Revista Cubana de Salud Pública.

2016;42(4):

DEBATE

Aproximación teórica a la evolución, teorías, enfoques

y características que han sustentado el desarrollo
de las organizaciones

Theoretical approach to the evolution, theories, criteria and

characteristics supporting the development of organizations

Alina María Segredo Pérez

Escuela Nacional de Salud Pública. La Habana, Cuba.

RESUMEN

Los sistemas organizacionales marchan a la par de los procesos de

transformaciones sociales. El propósito de este trabajo es reflejar teóricamente la
evolución, teorías, enfoques y características que sustentan el desarrollo de las
organizaciones. Se realizó una revisión bibliográfica y documental sobre el tema en
fuentes de datos digitales indexadas SciELO, EBSCO y material disponible en el
repositorio de la biblioteca de la Escuela Nacional de Salud Pública de Cuba. Se
usaron los descriptores: sistemas organizativos, teorías de la administración,
desarrollo organizacional y gestión del cambio. El tratamiento de los datos se
realizó mediante el análisis de contenido de tipo directo. Se expone la organización
como una estructura artificial creada para el alcance de determinados objetivos. Se
plantea que existen cuatro tipos de sistema de diseño de organización: explotador
autoritario, benévolo autoritario, consultivo y participativo. Se explica que la teoría
de sistemas propone cuatro implicaciones: la interdependencia, la apertura, el
marco analítico macroscópico y microscópico; así como la adaptación y la
innovación de la organización. Se presenta la evolución de las estructuras
organizativas, los cambios a nivel organizacional y en los paradigmas de la
administración. Hoy en día se aboga a favor de la necesidad de que las
organizaciones diseñen estructuras más flexibles al cambio y que este se produzca
como consecuencia del aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar
condiciones para promover equipos de alto desempeño, entender que el
aprendizaje en equipo implica generar valor al trabajo y más adaptabilidad al
cambio con una amplia visión hacia la innovación. El aspecto central de las
organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus líderes.

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Palabras clave: Organización; sistemas organizativos; teorías de la

administración; desarrollo organizacional y gestión del cambio.

ABSTRACT

Organizational systems go on a par with the processes of social changes. The

objective of this paper was to theoretically show the evolution, theories, criteria and
characteristics that support the development of organizations. A literature and
documentary review was made on this topic in digital databases as Scielo and
EBSCO and in available documents from the repository of the National School of
Public Health library. The used subject headings were organizational systems,
management theories, organizational development and change management. Direct
content analysis served to process data. The organization was defined as an
artificial structure created to achieve certain objectives. It was stated that there are
four types of systems of organization design: authoritarian exploiting, authoritarian
benevolent, consultative and participatory. It was explained that the system theory
suggests four implications: interdependence, openness, macroscopic analytical and
microscopic analytical frame as well as the adaptation and innovation of the
organization. The evolution of the organizational structures, the changes at
organizational level and in the management paradigms were also presented.
Nowadays, there is a need for the organizations to design structures that can be
more flexibly change and such a change should occur as a result of the members'
learning. This means creating conditions to promote high performance teams, on
the understanding that team learning generates value for work and more
adaptability to change, with broad vision toward innovation. The central aspect of
the organizations, with a view to being successful, is the quality of its leaders.

Key words: Organization; organizational systems; management theories;

organizational development and change management.

INTRODUCCIÓN

El desarrollo vertiginoso de la ciencia y la técnica obliga a la sociedad moderna a

competir dentro de un mercado cuya dinámica está pautada fundamentalmente por
el cambio acelerado. Ello ha tenido una repercusión extraordinaria en el campo de
la administración de instituciones productivas y de servicios, ya sean de carácter
público o privado donde la salud pública no ha estado ajena a esta influencia.1 En la
actualidad los sistemas organizacionales marchan a la par de los procesos de
transformaciones sociales y han alcanzado una gran difusión de manera tal que
constituyen un medio a través del cual la sociedad busca soluciones a los
problemas que enfrenta.2

En la organización existen tres elementos de vital importancia, el recurso

financiero, el de sistemas, y los recursos humanos, éstos tienen que estar en
constante cambio, buscando la actualización continua, al inducir la nueva
restructuración de la organización de acuerdo con los cambios internos y externos.3

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Se debe destacar que las organizaciones para que funcionen de manera adecuada,
deben ser lideradas por personas capaces y con un compromiso ante la sociedad y
los miembros que integran a esa organización. De ahí, la importancia de la
información que aportan estos estudios en este campo que proporciona insumos a
los equipos de dirección para que, de forma coordinada, oportuna y planificada,
diseñen estrategias de cambio encaminadas a revertir la situación identificada y
estimular el desarrollo en las organizaciones. Su evaluación tiene como propósito
prevenir los problemas antes de que se presenten externamente, y evitar así
consecuencias negativas en el desempeño de la institución.4

En la Salud Pública la necesidad de alcanzar nuevos y mayores logros en la

atención a la salud de las personas y de incrementar la satisfacción de la población
y de los trabajadores de las instituciones de salud con el servicio que se brinda,
obliga a contar con profesionales de alta preparación científico técnica, por lo que
se impone que el sistema de formación y desarrollo responda a este propósito.5

Es por ello, que el propósito de este trabajo es reflejar teóricamente la evolución,

teorías, enfoques y características que sustentan el desarrollo de las
organizaciones.

LA INFORMACIÓN

Se realizó un estudio donde se aplicó el método cualitativo, mediante una revisión

bibliográfica y documental sobre el tema en fuentes de datos digitales indexadas
Scielo, EBSCO y material disponible en el repositorio de la biblioteca de la Escuela
Nacional de Salud Pública de Cuba. Se usaron los descriptores DeCs-MeSH:
sistemas organizativos, teorías de la administración, desarrollo organizacional y
gestión del cambio.

Se utilizaron artículos científicos de cualquier nacionalidad publicados como

unidades de análisis, así como los artículos indexados en revistas de ciencias de la
salud. Se procedió a seleccionar los artículos de utilidad para la investigación, se
ordenaron por temáticas y se realizó el análisis de contenidos a través de un total
de siete expertos que cumplieron los requisitos siguientes: más de 5 años de
experiencia vinculados a la enseñanza en salud pública, que fueran Máster o
Doctores en Ciencias en Salud Pública y que quisieran participar en el estudio.

Para la recolección de los datos se elaboró una ficha instructiva y se tomó como
referencia algunos aspectos definidos en la propuesta de Hoyos:6 aspectos
formales, objeto de estudio, delimitación contextual, referente conceptual,
metodología y resultados. El tratamiento de los datos se realizó mediante el análisis
de contenido de tipo directo.7

La organización como una estructura artificial creada para el alcance de

determinados objetivos

Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con
la finalidad de cumplir metas y objetivos. Existe una diversidad de tipos de
organizaciones, cada una con sus características específicas que apuntan a una
meta a cumplir.

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Las organizaciones se definen como "sistemas abiertos cuyas partes están

relacionadas entre sí y con su medio ambiente. La naturaleza de esta relación es de
interdependencia debido a que todas las partes del sistema afectan y son afectados
mutuamente". Es decir, un cambio en una parte del sistema (subsistema) afectará
a otras partes del sistema.8

Algunos portales de administración en Internet definen a las organizaciones como

"Unidad social coordinada consiente, compuesta por dos o más personas que
funcionan con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de
metas comunes".9

Estas pueden ser: empresas de servicios, productos, escuelas, hospitales, iglesias,

centros militares, tiendas, departamentos de policía, organización de gobiernos
locales, entre otros.

Además, manifiestan que la organización está enmarcada en los procedimientos,

normas y métodos, por lo que definen a la organización como "un conjunto de
cargos cuyas reglas y normas de comportamiento deben ser aplicable a todos sus
miembros y en correspondencia con el medio que permita alcanzar determinados
objetivos".

Para la autora, las organizaciones son entidades sociales integradas por dos o más
individuos para alcanzar metas y objetivos que tienen como soporte las normas,
procedimientos y métodos que las rige. Donde los seres humanos son la esencia de
las mismas.

Es importante mencionar la posición de la teoría de las relaciones humanas en la

organización. Esta teoría propone que los miembros de la organización deciden qué
funciones desempeñan y cómo hacerlos. Promueven el modelo de comportamiento
humano basado en la autorrealización, proceso por medio del cual el ser humano
desarrolla conocimientos, destrezas y habilidades individuales. Es decir, cuanto más
satisfecho se encuentra con su organización, más dispuestos están a trabajar por
ella.

Según Gary Kreps, existen cuatro tipos de sistema de diseño de organización:10

1. Explotador autoritario: caracterizado por el alto grado de control y autoridad, es

el que más se utiliza en las organizaciones formales. Los trabajadores están
limitados en la planificación y en la toma de decisiones.

2. Benévolo Autoritario: los trabajadores contribuyen poco en las decisiones de las

organizaciones pero los directores le permiten exteriorizar sus quejas y opiniones.
La retroalimentación repercute al mínimo sobre las operaciones de la empresa. Es
un poder manipulado que se otorga al empleado.

3. Consultivo: alienta la comunicación entre dirección y empleados pero la dirección

tiene confianza limitada en la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones
adecuadas para la organización. El director reconoce la labor del empleado acepta
sus propuestas pero no es determinante.

4. Participativo: se alienta al trabajador a participar totalmente en el

establecimiento de metas y en la toma de decisiones. Se depende de la
retroalimentación del trabajador y las ideas para dirigir la organización.

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Este último enfoque comulga con la teoría de las relaciones humanas, pues si las
jefaturas de equipo no introducen la participación continua de los trabajadores, no
fomenta la retroalimentación, no se nutre de ideas, la organización desperdicia
potencial humano para la innovación de procesos y servicios; a su vez, el grupo
humano se sentirá disminuido por la falta de ofertas de mejoras.

Asimismo, Krep10 plantea que la Teoría de Sistemas Sociales de la Organización se

desarrolla para detallar el modelo descriptivo de los procesos de la organización.
Esta teoría menciona que la organización es "un conjunto complejo de partes
interdependientes que interactúan para adaptarse a un entorno constantemente
cambiante, con el fin de lograr objetivos". Algunos de los componentes claves de la
organización son sus miembros individuales de la organización, los grupos
estructurales y funcionales y las tecnologías y equipos de la organización. Cualquier
cambio influye sobre un componente afecta inevitablemente a los otros
componentes del sistema.

Las organizaciones como un sistema, conlleva que recibe recursos o entradas de su

entorno, procesan estas entradas y exportan productos o salidas a su entorno. La
salida del sistema nunca es la misma de su entrada. La organización hace entradas
con el fin de efectuar salidas que ayudaran a cumplir sus metas (modelo de
transformación) por ejemplo: clientes, dinero, tecnologías, materiales, alimentos,
personal y exporta productos: bienes, entretenimiento, información procesada.

La teoría de sistemas propone cuatro implicaciones:9

1. La interdependencia: todas las partes de una organización están

interrelacionadas (sistema y entorno circundante).

2. La apertura: implica que la organización debe estar consciente de los cambios en

su entorno.

3. Marco analítico macroscópico y microscópico: a nivel macro la teoría de sistemas

identifica las influencias externas sobre las organizaciones (la teoría de recursos
humanos se identifica con las influencias internas).

4. La adaptación y la innovación de la organización: implica que las organizaciones

no son entidades estáticas, son flexibles y adoptivas, innovan continuamente para
hacer frente a restricciones cambiantes del entorno del sistema. Los canales de
comunicación externa se utilizan para recolectar la información relevante del
entorno e informar a los miembros acerca de las necesidades del cambio.

Como parte del proyecto "Estrategia metodológica para evaluar el clima

organizacional en el primer nivel de atención en salud"11 aprobado por la Escuela
Nacional de Salud Pública, se efectúa la identificación de los perfiles reales a partir
del clima organizacional con el propósito de encontrar áreas de oportunidades que
permitan mejorar el ambiente de trabajo en la organización, y posibilitar mediante
la aplicación de un enfoque sistémico su medición a través de tres dimensiones
básicas como son: Comportamiento Organizacional, Estructura Organizacional y
Estilo de Dirección.12

Lo más relevante de este enfoque es que permite obtener, con la aplicación de un

cuestionario, una visión rápida y bastante fiel de las percepciones y sentimientos
que tienen las personas dentro de las instituciones de salud, asociados a
determinadas estructuras, estilos de dirección y condiciones de la organización,
independientemente del nivel en que se desempeñan.12

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La evolución de las estructuras organizativas, desde los enfoques mecanicistas

hasta los más recientes Nava Villarreal en su artículo "Evolución y Cambio de la
Organización y su Administración", hace una retrospección sobre la evolución de las
organizaciones, con énfasis en los principales cambios y los efectos que han tenido
en su administración. Se muestra una cronología de los diferentes enfoques y
teorías y se señalan a los principales protagonistas de este cambio. Al final del
mismo se mencionan las expectativas y las mega tendencias, que los especialistas
y futurólogos estiman, será el camino hacia a dónde van las nuevas teorías del
cambio organizacional.13

HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES

Hablar de las organizaciones es hablar de la administración, pues sin ella no

podrían existir. Se apoya en el análisis de la historia y evolución de la
administración que hacen Robbins y Coulter, en su libro "Administración".14

Se define la administración como el proceso que involucra la coordinación y

supervisión de las actividades de otros, de tal forma que estas se lleven a cabo de
forma eficiente y eficaz. A su vez se define que la eficiencia se refiere a obtener los
mejores resultados a partir de la menor cantidad de recursos y la eficacia, cómo
"hacer las cosas correctas"; es decir, realizar aquellas actividades que ayudarán a
la organización a alcanzar sus metas. Se resalta que en organizaciones exitosas, la
alta eficiencia y la alta eficacia por lo general van de la mano.14

A principios del siglo veinte, Henri Fayol, un empresario francés, propuso por
primera vez que todos los administradores ejecutan cinco funciones: planear,
organizar, mandar, coordinar y controlar. Hoy en día estas funciones se han
resumido a cuatro: planeación, organización, dirección y control.13

La planeación define objetivos, establece estrategias para lograrlos y desarrollan

planes para integrar y coordinar las actividades.

La organización es el acordar y estructurar el trabajo para cumplir con las metas de

la empresa.

La dirección es trabajar con personas y a través de ellas cumplir con los objetivos.

El control es que una vez que los objetivos y planes están establecidos, las tareas y
acuerdos definidos, el personal contratado, entrenado y motivado, se debe evaluar
el resultado para ver si se cumple con lo planeado. En caso de no ser así, hacer los
ajustes necesarios para su cumplimiento.

Según Robbins y Coulter, una organización es "un acuerdo deliberado de personas

para llevar a cabo un propósito específico" y la clasifican en cuatro enfoques o
etapas de las mismas. Estos son: el clásico, cuantitativo, conductual y
contemporáneo.14

Enfoque clásico

Se enfatiza tanto en la racionalidad como en el hacer que las organizaciones y los

trabajadores sean lo más eficientes posible. Las dos teorías principales son: la
administración científica y la administración general. Siendo Frederick W. Taylor y
los esposos Gilbreth los investigadores más representativos de la primera y Henri
Fayol y Max Weber de la segunda.

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Enfoque cuantitativo

Consiste en la aplicación de la estadística, de modelos de optimización y de

información, de simulación por computación y otras técnicas cuantitativas, a las
actividades de administración. La administración de la calidad total (ACT) es una
filosofía de administración comprometida con la mejora continua para responder a
las necesidades y expectativas del cliente. El término cliente incluye a cualquiera
que interactúe con los productos o servicios de la empresa, ya sea de manera
interna o externa. Esta fue impulsada por un pequeño grupo de expertos en
calidad, cuyos miembros más famosos fueron W. Edwards Deming y Joseph M.
Juran. En las décadas de los 80 y 90's la revolución en la calidad se extendió por
todos los sectores del mundo, donde la administración de la calidad total es un área
de las que utilizan estas técnicas cuantitativas.

Enfoque conductual

El comportamiento organizacional es la rama de la administración que investiga las

acciones de las gentes en el trabajo. Cuando se manejan personas y es necesario,
motivar, ordenar, dar confianza, trabajar con un equipo, manejar conflictos y otros,
la investigación acerca del comportamiento organizacional, da las claves necesarias
para hacerlo de la mejor forma.

Los primeros partidarios de este enfoque fueron: Robert Owen, Hugo Munsterberg,
Mary Parker Follett, y Chester Barnard.

La contribución más importante al campo del comportamiento organizacional

provino de los estudios de Hawthorne,15 de la Western Electric Company Works, en
Cicero, Illinois; los cuales iniciaron en 1924. Los experimentos fueron diseñados por
ingenieros de la industria Western Electric como un ensayo de la administración
científica. Querían analizar el efecto de varios niveles de iluminación sobre la
productividad de los trabajadores.

Enfoque contemporáneo

En los enfoques anteriores, los estudios se centraban en las preocupaciones de los

administradores hacia el interior de la organización, pero en la década de los 60's,
los investigadores en administración se enfocaron en analizar lo que ocurría en el
entorno fuera de los límites de la organización. En este enfoque se definen dos
perspectivas, la de sistemas y la de contingencias:

- El enfoque sistémico reconoce que las organizaciones no están aisladas.

Dependen del entorno para obtener sus recursos y para que este absorba sus
productos.

- El enfoque de contingencias, algunas veces llamado enfoque de situaciones o

situacional, plantea que las organizaciones no son iguales, enfrentan situaciones
distintas, contingencias, y requieren diferentes formas de dirección. El valor
principal del enfoque de contingencias es que enfatiza que no existen reglas
simplistas o universales que los gerentes deban seguir, además mencionan que la
visión dominante en la teoría de la administración y de la sociedad en general es
que los gerentes son responsables directos del éxito o fracaso de una organización.
A esta perspectiva la llaman "visión omnipotente de la administración".

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Como se puede ver se parte de la teoría de sistemas definido como un conjunto de

partes interrelacionadas e interdependientes dispuestas de tal forma que se
produce un todo unificado. Los dos tipos básicos de sistemas son cerrados y
abiertos. Los sistemas cerrados no reciben influencia de su entorno ni interactúan
con él. Por el contrario, los sistemas abiertos se ven influenciados por su entorno e
interactúan con él. Hoy en día, cuando se describe a las organizaciones como
sistemas, se denominan como sistemas abiertos.16

Por otra parte, se ha dicho que parte del éxito o del fracaso de una organización se
debe a factores externos que están fuera del control de los directivos y le llaman
"visión simbólica de la administración".13

Cambio organizacional y cambio en los paradigmas de la administración

En la nueva era, durante el último cuarto del siglo pasado y lo que va de este siglo,
las organizaciones y sus paradigmas administrativos, han tenido una gran
transformación. Barba17 menciona que "la sociedad mundial, la globalización y la
regionalización son fenómenos que han marcado la importancia de la influencia de
las instituciones en las economías, las sociedades y las culturas. Una de las
expresiones más relevantes en estos procesos es la aparición de nuevas formas de
organización flexibles, que han demostrado ser más eficientes que los modelos
burocráticos tradicionales".

Lo anterior ha llevado al desarrollo de nuevas propuestas de la administración, que

buscan la transformación de las organizaciones para adecuarlas a sus modelos
emergentes y a nuevos arreglos estructurales.17

Barba,17 en un resumen de su autoría plasma las principales diferencias entre los

modelos modernos y posmodernos (tabla).

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Es importante destacar que la organización como un todo, se debe ocupar en lograr

una visión compartida, esto la llevará a constituirse como organización inteligente y
a adoptar el pensamiento sistémico en su desarrollo, ya que la organización es un
sistema abierto, pues hay una influencia entre un departamento y otro, y en la
totalidad, al mismo tiempo que recibe influencia del medio externo.

Adoptar el pensamiento sistémico, dará como resultado el crecimiento

organizacional, donde el trabajo en equipo, la visión compartida, la integración y la
participación, por mencionar algunos elementos claves, posibilitan el crecimiento de
la institución en respuesta a su objeto social.

COMENTARIOS FINALES

Hoy en día se aboga a favor, de la necesidad de que las organizaciones diseñen

estructuras más flexibles al cambio y que este se produzca como consecuencia del
aprendizaje de sus miembros. Esto implica generar condiciones para promover
equipos de alto desempeño, al entender que el aprendizaje en equipo implica
generar valor al trabajo y más adaptabilidad al cambio con una amplia visión hacia
la innovación.

El aspecto central de las organizaciones con miras al éxito es la calidad de sus

líderes con plena libertad en el sentido de su autonomía, poseedores de un alto
nivel de capacidades, lo cual le permita gestionar el cambio con visión proactiva.

Los nuevos esquemas gerenciales o de dirección son reflejo de la forma como la

organización piensa y opera, exige entre otros aspectos: un trabajador con el
conocimiento para desarrollar y alcanzar los objetivos, un proceso flexible ante los
cambios introducidos por la organización, una estructura plana, ágil, reducida a la
mínima expresión y que cree un ambiente de trabajo que satisfaga a quienes
participen en la ejecución de los objetivos organizacionales, un sistema de
recompensa e incentivos basado en la efectividad del proceso donde se comparte el
éxito y el riesgo y un equipo de trabajo participativo en las acciones de la
organización.

CONFLICTO DE INTERESES

La autora declara que no existe conflicto de interés para este estudio.

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Recibido: 12 de mayo de 2016.

Aceptado: 6 de julio de 2016.

Alina María Segredo Pérez. Escuela Nacional de Salud Pública. Calle 100 No. 10132
e/ Perla y E, Altahabana, Boyeros. La Habana, Cuba.
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