Act. 1 Informe Sobre CRM y Su Aplicación
Act. 1 Informe Sobre CRM y Su Aplicación
Act. 1 Informe Sobre CRM y Su Aplicación
DOCENTE:
PRESENTADO POR:
DOCENTE:
Existen multitud de definiciones acerca del CRM que expresan la esencia de la anterior
definición, a continuación se exponen unas cuantas de ellas:
El CRM se refiere a aquellas aplicaciones que las empresas pueden utilizar para
administrar todos los aspectos de sus encuentros con los clientes. Un sistema CRM puede
incluir todo, desde tecnología para la recolección de datos en las llamadas telefónicas del
área de ventas, hasta sitos web de autoservicio donde los clientes pueden aprender acerca
de los productos y de su compra, o el análisis de los clientes y los sistemas de
administración de campaña.
CRM es una estrategia general que permite a la empresa contactarse en forma eficiente con sus
clientes. Así las soluciones CRM integran las tecnología de la información (TI) junto a la
telefonía para que las compañías puedan identificar, atraer y aumentar la retención de clientes
fieles a través de la administración de dicha razón.
El CRM nos sirve y se aplica para conocer a fondo y fidelizar a nuestros Clientes.
Cada cliente es distinto, diferente y debe ser tratado de forma diferente.
¿De qué manera el CRM puede mejorar las experiencias de compra de los clientes?
Un sistema de gestión de relaciones con los clientes provee de muchas posibilidades de mejorar
la experiencia del cliente, desde recoger datos de clientes hasta anticiparse a los clientes antes de
que dejen de ser clientes de la empresa.
Los clientes tienen muchos canales de comunicación durante el Customer journey o viaje del
cliente con la empresa.
Ellos escogen y quieren utilizar la opción más conveniente en cada momento, pero esto puede no
ser siempre el canal más conveniente para la empresa. Cuando los clientes están acostumbrados a
una experiencia multicanal, se sentirán defraudados si no los tienen disponibles para ellos.
Obtener una buena experiencia de cliente durante el proceso de compra de un producto o servicio
es clave, puesto que es 4 veces más probable que un cliente se vaya con la competencia si se
tiene algún problema con el servicio más que con la propia selección del producto o el precio del
mismo.
No debemos limitar el Customer journey porque no haya otra manera más efectiva de
monitorizar sus actividades en cada uno de los varios canales. En vez de limitar, hay que permitir
que un sistema CRM pueda recoger los datos a partir de cualquier punto de contacto con el
cliente, desde landing pages hasta en puntos de venta.
Es preciso entonces entender el mapa de vida de los clientes, de sus necesidades para generar
impactos ya sea con el producto o servicio.
Cuando la organización le da un verdadero valor al cliente, no permite que éste invierta
demasiado tiempo para que le den soluciones a sus problemas.
Es preciso entonces que el cliente obtenga satisfacción con cada contacto que tenga con la
empresa, de forma que sea posible un espacio de experiencias exitosas que permitan la
construcción de relaciones verdaderas entre cliente y organización.