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    Proyecto E-E

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    Jaol Ol
    La carta de anteproyecto describe el desarrollo de una plataforma de e-learning corporativo para capacitar al personal de una organización de manera remota y a bajo costo, con el objetivo de crear 25 cursos iniciales y que sean tomados por al menos 150 empleados.

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    La carta de anteproyecto describe el desarrollo de una plataforma de e-learning corporativo para capacitar al personal de una organización de manera remota y a bajo costo, con el objetivo de crear 25 cursos iniciales y que sean tomados por al menos 150 empleados.

    Descripción original:

    e-elarning

    Título original

    proyecto e-e

    Derechos de autor

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    La carta de anteproyecto describe el desarrollo de una plataforma de e-learning corporativo para capacitar al personal de una organización de manera remota y a bajo costo, con el objetivo de crear 25 cursos iniciales y que sean tomados por al menos 150 empleados.

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    La carta de anteproyecto describe el desarrollo de una plataforma de e-learning corporativo para capacitar al personal de una organización de manera remota y a bajo costo, con el objetivo de crear 25 cursos iniciales y que sean tomados por al menos 150 empleados.

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    CARTA DE ANTE PROYECTO

    Nombre del Asesor: Alejandro ortiz Fecha inicio: 01/Jul/18

    Unidad: Administración Fecha esperada 20/Dic/18

    fin:

    Departamento: Recursos humanos

    Área de enfoque: Desarrollo organización

    Fecha: 07/mar/18

    1. Título

    Elearning Corporativo

    2. Caso de Negocio

    La capacitación se convierte así en una de las principales herramientas para lograr no sólo el éxito sino la permanencia en
    el mercado.
    El e-learning permite superar la distancia y otras barreras con que se enfrentaba la capacitación en el ámbito
    de las organizaciones.

    3. Objetivos y Metas

    Desarrollar la plataforma E-learning.

    La meta es crear y lanzar la plataforma con los 25 temas más importantes para la capacitacion continua del personal.

    4. Alcance

    Todo el personal del grupo

    5.

    Reducir los costes de formación convencional.


    1.Distribuir con mucha rapidez los conocimientos.
    2.Ofrecer información oportuna y en el momento preciso.
    3.Enriquecer el proceso de aprendizaje con recursos interactivos.
    4.Aumentar la capacidad de retención del conocimiento gracias a su vinculación con la práctica.
    5.Dar espacio a los trabajadores para que aprendan a su propio ritmo.
    6.Eliminar la inversión en transporte, alojamiento y demás gastos asociados a la contratación de
    formadores.
    7.Facilitar la actualización del material formativo.
    8.Ofrecer acceso inmediato a la información online.
    9.Aumentar la productividad de los empleados.
    10.Aumentar la lealtad de tus empleados a la empresa.

    6. Métricos (CTQ´s a mejorar)

    Se enlistan y evalúan todas las características críticas que serán mejoradas según el caso de negocio. Se
    debe indicar la métrica, la especificación, el desempeño actual (línea base), y la meta que se busca con el
    proyecto.

    Línea
    # CTQ’s Métrica Especificación Meta
    Base

    1 # de Cursos desarrollados 20

    2 # de cursos tomados 150

    7. Roles y Responsabilidades
    Rol proyecto Puesto Nombre e-mail

    Asesor: Jefe de Alejandro ortiz [email protected]


    desarrollo
    organizacional

    Líder del proyecto: Jefe de Alejandro ortiz [email protected]


    desarrollo
    organizacional

    Miembros del equipo: Equipo DO


    Practicante-
    pedagogo

    Practicante-
    Diseñador

    Practicante-
    Web

    8. Recursos
    Son los materiales, equipos, bases de datos, tiempo de producción, que se pueden requerir para la
    realización del proyecto. Es recomendable registrar el estimado de gastos requerido para llevar el
    proyecto.

    3 equipos de Laptop
    Gamificacion para los participantes en los prototipos.

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