Ejercicio 1procesos

Ejercicio 1:
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una
auditoría:
a. Dibuje una red para este proyecto.

b. Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar el IP,
TP, IL y TL.
c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?
Solución 1:
Parte a y b:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto y los valores del IP, TP,
IL y TL de cada actividad:
Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
 a–e–g
 a–b–d–g
 c – d -g
Con una duración total de 12 días.
Ejercicio 2:
El arranque de una planta se basa en la siguiente red:
a. Dibuje una red para este proyecto.
b. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
c. Identifique la ruta crítica.
Solución 2:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto:
Parte b:
La duración del proyecto es de 14 días.
Parte c:
La ruta crítica es b – g.
Ejercicio 3:
Al prepararse para la enseñanza de un nuevo curso, un profesor estima los
siguientes tiempos de las actividades:
a. Encuentre la fecha de terminación del proyecto.
b. ¿Cuál es la ruta crítica?
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elaborarlo?+Ejemplos
Solución 3:
Parte a:
En el siguiente gráfico se presenta la red completa del proyecto:
La fecha de terminación es dentro de 9 días.
Parte b:
La ruta crítica es b – d – g.
Ejercicio 4:
Las siguientes actividades son parte de un proyecto para programarse con
CPM:
a. Trace la red.
c. ¿Cuántas semanas tardará todo el proyecto?
d. ¿Cuánto tiempo de demora previsible tendrá la actividad B?
Solución 4:
Parte a:
Parte b:
La ruta crítica es A – C – D – E – G.
Parte c:
El proyecto tiene una duración de 23 semanas.
Parte d:
La demora previsible (holgura) de la actividad B es 6 semanas.
Ejercicio 5:
El departamento de investigación y desarrollo planea competir por un gran
proyecto para un nuevo sistema de comunicación en aviones comerciales. La
tabla siguiente muestra las actividades, tiempos y secuencias requeridas:
a. Trace la red.
c. Suponga que desea acortar el tiempo de terminación tanto como sea
posible, y tiene la opción de acortar cualquiera o todas las B, C, D y G una
por semana. ¿Cuál acortaría usted?
d. ¿Cuál es la nueva ruta crítica y el tiempo de terminación más temprano?
Solución 5:
Parte a:
Parte b:
Las ruta crítica son A – C – F – G – I además de A – D – F – G – I.
Parte c:
Como tenemos dos rutas críticas, iniciaremos acortando la actividad G que se
encuentra en ambas rutas. Lo siguiente es acortar las actividades C y D a la
vez para disminuir el tiempo en ambas rutas críticas. Finalmente la actividad
B no es necesario acortarla debido a que no es una actividad crítica.
Parte d:
En el siguiente gráfico se presenta la nueva red donde se aprecian las rutas
críticas A – C – F – G – I además de A – D – F – G – I:
El tiempo de terminación más próximo del proyecto es de 16 semanas.

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ruta crítica
Ejercicio 6:
Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Duplaga
Corporation:
a. Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de

administración de Ed Duplaga.
b. Determine la ruta crítica.
c. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
Solución 6:
Parte a:
Parte b:
Las ruta crítica son A – B – E – G – I.
Parte c:
El proyecto tiene una duración de 34 semanas.
Ejercicio 7:
Las actividades necesarias para la construcción de una máquina experimental
para la detección de contaminantes químicos en Charlie Cook Corp., se
enlistan en la tabla siguiente:
a. Construya una red AEN para esas actividades.
b. A Cook le gustaría determinar los tiempos de IC, TC, IL, TL y holgura
para cada actividad. También deben determinarse el tiempo de
terminación de todo el proyecto y la ruta crítica.
Solución 7:
Parte a y b:
A continuación se represente la red del proyecto con la IC, TC, IL, TL y
holgura para cada actividad:
La ruta crítica es B – E – G, y la duración total del proyecto es de 21
semanas.
https://es.slideshare.net/cesarluisbrito/diagrama-de-pert-y-gantt-ejercicios

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