S6 A6 Caso Aplicativo Usil

CPEL CARRERAS UNIVERSITARIAS PARA
PERSONAS CON EXPERIENCIA LABORAL
ACTIVIDAD 6 (Individual)
Caso Aplicativo: Flujo de Caja para la empresa Sillas SAC
SEMANA DE ENTREGA: 6 CARÁCTER: Obligatorio
OBJETIVO
El estudiante al realizar la presente actividad será capaz de:

 Identificar los lineamientos básicos contables y financieros desde una perspectiva funcional, necesarios
para la evaluación de la factibilidad de un negocio.
RECURSOS OBLIGATORIOS
1. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de los principios de contabilidad. En Negocios (pp. 486 -
515). México: Pearson Educación.
2. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de la administración financiera y del riesgo. En Negocios
(pp. 582 - 610). México: Pearson Educación Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de la
administración financiera y del riesgo. En Negocios (pp. 582 - 610). México: Pearson Educación.
3. Griffin, R & Ebert, R. (2005). Comprensión de la administración financiera y del riesgo. En Negocios
(pp. 582 - 610). México: Pearson Educación.
INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR
1. Para el desarrollo de esta actividad, tome en cuenta lo explicado en los PPT y recursos obligatorios.
2. Luego, lea el caso que se encuentra en la página 3 del presente documento y responda a las siguientes
preguntas:
a. Elabore un Flujo de caja para los tres meses siguientes de la empresa. El flujo debe contener
los rubros de consolidados por, ingresos por ventas, costo de fabricación, gastos
administrativos, gastos de comercialización, aparte de los saldos operativos por mes y
acumulados.
b. Desarrolle el flujo de caja a partir del saldo operativo mensual, considerando la inversión
inicial. ¿Se recupera la inversión inicial en los tres meses proyectados, Abril, Mayo y Junio?
c. Considerando que para cada uno de los siguientes meses el saldo de caja mensual será igual
al del tercer mes ¿A los cuántos meses se recuperará la inversión inicial?
FORMATO DE PRESENTACIÓN Y RECOMENDACIONES
Formato de presentación
 Publique o Envíe su trabajo resuelto en el apartado Actividades, enlace Actividad 6: Caso Aplicativo.
 Utilice un procesador de texto (*.doc) para la elaboración de la presente actividad. El tipo de letra debe
ser Times New Roman, tamaño 12
 La extensión de su documento no debe ser mayor a cinco (05) páginas.
1|P á g i n a
 El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: A6_nombre_apellido.doc

Recomendaciones
 Respete las indicaciones planteadas para esta actividad, a fin que su evaluación pueda realizarse sin
inconveniente.
 Un buen trabajo no siempre es aquel que contiene demasiada información, sino aquel que se explica de
manera clara, precisa y aporta algo nuevo.
 Redacte su respuesta con orden y claridad.
 Toda respuesta debe ser sustentada con citas del material bibliográfico de la semana.
¿CÓMO SERÉ EVALUADO?
Los aspectos a considerar para la evaluación de esta actividad serán los siguientes:
 Responde a las preguntas formuladas, relacionando lo leído

Aplicación de la temática
con lo aprendido a través de la bibliografía revisada.
aprendida
 Aplica su capacidad de síntesis.
Nuevos aportes  Aporta y aplica nuevas ideas
 Evalúa situaciones y problemas determinando causas y

Análisis
aportando soluciones
Puntualidad  Envía la actividad durante los días programados.
2|P á g i n a
CASO DE FLUJO DE CAJA SILLAZ SAC
SILLAZ S.A.C. es una micro empresa recién formada que se dedica a la fabricación y venta de un
modelo especial de sillas para ejecutivos. Jorge Estévez, titular Gerente de la empresa tiene que
elaborar un flujo de caja para los siguientes 3 meses para presentar al banco en el cual tiene sus
cuentas.
De acuerdo a su estudio de mercado la empresa proyecta vender 100 sillas el primer mes del
año Enero, e incrementar la venta de unidades en un 20% para el segundo mes. Las ventas en
unidades del tercer mes sólo aumentarían un 10% con respecto al primer mes. El precio de venta
de 800 soles no varía. Su costo de fabricación está compuesto por materia prima directa (120
nuevos soles por silla), mano de obra directa (calculados en 30% de la materia prima directa) y
los gastos generales de fabricación calculados en 2,000 soles por mes.
Con respecto a los gastos administrativos para cada mes tiene los siguientes rubros:
20,000 nuevos soles en gasto de sueldos y salarios 5,000 nuevos soles en insumos de oficina
4,000 nuevos soles en servicios 3,000 nuevos soles en alquiler de oficina administrativa. Los
gastos de comercialización mensuales están calculados en 10% de las ventas correspondientes
a cada mes.
Jorge Estévez tuvo que realizar una inversión inicial de 100,000 nuevos soles para poner a
caminar su negocio. Su interés en presentar su Flujo de Caja al banco para los tres meses
siguientes es de orden formal y para estar preparado para solicitar financiamiento a muy corto
plazo por si lo requiriera.
Caso adaptado por Prof. Yorka Málaga para fines instructivos.

Universidad San Ignacio de Loyola CPEL
3|P á g i n a

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SEMANA DE ENTREGA: 6 CARÁCTER: Obligatorio

El estudiante al realizar la presente actividad será capaz de:

INDICACIONES O PAUTAS A SEGUIR

FORMATO DE PRESENTACIÓN Y RECOMENDACIONES

 El nombre del archivo debe ser grabado de la siguiente forma: A6_nombre_apellido.doc

¿CÓMO SERÉ EVALUADO?

 Responde a las preguntas formuladas, relacionando lo leído

Nuevos aportes  Aporta y aplica nuevas ideas

 Evalúa situaciones y problemas determinando causas y

Puntualidad  Envía la actividad durante los días programados.

CASO DE FLUJO DE CAJA SILLAZ SAC

Caso adaptado por Prof. Yorka Málaga para fines instructivos.

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