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    Ejercicio Norton

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    La ruta crítica del proyecto de instalación de un nuevo sistema de cómputo en Norton Industries es B-D-E-F-H, con un tiempo de terminación esperado de 21 semanas. Sin embargo, la gerencia decidió completar el proyecto en 16 semanas, por lo que se requiere comprimir los tiempos de la ruta crítica.

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    ejercicio norton

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    La ruta crítica del proyecto de instalación de un nuevo sistema de cómputo en Norton Industries es B-D-E-F-H, con un tiempo de terminación esperado de 21 semanas. Sin embargo, la gerencia decidió completar el proyecto en 16 semanas, por lo que se requiere comprimir los tiempos de la ruta crítica.

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    Norton Industries está instalando un nuevo sistema de cómputo.

    Las actividades, el tiempo


    de actividad, y el proyecto de red, como sigue:

    El cálculo de ruta crítica muestra que B-D-E-F-H es la ruta crítica y que el tiempo de terminación
    del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información,
    la gerencia afi rmó que se utilizará tiempo extra para completar el proyecto en 16 semanas.
    Por tanto, se requiere comprimir los tiempos. La siguiente información es pertinente:

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    del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información,
    la gerencia afi rmó que se utilizará tiempo extra para completar el proyecto en 16 semanas.
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    del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información,
    la gerencia afi rmó que se utilizará tiempo extra para completar el proyecto en 16 semanas.
    Por tanto, se requiere comprimir los tiempos. La siguiente información es pertinente: El cálculo de
    ruta crítica muestra que B-D-E-F-H es la ruta crítica y que el tiempo de terminación
    del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información,
    la gerencia afi rmó que se utilizará tiempo extra para completar el proyecto en 16 semanas.
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    del proyecto esperado es de 21 semanas. Después de revisar esta información,
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