANCO
comerciales
AYACUCHO
Tipología 2
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
237072 PALLCCA - VILLA MEJORADA - RINCONADA - PULPITO ALTO, 2176562 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/02/2013 1,212,049 0.0 0.0 1,212,049 1,212,049
DISTRITO DE LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO LLOCHEGUA LLOCHEGUA
Tipología 1
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN LA PRODUCCIÓN DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
176351 CAFÉ EN VEINTE NUEVE COMUNIDADES, DISTRITO DE 2139757 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 28/04/2011 3,198,161 0.0 0.0 3,198,161 1,326,582 1,149,813 721,767
LLOCHEGUA - HUANTA - AYACUCHO LLOCHEGUA LLOCHEGUA
ilícitos:
Tipología 1
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE APOYO EN LA PRODUCCION
334283 Y TRANSFORMACION DE CAFE EN 22 LOCALIDADES, DISTRITO 2292985 18/09/2015 2,692,574 0.0 0.0 2,692,574 1,101,974 833,777 756,823
ámbitos de influencia de cultivos DISTRITAL DE AYNA DISTRITAL DE AYNA
DE AYNA - LA MAR - AYACUCHO
ilícitos:
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE LOS SERVICIOS AMBIENTALES EN SUELOS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 311268 DEGRADADOS EN LA ZONA SELVA DE CHUNGUI, DISTRITO DE DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/05/2015 3,755,447 0.0 0.0 3,755,447 1,424,737 1,165,355 1,165,355
por cultivos ilícitos mediante CHUNGUI - LA MAR - AYACUCHO CHUNGUI CHUNGUI
reforestación
Tipología 3
Recuperación de los servicios INSTALACION DEL SERVICIO DE PROTECCION EN LA MUNICIPALIDAD
MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 254886 MICROCUENCA DE QOCHAPAMPA, DISTRITO DE TAMBO - LA 2180722 DISTRITAL DE 12/04/2013 4,488,496 0.0 0.0 4,488,496 1,773,393 1,355,902 1,359,201
DISTRITAL DE TAMBO
PROYECTOS VIABLES por cultivos ilícitos mediante MAR - AYACUCHO TAMBO
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
Mejoramiento y/o Rehabilitación de TRAMO EMPALME PE 28 I-BUENOS AIRES-VILLA RICA-
337577 2310167 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 16/10/2015 2,922,020 0.0 0.0 2,922,020 2,922,020
caminos vecinales en ámbitos de SANABAMBA Y RAMAL BUENOS AIRES-SECTOR PUENTE BELÉN,
SAMUGARI SAMUGARI
influencia de cultivos ilícitos: DISTRITO DE SAMUGARI-LA MAR-AYACUCHO
Tipología 3
RECUPERACION DEL SERVICIO ECOSISTEMICO DE
CONSERVACION DEL AMBIENTE EN LA ZONA SELVA DE LA
ambientales de suelos degradados 321948 2276933 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 20/07/2015 3,901,676 0.0 0.0 3,901,676 1,536,292 1,176,536 1,188,848
COMUNIDAD DE ANCHIHUAY, DISTRITO DE ANCHIHUAY - LA
por cultivos ilícitos mediante ANCHIHUAY ANCHIHUAY
MAR - AYACUCHO
reforestación
Tipología 6
INSTALACIÓN DE PUENTES CARROZABLES SINSINA Y TINGO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
258156 CHICO EN EL CAMINO VECINAL MONZÓN - TINGO CHICO, 21801440 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 05/06/2014 1,553,146 0.0 0.0 1,553,146 1,553,146
DISTRITO DE TANTAMAYO - HUAMALIES - HUANUCO TANTAMAYO TANTAMAYO
en vías vecinales
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS, MEDIANTE LA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 322073 REFORESTACION EN 30 COMUNIDADES, DISTRITO DE LUYANDO - 2277077 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 29/05/2015 4,890,482 0.0 0.0 4,890,482 2,308,089 1,490,188 1,092,205
por cultivos ilícitos mediante LEONCIO PRADO - HUANUCO LUYANDO LUYANDO
reforestación
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE COLGANTE CARROZABLE PUERTO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
267433 YANCEN, DISTRITO DE CODO DEL POZUZO - PUERTO INCA - 2238214 DISTRITAL DE CODO DISTRITAL DE CODO 17/07/2013 1,580,667 0.0 0.0 1,580,667 1,580,667
HUANUCO DE POZUZO DE POZUZO
en vías vecinales
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE COLGANTE CARROZABLE DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
298131 CENTRO POBLADO LAS PALMAS, IPOKI, DISTRITO DE PICHANAKI, 2245595 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 07/07/2014 2,093,053 0.0 0.0 2,093,053 2,093,053
CHANCHAMAYO, JUNIN. PICHANAQUI PICHANAQUI
en vías vecinales
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSFERENCIA

Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGICA PARA EL CONTROL DE LA ROYA AMARILLA EN
300070 2246143 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 28/10/2014 3,262,781 0.0 0.0 3,262,781 1,498,435 1,220,343 544,003
ámbitos de influencia de cultivos CAFÃ‰
EN LOS DISTRITOS DE PANGOA Y RIO TAMBO - VRAEM,
SATIPO SATIPO
ilícitos: PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN PRODUCCION

Tipología 1 SOSTENIBLE, COSECHA, POSTCOSECHA Y COMERCIALIZACION
Apoyo al desarrollo productivo en DE CAFÃ¿S ESPECIALES EN EL VALLE DE RIO CHARI, DISTRITO RIO
289258 2243449 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 11/07/2014 1,772,159 0.0 0.0 1,772,159 1,118,393 653,766
ámbitos de influencia de cultivos NEGRO, , PROVINCIA DE SATIPO - JUNIN. TIENE COMO
SATIPO SATIPO
ilícitos: BENEFICIARIOS DIRECTOS A 614 BENEFICIARIOS UBICADOS EN EL
VALLE DE RIO CHARI.
195
MONTO DE
2015 (2)
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS Y MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
291318 TECNICAS DEL CAFE, CACAO Y ALIMENTICIOS EN LA CUENCA 2194837 DISTRITAL DE RIO DISTRITAL DE RIO 04/04/2014 3,147,649 0.0 0.0 3,147,649 1,153,887 1,012,218 981,544
DEL PERENE, DISTRITO DE RIO TAMBO - SATIPO - JUNIN TAMBO TAMBO
ilícitos:
Tipología 3
RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS MEDIANTE
REFORESTACION EN LAS SUBCUENCAS DEL PICHI, PALCAZU Y
MICROCUENCA DEL APURUCAYALI, EN EL DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante CONSTITUCION CONSTITUCION
CONSTITUCION, PROVINCIA DE OXAPAMPA, REGION PASCO
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DEL CIRCUITO DE SHANQUI-
Mejoramiento y/o Rehabilitación de MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
257851 SAN JUAN DE CAMUNASHARI-ROSAS PAMPA - BOCA SATIPO, 2193432 13/11/2013 3,072,813 0.0 0.0 3,072,813 3,072,813
caminos vecinales en ámbitos de DISTRITAL DE SATIPO DISTRITAL DE SATIPO
DISTRITO DE SATIPO, PROVINCIA DE SATIPO, JUNIN
Tipología 3
Recuperación de los servicios CREACION DE LOS SERVICIOS DE LA ACTIVIDAD FORESTAL PARA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 321845 RECUPERACION DE LOS SUELOS DEGRADADOS EN 22 CASERIOS, 2276826 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/05/2015 3,140,993 0.0 0.0 3,140,993 1,322,396 1,212,397 606,200
por cultivos ilícitos mediante DISTRITO DE POZUZO, OXAPAMPA, PASCO POZUZO POZUZO
reforestación
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DEL CULTIVO DE CAFÉ MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
321849 EN 18 CASERIOS EN EL DISTRITO DE POZUZO, OXAPAMPA, 2279412 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 23/06/2015 3,213,695 0.0 0.0 3,213,695 1,351,478 1,241,478 620,739
PASCO POZUZO POZUZO
ilícitos:
Tipología 1
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA AGROFORESTAL EN LA CUENCA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
317436 DE PAMPA CAMONA, DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE 2264966 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 20/08/2015 1,246,155 0.0 0.0 1,246,155 574,233 431,967 239,955
CHANCHAMAYO PICHANAKI PICHANAKI
ilícitos:
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN 8 LOCALIDADES MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 316965 DE LA MICROCUENCA DE 28 DE JULIO, DISTRITO DE 2263740 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/08/2015 3,914,305 0.0 0.0 3,914,305 1,740,236 1,267,480 906,589
PROYECTOS VIABLES por cultivos ilícitos mediante PICHANAQUI, CHANCHAMAYO, JUNIN PICHANAKI PICHANAKI
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015 Tipología 3
y/o PIM en le 2016 Recuperación de los servicios MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 316714 RECUPERACION DE AREAS DEGRADADOS EN LA MICROCUENCA CUYANI-VALLE
2268359 HERMOSO,
DISTRITALDISTRITO
DE DE DISTRITAL
PICHANAQUI,
DE CHANCHAMAYO,
05/08/2015
JUNIN 3,365,418 0.0 0.0 3,365,418 1,679,758 960,684 724,976
por cultivos ilícitos mediante PICHANAKI PICHANAKI
reforestación
Tipología 4 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE MANEJO SOSTENIBLE DE

Desarrollo de plantaciones forestales AGUAJALES EN TRES (03) COMUNIDADES DE LA ZONA MEDIA DE
290923 2194928 DISTRITAL DE BINACIONAL RIO 09/04/2014 1,250,121 0.0 0.0 1,250,121 589,476 519,951 140,694
y agroforestales con fines LA CUENCA DEL RIO NAPO, DISTRITO DE MAZAN - MAYNAS -
MAZAN PUTUMAYO
comerciales LORETO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CAMU CAMU EN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
274165 LA CUENCA DEL RIO PUTUMAYO, DISTRITO DE PUTUMAYO - 2188787 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 02/10/2013 4,020,353 0.0 0.0 4,020,353 1,884,665 1,412,887 722,801
MAYNAS - LORETO PUTUMAYO PUTUMAYO
ilícitos:
Tipología 1 INSTALACION DE LA CADENA PRODUCTIVA DE PECES

Apoyo al desarrollo productivo en AMAZONICOS EN LAS COMUNIDADES DE SAN PABLO, COLONIA
286114 2194297 DISTRITAL DE SAN BINACIONAL RIO 10/03/2014 2,408,481 0.0 0.0 2,408,481 802,830 802,830 802,821
ámbitos de influencia de cultivos SAN PABLO Y JESUS DE PRAGA, DISTRITO DE SAN PABLO -
PABLO PUTUMAYO
ilícitos: MARISCAL RAMON CASTILLA - LORETO
Tipología 3
Recuperación de los servicios INSTALACION DE PLANTACIONES DE BAMBU PARA PROTECCION
REGION PASCO- REGION PASCO-
ambientales de suelos degradados 269257 DE FRANJAS RIBERENAS Y SU APROVECHAMIENTO EN LA 2250293 26/02/2014 2,541,815 0.0 0.0 2,541,815 2,006,237 274,689 260,889
SEDE CENTRAL SEDE CENTRAL
por cultivos ilícitos mediante PROVINCIA DE OXAPAMPA, REGION PASCO
reforestación
196
MONTO DE
2015 (2)
Tipología 2 REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL,

Mejoramiento y/o Rehabilitación de DESVIO CARRETERA FERNANDO BELAUNDE TERRY - YARINA -
caminos vecinales en ámbitos de PUERTO LIBRE, DISTRITO DE CONSTITUCION - OXAPAMPA -
CONSTITUCION CONSTITUCION
influencia de cultivos ilícitos: PASCO.
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS PARA LA

Apoyo al desarrollo productivo en PRODUCCIÓN COMPETITIVA DE LA CADENA PRODUCTIVA DE
337571 2295222 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/11/2015 953,741 0.0 0.0 953,741 279,442 362,169 312,129
ámbitos de influencia de cultivos FRUTALES EN EL DISTRITO DE QUIACA, PROVINCIA DE SANDIA
QUIACA QUIACA
ilícitos: DE LA REGIÓN PUNO
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSFERENCIA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344585 TECNOLÓGICA PARA EL DESARROLLO AGRICOLA DEL, DISTRITO 2305865 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 24/12/2015 3,974,286 0.0 0.0 3,974,286 1,464,666 1,362,648 1,146,972
DE SAN GABAN - CARABAYA - PUNO GABAN GABAN
ilícitos:
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL TRAMO MIRAFLORES SAN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
337245 GABÁN INFIERNILLO CHAQUIMAYO, DISTRITO DE SAN GABÁN, 2300542 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 23/12/2015 1,799,573 0.0 0.0 1,799,573 1,799,573
PROVINCIA CARABAYA-PUNO GABAN GABAN
Tipología 2
MEJORAMIENTO, REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL ENTRE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
337297 LAS LOCALIDADES LECHEMAYO PAMPAS AZULES, DISTRITO DE 2295071 DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN 24/12/2015 850,165 0.0 0.0 850,165 850,165
SAN GABAN - CARABAYA - PUNO GABAN GABAN
MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA CADENA

PRODUCTIVA DEL PLATANO EN LAS CUENCAS DE MIRAFLORES
Apoyo al desarrollo productivo en DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN
317820 LANZA, AZATA, SAN FERMIN, ARCO PUNCO, TUNQUIMAYO Y 2266294 14/04/2015 4,391,520 0.0 0.0 4,391,520 1,426,344 1,482,588 1,482,588
ámbitos de influencia de cultivos PEDRO DE PUTINA PEDRO DE PUTINA
PABLOBAMBA, DISTRITO DE SAN PEDRO DE PUTINA PUNCU -
ilícitos: PUNCO PUNCO
SANDIA - PUNO
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE SERVICIOS DE TRANSFERENCIA

Apoyo al desarrollo productivo en TECNOLOGICA PARA DESARROLLAR SISTEMAS
316792 2265755 DISTRITAL DE ALTO DISTRITAL DE ALTO 13/04/2015 5,538,307 0.0 0.0 4,996,307.00 1,789,233.00 1,813,404.00 1,393,670.00
ámbitos de influencia de cultivos AGROFORESTALES DE CACAO Y CULTIVOS SOSTENIBLES EN EL
PROYECTOS VIABLES ilícitos: INAMBARI INAMBARI
SECTOR RURAL, DISTRITO DE ALTO INAMBARI - SANDIA - PUNO
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CAFE Y DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
255428 CACAO EN 07 DISTRITOS DE LA, PROVINCIA DE LAMAS - SAN 2181124 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 30/04/2013 4,370,329 0.0 0.0 4,370,329 1,798,651 1,436,811 1,134,867
MARTIN LAMAS LAMAS
ilícitos:
Tipología 3
RECUPERACION DE 1,800 HECTARIAS DE SUELOS DEGRADAS
MEDIANTE SISTEMAS FORESTALES EN LA MICROCUENCA DE
CAMPANILLA Y EL VALLE DE ALTO CUÑUMBUZA, DISTRITO DE
por cultivos ilícitos mediante CAMPANILLA CAMPANILLA
CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN.
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL DESVIO“KM 4 + 700 DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
75129 RUTA 52 - SAN JOSE‰
DE HUAQUISHA, DISTRITO DE TOCACHE, 2070686 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 07/11/2011 1,143,142 0.0 0.0 1,143,142 1,143,142
PROVINCIA DE TOCACHE - SAN MARTIN TOCACHE TOCACHE
Tipología 2 MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Mejoramiento y/o Rehabilitación de PALMERAS - SECTOR VARADERO EN EL CC.PP. SAN JUAN PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE
238171 2166186 20/12/2012 1,147,427 0.0 0.0 1,147,427 1,147,427
caminos vecinales en ámbitos de BAUTISTA, DISTRITO DE IRAZOLA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - PADRE ABAD - PADRE ABAD -
influencia de cultivos ilícitos: UCAYALI AGUAITIA AGUAITIA
Tipología 4 INSTALACION DE ESPECIES FORESTALES Y AGROFORESTALES

Desarrollo de plantaciones forestales PARA LA RECUPERACION DE SUELOS DEGRADADOS EN LA
183806 2207596 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/11/2011 4,865,837 0.0 0.0 4,865,837 2,278,861 1,323,930 1,263,046
y agroforestales con fines MICROCUENCA DE SAN ALEJANDRO, DISTRITO DE IRAZOLA -
IRAZOLA IRAZOLA
comerciales PADRE ABAD - UCAYALI
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL, SECTOR BARDALES MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
300146 00+5.00 KM. CASERIO NUEVO HUANUCO, DISTRITO DE IRAZOLA - 2200622 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/07/2014 521,650 0.0 0.0 521,650 521,650
PADRE ABAD - UCAYALI IRAZOLA IRAZOLA
Tipología 3
ambientales de suelos degradados 346808
INSTALACION FORESTAL PARA LA RESTAURACIN AMBIENTAL EN
REAS INTERVENIDAS EN LAS LOCALIDADES DEL, DISTRITO DE 2308268
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE 29/01/2016 3,980,717 0.0 0.0 3,980,717 1,705,574 1,258,855 1,016,288
197
por cultivos ilícitos mediante YUYAPICHIS - PUERTO INCA - HUANUCO YUYAPICHIS YUYAPICHIS
reforestación
MONTO DE
2015 (2)
Tipología 1 FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Y ASISTENCIA TECNICA

Apoyo al desarrollo productivo en BAJO SISTEMA AGROFORESTAL DEL CULTIVO DE CAFE EN 46
177192 2139873 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 19/12/2013 2,987,745 0.0 0.0 2,987,745 1,337,157 1,165,002 485,586
ámbitos de influencia de cultivos CASERIOS, DISTRITO DE JOSE CRESPO Y CASTILLO - LEONCIO
ilícitos: PRADO - HUANUCO.
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL CACAO EN MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
321260 POBLACIONES SHAWI DE LA CUENCA DE CACHIYACU, DISTRITO 2275293 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 19/05/2015 4,499,330 0.0 0.0 4,499,330 2,314,501 1,180,059 1,004,771
DE BALSAPUERTO - ALTO AMAZONAS - LORETO BALSAPUERTO BALSAPUERTO
ilícitos:
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES TÉCNICAS EN EL MANEJO

Apoyo al desarrollo productivo en INTEGRAL DEL CULTIVO DE CACAO EN LOS DISTRITOS DE
337811 2300664 PROVINCIAL DATEM PROVINCIAL DATEM 01/02/2016 3,995,176 0.0 0.0 3,995,176 1,540,806 2,029,627 424,743
ámbitos de influencia de cultivos BARRANCA, MORONA Y PASTAZA,PROVINCIA DATEM DEL
DEL MARAÑON DEL MARAÑON
ilícitos: MARAÑÓN-LORETO
Tipología 3
MEJORAMIENTO DE FORESTACION Y REFORESTACION EN LOS
CENTROS POBLADOS DE SAN JOSE DE SECCE, MARCCARI,
MARCCARACCAY, ARANHUAY Y PUTIS; DISTRITO DE SANTILLANA -
por cultivos ilícitos mediante SANTILLANA SANTILLANA
HUANTA - AYACUCHO
reforestación
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE TROCHAS CARROZABLES DE LAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
338065 COMUNIDADES DE SACHAPUNCO - LAUPAY Y LAUPAYCCASA, 2310231 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 18/11/2015 2,234,956 0.0 0.0 2,234,956 2,234,956
DISTRITO DE SANTILLANA - HUANTA - AYACUCHO SANTILLANA SANTILLANA
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL TRAMO CC.CP. VILLA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
344235 KAPIRI ¿ CC.NN. IPOKIARI DEL DISTRITO DE RIO NEGRO, 2305437 DISTRITAL DE RIO DISTRITAL DE RIO 12/01/2016 5,266,038 0.0 0.0 5,266,038 5,266,038
PROVINCIA DE SATIPO, JUNÍN. NEGRO NEGRO
Tipología 2 REHABILITACION, MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL, R01: MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD

Mejoramiento y/o Rehabilitación de EMP. PE-34H (PAUJI PLAYA) - PAMPA GRANDE - AZATA - MONTE DISTRITAL DE SAN DISTRITAL DE SAN
310092 2267431 23/04/2015 3,909,434 0.0 0.0 3,909,434 3,909,434
caminos vecinales en ámbitos de SINAI, DISTRITO DE SAN PEDRO DE PUTINA PUNCU - SANDIA - PEDRO DE PUTINA PEDRO DE PUTINA
PROYECTOS VIABLES influencia de cultivos ilícitos: PUNO PUNCO PUNCO
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 1 MEJORAMIENTO TECNOLÓGICO DE LA CADENA PRODUCTIVA
Apoyo al desarrollo productivo en DEL CACAO, MEDIANTE LA INSTALACIÓN DE MÓDULOS DE
300953 2246372 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 31/07/2014 3,090,727 0.0 0.0 3,090,727 2,322,962 767,765
ámbitos de influencia de cultivos RIEGO PRESURIZADO EN CUATRO LOCALIDADES DEL, DISTRITO
HUICUNGO HUICUNGO
ilícitos: DE HUICUNGO - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Tipología 6
CONSTRUCCION DEL PUENTE SOBRE EL RIO CAMOTE EN EL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
280206 SECTOR PAMPAHERMOSA DISTRITO DE UCHIZA TOCACHE SAN 2241145 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/01/2014 1,385,364 0.0 0.0 1,385,364 1,385,364
MARTIN UCHIZA UCHIZA
en vías vecinales
Tipología 1 MEJORAMIENTO DE LA COMERCIALIZACION DEL CACAO CON LA

Apoyo al desarrollo productivo en PRODUCCION DE GRANOS DE CALIDAD Y VALOR AGREGADO EN
318184 2266873 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 18/08/2015 3,858,087 0.0 0.0 3,858,087 2,628,927 1,229,160
ámbitos de influencia de cultivos LOS CASERIOS Y CENTROS POBLADOS DE CAMPANILLA,
ilícitos: DISTRITO DE CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN
Tipología 4 RECUPERACION DE 1,800 HECTARIAS DE SUELOS DEGRADAS

Desarrollo de plantaciones forestales MEDIANTE SISTEMAS FORESTALES EN LA MICROCUENCA DE
256702 2182963 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 13/05/2013 4,108,791 0.0 0.0 4,108,791 1,369,603 1,369,594 1,369,594
y agroforestales con fines CAMPANILLA Y EL VALLE DE ALTO CUÑUMBUZA, DISTRITO DE
comerciales CAMPANILLA - MARISCAL CACERES - SAN MARTIN.
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL ACCESO AL CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
305911 SANTA TERESITA DE AGUA BLANCA, DISTRITO DE CAMPOVERDE - 2247797 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 22/10/2014 1,365,102 0.0 0.0 1,365,102 1,365,102
CORONEL PORTILLO - UCAYALI CAMPO VERDE CAMPO VERDE
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL , TRAMO CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
297729 PIMENTAL - CASERIO AGUA DULCE, DISTRITO DE CAMPOVERDE - 2245499 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 14/11/2014 710,841 0.0 0.0 710,841 710,841
CORONEL PORTILLO - UCAYALI CORONEL PORTILLO CORONEL PORTILLO
Tipología 2
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL EN EL TRAMO CASERIO MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
284115 24 DE DICIEMBRE -NUEVA PRIMAVERA, DISTRITO DE
CAMPOVERDE - CORONEL PORTILLO - UCAYALI
2242071 DISTRITAL DE
CAMPO VERDE
DISTRITAL DE
CAMPO VERDE
28/12/2020 649,801 0.0 0.0 649,801 649,801 198
MONTO DE
2015 (2)
Tipología 6
336273 OVENTENI ¿ CASERIO SAN CARLOS, DISTRITO DE RAYMONDI, 2294387 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 02/10/2015 401,452 0.0 0.0 401,452 401,452
en vías vecinales
Tipología 6
336122 OVENTENI CC.NN. KIRAHUANERO, DISTRITO DE RAYMONDI, 2294268 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 01/10/2015 583,346 0.0 0.0 583,346 583,346
en vías vecinales
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE TROCHA CARROZABLE DESDE EL SECTOR MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
263847 NUEVA AMAZONAS HASTA EL CASERIO NUEVA JERUSALEN, 2181910 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 26/06/2013 1,785,683 0.0 0.0 1,785,683 1,785,683
DISTRITO DE CURIMANA, PROVINCIA DE PADRE ABAD - UCAYALI PADRE ABAD PADRE ABAD
Tipología 6
Instalación, mejoramiento y INSTALACION PUENTE CARROZABLE YANAMAYO CHAPACARA, MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
257121 2177077 22/04/2013 872,485 0.0 0.0 872,485 872,485
rehabilitación de puentes vehiculares DISTRITO DE JIRCAN - HUAMALIES - HUANUCO DISTRITAL DE JIRCAN DISTRITAL DE JIRCAN
en vías vecinales
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR DEL CULTIVO DE MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
301042 ARROZ BAJO RIEGO, EN EL DISTRITO DE MONZON, PROVINCIA 2246403 PROVINCIAL DE PROVINCIAL DE 05/09/2014 2,456,782 0.0 0.0 2,456,782 1,451,881 607,060 397,841
PROYECTOS VIABLES ilícitos: DE HUAMALIES - HUANUCO HUAMALIES HUAMALIES
SIN EJECUCIÓN
FINANCIERA
ACUMULADA AL 2015
y/o PIM en le 2016 Tipología 2 MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD DESDE
Mejoramiento y/o Rehabilitación de EL EMP. HU-599 - CASERIO ALTO YACUSISA, HACIA EL SECTOR LA
caminos vecinales en ámbitos de LOMA Y ACCESO AL SECTOR RIO YACUSISA, DISTRITO DE JOSE
influencia de cultivos ilícitos: CRESPO Y CASTILLO - LEONCIO PRADO - HUANUCO
Tipología 2
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE TRANSITABILIDAD DEL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
346617 CAMINO VECINAL CRUCE MALLGO TINGO - JAUPAR - SAN 2308071 DISRITAL DE DISRITAL DE 25/01/2016 3,995,521 0.0 0.0 3,995,521 3,995,521
PABLO, DISTRITO DE CHINCHAO - HUANUCO - HUANUCO CHINCHAO CHINCHAO
Tipología 6
CREACION DEL PUENTE CARROZABLE MILAGROS EN LA MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
342432 LOCALIDAD DE MILAGROS DISTRITO DE MARÍAS, PROVINCIA DE 2310512 PROVINCIAL DE DOS PROVINCIAL DE DOS 07/12/2015 2,137,910 0.0 0.0 2,137,910 1,313,843 824,067
DOS DE MAYO - HUANUCO DE MAYO DE MAYO
en vías vecinales
Tipología 2
MEJORAMIENTO Y CONSTRUCCION DEL CAMINO VECINAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
177656 TRAMO NUEVO ORIENTE, MATAPALO Y CAMOTE, DISTRITO DE 2143037 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 16/09/2015 2,562,739 0.0 0.0 2,562,739 2,562,739
Tipología 6
343822 MONZON EN LA LOCALIDAD DE MONZON, DISTRITO DE 2304988 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 17/12/2015 1,259,331 0.0 0.0 1,259,331 1,259,331
en vías vecinales
Tipología 6
343895 MONZON EN PACCHAC, DISTRITO DE MONZON - HUAMALIES - 2305074 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 17/12/2015 1,204,631 0.0 0.0 1,204,631 1,204,631
HUANUCO MONZON MONZON
en vías vecinales

Mejoramiento y/o Rehabilitación de CAMINO VECINAL ENTRE LAS LOCALIDADES DE SAN ISIDRO -
318542 2270574 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 15/07/2015 537,317 0.0 0.0 537,317 537,317
caminos vecinales en ámbitos de CAPITÁN MARINO BUSTAMANTE, DISTRITO DE HERMILIO
HERMILIO VALDIZAN HERMILIO VALDIZAN
influencia de cultivos ilícitos: VALDIZAN - LEONCIO PRADO - HUANUCO

CREACION DEL PUENTE CARROZABLE EN LA LOCALIDAD DE
Mejoramiento y/o Rehabilitación de DISTRITAL DE DISTRITAL DE
300205 DERREPENTE, DISTRITO DE MARIANO DAMASO BERAUN - 2246181 21/07/2017 1,154,606 0.0 0.0 1,154,606 1,154,606
caminos vecinales en ámbitos de MARIANO DAMASO MARIANO DAMASO
LEONCIO PRADO - HUANUCO
influencia de cultivos ilícitos: BERAUN BERAUN
Tipología 3
Recuperación de los servicios RECUPERACION CONSERVACION Y PROTECCION DE LAS AREAS MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
ambientales de suelos degradados 257210 DEGRADADAS EN LA SUBCUENCA DEL CUMBAZA, DISTRITO DE 2182945 DISTRITAL DE LA DISTRITAL DE SAN 23/04/2013 3,489,733 0.0 0.0 3,489,733 1,228,499 1,143,244 1,117,990
por cultivos ilícitos mediante SAN ANTONIO - SAN MARTIN - SAN MARTIN BANDA DE SHILCAYO ANTONIO
reforestación
Tipología 1
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA EL MANEJO INTEGRAL MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDAD
254405 DEL CULTIVO DE CACAO EN 38 LOCALIDADES DEL, DISTRITO DE 2181078 DISTRITAL DE DISTRITAL DE 26/04/2013 5,772,846 0.0 0.0 5,772,846 1,879,189 1,813,966 2,079,691
ilícitos:
199
Cuadro N° 18: Programación Anual – Meta Física y Financiera del Producto 2017
UNIDAD DE META DE
RECURSOS
PRODUCCION PRODUCCION
PRODUCTO / PROYECTO / ACTIVIDAD FINANCIEROS
FISICA (UNIDAD DE FISICA (META
(S/.)
MEDIDA) FISICA)
3000001 ACCIONES COMUNES 156,000,000
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 12 15,000,000
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución de
150 Transferencia 125,000,000
proyectos de inversión
Apoyo al Desarrollo Productivo en ámbitos de influencia de
Hectareas Asistidas 24,000 58,000,000
cultivos ilícitos
Rehabilitación o mejoramiento de caminos vecinales en Kilómetros
42 30,000,000
ámbitos de influencia de cultivos ilícitos Rehabilitados
Recuperación de los servicios ambientales de suelos Hectareas
5,000 10,000,000
degradados por cultivos ilícitos mediante reforestación Reforestadas
Desarrollo de plantaciones forestales y agroforestales con Hectareas
10,000 20,000,000
fines de aprovechamiento Reforestadas
Mejora de la capacidad productiva y las condiciones de
seguridad alimentaria de la población en procesos de Hectareas Asistidas 2,000 5,000,000
inclusión.
Instalación, mejoramiento y rehabilitación de puentes
Puente 3 2,000,000
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución de
30 Transferencia 16,000,000
actividades
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO
92,000,000
ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 25,000 22,500,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro 300 Transferencia
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de 088 Persona
7,504 Transferencia
producción agrícola. Capacitada
Atención de la población Pre y Post erradicación. 056 Familia 12,000 55,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y 088 Persona
130,000 10,500,000
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Capacitada
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 10 4,000,000
PIP: Apoyo al desarrollo productivo en ámbitos de
096 Proyecto 31 Transferencia
influencia de cultivos ilícitos
Continuidad 10 Transferencia
Nuevos 21 Transferencia
PIP: Rehabilitación o mejoramiento de caminos
vecinales en ámbitos de influencia de cultivos ilícitos
PIP: Recuperación de los servicios ambientales de suelos
degradados por cultivos ilícitos mediante reforestación
PIP: Desarrollo de plantaciones forestales y
agroforestales con fines de aprovechamiento
PIP: Mejora de la capacidad productiva y las condiciones
de seguridad alimentaria de la población en procesos de 096 Proyecto 8 Transferencia
inclusión.
PIP: Instalación, mejoramiento y rehabilitación de
puentes vehiculares en vías vecinales.
TOTAL (S/.) 248,000,000
200
Cuadro N° 19: Programación Multianual de Metas Físicas del Producto
UNIDAD DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE LA META FISICA

PRODUCCION
PRODUCTO / PROYECTO / ACTIVIDAD
FISICA (UNIDAD DE 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
MEDIDA)
3000001 ACCIONES COMUNES
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 12 12 12 12 12 12
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución de proyectos de
176 Transferencia
inversión
Apoyo al Desarrollo Productivo en ámbitos de influencia de cultivos
Hectárea asistida 19,765 17,414 20,897 24,000 24,000 30,000
ilícitos
Rehabilitación o mejoramiento de caminos vecinales en ámbitos de Kilómetro
148 32.95 36 42 42 46
influencia de cultivos ilícitos Rehabilitado
Recuperación de los servicios ambientales de suelos degradados por Hectarea
6,141 10,496 12,000 5,000 7,000 7,000
cultivos ilícitos mediante reforestación Reforestada
Desarrollo de plantaciones forestales y agroforestales con fines de Hectarea
- - - 10,000 12,000 12,000
aprovechamiento Reforestada
Mejora de la capacidad productiva y las condiciones de seguridad
Hectárea asistida - - - 2,000 4,000 6,000
alimentaria de la población en procesos de inclusión.
Instalación, mejoramiento y rehabilitación de puentes vehiculares en
Puente - - - 3 3 3
vías vecinales.
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución de actividades 176 Transferencia
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO

INTEGRAL Y SOSTENIBLE
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 12,700 22,750 25,025 25,000 25,000 25,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro 78.2 250 300 300 400 400
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de producción 088 Persona
81,331 5,360 7,504 7,504 9,000 9,000
agrícola. Capacitada
Atención de la población Pre y Post erradicación. 056 Familia 3,497 6,000 10,000 12,000 12,000 14,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y aprovechamiento 088 Persona

128,880 115,000 125,000 130,000 135,000 135,000
sostenible de los recursos naturales. Capacitada
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 32 28 35 10 12 15
PIP: Apoyo al desarrollo productivo en ámbitos de influencia de
096 Proyecto 55 39 31 31 35 35
cultivos ilícitos
Continuidad 30 30 10 10 25 25
Nuevos 25 9 21 21 10 10
PIP: Rehabilitación o mejoramiento de caminos vecinales en
096 Proyecto 10 3 23 23 23 25
ámbitos de influencia de cultivos ilícitos
Continuidad 0 0 0 0 0 0
Nuevos 10 3 23 23 23 25
PIP: Recuperación de los servicios ambientales de suelos

096 Proyecto 15 36 17 10 10 12
degradados por cultivos ilícitos mediante reforestación
Nuevos 9 24 15 5 3 5
PIP: Desarrollo de plantaciones forestales y agroforestales con
096 Proyecto 0 0 0 8 13 18
fines de aprovechamiento
Nuevos 0 0 8 5 5
PIP: Mejora de la capacidad productiva y las condiciones de
096 Proyecto 0 0 0 8 16 22
seguridad alimentaria de la población en procesos de inclusión.
Nuevos 0 0 0 8 8 8
PIP: Instalación, mejoramiento y rehabilitación de puentes
096 Proyecto 0 0 0 3 3 3
Nuevos 0 0 0 3 3 3
201
Cuadro N° 20: Programación Multianual de Metas Financieras del Producto
UNIDAD DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL (NUEVOS SOLES)

PRODUCTO / PROYECTO / ACTIVIDAD PRODUCCION FISICA
(UNIDAD DE MEDIDA) 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018 2,019
3000001 ACCIONES COMUNES 94,139,041 78,123,211 130,213,514 156,000,000 171,000,000 180,200,000
5000276 Gestión del Programa 001 Acción 6,474,450 11,650,558 11,650,558 15,000,000 15,000,000 15,000,000
5001253 Transferencia de recursos para la ejecución
176 Transferencia 71,678,637 55,973,138 104,653,228 125,000,000 137,000,000 146,000,000
de proyectos de inversión
PIP Apoyo al Desarrollo Productivo en ámbitos de
30,412,485 30,471,136 50,484,729 58,000,000 60,000,000 60,000,000
influencia de cultivos ilícitos
PIP Rehabilitación o mejoramiento de caminos
21,108,716 10,296,451 29,164,740 30,000,000 30,000,000 33,000,000
vecinales en ámbitos de influencia de cultivos ilícitos
PIP Recuperación de los servicios ambientales de
suelos degradados por cultivos ilícitos mediante 20,157,436 15,205,551 25,003,759 10,000,000 10,000,000 12,000,000
reforestación
PIP Desarrollo de plantaciones forestales y
0 0 0 20,000,000 25,000,000 27,000,000
agroforestales con fines de aprovechamiento
PIP Mejora de la capacidad productiva y las
condiciones de seguridad alimentaria de la población 0 0 0 5,000,000 10,000,000 12,000,000
en procesos de inclusión.
PIP Instalación, mejoramiento y rehabilitación de
0 0 0 2,000,000 2,000,000 2,000,000
puentes vehiculares en vías vecinales.
5001254 Transferencia de recursos para la ejecución
176 Transferencia 15,985,954 10,499,515 13,909,728 16,000,000 19,000,000 19,200,000
de actividades
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas
6,560,169 4,100,000 5,740,000 6,000,000 7,000,000 7,200,000
de producción agrícola.
Formalización y titulación de predios rurales 8,173,433 0 0 0 0 0
Mantenimiento de caminos vecinales. 752,352 6,399,515 8,169,728 10,000,000 12,000,000 12,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y
500,000 0 0 0 0 0
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO
28,748,276 46,876,789 82,013,905 92,000,000 94,300,000 99,700,000
ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
Formalización y titulación de predios rurales. 110 Título 12,755,273 20,918,398 22,500,000 22,500,000 22,500,000
Mantenimiento de caminos vecinales. 067 Kilómetro
Capacitación y asistencia técnica en buenas prácticas de

088 Persona Capacitada 1,965,990 1,314,678
producción agrícola.
Atención de la población pre y post erradicación. 056 Familia 18,672,686 25,068,236 50,000,000 55,000,000 55,000,000 60,000,000
Capacitación y sensibilización para la conservación y
088 Persona Capacitada 7,049,157 6,742,058 9,800,000 10,500,000 12,000,000 12,000,000
aprovechamiento sostenible de los recursos naturales.
Promoción de la asociatividad. 194 Organización 1,060,443 996,544 1,295,507 4,000,000 4,800,000 5,200,000
TOTAL (S/.) 122,887,317 125,000,000 212,227,419 248,000,000 265,300,000 279,900,000
202
Cuadro N° 21: Estructura Programática
ACTIVIDADES
1 CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENES PRACTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO PROGRAMA 0072

PROGRAMA PROGRAMA DE DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE - PIRDAIS
CODIGO PRODUCTO 3000568
PRODUCTO FAMILIAS INCORPORADAS AL DESARROLLO ALTERNATIVO INTEGRAL Y SOSTENIBLE
CODIGO META PRODUCTO 056
UNIDAD DE MEDIDA PRODUCTO FAMILIA
CODIGO ACTIVIDAD 5004291
ACTIVIDAD CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENES PRACTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO U MEDIDA ACTIVIDAD 088
UND MEDIDA ACTIVIDAD PERSONA CAPACITADA
CODIGO FUNCION 10
FUNCION AGROPECUARIA
CODIGO DIVISION FUNCIONAL 023
DIVISION FUNCIONAL AGRARIO
CODIGO GRUPO 0032
GRUPO FUNCIONAL DESARROLLO ALTERNATIVO
CODIGO FINALIDAD 0106948
FINALIDAD CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN BUENAS PRÁCTICAS DE PRODUCCION AGRARIA
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCALES, NACIONAL Y REGIONAL
2 MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES

ACTIVIDAD MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
UND MEDIDA ACTIVIDAD KILOMETRO
CODIGO FUNCION 15
FUNCION TRANSPORTE
DIVISION FUNCIONAL TRANSPORTE TERRESTRE
CODIGO GRUPO 0066
203
GRUPO FUNCIONAL VIAS VECINALES
FINALIDAD MANTENIMIENTO DE CAMINOS VECINALES
CODIGO AMBITO M
AMBITO LOCALES
3 FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES

ACTIVIDAD FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES
UND MEDIDA ACTIVIDAD TITULO
CODIGO FUNCION 19
FUNCION VIVIENDA Y DESARROLLO URBANO
DIVISION FUNCIONAL DESARROLLLO URBANO
CODIGO GRUPO 0090
GRUPO FUNCIONAL PLANEAMIENTO Y DESARROLLO URBANO Y RURAL
FINALIDAD FORMALIZACION Y TITULACION DE PREDIOS RURALES
CODIGO AMBITO E/R
AMBITO NACIONAL Y REGIONAL
4 ATENCION DE LA POBLACION PRE Y POST ERRADICACION

CODIGO ACTIVIDAD
ACTIVIDAD ATENCION DE LA POBLACION PRE Y POST ERRADICACION
UND MEDIDA ACTIVIDAD FAMILIA
CODIGO FUNCION 05
FUNCION ORDEN PUBLICO Y SEGURIDAD
204
DIVISION FUNCIONAL CONTROL DE DROGAS
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD ATENCION DE LA POBLACION POST ERRADICACION
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCAL, NACIONAL Y REGIONAL
5 CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES

ACTIVIDAD CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES
UND MEDIDA ACTIVIDAD PERSONA CAPACITADA
CODIGO FUNCION 17
FUNCION AMBIENTE
DESARROLLO ESTRATEGICO, CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DEL PATRIMONIO
DIVISION FUNCIONAL
NATURAL
CODIGO GRUPO 0119
GRUPO FUNCIONAL CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LA DIVERSIDAD BIOLOGICA Y DE LOS RECURSOS

NATURALES
FINALIDAD CAPACITACION Y SENSIBILIZACION PARA LA CONSERVACION Y APROVECHAMIENTO SOSTENIBLE DE LOS

RECURSOS NATURALES
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCAL, NACIONAL Y REGIONAL
6 PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD

ACTIVIDAD PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD
205
UND MEDIDA ACTIVIDAD ORGANIZACIÓN
CODIGO FUNCION 10
FUNCION AGROPECUARIA
DIVISION FUNCIONAL AGRARIO
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD PROMOCION DE LA ASOCIATIVIDAD
CODIGO AMBITO M/E/R
AMBITO LOCALES, NACIONAL Y REGIONAL
ACCIONES COMUNES
GESTION DEL PROGRAMA

PRODUCTO ACCIONES COMUNES
CODIGO META PRODUCTO
UNIDAD DE MEDIDA PRODUCTO
ACTIVIDAD GESTION DEL PROGRAMA
UND MEDIDA ACTIVIDAD ACCION
CODIGO FUNCION 05
DIVISION FUNCIONAL CONTROL DE DROGAS
CODIGO GRUPO 0032
FINALIDAD GESTION DEL PROGRAMA
CODIGO AMBITO E/R
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION

206
ACTIVIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION
UND MEDIDA ACTIVIDAD TRANSFERENCIA
CODIGO FUNCION 05
DIVISION FUNCIONAL TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION FIANCIERA
CODIGO GRUPO 0019
GRUPO FUNCIONAL TRANSFERENCIAS DE CARACTER GENERAL
FINALIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE PROYECTOS DE INVERSION
CODIGO AMBITO E/R
TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES

ACTIVIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES
UND MEDIDA ACTIVIDAD TRANSFERENCIA
CODIGO FUNCION 05
DIVISION FUNCIONAL TRANSFERENCIAS E INTERMEDIACION FIANCIERA
CODIGO GRUPO 0019
GRUPO FUNCIONAL TRANSFERENCIAS DE CARACTER GENERAL
FINALIDAD TRANSFERENCIA DE RECURSOS PARA LA EJECUCION DE ACTIVIDADES
CODIGO AMBITO E/R
207
ANEXOS
I. Narrativo de evidencias.
II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según ámbito.
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y
actividades
IV. Mapa de ubicación de la población potencial.
V. Mapa de ubicación de la población objetivo.
208
I. Narrativo de evidencias
Factor i) Limitadas oportunidades productivas lícitas sostenibles como un aspecto económico fundamental en la generación de ingresos para los agricultores que puedan contrarrestar la economía
abord. generada por la coca para el tráfico ilícito de drogas
Nivel
de
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada Comentarios sobre los resultados de la evidencia
eviden
cia
Información primaria del
equipo de investigadores de la
En escenarios difíciles, donde el tráfico ilícito de
empresa consultora
drogas (favorecido por la débil presencia del Estado)
responsable de la publicación.
El limitado desarrollo de la cadena estimula y organiza el cultivo de coca, el Programa de
Información secundaria de los
NARCOTRÁFICO: productiva agrícola ha favorecido la Desarrollo Alternativo, entre 1999 y 2006 ha
programas ejecutados con A-2
1 amenaza al crecimiento MACROCONSULT 2011 existencia de cultivos de coca promovido y asistido técnicamente el cultivo de
financiamiento de: Naciones
sostenible del Perú destinados al tráfico ilícito de productos lícitos y como efecto de ello se han abierto
Unidas, USAID, Cooperación
drogas. posibilidades de progreso real a un número de familias
Alemana (PRODATU) y
que antes estaban sometidas al tráfico ilícito de
Comunidad Europea (PRODAPP)
drogas.
en el marco del Programa de
Desarrollo Alternativo
EVALUACIÓN DE Información primaria:

La dinámica económica del tráfico ilícito de drogas en
MEDIOS DE VIDA EN aplicación de encuesta modular
Identificar, caracterizar y analizar los el VRAE genera la migración temporal de la población
POBLACIONES Brombacher D., Del dirigida al hogar, aplicado a un
medios de vida así como el contexto andina a la zona productora de coca, evidenciando la A-3
2 PRODUCTORAS DE Pozo J. Ponce W. y 2012 amuestra representativa de
institucional de los pobladores de la influencia de esta economía ilegal en las poblaciones
CULTIVOS DE COCA EN Vargas S. hogares, entrevistas a
zona del VRAE. alto andinas de zonas contiguas a las productoras de
EL VALLE DE LOS RÍOS informantes clave y talleres
coca.
APURÍMAC Y ENE (VRAE) focales.
209
El modelo San Martín se sustenta en la incorporación
EL MODELO DE Situación económica nacional y de los agricultores a cadenas productivas agrarias
Información secundaria:
DESARROLLO regional, las cadenas de valor de la articulados al mercado (económico), sensibilizar y
UNODC, USAID, sistematización de la
ALTERNATIVO DE LA región San Martín, los actores educar en temas ambientales a la población
DEVIDA, Gobierno experiencia de desarrollo A-2
3 REGIÓN SAN MARTÍN: 2011 involucrados en la dinámica del promoviendo su participación en la gestión ambiental
Regional de San alternativo identificando los
UN ESTUDIO DE CASO desarrollo económico local , los local (ambiental), fortalecer a las organizaciones de
Martín factores que explican los
DE DESARROLLO cultivos de coca, narcotráfico y productores promoviendo la asociatividad (social) y
resultados obtenidos.
ECONÓMICO LOCAL terrorismo y el modelo San Martín. fortaleciendo las capacidades de gestión de los
gobiernos regionales y locales (político).
El estudio analiza los resultados del
IV Censo Nacional Agropecuario a
PERFIL DEL PRODUCTOR fin de describir al productor El estudio permite identificar factores distintivos entre
AGROPECUARIO DE LOS Información primaria agropecuario y definir las variables los productores agropecuarios que declaran sembrar
A -1
4 ÁMBITOS DE INEI, DEVIDA 2015 proveniente del IV Censo relevantes para la caracterización de coca y aquellos que no, como: tenencia de tierra,
INFLUENCIA COCALERA Nacional Agropecuario 2012. las unidades agropecuarias. Se cultivos que manejan, nivel de asociatividad, lugar de
A NIVEL NACIONAL realiza un análisis comparativo entre residencia, utilización de insumos y prácticas agrícolas.
los productores cocaleros y nos no
cocaleros.
La literatura especializada reconoce
que la titulación es condición
necesaria pero no suficiente para
Información primaria. El estudio acceder a crédito, promover las
se basa en dos fuentes de inversiones y, a través de estos
información complementaria: a) mecanismos, elevar el bienestar de
encuestas realizadas a los los beneficiarios de los programas
¿Cómo lograr que la Varios estudios analizan el impacto de la titulación de
mismos hogares en el 2002 y el de titulación. Un mayor
titulación de predios tierras en el comportamiento del hogar agropecuario,
Javier A. Escobal - 2006 que poseían predios conocimiento de las restricciones A-2
5 sirva para dinamizar la 2006 centrándose particularmente en los efectos en ingreso
GRADE titulados por el PETT y a que impiden que la titulación
actividad agropecuaria e inversión y sus implicancias derivadas para el uso de
hogares controles (que no aún dinamice el mercado de crédito y las
en el sector rural? la tierra y eficiencia productiva.
no han sido titulados); y, b) inversiones agrícola debe permitir
entrevistas a profundidad a diseñar políticas complementarias
ofertantes en el mercado de para romper el círculo vicioso entre
crédito rural. menor inversión, menor
productividad de la tierra y menores
oportunidades para acceder a
crédito en las áreas rurales.
210
Unos derechos de propiedad
seguros y transferibles, de cualquier
tipo de bien o servicio, son
LOS EFECTOS DE LA necesarios para que se puedan
Información primaria. Mediante
FORMALIZACIÓN DE LA producir intercambios a través del
un método mixto cuantitativo- Los resultados indican que la titulación en estos países
PROPIEDAD DE LA mercado. Además, en el caso de la
cualitativo se analiza el impacto es necesaria y suficiente para aumentar ligeramente la
TIERRA SOBRE LA tierra (y en el de los bienes A-3
6 Pablo Bandeira 2009 de la titulación de la tierra actividad de los mercados de alquiler de tierra y de
REDUCCION DE LA inmuebles en general), la seguridad
sobre la reducción de la crédito, con el consiguiente impacto, pequeño pero
POBREZA RURAL: de estos derechos es también
pobreza en las áreas rurales de significativo, sobre los ingresos de los hogares rurales.
EVIDENCIA DE PERÚ Y necesaria para que aumente la
Perú y Honduras.
HONDURAS productividad, ya que ofrece los
incentivos necesarios para la
inversión en capital fijo y el manejo
sostenible de los recursos.
La incidencia de la pobreza y de la
pobreza extrema es mucho mayor
en las zonas rurales que en las
urbanas. A los pobres de las zonas
Los resultados muestran que para reducir la pobreza
rurales de la región se les plantean
rural, se han identificado tres posibilidades de acción
por lo menos tres problemas
Opciones para reducir la importantes y complementarias para generar o elevar
Información de fuente básicos: i) nutrición insuficiente,
pobreza rural en Rubén G. los ingresos de la población rural: el crecimiento del B-3
7 América Latina y el Echeverría
2000 secundaria, obtenida de la mala salud y servicios educativos
sector agrícola, el uso sostenible y la conservación de
CEPAl. deficientes; ii) escasas
Caribe los recursos naturales, y promover actividades
oportunidades de empleo
económicas rurales que se desarrollan fuera del predio
productivo en la agricultura y en
agrícola.
actividades no agrícolas; y iii) bajo
grado de organización para
promover efectivamente los
intereses rurales.
211
Los resultados obtenidos muestran que el impacto de
Muchos estudios han evaluado los corto plazo de una mejora en los caminos rurales
beneficios de los caminos rurales puede vincularse a modificaciones en las fuentes de
concentrándose en la reducción de generación de ingresos, en la medida en que dicha
Información de fuente primaria costos monetarios y de tiempo en mejora incrementa las oportunidades de empleo fuera
El beneficio de los obtenida de dos muestra de que los pobladores incurren para de la finca, especialmente en actividades salariales no
caminos rurales: hogares rurales de algunos de acceder a mercados de bienes e agrícolas. Adicionalmente, el estudio encuentra que el
Escobal, J. y Ponce A-3
8 ampliando
C. - GRADE
2002 los distritos más pobres del insumos o a servicios públicos clave. incremento de ingresos que se genera tras la
oportunidades de Perú: grupo con acceso a Esta investigación complementa rehabilitación de caminos rurales, especialmente en
ingreso para los pobres caminos rurales y grupo son dicho enfoque con una evaluación aquellas zonas articuladas a los mercados de bienes y
acceso (control). del impacto de este tipo de factores a través de caminos carrozables, no habría
infraestructura sobre indicadores generado incrementos similares en los gastos de
clave de bienestar como el ingreso y consumo, sin embargo esta diferencia es explicada
el gasto de los hogares atendidos. porque los ingresos adicionales habrían sido asignados
a incrementar el ahorro.
El turismo rural, es una interesante posibilidad de
generación de ingresos en zonas donde las actividades
Se pretende poner de relieve el agropecuarias no han logrado consolidarse, sin
APORTACIONES BÁSICAS papel de instrumento de ruptura embargo no debe considerarse como alternativa
José Luis Andrés Análisis documental de la D-3
9 DEL TURISMO 2000 ejercido por el turismo rural en los en el desarrollo de un espacio, sería caer en el riesgo
Sarasa experiencia en Murcia
AL DESARROLLO RURAL espacios catalogados como de una monofuncionalidad sometida a demasiados
atrasados. contingentes ajenos al propio territorio. Es un
magnífico complemento que además dinamiza a otras
actividades.
212
Factor
ii) Inadecuada conservación y uso de los recursos naturales que de una parte impiden su aprovechamiento económico.
abord.
Nivel
de
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada Comentarios sobre los resultados de la evidencia
eviden
cia
Información primaria del equipo
de investigadores de la empresa
En escenarios difíciles, donde el tráfico ilícito de
consultora responsable de la
drogas (favorecido por la débil presencia del
publicación. Información
El limitado desarrollo de la cadena Estado) estimula y organiza el cultivo de coca, el
NARCOTRÁFICO: secundaria de los programas
productiva agrícola ha favorecido la Programa de Desarrollo Alternativo, entre 1999 y
amenaza al ejecutados con financiamiento A-2
10 MACROCONSULT 2011 existencia de cultivos de coca 2006 ha promovido y asistido técnicamente el
crecimiento sostenible de: Naciones Unidas, USAID,
destinados al tráfico ilícito de cultivo de productos lícitos y como efecto de ello
del Perú Cooperación Alemana
drogas. se han abierto posibilidades de progreso real a un
(PRODATU) y Comunidad
número de familias que antes estaban sometidas
Europea (PRODAPP) en el marco
al tráfico ilícito de drogas.
del Programa de Desarrollo
Alternativo
El desarrollo puede producir procesos de alto

impacto ambiental, es por ello necesaria la
Información Secundaria: Se concientización de la población, que debe ser
realizó un análisis documental y lograda con una educación ambiental adecuada
una comparación de propuestas en todos los niveles, que contribuya a un
TRANSVERSALIDAD DE El débil desarrollo de la cultura
entre las leyes consideradas (Ley profundo conocimiento de las leyes de protección
CONCEPTOS DE ambiental genera el inadecuado
General del Ambiente ambiental. Las leyes estudiadas contemplan la
EDUCACIÓN manejo de los recursos naturales, lo
(nacional), Ley Ambiental educación ambiental en todos los niveles; la
AMBIENTAL PARA UN Lidia Giufré, Susana que afecta el desarrollo sostenible
provincial de La Pampa y Ley de promoción de la investigación como respaldo D-3
11 DESARROLLO Formento y Silvia 2007 de alternativas para la población,
Educación Ambiental de la científico necesario, sobre todo en el nivel
SOSTENIBLE Ratto que en los ámbitos de intervención,
Ciudad Autónoma de Buenos universitario; la promoción de la participación
PRESENTES EN LA zonas cocaleras, promueven la
Aires). Se efectuó un análisis del comunitaria como eje social en cuestiones
LEGISLACIÓN existencia de cultivos de coca para
problema en base a la ambientales; y en algunos casos la designación de
ARGENTINA fines ilícitos
metodología propuesta por la Autoridad de Aplicación. La propuesta resalta el
CEPAL (1998) para el análisis de rol del Estado como promotor de la educación
programas sociales. ambiental, a través de una adecuada legislación,
que sea de conocimiento público y acatamiento
inmediato.
213
Información primaria: reuniones
El limitado desarrollo del capital
públicas, entrevista a El trabajo con las comunidades debe partir de los
EL DESARROLLO social de los agricultores reflejado
campesinos y funcionarios. conocimientos que ellas tienen, de sus
ALTERNATIVO DESDE en el bajo nivel de asociatividad,
Información secundaria: tradiciones, y debe soportarse en sus redes D-1
12 LA PERSPECTIVA DE Susana Ojeda 2011 limita el desarrollo en las zonas
memorias de mesas de sociales. De esta manera, se logra empoderar a
LOS CAMPESINOS cocaleras promoviendo la existencia
socialización realizadas con las comunidades, a los agricultores y a sus
COLOMBIANOS de cultivos de coca para fines
líderes de organizaciones organizaciones.
ilícitos.
productivas.
Las experiencias de los seis países demuestran

El fortalecimiento de los gobiernos
que los gobiernos y las poblaciones locales se
municipales tiene fuertes
involucran y participan cada vez más en la toma
implicaciones para la gestión
de decisiones que afectan el uso y manejo de los
forestal. Cada vez más, los gobiernos
bosques. Los gobiernos locales, en particular, han
municipales se involucran en
asumido claramente un mayor protagonismo en
cuestiones forestales: otorgan
los últimos años, con o sin el apoyo de las leyes y
permisos, cobran impuestos,
políticas del estado. Hasta podría decirse que la
Sistematización de la administran bosques propios, crean
LA GESTION FORESTAL descentralización “desde abajo” ya ha echado
experiencia de gestión forestal parques, prohíben actividades, D-2
13 MUNICIPAL EN Lyès Ferroukhi 2003 raíces, mientras que la descentralización formal se
municipal en seis países de siembran árboles y toman partido
AMERICA LATINA ve obstaculizada en muchos sentidos. Esto se
América Latina en conflictos. Algunas de estas
debe, en parte, a que ahora los gobiernos locales
actividades forman parte del
son más poderosos y cuentan con más recursos y
quehacer cotidiano de las
legitimidad que en el pasado, a la fuerte presión
municipalidades; pero en muchos
que ejercen diferentes grupos sociales y
otros casos actúan en respuesta a
donantes, los cuales han impulsado la acción de
situaciones puntuales como
los gobiernos locales, y al sector forestal como
conflictos, crisis ambientales y
una posible fuente de ingresos para las
eventos políticos.
municipalidades
214
urbanas. A los pobres de las zonas Los resultados muestran que para reducir la
rurales de la región se les plantean pobreza rural, se han identificado tres
por lo menos tres problemas posibilidades de acción importantes y
Opciones para reducir
Información de fuente básicos: i) nutrición insuficiente, complementarias para generar o elevar los
la pobreza rural en D-3
14 América Latina y el
Rubén G. Echeverría 2000 secundaria, obtenida de la mala salud y servicios educativos ingresos de la población rural: el crecimiento del
CEPAL. deficientes; ii) escasas sector agrícola, el uso sostenible y la conservación
Caribe
oportunidades de empleo de los recursos naturales, y promover actividades
productivo en la agricultura y en económicas rurales que se desarrollan fuera del
actividades no agrícolas; y iii) bajo predio agrícola.
intereses rurales.
215
Factor
iii) Limitado capital social no permite que el poblador rural interactúe con la sociedad y los diferentes agentes económicos en forma colectiva y sostenible, limitando su propio desarrollo
abord.
Comentarios sobre los resultados de la Nivel de
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada
evidencia evidencia
NARCOTRÁFICO:
Relación pobreza, violencia, Enfoque sobre las causas del deterioro social
amenaza al Banco Central de Reserva, A-2
15 MACROCONSULT 2011 delincuencia da como resultante que se fundamentan en la limitación del
crecimiento sostenible ENACO, Encuesta Nacional, INEI.
un cuadro social patógeno. desarrollo del capital social
del Perú
EVALUACIÓN DE
MEDIOS DE VIDA EN Información primaria: aplicación La dinámica económica del tráfico ilícito de
POBLACIONES de encuesta modular dirigida al Identificar, caracterizar y analizar drogas en el VRAE genera la migración temporal
Brombacher D., Del
PRODUCTORAS DE hogar, aplicado a un amuestra los medios de vida así como el de la población andina a la zona productora de A-3
16 Pozo J. Ponce W. y 2012
CULTIVOS DE COCA EN representativa de hogares, contexto institucional de los coca, evidenciando la influencia de esta
Vargas S.
EL VALLE DE LOS RÍOS entrevistas a informantes clave y pobladores de la zona del VRAE. economía ilegal en las poblaciones alto andinas
APURÍMAC Y ENE talleres focales. de zonas contiguas a las productoras de coca.
(VRAE)
El modelo San Martín se sustenta en la

incorporación de los agricultores a cadenas
Situación económica nacional y
EL MODELO DE productivas agrarias articulados al mercado
Información secundaria: regional, las cadenas de valor de la
DESARROLLO (económico), sensibilizar y educar en temas
UNODC, USAID, sistematización de la experiencia región San Martín, los actores
ALTERNATIVO DE LA ambientales a la población promoviendo su
DEVIDA, Gobierno de desarrollo alternativo involucrados en la dinámica del A-2
17 REGIÓN SAN MARTÍN: 2011 participación en la gestión ambiental local
Regional de San identificando los factores que desarrollo económico local , los
UN ESTUDIO DE CASO (ambiental), fortalecer a las organizaciones de
Martín explican los resultados cultivos de coca, narcotráfico y
DE DESARROLLO productores promoviendo la asociatividad
obtenidos. terrorismo y el modelo San
ECONÓMICO LOCAL (social) y fortaleciendo las capacidades de
Martín.
gestión de los gobiernos regionales y locales
(político).
216
El estudio analiza los resultados
del IV Censo Nacional
PERFIL DEL
Agropecuario a fin de describir al El estudio permite identificar factores
PRODUCTOR
productor agropecuario y definir distintivos entre los productores agropecuarios
AGROPECUARIO DE Información primaria
las variables relevantes para la que declaran sembrar coca y aquellos que no, A -1
18 LOS ÁMBITOS DE INEI, DEVIDA 2015 proveniente del IV Censo
caracterización de las unidades como: tenencia de tierra, cultivos que manejan,
INFLUENCIA Nacional Agropecuario 2012.
agropecuarias. Se realiza un nivel de asociatividad, lugar de residencia,
COCALERA A NIVEL
análisis comparativo entre los utilización de insumos y prácticas agrícolas.
NACIONAL
productores cocaleros y nos no
cocaleros.
urbanas. A los pobres de las zonas Los resultados muestran que para reducir la
rurales de la región se les plantean pobreza rural, se han identificado tres
por lo menos tres problemas posibilidades de acción importantes y
Opciones para reducir
Información de fuente básicos: i) nutrición insuficiente, complementarias para generar o elevar los
la pobreza rural en D-3
19 América Latina y el
Rubén G. Echeverría 2000 secundaria, obtenida de la mala salud y servicios educativos ingresos de la población rural: el crecimiento
CEPAL. deficientes; ii) escasas del sector agrícola, el uso sostenible y la
Caribe
oportunidades de empleo conservación de los recursos naturales, y
productivo en la agricultura y en promover actividades económicas rurales que
actividades no agrícolas; y iii) bajo se desarrollan fuera del predio agrícola.
intereses rurales.
Información primaria: reuniones
El limitado desarrollo del capital
públicas, entrevista a El trabajo con las comunidades debe partir de
EL DESARROLLO social de los agricultores reflejado
campesinos y funcionarios. los conocimientos que ellas tienen, de sus
ALTERNATIVO DESDE en el bajo nivel de asociatividad,
Información secundaria: tradiciones, y debe soportarse en sus redes D-2
20 LA PERSPECTIVA DE Susana Ojeda 2011 limita el desarrollo en las zonas
memorias de mesas de sociales. De esta manera, se logra empoderar a
LOS CAMPESINOS cocaleras promoviendo la
socialización realizadas con las comunidades, a los agricultores y a sus
COLOMBIANOS existencia de cultivos de coca para
líderes de organizaciones organizaciones.
fines ilícitos.
productivas.
217
La estrategia de MCS se coloca
como eje de la promoción de la
salud a la comunidad,
fortaleciendo la gestión
comunitaria y empoderando a los
líderes locales. Se ha probado que
Información primaria:
si se implementa adecuadamente
entrevistas a familias, JVC y
la metodología de MCS en una
autoridades de diferentes La evaluación realizada al término de la primera
comunidad, la comunidad y el
LMS PERÚ-PROYECTO Dr. Aníbal Velásquez, niveles de gobierno de San fase de intervención del proyecto USAID/MCS II
municipio se comprometen con la
MUNICIPIOS Y Héctor Colindres, Martín, Ucayali y Ayacucho. mostró la validez de la metodología de MCS B-1
21 2010 mejora de comportamientos de
COMUNIDADES Dan Baker, Ricardo Visitas de campo para como una herramienta para fortalecer la
prácticas saludables en familias,
SALUDABLES (MCS) Díaz observación y verificación física. gestión comunitaria y aportar en el incremento
adicionalmente se encontró el
Información secundaria: planes, de la adopción de prácticas saludables.
desarrollo de iniciativas,
informes, reportes preliminares
incluyendo proyectos de inversión
de diversas investigaciones.
local, para atender los
determinantes de la salud y
promover que las familias tengan
estilos de vida saludable
expresado en prácticas de cuidado
de la alimentación y salud infantil.
El proyecto tuvo éxito en organizar
y empoderar a más de 500
comunidades en zonas de difícil
acceso, incluyendo los ámbitos de En la primera fase del proyecto USAID/MCS II se
erradicación de la hoja de coca. El subraya la consolidación de la batería de
EVALUACIÓN Fuente primaria: Entrevistas a principal logro de la metodología herramientas de MCS en base a las cuales se
Stanley Terrell,
INTERMEDIA DEL informantes clave y a grupos de de MCS es su inserción en las desplegaron las acciones para trabajar familias y
Reynaldo Alvarado,
PROYECTO discusión, y visitas de campo a agendas gubernamentales comunidades saludables. La capacitación en
Teobaldo Espejo, B-1
22 MUNICIPIOS Y 2010 sitios de interés de las regiones nacionales, regionales y distritales, liderazgo basado en valores, la promoción de
Susana Guevara
COMUNIDADES de Ucayali, San Martín y y su adopción como la estrategia estilos de vida y la organización de las
(CAMRIS
SALUDABLES DE Ayacucho. Fuente secundaria: de implementación para la comunidades locales contribuyeron a los
International).
USAID/PERÚ – Fase I Documentación del proyecto. promoción de estilos de vida objetivos generales del programa PDA y brindó
saludable en el contexto de un entorno facilitador para otras actividades del
programas integrados de PDA.
desarrollo, tales como: CRECER y
de la Dirección de Promoción de la
Salud- MINSA.
218
Factor
iv) Débil institucionalidad del Estado y falta de articulación con la población, especialmente en el ámbito rural.
abord.
Comentarios sobre los resultados de la Nivel de
N° Titulo Autor Año Fuentes de información Relación abordada
evidencia evidencia
El Modelo San Martin es replicable. La propuesta del Desarrollo Alternativo Integral

La reducción de cultivos de coca se y Sostenible aplicado durante la post
dio de 1996 hasta el 2010, desde erradicación de cultivos de coca, promoviendo
DEVIDA, PDA Chemonics, INEI,
23 NARCOTRAFICO MACROCONSULT 2011 23,050 Ha a 1,725 Ha. Mientras que cadenas productivas de cultivos con demanda y A-2
MINAG
el Valor Agrario Bruto cambió desde precio consistente en el mercado, tuvo
1996 al 2010, de 220 a 550 millones excelentes resultados, que pueden replicarse en
de soles constantes (1994) otros valles cocaleros.
El modelo San Martín se sustenta en la

incorporación de los agricultores a cadenas
EL MODELO DE Situación económica nacional y productivas agrarias articulados al mercado
Información secundaria:
DESARROLLO regional, las cadenas de valor de la (económico), sensibilizar y educar en temas
UNODC, USAID, sistematización de la experiencia
ALTERNATIVO DE LA región San Martín, los actores ambientales a la población promoviendo su
DEVIDA, Gobierno de desarrollo alternativo
24 REGIÓN SAN MARTÍN: 2011 involucrados en la dinámica del participación en la gestión ambiental local A-2
Regional de San identificando los factores que
UN ESTUDIO DE CASO desarrollo económico local , los (ambiental), fortalecer a las organizaciones de
Martín explican los resultados
DE DESARROLLO cultivos de coca, narcotráfico y productores promoviendo la asociatividad
obtenidos.
ECONÓMICO LOCAL terrorismo y el modelo San Martín. (social) y fortaleciendo las capacidades de
gestión de los gobiernos regionales y locales
(político).
219
II. Distritos que conforman la Población Potencial del PIRDAIS según
ámbito.
Sup. Coca Proy Familias % de familias Proy Fam

N° AMBITO PIRDAIS DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO 2015 (has.) Población 2015 rurales 2007 rurales
UNODC 2015 (INEI) (INEI) (INEI) 2015
1 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO CALLERIA 154,082 41,856 6.96 2,913
2 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO CAMPOVERDE 15,743 4,277 69 2,951
3 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO MASISEA 12,758 3,466 77.54 2,688
4 AGUAYTIA UCAYALI CORONEL PORTILLO NUEVA REQUENA 5,538 1,504 61 917
5 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD ALEXANDER VON HUMBOLDT 7,375 2,003 52 1,042
6 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD CURIMANA 8,543 2,321 68 1,578
7 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD IRAZOLA 49 13,445 3,652 52 1,899
8 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD NESHUYA 6,462 1,755 52 913
9 AGUAYTIA UCAYALI PADRE ABAD PADRE ABAD 148 25,971 7,055 39 2,751
10 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS ALONSO DE ALVARADO 18,862 4,760 62 2,951
11 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS CUÑUMBUQUI 4,681 1,181 76 898
12 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS LAMAS 12,434 3,138 18 565
13 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS PINTO RECODO 10,663 2,691 79 2,126
14 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS RUMISAPA 2,481 626 55 344
15 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS SAN ROQUE DE CUMBAZA 1,450 366 57 209
16 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS SHANAO 3,460 873 59 515
17 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS TABALOSOS 13,130 3,313 28 928
18 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN LAMAS ZAPATERO 4,776 1,205 85 1,024
19 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA CALZADA 4,302 1,086 33 358
20 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA HABANA 1,993 503 30 151
21 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA JEPELACIO 21,164 5,341 64 3,418
22 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA MOYOBAMBA 83,475 21,064 34 7,162
23 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA SORITOR 33,851 8,542 42 3,588
24 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN MOYOBAMBA YANTALO 3,375 852 43 366
25 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA AWAJUN 11,630 2,935 69 2,025
26 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA ELIAS SOPLIN VARGAS 13,156 3,320 34 1,129
27 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA NUEVA CAJAMARCA 45,241 11,416 19 2,169
28 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA PARDO MIGUEL 22,345 5,639 47 2,650
29 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA POSIC 1,633 412 23 95
30 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA RIOJA 23,472 5,923 11 652
31 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA SAN FERNANDO 3,389 855 48 410
32 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA YORONGOS 3,587 905 29 262
33 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN RIOJA YURACYACU 3,914 988 19 188
34 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN CACATACHI 3,327 840 18 151
35 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN JUAN GUERRA 3,117 787 5 39
36 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN LA BANDA DE SHILCAYO 41,114 10,375 9 934
37 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN MORALES 29,302 7,394 3 222
38 ALTO BAJO MAYO SAN MARTIN SAN MARTIN TARAPOTO 73,015 18,425 1 184
39 ALTO CHICAMA CAJAMARCA CAJAMARCA COSPAN 5 7,887 1,990 92 1,831
40 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU CASCAS 6 14,187 3,580 68 2,434
41 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU LUCMA 112 6,896 1,740 89 1,549
42 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU MARMOT 82 2,118 534 77 411
43 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD GRAN CHIMU SAYAPULLO 152 7,908 1,996 90 1,796
44 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO CHARAT 5 2,847 718 75 539
45 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO HUARANCHAL 83 5,077 1,281 80 1,025
46 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO OTUZCO 141 27,257 6,878 55 3,783
47 ALTO CHICAMA LA LIBERTAD OTUZCO USQUIL 11 27,383 6,910 89 6,150
48 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO AMBO 17,138 4,325 49 2,132
49 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO CONCHAMARCA 6,822 1,721 79 1,366
50 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO HUACAR 7,643 1,929 87 1,673
51 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO SAN RAFAEL 12,186 3,075 78 2,406
52 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO TOMAY KICHWA 4,082 1,030 54 560
53 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUACAYBAMBA CANCHABAMBA 3,301 833 78.62 655
54 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO AMARILIS 70,286 17,736 15 2,628
55 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO CHINCHAO 15,761 3,977 91 3,619
56 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO CHURUBAMBA 29,599 7,469 99 7,371
57 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO HUANUCO 76,065 19,194 4.1 787
58 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO PILLCO MARCA 51,515 12,999 17 2,170
59 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO QUISQUI 7,978 2,013 86 1,727
60 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SAN FRANCISCO DE CAYRAN 5,141 1,297 89 1,153
220
61 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SAN PABLO DE PILLAO 10200 2574 91 2342
62 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SAN PEDRO DE CHAULAN 7,745 1,954 78 1,521
63 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO SANTA MARIA DEL VALLE 18,248 4,605 93.27 4,295
64 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO YACUS 15,165 3,827 50 1,914
65 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO HUANUCO YARUMAYO 2,881 727 73.58 535
66 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO CASTILLO GRANDE 42 30,000 7,570 11 833
67 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO DANIEL ALOMIA ROBLES 12 7,775 1,962 95 1,864
68 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO HERMILIO VALDIZAN 5 4,101 1,035 93 963
69 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO JOSE CRESPO Y CASTILLO 60 20,843 5,260 57 2,998
70 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO LUYANDO 42 9,851 2,486 80 1,989
71 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO MARIANO DAMASO BERAUN 22 9,586 2,419 79 1,911
72 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO PUCAYACU 40 4,970 1,254 57 715
73 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO PUEBLO NUEVO 21 9,125 2,303 57 1,313
74 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO RUPA-RUPA 114 33,764 8,520 11 937
75 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO LEONCIO PRADO SANTO DOMINGO DE ANDA 30 3,485 879 57 501
76 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON CHOLON 12 6,255 1,578 87 1,373
77 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON HUACRACHUCO 15,793 3,985 84 3,357
78 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON LA MORADA 48 4,888 1,233 87 1,073
79 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON SAN BUENAVENTURA 2,682 677 82 555
80 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO MARAÑON SANTA ROSA DE ALTO YANAJANCA 9 2,500 631 87 549
81 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA CHAGLLA 11,768 2,970 76 2,257
82 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA MOLINO 14,840 3,745 86 3,218
83 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA PANAO 24,223 6,112 81 4,967
84 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO PACHITEA UMARI 21,398 5,400 97 5,214
85 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA APARICIO POMARES 5,594 1,412 78 1,102
86 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CAHUAC 4,635 1,170 58 675
87 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CHAVINILLO 5,992 1,512 76 1,142
88 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA CHORAS 3,691 931 81 758
89 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA JACAS CHICO 2,045 516 64.69 334
90 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA OBAS 5,528 1,395 82 1,148
91 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO YAROWILCA PAMPAMARCA 2,071 523 76 396
92 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ BULDIBUYO 3,763 950 78 740
93 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ CHILLIA 13,402 3,382 87 2,945
94 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUANCASPATA 6,390 1,612 81 1,314
95 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUAYLILLAS 3,518 888 74 661
96 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ HUAYO 4,373 1,103 93 1,026
97 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ ONGON 114 1,761 444 94 417
98 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ PARCOY 21,784 5,497 54.51 2,996
99 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ PIAS 1,316 332 64.33 214
100 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ SANTIAGO DE CHALLAS 2,533 639 64.75 414
101 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ TAURIJA 3,004 758 63.86 484
102 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ TAYABAMBA 14,586 3,681 74.35 2,737
103 ALTO HUALLAGA - TOCACHE LA LIBERTAD PATAZ URPAY 2,804 708 81.62 578
104 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE NUEVO PROGRESO 19 11,971 3,021 73 2,205
105 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE POLVORA 132 13,684 3,453 71 2,452
106 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE SHUNTE 1,006 254 76 193
107 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE TOCACHE 28 25,271 6,377 32 2,041
108 ALTO HUALLAGA - TOCACHE SAN MARTIN TOCACHE UCHIZA 13 20,318 5,127 47 2,410
109 ALTO MARAÑON AMAZONAS CHACHAPOYAS BALSAS 93 1,625 394 82 323
110 ALTO MARAÑON AMAZONAS CHACHAPOYAS CHUQUIBAMBA 57 2,069 502 70 351
111 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA CAMPORREDONDO 271 7,048 1,709 37 632
112 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA COCABAMBA 142 2,498 606 86 521
113 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA OCALLI 3 4,211 1,021 61.98 633
114 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA OCUMAL 38 4,164 1,010 83 838
115 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA PISUQUIA 80 6,081 1,475 95 1,401
116 ALTO MARAÑON AMAZONAS LUYA PROVIDENCIA 2 1,533 372 82 305
117 ALTO MARAÑON AMAZONAS UTCUBAMBA LONYA GRANDE 13 10,377 2,517 67.14 1,690
118 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CAJABAMBA SITACOCHA 50 8,910 2,161 75 1,621
119 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CELENDIN 58 28,030 6,799 32 2,176
120 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CHUMUCH 35 3,196 775 92 713
221
121 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN CORTEGANA 15 8,819 2,139 95 2,032
122 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN JORGE CHAVEZ 14 597 145 65 94
123 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN MIGUEL IGLESIAS 17 5,556 1,348 89 1,200
124 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN OXAMARCA 14 6,937 1,683 93 1,565
125 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CELENDIN UTCO 8 1,408 342 94 321
126 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHADIN 4,111 997 89.66 894
127 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHIMBAN 12 3,663 888 78 693
128 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA CHOROPAMPA 5 2,663 646 90 581
129 ALTO MARAÑON CAJAMARCA CHOTA PACCHA 5,327 1,292 80.58 1,041
130 ALTO MARAÑON CAJAMARCA SAN MARCOS JOSE MANUEL QUIROZ 5 3,988 967 85 822
131 ALTO MARAÑON CAJAMARCA SAN MARCOS JOSE SABOGAL 48 15,115 3,666 98 3,593
132 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR BAMBAMARCA 56 3,868 938 76 713
133 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR BOLIVAR 86 4,838 1,173 69 809
134 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR CONDORMARCA 2 2,063 500 86 430
135 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR LONGOTEA 71 2,232 541 43 233
136 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD BOLIVAR UCUNCHA 23 815 198 33 65
137 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD PATAZ PATAZ 25 8,804 2,135 77 1,644
138 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION COCHORCO 19 9,340 2,265 92 2,084
139 ALTO MARAÑON LA LIBERTAD SANCHEZ CARRION SARTIMBAMBA 53 13,691 3,321 95 3,155
140 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA PEBAS 189 17,061 4,138 71.92 2,976
141 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA RAMON CASTILLA 37 24,141 5,855 58 3,396
142 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA SAN PABLO 114 16,069 3,897 79 3,079
143 BAJO AMAZONAS LORETO MARISCAL RAMON CASTILLA YAVARI 30 15,638 3,793 77 2,921
144 BAJO HUALLAGA LORETO ALTO AMAZONAS TENIENTE CESAR LOPEZ ROJAS 6,587 1,598 67.53 1,079
145 BAJO HUALLAGA LORETO ALTO AMAZONAS YURIMAGUAS 72,170 17,504 23 4,026
146 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN LAMAS BARRANQUITA 5,085 1,233 65 801
147 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN LAMAS CAYNARACHI 7,899 1,916 52 996
148 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN ALBERTO LEVEAU 673 163 46 75
149 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN CHAZUTA 8,111 1,967 34 669
150 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN CHIPURANA 1,794 435 22 96
151 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN EL PORVENIR 2,692 653 50 327
152 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN HUIMBAYOC 3,444 835 49 409
153 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN PAPAPLAYA 2,062 500 53 265
154 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SAN ANTONIO 1,340 325 5 16
155 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SAUCE 15,840 3,842 20 768
156 BAJO HUALLAGA SAN MARTIN SAN MARTIN SHAPAJA 1,489 361 9 32
157 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA ALTO BIAVO 7,015 1,701 59 1,004
158 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA BAJO BIAVO 19,335 4,690 83 3,893
159 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA BELLAVISTA 13,395 3,249 15 487
160 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA HUALLAGA 3,003 728 67 488
161 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA SAN PABLO 8,916 2,163 35 757
162 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN BELLAVISTA SAN RAFAEL 7,290 1,768 29 513
163 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO AGUA BLANCA 2,359 572 46 263
164 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SAN JOSE DE SISA 11,796 2,861 39 1,116
165 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SAN MARTIN 13,022 3,158 77 2,432
166 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SANTA ROSA 10,052 2,438 96 2,340
167 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN EL DORADO SHATOJA 3,120 757 53 401
168 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA ALTO SAPOSOA 3,148 764 54 413
169 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA EL ESLABON 3,753 910 52 473
170 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA PISCOYACU 3,830 929 49 455
171 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA SACANCHE 2,584 627 53 332
172 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA SAPOSOA 11,341 2,751 42 1,155
173 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN HUALLAGA TINGO DE SAPOSOA 672 163 12 20
174 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES CAMPANILLA 71 7,642 1,854 74 1,372
175 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES HUICUNGO 28 6,481 1,572 54 849
176 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES JUANJUI 16 26,364 6,394 11 703
177 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES PACHIZA 4 4,180 1,014 61 619
178 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN MARISCAL CACERES PAJARILLO 5,941 1,441 82 1,182
179 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA BUENOS AIRES 3,202 777 62 482
180 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA CASPISAPA 2,052 498 21 105
222
181 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PICOTA 8,094 1,963 18 353
182 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PILLUANA 713 173 6 10
183 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA PUCACACA 2456 596 30 179
184 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SAN CRISTOBAL 1,375 333 8 27
185 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SAN HILARION 5,458 1,324 29 384
186 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA SHAMBOYACU 11,449 2,777 64 1,777
187 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA TINGO DE PONASA 4,659 1,130 40 452
188 HUALLAGA CENTRAL SAN MARTIN PICOTA TRES UNIDOS 5,075 1,231 51 628
189 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SAN ANTONIO DE PUTINA SINA 1,660 403 75 304
190 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA ALTO INAMBARI 1,164 9,241 2,241 85 1,905
191 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA LIMBANI 4,274 1,037 54 560
192 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA PATAMBUCO 3,960 960 89 858
193 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA PHARA 14 4,844 1,175 74 870
194 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA QUIACA 2,374 576 83.47 481
195 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SAN JUAN DEL ORO 109 13,111 3,180 61 1,940
196 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SAN PEDRO DE PUTINA PUNCO 2,405 13,577 3,293 85 2,799
197 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA SANDIA 12 12,191 2,957 68 2,011
198 INAMBARI - TAMBOPATA PUNO SANDIA YANAHUAYA 107 2,269 550 47 259
199 KOSÑIPATA CUSCO PAUCARTAMBO KOSÑIPATA 1,317 5,609 1,360 66 898
200 KOSÑIPATA CUSCO PAUCARTAMBO PAUCARTAMBO 13,190 3,199 70.51 2,256
201 KOSÑIPATA CUSCO QUISPICANCHI CCARHUAYO 3,129 759 79.45 603
202 KOSÑIPATA CUSCO QUISPICANCHI OCONGATE 15,614 3,787 82.1 3,109
203 KOSÑIPATA MADRE DE DIOS MANU MANU 13 3,118 756 68 514
204 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY ABANCAY 56,093 13,605 10 1,424
205 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY CURAHUASI 18,328 4,445 73 3,265
206 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY HUANIPACA 4,749 1,152 80 920
207 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY SAN PEDRO DE CACHORA 3,838 931 77.2 719
208 LA CONVENCION APURIMAC ABANCAY TAMBURCO 9,884 2,397 23.87 572
209 LA CONVENCION CUSCO ANTA ANCAHUASI 6,947 1,685 76 1,282
210 LA CONVENCION CUSCO ANTA HUAROCONDO 5,762 1,398 61 851
211 LA CONVENCION CUSCO ANTA LIMATAMBO 9,801 2,377 80 1,892
212 LA CONVENCION CUSCO ANTA MOLLEPATA 2,600 631 60 378
213 LA CONVENCION CUSCO ANTA ZURITE 3,643 884 60 531
214 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION ECHARATE 1,651 40,935 9,929 88 8,738
215 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION HUAYOPATA 301 4,698 1,139 59 672
216 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION MARANURA 984 6,058 1,469 89 1,307
217 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION MEGANTONI 4,048 982 88 864
218 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION SANTA ANA 1,520 34,434 8,352 20 1,670
219 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION SANTA TERESA 489 6,476 1,571 78 1,225
220 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION VILCABAMBA 113 21,159 5,132 98 5,029
221 LA CONVENCION CUSCO LA CONVENCION VILLA KINTIARINA 176 3,027 734 73 536
222 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA MACHUPICCHU 8,332 2,021 15.89 321
223 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA MARAS 5,794 1,405 73.92 1,039
224 LA CONVENCION CUSCO URUBAMBA OLLANTAYTAMBO 11,225 2,723 69.73 1,899
225 LARES CUSCO CALCA CALCA 23,316 5,655 46 2,606
226 LARES CUSCO CALCA LAMAY 5,768 1,399 66 927
227 LARES CUSCO CALCA LARES 7,210 1,749 73 1,277
228 LARES CUSCO CALCA PISAC 10,188 2,471 64 1,575
229 LARES CUSCO CALCA YANATILE 2,908 13,337 3,235 77 2,491
230 LARES CUSCO LA CONVENCION OCOBAMBA 750 6,767 1,641 94 1,543
231 LARES CUSCO LA CONVENCION QUELLOUNO 1,738 18,089 4,387 90 3,948
232 LARES CUSCO PAUCARTAMBO CHALLABAMBA 11,264 2,732 91.24 2,493
233 LARES CUSCO URUBAMBA HUAYLLABAMBA 5,228 1,268 74.48 944
234 LARES CUSCO URUBAMBA URUBAMBA 20,879 5,064 33.56 1,699
235 LARES CUSCO URUBAMBA YUCAY 3,299 800 6 47
236 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO CHUQUIS 5,894 1,430 78 1,108
237 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO MARIAS 9,538 2,313 76 1,766
238 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO PACHAS 13,039 3,163 75 2,373
239 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO QUIVILLA 3,035 736 49 358
240 MONZON HUANUCO DOS DE MAYO YANAS 3,367 817 71 583
223
241 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA COCHABAMBA 45 3,478 844 79 667
242 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA HUACAYBAMBA 7,245 1,757 71 1,255
243 MONZON HUANUCO HUACAYBAMBA PINRA 8,819 2,139 93 1,982
244 MONZON HUANUCO HUAMALIES ARANCAY 1513 367 77.7 285
245 MONZON HUANUCO HUAMALIES CHAVIN DE PARIARCA 3,846 933 58.7 548
246 MONZON HUANUCO HUAMALIES JACAS GRANDE 5,916 1,435 87 1,249
247 MONZON HUANUCO HUAMALIES JIRCAN 14 3,569 866 90 779
248 MONZON HUANUCO HUAMALIES LLATA 15,059 3,652 63.57 2,322
249 MONZON HUANUCO HUAMALIES MIRAFLORES 3,565 865 47 406
250 MONZON HUANUCO HUAMALIES MONZON 261 28,605 6,938 81 5,620
251 MONZON HUANUCO HUAMALIES PUNCHAO 2,536 615 22.87 141
252 MONZON HUANUCO HUAMALIES PUÑOS 4,412 1,070 76 815
253 MONZON HUANUCO HUAMALIES SINGA 3,482 845 66 557
254 MONZON HUANUCO HUAMALIES TANTAMAYO 3,002 728 88.95 648
255 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO CHANCHAMAYO 24,675 5,985 17 1,017
256 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO PERENE 74,699 18,118 51 9,240
257 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO PICHANAQUI 68,551 16,627 48 7,981
258 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO 7,233 1,754 86 1,508
259 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO SAN RAMON 27,011 6,551 27 1,769
260 PERENE JUNIN CHANCHAMAYO VITOC 1,866 453 81.15 368
261 PERENE JUNIN JAUJA MONOBAMBA 1,101 267 74.58 199
262 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA CODO DEL POZUZO 5 6,603 1,602 86 1,378
263 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA HONORIA 6,303 1,529 86 1,315
264 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA PUERTO INCA 7,784 1,888 67 1,265
265 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA TOURNAVISTA 4,585 1,112 82 912
266 PICHIS PALCAZU PACHITEA HUANUCO PUERTO INCA YUYAPICHIS 92 6,154 1,493 87 1,299
267 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA CHONTABAMBA 3,504 850 59 502
268 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA CONSTITUCION 84 14,000 3,396 39 1,324
269 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA HUANCABAMBA 6,536 1,585 89 1,411
270 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA OXAPAMPA 14,257 3,458 35 1,210
271 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA PALCAZU 10,710 2,598 80 2,078
272 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA POZUZO 9,342 2,266 87 1,971
273 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA PUERTO BERMUDEZ 59 16,669 4,043 76 3,073
274 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO OXAPAMPA VILLA RICA 20,183 4,895 39 1,909
275 PICHIS PALCAZU PACHITEA PASCO PASCO HUACHON 4,722 1,145 40.01 458
276 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA RAYMONDI 34,419 8,348 61.45 5,130
277 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA SEPAHUA 8,793 2,133 53.9 1,150
278 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA TAHUANIA 8,020 1,945 83.69 1,628
279 PICHIS PALCAZU PACHITEA UCAYALI ATALAYA YURUA 2,587 627 85.41 536
280 PUTUMAYO LORETO LORETO NAUTA 30,086 6,017 43.41 2,612
281 PUTUMAYO LORETO MAYNAS INDIANA 11,301 2,260 72 1,627
282 PUTUMAYO LORETO MAYNAS LAS AMAZONAS 9,885 1,977 75 1,483
283 PUTUMAYO LORETO MAYNAS MAZAN 23 13,779 2,756 72 1,984
284 PUTUMAYO LORETO MAYNAS NAPO 355 16,286 3,257 82 2,671
285 PUTUMAYO LORETO MAYNAS PUTUMAYO 223 6,187 1,237 49 606
286 PUTUMAYO LORETO MAYNAS TENIENTE MANUEL CLAVERO 696 5,657 1,131 88 995
287 PUTUMAYO LORETO MAYNAS TORRES CAUSANA 5,152 1,030 88 906
288 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA ARAMANGO 11,032 2,676 76.78 2,055
289 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA COPALLIN 6,328 1,535 69.67 1,069
290 REGION AMAZONAS AMAZONAS BAGUA IMAZA 24,114 5,849 86.93 5,085
291 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA FLORIDA 8,493 2,060 42.41 874
292 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA JAZAN 9,260 2,246 18.03 405
293 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA JUMBILLA 1,748 424 11.73 50
294 REGION AMAZONAS AMAZONAS BONGARA YAMBRASBAMBA 8,304 2,014 63.03 1,269
295 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS ASUNCION 288 70 48.1 34
296 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS CHILIQUIN 711 172 73.21 126
297 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS GRANADA 385 93 66.43 62
298 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS MOLINOPAMPA 2,740 665 73.69 490
299 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS OLLEROS 362 88 70.7 62
300 REGION AMAZONAS AMAZONAS CHACHAPOYAS QUINJALCA 843 204 84.69 173
224
301 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI EL CENEPA 9,537 2,313 87.22 2,017
302 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI NIEVA 28,726 6,967 85.25 5,939
303 REGION AMAZONAS AMAZONAS CONDORCANQUI RIO SANTIAGO 16,686 4,047 83.37 3,374
304 REGION AMAZONAS AMAZONAS LUYA TRITA 1,373 333 40.23 134
305 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA CHIRIMOTO 2052 498 94.3 470
306 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA COCHAMAL 506 123 20.55 25
307 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA HUAMBO 2,598 630 78.54 495
308 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA LIMABAMBA 3,002 728 78.39 571
309 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA LONGAR 1,624 394 45.22 178
310 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA MARISCAL BENAVIDES 1,381 335 37.97 127
311 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA MILPUC 604 146 42.47 62
312 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA OMIA 9,562 2,319 91.44 2,120
313 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA SAN NICOLAS 5,224 1,267 30.62 388
314 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA SANTA ROSA 464 113 71.85 81
315 REGION AMAZONAS AMAZONAS RODRIGUEZ DE MENDOZA TOTORA 450 109 72.86 79
316 REGION AMAZONAS AMAZONAS UTCUBAMBA CAJARURO 28,403 6,889 69.41 4,782
317 REGION AMAZONAS AMAZONAS UTCUBAMBA JAMALCA 8,219 1,993 81.67 1,628
318 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA CUTERVO QUEROCOTILLO 16,988 4,120 94.56 3,896
319 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN BELLAVISTA 15,361 3,726 58.05 2,163
320 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN CHONTALI 10,235 2,482 86.15 2,138
321 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SALLIQUE 8,656 2,099 88.54 1,858
322 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SAN FELIPE 6,218 1,508 93.26 1,406
323 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SAN JOSE DEL ALTO 7,192 1,744 92.34 1,610
324 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA JAEN SANTA ROSA 11,466 2,781 79.52 2,211
325 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO CHIRINOS 14,299 3,468 80.89 2,805
326 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO NAMBALLE 11,600 2,814 85.21 2,398
327 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO SAN JOSE DE LOURDES 21,847 5,299 94.41 5,003
328 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN IGNACIO TABACONAS 21,686 5,260 97.5 5,129
329 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN MIGUEL LLAPA 6,035 1,464 86.61 1,268
330 REGION CAJAMARCA CAJAMARCA SAN MIGUEL TONGOD 4,857 1,178 77.17 909
331 REGION PIURA PIURA AYABACA AYABACA 38,339 9,299 84.39 7,847
332 REGION PIURA PIURA AYABACA FRIAS 24,203 5,870 90.23 5,297
333 REGION PIURA PIURA AYABACA JILILI 2,775 673 88.13 593
334 REGION PIURA PIURA AYABACA LAGUNAS 7,251 1,759 96.29 1,694
335 REGION PIURA PIURA AYABACA MONTERO 6,683 1,621 85.32 1,383
336 REGION PIURA PIURA AYABACA PACAIPAMPA 24,796 6,014 95 5,727
337 REGION PIURA PIURA AYABACA PAIMAS 10,332 2,506 81.36 2,039
338 REGION PIURA PIURA AYABACA SAPILLICA 12,194 2,958 92.62 2,740
339 REGION PIURA PIURA AYABACA SICCHEZ 1,897 460 51.93 239
340 REGION PIURA PIURA AYABACA SUYO 12,287 2,980 91.76 2,734
341 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA CANCHAQUE 8,235 1,997 80.84 1,614
342 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA EL CARMEN DE LA FRONTERA 13,864 3,363 96.16 3,234
343 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA HUANCABAMBA 30,404 7,374 73.04 5,386
344 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA HUARMACA 41,238 10,002 94.45 9,447
345 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA LALAQUIZ 4,626 1,122 88.9 997
346 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SAN MIGUEL DE EL FAIQUE 8,994 2,181 89.19 1,945
347 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SONDOR 8,564 2,077 88.25 1,833
348 REGION PIURA PIURA HUANCABAMBA SONDORILLO 10,758 2,609 97.04 2,532
349 REGION PIURA PIURA MORROPON CHALACO 8,992 2,181 87.58 1,910
350 REGION PIURA PIURA MORROPON SANTO DOMINGO 7,207 1,748 85.7 1,498
351 REGION PIURA PIURA MORROPON YAMANGO 9,567 2,320 83.9 1,946
352 SAN GABAN CUSCO QUISPICANCHI CAMANTI 56 2,094 590 37 218
353 SAN GABAN CUSCO QUISPICANCHI MARCAPATA 4,514 1,272 87.7 1,116
354 SAN GABAN MADRE DE DIOS MANU HUEPETUHE 5 6,633 1,869 30 561
355 SAN GABAN PUNO CARABAYA AYAPATA 521 11,975 3,374 75 2,531
356 SAN GABAN PUNO CARABAYA COASA 15,879 4,474 52.36 2,343
357 SAN GABAN PUNO CARABAYA CORANI 3,916 1,103 76 837
358 SAN GABAN PUNO CARABAYA ITUATA 6,341 1,787 91 1,630
359 SAN GABAN PUNO CARABAYA MACUSANI 12,869 3,626 26 949
360 SAN GABAN PUNO CARABAYA OLLACHEA 5,566 1,568 67 1,051
225
361 SAN GABAN PUNO CARABAYA SAN GABAN 136 4,109 1,158 68 787
362 SAN GABAN PUNO CARABAYA USICAYOS 23,448 6,607 70.02 4,626
363 SATIPO JUNIN CONCEPCION ANDAMARCA 4,638 1,060 92.83 984
364 SATIPO JUNIN CONCEPCION COCHAS 1,829 418 78.09 326
365 SATIPO JUNIN CONCEPCION COMAS 6,258 1,431 87.6 1,254
366 SATIPO JUNIN CONCEPCION MARISCAL CASTILLA 1633 373 75.81 283
367 SATIPO JUNIN SATIPO COVIRIALI 8 6,101 1,395 97 1,353
368 SATIPO JUNIN SATIPO LLAYLLA 42 6,168 1,410 80 1,128
369 SATIPO JUNIN SATIPO PAMPA HERMOSA 10,414 2,381 93 2,214
370 SATIPO JUNIN SATIPO RIO NEGRO 28,301 6,470 94 6,082
371 SATIPO JUNIN SATIPO SATIPO 41,939 9,589 40 3,836
372 UCAYALI LORETO UCAYALI CONTAMANA 27,273 6,109 35 2,138
373 UCAYALI LORETO UCAYALI INAHUAYA 2 2,659 596 44 262
374 UCAYALI LORETO UCAYALI PADRE MARQUEZ 7,597 1,702 58 987
375 UCAYALI LORETO UCAYALI PAMPA HERMOSA 10,630 2,381 56 1,326
376 UCAYALI LORETO UCAYALI VARGAS GUERRA 242 8,932 2,001 25 500
377 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS ANDARAPA 6,380 1,620 91 1,475
378 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS KAQUIABAMBA 2,962 752 45 338
379 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC ANDAHUAYLAS PACOBAMBA 4,794 1,217 92 1,125
380 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS CHINCHEROS 6,809 1,729 63 1,086
381 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS EL PORVENIR 2,500 635 88 558
382 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS HUACCANA 8,327 2,114 72 1,530
383 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS LOS CHANKAS 2,000 508 72 368
384 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS OCOBAMBA 8,316 2,111 90 1,905
385 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS ONGOY 3,631 922 88 810
386 VALLE DEL RIO APURIMAC APURIMAC CHINCHEROS ROCCHACC 3,000 762 88 670
387 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO CANGALLO CANGALLO 6,747 1,713 65 1,109
388 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA ACOCRO 10,199 2,589 89 2,295
389 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA ACOS VINCHOS 5,948 1,510 88 1,325
390 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA AYACUCHO 113,380 28,784 2 547
391 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA CARMEN ALTO 21,350 5,420 50 2,710
392 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA CHIARA 7,163 1,818 75 1,354
393 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA JESUS NAZARENO 18,054 4,583 7 322
394 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA OCROS 5,508 1,398 80.84 1,130
395 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA PACAYCASA 3,192 810 54.71 443
396 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA QUINUA 6,200 1,574 62 972
397 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SAN JOSE DE TICLLAS 3,688 936 93 871
398 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SAN JUAN BAUTISTA 50,429 12,802 2 257
399 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SANTIAGO DE PISCHA 1,799 457 65.58 300
400 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA SOCOS 7,108 1,805 84 1,509
401 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUAMANGA TAMBILLO 5,715 1,451 96 1,396
402 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA AYAHUANCO 5,285 1,342 88 1,181
403 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA CANAYRE 786 4,013 1,019 52 530
404 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA CHACA 2,022 513 91.34 469
405 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA HUAMANGUILLA 4,981 1,265 72.71 920
406 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA HUANTA 47,373 12,027 30 3,660
407 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA IGUAIN 3,163 803 82.72 664
408 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA LLOCHEGUA 2,469 10,034 2,547 52 1,324
409 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA LURICOCHA 4,991 1,267 73 924
410 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA PUCACOLPA 9,200 2,336 88 2,056
411 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA SANTILLANA 5,146 1,306 91.34 1,193
412 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO HUANTA SIVIA 1,020 12,345 3,134 66 2,068
413 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR ANCHIHUAY 354 8,000 2,031 82 1,665
414 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR ANCO 943 8,875 2,253 82 1,847
415 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR AYNA 215 10,560 2,681 31 831
416 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR CHILCAS 3,060 777 90 702
417 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR CHUNGUI 32 4,357 1,106 91 1,006
418 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR LUIS CARRANZA 1,838 467 93.92 439
419 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR ORONCCOY 32 2,930 744 91 677
420 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SAMUGARI 2,159 8,000 2,031 65 1,320
226
421 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SAN MIGUEL 9,240 2,346 56 1,314
422 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR SANTA ROSA 1,941 11,286 2,865 43 1,232
423 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO LA MAR TAMBO 20,567 5,221 48.87 2,552
424 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN CARHUANCA 1012 257 44.47 114
425 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN CONCEPCION 3,100 787 87.35 687
426 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN SAURAMA 1,292 328 77.73 255
427 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN VILCAS HUAMAN 8,369 2,125 64.73 1,376
428 VALLE DEL RIO APURIMAC AYACUCHO VILCAS HUAMAN VISCHONGO 4,697 1,192 74.15 884
429 VALLE DEL RIO APURIMAC CUSCO LA CONVENCION KIMBIRI 1,992 13,838 3,513 73 2,564
430 VALLE DEL RIO APURIMAC CUSCO LA CONVENCION PICHARI 2,356 20,316 5,158 56 2,888
431 VALLE DEL RIO APURIMAC CUSCO LA CONVENCION VILLA VIRGEN 5 10,000 2,539 56 1,422
432 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA CHINCHIHUASI 4,786 1,215 90 1,094
433 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA PACHAMARCA 2,701 686 94 642
434 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA CHURCAMPA SAN PEDRO DE CORIS 2,823 717 40.32 289
435 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA ACRAQUIA 4,984 1,265 84.64 1,071
436 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA AHUAYCHA 5,497 1,396 84.77 1,183
437 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA COLCABAMBA 18802 4773 86.13 4111
438 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA DANIEL HERNANDEZ 10,243 2,600 59.54 1,548
439 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA HUARIBAMBA 3,297 837 31.5 264
440 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA PAMPAS 8,138 2,066 44.6 921
441 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA PICHOS 4,553 1,156 31.5 364
442 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA QUISHUAR 899 228 9.34 21
443 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA ROBLE 3,500 889 87 776
444 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SALCABAMBA 4,619 1,173 96 1,125
445 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SALCAHUASI 3,345 849 90 765
446 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SANTIAGO DE TUCUMA 3,028 769 45 343
447 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA SURCUBAMBA 4,897 1,243 91.74 1,140
448 VALLE DEL RIO APURIMAC HUANCAVELICA TAYACAJA TINTAY PUNCU 9,475 2,405 87.29 2,099
449 VALLE DEL RIO ENE HUANCAVELICA TAYACAJA HUACHOCOLPA 6,286 1,247 77.05 961
450 VALLE DEL RIO ENE HUANCAVELICA TAYACAJA SAN MARCOS DE ROCCHAC 2880 571 82.57 471
451 VALLE DEL RIO ENE JUNIN HUANCAYO PARIAHUANCA 5,941 1,178 96.22 1,133
452 VALLE DEL RIO ENE JUNIN HUANCAYO SANTO DOMINGO DE ACOBAMBA 7,737 1,534 94.14 1,444
453 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO MAZAMARI 278 63,429 12,580 56 7,045
454 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO PANGOA 339 51,096 10,134 57 5,776
455 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO RIO TAMBO 1,149 58,417 11,586 92 10,659
456 VALLE DEL RIO ENE JUNIN SATIPO VIZCATÁN DEL ENE 2,169 8,745 1,734 57 988
457 ALTO HUALLAGA - HUANUCO HUANUCO AMBO SAN FRANCISCO 3,327 840 57 479
Fuente: Informe de Monitoreo de Coca 2015- UNODC

Proyección de Población 2015- INEI
Censo 2007 - INEI
227
III. Equivalencia de unidades de medida de la población, proyectos y
actividades
La población potencial y objetivo está expresada en familias (rurales) como

unidad de medida, la magnitud de cada una de estas poblaciones se
determinó a partir del número de personas por distrito, definida por el INEI
(proyección de población al 2015), dividido entre 5 (en promedio cada familia
rural está integrada por 5 personas) y multiplicado por el porcentaje de
familias rurales definido por el INEI (Censo 2007); los resultados de este
procedimiento se muestra en el anexo II.
En el caso de algunos proyectos y actividades el indicador de producción

física se expresa en las siguientes unidades de medida: “personas
capacitadas”, “persona atendida” y “título” unidades de medida que son
consideradas equivalentes a la unidad de medida “familia” en la población.
Esta equivalencia se justifica ya que cuando se capacita, atiende o entrega
un título se efectúa al jefe de hogar beneficiando a la familia que integra.
Equivalencia de la unidad de medida de la población con las unidades de medida de los

indicadores de producción física
Persona Persona
Familia Título
Capacitada Atendida
Población Indicadores de producción física
Solo en el caso de la tarea “Promoción de la gestión de los escolares en el

ámbito del PIRDAIS” que forma parte de la actividad “Capacitación y
sensibilización para la conservación y aprovechamiento sostenible de los
recursos naturales” donde se capacita a escolares en temas vinculados a la
protección y manejo del medio ambiente, así como la promoción de
iniciativas ambientales escolares, se aplica un factor de conversión para
pasar de escolares capacitados a familias. El estudio de Línea Base del PIT
PIR 2010, estableció que cada familia tiene en promedio 1.614 hijos en edad
escolar (entre 6 y 18 año para el ámbito rural), valor que se obtiene de dividir
167,419 hijos en edad escolar entre 103,716 familias evaluadas, de modo
que al multiplicar el número de estudiantes capacitados en educación
ambiental por 0.619 (1/ 1.614) se determina el número de familias.
IV. Mapa de ubicación de la población potencial.

V. Mapa de ubicación de la población objetivo.
228

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PROGRAMA DESARROLLO

I. Narrativo de evidencias. 209

1.1 Nombre del Programa Presupuestal

Programa Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible – PIRDAIS

1.2 Tipo de diseño propuesto

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – revisión del diseño X

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – ampliación del diseño

 Propuesta de PP del ejercicio fiscal 2017 – rediseño

1.3 Entidad Rectora del Programa Presupuestal

Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas - DEVIDA

1.4 Responsable Técnico del Programa Presupuestal

Julia Ronceros Huamán

1.5 Coordinador Territorial

Virginia Méndez Rúa

1.6 Coordinador de Seguimiento y Evaluación

Wilmer Ponce Rodriguez

2.1 Identificación del problema especifico

Fuente: Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC)

Durante los últimos 04 años, la superficie de cultivos de coca en el Perú se

Es necesario destacar las acciones de post erradicación que se ejecutan en

En el cuadro siguiente se puede apreciar la importancia que tiene el cultivo

(En Nuevos Soles a precios en chacra)

Esta situación de dependencia se ve afectada por el incremento del precio

Sin embargo, a pesar de que el precio de la hoja de coca alcanzó niveles

Se debe tener en cuenta que en situaciones donde el incumplimiento de la

La existencia de cultivos ilícitos de coca se inicia en el Perú en la segunda

En el gráfico N° 03, se presentan las consecuencias económicas, sociales,

• ECONÓMICA : US$ 27,000 millones en pérdidas económicas.

En los años 80 se inicia un crecimiento explosivo de los cultivos de coca en

Posteriormente, en la década de los 90, el cultivo de coca en Colombia se

Además debemos mencionar, que los cultivos de coca se sitúan en la

Riesgo ambiental en la Amazonía:

Fuente: Elaboración propia- DEVIDA

El tráfico ilícito de drogas, a fin de disminuir su riesgo, promueve que los

Por otro lado, la experiencia histórica demuestra que los grupos

De acuerdo a la información presentada es evidente la influencia de la

Gráfico N° 05 Decomiso de Marihuana en el Perú (Kg)

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

Gráfico N° 06 Decomiso de Opiáceos en el Perú (Kg)

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

Fuente: DIRANDRO. Elaborado por DEVIDA.

Gráfico N° 08: Tipología de Operatividad de Naciones Unidas (UNODC)

* UNODC: Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito.

Gráfico N° 09: Tipología de Operatividad de USAID

Fuente: Modelo San Martín. Macroconsult

Fuente: Modelo San Martín. Macroconsult

La Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas (DEVIDA),

Modelo San Martín

Región San Martín: Coca, Pobreza y Desarrollo Económico

% Población Pobre (Fuente: INEI) % Población en Pobreza Extrema (Fuente: INEI)

Un caso especial es el cultivo de cacao apoyado por el Programa de

Elaborado por: DEVIDA

2.1.1. Enunciado del Problema Especifico

Familias de las zonas de influencia cocalera con limitadas condiciones para

2.1.2. Competencias de la Entidad para abordar el problema

Decreto Legislativo Nº 824 Ley de Lucha Contra el Tráfico Ilícito de Drogas,

Cuadro N° 02: Competencias de la Entidad para abordar el problema

Competencias Exclusivas Rectoría

2.1.3. Datos Estadísticos o cuantitativos sobre el problema identificado