Tercera Entrega Proceso Estrategico Ii
Tercera Entrega Proceso Estrategico Ii
Tercera Entrega Proceso Estrategico Ii
INTEGRANTES
TUTOR
2019
1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL KASTOR LTDA
El cuadro de mando Integral es una poderosa herramienta de gestión que traduce la estrategia
de la empresa en objetivos que van ligados entre sí, que son medibles a través de unos
indicadores y que están atados con acciones empresariales, que lo que buscan principalmente
es centrar a toda la organización en la estrategia, de tal suerte que toda la organización hable
el mismo idioma a la hora del desarrollo de la estrategia.
Respeto: Para la empresa es fundamental mantener en armonía las relaciones con nuestros
colaboradores, clientes, proveedores y con la comunidad en general. Por el trato cordial y la
adecuada inclusión de las personas, sin lugar a discriminación por valores, creencias e ideas
es el pilar fundamental del bienestar corporativo.
Honestidad: Actuar con transparencia, honradez, coherencia y sinceridad, en virtud del
beneficio común sobre el particular, acompaña cada uno de nuestros proyectos. Manteniendo
el que hacer empresarial dentro de los límites de la objetividad, independencia y
confidencialidad cumpliendo la normatividad conforme a los principios de verdad y justicia.
Responsabilidad: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo acordado,
valorando y respetando el tiempo de los demás. Asumir las consecuencias de lo que se hace
o se deja de hacer en la empresa y su entorno. Tomar acción cuando sea menester; obrar de
manera que se contribuya al logro de los objetivos de la empresa. Resaltar la importancia de
nuestros colaboradores y velar por su calidad de vida, así como la de sus familias. También
desarrollamos prácticas innovadoras de construcción que contribuyen al cuidado y
preservación del medio ambiente.
Cumplimiento: Kastor Ltda. hace su mayor esfuerzo para que cada promesa realizada a los
clientes se ejecute eficientemente, empleando el trabajo en equipo, con el fin de superar todos
los logros propuestos en cada proyecto.
Calidad: Por medio de la innovación constante y el mejoramiento continuo en cada uno de los
procesos, se entregan productos y servicios diferenciadores y con valor agregado a cada uno
de nuestros clientes. Buscamos la excelencia como meta de realización empresarial y
profesional, conociendo la importancia del esfuerzo por mejorar cada día con un esfuerzo
exhaustivo que realizamos, superando todas las dificultades, para lograr el mejoramiento en
nuestros procesos y actitudes, encaminados hacia la perfección.
Trabajo en equipo: Estamos conectados con los objetivos de la organización, para lograr un
objetivo o bien común fundiendo los esfuerzos, sin que predominen los criterios individuales o
personales, mediante la utilización del sistema de consulta. Creemos que todo se puede hacer
mejor y trabajamos para lograrlo, nos gusta nuestro trabajo y lo reflejamos en el día a día.
Transmitimos a nuestro cliente que somos tan profesionales en nuestro negocio, como él lo es
en el suyo.
Análisis de entorno y del mercado DOFA.
3. Definición de la Estrategia
Teniendo en cuenta que uno de los objetivos estratégicos de la empresa el Kastor Ltda. es
Aumentar el valor de la empresa a largo plazo, a través de un crecimiento sostenible y
orientado a los óptimos resultados. Esta perspectiva asegura que el crecimiento económico de
la compañía sea sostenible, adicional debemos generar la búsqueda permanente de
alternativas para producir más y mejor con menos recursos y así permitir transformaciones
económicas de largo alcance.
3.1 Direccionamiento de la estrategia
DIRECCIONAMIENTO
ESTRATEGIA CRECIMIENTO
SOSTENIBILIDAD
PROPOSITO Y OPTIMACION DE
RESULTADOS
PERSPECTIVAS: Las perspectivas son categorías que se usan para poder organizar el
análisis de la organización. El CMI sugiere que estas abarquen todos los procesos necesarios
para el correcto funcionamiento de la organización. En este caso se utilizan cuatro, las cuales
se verán en detalle a continuación.
PERPECTIVA FINANCIERA
El desarrollo financiero de la empresa se maximiza a partir de dos puntos básicos:
Crecimiento de Ingresos: La empresa realiza crecimientos financieros de sus ingresos
vendiendo una mayor cantidad de productos y diversificándolos.
Productividad: Se logran bajando los costos directos y utilizando con mayor eficiencia
los activos financieros y los activos físicos de la empresa.
El objetivo financiero básico es sostener un aumento de los activos para los dueños de
KASTOR LTDA.
La empresa realizara importantes inversiones para aumentar su participación en el mercado.
Para esto optara por lanzar nuevos productos y así ampliar las líneas de productos existentes.
PERPECTIVA DE LOS CLIENTES
Dentro de las estrategias con los clientes la empresa, se debe ofrecer en una forma muy clara,
un valor agregado para el cliente que le permite comprar más, adquiriendo así mas productos.
Algunos indicadores que implementaremos serán: Buscar la satisfacción del cliente, retención
del cliente (poniendo precios nuevos a los servicios y desarrollando mejoras en la producción
y entrega de las construcciones), adquisición de nuevos clientes y rentabilidad del cliente.
PERPECTIVA PROCESOS INTERNOS
Si la perspectiva del cliente nos dice que debemos entregar al cliente, que tipo de valor
agregado se le debe dar al producto o al servicio, la perspectiva de los procesos internos nos
dice como el KASTOR LTDA va a hacerlo; la perspectiva de los procesos internos nos entrega
una propuesta del valor diferencial de los servicios de la compañía y nos indican como llegar
hasta allá.
Los procesos internos tienen dos componentes comunes proporcionan y entregan productos
de valor para el cliente, mejorando procesos y reduciendo costos, para la propuesta financiera.
La empresa KASTOR LTDA, organiza en cuatro grupos los procesos internos:
1. Proceso de operaciones; son los procesos básicos del día a día, mediante los cuales la
empresa genera sus servicios y los entrega al cliente.
2. Procesos de gestión de clientes; en este proceso la empresa amplia y profundiza las
relaciones con los clientes objetivo.
3. Procesos de Innovación; la empresa hace referencia al desarrollo de nuevos servicios,
productos y procesos.
4. Procesos Reguladores y sociales; estos ayudan a la organización a ganarse
continuamente el derecho de operar en las comunidades y ciudad donde la empresa se
produce, oferta y vende.
La empresa KASTOR LTDA, identificara en sus procesos internos los defectos que podrían
afectar negativamente los costos, el grado de reacción o la satisfacción del cliente. A este
efecto se puede desarrollar indicadores de las deficiencias de calidad adaptados a sus
necesidades. Esto se hace elaborando un listado de los posibles hechos que conducen a la
insatisfacción del cliente como: atención defectuosa, comunicación ineficaz, información
inexacta o errónea, largos tiempo de espera, etc.
PERPECTIVA APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
La organización determina los activos intangibles y su papel en el desarrollo de la estrategia.
KASTOR LTDA propone tres categorías para estos activos intangibles.
Capital Humano: Trata de la disponibilidad de habilidades, competencias y
conocimientos requeridos para apoyar la estrategia, por parte de los trabajadores.
Capital Informativo: Trata sobre la disponibilidad de los sistemas de información como
redes e infraestructura requeridos para respaldar la estrategia propuesta.
Capital Organizacional: Trata de la disponibilidad de la empresa para movilizar y
sostener el proceso de cambio, que hace falta para ejecutar la estrategia.
A partir de la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, la empresa KASTOR LTDA, tendrá un
personal capacitado en competencias y conocimientos teniendo el recurso de información, es
decir aplicando el capital intangible de la empresa a la propuesta de aumentar el valor de la
empresa a largo plazo, a través de un crecimiento sostenible y orientado a los óptimos
resultados.
Al alinear los objetivos de estas cuatro perspectivas es la clave de creación de valor y por lo
tanto de una estrategia focalizada e internamente consistente. El Cuadro de Mando Integral
provee a los directivos de una herramienta que permite traducir la visión y estrategia de la
empresa en un conjunto coherente de indicadores de actuación. Permite transformar la misión
y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes:
finanzas, clientes, procesos internos y formación y crecimiento. Además, permite que se
informe a los empleados sobre la evolución del trabajo realizado aclarando sobre los causantes
del éxito actual y futuro. Las cuatro perspectivas permiten un equilibrio entre los objetivos a
corto y largo plazo, ente los resultados deseados y los inductores de actuación de esos
resultados, y entre las medidas objetivas, más duras, y las más suaves y subjetivas.
Objetivos Estratégicos
Aumentar el valor de la empresa a largo plazo, a través de un crecimiento sostenible
y orientado a los óptimos resultados.
Ofrecer a nuestros clientes altos estándares de calidad y productos innovadores en
tiempos establecidos.
Ofrecer a todos nuestros empleados seguridad y puestos de trabajo atractivos.
Ejecutar los proyectos teniendo como primicia los factores económicos, ecológicos
y sociales para proteger el medio ambiente, la biodiversidad y la responsabilidad
social.
Formar equipos de trabajo compuesto por profesionales y trabajadores idóneos,
con sentido de pertenencia, excelencia y con un claro compromiso de Calidad y
Prevención del Riesgo.
INDICADORES DE GESTIÓN
Los indicadores de la empresa son variables que nos permiten medir que tan importantes es
una gestión y sus sucesos, reflejando las características e intensidad de los procesos para
determinar su evolución.
Los indicadores nos sirvieron para tomar mejores decisiones; ya que lo que no se mide no se
controla, y si no se controla no se dirige y si no se dirige no se puede mejorar. Ya que los
indicadores son los que nos permiten controlar los procesos, eventos y fenómenos, lo que a
su vez es un insumo de entrada para plantear y ejecutar acciones que nos permiten mejorar.
En la compañía el KASTOR LTDA, utilizamos esos indicadores para medir la calidad de las
obras, para garantizar las entregas a nuestros clientes. También para medir las ventas
proyectadas versus las ventas conseguidas.
Los indicadores de gestion nos funcionan para asi proveer informacion de alerta temprana,
valorar condiciones y tedencias en relacion a estandares y objetivos.
Diseño de mapa estratégico
Plan de Acción
PLANEACION ESTRATEGICA
- Amentar el valor de la
empresa a largo plazo
planeacion y prestacion la creacion del producto, la - Ofrecimiento a los clientes
delservicio; son las actividades transferencia al comprador de nuestros productos con
implicadas directamente con el o entidad contratante una alto estandar de calidada
objeto social de la organizacion.
- Conformacion de equipos
de trabajo, personal
profesional y calificado.
Diseño de rango de control
• EQUIPOS DE CARACTERIZACION
• MATERIAL QUIMICO Y FISICO
Materia prima
• TRITURACION DE MANOBULA
• CRIBAS BBRATORIAS
Trituracion • MOLINOS DE BOLA
Clasificacion • CICLONES
Maolineda
• SECADOR
• MEZCLADOR
Mesclado • BALANZA
• VIBROCOMPACTADORA
• TRANSPORTADOR DE CADENAS
COMPACTACION
• ENFRIAMIENTO Y
• ALMACENAMIENTO
BLOQUE
ANODICO
● Para evitar que el personal involucrado en el cambio sienta que se está perdiendo el
control de lo que realiza, es importante involucrarlas en los procesos en la toma de
decisiones, dejándoles saber cuáles son las opciones que tienen para escoger.
● Realizar capacitaciones en caso de ser necesario para que el personal sienta que es
competente para asumir las nuevas responsabilidades.
PRIMERA ENTREGA
KASTOR LTDA.
Kastor Ltda., está encaminada al desarrollo de proyectos públicos y privados relacionados con
la construcción, control, seguimiento y diseño, implementando soluciones a las necesidades
del cliente.
Sector: Construcción
Objeto Social: La sociedad tiene como objeto la realización de las siguientes actividades: 1-
Construcción, diseño, rehabilitación, restauración, mantenimiento y conservación de todo tipo
de obras de ingeniería civil y demás actividades complementarias. 2 *- Consultoría y/o
interventoría en obras de ingeniería civil y demás actividades complementarias. 3 *- Diseño,
construcción, consultoría e interventoría de edificaciones para uso residencial y todas las obras
de urbanismo. 4 *- Diseño, construcción, consultoría e interventoría de edificaciones para uso
no residencial y sus obras complementarias. 5 *- diseño, construcción, consultoría e
interventoría de todas las obras hidráulicas y sanitarias incluyendo sus obras complementarias.
6*- Construcción, consultoría e interventoría en todo tipo de obras, estudios y soluciones
ambientales incluyendo reforestaciones, empradizaciones, etc. 7 *- Construcción, consultoría
e interventoría de todas las obras y trabajos de acondicionamiento, de instalación de vidrios y
cerraduras, de carpintería en madera y demás materiales relacionados, acabados, trabajos de
pintura, terminación de muros, cielorrasos, cubiertas y pisos. Los anteriores con materiales
comunes y/ o de última tecnología. 8*- Construcción, consultoría e interventoría de todo tipo
de trabajos de demolición y preparación de terrenos para construcción de edificaciones, vías,
montajes, obras civiles e infraestructuras de todos los modos de transportes. 9 *- Diseño,
construcción, consultoría e interventoría de obras y trabajos eléctricos de alta, baja y media
tensión, así como alumbrado público. 10*- Trabajos de instalaciones y montaje de equipos en
general y electromecánicos, estructuras y materiales. Servicios industriales. 11*- Diseño,
construcción, consultoría, interventoría, mantenimiento y reparaciones completas de
aeropuertos, puertos, diques, líneas férreas y de metro, teleféricos, áreas deportivas, zonas de
circulación, centrales hidroeléctricas, obras de ingeniería civil marítimas, dragado, obras de
minera e hidrocarburos, redes eléctricas, redes hidráulicas, redes sanitarias, puentes, pilotes,
canales, estructuras metálicas, estructuras en madera, monumentos nacionales, centros de
educación, museos, redes de comunicación y sistematizaciones. 12 *- Diseño, construcción,
consultoría, interventoría, mantenimiento, reparaciones completas, rehabilitación,
conservación y concesiones de vías e infraestructura de todos los modos de transporte. 13 *-
Remodelación, adecuación, ampliación, restauración, diseño, construcción, consultoría,
interventoría, mantenimiento y reparaciones completas de todo tipo fe obras de arquitectura,
ornato y embellecimiento. 14 *- Remodelación, adecuación, ampliación, restauración, diseño,
construcción, consultoría, interventoría, mantenimiento y reparaciones competas de todo tipo
de centros religiosos. 15*- Remodelación, adecuación, ampliación, restauración, diseño,
construcción, consultoría, interventoría, mantenimiento y reparaciones completas de todo tipo
de obras especiales. 16 *- Asesorías y capacitación en transporte y tránsito. 17 *- Elaboración
de licencias de conducción y elaboración de especias venales para organismos de Tránsito.
18*- Diseño, construcción, localización, planeación, consultoría, interventoría, mantenimiento
y reparaciones de todas las obras de señalización de tránsito y semaforización. 19 -
Elaboración de estudios técnicos de oferta y demanda para determinar necesidades y
soluciones del servicio de transporte y tarifario. 20 - Sistematización de organismos de tránsito.
21 - Alquiler de equipo para construcción y demolición dotado de operarios. 22 - Consultoría
en el aprovechamiento y uso de los recursos hídricos, en la planeación arquitectónica y de
infraestructura física edificaciones de uso residencial y no residencial, en la gestión y
planeación de proyectos de desarrollo rural y urbano. 23 – Explotación y comercialización de
minerales usuales, otros minerales, piedra, arcilla, vidrio, concreto, productos metálicos,
agregados pétreos, hidrocarburos, hierro y carbón. 24 comercialización de manufacturas de
madera, caucho, concreto y metales comunes. 25- Comercialización de hardware, software,
material eléctrico y sus partes. 26 - Comercialización e instalación de mobiliario para dotación
de edificaciones de uso residencial y no residencial. 27 - Comercialización de bienes
perecederos y no perecederos. 28- Comercialización de diferentes servicios de dotación como
vestuario, seguridad industrial, papelería, fotocopiado, cafetería, aseo, vigilancia y salud. 29*-
Comercialización de toda clase de vehículos.
MISIÓN
´
VISIÓN
Ser reconocidos para el 2025 como una empresa del sector de la construcción con un alto
aporte al desarrollo urbanístico y social de la región, con altos niveles de calidad por medio de
la responsabilidad, y eficiencia, cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos
encomendados, afianzarnos como una empresa líder en el mercado nacional con proyección
internacional en servicios de ingeniería para el desarrollo de proyectos de construcción, con
un amplio portafolio para el sector público y privado sustentado en el trabajo responsable,
dedicado e innovador de sus directivos y colaboradores, mejorando continuamente los
procesos y fortaleciendo la competencia de equipo humano.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Organización Matricial: Dado que presenta una estructura funcional y divisional, ya que
cuenta con una estructura básica fija y una estructura divisional dependiendo de los proyectos
en ejecución.
EN LA CADENA DE VALOR DE MICHAEL PORTER
Actividades Primarias: Dadas por Comercial, Planeación y Prestación de servicios; son las
actividades implicadas directamente con el objeto social de la organización, la creación del
producto, su transferencia al comprador o entidad contratante y la asistencia posterior a la
entrega a satisfacción del proyecto.
TIPO DE CONFIGURACIÓN DE KASTOR LTDA.
EMPRESAS ANEXAS
Objeto Social: La sociedad tendrá como objeto principal las siguientes actividades que
adaptan la infraestructura TI a las necesidades del cliente y sin pérdida de flexibilidad para
ampliaciones futuras como son:
Desarrollo y programación de SOFTWARE a la medida, programación de sitios WEB, venta
de equipos e infraestructura tecnológica, venta de HOSTING y dominios web, publicidad digital
instalación y configuración de servidores (WINDOWS Y LINUX), reparación de toda clase de
equipos e infraestructura tecnológica, asesoría y consultoría TIC , venta de soluciones de
RACS, monitoreo y enfriamiento para centro de datos, implementación y puesta en servicio,
soluciones integrales de seguridad (prevención y detección de ataques informáticos), UTM
NEX GENERATOR FIREWALL OPEN SOURCE FREE SOFTWARE Y SOLUCIONES
PROPIETARIAS, instalaciones y adecuaciones eléctricas potencia, regulación y autonomía,
soluciones HADWARE Y SOFTWARE para infraestructura TIC, implementación de telefonía
IP, soluciones OPEN SOURCE FREE SOFTWARE.
Número de trabajadores: 2
Número de Socios: 2
Sector industrial: Tecnológico (Cuaternario)
RESEÑA HISTÓRICA
CREATIVOS EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN TELECOMUNICACIONES S.AS
CR3ATIC es una empresa dedica a la creación y desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas
a la medida de sus clientes y de acuerdo con las necesidades de estos; creada el 26 de abril
del 2017 bajo el NIT 901074955-4; ubicada en la ciudad de Bogotá en la CR 78C # 39-22 SUR
localidad de Kennedy.
En el tiempo que lleva la empresa en el mercado se ha especializado en brindar asesorías
para el uso eficiente de las TIC, diseños de Software y diferentes programas web, así como la
venta de equipos de cómputo en conjunto con la instalación de redes tecnológicas, cumpliendo
con su objeto social.
CREATIVOS EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN TELECOMUNICACIONES S.AS
CR3ATIC es una empresa que hace parte de la innovación y la transformación digital en
Colombia, perteneciente al sector cuaternario en el campo de tecnológico, el cual según la
revista dinero en el año 2017 tuvo ingresos operacionales en el país de $35.009 millones y que
se expande a mercados internacionales (Revista Dinero Una avalancha de empresas de
tecnología está facturando en el país 27/08/2018)
CREATIVOS EN TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN TELECOMUNICACIONES S.AS
CR3ATIC en la actualidad sigue operando como una sociedad que apunta al crecimiento y
ampliación en el mercado de las TIC.
MISIÓN
Crear soluciones digitales enfocadas en las necesidades de nuestros clientes apoyados en las
Tecnologías de la Información y Comunicaciones TIC.
VISIÓN
Ser una empresa reconocida por su capacidad de innovación y la calidad de los productos y
servicios, generando valor y satisfacción en nuestros clientes.
Objeto Social: Elaboración y venta de partes para confeccionar ropa interior para mujer, y
embone para sudaderas y bracieres
Razón social: SESGOS Y PRETINAS LTDA
Sector industrial: Textil
RESEÑA HISTÓRICA
Teniendo en cuenta las necesidades del mercado, Sesgos y Pretinas Lda. nace en la ciudad
de Bogotá en el año 1992, producto de la iniciativa de 5 amigos quienes durante 22 años han
trabajado de manera incansable y han logrado que la empresa se posicione dándose a conocer
en el mercado textil por su calidad, cumplimiento, responsabilidad y excelente servicio.
En el año 2004 se enfoca en una nueva línea de producto; el bandeo de telas para la línea de
marroquinera, zapatería, tapicería, lencería, muñequería, y automotriz; inicia con la fabricación
de copas prehormadas haciendo que la empresa crezca en un 60%.
MISIÓN
Desarrollar insumos para la confección de la más alta calidad que exige el mercado textil,
Contamos con un equipo humano calificado y con la mejor tecnología para satisfacer las
necesidades del mercado y la de nuestros clientes, garantizando así el cumplimiento y la
calidad de nuestros servicios y productos.
VISIÓN
Posicionarse a través de la mejora continua en el mercado nacional e internacional como
empresa líder en servicios de corte y suministro de insumos para la industria textil; ampliar los
servicios con mayor tecnología para ofrecer soluciones integrales a la pyme, grandes
empresas, canales de distribución y consumidores finales.
Objetivos Corporativos
Ser una empresa con excelentes estándares de calidad enfocadas den la satisfacción de sus
clientes, trabajando en función de la mejora continua para ser líderes en el mercado textil.
Ventajas
Altos conocimientos para el excelente desempeño de las actividades lo que facilita la
división del trabajo
● Facilidad en el desarrollo y aplicación de las estrategias por parte de la gerencia
Desventajas
● Los proyectos pueden perder enfoque debido a la intervención de varias áreas
● Tener en cuenta que se pueden generar conflictos por dudas en la unidad de mando
CADENA DE VALOR
Objeto social: Cría y venta de ganado bovino y bufalino. Producción y venta de leche.
Número de trabajadores: 55 Empleados
Sector industrial en el que se encuentra: Ganadero
RESEÑA HISTÓRICA
MISIÓN
Producir leche de alta calidad bajo los estándares más exigentes del mercado colombiano,
comprometidos con el bienestar de nuestros colaboradores, sus familias, la sociedad, nuestros
clientes y respetando el medio ambiente, que son la base fundamental para lograr la excelencia
y crecimiento sostenible.
VISIÓN
Ser al 2027 la mejor empresa de producción de leche de alta calidad en Colombia soportados
con la mejor tecnología y profesionales calificados, obteniendo la mayor rentabilidad para
nuestros accionistas.
Objetivos Corporativos
Hay que reconocer que el estilo de trabajo está basado en liderazgo y en equipos auto
dirigidos.
La empresa Hato Verde SAS, se acoge a la estructura Funcional porque esta estructura
maneja actividades tales como producción, por lo tanto, la empresa es acogida por esta forma
organizativa por su tamaño mediano y que cuenta con un portafolio reducido de
productos/servicios.
Ventajas que puede tener para la organización tener dicha estructura.
Este esquema nos permite ver de forma global la empresa y podemos observar cómo en su
primer nivel podemos encontrar la gerencia general la cual se encuentra encargada de la toma
de decisiones que tiene que ver de manera directa con los demás procesos de la empresa; en
el segundo nivel tenemos la producción y la comercialización, las cuales cada una tiene su
correspondiente subdivisión como podemos ver en la imagen y por ultimo encontramos las
actividades de soporte que nos permiten observar el acompañamiento que realizan estas a las
actividades primarias; en sí acá vemos plasmados todos los procesos de la empresa
identificando cada uno según su aporte
CONFIGURACIÓN DE LA EMPRESA
Realizando un análisis de los modelos de configuración que propone Henry Minztberg,
llegamos a la conclusión que el que más se asemeja a la empresa es La Configuración
Empresarial y (estructura Simple), ya que presenta las siguientes características básicas:
Es simple, informal, flexible, las actividades giran alrededor del Gerente General.
Su contexto es un entorno sencillo y dinámico, con fuerte liderazgo y es organización
pequeña (fabrica local).
Finalmente es importante agregar que la estrategia que utiliza es visionaria, el líder
coloca a la organización en un nicho protegido.
Ya que la compañía no es tan grande se ha adoptado este modelo en el cual como explicamos
anteriormente existe una jerarquía en cabeza del gerente, quien a su vez es el encargado de
direccionar y administrar los recursos de la empresa en la forma más eficaz y eficiente posible.
RESEÑA HISTORICA
La Escuela Deportiva Dolphins Gym Club abre sus puertas en octubre de 1999 a la Natación
Bogotana. La idoneidad, experiencia y profesionalismo de sus profesores y personal
administrativo hacen que se siga un proceso lógico de enseñanza aprendizaje para que
nuestros alumnos no solo los que vienen a aprender los estilos de natación, sino las personas
que vienen por recomendaciones médicas; se sientan satisfechas con el tipo de natación que
realmente están buscando.
MISIÓN
Realizar un trabajo significativo que aporte no solo al conocimiento de una disciplina
deportiva, sino que integre la construcción y el fortalecimiento de valore, junto con la sana
convivencia aportando de esta manera en el tejido social; haciendo del deporte una
herramienta que va más allá de un aprendizaje a una experiencia de vida.
VISIÓN
Ampliar nuestra capacidad operativa para atender la demanda de servicios deportivos para
nuestros clientes en la región de Boyacá.
Objetivos Corporativos: Disciplina, concentración, orientación al logro, reconocimiento y
responsabilidad.
TIPO DE ESTRUCTURA
El tipo de estructura al cual se acoge la ESCUELA DEPORTIVA DOLPHYM GYM CLUB es la
estructura funcional ya que las disciplinas que ofrece el club se manejan de acuerdo con áreas
como por ejemplo la de entrenamientos
Ventajas: Toma de decisiones centralizada con un uso eficiente del talento humano
Agrupación del personal de acuerdo con la especialidad lo que facilita el control
Dado a que el producto de la empresa Deportiva Dolphins Gym Club es netamente deportivo
el valor para el cliente se reflejado de manera física y es acorde a lo esté allá definido como
su objeto de referencia (cambios físicos, entrenamientos, métodos de entrenamientos) por
ende se escoge esta cadena dado a las actividades primarias van ligadas al entrenamiento
deportivo, sin embargo, se apoya en deportes complementarios tales como: gimnasia infantil,
parkour, futbol, baloncesto entre otras.
CONCLUSIÓN
Podemos concluir que el análisis realizado sobre cada propuesta permite conocer al detalle
las estructuras de las empresas y como estas aportan al crecimiento y la mejora continua de
las mismas, su esfuerzo para agregarle valor a sus clientes generando una satisfacción en los
mismos.
BIBLIOGRAFÍA
Una avalancha de empresas de tecnología está facturando en el país/27/08/2018/ Dinero.com
https://www.dinero.com/empresas/articulo/negocios-del-sector-tecnologico-en-
colombia/261352
El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la empresa: 24/11/2017/ Isabel Garrido
http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-organizacion-estructurada-
la-empresa
Organización Funcional Ventajas Y Desventajas/ Matías Riquelme 17/10/2017
https://www.webyempresas.com/organizacion-funcional-ventajas-y-desventajas/
Cartilla semana 1 y 2 Politécnico Gran Colombiano
https://www.paginasamarillas.com.co/empresas/hato-verde-sas/bogota-16792232
La configuración organizacional: el modelo de Mintzberg/ 14/09/2016/ conexionesab
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-organizacional-el-
modelo-de-mintzberg/
Modelos Organizacionales De Mintzberg /15/07/2019/ conocimiento administrativos/
http://datos-administrativos.blogspot.com/2013/07/modelos-organizacionales-de-
mintzberg.html
SEGUNDA ENTREGA
En lo corrido del año 2019 han sido contratados 14 Empleados y se han retirado 4 empleados.
X 100
X 100
La rotación de KASTOR LTDA para los primeros 6 meses del 2019 equivale a un 28%
INFORMACIÓN Y TECNOLOGÍA KASTOR LTDA
La tecnología se ha convertido en una ventaja bastante competitiva para las empresas que
deciden invertir en esta herramienta, desde programas informáticos, equipos de cómputo hasta
tecnología diseñada y aplicada en plantas de producción, en insumos y diferentes materiales
que ligados a la estrategia generan competitividad en el mercado e innovación.
KASTOR LTDA una empresa enfocada en el sector de la construcción se apoya en la
tecnología desde el punto de vista informático, en materiales y maquinaria para la ejecución
de sus proyectos.
Motivan los cambios razones como: nuevas o mejores formas de usar los recursos, dar
nuevo valor agregado, mejorar la organización, entre otros; podemos evidenciar que existen
diversos aspectos de la empresa que pueden experimentar la transformación. Podemos
encontrar cambios a nivel tecnológico los cuales pueden ser aplicados en procesos,
herramientas de trabajo, en las TIC, redes, generando mejoras en la productividad.
Otros de los cambios que una empresa puede experimentar es en las tareas este va ligado al
diseño de los puestos de trabajo realizando modificaciones, en las labores, tareas o
responsabilidades de los trabajadores por tanto es fundamental que se defina de acuerdo con
las habilidades y actitudes. Otro tipo de cambio es el que va dirigido a las personas el cual
busca el fortalecimiento y desarrollo de las habilidades de los empleados, herramientas como
la capacitación, equipos de trabajos son estrategias orientadas a la efectividad y el
mejoramiento de las relaciones. Por último, encontramos el cambio enfocado en el rediseño
de la organización asociados a las modificaciones en las estructuras lo cual puede generar
una ventaja competitiva ya que la empresa puede adaptarse a la estructura que le represente
un impacto favorable.
CONCLUSIÓN
A lo largo de esta entrega encontramos información que generan transformación en las
empresas, al aplicarla en nuestra empresa objeto de estudio KASTOR LTDA evidenciamos
que es una empresa proyectada al crecimiento, lo que ha permitido que tenga mucho tiempo
en el mercado y el sector de la construcción, que dentro de su estrategia apuesta a la
innovación para avanzar y ser más productiva.
CONCLUSION
Con la realización de esta entrega pudimos apreciar la evolución académica de cada uno de
los integrantes del grupo, nos permitió además desde un punto analítico ver las diferentes
partes y componentes de una empresa, conocer su origen y perspectiva basados en su misión,
visión y valores corporativos; reconociendo así sus objetivos todo en búsqueda de cumplir
nuestras expectativas empresariales.
Para el desarrollo de nuestro trabajo colaborativo, nos pareció importante evaluar y tener
siempre en cuenta los factores que puedan afectar significativamente nuestro proyecto y así
plantear las estrategias que equilibren estas situaciones, ya que muchas de ellas son
inmodificables. Para KASTOR LTDA es importante establecer unos estándares de calidad en
sus servicios de construcción y así poder satisfacer a cada uno de los clientes.
BIBLIOGRAFIA
http://cmigestion.es/cuadro-de-mando-integral/
https://blog.peoplenext.com.mx/la-perspectiva-del-aprendizaje-en-bsc
http://www.deinsa.com/cmi/module_6_5.htm
https://www.webandmacros.com/perspectiva-cliente.htm
https://www.isotools.org/2014/03/24/cuadro-de-mando-integral-la-perspectiva-financiera-
parte-iv/