Actividad 6 Uniminuto

ANALISIS DE CASO SOBRE LA PROBLEMÁTICA DE DIRECCION
ACTIVIDAD 6
PRESENTADO POR
JACKSON EDUARDO ZAMORA LOZANO
ID: 000666614
PRESENTADO A
WILIAM FABIAN ESPINEL GOMEZ
NRC
12760
ADMINISTRACION EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
III SEMESTRE
CÚCUTA 2019
INTRODUCCIÓN
Por medio de esta actividad, realizaremos análisis de casos, con el propósito de presentar soluciones
a problemas relacionados con la inadecuada dirección de las compañías. Con esto buscaremos
desarrollar las competencias de solución de problemas y de trabajo en equipo.
Marroquinería Lypos S.A
Estructuración del problema del caso:
La compañía marroquinera se dedica a la producción y exploración y explotación de productos

de marroquinería a Estados Unidos, en la empresa ha venido presentando problemas internos con
sus trabajadores antiguos debido a que ellos consideran que no le está dando un trato igualitario
respecto a los trabajadores nuevos, es de notar a los nuevos empleados le están dando beneficios
cómo son los ascensos que no le están dando a los antiguos aunque estén más capacitados que los
que llevan menos tiempo teniendo menos experiencia en sus cargos, la dirección de la compañía
explica que el personal antiguo no tienen las titulaciones para acceder a esos cargos, pero los
trabajadores antiguos han notado que varios ascensos han sido dados a los nuevos a pesar de no
tener dichas titulaciones como esta situación han generado rivalidad y mal ambiente laboral en los
trabajadores.
La propuesta fue de mejoramiento de comunicación que formula para la compañía, consistirá en

empezar a tener comunicación asertiva con los trabajadores desde la dirección.
La participación de los nuevos trabajadores para ocupar nuevo cargos en la empresa de ser inclusiva
y basada en los méritos que demuestren cada uno de acuerdo a una evaluación de desempeño dicha
evaluación debe realizarse anualmente y deben participar tanto los nuevos trabajadores como los
antiguos.
Compañía Internacional S.A
Estructuración del problema del caso
La compañía intercontinental es una empresa de metalmecánica, es denotar viene presentando un

problema de muy baja productividad, lo cual está generando pérdidas respecto a la competencia
debido a esto han decidido contratar un nuevo gerente que pueda darle un rumbo distinto a la
problemática y así poder aumentar la producción, por esto el nuevo gerente ha identificado la causa
principal de la baja productividad de los trabajadores, se está viviendo en la empresa que el personal
de trabajadores le dedican más tiempo a llenar informes que a sacar la producción diaria, como
solución y asumiendo su rol como líder, el nuevo gerente propuso que los trabajadores deberán
presentar menos informes y enfocar más en la producción junto los resultados no se hicieron esperar
y la producción que era la problema principal se incrementó en un 40% superando esta manera la
competencia
El liderazgo del gerente fue positivo.

Esterm Internacional
Estructuración del problema del caso:
Esa compañía es muy reconocida en el mercado internacional por su alta calidad en la producción
de muebles para exportación.
La empresa se ha caracterizado por tener unas ventas anuales muy altas que le han permitido tener
un capital muy alto, pero a pesar de estos buenos resultados el problema interno de la empresa viene
dando por el nuevo gerente, quién ha creado un mal clima laboral por ser muy exigente en cuanto la
competitividad y cumplimiento de las metas.
El pago por productividad del personal genera demasiada competitividad, y un mal ambiente laboral
y baja en la productividad
Posibles soluciones a este caso serían primero ver si el nuevo gerente está capacitado para resolver
problemática que el género
Se debe Buscar un nuevo gerente con mejores ideas para así lograr bajar la diferencia que haya
surgido a partir de la mala decisiones propuesto por el gerente anterior.
Conclusiones
La falta de comunicación las compañías suele ser un factor primordial a la hora de toma decisiones
punto una buena comunicación mejora la competitividad de la organización su actuación a los
cambios del entorno facilita el logro de los objetivos y las metas establecidas como satisfacer las
propias necesidades y de los participantes coordina y controla actividades y fomentan buena
motivación, compromiso. Responsabilidad, implicación, participación de su intereses y un buen
clima integrador de trabajo.

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La compañía marroquinera se dedica a la producción y exploración y explotación de productos

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