Fisiológicas: Incluyen hambre, sed, refugio, sexo y otras necesidades corporales.

Seguridad: Abarca el cuidado y la protección contra los daños físicos y

Teoría de la jerarquía Existe una jerarquía emocionales.
De las necesidades cinco necesidades: sociales: Incluye el afecto, el sentido de pertenencia, la aceptación y la amistad.
Estima: factores internos como el respeto así mismo, la autonomía y el logro;

Y factores externos como el status, el reconocimiento y la atención.

Autorrealización: impulso para convertirse en aquello que uno es capaz de ser
incluye el crecimiento y desarrollo del propio potencial.

teoría X a los empleados les disgusta de modo inherente el trabajo, deben ser dirigidos, incluso
Teorías de la teoría X & Y coaccionados, a realizarlo.

Motivación

Primeras teoría Y Les gusta el trabajo, son creativos, buscan responsabilidad, practican la autorregulación,

teorías dominados por las necesidades de orden superior.

Factores de insatisfacción extrínseca: estilo de supervisión, relación con el supervisor, condiciones de trabajo

Higiene salario, relación con los compañeros, la política y administración.

Factores de satisfacción intrínsecos: logo, reconocimiento, trabajo en sí, responsabilidad, avance,

Motivación crecimiento.

las necesidades de logro: es el impulso por sobresalir, por tener éxito con

Teoría de las necesidades se centran en 3 necesidades respecto a un conjunto de estándares.

De McClelland la necesidad de poder: es hacer que otros se comporten de una manera que

no se lograría con ningún otro medio.

Las necesidades de afiliación: deseo de tener relaciones interpersonales.

 Esta teoría plantea que la gente prefiere sentir que tiene control sobre sus acciones, de manera que
Teoría de la Cualquier situación que haga que una tarea que antes se disfrutaba ahora se experimente más como una
autodeterminación Obligación, que como una actividad que se eligió con libertad, reducirá la motivación.

la cual propone que las recompensas extrínsecas tienden a disminuir el interés intrínseco en una tarea.
Teoría de la Cuando los individuos reciben un pago por su trabajo, sienten que se trata de algo que tienen que hacer
Evaluación cognitiva Y no algo que quieren hacer.

Relevan efectos impresionantes acerca de la especialidad, el desafío y la retroalimentación de las metas

Teoría de establecimiento sobre el desempeño.
de metas Las metas específicas incrementan el desempeño; que las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como
resultado más alto que las metas fáciles; y que la presencia de retroalimentación genera un mejor
desempeño.

Se refiere a la convicción que tiene un individuo de que es capaz de realizar una tarea.
Teoría de la autoeficiencia Las maneras de aumentar la autoeficacia: dominio en el acto, modelamiento vicario, persuasión
verbal, activación. Cuanto mayor sea la autoeficiencia, más confianza se tendrá en la propia capacidad
Teorías para tener éxito.
Contemporáneas
Plantea que el comportamiento está en función de sus consecuencias, el reforzamiento condiciona el
Teoría de reforzamiento Comportamiento, ignora los sentimientos, actitudes y expectativas que influyen sobre el comportamiento
Los comportamientos dependerán del reforzamiento del entorno.

Plantea que los individuos comparan sus aportaciones y sus resultados en el trabajo con las de otras
Personas y luego, responden para eliminar cualquier desigualdad.
Comparaciones: yo-dentro y otro-dentro: las experiencias del empleado en un puesto diferente dentro
Teoría de la equidad y organización donde labora actualmente.
Justicia organizacional Yo-fuera y otro fuera-es una situación, puesto o grupo fuera de la organización.

Justicia Los modelos de justicia organizacional son: distributiva, procedimental, interactiva.

Establece que la fuerza de nuestra tendencia a actuar de cierta manera depende de la magnitud de la
expectativa que tenemos de obtener un resultado dado y de su atractivo.
Relación esfuerzo-desempeño.
Tres relaciones relación desempeño-recompensa.
Relación recompensa-metas personales.